Курсовая по бизнес плану тепличного хозяйства
1. Краткий инвестиционный меморандум
Бизнес тепличного хозяйства сегодня актуален, как никогда. Это обусловлено двумя основными факторами. Во-первых, популярность здорового питания возрастает с каждым днём, и люди начинают употреблять всё больше свежей зелени, овощей и фруктов. Во-вторых, в связи с политической ситуацией, ввоз иностранной продукции ограничен. Соответственно спрос на отечественную продукцию растет. Государство поддерживает сельское хозяйство, снижая налоговые ставки, а зачастую и субсидируя его.
Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес в данной нише — очень привлекательное и перспективное дело. Тепличное хозяйство не требует высоких инвестиционных вложений, и они окупятся в очень короткие сроки.
Чтобы добиться максимальной эффективности, изначально необходимо составить бизнес-план, просчитав все детали данного дела. Данный проект рассчитывается для центральной части России.
Основные преимущества:
- небольшие вложения;
- растущий спрос на отечественную продукцию;
- возможность использования товара для своих нужд;
- низкие затраты на содержание, особенно летом;
- низкий налог, либо его отсутствие;
- простая организация бизнеса.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 000 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на 5 месяц работы.
Срок окупаемости составляет 16 месяца.
Средняя ежемесячная прибыль реализации проекта 89 000 руб.
Рентабельность продаж 31%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Тепличное хозяйство — это бизнес, основанный на выращивании продукции в теплицах.
В данной работе мы рассмотрим выращивание зелени. Выберем 3 вида наиболее популярных культур: укроп, петрушка, салат. Эта зелень является одной из самых неприхотливых и не требующих больших знаний и опыта. Также она является наиболее рентабельной, так как за год можно получить до 10 урожаев.
Участок для строительства следует выбирать не очень далеко от города, чтобы избежать больших затрат на ГСМ. Для начала деятельности требуется небольшая команда: управляющий и 3 фермеров. Желательно, чтобы хотя бы 1 человек в команде обладал опытом выращивания зелени в теплицах.
Для выбранного региона планируется строить зимние теплицы. Для начала установим 3 штуки площадью 20×5 м (всего 300 м2).
Для строительства данного вида теплиц используют поликарбонат. Этот материал обладает высокой прочностью и в тоже время он очень легкий и хорошо пропускает солнечный свет и является теплоемким. Лучше использовать сотовый поликарбонат, так как это самый прозрачный и теплый вид. Также требуется установить систему вентиляции, отопления и контроля климата.
Наиболее оптимальный способ выращивания — грунтовый на гидропонике. Это сокращает вегетативный период роста зелени, и уход за растениями намного упрощается, так как не требуется плодородного грунта и его периодической замены.
Необходимо подробно изучить правила хранения и сбора зелени. В противном случае растения просто могут потерять товарный вид.
Также важно подобрать подходящую упаковку.
Данный вид бизнеса обладает сезонностью. Так, в летний период цены на товар значительно сокращаются в связи с очень высокой конкуренцией. Но зато в холодное время года, увеличивается как спрос, так и цена продукции. Важно отметить, что и издержки с ухудшением погодных условий на содержание теплиц значительно увеличиваются.
Оборот розничной торговли растет ежегодно. За последние 10 лет годовой оборот розничной торговли в расчете на душу населения РФ вырос с 76 тыс. руб. до 200 тыс. руб. Спрос на продукты питания возрастает. В связи с тенденциями живого, здорового питания потребность в свежей зелени увеличивается. С введением санкций нагрузка на отечественных производителей увеличилась.
Сфера сельского хозяйства в нашей стране активно поддерживается государством. Динамика развития растениеводства за последние годы представлена на следующем графике. И сегодня есть все условия для успешного открытия и реализации данного вида бизнеса.
Продукция растениеводства по категориям хозяйств по Российской Федерации (млрд. руб.)
Прежде чем приступать к организации хозяйства, необходимо продумать план сбыта. Данный вид бизнеса требует постоянный поток клиентов, так как зелень быстро теряет презентабельный внешний вид. Средний срок хранения растения в прохладном месте — неделя.
Существует множество каналов реализации зелени:
- Овощные базы;
- Продуктовые сети;
- Магазины широкого ассортимента, которые есть в каждом дворе;
- Фермерские магазины, нацеленные исключительно на натуральную и свежую отечественную продукции;
- Продуктовые интернет-магазины с доставкой на дом;
- Кафе и рестораны.
Для начала следует охватить несколько из них, а потом со временем расширять клиентуру. Для этого следует разработать грамотную маркетинговую политику.
