Курсовая работа бизнес план детского развлекательного центра
Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïðîåêòà äåòñêîãî ðàçâëåêàòåëüíîãî êîìïëåêñà. Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ïðàéñ-ëèñò, íàáîð ñòîëîâûõ ïðèáîðîâ è ðàçëè÷íîé ïîñóäû äëÿ êàôå. Àíàëèç ðèñêîâ, ôèíàíñîâûé ïëàí. Îáñëóæèâàþùèé ïåðñîíàë.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ââåäåíèå
ß îòêðûâàþ áèçíåñ-ïðîåêò, êîòîðûé áóäåò íàçûâàòüñÿ «Ìàëåíüêèé ìèð». Êîòîðûé áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü âåñü ñïåêòð ðàçâëå÷åíèé äëÿ äåòåé, à òàêæå ìàññó óñëóã. Äàííûé ïðîåêò áóäåò îñóùåñòâëåí íà ïëîùàäè Ëåíèíà òàê êàê, âî-ïåðâûõ, òàì åæåäíåâíî ïðîõîäèò î÷åíü ìíîãî ëþäåé â îñíîâíîì ñ äåòüìè è, âî-âòîðûõ, òàì î÷åíü áîëüøàÿ òåððèòîðèÿ äëÿ óñòàíîâêè îáîðóäîâàíèÿ äàííîãî ïðîåêòà.
 ñêîðîì âðåìåíè ìû áóäåì ðåàëèçîâàòü ñâîþ ïðîäóêöèþ ïî ãîðîäó, âî äâîðàõ, äåòñêèõ ñàäàõ, ðÿäîì ñî øêîëàìè.
Èñòîðèÿ ïðîåêòà
Èíèöèàòîðû äàííîãî ïðîåêòà: Ãóäèëèíà Àíàñòàñèÿ è Ëàçàðåâ Àíàòîëèé.
Ñàéò ïðîåêòà: www.Malenciymir.ru
Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ: ÎÎÎ.
Öåëü ïðîåêòà: Ïîëó÷åíèå ïðèáûëè ïîñðåäñòâîì ïðèâëå÷åíèÿ è çàâîåâàíèÿ âíèìàíèÿ êëèåíòîâ.
Âèä äåÿòåëüíîñòè: Ïðåäîñòàâëåíèå âñåâîçìîæíûõ ðàçâëåêàòåëüíûõ óñëóã ïîòðåáèòåëþ.
Íåîáõîäèìûé ñòàðòîâûé êàïèòàë: Âíåøíåå ôèíàíñèðîâàíèå: âçÿòü êðåäèò â Ðîñáàíêå íà ñóììó 5.000.000 ðóáëåé.
Ôèíàíñèðîâàíèå ïðîåêòà: Íåîáõîäèìûé ñòàðòîâûé êàïèòàë ïëàíèðóåòñÿ ïîëó÷èòü â ôîðìå êðåäèòà ñðîêîì íà 5 ëåò ïîä 10% ãîäîâûõ.
Ðàçìåð øòàòà ñîòðóäíèêîâ: 19 ÷åëîâåê.
Ñðîê îêóïàåìîñòè ïðîåêòà: 60 ìåñÿöåâ.
Íàèìåíîâàíèå è öåëè ïðîåêòà
Íàçâàíèå ïðîåêòà: «Ìàëåíüêèé ìèð». Öåëè ïðîåêòà: 1) Ðàçâëå÷åíèå äëÿ äåòåé. 2) Çàíÿòü äåòåé âðåìÿïðåïðîâîæäåíèåì ó íàñ. 3) Ïîäãîòîâêè âàøèõ äåòåé â ôèçè÷åñêîì ðàçâèòèè. 4) Çàâîåâàòü âíèìàíèå ïîòðåáèòåëåé. 5) Ïîëó÷åíèå ïðèáûëè. Ãëàâíîé öåëüþ ïðîåêòà â ãîðîäå ×èòå ÿâëÿåòñÿ ðåàëèçàöèÿ äåòñêîãî ðàçâëåêàòåëüíîãî öåíòðà ïîä íàçâàíèåì «Ìàëåíüêèé ìèð» ñ êîìïëåêñîì óñëóã äëÿ íàñåëåíèÿ, à òàêæå ïðîâåäåíèÿ êóëüòóðíî-ìàññîâûõ ìåðîïðèÿòèé. Òàêæå íàøåé öåëüþ ÿâëÿþòñÿ ðàçëè÷íûå àêöèè â ïîìîùü äåòÿì èç ìàëîîáåñïå÷åííûõ ñåìåé, äåòÿì ñ îãðàíè÷åííûìè âîçìîæíîñòÿìè è äåòåé èç äåòñêèõ äîìîâ.
Ïðîåêòîì ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ñîçäàíèå êîìïëåêñà óñëóã, êîòîðûå âêëþ÷àþò â ñåáÿ:
Äåòñêèé ðàçâëåêàòåëüíûé êîìïëåêñ (çàìêè, êà÷åëè, êàðóñåëè, íàäóâíûå ãîðêè).
Äåòñêîå êàôå íà 100 ïîñàäî÷íûõ ìåñò.
Ïëàí ïåðñîíàëà
 öåíòðå áóäóò ðàáîòàòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûå ñïåöèàëèñòû: äèðåêòîð, çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà, ÷åòûðå ìåíåäæåðà ïî ïåðñîíàëó, òðè áóõãàëòåðà, ïÿòü îõðàííèêîâ, äâà ìåíåäæåðà ïî ðåêëàìå è òðè ìåíåäæåðà ïî äèçàéíó.
Äèðåêòîð áóäåò îñóùåñòâëÿòü óïðàâëåí÷åñêóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Îí áóäåò íåñòè îòâåòñòâåííîñòü çà ñàìî ïðåäïðèÿòèå, ðàáî÷èé ïåðñîíàë.
Çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà áóäåò ïîìîãàòü â ðàáîòå äèðåêòîðà ïðåäïðèÿòèÿ.
Ìåíåäæåðû áóäóò çàíèìàòüñÿ ðàçðàáîòêîé ðàñïèñàíèé çàäàíèé íà íåäåëþ.  êîíöå ðàáî÷åé íåäåëè ìåíåäæåðû áóäóò ïðîâîäèòü ñîâåùàíèÿ î ïðîäåëàííîé ðàáîòå çà íåäåëþ. Òàêæå îíè áóäóò íåñòè îòâåòñòâèå çà ïðîâåäåíèå ïðàçäíè÷íûõ ìåðîïðèÿòèé, àêöèé.
Áóõãàëòåðû áóäóò ïðîâîäèòü îïåðàöèîííûå çàäà÷è. Îíè îòâåòñòâåííû çà îò÷åò äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ, çà îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêîâ.
Îõðàííèêè áóäóò íåñòè îòâåòñòâèå, ïðåæäå âñåãî çà îõðàíó âñåãî îáîðóäîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
Ìåíåäæåðû ïî ðåêëàìå áóäóò çàíèìàòüñÿ ðàçðàáîòêîé ðåêëàìíûõ ïðèëîæåíèé, âèçèòîê, èõ äèçàéíîì. Îíè áóäóò îòâåòñòâåííû çà ïîäãîòîâêó àêöèé.
Ïðîäóêòû ïðîåêòà
¹ ïðîäóêòà | Íàèìåíîâàíèå ãðóïïû, ïîäãðóïïû | Íåîáõîäèìîå êîëè÷åñòâî øòóê | Ïîêóïêà + | Àðåíäà – | Ñòîèìîñòü îäíîé åäèíèöû | Ñóììà ò.ð. |
1. | Îñíîâíûå ôîíäû. | |||||
1.1 | Çåìëÿ | 1 | – | 500.000 | 1.000.000 | |
1.2 | Äåòñêèå çàìêè | 2 | + | 407.500 | 815.000 | |
1.3 | Äåòñêèå ìèíè-ãîðêè | 4 | + | 441.900 | 883.800 | |
1.4 | Ìèíè-êàðóñåëè | 4 | + | 27.500 | 110.000 | |
1.5 | Ìèíè-êà÷åëè | 4 | + | 24.600 | 98.400 | |
1.6 | Äåòñêèé ïàðîâîç | 1 | + | 59.000 | 59.000 | |
1.7 | Äåòñêèé ìèíè-àâòîáóñ | 2 | + | 36.000 | 72.000 | |
1.8 | Ìèíè-àâòîìîáèëè | 5 | + | 5.500 | 27.500 | |
1.9 | Ýëåêòðîìîáèëè | 6 | + | 14.300 | 85.800 | |
1.10 | Ðàäèîóïðàâëÿåìûå ìîäåëè | 10 | + | 7.800 | 78.000 | |
2. | Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû | |||||
2.1 | Äåòñêàÿ ïëîùàäêà | 2 | + | 100.000 | 200.000 | |
2.2 | Âàãîí÷èêè ñ ìîðîæåíûì | 5 | + | 50.000 | 250.000 | |
2.3 | Àâòîìàòû ñ íàïèòêàìè | 5 | + | 40.000 | 200.000 | |
3. | Ìàòåðèàëüíûå öåííîñòè | |||||
3.1 | êîìïüþòåðû | 10 | + | 30.000 | 300.000 | |
3.2 | Ïðîãðàììû 1Ñ | 10 | + | 150 | 1500 | |
3.3 | Îáîðóäîâàíèå | 10 | + | 50.000 | 500.000 | |
3.4 | Ñòóëüÿ | 20 | + | 900 | 18.000 | |
3.5 | Ñòîëû | 10 | + | 2.000 | 20.000 | |
3.6 | Äèâàíû | 2 | + | 17.000 | 34.000 | |
3.7 | Êðåñëà ñ ìÿãêîé êîæåé | 4 | + | 6.000 | 24.000 | |
Èòîãî | 1.820.150 | 4.777.000 |
Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ
Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà ïëàíèðóåòñÿ âçÿòü êðåäèò â Ðîñáàíêå, â ñóììå 5.000.000 ðóáëåé ñðîêîì äî 5 ëåò ïîä ïðîöåíòíóþ ñòàâêó 29,9% ãîäîâûõ.
Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà
Ïîêàçàòåëÿìè ýôôåêòèâíîñòè äàííîãî ïðîåêòà ìîãóò áûòü, òî, ÷òî ýòîò ïðîåêò äåéñòâèòåëüíî áóäåò ïîëåçåí, âî-ïåðâûõ, äëÿ æèòåëåé íàøåãî ãîðîäà, âî-âòîðûõ, âûáðàííîå ìåñòî äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà, íà ìîé âçãëÿä, î÷åíü ïîäõîäèò, ïîòîìó ÷òî ìåñòà íà ïëîùàäè ïðåäîñòàòî÷íî äëÿ óñòàíîâêè îáîðóäîâàíèÿ, â-òðåòüèõ, íà ïëîùàäè êàæäûé äåíü ïðîõîäèò î÷åíü ìíîãî ëþäåé â îñíîâíîì ñ äåòüìè. Íà ïëîùàäè òàêæå áóäåò ðàáîòàòü ëåòíåå êàôå äëÿ äåòåé. Äàííûé ïðîåêò áóäåò îñóùåñòâëÿòü ñâîþ ðàáîòó â ëåòíèå ñåçîíû (èþíü, èþëü, àâãóñò).
