Курсовая работа бизнес план детская одежда

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ — ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà «Êàðëñîí».

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Îãëàâëåíèå

Ââåäåíèå
Ðåçþìå
1. Îïèñàíèå ïðîåêòà
2. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
2.1 SWOT-àíàëèç
2.2 Àíàëèç êîíêóðåíöèè
2.3 Öåíîâàÿ ïîëèòèêà
2.4 Ñòðàòåãèÿ ðåêëàìû è ïðîäâèæåíèÿ
2.5 Ïëàí ïðîäàæ
3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
3.1 Ðàñ÷åò ïåðåìåííûõ çàòðàò ïðåäïðèÿòèÿ
3.2 Ðàñ÷åò ïîñòîÿííûõ çàòðàò ïðåäïðèÿòèÿ
4. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
4.1 Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ
4.2 Êàëåíäàðíûé ïëàí ðàáîò ïî ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
5. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
6. Þðèäè÷åñêèé ïëàí
7. Êàäðîâàÿ ïîëèòèêà
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
9. Ðèñêè è ñòðàõîâàíèå
Çàêëþ÷åíèå
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí äåòñêàÿ îäåæäà

Îñíîâîé íàïèñàíèÿ äàííîé ðàáîòû ïîñëóæèëè çàêîíîäàòåëüíûå è íîðìàòèâíûå äîêóìåíòû, à òàêæå ñïåöèàëüíàÿ ëèòåðàòóðà îòå÷åñòâåííûõ àâòîðîâ, ïîñâÿùåííàÿ ðàññìîòðåíèþ èññëåäóåìîãî âîïðîñà.

Ñèëüíûå ñòîðîíû:

Øèðîêèé âûáîð êà÷åñòâåííîé âåðõíåé äåòñêîé îäåæäû

Íàëè÷èå êâàëèôèöèðîâàííîãî óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà;

Õîðîøåå ìåñòîðàñïîëîæåíèå, áîëüøàÿ ïðîõîäèìîñòü

Íàëè÷èå âñåõ ôîðì îïëàòû

Âûãîäíûå ïðîãðàììû ëîÿëüíîñòè

Âîçìîæíîñòè

Ñîçäàíèå ôèðìåííîãî èìèäæà

Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ

Ðîñò öåëåâîé àóäèòîðèè

Ââåäåíèå íîâûõ êàòåãîðèé òîâàðà

Ñëàáûå ñòîðîíû:

Ñèëüíàÿ êîíêóðåíöèÿ íà ìåñòíîì ðûíêå

Îòñóòñòâèå èíòåðíåò-ìàãàçèíà

Íåäîñòàòî÷íûé àññîðòèìåíò êðóïíûõ äåòñêèõ áðåíäîâ

Óãðîçû:

Ýêîíîìè÷åñêàÿ íåñòàáèëüíîñòü â ñòðàíå

Ðàñòóùàÿ êîíêóðåíöèÿ â äàííîì ñåêòîðå óñëóã

Ðîñò îòïóñêíûõ öåí íà òîâàðû

Êîíêóðåíòû

Îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà

Îñíîâíûå íåäîñòàòêè

Îñíîâíîé ñïåêòð óñëóã

Ìàðêåòèíãîâûå

ïðåäëîæåíèÿ

Äåòñêèé ìèð

Íèçêèå öåíû

Óçêèé àññîðòèìåíò

Ïðåäëàãàåò îäåæäó äëÿ äåòåé îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà

Ñåçîííûå ñêèäêè

Çäîðîâûé Ìàëûø

Âûñîêîå êà÷åñòâî ñåðâèñà

Çàâûøåííàÿ öåíà íà íåêîòîðûå òîâàðû

Ïðåäëàãàåò îäåæäó äëÿ äåòåé îòå÷åñòâåííûõ è çàðóáåæíûõ ïðîèçâîäèòåëåé

Ðåêëàìà íà ðàäèî, â èíòåðíåòå

Íàèìåíîâàíèå	Öåíà, ðóá.
ÇÈÌÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ:
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62	2660
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» ôðàê/ïðèíöåññà îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62	2900
Êîíâåðò «Â êîëÿñêó-â ñàíêè» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62-80	2660
Êîìáèíåçîí òðàíñôîðìåð «Ãàëñòóê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80-86	3480
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80, 86, 92	3140
Êîñòþì «Ñàíòèê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 92, 98	3880
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 86, 92, 98	4840
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 104, 110, 116	5060
Øòàíû ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò 86-116	1320
Øàïêà Óøàíêà çèìíÿÿ ñ ïîäêëàäêîé îâå÷èé ÷åñ ð.45-50, ð.50-55	1100
Ïèíåòêè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ	580
Ðóêàâè÷êè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ	380
Ìóôòà äëÿ ðó÷êè êîëÿñêè, îâå÷èé ÷åñ	1100
ÄÅÌÈÑÅÇÎÍÍÛÅ ÌÎÄÅËÈ:
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» ðîñò62	2160
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» «Ôðàê», «Ïðèíöåññà» ðîñò62	2460
Êîíâåðò «Êîíâåðò-îäåÿëî» âåñåííèé	2260
Êîìáèíåçîí «Ãàëñòóê — òðàíñôîðìåð » ð 24-26 ðîñò74,80	3160
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» âåñåííèé ðîñò86,92	2640
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» ôëèñ ð.24 âåñåííèé ðîñò68,74	1820
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» âîäîîòàëêèâàþùàÿ òêàíü ðîñò68,74	1820
Êîñòþì «Óòÿòà» (âûøèâêà â àññîðòèìåíòå) ðîñò86,92	2720
Êîñòþì «Çâåçäà» ðîñò80,86,92,98	3680
Êîñòþì «Æîçåôèíà» ðîñò98,104,110	3840
Êîñòþì «Âîëíà» ðîñò104,110	3840
Êîñòþì «Ìå÷òà» ðîñò98,104,110,116 (îñåíü,çèìà)	4080
Ïàëüòî «Ïàíäîðà» ðîñò110,116,122,128	3500
Êîñòþìû «Âèêòîðèÿ» íà äåâî÷êó ðîñò116,122,128	3840
Êîñòþìû «ÑÏÎÐÒ» è «Àçàðò» íàìàëü÷èêàðîñò116,122,128	4000
Øàïî÷êà âîäîîòòàëêèâàþùàÿ, ïîäêëàä-ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45-50	780
Øàïî÷êà+ øàðôèê ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45,48,51	1180
Ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò80-92	1480
Áðþêè ñ ïîääÿæêàìè ðîñò98-110	1520
Ðóêàâè÷êè ñ ïàëü÷èêîì, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêåäî4ëåò	480
Ðóêàâè÷êè áåç ïàëü÷èêà, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ	320
Ïèíåòêè íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ	560
ËÅÒÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ:
Âåòðîâêè (óíèâåðñàë, íà ìàëü÷èêà, íà äåâî÷êó ðîñò 82 — 122)	1380
Ïëàù íà äåâî÷êó Êàðèíà ðîñò 110, 116	1520
Äîæäåâèê «Àëèíà» íà äåâî÷êó ðîñò104,110,116,128	1520
Áðþêè âåòðîâî÷íûå ðîñò 80-98	1180

Èñòî÷íèê	Èñïîëíèòåëü	Âèä îáðàùåíèÿ	Ñòîèìîñòü òûñ. ðóá/ìåñ.	Êîë-âî ìåñ.	Îáùàÿ ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá.
Ðàäèî	Äåòñêîå ðàäèî	Ðåêëàìíûé ðîëèê	105	14	1470
Èíòåðíåò	Âåá-ñòóäèÿ noviKEY	Ñàéò	35	1	35
Èíòåðíåò	Âåá-ñòóäèÿ noviKEY	Ïðîäâèæåíèå ñàéòà	5	18	90
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà	Ðèîë — Ïðèíò	Âèçèòíûå êàðòî÷êè	3	12	36
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà	ÐÀ Ïðåôèêñ	Ðåêëàìíûå ùèòû, 3 øò.	32*3	6	576
Ïðÿìûå ïðîäàæè	Ñîòðóäíèê ïðåäïðèÿòèÿ	Òåëåôîííûå ïðîçâîíû, ëè÷íûå âñòðå÷è	31	21	651
Èòîãî:	2858

Òàêèì îáðàçîì, îáùèé áþäæåò ðåêëàìíîé êàìïàíèè íà ïåðâûå äâà ãîäà ñîñòàâèò 2,8 ìëí. ðóá. Ïî äîñòèæåíèþ çàïëàíèðîâàííîãî óðîâíÿ çíàíèÿ è óðîâíÿ ëîÿëüíîñòè â äàëüíåéøåì áóäåò äîñòàòî÷íî ïîääåðæèâàþùåé ðåêëàìû, áþäæåò êîòîðîé ñîñòàâèò 60% îò ãîäîâîãî îáúåìà ïåðâîíà÷àëüíîé êàìïàíèè, ò.å. îêîëî 0,98 ìëí. ðóá. â ãîä.

Íàèìåíîâàíèå óñëóãè	Öåíà, ðóá.	Ïåññèìèñòè÷åñêèé	Íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíûé	Îïòèìèñòè÷åñêèé
Êîë-âî â ãîä, øò.	Âûðó÷êà, òûñ. ðóá.	Êîë-âî â ãîä, øò.	Âûðó÷êà, òûñ. ðóá.	Êîë-âî â ãîä, øò.	Âûðó÷êà, òûñ. ðóá.
ÇÈÌÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ:
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62	2660	66	175,56	88	234,08	106	281,96
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» ôðàê/ïðèíöåññà îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62	2900	103	298,7	135	391,5	162	469,8
Êîíâåðò «Â êîëÿñêó-â ñàíêè» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62-80	2660	138	367,08	177	470,82	212	563,92
Êîìáèíåçîí òðàíñôîðìåð «Ãàëñòóê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80-86	3480	105	365,4	140	487,2	168	584,64
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80, 86, 92	3140	73	229,22	97	304,58	116	364,24
Êîñòþì «Ñàíòèê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 92, 98	3880	86	333,68	114	442,32	137	531,56
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 86, 92, 98	4840	183	885,72	243	1176,12	292	1413,28
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 104, 110, 116	5060	125	632,5	166	839,96	199	1006,94
Øòàíû ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò 86-116	1320	44	58,08	58	76,56	70	92,4
Øàïêà Óøàíêà çèìíÿÿ ñ ïîäêëàäêîé îâå÷èé ÷åñ ð.45-50, ð.50-55	1100	52	57,2	69	75,9	83	91,3
Ïèíåòêè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ	580	101	58,58	135	78,3	162	93,96
Ðóêàâè÷êè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ	380	116	44,08	155	58,9	186	70,68
Ìóôòà äëÿ ðó÷êè êîëÿñêè, îâå÷èé ÷åñ	1100	263	289,3	350	385	420	462
ÄÅÌÈÑÅÇÎÍÍÛÅ ÌÎÄÅËÈ:
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» ðîñò62	2160	139	300,24	185	399,6	222	479,52
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» «Ôðàê», «Ïðèíöåññà» ðîñò62	2460	201	494,46	268	659,28	322	792,12
Êîíâåðò «Êîíâåðò-îäåÿëî» âåñåííèé	2260	113	255,38	150	339	180	406,8
Êîìáèíåçîí «Ãàëñòóê — òðàíñôîðìåð » ð 24-26 ðîñò74,80	3160	270	853,2	360	1137,6	432	1365,12
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» âåñåííèé ðîñò86,92	2640	107	282,48	143	377,52	172	454,08
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» ôëèñ ð.24 âåñåííèé ðîñò68,74	1820	195	354,9	260	473,2	312	567,84
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» âîäîîòàëêèâàþùàÿ òêàíüðîñò68,74	1820	98	178,36	130	236,6	156	283,92
Êîñòþì «Óòÿòà» (âûøèâêà â àññîðòèìåíòå) ðîñò86,92	2720	159	432,48	212	576,64	255	693,6
Êîñòþì «Çâåçäà» ðîñò80,86,92,98	3680	566	2082,88	755	2778,4	906	3334,08
Êîñòþì «Æîçåôèíà» ðîñò98,104,110	3840	338	1297,92	450	1728	540	2073,6
Êîñòþì «Âîëíà» ðîñò104,110	3840	285	1094,4	380	1459,2	456	1751,04
Êîñòþì «Ìå÷òà» ðîñò98,104,110,116 (îñåíü,çèìà)	4080	56	228,48	75	306	90	367,2
Ïàëüòî «Ïàíäîðà» ðîñò110,116,122,128	3500	71	248,5	95	332,5	114	399
Êîñòþìû «Âèêòîðèÿ» íà äåâî÷êó ðîñò116,122,128	3840	218	837,12	290	1113,6	348	1336,32
Êîñòþìû «ÑÏÎÐÒ» è «Àçàðò» íàìàëü÷èêàðîñò116,122,128	4000	251	1004	335	1340	402	1608
Øàïî÷êà âîäîîòòàëêèâàþùàÿ, ïîäêëàä-ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45-50	780	41	31,98	55	42,9	66	51,48
Øàïî÷êà+ øàðôèê ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45,48,51	1180	158	186,44	210	247,8	252	297,36
Ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò80-92	1480	195	288,6	260	384,8	312	461,76
Áðþêè ñ ïîääÿæêàìè ðîñò98-110	1520	210	319,2	280	425,6	336	510,72
Ðóêàâè÷êè ñ ïàëü÷èêîì, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî4ëåò	480	188	90,24	250	120	300	144
Ðóêàâè÷êè áåç ïàëü÷èêà, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ	320	135	43,2	180	57,6	216	69,12
Ïèíåòêè íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ	560	143	80,08	190	106,4	228	127,68
ËÅÒÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ:
Âåòðîâêè (óíèâåðñàë, íà ìàëü÷èêà, íà äåâî÷êó ðîñò 82 — 122)	1380	1260	1738,8	1680	2318,4	2016	2782,08
Ïëàù íà äåâî÷êó Êàðèíà ðîñò 110, 116	1520	60	91,2	80	121,6	96	145,92
Äîæäåâèê «Àëèíà» íà äåâî÷êó ðîñò104,110,116,128	1520	94	142,88	125	190	150	228
Áðþêè âåòðîâî÷íûå ðîñò 80-98	1180	128	151,04	170	200,6	204	240,72
Èòîãî	16903,56	22494,08	26997,76

Òàêèì îáðàçîì, èñõîäÿ èç ïðîèçâåäåííûõ ðàñ÷åòîâ, ïðîãíîçíûé ãîäîâîé äîõîä ìàãàçèíà «Êàðëñîí» äëÿ ïåññèìèñòè÷åñêîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 16,9 ìëí. ðóá. (èëè 1408 òûñ. ðóá. â ìåñÿö), äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 22,5 ìëí. ðóá. (èëè 1875 òûñ. ðóá â ìåñÿö), äëÿ îïòèìèñòè÷åñêîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 27 ìëí. ðóá. (èëè 2250 òûñ. ðóá. â ìåñÿö).

Ïðîãíîçèðóåòñÿ, ÷òî â òå÷åíèå âòîðîãî è òðåòüåãî ãîäà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà âûðó÷êà ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò óâåëè÷åíà íà 8% è 5% ñîîòâåòñòâåííî âñëåäñòâèå ðàáîòû ñïåöèàëèñòà ïðÿìûõ ïðîäàæ è îòêëèêà êëèåíòîâ íà êàìïàíèþ ïðîäâèæåíèÿ.

Òîâàðû äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ èìåþò ÿðêî âûðàæåííóþ ñåçîííîñòü. Ñëåäîâàòåëüíî, íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ïîìåñÿ÷íûé ïëàí íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî ñöåíàðèÿ ðàçâèòèÿ ñ ó÷åòîì âëèÿíèÿ êîýôôèöèåíòîâ ñåçîííîñòè (òàáë.6).

Òàêèì îáðàçîì, â ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ìàãàçèíà «Êàðëñîí» — îáúåì åæåìåñÿ÷íîé âûðó÷êè áóäåò íàõîäèòüñÿ â ïðåäåëàõ 1500 — 2437,5 òûñ. ðóá. ñ ÍÄÑ. Îáúåì ãîäîâîé âûðó÷êè âî âòîðîé ãîä ðàáîòû îæèäàåòñÿ 24293,6 òûñ. ðóá., â òðåòèé ãîä îæèäàåòñÿ 25508,28 òûñ. ðóá.

Òàáëèöà 6. — Ïîìåñÿ÷íûé ïëàí ïðîäàæ íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ìàãàçèíà «Êàðëñîí» äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî ñöåíàðèÿ ðàçâèòèÿ.

Ïîêàçàòåëü	Ìåñÿöû
Ôåâð.	Ìàðò	Àïðåëü	Ìàé	Èþíü	Èþëü
Êîýôôèöèåíò ñåçîííîñòè	0,8	1,1	1	0,9	0,8	0,7
Âûðó÷êà ñ ÍÄÑ â ìåñ., òûñ. ðóá.	1500	2062,5	1875	1687,5	1500	1312,5
Ïîêàçàòåëü	Ìåñÿöû
Àâã.	Ñåíò.	Îêò.	Íîÿá.	Äåê.	ßíâ.
Êîýôôèöèåíò ñåçîííîñòè	0,8	1,1	1,2	1,3	1,2	1,2
Âûðó÷êà ñ ÍÄÑ â ìåñ., òûñ. ðóá.	1500	2062,5	2250	2437,5	2250	2250

Êîä
Ôîðìà ïî ÎÊÓÄ	0301017
*Îáùåñòâîñîãðàíè÷åííîéîòâåòñòâåííîñòüþÎÎÎ* «ÃÄ» *ìàãàçèíäåòñêîéîäåæäû* «*Êàðëñîí*«	ïî ÎÊÏÎ	00000000

íàèìåíîâàíèåîðãàíèçàöèè

Íîìåð äîêóìåíòà	Äàòà ñîñòàâëåíèÿ
ØÒÀÒÍÎÅ ÐÀÑÏÈÑÀÍÈÅ	1	01.05.2015	ÓÒÂÅÐÆÄÅÍÎ
íà ïåðèîä ñ «	01		ÿíâàðÿ	20	15	ãîäà
ïî «	31		äåêàáðÿ	20	15	ãîäà	Ïðèêàçîì îðãàíèçàöèè îò «	01		ÿíâàðÿ	20	15	ãîäà ¹	1
Øòàò â êîëè÷åñòâå	8 (âîñåìü)	åäèíèö
Ñòðóêòóðíîå ïîäðàçäåëåíèå	Äîëæíîñòü (ñïåöèàëüíîñòü, ïðîôåññèÿ), ðàçðÿä, êëàññ (êàòåãîðèÿ) êâàëèôèêàöèè	Êîëè÷åñòâî øòàòíûõ åäèíèö	Òàðèôíàÿ ñòàâêà (îêëàä), ðóá.	Íàäáàâêà, ðóá.	Âñåãî, ðóá. (5+6+7+8) * ãð.4	Ïðèìå÷àíèå
íàèìåíîâàíèå	êîä	Çà âûñëóãó ëåò	Çà çíàíèå èíîñòðàííîãî ÿçûêà	Çà âûåçäíîé õàðàêòåð ðàáîòû
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Àäìèíèñòðàöèÿ	01	Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð	1	40000	40000
Áóõãàëòåðèÿ	02	Áóõãàëòåð	1	25000	25000
Îòäåë ïðîäàæ	03	Àäìèíèñòðàòîð çàëà	2	25000	50000
03	Ïðîäàâåö	4	18000	72000
Èòîãî	8	õ	õ	õ	õ	187000
Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð
ïîäïèñü	ðàñøèôðîâêàïîäïèñè
Áóõãàëòåð
ïîäïèñü	ðàñøèôðîâêàïîäïèñè

¹	Íàèìåíîâàíèå ðàáîò	Äëèòåëüíîñòü	Äàòà íà÷àëà	Äàòà îêîí÷	Äåêàáðü 2014
1-5	6-10	11-15	16-20	21-25	26-30
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Ðåãèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ	5	01.12	05.12
2	Çàêëþ÷åíèå äîãîâîðà àðåíäû	5	06.12	10.12
3	Ðåìîíòíî-îòäåëî÷íûå ðàáîòû	10	11.12	20.12
4	Ïîêóïêà îáîðóäîâàíèÿ	8	15.12	22.12
5	Ïîäáîð êàäðîâ	7	20.12	26.12
6	Ðåêëàìíîå àíîíñèðîâàíèå	5	24.12	28.12
7	Çàêóïêà ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ	5	26.12	30.12

Òàêèì îáðàçîì, äëèòåëüíîñòü èíâåñòèöèîííîãî ýòàïà ïðîåêòà ñîñòàâèò 30 êàëåíäàðíûõ äíåé.

Àêòèâ	Ñóììà, òûñ. ðóá.	Ïàññèâ	Ñóììà, òûñ. ðóá.
Âíåîáîðîòíûåàêòèâû	262	3. Êàïèòàëèðåçåðâû	907
Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû	41,6	Óñòàâíûé êàïèòàë	907
Îñíîâíûå ñðåäñòâà	220,4	Äîáàâî÷íûé êàïèòàë
Íåçàâåðøåííîå ñòðîèòåëüñòâî	Ðåçåðâíûé êàïèòàë
Äîõîäíûå âëîæåíèÿ â ìàòåðèàëüíûå öåííîñòè	Ôîíäû ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ
Äîëãîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ	Öåëåâûå
Ïðî÷èå âíåîáîðîòíûå àêòèâû	Ôèíàíñèðîâàíèå è ïîñòóïëåíèÿ
Îáîðîòíûåàêòèâû	645	Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü
Çàïàñû	447	Íåïîêðûòûé óáûòîê
Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü	75
Êðàòêîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ	4. Äîëãîñðî÷íûåîáÿçàòåëüñòâà
Äåíåæíûå ñðåäñòâà	123	5. Êðàòêîñðî÷íûåîáÿçàòåëüñòâà
Ïðî÷èå îáîðîòíûå àêòèâû
Áàëàíñ	907	Áàëàíñ	907

¹ ï/ï	Ôàêòîð	Êîýôôèöèåíò ðèñêà	Âåðîÿòíîñòü íàñòóïëåíèÿ, áàëëû
1	Ïîâûøåíèå ñåáåñòîèìîñòè óñëóã	0,22	5
2	Öèêëè÷íîå ïîâòîðåíèå êðèçèñíûõ ÿâëåíèé â ýêîíîìèêå	0,17	4
3	Óñèëåíèå êîíêóðåíöèè	0,13	5
4	Èçìåíåíèå òèïà ðûíêà íà ìîíîïîëèþ	0,12	1
5	Ñíèæåíèå åìêîñòè ðûíêà â äàííîì ñåãìåíòå	0,06	1
6	Äåìïèíã ñî ñòîðîíû êîíêóðåíòîâ	0,06	5
7	Ïîâûøåíèå öåí íà îáîðóäîâàíèå è ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû	0,05	5
8	Èçìåíåíèå ñèñòåìû íàëîãîîáëîæåíèÿ	0,05	4
9	Èçìåíåíèå çàêîíîäàòåëüíîé áàçû	0,04	4
10	Âûñîêèé óðîâåíü ëîÿëüíîñòè ïîñòàâùèêîâ ê èìåþùèìñÿ íà ðûíêå êîíêóðåíòàì	0,03	2
11	Ïðèåì íà ðàáîòó íåäîñòàòî÷íî êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ	0,03	3
12	Íåäîñòàòî÷íûé óðîâåíü êâàëèôèêàöèè óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà	0,02	2
13	Ñíèæåíèå ñïðîñà ñðåäè ïîêóïàòåëåé	0,01	1
14	Ôàêòè÷åñêîå ïðåâûøåíèå ïëàíèðóåìûõ çàòðàò	0,01	5
Êîìïëåêñíûé ïîêàçàòåëü ðèñêà áèçíåñ-ïðîåêòà ÎÎÎ «Äåëèâåð»	3,77

Òàêèì îáðàçîì, çàáëàãîâðåìåííàÿ îöåíêà ðèñêîâ ïîçâîëÿåò íå òîëüêî áûòü ãîòîâûì ê èçìåíåíèÿì ìàðêåòèíãîâîãî îêðóæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ â õóäøóþ ñòîðîíó, íî è ðàçðàáîòàòü êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé, ïîçâîëÿþùèõ ìèíèìèçèðîâàòü âëèÿíèå íåãàòèâíûõ ôàêòîðîâ.

1. Íàëîãîâûé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè (÷àñòü âòîðàÿ) îò 05.08.2000 N 117-ÔÇ (ðåä. îò 08.03.2015) — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru

2. ÔÇ «Î ëèöåíçèðîâàíèè îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè» îò 04.05.2011 N 99-ÔÇ. — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru

3. Àíäæàëè Áàðó. Àíàëèç âíåøíåãî îêðóæåíèÿ. Êí.2: ó÷åá. Ïîñîáèå; Ïåð. ñ àíãë. — Æóêîâñêèé: ÌÈÌ ËÈÍÊ, 2012. — 123 ñ.

4. Áåêåòîâà Â.È., Íàéäåíêîâ Â.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: êîíñïåêò ëåêöèé — Ì.: Ýêñìî, 2010. — 160 ñ.

5. Ãîëîâàíü Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. — Ì.: Ôåíèêñ, 2011. — 320 ñ.

6. Êîâàëåíêî Í.À. Òåõíè÷åñêàÿ ýêñïëóàòàöèÿ àâòîìîáèëåé: ó÷åá. ïîñîáèå / Í.À. Êîâàëåíêî, Â.Ï. Ëîáàõ, Í.Â. Âåïðèíöåâ. — Ìèíñê: Íîâîå çíàíèå, 2010. — 352 ñ.

7. ×åðíÿê Â.Ç. Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2010. — 470 ñ.

8. Îá èòîãàõ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â 2013 ãîäó. — Ì.: Ìèíýêîíîìðàçâèòèÿ Ðîññèè, 2014 ã. — 233 ñ.

9. Îáùåðîññèéñêèé êëàññèôèêàòîð âèäîâ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè (ïî ñîñò. íà 2014 ã.) // Ñèñòåìà «Íàëîãîâàÿ ñïðàâêà». — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.okvad.ru

10. «ÎÊ 013-94. Îáùåðîññèéñêèé êëàññèôèêàòîð îñíîâíûõ ôîíäîâ ÎÊÎÔ îò 26.12.1994 ¹359 (äåéñòâóþùàÿ ðåäàêöèÿ îò 14.04.1998). — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru/popular/obsherosijskij-klassif-osnovnyh-fondov/

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009
Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà «Êëåîïàòðà». Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011
Âûñîêîäîõîäíûå è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå ïðîåêòû êàê îáúåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñâîáîäíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ îòíîøåíèÿõ. Ðàçðàáîòêà îòêðûòèÿ íîâîãî ìàãàçèíà äåòñêîé îáóâè ïðåäïðèÿòèåì ÎÎÎ «Ìîíýêñ òðåéäèíã». Íàçíà÷åíèå â ýêîíîìèêå ïðåäïðèÿòèÿ áèçíåñ-ïëàíà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [500,3 K], äîáàâëåí 28.09.2015
Ïîíÿòèå, çàäà÷è è âèäû ïðîäâèæåíèÿ òîâàðîâ. Àíàëèç îòðàñëåâîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè ýëåêòðîííîé êîììåðöèè â Ðîññèè, ìåòîäû åå ðåàëèçàöèè â Èíòåðíåòå. Àññîðòèìåíò òîâàðîâ èíòåðíåò-ìàãàçèíà äåòñêîé îäåæäû, åãî ìàðêåòèíãîâàÿ äåÿòåëüíîñòü è ïðîãðàììà ïðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,4 M], äîáàâëåí 12.12.2013
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010
Ïîíÿòèå àññîðòèìåíòà, îñîáåííîñòè è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà åãî ôîðìèðîâàíèå íà ðûíêå äåòñêîé îäåæäû. Ñîâðåìåííûå òåíäåíöèè â ðàçâèòèè àññîðòèìåíòà îäåæäû. Àíàëèç ñòðóêòóðû ðûíêà äåòñêîé îäåæäû, ïîñòóïàþùåé íà ðûíêè Óêðàèíû, ñîñòîÿíèå îðãàíèçàöèè òîðãîâëè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [51,2 K], äîáàâëåí 12.09.2009
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012

Курсовая работа бизнес план детская одежда

ãëàâíàÿ
ðóáðèêè
ïî àëôàâèòó
âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Многие начинающие предприниматели, которые уже созрели для запуска собственного бизнеса, но пока не остановились на определенной бизнес — идее, всерьез рассматривают возможность открытия магазина одежды. Привлекательность данного бизнеса состоит в отсутствии необходимости создания собственного производства. Нужно только проанализировать рынок спроса, найти поставщиков качественной продукции, определить формат работы с брендами, открыть собственную торговую точку и начать работу. На все эти этапы уходит порядка одного — двух месяцев, а основные инвестиционные затраты приходятся на оборотные средства, что позволяет при необходимости быстро обратить их в деньги. То есть уже через два месяца вы будете продавать, получать прибыль и постепенно окупать вложенные средства.

Однако прежде чем начать реализовывать проект по открытию собственного магазина одежды, необходимо убедиться в наличие спроса на продукцию, а также выбрать нишу.

По данным, предоставленным аналитиками GFK при поддержке «Яндекс.Маркет», детские товары находятся в топе категорий, где больше всего совершаются спонтанные покупки. Это позволяет сохранять выручку даже во время падения общего уровня спроса.

Сумма первоначальных инвестиций — 840 500 рублей;

Точка безубыточности — на 4 месяц;

Срок окупаемости — 9 месяцев;

Средняя ежемесячная прибыль — 125 000 рублей.

Франшизы

Франшизы детской одежды на нашем сайте

TOM TAILOR

Немецкая марка одежды и аксессуаров для мужчин, женщин и детей

5 000 000 ₽

Silver Spoon

Сеть элегантных бутиков. Детский Fashion от 2 до 16 лет

4 500 000 — 6 000 000 ₽

GULLIVER

Детская одежда и игрушки

2 200 000 — 2 900 000 ₽

CHOUPETTE

Товары для детей и новорожденных

3 000 000 — 3 500 000 ₽

Купить франшизу детской одежды

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Основной характеристикой, на которую делают упор клиенты при покупке детской одежды, является качество продукции. Именно поэтому 60% потребителей совершают покупки в сетевых магазинах, а предпочтение отдают известным брендам.

Что касается страны-производителя продукции, то в связи с изменяющимися условиями рыночной среды и высокими колебаниями курса валют преимущество имеет российское производство.

Ассортимент магазина

Ассортиментная матрица магазина будет охватывать широкую целевую аудиторию и удовлетворяет потребности детей от 0 до 14 лет. Причем, линейка продукции включает в себя как стандартные сезонные коллекции, так и узкоспециализированные наборы под определенные события жизни: конверты на выписку из роддома, крестильная одежда, коллекционная одежда, а также комплекты для праздничных церемоний.

Два раза в год компания выпускает новые сезонные коллекции. В феврале выпускается коллекция «весна — лето», а в сентябре «осень — зима». Франчайзи закупают сезонные коллекции в полном объеме. Помимо этого, раз в два — три месяца разрабатываются и производятся капсульные коллекции. Капсульная коллекция — это линия одежды, приуроченная к какому-то событию и выполненная в соответствующем стиле. Например, новогодняя коллекция или школьная форма. Данные коллекции лимитированы и включают в себя производство эксклюзивных вещей.

Предоставление полной ассортиментной линейки обеспечивает равномерность спроса в течение года. Таким образом ваша компания защищает себя от рисков, связанных с сезонностью спроса на отдельные виды товара. Ниже указан полный перечень продуктов компании:

Конверты и комплекты на выписку;
Крестильные наборы;
Fashion- и basic-коллекции для детей от 0 до 8 лет;
Нарядная одежда для праздников и церемоний;
Школьная форма для 1-8 классов;
Верхняя одежда и головные уборы;
Нижнее белье, колготки и носки;
Обувь для детей;
Постельное белье и эксклюзивная мебель ручной работы.

В случае, если вы не продали часть товара, а сезон уже прошел, вы имеете право осуществить возврат продукции франчайзору по согласованной стоимости. Согласование стоимости происходит в индивидуальном порядке.

Целевая аудитория

Целевая аудитория проекта — семьи с детьми. Стоит заметить, что повышенную покупательскую активность проявляют женщины. Только 30 % мужчин занимаются приобретением товаров для своих детей. В зависимости от возраста детей, круг потенциальных покупателей можно детализировать.

Товары рассчитаны в основном на два ценовых сегмента: «средний» и «средний+». Это люди со средним доходом — от 30 000 руб.

Возрастной ценз — женщины от 20 до 55 лет. Сфера работы и образования не имеют значения. Следят за fashion — тенденциями, читают журналы моды.

По географическим параметрам клиенты — жители крупных городов.

Как правило, эти люди посещают культурные мероприятия, ведут активный образ жизни. Они готовы платить за индивидуальный стиль и неповторимый образ своих детей. Предпочитают совершать покупки в фирменных магазинах, ценят качество товара, а также высокий уровень обслуживания.

Конкурентные преимущества

В связи с этим выделим основные конкурентные преимущества:

Маркетинговая стратегия;
Выгодное месторасположение;
Регулярное использование акций и привлекательных предложений;
Наличие интернет-магазина, позволяющего сделать предварительный заказ;
Эксклюзивные коллекции, передающие неповторимый стиль компании;
Следование передовым тенденциям мира моды, сотрудничество с Нью-Йоркским fashion-агентством.

При разработке маркетинговой стратегии компании важно определить инструменты, с помощью которых будет увеличиваться эффективность работы магазина:

оригинальная концепция и нестандартная идея;
регулярное проведение акций, стимулирующих дополнительные продажи;
систематичный контроль за изменениями модных тенденций;
ориентация на каждый отдельный сегмент целевой аудитории;
обучение персонала для повышения уровня обслуживания;
разработка и строгое следование маркетинговой стратегии.

Большая часть аудитории магазина составляют поклонники, которые ценят качество изделий, а также неповторимый изысканный стиль каждой коллекции. Следовательно, маркетинг ставит своей задачей повышение узнаваемости бренда. Эта стратегия осуществляется на федеральном уровне.

Виды рекламы и продвижения:

Участие в международных специализированных выставках;
Реклама в ведущих федеральных СМИ;
Привлечение известных личностей шоу-бизнеса для рекламы, а также спонсорское участие в популярных телевизионных проектах.

Насыщенный маркетинговый план компании постоянно расширяется, затрагивая многие измерения: СМИ, социальные сети, BTL-инструменты.

Маркетинговые инструменты

Огромное значение для эффективности проводимых акций и распродаж имеет расположение магазина внутри торгового центра. Отдел на первом этаже ТЦ или в непосредственной близости от выхода, имеет максимальную проходимость и, как следствие, видимость витрин. Практика показывает, что даже элементарная установка штендера в коридоре способствует приросту пассивных продаж на 5%.

В связи с сезонными погодными изменениями будут проводится акции, предоставляющие скидки на предыдущую коллекцию. Такие распродажи можно устраивать заблаговременно, т.е. до начала скидок во всех остальных магазинах.

Интернет-продажи также составляют значительную часть оборота компании. Кроме того, клиенты могут заранее заказывать понравившиеся вещи из новых коллекций, а затем забирать их в магазине. Оплата может производиться как заранее, так и по факту.

Для такой категории товара как одежда может активно использоваться самореклама. С выходом новой коллекции производится тщательный подбор различных элементов и аксессуаров, а также формируются завершенные образы с использованием манекенов.

Регистрация компании;
Аренда помещения;
Согласование и оформление дизайн-проекта;
Закупка торгового оборудования;
Ремонт помещения;
Найм сотрудников;
Первоначальная закупка товара;
Окончательное оформление магазина, заполнение склада и торгового зала;
Проведение первоначальной рекламной кампании открытия.
Начало работы.

Запуск проекта начинается с оформления ИП и регистрации в налоговых органах. Предпочтительная система налогообложения — ЕНВД.

После регистрации необходимо найти помещение для магазина. Торговый зал должен составлять не менее 50 кв.м, а склад не менее 10 кв.м. Площадь зала должна быть достаточно большой, ч?