Работу с маркетингом следует начинать до старта проекта. В первое время данным направлением будет заниматься управляющий. Впоследствии следует нанять отдельного человека, который будет заниматься только этим направлением.
Для начала следует распечатать буклеты с продукцией и распространить их по основным каналам сбыта. Далее заинтересовавшимся клиентам предложить первые партии с выгодной скидкой. Следует заявить о себе как о поставщике качественной продукции, который привозит свежую продукцию точно в срок.
К наиболее перспективным рынкам сбыта следует отнести интернет-магазины. Они сегодня становятся все более популярными, предлагая своим клиентам фермерские отечественные продукты с доставкой на дом. Возможно, с течением времени вы расширите ассортимент своего производства и откроете свой собственный интернет-магазин. Но для начала достаточно объединиться с уже существующими овощными кооперативами, представленными на интернет-площадках.
Основная цель проекта — создание тепличного хозяйства и максимизация прибыли.
Календарный план открытия данного вида бизнеса займет 4 недели.
Этап/длительность исполнения, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 |
Поиск участка | ||||
Оформление документов | ||||
Установка теплиц | ||||
Найм и обучение персонала | ||||
Запуск рекламной кампании | ||||
Поиск участка.
- Площадь участка около 350 м2.
- Удаленность от города — не более 20 км.
- Равнинная, возвышенная местность.
Оформление документов.
- ИП — это самая приемлемая форма организации бизнеса для данного вида бизнеса.
- В качестве системы налогообложения выбираем ЕСХН.
- ОКВЭД: 01.12.1 — «Овощеводство».
- Теплицы не подвергаются лицензированию.
- Так как мы будем продавать товар оптовым покупателям, нужно будет проходить обязательный санитарный контроль.
- Связи с тем, что мы строим отапливаемые теплицы необходимо пройти проверку инспекции по пожарной безопасности.
Установка теплиц.
- Подготовка земельного участка.
- Строительство хозяйственного помещения.
- Проведение всех необходимых коммуникаций.
- Строительство и оборудование теплиц.
- Покупка необходимого инвентаря.
- Закупка семян.
Найм и обучение персонала.
Запуск рекламной кампании.
Начало деятельности.
6. Организационная структура
Штатное расписание:
- управляющий — 1,
- фермер — 3.
Общее количество работников — 4 человека.
Залог успех проекта зависит от слаженной работы команды. Ключевым лицом в данном деле является управляющий. На старте им может стать сам владелец бизнеса. Основные обязанности — это координация деятельности, обеспечение каналов сбыта качественной и свежей продукцией.
Как владельцу вам будет необходимо изучить и постоянно интересоваться тонкостями этого дела. На постоянную работу вам следует нанять 3 фермеров со сменным графиком работы.
Основные качества, которыми должны обладать сотрудники:
- трудоспособность,
- честность,
- порядочность,
- ответственность,
- внимательность,
- опрятность,
- опыт работы в данной сфере.
Фонд оплаты труда представлен в следующей таблице (руб.):
Количество работников | Окладная часть | Сумма окладной части | |
Управляющий | 1 | 40 000 | 40 000 |
Фермер | 3 | 25 000 | 75 000 |
Итого: | 115 000 |
Подробный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 1 000 000 руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 20 000 |
Аренда (350 кв.м.) | 35 000 |
Строительства хозяйственного помещения | 70 000 |
Проведение всех необходимых коммуникаций | 150 000 |
Закупка и установка теплиц | 600 000 |
Инвентарь | 50 000 |
Закупка упаковки и семян | 30 000 |
Реклама | 35 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 000 000 |
Первые 5 месяцев после запуска проект находится в процессе развития и постепенно набирает обороты. Существуют сезонные изменения, как количества проданной продукции, так и цены за один пучок. Следует отметить, что на данной площади возможно производить до 20 000 пучков в месяц. Таким образом, при удачном входе на рынок, возможно увеличение производимой продукции и прибыли.
Средние ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
Постоянные расходы | 222 000 |
Заработная плата | 115 000 |
Отчисления с ФОТ (30% от з/п штатных сотрудников) | 12 000 |
Аренда (300 кв.м.) | 35 000 |
Амортизация | 25 000 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Реклама | 20 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Переменные расходы | 37 686 |
Коммунальные услуги | 29 083 |
Закупка упаковки | 5 875 |
Налоги УСН | 2 728 |
Итого | 259 686 |
Подробный план продаж на 24 месяца и расчет финансовых показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Несмотря на всю свою привлекательность, данный вид бизнеса связан с определенными рисками.
- Высокая конкуренция. Тепличное хозяйство обладает низкими барьерами входа, а также вполне простыми методами реализации. Следовательно, на пути развития вы столкнётесь с большим количеством конкурентов. Правильно разработанная маркетинговая политика, устойчивые каналы сбыта, качественная продукция — вот основные факторы успеха вашего дела.
- Нестабильный спрос на товары. Как уже отмечалось ранее, данный вид бизнеса имеет определенную сезонность. В зависимости от этого следует заранее рассчитать, на какую прибыль вы можете полагаться в определенный месяц. И на всякий случай создать резервный фонд, чтобы иметь подушку безопасности.
- Недобросовестные кадры. При подборе персонала первое впечатление может оказаться обманчивым. Поэтому для наибольшей надежности рекомендуем привлекать сотрудников через профессиональные агентства, либо в кругу своих надежных знакомых, которые уже имею положительную репутацию.
Зная обо всех рисках, вы можете быть готовы к любой непредвиденной ситуации и быть спокойными в процессе реализации проекта.
Скачать финансовую модель
финансовая модель тепличного хозяйства
Îñîáåííîñòè ñîçäàíèÿ òåïëè÷íîãî õîçÿéñòâà, ðàñ÷åò îñíîâíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà è îïðåäåëåíèå êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ. Íàïðàâëåíèå ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè, ïðèìåíåíèå ðåêëàìû. Ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ââåäåíèå
Íàñòîÿùèé ïðîåêò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïëàí ñîçäàíèÿ òåïëè÷íîãî õîçÿéñòâà ÎÀÎ «Âèòàìèíêà».
Èäåÿ ïðîåêòà: Èäåÿ îáîñíîâàíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé â ñîçäàíèå âûñîêîðåíòàáåëüíîãî, ñîâðåìåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïî âûðàùèâàíèþ îâîùåé è äðóãèõ êóëüòóðíûõ ðàñòåíèé â çàêðûòîì ãðóíòå.
1. Ñîçäàíèå âûñîêîðåíòàáåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
2. Ïîëó÷åíèå ïðèáûëè.
3. Óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáèòåëüñêîãî ðûíêà â ïðåäîñòàâëåíèè ïðîäóêöèè òåïëè÷íîãî õîçÿéñòâà.
Ôèíàíñèðîâàíèå ïðîåêòà: Îñóùåñòâëÿåòñÿ ïóòåì ïîëó÷åíèÿ êîììåð÷åñêîãî êðåäèòà â ðàçìåðå 165500000 ðóáëåé.
Õàðàêòåð ïðåäïðèÿòèÿ: ïðåäïðèÿòèå ïî âûðàùèâàíèþ òåïëè÷íûì ñïîñîáîì ñëåäóþùèõ îâîùíûõ êóëüòóð:
— êàðòîôåëÿ;
— áåëîêî÷àííîé êàïóñòû,
— ìîðêîâè;
— ëóêà ïîðåÿ;
— áàêëàæàíîâ;
— ñâåêëû;
— ðàññàäû áåëîêî÷àííîé êàïóñòû;
— òîìàòîâ;
— îãóðöîâ;
— ïåðöà;
— ÷åñíîêà;
— çåëåíûõ êóëüòóð (ïåòðóøêà, óêðîï, êèíçà, ëóê-ïîðåé).
Òàêæå ïðåäïîëàãàåòñÿ äîïîëíèòåëüíî âûðàùèâàòü â çàêðûòîì ãðóíòå ðîçû, êëóáíèêó è çåìëÿíèêó ñàäîâóþ, ðåàëèçîâûâàòü ñåìåíà, ðàññàäó êóëüòèâèðóåìûõ îâîùåé è èíûõ òåïëè÷íûõ êóëüòóð.
Ñòîèìîñòü ïðîåêòà: 165500000 ðóá.
Ñðîêè îêóïàåìîñòè: 3,5 ãîäà.
Äîõîä èíâåñòîðà ñîñòàâèò 22455186,43 ðóáëåé.
Âûïëàòû ïðîöåíòîâ ïî êðåäèòó íà÷èíàþòñÿ ñ 7 ìåñÿöà ðåàëèçàöèè äàííîãî ïðîåêòà. Âîçâðàò çàåìíûõ ñðåäñòâ íà÷èíàåòñÿ ñ 7 ìåñÿöà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Äàííîå îáñòîÿòåëüñòâî ââåäåíî â äàííîì áèçíåñ ïëàíå äëÿ óïðîùåíèÿ ïîíèìàíèÿ ñòðóêòóðû ðàñ÷åòà ïîòîêà äèñêîíòèðîâàíèÿ è ðåãóëèðîâàíèÿ äåíåæíîãî ïîòîêà.
Çàëîæåííàÿ ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà ïî çàåìíûì ñðåäñòâàì 9%, ÷òî ïðåäóñìîòðåíî çàêîíîäàòåëüñòâîì ÐÔ, à òàêæå ìíîãèìè áàíêàìè, ïðåäîñòàâëÿþùèìè êðåäèòíûå ñðåäñòâà äëÿ ðåàëèçàöèè ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ ïðîåêòîâ:
Îáùàÿ ñóììà íà÷èñëåííûõ ïðîöåíòîâ ñîñòàâèò 22455186,43 ðóáëåé.
Óñëîâíûé æèçíåííûé öèêë ïðîåêòà 3,5 ãîäà.
Ñðîê îêóïàåìîñòè ñ íà÷àëà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà 8 ìåñÿöåâ.
Ñðîê îêóïàåìîñòè ñ ó÷åòîì äèñêîíòèðîâàíèÿ 3,5 ãîäà.
Îáùèé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò îò ðåàëèçàöèè ïðîåêòà çà óñëîâíûé æèçíåííûé öèêë ñîñòàâëÿåò 344633034 ðóáëåé.
1. Ïðîåêòèðóåìûé ïðîäóêò èëè óñëóãà
Îòêðûòèå ïèòîìíèêà ðàñòåíèé ÎÀÎ «Âèòàìèíêà».
Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü îòêðûòèå ïèòîìíèêà ðàñòåíèé áóäåò õîðîøåé âîçìîæíîñòüþ äëÿ íà÷èíàþùåãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ íà÷àòü ñâîå äåëî.
Áèçíåñ îáåùàåò áûòü ïðèáûëüíûì, ò.ê. êîíêóðåíöèÿ â ýòîé îòðàñëè íå çíà÷èòåëüíàÿ. Òåïëè÷íîå õîçÿéñòâî áóäåò çàíèìàòüñÿ âûðàùèâàíèåì ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé ïðîäóêöèè äëÿ ïîñëåäóþùåé ðåàëèçàöèè îïòîâûì è ðîçíè÷íûì ïîêóïàòåëÿì.  äàííîì ïèòîìíèêå áóäóò âûðàùèâàòüñÿ: êàáà÷êè, ñî÷íûå ïîìèäîðû, âêóñíûå îãóðöû, íåæíàÿ ñ âåëèêîëåïíûì âêóñîì ìîðêîâü, ñëàäêèé áîëãàðñêèé ïåðåö, êàïóñòà, ñâåæàÿ çåëåíü.
Îâîùè áóäóò âûðàùèâàòüñÿ èñêëþ÷èòåëüíî ïî ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòîé òåõíîëîãèè, áåç âñÿêèõ ïåñòèöèäíûõ óäîáðåíèé, ÷òî âûãîäíî îòëè÷àåòñÿ îò ïðîäóêöèè êîíêóðåíòîâ. Ðåãóëÿðíî áóäåò èçìåíÿòüñÿ è óëó÷øàòüñÿ àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè.
Ñâåæèå îâîùè — ïðåêðàñíûé èñòî÷íèê âèòàìèíîâ. Õîòÿ áû ïîýòîìó îíè äîëæíû ïðèñóòñòâîâàòü â ðàöèîíå êðóãëûé ãîä.
2. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà
Ïîòåíöèàëüíûìè ïîêóïàòåëÿìè áóäóùåãî óðîæàÿ áóäóò ÿâëÿòüñÿ êàê êðóïíûå, òàê è ñðåäíèå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûå áàçû, áîëüøèå ìàãàçèíû, ïðîäóêòîâûå ðûíêè, ñóïåðìàðêåòû è ò.ä. Ïðèìåðíàÿ öåíà çà êèëîãðàìì îâîùåé: êàáà÷êè(110 ðóá.), ïîìèäîðû(40ðóá.), îãóðöû(35ðóá.), ìîðêîâü(20ðóá.), ïåðåö(50ðóá), êàïóñòà(25ðóá.) çåëåíü 8(ðóá.ïó÷îê).
Ïî ïðîâåäåííîìó àíàëèçó, ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî íàøà ïðîäóêöèÿ íè ÷åì íå óñòóïàåò êà÷åñòâó êîíêóðåíòîâ è ïðè ýòîì çíà÷èòåëüíî íèæå â öåíå.
Ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ îáúåìà ïðîäàæ íàøèõ òîâàðîâ èëè óñëóã ìû ïëàíèðóåì îðãàíèçîâûâàòü ñëåäóþùèå ñïåöèàëüíûå ïðåäëîæåíèÿ:
· Ñêèäêè
· ýêñêëþçèâíûå ïðåäëîæåíèÿ
· ðàñïðîäàæè
· ðàñïðîñòðàíåíèÿ áåñïëàòíûõ ïðîáíûõ ïðîäóêòîâ.
Ýòè ìåðîïðèÿòèÿ áóäóò ïðîâîäèòüñÿ åæåìåñÿ÷íî è áóäóò â ñðåäíåì äëèòüñÿ 5 äíåé. Ìû ïëàíèðóåì èíôîðìèðîâàòü ñâîèõ êëèåíòîâ î íàøåé ïðîäóêöèè è î ïðîâåäåíèè î÷åðåäíûõ àêöèé ñ ïîìîùüþ: ðåêëàìíûõ ùèòîâ, áóêëåòîâ, ñòàòåé â ãàçåòàõ.
3. Êîíêóðåíöèÿ
Îäíèì èç ãëàâíûõ êîíêóðåíòîâ äëÿ íàøåé ïðîäóêöèè ÿâëÿåòñÿ òåïëè÷íûé êîìïëåêñ «Ðîñèíêà». Ýòîò êîìïëåêñ ïðîèçâîäèò àíàëîãè÷íóþ íàøåé ïðîäóêöèþ.
Òîâàðû ýòîé îðãàíèçàöèè êà÷åñòâåííûå, ñâåæèå, ñ áîëüøèì àññîðòèìåíòîì. Òàê æå îíè ïðåäîñòàâëÿþò íåñêîëüêî ñïåöèàëüíûõ ïðåäëîæåíèé, òàêèõ êàê áåñïëàòíàÿ äîñòàâêà ïðè ïðèîáðåòåíèè áîëåå 40êã. Ïðîäóêöèè.
Óðîâåíü öåí êîíêóðåíòîâ ÿâëÿåòñÿ íà 10% âûøå, ÷åì ïðåäïîëàãàåìàÿ íàìè öåíà. Êîíêóðåíòû çàâëåêàþò ïîòðåáèòåëåé ñ ïîìîùüþ ðåêëàìû ïðîäóêöèè (áóêëåòû, ðåêëàìíûå ùèòû, ðåêëàìà íà òåëåâèäåíèè). Íà äàííûé ìîìåíò êîìïëåêñ ðàçâèâàåòñÿ ñòàáèëüíî, îáúåì ïðîèçâîäñòâà è ïðîäàæ â íîðìå, ò.ê. óñëîâèÿ âûðàùèâàíèÿ è ðåàëèçàöèè íå ìåíÿåòñÿ. Íàøè òîâàðû áóäóò âûãîäíî ïðîòèâîñòîÿòü êîíêóðåíöèè ò.ê. íàøà ïðîäóêöèÿ áóäåò ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòîé áåç ÃÌÎ è ïåñòèöèäíûõ óäîáðåíèé, òàê æå ìû âíåäðèì Ãîëëàíäñêóþ òåõíîëîãèþ êîòîðàÿ ïîìîæåò âûâåñòè íàì íîâûå óíèêàëüíûå ñîðòà îâîùåé, ÷åãî íåò ó êîíêóðåíòîâ.
4. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà
Íàøå ïðåäïðèÿòèå èìååò íåñêîëüêî òî÷åê ðåàëèçàöèè â ôèðìåííûõ ìàãàçèíàõ. Î÷åíü ïîëüçóþòñÿ ïîïóëÿðíîñòüþ çàêàçû ñ äîñòàâêîé, òàê æå îïòîâàÿ ðåàëèçàöèÿ òîâàðà ñ ñåðâèñíûì îáñëóæèâàíèåì ïîòðåáèòåëåé.
Ñðàâíèâàÿ ðûíîê öåí è âñå ðàñõîäû ïèòîìíèêà, ìû îïðåäåëÿåì íàøè ðàñöåíêè íà îñíîâàíèè êîòîðûõ ìîæíî óòâåðæäàòü, ÷òî óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè îæèäàåòñÿ â ïðåäåëàõ 20-25%.
Ñ öåëüþ áîëåå àêòèâíîãî ïðîäâèæåíèÿ íàøåé ïðîäóêöèè ìû èñïîëüçóåì ñëåäóþùóþ ðåêëàìó:
· Òåëåâèçèîííàÿ ðåêëàìà
· Ðåêëàìà íà ìåñòàõ ïðîäàæ
· Ïðÿìàÿ ðåêëàìà
· Ðåêëàìà â ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè (ãàçåòû, æóðíàëû, èíòåðíåò, ðàäèî)
Ñðåäñòâà ðàñõîäóåìûå íà ðåêëàìó íå íåñóò áîëüøèõ çàòðàò.
Ïèòîìíèê ñ ëåãêîñòüþ âîçìåùàåò ýòè çàòðàòû ñ ïîìîùüþ ïîòðåáèòåëåé.
 çàâèñèìîñòè îò ïîòðåáèòåëüñêîãî âêóñà, âðåìåíè ãîäà, ìû ðàñøèðÿåì è ìåíÿåì àññîðòèìåíò íàøåé ïðîäóêöèè, ÷òî ÿâëÿåòñÿ ïðèâëåêàòåëüíûì äëÿ ïîñòîÿííûõ ïîòðåáèòåëåé, â ÷åì íàøå ïðåäïðèÿòèå êðàéíå çàèíòåðåñîâàííî.
5. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
Ñ öåëüþ ðàñøèðåíèÿ è îñâîåíèÿ îæèäàåìûõ èíâåñòèöèé, ïðåäëàãàåì äîïîëíèòåëüíî ïîñòðîèòü åùå 6 òåïëèö ðàçìåðîì 300 êâ.ì.
Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî çàêóïèòü íåîáõîäèìîå îáîðóäîâàíèå.  êà÷åñòâå ïàðòíåðîâ ïëàíèðóåòñÿ ïðèâëå÷ü ñòðîèòåëüíûå êîìïàíèè, ðàáîòàþùèå íà ñîâðåìåííîì ðûíêå áîëåå 10 ëåò è çàðåêîìåíäîâàâøèå ñåáÿ òîëüêî ñ ïîëîæèòåëüíîé ñòîðîíû, â ðåçóëüòàòå ÷åãî èíâåñòèöèè áóäóò áûñòðî îñâîåíû è îêóïÿòñÿ â òå÷åíèå îäíîãî ñåçîíà.
 òåïëèöàõ áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ êàïåëüíûé ïîëèâ, ÷òî óìåíüøèò çàòðàòû ïî óõîäó çà ðàñòåíèÿìè. Ïðèìåíåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé ïîçâîëèò óìåíüøèòü øòàò ðàáîòíèêîâ, òåì ñàìûì óìåíüøèòü çàòðàòû íà çàðàáîòíóþ ïëàòó.
6. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèÿ
Ñóùåñòâóåò ðèñê ïàäåíèÿ ïðèáûëè, â ðåçóëüòàòå ïîòåðè óðîæàÿ. Âî èçáåæàíèå äàííîé ñèòóàöèè, ðåêîìåíäóåòñÿ èñïîëüçîâàòü òåïëèöû òîëüêî ñ ôåâðàëÿ ïî íîÿáðü. Òàê øàíñû ïîòåðè óðîæàÿ çíà÷èòåëüíî ñîêðàùàþòñÿ, ïîòîìó ÷òî â çèìíèå ìåñÿöû ìîðîçû áîëåå êðåïêèå è óðîæàé ìîæåò ëåãêî çàìåðçíóòü. Òàêæå íå ñòîèò çàáûâàòü î âðåäèòåëÿõ, êîòîðûå âïîëíå ñïîñîáíû óíè÷òîæèòü âåñü óðîæàé. Ïëþñ êî âñåìó âûøåñêàçàííîìó, íåêîòîðûå îâîùè ïðèõîòëèâû è ïåðåíîñÿò òîëüêî îïðåäåëåííûé óðîâåíü âëàæíîñòè è òåìïåðàòóðû.
Ðèñêè ïðè âåäåíèè äàííîãî âèäà áèçíåñà ñîñòîÿò â ñëåäóþùåì:
— âûñîêèé óðîâåíü êîíêóðåíöèè, êîòîðûé óâåëè÷èâàåòñÿ çà ñ÷åò ðîñòà
-êîëè÷åñòâà ó÷àñòíèêîâ äàííîãî ñåãìåíòà ðûíêà;
— âûñîêèå âõîäíûå áàðüåðû â îòðàñëü (òî åñòü íåîáõîäèìû èíâåñòèöèè è îáîðóäîâàíèå ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ è âûñîêîãî óðîâíÿ êà÷åñòâà);
— ïîâûøåíèå òàðèôîâ íà ýëåêòðîýíåðãèþ;
— èçìåíåíèå çàêîíîäàòåëüñòâà ãîñïîääåðæêè ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé îòðàñëè.
-Íàâîäíåíèÿ, çåìëåòðÿñåíèå.
Íàøå ïðåäïðèÿòèå áóäåò çàñòðàõîâàíî â î÷åíü íàäåæíîé ñòðàõîâîé êîìïàíèè ÇÀÎ «Îáåðåã» ñëåäîâàòåëüíî íàøè ðèñêè áóäóò îêóïàòüñÿ ñ ïîìîùüþ ñòðàõîâîé êîìïàíèè.