×òîáû íàøåìó ïðîåêòó íå ïðîñòàèâàòü â çèìíèå ìåñÿöû áåç äåëà è ÷òîáû ïåðñîíàë íå ïîòåðÿë ðàáîòû, ìû áóäåì ðåàëèçîâàòü íåêîòîðóþ ÷àñòü ïëîùàäè äëÿ óñòàíîâêè çäàíèÿ. Âîçìîæíî, ìû ðåàëèçóåì ìåñòî äëÿ äâóõ íåáîëüøèõ ãîðîê.
 çèìíåå âðåìÿ ó íàñ, âîçìîæíî, áóäåò ðåàëèçîâàíî ìåñòî íà ïëîùàäè äëÿ óñòàíîâêè çäàíèÿ.  êîòîðîì áóäóò ðàñïîëîæåíû ìèíè-ãîðêè, íàäóâíûå áàòóòû, äåòñêàÿ èãðîòåêà. Òàêæå áóäóò ïðèçâàíû ñïåöèàëèñòû äëÿ ïðîâåäåíèÿ ñ äåòüìè çàíèìàòåëüíûõ èãð.
Îïèñàíèå ïðîäóêòà (êîìïëåêñà ïðîäóêòîâ)
Äåòñêèå êà÷åëè áóäóò ïðåäñòàâëåíû íåñêîëüêèìè èãðîâûìè êîìïëåêñàìè, â êîòîðûõ êà÷åëè áóäóò ñîâìåùàòüñÿ ñ ëåñåíêàìè è ãîðêàìè. Òàêæå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ êà÷åëè íà ïðóæèíàõ. Êà÷åëè ïîäâåøèâàþòñÿ íà âåðåâêàõ è íàäåæíî êðåïÿòñÿ íà êðþêàõ. Èìåþò ïëàñòèêîâûå ñèäåíèÿ, íàäåæíî çàêðåïëåíû. Ëåñòíèöà èìååò ïîðó÷íè, óñòàíàâëèâàåòñÿ â áåòîííûé ôóíäàìåíò. Ñòàëüíàÿ îñíîâà ïîêðûòà ðàçíîöâåòíîé ïîëèýñòåðîâîé îáîëî÷êîé.
Äåòñêèå äîìèêè èç ïëàñòèêà áóäóò âûïîëíåíû èç ïðèÿòíîãî, øåðîõîâàòîãî ïëàñòèêà; Ñòåíû áóäóò èç íàñûùåííûõ ÿðêèõ öâåòîâ; Äîìèêè ïî äèçàéíó áóäóò ñîáèðàòüñÿ êàê êîíñòðóêòîð, òî åñòü äåòàëè ëåãêî ñîåäèíÿþòñÿ, çàêðåïëÿþòñÿ ñïåöèàëüíûìè ïëàñòèêîâûìè ãàéêàìè (âõîäÿùèõ â êîìïëåêò). Áóäóò ðàñïàøíûå äâåðè è îêîøêè. Ñòðàíà: Òóðöèÿ. 22990 ðóá.
Äåòñêèå çàìêè áóäóò âûïîëíåíû â ñêàçî÷íîì ñòèëå è íàïîìèíàòü ñòàðèííûå êðåïîñòè, áàøíè ñ áîéíèöàìè, çàìûñëîâàòûå êðåïîñòíûå ñòåíû.
Äåòñêîå îáîðóäîâàíèå ïðîøëî ñîîòâåòñòâóþùèå ïðîâåðêè íà áåçîïàñíîñòü, ñîîòâåòñòâèå ýêîëîãè÷åñêèì íîðìàì è èìååò âñå íåîáõîäèìûå ñåðòèôèêàòû.
Îáúåìû ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã ïðîåêòà
Óñëóãè ðàçâëå÷åíèÿ (äåòè áóäóò åçäèòü íà ýëåêòðîìîáèëÿõ, òàêæå â óñëóãè ðàçâëå÷åíèÿ áóäóò âõîäèòü ìîäåëè ðàäèîóïðàâëÿåìûõ ìàøèí).
Óñëóãà ïðèñìîòðà çà äåòüìè, òî åñòü), ðîäèòåëè ñìîãóò îñòàâèòü ñâîåãî ðåáåíêà ïîä ïðèñìîòðîì ñïåöèàëèñòîâ, ïðèñìîòð áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ äî òîãî ìîìåíòà ïîêà íå ïðèäóò ðîäèòåëè).
Óñëóãà ïðîäàæè ìîðîæåíîãî è äåòñêèõ íàïèòêîâ (â îïðåäåëåííûå äíè è äíè îòäûõà áóäóò äåëàòüñÿ ñêèäêè íà âåñü àññîðòèìåíò ìîðîæåíîãî è íàïèòêîâ, à òàêæå íà âñå ïðåäîñòàâëåííûå óñëóãè).
 äàííîì ïðîåêòå áóäåò ïðåäñòàâëåí äåòñêèé ïàðîâîç äëÿ ïðîêàòà äåòåé âîêðóã ïëîùàäè.
Ðåàëèçàöèÿ ñâîåé ïðîäóêöèè ïî ãîðîäó ×èòå, ðåàëèçîâàòü êà÷åëè, ãîðêè (âî äâîðàõ, äåòñêèõ ñàäàõ, ðÿäîì ñî øêîëàìè).
Íà íàøåì Èíòåðíåò ñàéòå áóäåò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ óñëóãè ôîòî è âèäåî ñúåìêè.
Çèìîé ìû áóäåì ðåàëèçîâàòü ïðîêàò ëîøàäåé
Çàòðàòû
Ñóììà ôèíàíñîâûõ çàòðàò íà ïðèîáðåòåíèå íåîáõîäèìûõ òîâàðîâ (èñõîäíîãî ñûðüÿ) íà 1 ìåñÿö ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ
¹ | Íàèìåíîâàíèå òîâàðîâ | Ñòîèìîñòü òîâàðà | Èòîãîâàÿ ñóììà |
1 | Êîìïüþòåðû | 10 øòóê 30.000 çà îäíó øòóêó | 300.000 |
2 | Ïðîãðàììû 1Ñ | 10 øòóê 150 ðóá. | 1.500 |
3 | Îáîðóäîâàíèå | 10 øòóê 50.000 | 500.000 |
4 | Ìàøèíû äëÿ ïåðåâîçêè îáîðóäîâàíèÿ | 4 øòóêè 200.000 | 800.000 |
5 | Ñòîëû | 10 øòóê 2.000 çà 1 | 20.000 |
6 | Ñòóëüÿ | 20 øòóê 900 ðóá. çà 1 | 18.000 |
7 | Ìÿãêàÿ ìåáåëü | 6 øòóê çà 1 17.000 | 34.000 |
8 | Ðåêëàìà | 1 ðåêëàìíûé áàííåð 3.600 çà 1 ìåñÿö. | 10.800 çà 3 ìåñÿöà |
9 | Âèçèòêà îïèñàíèå òîâàðîâ, óñëóã. | 1 âèçèòêà çà ìåñÿö 1.800 | 5.400 çà 3 ìåñÿöà |
Èòîãî | 1.689.700 |
Îðãàíèçàöèÿ ðàáîò
Ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé, ðàçëè÷íûõ àêöèé. Ìû ïðîâîäèì àêöèè äëÿ ìàëîîáåñïå÷åííûõ äåòåé ñ îãðàíè÷åííûìè âîçìîæíîñòÿìè, äåòåé èç äåòñêèõ äîìîâ, óñòðàèâàåì óòðåííèêè, ïðàçäíèêè. À òàêæå ïðåäîñòàâëÿåì âîçìîæíîñòü îòïðàçäíîâàòü ó íàñ äíè ðîæäåíèÿ.
Îò÷åò î çàðàáîòíîé ïëàòå ïåðñîíàëà
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå äîëæíîñòü | Êîëè÷åñòâî ÷åëîâåê | Çàðàáîòíàÿ ïëàòà çà 1 ìåñÿö íà îäíîãî ñîòðóäíèêà | Çàðàáîòíàÿ ïëàòà çà 1 ãîä íà îäíîãî ñîòðóäíèêà | Ñóììà, òûñ. ðóá. |
1 | Äèðåêòîð | 1 | 30.000 | 360.000 | 360.000 |
2 | Ìåíåäæåð | 4 | 20.000 | 240.000 | 960.000 |
3 | Áóõãàëòåð | 3 | 16.000 | 192.000 | 576.000 |
4 | Îõðàííèê | 5 | 10.000 | 120.000 | 600.000 |
5 | Çàì. äèðåêòîðà | 1 | 20.000 | 300.000 | 300.000 |
6 | Ìåíåäæåð ïî ðåêëàìå | 2 | 22.000 | 264.000 | 528.000 |
7 | Ìåíåäæåð ïî äèçàéíó | 3 | 22.000 | 264.000 | 792.000 |
èòîãî | 4.116.000 |
Ïðàéñ-ëèñò, íàáîð ñòîëîâûõ ïðèáîðîâ è ðàçëè÷íîé ïîñóäû äëÿ êàôå
¹ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ãðóïïû | Êîë-âî íà 100 ìåñò | Ôîðìà ïðèîáðåòåíèÿ | Ôîðìà ïîêóïêè | Ñòîèìîñòü îäíîé åäèíèöû, ò.ð. | Ñóììà, ò.ð. |
1 | ×àøêè | 10 | + | 2.000 | 20.000 | |
2 | Áëþäöà | 10 | + | 2.000 | 20.000 | |
3 | Òàðåëêè | 20 | + | 2.500 | 50.000 | |
4 | Ñóïîâûå ÷àøêè | 15 | + | 2.200 | 33.000 | |
5 | Áëþäöà äëÿ ñàëàòà | 10 | + | 3.400 | 34.000 | |
6 | Ñàõàðíèöà ñ êðûøêîé | 8 | + | 250 | 2.000 | |
7 | Ñòîëîâûé íîæ | 20 | + | 100 | 2.000 | |
8 | Ñòîëîâàÿ âèëêà | 20 | + | 50 | 1.000 | |
9 | Ñòîëîâàÿ ëîæêà | 20 | + | 50 | 1.000 | |
10 | Äåñåðòíûé íîæ | 20 | + | 120 | 2.400 | |
11 | Äåñåðòíàÿ âèëêà | 20 | + | 90 | 1.800 | |
12 | Äåñåðòíàÿ ëîæêà | 20 | + | 90 | 1.800 | |
13 | Ëîæêà ÷àéíàÿ | 20 | + | 30 | 600 | |
14 | Ëîïàòêà äëÿ òîðòà | 10 | + | 120 | 1.200 | |
15 | Ñòàêàí | 30 | + | 100 | 3.000 | |
16 | Ñòàêàí äëÿ ñîêà | 30 | + | 100 | 3.000 | |
17 | Êóâøèí íà 1 ëèòð | 30 | + | 150 | 4.500 | |
18 | Êîêòåéëüøåéêåð | 25 | + | 1.200 | 30.000 | |
19 | Âåäåðêî äëÿ ëüäà | 10 | + | 70 | 700 | |
20 | Ñòîëû | 20 | + | 2.000 | 20.000 | |
21 | Ñòóëüÿ | 20 | + | 900 | 18.000 | |
Èòîãî | 17.520 | 250.000 |
Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ | Èþíü | Èþëü | Àâãóñò |
Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè (áåç Í.Ä.Ñ.) | 2547237 | 3396315 | |
Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçàöèè | 154684 | 1385821 | 1679766 |
Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû | 18015 | 48494 | 84179 |
Óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû | 141439 | 390695 | 113130 |
Ïðèáûëü / óáûòîê îò ðåàëèçàöèè | -314137 | 722 227 | 1 519 241 |
Ïðîöåíòû ê óïëàòå | |||
Ïðèáûëü / óáûòêè, îò ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè | -314137 | 722227 | 1519241 |
Íàëîãè íà ïðèáûëü | 173334 | 364618 | |
×èñòàÿ ïðèáûëü | -314137 | 548892 | 1154623 |
Àíàëèç ðèñêîâ
Òåõíè÷åñêèå ðèñêè è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà âîçíèêíîâåíèå. 1)Ìîæåò ïðîèçîéòè ïîëîìêà îáîðóäîâàíèÿ îò ýòîãî âîçìîæíû óáûòêè. 2) Âîçìîæíû ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû, îáîðóäîâàíèÿ, ðåìîíò îáîðóäîâàíèÿ.
Ôèíàíñîâûå ðèñêè è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà âîçíèêíîâåíèå. 1) Ìèðîâîé ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ.
Ìàðêåòèíãîâûé ðèñê è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà âîçíèêíîâåíèå. 1) Íåïðîäóìàííîñòü ïðîåêòà. 2) Çàäåðæêà âûõîäà òîâàðîâ íà ðûíîê.
Þðèäè÷åñêèé ðèñê è ôàêòîð, âëèÿþùèé íà íåãî. 1) Âîçìîæíî íåïðàâèëüíîå îôîðìëåíèå äîêóìåíòà þðèäè÷åñêîãî ðîäà.
Ìåòîäû ðåøåíèÿ ðèñêîâ
Ïðåäóïðåæäåíèå è êîíòðîëü âñåâîçìîæíûõ ïîòåðü, óáûòêîâ è ëèøíèõ çàòðàò. ß áóäó çàðàíåå ïðåäóñìàòðèâàòü âñåâîçìîæíûå ðèñêè, àâàðèè íà ïðåäïðèÿòèè. Áóäó ïðîâîäèòü ñöåíàðèè ðèñêîâ íà êîìïüþòåðå, äëÿ òîãî ÷òîáû çàðàíåå çíàòü, êóäà íàïðàâèòü áîëüøå óñèëèé è äåíåæíûõ çàòðàò.
Ñïîñîáû óìåíüøåíèÿ ðèñêîâ.
Äëÿ óìåíüøåíèÿ ðèñêîâ ïðîåêòà íà êàæäîì ýòàïå åãî îñóùåñòâëåíèÿ íåîáõîäèìî:
ôîðìèðóÿ öåíîâóþ ïîëèòèêó ó÷èòûâàòü ïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé, êëèåíòîâ, íàëè÷èå êîíêóðåíòîâ è èõ öåíîâóþ ïîëèòèêó;
ñèñòåìàòè÷åñêè èçó÷àòü ðûíîê ïðîäóêöèè è óñëóã â ñôåðå ðàçâëåêàòåëüíûõ òåõíîëîãèé;
ïðîâîäèòü ïðîäóìàííóþ ðåêëàìó è ìàðêåòèíã ïðîåêòà;
ïðîãíîçèðîâàòü ñåçîííûå è äðóãèå êîëåáàíèÿ îáúåìîâ ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã äëÿ ïðèíÿòèÿ àäìèíèñòðàòèâíûõ ðåøåíèé ïî áîëåå ðàöèîíàëüíîìó èñïîëüçîâàíèþ ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ;
òùàòåëüíî ïðîðàáàòûâàòü óïðàâëåí÷åñêèå ðåøåíèÿ ïðè îïðåäåëåíèè ïðèîðèòåòíûõ íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè;
ïðîâîäèòü ñèñòåìàòè÷åñêóþ ïåðåïîäãîòîâêó óïðàâëåí÷åñêèõ êàäðîâ è ïåðñîíàëà;
ðàçðàáîòàòü êîíêðåòíûå è äåéñòâåííûå ñîöèàëüíî – ýêîíîìè÷åñêèå ïðîãðàììû äëÿ ñîçäàíèÿ áëàãîïðèÿòíîãî êëèìàòà â êîëëåêòèâå.
Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðàçìåð è ðàñïðåäåëåíèå êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé
¹ | Íàèìåíîâàíèå ïîêàçàòåëåé | Âàðèàíò 1 | Âàðèàíò 2 |
1.1 | Ïðîèçâîäñòâåííûé êîðïóñ, ñîîðóæåíèÿ | 240 000 | 360 000 |
1.2 | Îáîðóäîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîé ïëîùàäêè, îãðàæäåíèå, ôóíäàìåíòû | 144 000 | 156 500 |
1.3 | Èíæåíåðíûå êîììóíèêàöèè è ñåòè, èíôðàñòðóêòóðà | 116 000 | 139700 |
2 | Îáîðóäîâàíèå | 2 232 200 | 4 174 550 |
2.1.1 | Ëèíèè ñîðòèðîâêè | 2 000 200 | 2 000 200 |
2.1.2 | Ëèíèÿ ïðåññîâàíèÿ | 120 000 | 120 000 |
2.1.3 | Ëèíèÿ âûðàáîòêè | 380 100 | |
2.1.4 | Ëèíèÿ ïåðåðàáîòêè | 686 850 | |
2.1.5 | Ëèíèÿ ïåðåðàáîòêè | 824 000 | |
2.1.3 | Äîïîëíèòåëüíîå è âñïîìîãàòåëüíîå îáîðóäîâàíèå | 30 000 | 35 000 |
2.1.4 | Òðàíñïîðòíûå ñðåäñòâà | 82 000 | 128 400 |
3 | Ïðî÷èå êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ | 138 800 | 157 000 |
3.1 | Ïðîåêòíî-ñìåòíàÿ äîêóìåíòàöèÿ, èíæèíèðèíã | 61 800 | 76 800 |
Ïîëó÷åíèå ëèöåíçèé íà îáîðóäîâàíèå | 27 800 | 29 000 | |
Îðãàíèçàöèÿ îõðàíû, áëàãîóñòðîéñòâî | 8 700 | 8 700 | |
Âñåãî ñòîèìîñòü èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà | 2 871 000 | 5 002 750 |
Îáîðîòíûé êàïèòàë
¹ | Íàèìåíîâàíèå íàëîãà | Ñòàâêà, % | Íàëîãîîáëàãàåìàÿ áàçà |
1 | Åäèíûé ñîöèàëüíûé íàëîã | 35,6 | ÔÇÏ |
2 | Ïîäîõîäíûé íàëîã | 13,0 | ÔÇÏ |
3 | Íàëîã ñ ïðîäàæ | 5,0 | Îáúåì ïðîäàæ çà íàëè÷íûé ðàñ÷åò |
4 | Íàëîã íà èìóùåñòâî | 2,0 | ñòîèìîñòü àêòèâîâ |
5 | Íàëîã íà ïðèáûëü | 24,0 | âûðó÷êà ìèíóñ ñåáåñòîèìîñòü çàòðàòû |
6 | Íàëîã ÍÄÑ | 20,0 | âàëîâàÿ âûðó÷êà |
7 | Íàëîã íà ðåêëàìó | 5,0 | Ñòîèìîñòü ðåêëàìû |
Äèàãíîñòè÷åñêèé ïðîãíîç ïðîåêòà îòêðûòèÿ äåòñêîãî ðàçâëåêàòåëüíîãî öåíòðà ñ êîìïëåêñîì óñëóã.
Àíàëèç ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí áóäóùåãî ïðîåêòà, à òàêæå âîçìîæíîñòè è óãðîçû.
Ìàòðèöà SWOT-àíàëèçà
Ñèëüíûå ñòîðîíû: Íàëè÷èå áîëüøîãî ïåðå÷íÿ ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã; Íàëè÷èå ñîâðåìåííîãî è êà÷åñòâåííîãî îáîðóäîâàíèÿ; Íàëè÷èå áîëüøîãî ÷èñëà ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ; Âîçìîæíîñòü ðàñøèðåíèÿ âèäîâ óñëóã íà äàííîé òåððèòîðèè; Íàëè÷èå ðåêëàìû â èíòåðíåòå î íàøåì ïðîåêòå è îá óñëóãàõ, êîòîðûå ìû ñîáèðàåìñÿ äëÿ âàñ ðåàëèçîâàòü. | Ñëàáûå ñòîðîíû: Îòñóòñòâèå ÷åòêîé ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè; Íåäîñòàòîê ôèíàíñîâ â îáðàùåíèè íà ïðîòÿæåíèè âðåìåíè ïîêà áóäåò ïîãàøàòüñÿ êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü; |
Óãðîçû: Ïîñòîÿííûé ðîñò òðåáîâàíèé; Ïîâûøåíèå òðåáîâàíèé êëèåíòà ê êà÷åñòâó ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã; | Âîçìîæíîñòè: Ðîñò ÷èñëà êëèåíòîâ äàííîãî ïðîåêòà; Ïîñòîÿííîå ðàñøèðåíèå ðàçíûõ âèäîâ óñëóã; Èìååòñÿ êàôå. |
Источник
Как открыть детский центр с нуля – от этой мысли не уйти, если у вас опыт, предпринимательская жилка и готовность работать на себя. Еще недавно детей учили и воспитывали в госучреждениях общеразвивающего вида. Ясли и детские сады были привилегией муниципальных органов. Частный бизнес в области просвещения не поддерживался государством. Смелые и инициативные люди не всегда знали, с чего начать или как составить бизнес – план детского центра.
Нынешние родители настолько заинтересованы в получении качественного образования ребенка, что готовы вкладывать силы и средства ради будущего детей. Есть и такие, кого наглядный пример бизнес-плана детского центра вдохновляет на организацию детского клуба.
Скачать готовый бизнес-план детского центра
Если вы хотите открыть развлекательный центр для детей собственными силами, следует наметить задачи и назначение предприятия. Выбранный проект примите как поддержку для творчества и бизнеса. Запланируйте предстоящую деятельность.
Скачать детский бизнес план центра развития детей.
Можно взять образец, скорректировать этапы по своему усмотрению. Решать вам, составлять стратегический план самостоятельно или использовать готовый пример.
Пример бизнес-плана детского центра
Существует 3 модели детских клубов: в зависимости от организации развивающих занятий и стиля управления. Это может быть бизнес план центра раннего развития ребенка или бизнес план театральной студии. Рассматривайте и семейный клуб. Бизнес план послужит основой при определении размаха собственных замыслов.
Подумайте, что интереснее для вас. Выберите то, что по душе, и по пунктам отработайте план открытия.
Открытие центра развития ребенка с набором различных курсов на деле куда масштабнее, чем стандартный развивающий комплекс. Если остановиться на развивающих занятиях для 3-х леток, то не зачем растрачивать силы на создание другого бизнеса и курсов.
Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов
Идея дисциплины неорганизованных и садовских детей соединяет несколько родительских целей:
- нахождение ребенка вне дома;
- общение с детьми;
- обучение общению с другими взрослыми;
- обучение навыкам самостоятельного развития;
- индивидуальное развитие ребенка по чтению, математике, окружающему миру и другое;
- положительный опыт для родителей в воспитании детей.
Изучить конкурентов следует до организации бизнеса. Разобрать и подробно расписать каждое предприятие. Обсудить помещение и интерьер соперников, досуговую деятельность, особенности преподавания – стоит заранее. Знания о конкурентоспособности соседей – предпринимателей станут вашей силой. Это поможет как в собственном планировании, так и в сотворении изюминки своего центра.
На чем заострить внимание?
- Название детского клуба. Милое, ласковое, согревающее название из детской тематики, отличающееся от соперников.
- Адрес. «На руку» близость детских садов, многоэтажек густонаселенных районов города.
- Помещение. Предпочтительно светлое и теплое помещение.
- Личный сайт или другая социальная сеть. С целью активного оповещения об интересных и ежедневных событиях в жизни клуба.
- Реклама. Телевизионная реклама, на радио, местная газета, баннеры и флаеры.
- Перечень услуг. Достаточный список услуг для выбранного возраста: от года до шести лет.
- Клиентская база – основа из родителей и детей.
- Цена. Цены на услуги должны быть «вкусными».
- Особенности. Например, способы оплаты за пребывание в клубе (наличными, с помощью терминала на расчетный счет или через кассовый аппарат).
- Отзывы. Положительные отзывы нужны клиентам.
Благоприятный маркетинг: рассмотрев различные модели детских клубов, вы можете детально подойти к исследованию конкурентов, провести расчет и анализ рисков.
Пример с расчетами и анализ рисков
Прописать маркетинговый план возможно, если предприниматель определил для себя миссию и задачи клуба, выбрал тип детского центра. Расчет бизнеса с основными затратами приведен в таблице 1.
Аренда помещения | 30 000 |
Получение разрешений, регистрация | 50 000 |
Ремонт, дизайн помещения | 100 000 |
Мебель, оборудование | 120 000 |
Интерьер, оформление | 50 000 |
Пособия, предметы для занятий | 30 000 |
Реклама | 15 000 |
Прочие расходы | 20 000 |
ИТОГО: | 415 000 |
Но существуют вопросы, специфичные именно для детства. Их никак нельзя опускать, а нужно заострить внимание – в выражении специфичности кроется успех.
В таблице показан пример расчета. В расчетах отсутствуют затраты на оплату труда персонала. Данную статью расходов бизнеса придется рассчитывать самостоятельно, исходя из масштабов фирмы: сколько человек вы запланируете в штате сотрудников?
Воспитатели в детском центре развития будут отличаться особенностями проведения обучения от учителей театральной студии или преподавателей школы раннего развития ребенка. Ничего не поделаешь, педагог высшей категории ценит высоко свой опыт и знания. План открытия бизнеса требует финансов, материалов и физических сил. Существует риск непредвиденных расходов в процессе оформления документации, при выполнении ремонта. Рискованно выбрать негодный стиль рекламы.
Ассортимент товаров и продукции
Что можно предложить из программ развития ребенка? В зависимости от возраста:
- программу увеличения скорости чтения, понимания прочитанного;
- программу развития умственного потенциала на основе устного счета;
- программу развития воображения, системного и креативного мышления;
- комплексную программу развития интеллекта, памяти и творческих способностей.
Тема организации ребенка в этом бизнесе подразумевает разносторонность и разнонаправленность. Определяя детей по возрастным группам, необходимо составить план проведения занятий для учителей, расписание для воспитанников. Учитывать личные пожелания родителей по времени занятости.
Вторник | Пятница |
Окружающий мир | Английский язык |
Математика | Обучение грамоте |
Рисование | Технология/творчество |
Это примерный план занятий в течение двух дней в неделю для группы дошкольников. Для них достаточно проводить уроки по 25 – 30 минут с пятиминутными перерывами. Для малышей количество занятий можно сократить или организовать непродолжительные по времени секции в свободной форме.
Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды
К выбору места для детского центра стоит подойти обдуманно. К поиску помещения подключите агентства недвижимости, знакомых. Ищите сами путем опроса по телефону, обхода территории. Обратитесь в администрацию города или района; очень выгодно получить недорогую долговременную аренду для бизнеса при поддержке городского совета. Надо найти здание, которое отвечало бы требованиям функциональности и санитарно – техническим нормам. Отдельно стоящее здание – замечательный вариант для детского центра. Удобна просторная студия на нулевом этаже. Невыгодны полуподвальные помещения. Вторые этажи допустимы к эксплуатации в Москве.
Если город, в котором планируется открытие бизнеса, крупный мегаполис, то имеет значение район. В высоких многоэтажках, новостройках живут молодые семьи, имеющие детей. Присмотритесь к близости детских садов, игровых площадок. Бывает выгодным соседство с косметологическим центром красоты на одной линии.
Если городок небольшой, то открывайтесь в центре. В хороший детский клуб детей будут приводить со всего города.
Требования к помещению, оборудование и ремонт
Свободный доступ и благоустроенность у входа – первые акценты по аренде. Наличие окон, вентиляции (проветривание) помещения, а также, санузла, холла для встречи детей и родителей, комнат для занятий – следующий важный аспект для бизнеса. К ремонту помещения можно привлечь профессионалов. Но можно самим внести творческие нотки, обратившись к интернету или журналам по ремонту.
В холле расположите информационные доски и стол администратора, вешалки или шкафчики для раздевания, стулья или топчаны. В кабинет установите столы и стулья, согласно выбранному возрасту детей, модный кресло-мешок.
Продумайте оригинальные полочки, на которых дети смогут оставить принесенные игрушки, игры, журналы, книжки. Обычные учебные доски можно закрепить на стенах, установить на ножках. Дороже обойдется покупка интерактивной доски. Выбор мебели при открытии бизнеса зависит от суммы запланированного бюджета.
В одной из учебных комнат расстелите на полу однотонный ковер. Для младших детей большая часть занятий будет проходить в этой зоне. Мягкие игрушки, пирамидки, кубики, машинки, куклы поставьте на полках. В свободное от занятий время малыши с удовольствием поиграют. Учебные пособия закупаются в соответствии с выбранной программой и возрастом детей. В пользовании преподавателей непременно должен быть музыкальный центр или магнитофон. Если приобретете и установите в учебный класс кварцевый аппарат, то больше вероятности, что детки не будут болеть и пропускать занятия. По нормам СЭС содержания детских центров для детей необходимо организовать питьевой режим: кулер с водой комнатной температуры и одноразовые стаканчики. Питание не является обязательным. Но нужно позаботиться о шкафчике, где будет храниться электрочайник, чашки и ложки, печенье, чай, кофе, сахар, сливки. Это бизнес может предложить клиентам бесплатно.
Регистрация юридического лица и необходимые документы
Для того чтобы бизнес был легальным и соответствовал государственным стандартам, нужно запастись терпением при оформлении. Порядок открытия детского центра связан с прохождением множества процедур получения разрешений, лицензий и документации по технике безопасности детского учреждения.
Установить организационно – правовую форму: индивидуальное предпринимательство или ООО. Получить лицензию от Министерства образования. Получить разрешение на размещение и санитарно – эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора. Экспертные заключения и разрешения от Роспожарнадзора. Заключить с профильными организациями города или района договоры: об утилизации ТБО; об утилизации люминесцентных ламп; о дератизации, дезинфекции, дезинсекции; о дезинфицирующих работах систем кондиционирования и вентиляции. Ввести журналы учета дезсредств и учета образующихся отходов.
Полезно знать, что при открытии детского учреждения в Москве и Московской области, Санкт – Петербурге и Ленинградской области и функционировании действуют особенности в оформлении документации.
Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление
Заранее спланируйте поиски персонала. Бегущая строку на телевидении, бесплатные объявления в городских газетах и сайтах Интернета, заявка в центр занятости. Расскажите об открытии детского центра знакомым. «Сарафанное радио» приведет немалое число претендентов. И станет добрым началом для рекламы для бизнеса.
Составьте анкету, собирайте резюме, тщательно расспрашивайте об опыте работы с детьми. Быть щепетильным к мелочам – это не мелочь в отношении к детям! Ведь у вас, как у руководителя, сложилась правдивая картина рабочих будней центра. Вы собираетесь сотрудничать с корректными, доброжелательными и тактичными людьми. Главное, любящими детей!
С соискателями проводите собеседование лично. Администратор, воспитатели или преподаватели, уборщик помещений – коллектив детского центра. Те люди, от которых зависит настроение детей и родителей, атмосфера на занятиях, репутация детского клуба, спокойный сон и доходы руководителя. Педагогам предложите провести пробное занятие до открытия, например, с детьми друзей. Возможно, вы увидите ответы на вопросы, которые до этого оставались непонятными. Оформление утвержденного кандидата лучше по договору найма. Пусть договор будет кратким, но емким перечнем должностных обязанностей, прав нанимателя и работника. Паспорт, ИНН, санитарная книжка – обязательные документы в бизнесе при заполнении договора.
Эффективные способы продвижения и увеличения продаж
Первоначально без неугомонной рекламы не обойтись. Хотя и в дальнейшем лучше периодически напоминать о себе, даже если клуб раскручен. Закажите небольшой видеоролик и бегущую строку на телеканалах, сообщение на радио; расклейте флаеры на дверях подъездов. Составьте оригинальный пост в «Вконтакте», «Инстаграм» и других соц.сетях.
Постарайтесь быть в курсе местных новостей – проведение парадов, экскурсий, праздников, выставок. Пригодится при планировании рабочих моментов в бизнесе. Напоминайте детям и родителям о городских мероприятиях, обсуждайте красочные и памятные эпизоды. Вместе с воспитателями и детьми проводите дни рождения, Новый год, поздравляйте и устраивайте маленькие праздники. Создайте дружелюбную домашнюю обстановку, комфортную для детей и родителей.
Извещайте клиентов о повышении цен на занятия вовремя. Периодически предлагайте однодневную акцию «ноль +», кратковременные скидки «50% стоимости», «два занятия по цене одного» в период малой посещаемости. Организуйте лагерь на каникулах – услуга, приносящая дополнительный доход, а со стороны клиентов — доверие и радость детей.
Финансовые результаты и типовые ошибки
Открытие центра развития ребенка – это не быстро окупаемый бизнес, это скорее, дело для души. Настройтесь на адекватную волну при открытии и функционировании личного бизнеса. Чем позитивнее и тверже будет избранная позиция, тем увереннее будете себя чувствовать вы и ваш коллектив.
Не начинайте работать без продуманного бизнес – плана. Закрепите направление своего детского центра. Не пытайтесь игнорировать требования проверяющих органов СЭС и Госпожарнадзора. Деятельность должна быть зарегистрирована и законна. Иначе клуб будет закрыт.
Ключевые факторы при открытии бизнеса – удобное и проходимое место расположения клуба и профессионализм коллектива. Промахнуться с выбором района – это полбеды. Хуже будет, если ошибиться с кадровым составом.
Самолично контролируйте занятия педагогов и работу других сотрудников. Соблюдайте дистанцию с работниками. Не старайтесь быть хорошим для всех. Конечно, руководителю следует учитывать интересы сотрудников, заботиться о подчиненных. Но личные проблемы не должны влиять на работоспособность клуба и ваш бизнес.
Заключение
Открыть детский центр не так сложно, как поставить работу и пустить в ход. Плюсы и минусы встречаются в любом бизнесе. Если ваша цель ведет к мирному сосуществованию детей и бизнеса, то трудности по плечу. Акцентируйтесь на плюсах и переводите минусы в позитивное русло. Запаситесь терпением при оформлении документов. Развернитесь на ремонте, чтобы реализация бизнес-плана центра для детей была вам