Курсовая работа бизнес план детского развлекательного центра

Курсовая работа бизнес план детского развлекательного центра thumbnail

Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïðîåêòà äåòñêîãî ðàçâëåêàòåëüíîãî êîìïëåêñà. Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ïðàéñ-ëèñò, íàáîð ñòîëîâûõ ïðèáîðîâ è ðàçëè÷íîé ïîñóäû äëÿ êàôå. Àíàëèç ðèñêîâ, ôèíàíñîâûé ïëàí. Îáñëóæèâàþùèé ïåðñîíàë.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ââåäåíèå

ß îòêðûâàþ áèçíåñ-ïðîåêò, êîòîðûé áóäåò íàçûâàòüñÿ «Ìàëåíüêèé ìèð». Êîòîðûé áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü âåñü ñïåêòð ðàçâëå÷åíèé äëÿ äåòåé, à òàêæå ìàññó óñëóã. Äàííûé ïðîåêò áóäåò îñóùåñòâëåí íà ïëîùàäè Ëåíèíà òàê êàê, âî-ïåðâûõ, òàì åæåäíåâíî ïðîõîäèò î÷åíü ìíîãî ëþäåé â îñíîâíîì ñ äåòüìè è, âî-âòîðûõ, òàì î÷åíü áîëüøàÿ òåððèòîðèÿ äëÿ óñòàíîâêè îáîðóäîâàíèÿ äàííîãî ïðîåêòà.

 ñêîðîì âðåìåíè ìû áóäåì ðåàëèçîâàòü ñâîþ ïðîäóêöèþ ïî ãîðîäó, âî äâîðàõ, äåòñêèõ ñàäàõ, ðÿäîì ñî øêîëàìè.

Èñòîðèÿ ïðîåêòà

Èíèöèàòîðû äàííîãî ïðîåêòà: Ãóäèëèíà Àíàñòàñèÿ è Ëàçàðåâ Àíàòîëèé.

Ñàéò ïðîåêòà: www.Malenciymir.ru

Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ: ÎÎÎ.

Öåëü ïðîåêòà: Ïîëó÷åíèå ïðèáûëè ïîñðåäñòâîì ïðèâëå÷åíèÿ è çàâîåâàíèÿ âíèìàíèÿ êëèåíòîâ.

Âèä äåÿòåëüíîñòè: Ïðåäîñòàâëåíèå âñåâîçìîæíûõ ðàçâëåêàòåëüíûõ óñëóã ïîòðåáèòåëþ.

Íåîáõîäèìûé ñòàðòîâûé êàïèòàë: Âíåøíåå ôèíàíñèðîâàíèå: âçÿòü êðåäèò â Ðîñáàíêå íà ñóììó 5.000.000 ðóáëåé.

Ôèíàíñèðîâàíèå ïðîåêòà: Íåîáõîäèìûé ñòàðòîâûé êàïèòàë ïëàíèðóåòñÿ ïîëó÷èòü â ôîðìå êðåäèòà ñðîêîì íà 5 ëåò ïîä 10% ãîäîâûõ.

Ðàçìåð øòàòà ñîòðóäíèêîâ: 19 ÷åëîâåê.

Ñðîê îêóïàåìîñòè ïðîåêòà: 60 ìåñÿöåâ.

Íàèìåíîâàíèå è öåëè ïðîåêòà

Íàçâàíèå ïðîåêòà: «Ìàëåíüêèé ìèð». Öåëè ïðîåêòà: 1) Ðàçâëå÷åíèå äëÿ äåòåé. 2) Çàíÿòü äåòåé âðåìÿïðåïðîâîæäåíèåì ó íàñ. 3) Ïîäãîòîâêè âàøèõ äåòåé â ôèçè÷åñêîì ðàçâèòèè. 4) Çàâîåâàòü âíèìàíèå ïîòðåáèòåëåé. 5) Ïîëó÷åíèå ïðèáûëè. Ãëàâíîé öåëüþ ïðîåêòà â ãîðîäå ×èòå ÿâëÿåòñÿ ðåàëèçàöèÿ äåòñêîãî ðàçâëåêàòåëüíîãî öåíòðà ïîä íàçâàíèåì «Ìàëåíüêèé ìèð» ñ êîìïëåêñîì óñëóã äëÿ íàñåëåíèÿ, à òàêæå ïðîâåäåíèÿ êóëüòóðíî-ìàññîâûõ ìåðîïðèÿòèé. Òàêæå íàøåé öåëüþ ÿâëÿþòñÿ ðàçëè÷íûå àêöèè â ïîìîùü äåòÿì èç ìàëîîáåñïå÷åííûõ ñåìåé, äåòÿì ñ îãðàíè÷åííûìè âîçìîæíîñòÿìè è äåòåé èç äåòñêèõ äîìîâ.

Ïðîåêòîì ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ñîçäàíèå êîìïëåêñà óñëóã, êîòîðûå âêëþ÷àþò â ñåáÿ:

Äåòñêèé ðàçâëåêàòåëüíûé êîìïëåêñ (çàìêè, êà÷åëè, êàðóñåëè, íàäóâíûå ãîðêè).

Äåòñêîå êàôå íà 100 ïîñàäî÷íûõ ìåñò.

Ïëàí ïåðñîíàëà

 öåíòðå áóäóò ðàáîòàòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûå ñïåöèàëèñòû: äèðåêòîð, çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà, ÷åòûðå ìåíåäæåðà ïî ïåðñîíàëó, òðè áóõãàëòåðà, ïÿòü îõðàííèêîâ, äâà ìåíåäæåðà ïî ðåêëàìå è òðè ìåíåäæåðà ïî äèçàéíó.

Äèðåêòîð áóäåò îñóùåñòâëÿòü óïðàâëåí÷åñêóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Îí áóäåò íåñòè îòâåòñòâåííîñòü çà ñàìî ïðåäïðèÿòèå, ðàáî÷èé ïåðñîíàë.

Çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà áóäåò ïîìîãàòü â ðàáîòå äèðåêòîðà ïðåäïðèÿòèÿ.

Ìåíåäæåðû áóäóò çàíèìàòüñÿ ðàçðàáîòêîé ðàñïèñàíèé çàäàíèé íà íåäåëþ.  êîíöå ðàáî÷åé íåäåëè ìåíåäæåðû áóäóò ïðîâîäèòü ñîâåùàíèÿ î ïðîäåëàííîé ðàáîòå çà íåäåëþ. Òàêæå îíè áóäóò íåñòè îòâåòñòâèå çà ïðîâåäåíèå ïðàçäíè÷íûõ ìåðîïðèÿòèé, àêöèé.

Áóõãàëòåðû áóäóò ïðîâîäèòü îïåðàöèîííûå çàäà÷è. Îíè îòâåòñòâåííû çà îò÷åò äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ, çà îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêîâ.

Îõðàííèêè áóäóò íåñòè îòâåòñòâèå, ïðåæäå âñåãî çà îõðàíó âñåãî îáîðóäîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.

Ìåíåäæåðû ïî ðåêëàìå áóäóò çàíèìàòüñÿ ðàçðàáîòêîé ðåêëàìíûõ ïðèëîæåíèé, âèçèòîê, èõ äèçàéíîì. Îíè áóäóò îòâåòñòâåííû çà ïîäãîòîâêó àêöèé.

Ïðîäóêòû ïðîåêòà

¹ ïðîäóêòà

Íàèìåíîâàíèå ãðóïïû, ïîäãðóïïû

Íåîáõîäèìîå êîëè÷åñòâî øòóê

Ïîêóïêà +

Àðåíäà –

Ñòîèìîñòü îäíîé åäèíèöû

Ñóììà ò.ð.

1.

Îñíîâíûå ôîíäû.

1.1

Çåìëÿ

1

500.000

1.000.000

1.2

Äåòñêèå çàìêè

2

+

407.500

815.000

1.3

Äåòñêèå ìèíè-ãîðêè

4

+

441.900

883.800

1.4

Ìèíè-êàðóñåëè

4

+

27.500

110.000

1.5

Ìèíè-êà÷åëè

4

+

24.600

98.400

1.6

Äåòñêèé ïàðîâîç

1

+

59.000

59.000

1.7

Äåòñêèé ìèíè-àâòîáóñ

2

+

36.000

72.000

1.8

Ìèíè-àâòîìîáèëè

5

+

5.500

27.500

1.9

Ýëåêòðîìîáèëè

6

+

14.300

85.800

1.10

Ðàäèîóïðàâëÿåìûå ìîäåëè

10

+

7.800

78.000

2.

Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû

2.1

Äåòñêàÿ ïëîùàäêà

2

+

100.000

200.000

2.2

Âàãîí÷èêè ñ ìîðîæåíûì

5

+

50.000

250.000

2.3

Àâòîìàòû ñ íàïèòêàìè

5

+

40.000

200.000

3.

Ìàòåðèàëüíûå öåííîñòè

3.1

êîìïüþòåðû

10

+

30.000

300.000

3.2

Ïðîãðàììû 1Ñ

10

+

150

1500

3.3

Îáîðóäîâàíèå

10

+

50.000

500.000

3.4

Ñòóëüÿ

20

+

900

18.000

3.5

Ñòîëû

10

+

2.000

20.000

3.6

Äèâàíû

2

+

17.000

34.000

3.7

Êðåñëà ñ ìÿãêîé êîæåé

4

+

6.000

24.000

Èòîãî

1.820.150

4.777.000

Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ

Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà ïëàíèðóåòñÿ âçÿòü êðåäèò â Ðîñáàíêå, â ñóììå 5.000.000 ðóáëåé ñðîêîì äî 5 ëåò ïîä ïðîöåíòíóþ ñòàâêó 29,9% ãîäîâûõ.

Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà

Ïîêàçàòåëÿìè ýôôåêòèâíîñòè äàííîãî ïðîåêòà ìîãóò áûòü, òî, ÷òî ýòîò ïðîåêò äåéñòâèòåëüíî áóäåò ïîëåçåí, âî-ïåðâûõ, äëÿ æèòåëåé íàøåãî ãîðîäà, âî-âòîðûõ, âûáðàííîå ìåñòî äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà, íà ìîé âçãëÿä, î÷åíü ïîäõîäèò, ïîòîìó ÷òî ìåñòà íà ïëîùàäè ïðåäîñòàòî÷íî äëÿ óñòàíîâêè îáîðóäîâàíèÿ, â-òðåòüèõ, íà ïëîùàäè êàæäûé äåíü ïðîõîäèò î÷åíü ìíîãî ëþäåé â îñíîâíîì ñ äåòüìè. Íà ïëîùàäè òàêæå áóäåò ðàáîòàòü ëåòíåå êàôå äëÿ äåòåé. Äàííûé ïðîåêò áóäåò îñóùåñòâëÿòü ñâîþ ðàáîòó â ëåòíèå ñåçîíû (èþíü, èþëü, àâãóñò).

×òîáû íàøåìó ïðîåêòó íå ïðîñòàèâàòü â çèìíèå ìåñÿöû áåç äåëà è ÷òîáû ïåðñîíàë íå ïîòåðÿë ðàáîòû, ìû áóäåì ðåàëèçîâàòü íåêîòîðóþ ÷àñòü ïëîùàäè äëÿ óñòàíîâêè çäàíèÿ. Âîçìîæíî, ìû ðåàëèçóåì ìåñòî äëÿ äâóõ íåáîëüøèõ ãîðîê.

 çèìíåå âðåìÿ ó íàñ, âîçìîæíî, áóäåò ðåàëèçîâàíî ìåñòî íà ïëîùàäè äëÿ óñòàíîâêè çäàíèÿ.  êîòîðîì áóäóò ðàñïîëîæåíû ìèíè-ãîðêè, íàäóâíûå áàòóòû, äåòñêàÿ èãðîòåêà. Òàêæå áóäóò ïðèçâàíû ñïåöèàëèñòû äëÿ ïðîâåäåíèÿ ñ äåòüìè çàíèìàòåëüíûõ èãð.

Îïèñàíèå ïðîäóêòà (êîìïëåêñà ïðîäóêòîâ)

Äåòñêèå êà÷åëè áóäóò ïðåäñòàâëåíû íåñêîëüêèìè èãðîâûìè êîìïëåêñàìè, â êîòîðûõ êà÷åëè áóäóò ñîâìåùàòüñÿ ñ ëåñåíêàìè è ãîðêàìè. Òàêæå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ êà÷åëè íà ïðóæèíàõ. Êà÷åëè ïîäâåøèâàþòñÿ íà âåðåâêàõ è íàäåæíî êðåïÿòñÿ íà êðþêàõ. Èìåþò ïëàñòèêîâûå ñèäåíèÿ, íàäåæíî çàêðåïëåíû. Ëåñòíèöà èìååò ïîðó÷íè, óñòàíàâëèâàåòñÿ â áåòîííûé ôóíäàìåíò. Ñòàëüíàÿ îñíîâà ïîêðûòà ðàçíîöâåòíîé ïîëèýñòåðîâîé îáîëî÷êîé.

Äåòñêèå äîìèêè èç ïëàñòèêà áóäóò âûïîëíåíû èç ïðèÿòíîãî, øåðîõîâàòîãî ïëàñòèêà; Ñòåíû áóäóò èç íàñûùåííûõ ÿðêèõ öâåòîâ; Äîìèêè ïî äèçàéíó áóäóò ñîáèðàòüñÿ êàê êîíñòðóêòîð, òî åñòü äåòàëè ëåãêî ñîåäèíÿþòñÿ, çàêðåïëÿþòñÿ ñïåöèàëüíûìè ïëàñòèêîâûìè ãàéêàìè (âõîäÿùèõ â êîìïëåêò). Áóäóò ðàñïàøíûå äâåðè è îêîøêè. Ñòðàíà: Òóðöèÿ. 22990 ðóá.

Äåòñêèå çàìêè áóäóò âûïîëíåíû â ñêàçî÷íîì ñòèëå è íàïîìèíàòü ñòàðèííûå êðåïîñòè, áàøíè ñ áîéíèöàìè, çàìûñëîâàòûå êðåïîñòíûå ñòåíû.

Äåòñêîå îáîðóäîâàíèå ïðîøëî ñîîòâåòñòâóþùèå ïðîâåðêè íà áåçîïàñíîñòü, ñîîòâåòñòâèå ýêîëîãè÷åñêèì íîðìàì è èìååò âñå íåîáõîäèìûå ñåðòèôèêàòû.

Îáúåìû ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã ïðîåêòà

Óñëóãè ðàçâëå÷åíèÿ (äåòè áóäóò åçäèòü íà ýëåêòðîìîáèëÿõ, òàêæå â óñëóãè ðàçâëå÷åíèÿ áóäóò âõîäèòü ìîäåëè ðàäèîóïðàâëÿåìûõ ìàøèí).

Óñëóãà ïðèñìîòðà çà äåòüìè, òî åñòü), ðîäèòåëè ñìîãóò îñòàâèòü ñâîåãî ðåáåíêà ïîä ïðèñìîòðîì ñïåöèàëèñòîâ, ïðèñìîòð áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ äî òîãî ìîìåíòà ïîêà íå ïðèäóò ðîäèòåëè).

Óñëóãà ïðîäàæè ìîðîæåíîãî è äåòñêèõ íàïèòêîâ (â îïðåäåëåííûå äíè è äíè îòäûõà áóäóò äåëàòüñÿ ñêèäêè íà âåñü àññîðòèìåíò ìîðîæåíîãî è íàïèòêîâ, à òàêæå íà âñå ïðåäîñòàâëåííûå óñëóãè).

 äàííîì ïðîåêòå áóäåò ïðåäñòàâëåí äåòñêèé ïàðîâîç äëÿ ïðîêàòà äåòåé âîêðóã ïëîùàäè.

Читайте также:  Бизнес план для косметических кабинетов

Ðåàëèçàöèÿ ñâîåé ïðîäóêöèè ïî ãîðîäó ×èòå, ðåàëèçîâàòü êà÷åëè, ãîðêè (âî äâîðàõ, äåòñêèõ ñàäàõ, ðÿäîì ñî øêîëàìè).

Íà íàøåì Èíòåðíåò ñàéòå áóäåò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ óñëóãè ôîòî è âèäåî ñúåìêè.

Çèìîé ìû áóäåì ðåàëèçîâàòü ïðîêàò ëîøàäåé

Çàòðàòû

Ñóììà ôèíàíñîâûõ çàòðàò íà ïðèîáðåòåíèå íåîáõîäèìûõ òîâàðîâ (èñõîäíîãî ñûðüÿ) íà 1 ìåñÿö ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ

¹

Íàèìåíîâàíèå òîâàðîâ

Ñòîèìîñòü òîâàðà

Èòîãîâàÿ ñóììà

1

Êîìïüþòåðû

10 øòóê 30.000 çà îäíó øòóêó

300.000

2

Ïðîãðàììû 1Ñ

10 øòóê 150 ðóá.

1.500

3

Îáîðóäîâàíèå

10 øòóê 50.000

500.000

4

Ìàøèíû äëÿ ïåðåâîçêè îáîðóäîâàíèÿ

4 øòóêè 200.000

800.000

5

Ñòîëû

10 øòóê 2.000 çà 1

20.000

6

Ñòóëüÿ

20 øòóê 900 ðóá. çà 1

18.000

7

Ìÿãêàÿ ìåáåëü

6 øòóê çà 1 17.000

34.000

8

Ðåêëàìà

1 ðåêëàìíûé áàííåð 3.600 çà 1 ìåñÿö.

10.800 çà 3 ìåñÿöà

9

Âèçèòêà îïèñàíèå òîâàðîâ, óñëóã.

1 âèçèòêà çà ìåñÿö 1.800

5.400 çà 3 ìåñÿöà

Èòîãî

1.689.700

Îðãàíèçàöèÿ ðàáîò

Ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé, ðàçëè÷íûõ àêöèé. Ìû ïðîâîäèì àêöèè äëÿ ìàëîîáåñïå÷åííûõ äåòåé ñ îãðàíè÷åííûìè âîçìîæíîñòÿìè, äåòåé èç äåòñêèõ äîìîâ, óñòðàèâàåì óòðåííèêè, ïðàçäíèêè. À òàêæå ïðåäîñòàâëÿåì âîçìîæíîñòü îòïðàçäíîâàòü ó íàñ äíè ðîæäåíèÿ.

Îò÷åò î çàðàáîòíîé ïëàòå ïåðñîíàëà

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå äîëæíîñòü

Êîëè÷åñòâî ÷åëîâåê

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà çà 1 ìåñÿö íà îäíîãî ñîòðóäíèêà

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà çà 1 ãîä íà îäíîãî ñîòðóäíèêà

Ñóììà, òûñ. ðóá.

1

Äèðåêòîð

1

30.000

360.000

360.000

2

Ìåíåäæåð

4

20.000

240.000

960.000

3

Áóõãàëòåð

3

16.000

192.000

576.000

4

Îõðàííèê

5

10.000

120.000

600.000

5

Çàì. äèðåêòîðà

1

20.000

300.000

300.000

6

Ìåíåäæåð ïî ðåêëàìå

2

22.000

264.000

528.000

7

Ìåíåäæåð ïî äèçàéíó

3

22.000

264.000

792.000

èòîãî

4.116.000

Ïðàéñ-ëèñò, íàáîð ñòîëîâûõ ïðèáîðîâ è ðàçëè÷íîé ïîñóäû äëÿ êàôå

¹ï/ï

Íàèìåíîâàíèå ãðóïïû

Êîë-âî íà 100 ìåñò

Ôîðìà ïðèîáðåòåíèÿ

Ôîðìà ïîêóïêè

Ñòîèìîñòü îäíîé åäèíèöû, ò.ð.

Ñóììà, ò.ð.

1

×àøêè

10

+

2.000

20.000

2

Áëþäöà

10

+

2.000

20.000

3

Òàðåëêè

20

+

2.500

50.000

4

Ñóïîâûå ÷àøêè

15

+

2.200

33.000

5

Áëþäöà äëÿ ñàëàòà

10

+

3.400

34.000

6

Ñàõàðíèöà ñ êðûøêîé

8

+

250

2.000

7

Ñòîëîâûé íîæ

20

+

100

2.000

8

Ñòîëîâàÿ âèëêà

20

+

50

1.000

9

Ñòîëîâàÿ ëîæêà

20

+

50

1.000

10

Äåñåðòíûé íîæ

20

+

120

2.400

11

Äåñåðòíàÿ âèëêà

20

+

90

1.800

12

Äåñåðòíàÿ ëîæêà

20

+

90

1.800

13

Ëîæêà ÷àéíàÿ

20

+

30

600

14

Ëîïàòêà äëÿ òîðòà

10

+

120

1.200

15

Ñòàêàí

30

+

100

3.000

16

Ñòàêàí äëÿ ñîêà

30

+

100

3.000

17

Êóâøèí íà 1 ëèòð

30

+

150

4.500

18

Êîêòåéëüøåéêåð

25

+

1.200

30.000

19

Âåäåðêî äëÿ ëüäà

10

+

70

700

20

Ñòîëû

20

+

2.000

20.000

21

Ñòóëüÿ

20

+

900

18.000

Èòîãî

17.520

250.000

Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ

Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ

Èþíü

Èþëü

Àâãóñò

Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè (áåç Í.Ä.Ñ.) 

2547237

3396315

Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçàöèè 

154684

1385821

1679766

Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû 

18015

48494

84179

Óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû 

141439

390695

113130

Ïðèáûëü / óáûòîê îò ðåàëèçàöèè 

-314137

722 227

1 519 241

Ïðîöåíòû ê óïëàòå 

Ïðèáûëü / óáûòêè, îò ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè

-314137

722227

1519241

Íàëîãè íà ïðèáûëü 

173334

364618

×èñòàÿ ïðèáûëü 

-314137

548892

1154623

Àíàëèç ðèñêîâ

Òåõíè÷åñêèå ðèñêè è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà âîçíèêíîâåíèå. 1)Ìîæåò ïðîèçîéòè ïîëîìêà îáîðóäîâàíèÿ îò ýòîãî âîçìîæíû óáûòêè. 2) Âîçìîæíû ïîâûøåíèå öåí íà ìàòåðèàëû, îáîðóäîâàíèÿ, ðåìîíò îáîðóäîâàíèÿ.

Ôèíàíñîâûå ðèñêè è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà âîçíèêíîâåíèå. 1) Ìèðîâîé ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ.

Ìàðêåòèíãîâûé ðèñê è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà âîçíèêíîâåíèå. 1) Íåïðîäóìàííîñòü ïðîåêòà. 2) Çàäåðæêà âûõîäà òîâàðîâ íà ðûíîê.

Þðèäè÷åñêèé ðèñê è ôàêòîð, âëèÿþùèé íà íåãî. 1) Âîçìîæíî íåïðàâèëüíîå îôîðìëåíèå äîêóìåíòà þðèäè÷åñêîãî ðîäà.

Ìåòîäû ðåøåíèÿ ðèñêîâ

Ïðåäóïðåæäåíèå è êîíòðîëü âñåâîçìîæíûõ ïîòåðü, óáûòêîâ è ëèøíèõ çàòðàò. ß áóäó çàðàíåå ïðåäóñìàòðèâàòü âñåâîçìîæíûå ðèñêè, àâàðèè íà ïðåäïðèÿòèè. Áóäó ïðîâîäèòü ñöåíàðèè ðèñêîâ íà êîìïüþòåðå, äëÿ òîãî ÷òîáû çàðàíåå çíàòü, êóäà íàïðàâèòü áîëüøå óñèëèé è äåíåæíûõ çàòðàò.

Ñïîñîáû óìåíüøåíèÿ ðèñêîâ.

Äëÿ óìåíüøåíèÿ ðèñêîâ ïðîåêòà íà êàæäîì ýòàïå åãî îñóùåñòâëåíèÿ íåîáõîäèìî:

ôîðìèðóÿ öåíîâóþ ïîëèòèêó ó÷èòûâàòü ïëàòåæåñïîñîáíîñòü ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé, êëèåíòîâ, íàëè÷èå êîíêóðåíòîâ è èõ öåíîâóþ ïîëèòèêó;

ñèñòåìàòè÷åñêè èçó÷àòü ðûíîê ïðîäóêöèè è óñëóã â ñôåðå ðàçâëåêàòåëüíûõ òåõíîëîãèé;

ïðîâîäèòü ïðîäóìàííóþ ðåêëàìó è ìàðêåòèíã ïðîåêòà;

ïðîãíîçèðîâàòü ñåçîííûå è äðóãèå êîëåáàíèÿ îáúåìîâ ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã äëÿ ïðèíÿòèÿ àäìèíèñòðàòèâíûõ ðåøåíèé ïî áîëåå ðàöèîíàëüíîìó èñïîëüçîâàíèþ ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ;

òùàòåëüíî ïðîðàáàòûâàòü óïðàâëåí÷åñêèå ðåøåíèÿ ïðè îïðåäåëåíèè ïðèîðèòåòíûõ íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè;

ïðîâîäèòü ñèñòåìàòè÷åñêóþ ïåðåïîäãîòîâêó óïðàâëåí÷åñêèõ êàäðîâ è ïåðñîíàëà;

ðàçðàáîòàòü êîíêðåòíûå è äåéñòâåííûå ñîöèàëüíî – ýêîíîìè÷åñêèå ïðîãðàììû äëÿ ñîçäàíèÿ áëàãîïðèÿòíîãî êëèìàòà â êîëëåêòèâå.

Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ðàçìåð è ðàñïðåäåëåíèå êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé

¹

Íàèìåíîâàíèå ïîêàçàòåëåé

Âàðèàíò 1

Âàðèàíò 2

1.1

Ïðîèçâîäñòâåííûé êîðïóñ, ñîîðóæåíèÿ

240 000

360 000

1.2

Îáîðóäîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîé ïëîùàäêè, îãðàæäåíèå, ôóíäàìåíòû

144 000

156 500

1.3

Èíæåíåðíûå êîììóíèêàöèè è ñåòè, èíôðàñòðóêòóðà

116 000

139700

2

Îáîðóäîâàíèå

2 232 200

4 174 550

2.1.1

Ëèíèè ñîðòèðîâêè

2 000 200

2 000 200

2.1.2

Ëèíèÿ ïðåññîâàíèÿ

120 000

120 000

2.1.3

Ëèíèÿ âûðàáîòêè

380 100

2.1.4

Ëèíèÿ ïåðåðàáîòêè

686 850

2.1.5

Ëèíèÿ ïåðåðàáîòêè

824 000

2.1.3

Äîïîëíèòåëüíîå è âñïîìîãàòåëüíîå îáîðóäîâàíèå

30 000

35 000

2.1.4

Òðàíñïîðòíûå ñðåäñòâà

82 000

128 400

3

Ïðî÷èå êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ

138 800

157 000

3.1

Ïðîåêòíî-ñìåòíàÿ äîêóìåíòàöèÿ, èíæèíèðèíã

61 800

76 800

Ïîëó÷åíèå ëèöåíçèé íà îáîðóäîâàíèå

27 800

29 000

Îðãàíèçàöèÿ îõðàíû, áëàãîóñòðîéñòâî

8 700

8 700

Âñåãî ñòîèìîñòü èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà

2 871 000

5 002 750

Îáîðîòíûé êàïèòàë

¹

Íàèìåíîâàíèå íàëîãà

Ñòàâêà, %

Íàëîãîîáëàãàåìàÿ áàçà

1

Åäèíûé ñîöèàëüíûé íàëîã

35,6

ÔÇÏ

2

Ïîäîõîäíûé íàëîã

13,0

ÔÇÏ

3

Íàëîã ñ ïðîäàæ

5,0

Îáúåì ïðîäàæ çà íàëè÷íûé ðàñ÷åò

4

Íàëîã íà èìóùåñòâî

2,0

ñòîèìîñòü àêòèâîâ

5

Íàëîã íà ïðèáûëü

24,0

âûðó÷êà ìèíóñ ñåáåñòîèìîñòü çàòðàòû

6

Íàëîã ÍÄÑ

20,0

âàëîâàÿ âûðó÷êà

7

Íàëîã íà ðåêëàìó

5,0

Ñòîèìîñòü ðåêëàìû

Äèàãíîñòè÷åñêèé ïðîãíîç ïðîåêòà îòêðûòèÿ äåòñêîãî ðàçâëåêàòåëüíîãî öåíòðà ñ êîìïëåêñîì óñëóã.

Àíàëèç ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí áóäóùåãî ïðîåêòà, à òàêæå âîçìîæíîñòè è óãðîçû.

Ìàòðèöà SWOT-àíàëèçà

Ñèëüíûå ñòîðîíû:

Íàëè÷èå áîëüøîãî ïåðå÷íÿ ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã;

Íàëè÷èå ñîâðåìåííîãî è êà÷åñòâåííîãî îáîðóäîâàíèÿ;

Íàëè÷èå áîëüøîãî ÷èñëà ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ;

Âîçìîæíîñòü ðàñøèðåíèÿ âèäîâ óñëóã íà äàííîé òåððèòîðèè;

Íàëè÷èå ðåêëàìû â èíòåðíåòå î íàøåì ïðîåêòå è îá óñëóãàõ, êîòîðûå ìû ñîáèðàåìñÿ äëÿ âàñ ðåàëèçîâàòü.

Ñëàáûå ñòîðîíû:

Îòñóòñòâèå ÷åòêîé ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè;

Íåäîñòàòîê ôèíàíñîâ â îáðàùåíèè íà ïðîòÿæåíèè âðåìåíè ïîêà áóäåò ïîãàøàòüñÿ êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü;

Óãðîçû:

Ïîñòîÿííûé ðîñò òðåáîâàíèé;

Ïîâûøåíèå òðåáîâàíèé êëèåíòà ê êà÷åñòâó ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã;

Âîçìîæíîñòè:

Ðîñò ÷èñëà êëèåíòîâ äàííîãî ïðîåêòà;

Ïîñòîÿííîå ðàñøèðåíèå ðàçíûõ âèäîâ óñëóã;

Èìååòñÿ êàôå.

Источник

Как открыть детский центр с нуля – от этой мысли не уйти, если у вас опыт, предпринимательская жилка и готовность работать на себя. Еще недавно детей учили и воспитывали в госучреждениях общеразвивающего вида. Ясли и детские сады были привилегией муниципальных органов. Частный бизнес в области просвещения не поддерживался государством. Смелые и инициативные люди не всегда знали, с чего начать или как составить бизнес – план детского центра.

Читайте также:  Бизнес план на детский санаторий

Нынешние родители настолько заинтересованы в получении качественного образования ребенка, что готовы вкладывать силы и средства ради будущего детей. Есть и такие, кого наглядный пример бизнес-плана детского центра вдохновляет на организацию детского клуба.

Скачать готовый бизнес-план детского центра

Если вы хотите открыть развлекательный центр для детей собственными силами, следует наметить задачи и назначение предприятия. Выбранный проект примите как поддержку для творчества и бизнеса. Запланируйте предстоящую деятельность.

Скачать детский бизнес план центра развития детей.

Можно взять образец, скорректировать этапы по своему усмотрению. Решать вам, составлять стратегический план самостоятельно или использовать готовый пример.

Бизнес план детского центра развития в любом городе России

Пример бизнес-плана детского центра

Существует 3 модели детских клубов: в зависимости от организации развивающих занятий и стиля управления. Это может быть бизнес план центра раннего развития ребенка или бизнес план театральной студии. Рассматривайте и семейный клуб. Бизнес план послужит основой при определении размаха собственных замыслов.

Подумайте, что интереснее для вас. Выберите то, что по душе, и по пунктам отработайте план открытия.

Открытие центра развития ребенка с набором различных курсов на деле куда масштабнее, чем стандартный развивающий комплекс. Если остановиться на развивающих занятиях для 3-х леток, то не зачем растрачивать силы на создание другого бизнеса и курсов.

Открытие центра развития ребенка с обучающими курсами

Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов

Идея дисциплины неорганизованных и садовских детей соединяет несколько родительских целей:

  • нахождение ребенка вне дома;
  • общение с детьми;
  • обучение общению с другими взрослыми;
  • обучение навыкам самостоятельного развития;
  • индивидуальное развитие ребенка по чтению, математике, окружающему миру и другое;
  • положительный опыт для родителей в воспитании детей.

Изучить конкурентов следует до организации бизнеса. Разобрать и подробно расписать каждое предприятие. Обсудить помещение и интерьер соперников, досуговую деятельность, особенности преподавания – стоит заранее. Знания о конкурентоспособности соседей – предпринимателей станут вашей силой. Это поможет как в собственном планировании, так и в сотворении изюминки своего центра.

Открываем детский центр с нуля

На чем заострить внимание?

  1. Название детского клуба. Милое, ласковое, согревающее название из детской тематики, отличающееся от соперников.
  2. Адрес. «На руку» близость детских садов, многоэтажек густонаселенных районов города.
  3. Помещение. Предпочтительно светлое и теплое помещение.
  4. Личный сайт или другая социальная сеть. С целью активного оповещения об интересных и ежедневных событиях в жизни клуба.
  5. Реклама. Телевизионная реклама, на радио, местная газета, баннеры и флаеры.
  6. Перечень услуг. Достаточный список услуг для выбранного возраста: от года до шести лет.
  7. Клиентская база – основа из родителей и детей.
  8. Цена. Цены на услуги должны быть «вкусными».
  9. Особенности. Например, способы оплаты за пребывание в клубе (наличными, с помощью терминала на расчетный счет или через кассовый аппарат).
  10. Отзывы. Положительные отзывы нужны клиентам.

Благоприятный маркетинг: рассмотрев различные модели детских клубов, вы можете детально подойти к исследованию конкурентов, провести расчет и анализ рисков.

Пример с расчетами и анализ рисков

Прописать маркетинговый план возможно, если предприниматель определил для себя миссию и задачи клуба, выбрал тип детского центра. Расчет бизнеса с основными затратами приведен в таблице 1.

Аренда помещения30 000
Получение разрешений, регистрация50 000
Ремонт, дизайн помещения100 000
Мебель, оборудование120 000
Интерьер, оформление50 000
Пособия, предметы для занятий30 000
Реклама15 000
Прочие расходы20 000
ИТОГО:415 000

Но существуют вопросы, специфичные именно для детства. Их никак нельзя опускать, а нужно заострить внимание – в выражении специфичности кроется успех.

В таблице показан пример расчета. В расчетах отсутствуют затраты на оплату труда персонала. Данную статью расходов бизнеса придется рассчитывать самостоятельно, исходя из масштабов фирмы: сколько человек вы запланируете в штате сотрудников?

Воспитатели в детском центре развития будут отличаться особенностями проведения обучения от учителей театральной студии или преподавателей школы раннего развития ребенка. Ничего не поделаешь, педагог высшей категории ценит высоко свой опыт и знания. План открытия бизнеса требует финансов, материалов и физических сил. Существует риск непредвиденных расходов в процессе оформления документации, при выполнении ремонта. Рискованно выбрать негодный стиль рекламы.

Бизнес план с расчетами центра раннего развития

Ассортимент товаров и продукции

Что можно предложить из программ развития ребенка? В зависимости от возраста:

  • программу увеличения скорости чтения, понимания прочитанного;
  • программу развития умственного потенциала на основе устного счета;
  • программу развития воображения, системного и креативного мышления;
  • комплексную программу развития интеллекта, памяти и творческих способностей.

Тема организации ребенка в этом бизнесе подразумевает разносторонность и разнонаправленность. Определяя детей по возрастным группам, необходимо составить план проведения занятий для учителей, расписание для воспитанников. Учитывать личные пожелания родителей по времени занятости.

ВторникПятница
Окружающий мирАнглийский язык
МатематикаОбучение грамоте
РисованиеТехнология/творчество

Это примерный план занятий в течение двух дней в неделю для группы дошкольников. Для них достаточно проводить уроки по 25 – 30 минут с пятиминутными перерывами. Для малышей количество занятий можно сократить или организовать непродолжительные по времени секции в свободной форме.

Примерный план занятий детского клуба

Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды

К выбору места для детского центра стоит подойти обдуманно. К поиску помещения подключите агентства недвижимости, знакомых. Ищите сами путем опроса по телефону, обхода территории. Обратитесь в администрацию города или района; очень выгодно получить недорогую долговременную аренду для бизнеса при поддержке городского совета. Надо найти здание, которое отвечало бы требованиям функциональности и санитарно – техническим нормам. Отдельно стоящее здание – замечательный вариант для детского центра. Удобна просторная студия на нулевом этаже. Невыгодны полуподвальные помещения. Вторые этажи допустимы к эксплуатации в Москве.

Если город, в котором планируется открытие бизнеса, крупный мегаполис, то имеет значение район. В высоких многоэтажках, новостройках живут молодые семьи, имеющие детей. Присмотритесь к близости детских садов, игровых площадок. Бывает выгодным соседство с косметологическим центром красоты на одной линии.

Если городок небольшой, то открывайтесь в центре. В хороший детский клуб детей будут приводить со всего города.

Выбор и аренда помещения для детской студии

Требования к помещению, оборудование и ремонт

Свободный доступ и благоустроенность у входа – первые акценты по аренде. Наличие окон, вентиляции (проветривание) помещения, а также, санузла, холла для встречи детей и родителей, комнат для занятий – следующий важный аспект для бизнеса. К ремонту помещения можно привлечь профессионалов. Но можно самим внести творческие нотки, обратившись к интернету или журналам по ремонту.

Читайте также:  Планы курсовых работ по основам бизнеса

В холле расположите информационные доски и стол администратора, вешалки или шкафчики для раздевания, стулья или топчаны. В кабинет установите столы и стулья, согласно выбранному возрасту детей, модный кресло-мешок.

Продумайте оригинальные полочки, на которых дети смогут оставить принесенные игрушки, игры, журналы, книжки. Обычные учебные доски можно закрепить на стенах, установить на ножках. Дороже обойдется покупка интерактивной доски. Выбор мебели при открытии бизнеса зависит от суммы запланированного бюджета.

В одной из учебных комнат расстелите на полу однотонный ковер. Для младших детей большая часть занятий будет проходить в этой зоне. Мягкие игрушки, пирамидки, кубики, машинки, куклы поставьте на полках. В свободное от занятий время малыши с удовольствием поиграют. Учебные пособия закупаются в соответствии с выбранной программой и возрастом детей. В пользовании преподавателей непременно должен быть музыкальный центр или магнитофон. Если приобретете и установите в учебный класс кварцевый аппарат, то больше вероятности, что детки не будут болеть и пропускать занятия. По нормам СЭС содержания детских центров для детей необходимо организовать питьевой режим: кулер с водой комнатной температуры и одноразовые стаканчики. Питание не является обязательным. Но нужно позаботиться о шкафчике, где будет храниться электрочайник, чашки и ложки, печенье, чай, кофе, сахар, сливки. Это бизнес может предложить клиентам бесплатно.

Ремонт и обустройство помещения для детского развивающего центра

Регистрация юридического лица и необходимые документы

Для того чтобы бизнес был легальным и соответствовал государственным стандартам, нужно запастись терпением при оформлении. Порядок открытия детского центра связан с прохождением множества процедур получения разрешений, лицензий и документации по технике безопасности детского учреждения.

Установить организационно – правовую форму: индивидуальное предпринимательство или ООО. Получить лицензию от Министерства образования. Получить разрешение на размещение и санитарно – эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора. Экспертные заключения и разрешения от Роспожарнадзора. Заключить с профильными организациями города или района договоры: об утилизации ТБО; об утилизации люминесцентных ламп; о дератизации, дезинфекции, дезинсекции; о дезинфицирующих работах систем кондиционирования и вентиляции. Ввести журналы учета дезсредств и учета образующихся отходов.

Полезно знать, что при открытии детского учреждения в Москве и Московской области, Санкт – Петербурге и Ленинградской области и функционировании действуют особенности в оформлении документации.

Порядок открытия детского центра

Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление

Заранее спланируйте поиски персонала. Бегущая строку на телевидении, бесплатные объявления в городских газетах и сайтах Интернета, заявка в центр занятости. Расскажите об открытии детского центра знакомым. «Сарафанное радио» приведет немалое число претендентов. И станет добрым началом для рекламы для бизнеса.

Составьте анкету, собирайте резюме, тщательно расспрашивайте об опыте работы с детьми. Быть щепетильным к мелочам – это не мелочь в отношении к детям! Ведь у вас, как у руководителя, сложилась правдивая картина рабочих будней центра. Вы собираетесь сотрудничать с корректными, доброжелательными и тактичными людьми. Главное, любящими детей!

С соискателями проводите собеседование лично. Администратор, воспитатели или преподаватели, уборщик помещений – коллектив детского центра. Те люди, от которых зависит настроение детей и родителей, атмосфера на занятиях, репутация детского клуба, спокойный сон и доходы руководителя. Педагогам предложите провести пробное занятие до открытия, например, с детьми друзей. Возможно, вы увидите ответы на вопросы, которые до этого оставались непонятными. Оформление утвержденного кандидата лучше по договору найма. Пусть договор будет кратким, но емким перечнем должностных обязанностей, прав нанимателя и работника. Паспорт, ИНН, санитарная книжка – обязательные документы в бизнесе при заполнении договора.

Команда и персонал для открытия детского развивающего центра

Эффективные способы продвижения и увеличения продаж

Первоначально без неугомонной рекламы не обойтись. Хотя и в дальнейшем лучше периодически напоминать о себе, даже если клуб раскручен. Закажите небольшой видеоролик и бегущую строку на телеканалах, сообщение на радио; расклейте флаеры на дверях подъездов. Составьте оригинальный пост в «Вконтакте», «Инстаграм» и других соц.сетях.

Постарайтесь быть в курсе местных новостей – проведение парадов, экскурсий, праздников, выставок. Пригодится при планировании рабочих моментов в бизнесе. Напоминайте детям и родителям о городских мероприятиях, обсуждайте красочные и памятные эпизоды. Вместе с воспитателями и детьми проводите дни рождения, Новый год, поздравляйте и устраивайте маленькие праздники. Создайте дружелюбную домашнюю обстановку, комфортную для детей и родителей.

Извещайте клиентов о повышении цен на занятия вовремя. Периодически предлагайте однодневную акцию «ноль +», кратковременные скидки «50% стоимости», «два занятия по цене одного» в период малой посещаемости. Организуйте лагерь на каникулах – услуга, приносящая дополнительный доход, а со стороны клиентов — доверие и радость детей.

Способы продвижения в бизнес плане детского клуба

Финансовые результаты и типовые ошибки

Открытие центра развития ребенка – это не быстро окупаемый бизнес, это скорее, дело для души. Настройтесь на адекватную волну при открытии и функционировании личного бизнеса. Чем позитивнее и тверже будет избранная позиция, тем увереннее будете себя чувствовать вы и ваш коллектив.

Не начинайте работать без продуманного бизнес – плана. Закрепите направление своего детского центра. Не пытайтесь игнорировать требования проверяющих органов СЭС и Госпожарнадзора. Деятельность должна быть зарегистрирована и законна. Иначе клуб будет закрыт.

Ключевые факторы при открытии бизнеса – удобное и проходимое место расположения клуба и профессионализм коллектива. Промахнуться с выбором района – это полбеды. Хуже будет, если ошибиться с кадровым составом.

Самолично контролируйте занятия педагогов и работу других сотрудников. Соблюдайте дистанцию с работниками. Не старайтесь быть хорошим для всех. Конечно, руководителю следует учитывать интересы сотрудников, заботиться о подчиненных. Но личные проблемы не должны влиять на работоспособность клуба и ваш бизнес.

Найдите профильное направление, чтобы открыть детский центр с нуля

Заключение

Открыть детский центр не так сложно, как поставить работу и пустить в ход. Плюсы и минусы встречаются в любом бизнесе. Если ваша цель ведет к мирному сосуществованию детей и бизнеса, то трудности по плечу. Акцентируйтесь на плюсах и переводите минусы в позитивное русло. Запаситесь терпением при оформлении документов. Развернитесь на ремонте, чтобы реализация бизнес-плана центра для детей была вам

И