7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ñèñòåìà ó÷åòà:
Ôèíàíñîâûé ãîä ïðåäïðèÿòèÿ íà÷èíàåòñÿ â ÿíâàðå.
Âàëþòà ïðîåêòà: ðóáëè (ðóá.)
Ïðîãíîçèðóåìàÿ ñòðóêòóðà äîõîäîâ.
Äîõîäû ïðåäïðèÿòèÿ áóäóò ñêëàäûâàòüñÿ èñõîäÿ èç ïðîãíîçîâ
ïîòðåáëåíèÿ ïðîäóêöèè, îñíîâàííîé íà êîëè÷åñòâå ãðàæäàí, ïðåäïîëîæèòåëüíî ãîòîâûõ ïîòðåáëÿòü ïðîäóêöèþ, óðîâíþ äîõîäà òîãî ðåãèîíà, â êîòîðîì ïëàíèðóåòñÿ åãî ñîçäàíèå è îòêðûòèå.
Ïðîãíîç ïðîäàæ 2014-2015 ãîäîâ îñíîâàí íà:
— àíàëèçå ðûíêà ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã ïðîäóêöèè òåïëè÷íûõ õîçÿéñòâ;
— íà îáùèõ âûâîäàõ î ñîñòîÿíèè ðûíêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã;
— àíàëèçå ñïðîñà ïîòðåáèòåëåé ïðîäóêòîâ òåïëè÷íîãî õîçÿéñòâà.
Ïðè ñîñòàâëåíèè ïðîãðàììû ðåàëèçàöèè óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò ðàññìàòðèâàòüñÿ ñàìûé íèçêèé ïîðîã ðåíòàáåëüíîãî êîëè÷åñòâà ïðèîáðåòåíèÿ ïðîäóêöèè òåïëè÷íîãî õîçÿéñòâà.
Ïî îöåíêàì ýêñïåðòîâ íà àãðîïðîìûøëåííîì ðûíêå ñîõðàíèòñÿ óñòîé÷èâàÿ òåíäåíöèÿ ïðèáàâëåíèÿ ïîòðåáèòåëåé â ñåãìåíòàõ ðûíêà ïîòðåáëåíèÿ êàê îâîùíûõ êóëüòóð, ðàâíî êàê è ðîç, è êëóáíèêè, âîçðàñòàåò. Ïðè ñîõðàíåíèè òåíäåíöèé ðàçâèòèÿ äàííîãî ðûíêà, à èìåííî ïðèðîñòà ïîòðåáèòåëåé â ðàçìåðå 5 — 15% â ìåñÿö, ïðåäïðèÿòèå äîñòèãíåò ðîñòà îáúåìîâ ðåàëèçàöèè äî 252 ìèëëèîíîâ ðóáëåé â ãîä è áîëåå.
Ïî îöåíêàì ýêñïåðòîâ íà àãðîïðîìûøëåííîì ðûíêå ñîõðàíèòñÿ óñòîé÷èâàÿ òåíäåíöèÿ ïðèáàâëåíèÿ ïîòðåáèòåëåé â ñåãìåíòàõ ðûíêà ïîòðåáëåíèÿ îâîùíûõ êóëüòóð.
Ïðè ñîõðàíåíèè òåíäåíöèé ðàçâèòèÿ äàííîãî ðûíêà, à èìåííî ïðèðîñòà ïîòðåáèòåëåé â ðàçìåðå 5 — 15% â ìåñÿö, ïðåäïðèÿòèå äîñòèãíåò ðîñòà îáúåìîâ ðåàëèçàöèè äî 252 ìèëëèîíîâ ðóáëåé â ãîä è áîëåå. Ó÷èòûâàÿ äàííûå ðîñòà îáúåìîâ ïðîäàæ, ïðîèçâåäåí ðàñ÷åò äèñêîíòèðîâàííûõ ïîòîêîâ âûðó÷êè, âûïëàòû êðåäèòà, ðàñõîäîâ íà äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäñòàâëåííûé â Òàáëèöå 1 .
Ñòðîèòåëüñòâî íîâûõ òåïëè÷íûõ áëîêîâ ìîæåò è áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ
çà ñ÷åò:
— Ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ;
— Êðåäèòíûõ ðåñóðñîâ;
— Ñðåäñòâ èíâåñòîðà.
Òàêæå íà ïðåäïðèÿòèè ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ïðèâëå÷åíèå âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííîé ðàáî÷åé ñèëû, äëÿ ÷åãî áóäåò ïðèìåíåí êîíêóðñ íà âàêàíòíûå ìåñòà è ïðåòåíäåíòû áóäóò îòáèðàòüñÿ â òå÷åíèå ìåñÿöà.
Òàêæå ðóêîâîäñòâó ïðåäïðèÿòèÿ ìîæíî ðàññìîòðåòü âàðèàíò ïîñòàâîê òåïëèö â ëèçèíã. Ïî çàêîíîäàòåëüñòâó äëÿ öåëåé íàëîãîîáëîæåíèÿ ïðîìûøëåííûå òåïëèöû îòíîñÿòñÿ ê 5 àìîðòèçàöèîííîé ãðóïïå (êîä 1429180000) ñî ñðîêîì àìîðòèçàöèè 7 — 10 ëåò. Äàííûå ïî ðàñõîäàì ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 2 .
Ïîñêîëüêó ïðåäïðèÿòèå ïðåñëåäóåò öåëü ïðåîäîëåòü áàðüåðû âõîæäåíèÿ íà ðûíîê, òî ïðèîáðåòàòü íåîáõîäèìî âûñîêîòåõíîëîãè÷íîå îáîðóäîâàíèå,
ñáûò êîíêóðåíòíûé ìàðêåòèíãîâûé ðåêëàìà
Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïðåäïðèÿòèþ íåîáõîäèìî âçÿòü êðåäèò â
ðàçìåðå 165500000 ðóáëåé íà 42 ðàñ÷åòíûõ ìåñÿöà ñ íîðìîé äèñêîíòà 9% ãîäîâûõ ñëîæíûõ ïðîöåíòîâ.
Ïðè ðàñ÷åòå âûÿñíèëîñü, ÷òî òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íà÷èíàåòñÿ ñ 8 ðàñ÷åòíîãî ìåñÿöà, ÷òî äëÿ äàííîé îòðàñëè ÿâëÿåòñÿ äîñòàòî÷íî
Âûâîäû
Ïðîâåäåííîå èññëåäîâàíèå ïîêàçàëî, ÷òî òàêîé âèä áèçíåñà, êàê òåïëè÷íîå õîçÿéñòâî ÿâëÿåòñÿ ïðèáûëüíûì è ïåðñïåêòèâíûì. Îäíî èç ãëàâíûõ óñëîâèÿ åãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ âûïîëíåíèå ïëàíà ýòàïîâ ïîñòðîéêè è âíåäðåíèÿ âñåãî îáîðóäîâàíèÿ, äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðåäïðèÿòèå ìîãëî, êàê ìîæíî ðàíüøå ïðèñòóïèòü ê âûðàùèâàíèþ òåïëè÷íûõ êóëüòóð è íàëàäèòü ïîñòóïëåíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ, ÷òî ïîçâîëèò ïðåäïðèÿòèþ ðàññ÷èòàòüñÿ ñ ôèíàíñîâî-êðåäèòíûìè îáÿçàòåëüñòâàìè. Òàêæå ïðåäïðèÿòèå íåñåò â ñåáå ïîòåíöèàë äëÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ, êàê êîëè÷åñòâåííî, òàê è êà÷åñòâåííî. Äëÿ óëó÷øåíèÿ ðàáîòû ìîæíî â äàëüíåéøåì çàïëàíèðîâàòü âíåäðåíèå ëàáîðàòîðèè ïî ïðîèçâîäñòâó îòäåëüíî âçÿòûõ âèäîâ óäîáðåíèé. Íåîáõîäèìî ñäåëàòü àêöåíò íà òîì, ÷òî äàííîå ïðåäïðèÿòèå ïðåäïîëàãàåò äîëãîñðî÷íóþ äåÿòåëüíîñòü è òàêèì âèäîì áèçíåñà íåîáõîäèìî çàíèìàòüñÿ òîëüêî ïðîôåññèîíàëàì âûñîêîãî óðîâíÿ â îáëàñòè àãðîíîìèè è ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà.
Åñëè ðóêîâîäèòåëü ïðîåêòà ïîíèìàåò, è áåðåò íà ñåáÿ îòâåòñòâåííîñòü çà ñîçäàíèå ïðåäïðèÿòèÿ ïîäîáíîãî õàðàêòåðà, îí ïðèìåò íà ðàáîòó ëþäåé, êîòîðûå äåéñòâèòåëüíî áóäóò ëþáèòü ñâîå äåëî è â ñîâîêóïíîñòè ñ ãðàìîòíûì ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííûì óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèå áóäåò ïðèíîñèòü ïðèáûëü è âûïîëíÿòü ñâîþ íåïîñðåäñòâåííóþ ìèññèþ â òå÷åíèå äåñÿòèëåòèé, ÷òî áóäåò ÿâëÿòüñÿ çàëîãîì óñïåõà âñåõ ó÷àñòíèêîâ ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru