Курсовая работа бизнес план автомойки с расчетами риска

Курсовая работа бизнес план автомойки с расчетами риска thumbnail

1. Краткий инвестиционный меморандум

Ежедневно с каждым километром любой автомобиль в той или иной степени загрязняется. Все мы привыкли видеть автомойки для внедорожников, микроавтобусов и легковых автомобилей, однако мест, где можно помыть фуру длиной в 20 метров, катастрофически не хватает. Не каждое производство, а уж тем более продуктовый склад не пропустит на свою территорию грязный авто, такие требования к большегрузным авто чаще встречаются на складских продуктовых базах. Если для легковых машин мойка доступна практически в каждом городе, то в случае с большегрузными фурами статистика оставляет желать лучшего.

Основные потребители — это водители-дальнобойщики, водители автобусов, и в дальнейшем автопарки. Поскольку рейс может длиться 5 и более суток (иногда доходит до 2-3 недель), то водителям приходится жить в своих автомобилях. Там они едят, спят и живут. Естественно, в кабине должен быть порядок и чистота. Но и про наружную часть грузовика они не забывают, поэтому и пользуются услугами автомоек.

Суть бизнес идеи — удовлетворить потребность водителей и собственников грузового транспорта в мойке большегрузных автомобилей, тягачей, автобусов.

Специалисты утверждают, что автомойка как бизнес — весьма прибыльное дело. А для того чтобы оно приносило реальный доход, следует учесть целый ряд важнейших моментов

Предполагается, что денежные средства предоставит банк, или же инвесторы, также чтобы затраты на старт бизнеса не были велики, портальную мойку можно взять в лизинг.

Капитальные вложения — 2740,8 тыс. руб.

Чистая прибыль — 409 тыс. руб.

Срок окупаемости — 6-7 мес.

Рентабельность продаж — 68,2%.

Франшизы

Франшизы автомоек на нашем сайте

SMELL WELL

SMELL WELL

SMELL WELL

Уникальная технология сухого тумана

150 000 — 500 000 ₽

Fast&Shine

Fast&Shine

Fast&Shine

Приложение для заказа мойки

239 000 — 2 000 000 ₽

ЛЕЙКА

ЛЕЙКА

ЛЕЙКА

Сеть высокотехнологичных умных автомоек

10 000 000 — 30 000 000 ₽

Ceramic Pro

Ceramic Pro

Ceramic Pro

Центр керамических покрытий и детейлинг центр

10 000 000 ₽

Купить франшизу автомойки

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Планируется начать бизнес с одной портальной установки стоимостью 2,5 млн руб. После окупаемости первой установки, планируется поставить вторую портальную мойку.

После того как две установки начнут приносить стабильный доход, планируется поставить стационарную мойку с этой же портальной установкой. Можно будет расширить спектр услуг, например, это открыть шиномонтаж, ведь всегда нужно развиваться.

Также открыть небольшой магазин автозапчастей расходников, т.е., это автомасла, фильтры, различные жидкости как тосол, антифриз, смеси для растопки дизеля и т.д. Позже отрыть автомойку для легковых авто.

Данный бизнес только начинает набирать обороты в нашей стране. И развивается он на данный момент не очень быстро. Не очень он развит и в нашем городе.

Мойка грузовых автомобилей как бизнес — это не только перспективное, но и высокорентабельное предприятие. Прибыль от подобной деятельности может значительно превысить доход, получаемый с автомоек для легковых машин.

Достаточно сравнить стоимость услуги:

  • Владельцу легкового автомобиля, мытье машины обходится в 250 руб. (средняя цена услуги).
  • Минимальная стоимость мойки грузовых автомобилей варьируется от 1 000 до 2 000 руб.

Поэтому стоит активно развивать данную отрасль, это принесет немалую прибыль, даст возможность владельцам грузовых авто держать свой грузовой автомобиль в чистоте, и обеспечит людей рабочими местами.

В нашем городе по данным портала 2гис 9 автомоек для грузовых авто. Для легковых авто автомоек более 45. Это и есть основные конкуренты. Большинство из них находится на окраинах города, т.е., в местах где достаточно большой поток машин.

Место автомойки

Конкурентное преимущество предполагается достичь за счет выбора места для автомойки и дополнительных услуг. Место под автомойку расположено вдоль Дачного шоссе.

Т.к. этот участок находится на окраине города, то поток как грузовых так и легковых автомобилей обеспечен, особенно весной, летом и осенью.

В нашем случае это будет реклама на щитах вдоль дороги, и визитки распространяемые на АЗС.

Основным методом привлечения потребителей услуги мы считаем (конечно, наряду с ее оптимальной ценой и качеством) грамотную организацию сервиса, что включает в себя:

  • применение гибкой системы скидок для потребителей, постоянно пользующихся услугами нашей фирмы,
  • возможность предоставления услуг по прямым договорам с транспортными предприятиями,
  • обеспечение постоянного совершенствования средств и методов обслуживания потребителей,
  • широкая рекламная деятельность.

Последний пункт предполагает распространение рекламных и нерекламных статей в местной прессе, освещающих уровень и качество производимых фирмой услуг и гарантий, изготовление 4-5-рекламных щитов, располагаемых вдоль трассы М-, рекламные объявления в транспорте. Особое внимание при этом планируется уделить тщательно продуманному тексту обращения к потребителям, подходящему оформлению, привлекающему внимание и подчеркивающему деловые качества и преимущества нашей фирмы.

5. Организационная структура

Сначала необходимо определиться с формой организации бизнеса. Здесь возможны два варианта: либо регистрация как ИП (индивидуальный предприниматель), либо «открытие» юридического лица, например ООО. Каждая из этих форм имеет свои плюсы и минусы, поэтому, чтобы было проще сделать выбор, необходимо более детально ознакомиться с каждой из них.

Читайте также:  Стоимость бизнес плана для банка

Как для регистрации в качестве ИП, так и открытия юридического лица обязательна государственная регистрация, порядок проведения которой определён Федеральным законом о регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. При обращении в регистрирующий орган необходимо по установленной форме составить заявление, подготовить и представить учредительные документы, а также уплатить госпошлину.
Следующим этапом будет получение разрешительных документов, позволяющих вам заниматься автомоечным бизнесом.

В частности, это:

  • разрешение от местных властей, в ведении которых находится территория, на которой планируется открыть автомойку. Для его получения необходимо подать письмо-прошение в администрацию города или района на выделение земельного участка под её строительство;
  • проект автомойки, который разрабатывается проектной организацией. В обязательном порядке данный проект должен соответствовать действующим санитарно-эпидемиологическим, архитектурным, экологическим и пожарным нормам и быть согласован с органами, отвечающими за соблюдение всех этих норм;
  • разрешения комитета архитектуры, санэпидстанции, управления охраны окружающей среды, пожарной охраны и охраны труда на оказание услуг по мытью транспортных средств. В случае отсутствия хотя бы одного из перечисленных здесь заключений проект утверждён не будет;
  • акт на постоянное либо временное владение землёй, который составляется после утверждения проекта. Только после получения данного документа вам выделяется земля и выдаётся на руки ордер на строительство вашего объекта.

Это перечень основных документов, которые необходимы для открытия автомойки. Особых требований по их составлению и форме нет.

Как начать бизнес

План расходов на открытие мойки

Вид расходов

Стоимость , тыс.руб.

Портальная мойка

2500

Монтаж мойки

50

Навес

50

Открытие ИП

0,8

Химические вещества

10

Прочие расходы (получение разрешений и т.д.)

50

Вагончик бытовка бу

59

Реклама

21

ИТОГО

2740,8

Статьёй 346.20 Налогового кодекса РФ устанавливаются следующие налоговые ставки по налогу, взимаемому в связи с применением Упрощённой системы налогообложения (УСН):

  • 6%, если объектом налогообложения является доход организации,
  • от 5 до 15%, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов.

Было решено использовать первую схему выплаты налогов, т.е., 6% от дохода.

Текущие расходы в месяц

Вид расходов

Стоимость , тыс.руб.

Свет/Вода

20

Химические вещества

15

Заработная плата

80

Налоги

6% от доходов

Расходные материалы (обслуживание мойки)

5

Реклама

21

ИТОГО

141

Учитывая, что автомойка расположена на «хорошем» месте, где пропускаемость грузовых авто достаточно хорошая, то ожидается обслуживать 10-15 машин за 12ч. Автомойка будет работать круглосуточно, т.е. в сутки 20-30 машин. Одна мойка грузового авто длинною 18 метров составляет 10 мин.

20 машин*30 суток*1000 руб.=600 тыс.руб

План доходов и расходов

Мойка грузовых авто

600 тыс. руб.

Ежемесячные расходы

-141 тыс. руб.

Налоги и платежи во внебюджетные фонды

-50 тыс. руб.

Итого прибыль

409 тыс. руб.

Эффективность проекта

Срок окупаемости

Капитальные вложения/ чистая прибыль

2740800/409000

6,7 мес

Рентабельность продаж

Чистая прибыль/выручка

409000/600000

68,2%

Оценим возможные риски проекта по 5-ти бальной шкале.

Внешние:

  • Вероятное изменение законодательства. Оценка риска — 1. Данный риск может ужесточить среду для развития дела и понижению уровня рентабельности. Компенсация осуществляется на организационном моменте при внедрении формы правления, вида собственности и формы налогообложения.
  • Война, стихийные бедствия, катаклизмы, несчастные случаи и чрезвычайные происшествия. Оценка риска — 1. Событие объективно может повлечь крупные материальные потери. Имущество может быть сильно повреждено или уничтожено. Однако такой риск регулируется страховым сервисом.
  • Открытие в городе, с численностью населения 410000, новых моек, снижение цен конкурентами. Оценка риска — 3. Как мы уже говорили, спрос превышает предложение, однако доходы могут упасть незначительно. Это регулируется созданием личной базы клиентов, активными акциями и разработками интересных предложений. Необходимо поощрять клиента за его правильный выбор.
  • Сезонное снижение количества услуг. Оценка риска — 5. Данный риск не имеет чётких пределов по времени. Всё зависит от погоды. Этот риск управляется маркетинговой политикой, акциями, уменьшением количества работников.

Внутренние:

  • Ошибка географического расположения. Оценка риска — 5. При просчёте в расположении вы можете потерять существенную долю дохода, более того, существует риск не достигнуть границы рентабельности. Исключить это можно при помощи грамотного геомаркетингового исследования — такими услугами занимаются специальные компании. Данные такого исследования дадут чёткую цифру количества вероятных клиентов.
  • Слабый уровень рабочих кадров и обслуживающего персонала. Постоянная текучка кадров и слабая финансовая мотивация, особенно в межсезонье. Оценка риска — 4. Данный риск обусловлен малым престижем профессии. Такой рынок вакансий заполнен кадрами с низкой квалификацией. Кадровый персонал имеет слабую денежную ёмкость и плохо финансово мотивирован. Всё это, в перспективе, приводит к падению прибыли, снижению качества услуг.
  • Риски технологические. Оценка риска — 4. Приобретённое оборудование и перечень услуг могут создать сложности из-за малограмотности или не целевого пользования производственных мощностей.
Читайте также:  Пример бизнес плана аутсорсинговой компании

Источник

Àíàëèç îñíîâíûõ è êîñâåííûõ êîíêóðåíòîâ íà ðûíêå îêàçàíèÿ óñëóã ïî ìûòüþ àâòîìîáèëåé. Ðàñ÷åò ïîñòîÿííûõ çàòðàò íà àìîðòèçàöèþ îñíîâíûõ ñðåäñòâ è çàðàáîòíîé ïëàòû ðàáîòíèêàì ñåðâèñà. Ñîñòàâëåíèå ôèíàíñîâîãî ïëàíà àâòîìîéêè è èçó÷åíèå âîçìîæíûõ ðèñêîâ.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ñîäåðæàíèå

1. Ðåçþìå

2. Àíàëèç è îöåíêà êîíêóðåíöèè

3. Ðàçäåë ìàðêåòèíãà

4. Ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè

5. Çàòðàòû îðãàíèçàöèè

6. Ôèíàíñîâûå ïëàí

7. Ôèíàíñîâûå ðèñêè

1. Ðåçþìå

 äàííîé ðàáîòå áóäóò ðàññìàòðèâàòüñÿ âîïðîñû ïî îòêðûòèþ àâòîìîéêè.

Óñëóãè ïî ìîéêå àâòîìîáèëåé ïîëüçóþòñÿ áîëüøèì ñïðîñîì â ëþáîì êðóïíîì ìåãàïîëèñå. Ýòî ðåíòàáåëüíûé è äîõîäíûé áèçíåñ. Íà ñåãîäíÿ Ðîññèÿ – ïÿòûé àâòîìîáèëüíûé ðûíîê â Åâðîïå, à ïðè âûõîäå èç êðèçèñà ïðåòåíäóåò íà ïåðâåíñòâî â Åâðîïå.

Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ðûíîê óñëóã, îòíîñÿùèõñÿ ê àâòîìîáèëüíîìó ñåêòîðó, áóäåò ðàñòè.

Ãîä îò ãîäà ðàñòåò è ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü àâòîìîáèëÿ. Ñîîòâåòñòâåííî, ðàñòåò è òðåïåòíîå îòíîøåíèå âëàäåëüöà ê åãî âíåøíåìó âèäó è çàáîòà î åãî ëàêîêðàñî÷íûõ ïîâåðõíîñòÿõ.

Áîëüøèíñòâî ëþäåé ïðåäïî÷èòàþò ìûòü àâòîìîáèëè íà ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ïîñòàõ, îíè ãîòîâû ïëàòèòü çà êà÷åñòâåííûå óñëóãè è äîâåðÿþò ñâîè ìàøèíû ïðîôåññèîíàëàì.

Äëÿ ìíîãèõ èç íèõ ýòî íå òîëüêî ýêîíîìèÿ âðåìåíè, íî è äåíåã. “âðåìÿ äåíüãè!” – ãîâîðÿò äåëîâûå ëþäè. “Õîðîøèé ïîíò äîðîæå äåíåã” – ãîâîðÿò â Ðîñòîâå.

Êà÷åñòâî è ñêîðîñòü óñëóã àâòîìîåê- ôîðìèðóþò âûñîêèé ñïðîñ íà íèõ. Ñóùåñòâóþò ðàçíûå òèïû ìîåê : ðó÷íûå , ïîðòàòèâíûå è ìîáèëüíûå.

 íàøåì áèçíåñ-ïëàíå ìû ðàññìîòðèì ðó÷íóþ áåñêîíòàêòíóþ ìîéêó.

Àâòîìîéêà áóäåò íàõîäèòñÿ íà óëèöå Äîâàòîðà ðÿäîì ñ àâòîðûíêîì “Ôîðòóíà”. Òàê æå íà óëèöå Äîâàòîðà ðàñïîëîæåíû ìàãàçèíû ñ àâòîäåòàëÿìè è àâòîòåõöåíòð.

Öåëü ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ îêàçàíèå êîìïëåêñà óñëóã ïî î÷èñòêå àâòîìîáèëåé îò çàãðÿçíåíèé êàê äëÿ ôèçè÷åñêèõ ëèö, òàê è äëÿ þðèäè÷åñêèõ ëèö, â ñîáñòâåííîñòè êîòîðûõ åñòü ìàøèíû.

Ïîëíîå íàèìåíîâàíèå: ÈÏ “Ðàäóãà”

Þðèäè÷åñêèé àäðåñ: ã. Ðîñòîâ-íà-Äîíó óëèöà Äîâàòîðà

Ðóêîâîäèòåëü: Îðëîâ Äìèòðèé Îëåãîâè÷

Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè: Èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü, ÷àñòíàÿ

Íàëîã íà ïðèáûëü: ÅÍÂÄ, ñòàâêà 20%

Ñîáñòâåííûé êàïèòàë = 53000 ðóá.

Ñóììà ÅÍÂÄ = 2400 ðóá.

Ðåíòàáåëüíîñòü = 40,5%

Ñðîê îêóïàåìîñòè = 3,25 ìåñÿöà

Ïðèáûëü = 108107 ðóá.

Çàòðàòû = 52743 ðóá.

2. Àíàëèç è îöåíêà êîíêóðåíöèè

Îñíîâíûì êîíêóðåíòîì íà ðûíêå ïî îêàçàíèþ óñëóã ÿâëÿåòñÿ àâòîìîéêà “×èñòûé àâòî”. Òàê æå èìåþòñÿ êîñâåííûå êîíêóðåíòû – ìíîãî÷èñëåííûå ÈÏ çàíèìàþùèåñÿ ìîéêîé àâòîìîáèëåé, íàïðèìåð ìîéêà “Àâòîáàíè”.

Ñîñòàâèì àíàëèòè÷åñêóþ òàáëèöó îöåíêè ñîáñòâåííîãî áèçíåñà ïóòåì ñðàâíåíèÿ ïðåäïîëàãàåìûõ äåéñòâèé àâòîìîéêè ñ ðåàëüíî ñóùåñòâóþùèìè êîíêóðåíòàìè è ïðîâåäåì àíàëèç.

Ïîêàçàòåëè, êðèòåðèè

“Ðàäóãà”

“×èñòûé àâòî”

“Àâòîáàíè”

1. Óñëóãè:

Ìîéêà

×èñòêà ñàëîíà

Ïîëèðîâêà

5

4

3

4

4

3

3

4

2. öåíà

4

2

3

3. êà÷åñòâî âûïîëíåííûõ óñëóã

5

4

3

4. ñðîê âûïîëíåíèÿ

5

3

3

5. ðåêëàìà

3

4

3

èòîãî

29

21

22

Êàæäûé ïîêàçàòåëü ïîëó÷èë îöåíêó îò 0 (ñëàáûå ïîçèöèè) äî 5 (äîìèíèðóþùèå ïîçèöèè).

Îöåíêà äàâàëàñü ïî êàæäîìó è ïîëó÷èëà èòîã. Èñõîäÿ èç öåíû âèäíî, ÷òî àâòîìîéêà “×èñòûé àâòî” äîðîæå äëÿ êëèåíòîâ, è ïîýòîìó îíè ìîãóò îáñëóæèâàòü êëèåíòîâ ñ âûñîêèì äîõîäîì, ÷òî ñíèçèò êîëè÷åñòâî ïîëüçîâàòåëåé äàííûìè óñëóãàìè.

Èñõîäÿ èç ïîêàçàòåëåé óñëóã âèäíî, ÷òî àâòîìîéêà “×èñòûé àâòî” íå âûïîëíÿåò âñåõ óñëóã, ÷òî ïðèâîäèò ê ñíèæåíèþ êîëè÷åñòâà êëèåíòîâ. Èç ïðèâåäåííîé òàáëèöû âèäíî, ÷òî âûïîëíåíèÿ äàííûõ óñëóã ó àâòîìîéêè “×èñòûé àâòî” è àâòîìîéêè “Àâòîáàíè” çàñòàâëÿåò æäàòü êëèåíòà, ÷òî ìîæåò ïðèâåñòè ê ïîòåðè êëèåíòà. Èç-çà óñòàðåëîãî îáîðóäîâàíèÿ ñíèæàåò êà÷åñòâî âûïîëíÿåìûõ óñëóã. Èñõîäÿ èç òàáëèöû âèäíî, ÷òî àâòîìîéêà “×èñòûé àâòî” è “Àâòîáàíè” íå ïðåäñòàâëÿþò ñèëüíîé êîíêóðåíöèè.

3. Ðàçäåë ìàðêåòèíãà

Àâòîìîéêà “Ðàäóãà” íàõîäèòñÿ íà óëèöå Äîâàòîðà ðÿäîì ñ àâòîðûíêîì “Ôîðòóíà”. Òàê æå íà óëèöå Äîâàòîðà ðàñïîëîæåíû ìàãàçèíû ñ àâòîäåòàëÿìè è àâòîòåõöåíòð.

Читайте также:  Бизнес планы на реальных событиях

Àðåíäóåìîå çäàíèå ðàñïîëàãàåò âñåìè íåîáõîäèìûìè êîììóíèêàöèÿìè è â ðåìîíòå íå íóæäàåòñÿ.

Ðåêëàìà.

Òàê êàê ôàñàä ïîìåùåíèÿ áóäåò âûõîäèòü íà ñòîðîíó ïðîåçæåé ÷àñòè, òî ðåêëàìà â âèäå âûâåñêè áóäåò ñàìîé îïòèìàëüíîé. Òàê æå ñëåäóåò ñäåëàòü ðåêëàìíûå áóêëåòû è ðàçäàòü íà àâòîðûíêå “Ôîðòóíà” è ðàçìåñòèòü ðåêëàìíûå ïëàêàòû â àâòîáóñàõ, ðàñïðîñòðàíèòü ðåêëàìû âîäèòåëÿì òàêñè è íà àâòîçàïðàâêàõ, òàê êàê òàì ñêàïëèâàåòñÿ î÷åíü áîëüøîå êîëè÷åñòâî âîäèòåëü.

Ðàçìåð âûâåñêè – 2*2 (ì) 500*2=1000 ðóá.

Âèçèòêè – 1ðóá. * 1500øò = 1500 ðóá.

Öåíîîáðàçîâàíèå.

Îñíîâíîé öåëüþ öåíîîáðàçîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ:

Âûõîä íà ðûíîê äàííûõ óñëóã;

Ôîðìèðîâàíèå ðûíî÷íîé íèøè;

Ìåòîä öåíîîáðàçîâàíèÿ – ìåòîä ñëåäîâàíèÿ çà êîíêóðåíòîì.

4.Ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè è èõ ñòîèìîñòü

ÈÏ “Ðàäóãà” ïëàíèðóåò ïðåäîñòàâëÿòü ñëåäóþùèå óñëóãè:

· Ìîéêà êóçîâà – 400ðóá

· Êîìïëåêñíàÿ óáîðêà àâòîìîáèëÿ-1250ðóá

· ×èñòêà ñàëîíà – 250ðóá

· Ìîéêà êîëåñ – 100ðóá

· Õèì÷èñòêà ñàëîíà, áàãàæíèêà – 120ðóá

· Ïîëèðîâêà êóçîâà, ôàð – 300ðóá

· ×èñòêà äèñêîâ – 80ðóá

Äëÿ îòêðûòèÿ àâòîìîéêè “Ðàäóãà” íåîáõîäèìî àðåíäîâàòü ïîìåùåíèå ïëîùàäüþ 55êâ.ì. Ñòîèìîñòüþ àðåíäû êâ. ì. â äàííîì ðàéîíå 800 ðóá. ñëåäîâàòåëüíî: 55*800= 44000ðóá. â ìåñÿö.

Ðàñõîäû íà ýëåêòðîýíåðãèþ ñîñòàâëÿþò 315 ðóá.

Ðàñõîäû íà âîäó ñîñòàâëÿþò 961 ðóá.

Ðàñõîäû íà ãàç â ìåñÿö ñîñòàâëÿþò 1000ðóá.

Èòîã çà ìåñÿö ñîñòàâëÿåò: 44000 +315+961+1000+1500=47776 ðóá.

5. Çàòðàòû îðãàíèçàöèè

Ïîñòîÿííûå çàòðàòû íà àìîðòèçàöèþ îñíîâíûõ ñðåäñòâ

Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèè:

Íîðìà àìîðòèçàöèè =1/ 60= 0,01667

Ñóììà àìîðòèçàöèè=25000*0,01667= 417

Íåîáõîäèìîå îáîðóäîâàíèå

Íàèìåíîâàíèå

Êîë-âî

Öåíà ðóá.

Îáùàÿ ñóììà ðóá.

Öâåòíîé ïðèíòåð

1

5000

5000

Àïïàðàò äëÿ ïîëèðîâêè

1

4000

4000

Ïûëåñîñ àâòî ñ íàñàäêàìè

1

5500

5500

Ìîþùèé àïïàðàò

2

5500

11000

Èòîãî

25500

Íåîáõîäèìûå ìàòåðèàëû íà ìåñÿö

Íàèìåíîâàíèå

Êîë-âî

Öåíà ðóá.

Îáùàÿ ñóììà ðóá.

Øàìïóíü

10 ôëàêîíîâ

200

2000

Ãóáêà

10 óïàêîâîê

100

1000

Ùåòêè

4 øò

80

320

Ñàëôåòêè

6 óïàêîâîê

150

750

Ïîëèðîâî÷íûé ïîðîøîê

6 êã

30

180

Ñàëôåòêè “àâòî”

2 óïàêîâêè

150

300

Èòîãî

4550

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ðàáîòíèêàì (øòàòíîå ðàñïèñàíèå)

Äîëæíîñòü

Êîë-âî

Òàðèôíàÿ ñòàâêà

Âñåãî ðóá.

Ôîðìà îïëàòû

Äèðåêòîð

1

20000

20000

Ïîâðåìåííàÿ

Ìîéùèê

4

10000

40000

ïîâðåìåííàÿ

êàññèð

1

10000

10000

ïîâðåìåííàÿ

ìåíåäæåð

1

15000

15000

ïîâðåìåííàÿ

èòîãî

7

95000

Ðåæèì ðàáîòû:

Åæåäíåâíî ñ 9:00 äî 22 : 00 (áåç âûõîäíûõ è ïåðåðûâà)

Ôîíä îïëàòû òðóäà: 95000ðóá.

Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä: 95000*14%=13 300.

6. Ôèíàíñîâûé ïëàí

àìîðòèçàöèÿ ôèíàíñîâûé ïëàí ðèñê

Ïðåäïîëîæèì íàøèìè óñëóãàìè â ìåñÿö áóäóò ïîëüçîâàòüñÿ 400 êëèåíòîâ, èç êîòîðûõ:

205- ìîéêà àâòîìîáèëÿ, ñîîòâåòñòâåííî 205*400=82000ðóá.

80-÷èñòêà ñàëîíà, ñîîòâåòñòâåííî 80*250=20000 ðóá.

35- ïîëèðîâêà àâòî, ñîîòâåòñòâåííî 35*300= 10500ðóá.

35- êîìïëåêñíûå óñëóãè, ñîîòâåòñòâåííî 35*1250= 43750ðóá.

20 – ìîéêà êîëåñ, ñîîòâåòñòâåííî 20*100=2000ðóá.

10 – ÷èñòêà äèñêîâ, ñîîòâåòñòâåííî 10*80=800ðóá.

15- õèì÷èñòêà ñàëîíà, ñîîòâåòñòâåííî 15*120=1800ðóá.

Âûðó÷êà: 160 850 ðóá. â ìåñÿö

Ïðèáûëü äî íàëîãîîáëîæåíèÿ = âûðó÷êà – çàòðàòû

160850- 52743 =108107 ðóá.

Ñåáåñòîèìîñòü = âûðó÷êà – ïðèáûëü

160850 – 108107 = 52743 ðóá.

Åäèíûé íàëîã íà âìåíåííûé äîõîä:

Áàçîâàÿ äîõîäíîñòü (ÁÄ) – 12000 ðóá., ñ ó÷åòîì êîððåêòèðóþùèõ êîýôôèöèåíòîâ:

Ñòàâêà íàëîãà = 20%

ÅÍÂÄ = 12000*20% = 2400 ðóá.

×èñòàÿ ïðèáûëü = ïðèáûëü – ÅÍÂÄ

×èñòàÿ ïðèáûëü = 18607 – 2400 = 16207 ðóá.

Ðåíòàáåëüíîñòü = ÷èñòàÿ ïðèáûëü / Vðï *100%

Ðåíòàáåëüíîñòü = 16207 / 400 * 100% = 40,5 %

Ñðîê îêóïàåìîñòè = çàòðàòû/ ÷èñòàÿ ïðèáûëü

Ñðîê îêóïàåìîñòè = 52743 / 16207 = 3,25 ìåñÿöà

7. Ôèíàíñîâûå ðèñêè

Îñíîâíûå ïðè÷èíû, êîòîðûå ìîãóò èçìåíèòü ñòåïåíü ðèñêà ïëàíèðóåìîãî áèçíåñà:

1. Îáñòîÿòåëüñòâà ñâÿçàííûå ñî ñòèõèéíûìè áåäñòâèÿìè

2. Èçìåíåíèÿ â íàëîãîâîì ðåãóëèðîâàíèå ÐÔ

3. Âîçðàñòàíèå ðàñõîäîâ íà îáåñïå÷åíèå îêàçûâàåìûõ óñëóã

4. Ïîëîìêà îáîðóäîâàíèÿ

5. Ïîäîðîæàíèå êîììóíàëüíûõ óñëóã

6. Àâàðèè ðÿäîì ñ ðàñïîëîæåíèåì àâòîìîéêè

7. Îòêëþ÷åíèå âîäû

8. Ïîæàð

Äëÿ êîíòðîëÿ çà ýòèìè ïîòåðÿìè íåîáõîäèìî :

1. Ñîäåðæàòü â íàäëåæàùåì ñîñòîÿíèå ýëåêòðîîáîðóäîâàíèÿ

2. Íàëè÷èå îãíåòóøèòåëåé

3. Ñîçäàíèå ðåçåðâíîãî êàïèòàëà äëÿ ðèñêîâ íå çàâèñÿùèõ îò íàñ

4. Ïîèñê áîëåå äåøåâûõ ìàòåðèàëîâ

5. Ñòðàõîâàíèå èìóùåñòâà

6. Çàìåíà íà íîâîå, ðåìîíò ñòàðîãî.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник