Курсовая по бизнес плану парикмахерской
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
Брянский государственный технический университет
Кафедра “Экономика и менеджмент”
КУРСОВАЯ РАБОТА
по инновационному менеджменту
на тему:
“Парикмахерская”
Брянск 2007
Содержание
Введение
1. Проект
2. Компания
3. Окружение
3.1 Налоги
3.2. Инфляция
4. Инвестиционный план
4.1 Календарный план предприятия
4.2. Используемые ресурсы
5. Операционный план
5.1 План сбыта
5.2 Издержки производства
5.3 Структура персонала
6. Финансирование
7. Результаты
8. Анализ проекта
8.1 Окупаемость проекта «Парикмахерская»
8.2 Анализ чувствительности
8.3 Анализ безубыточности
9. Актуализация
Заключение
Введение
Услуги парикмахерской были востребованы везде и во все времена. Поэтому парикмахерский бизнес при грамотном построении будет всегда приносить доход.
Объектом данной курсовой работы является построение модели бизнес-плана парикмахерской с помощью имитационной модели. В построении финансовой модели используем программу Project Expert 6.
Благодаря названной программе мы сумеем аналитически организовать работу фирмы, отметить каждый этап в ее создании и развитии, определить издержки подготовительного этапа в календарном плане и проследить их на протяжении реализации проекта с учетом налогов и инфляции, рассчитать предполагаемый уровень сбыта, и увидеть какова при этом окажется прибыль от реализации.
Изменяя различные исходные данные, появляется возможность создать оптимальный бизнес-план, подобрав необходимый кредит для начала собственного дела.
Объектом данной курсовой работы является построение модели бизнес-плана парикмахерской с помощью имитационной модели. В построении финансовой модели используем программу Project Expert 6.
Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать парикмахерскую среднего класса. Необходимым условием реализации таких услуг станет получение лицензии на осуществление такого рода деятельности и аренда необходимой площади.
В качестве организационной формы, предприятие можно определить как Индивидуальный Предприниматель.
Срок реализации проекта рассчитан на 3 года. При этом деятельность по реализации проекта фирма начинает с 01.01.2008. Заголовок проекта представлен на рисунке 1.
Рис.1. Заголовок проекта
Основные виды услуг, которые предполагаются быть реализованными представлены в таблице 1.
Таблица 1
Наименование оказываемых услуг
| Наименование | Ед. измерения | Начало продаж |
| Стрижка женская (на длинные | шт. | 25.01.2008 |
| Стрижка женская (на короткие волосы) | шт. | 25.01.2008 |
| Укладка (на длинные волосы) | шт. | 25.01.2008 |
| Укладка (на короткие волосы) | шт. | 25.01.2008 |
| Модельная стрижка | шт. | 25.01.2008 |
| Мелирование (на длинные волосы) | шт. | 25.01.2008 |
| Мелирование (на короткие волосы) | шт. | 25.01.2008 |
| Колорирование | шт. | 25.01.2008 |
| Окраска волос (длинные волосы) | шт. | 25.01.2008 |
| Окраска волос (короткие волосы) | шт. | 25.01.2008 |
| Химическая завивка | шт. | 25.01.2008 |
| Мужская стрижка | шт. | 25.01.2008 |
| Детская стрижка | шт. | 25.01.2008 |
| Свадебная прическа | шт. | 25.01.2008 |
Список основных услуг проекта “Парикмахерская” представлены на рисунке 2.
Рис.2. Список услуг
Итоговые данные будем отображать по месяцам в течение 3-х лет, то есть с 1 января 2008 года по 1 января 2010 года. Эти данные представлены на рисунке 3.
Рис.3. Отображение данных
2. Компания
Открывая предприятие, Индивидуальный предприниматель располагает собственными средствами в размере 40 тыс. руб. Эти деньги явились стартовым капиталом для будущего предприятия. Стартовый баланс представлен на рисунке 4.
Рис.4. Стартовый баланс
Первоначальной и настоящей целью проекта является получение прибыли и удовлетворение всех потребностей наших потребителей. Основными владельцами предприятия являются Савертеко Карина и Забалуева Ольга. Сфера деятельности – оказание парикмахерских услуг, а именно стрижка, укладка, окраска волос, мелирование и колорирование,VIP-прически (свадебные). Недостатком нашего предприятия является отсутствие собственного помещения.
На начальном этапе предприятие не может занять значительную долю на рынке, поскольку масштабы бизнеса небольшие. В будущем планируется развитие предприятия, с целью получения максимальной прибыли и получения большой доли на рынке парикмахерских услуг. Предлагается запатентовать технологию “Удивительный парик” (1 часть курсовой работы). И открыть при парикмахерской мини-магазин по продаже такого чудо парика. Цены на наши услуги не являются завышенными, персонал высококвалифицированный, поэтому каждый может воспользоваться нашими услугами.
3.1 Налоги
Рис. 5. Налоги
Предприятие в ходе предпринимательской деятельности будет уплачивать налог на прибыль в размере 24%, налог на добавленную стоимость в размере 18%, а так же налог на имущество, равный 2,2% от стоимости имущества. Периодичность выплат будет составлять 1 месяц.
3.2 Инфляция
Для получения более достоверных результатов финансового анализа учтем инфляцию с тенденцией изменения – 3% в год (рисунок 6).
Рис.6. Инфляция
4.1 Календарный план предприятия
Календарный план будет включать в себя ряд этапов (рисунок 7). Для образования нового предприятия необходимо оформить все необходимые документы для лицензии и регистрации. Это займет приблизительно 20 дней.
В подготовительный этап будет входить поиск и аренда необходимого помещения. Для будущей деятельности была выбрана площадь в 20 кв.м. Данная площадь будет рассчитана на три рабочих места.
Далее арендуемое помещение в течение 20 дней оформляется рабочими, нанятыми на выполнение временных работ. Происходит ремонт и монтаж купленного оборудования.
Следующий подэтап – покупка необходимых материалов для работы, которые будут составлять вместе с остальным оборудованием актив компании.
Рис.7. Календарный план
4.2 Используемые ресурсы
Во вкладке «Ресурсы» представлены все ресурсы, необходимые материалы и оборудование, имеющими свою амортизацию: двери, кресла, стулья, расчески, ножницы, накидки, зеркала и так далее.
Все используемые ресурсы можно увидеть на рисунке 8.
Рис.8. Ресурсы
Амортизация начисляется по линейному методу с периодом амортизации равным периоду производства (рисунок 9).
Рис.9. Характеристика актива
5.1 План сбыта
На каждую услугу была составлена своя тарификация оплаты в соответствии с ценами конкурентов, уровнем обслуживания и определен намечаемый объем продаж (рисунок 10). Так, например, стрижка женская на короткие волосы составит 300 рублей, а намеченный объем оказываемых услуг составит 650, 780 и 780.
Рис.10. План сбыта
Для производственного процесса необходимы будут ряд материалов, которые будут составлять переменные издержки предприятия. К ним относятся лаки и пенки для волос, воск для волос, фартуки, пульверизаторы, зажимы, шпильки, заколки, краски для волос различных тонов, шапочки и многое другое, представленное на рисунке 11.
5.2 Издержки производства
Рис.11. Сырье, материалы комплектующие
Постоянными издержками станут аренда помещения и заработная плата персонала. Общие издержки представлены на рисунке 12.
Рис.12. Общие издержки
5.3 Структура персонала
Предприятие будет иметь простую линейную организационную структуру. Помимо директора – основателя фирмы к работе будет приглашен следующий состав персонала:
1) главный бухгалтер – 1 человек;
2) парикмахер – 3 человека;
3) уборщица – 1 человек.
Каждый из работников будет нанят на зарплату в виде оклада (рис. 13): директор на 13000 рублей, бухгалтер на 10000 рублей, три парикмахера на 8500 рублей, уборщица на 4000 рублей.
Рис.13. План по персоналу
6. Финансирование
Для открытия фирмы был оформлен кредит 1 января 2008 года на 160 тысяч рублей на 12 месяцев под 12% годовых с ежемесячными выплатами основного долга и процентов по нему.
Вкладку ”Кредиты” можно увидеть на рисунке 14.
Рис.14. Кредиты
7. Результаты
В результате проделанной работы мы имеем следующие финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия, которые представлены на рисунке 15.
Рис.15. Дисконтированный кэш-фло
Отчет об использовании прибыли показал, что прибыль к распределению, в основном, идет на накопление резервов.
Скачкообразное изменение количества издержек связано с неравномерностью использования материальных ресурсов в процессе производства услуг.
Суммарные постоянные издержки так же возрастают, причем равномерные колебания произойдут за счет ежеквартальных расходов на рекламу – 1300 рублей с учетом действующей инфляции.
Рис. 16. Прибыли и убытки
В результате, учитывая объем продаж, выручку, все затраты, амортизацию, налоги и инфляцию, мы получим прибыль. (Рис. 16)
Рис.17. Дисконтированный кэш-фло (поступления от продаж)
При увеличении объема продаж, объем переменных издержек так же будет возрастать, о чем свидетельствует рисунок 17.
По истечении месяца фирма выйдет из зоны убытков и начнет получать прибыль, а по истечении пяти месяцев фирма приобретет финансовую устойчивость, и будет получать стабильный доход.
8.1 Окупаемость проекта «Парикмахерская»
Предприятию потребуется около 6 месяцев, чтобы проект стал окупаться (стал эффективен). С этого момента NPV будет принимать положительные значения (рис. 18).
Рис.18. График окупаемости
Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования представлены на рисунке 19.
8.2 Анализ чувствительности
Рис.19. Анализ чувствительности
Устойчивость нашего проекта в области сбыта при увеличении ставки дисконтирования увеличивается (рис. 20). Это благоприятно сказывается на функционировании нашего предприятия.
Рис.20. Анализ чувствительности по объему сбыта
Анализ чувствительности в области заработной платы и общих издержек (рис. 21) показал, что прочность проекта постепенно снижается при увеличении ставки дисконтирования.
Рис.21. Анализ чувствительности по общим издержкам
Это означает, что общие издержки и заработная плата являются показателями, которые способны нарушить устойчивость проекта и приемлемые показатели эффективности проекта.
8.3 Анализ безубыточности
Представленный на рисунке 22 график безубыточности показывает, что для получения положительной величины прибыли необходимо как минимум 38 женских стрижек на короткие волосы.
Рис.22. График безубыточности (стрижка женская)
На остальные виды услуг величина безубыточного V продаж представлена в таблице 2.
Таблица 2
Безубыточный объем услуг
| Наименование услуг | Безубыточный V (точка безубыточности) |
| Стрижка на длинные волосы | 34 |
| Укладка (на короткие волосы) | 20 |
| Укладка (на длинные волосы) | 26 |
| Мелирование (на короткие волосы) | 19 |
| Мелирование (на длинные волосы) | 18 |
| Колорирование | 10 |
| Модельная стрижка | 32 |
| Окраска (на короткие волосы) | 60 |
| Окраска (на длинные волосы) | 33 |
| Мужская стрижка | 33 |
| Детская стрижка | 27 |
| Свадебная прическа | 12 |
Анализ Монте-Карло, представленный на рисунке 23, показывает, что устойчивость проекта составляет 83.3%, а период окупаемости будет равен восьми месяцам.
Рис.23. Статистический анализ проекта
Актуализация позволит нам осуществлять контроль за ходом выполнения проекта. Здесь мы будем вводить актуальные данные о фактических поступлениях и выплатах, смотреть отчеты о движении денежных средств и получать отчет о планируемых и фактических денежных потоках.
Рис. 24. Актуализированный кэш-фло
Предположим, тот объем продаж, который мы планировали на первые 5 месяцев не оправдался, и на самом деле был ниже, в 4 и 5 месяц были снижены затраты на материалы и комплектующие и затраты на персонал первые 3 месяца оказались вынужденно заниженными (рис.24). В этом случае результаты таковых изменений можно проследить с помощью рассогласованного кэш-фло (рис.25).
Рис. 25. Рассогласование Кэш-фло
Приведенные данные говорят о том, что первоначальный расчет может оказаться не в полной мене актуален в сложившейся ситуации при конкретной реализации проекта. Изменчивая макро и микро среда существенно может повлиять на дальнейший ход развития бизнеса, и соответственно на прибыль, как основную ее цель.
Проанализировав существующее положение на рынке, потенциальный спрос на услуги, возможности получения кредита, а так же цены на материалы и комплектующие мы составили бизнес-план по реализации проекта парикмахерской в рамках трех лет и получили интересующие нас данные о возможностях данного бизнеса, какой доход он может принести, и что для этого понадобиться. Программа ProjectExpertпозволила детальным образом отобразить построение модели бизнеса и совершить полный комплекс финансовых расчетов.
Таким образом, при детальном рассмотрении макро- и микросреды будущей компании, для претворения проекта в жизнь понадобятся ресурсы в размере 170 000 руб. При имеющемся первоначальном капитале в 50 000 руб. понадобятся дополнительные средства в виде кредита в 160 тыс. руб. Эти средства пойдут на оформление и ремонт арендуемого помещения, покупку необходимого оборудования и первоначальную закупку необходимых материалов. В результате при просчитанном потенциальном V продаж, фирма станет окупаемой спустя полгода. Регулярная реклама (ежеквартальная) позволит постоянно привлекать потребителей к услугам данной парикмахерской и спустя 5 месяцев со дня начала производства начнет получать небольшую, но стабильную прибыль.
На наш взгляд, даже при небольшом собственном капитале (50000 руб.) возможность создания собственного доходного бизнеса есть. У нас примером такого бизнеса явилась парикмахерская. И в связи с тем, что люди никогда не перестанут в общей свое массе заботиться о своих волосах, об их виде, о прическе, услуги парикмахерских останутся всегда востребованными.
Источник
Àíàëèç ïîòåíöèàëüíîãî ðûíêà ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã. Îáîñíîâàíèå íåîáõîäèìîñòè îòêðûòèÿ ñàëîíà êðàñîòû. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îêàçûâàåìûõ óñëóã. Ïðîâåäåíèå îðãàíèçàöèîííûõ è ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé. Ôèíàíñîâîå îáîñíîâàíèå è îöåíêà ðèñêîâ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ è íàóêè ÐÔ
Ôåäåðàëüíîå ãîñóäàðñòâåííîå áþäæåòíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ
«Óäìóðòñêèé ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò»
Ôèëèàë ÔÃÁÎÓ ÂÏÎ «ÓäÃÓ» â ã. Êóäûìêàð
Êàôåäðà èíôîðìàòèêè è îáùåèíæåíåðíûõ äèñöèïëèí
ÊÎÍÒÐÎËÜÍÀß ÐÀÁÎÒÀ
Ïî äèñöèïëèíå: «Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå»
Òåìà: «Áèçíåñ-ïëàí ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà»
Âûïîëíèëà: Àíäðîâà Ì.Â.
Ñòóäåíòêè ãðóïïû ÊÈ 28-419
Ïðîâåðèë: ñòàðøèé ïðåïîäàâàòåëü
Äåðÿáèíà Í.Í.
Êóäûìêàð 2016
ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ
Ðåçþìå
1. Îïèñàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ
2. Õàðàêòåðèñòèêà óñëóã
3. Àíàëèç ðûíêà
4. Ïëàí ìàðêåòèíãà
5. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
6. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
8. Îöåíêà ðèñêîâ
ÐÅÇÞÌÅ
Ïîëíîå íàèìåíîâàíèå ïðîåêòà: áèçíåñ – ïëàí ïî ñîçäàíèþ ÷àñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ñàëîí – ïàðèêìàõåðñêàÿ «Ìàðèíà».
Öåëüþ íàïèñàíèÿ ïðîåêòà áèçíåñ – ïëàíà ÿâëÿåòñÿ îòêðûòèåì ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà» â ñ. Àðõàíãåëüñêîå, Þñüâèíñêîãî ðàéîíà, Ïåðìñêîãî êðàÿ. Èìåííî ñ îòêðûòèåì òàêîãî çàâåäåíèÿ íà÷èíàþùèì ìîæíî èñïðîáîâàòü ñâîè ñèëû â ñàëîííîì áèçíåñå è çàðàáîòàòü äåíüãè.
Ñàëîí – ïàðèêìàõåðñêàÿ «Ìàðèíà», âî âëàäåíèè èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ, ìîæåò áûòü îñíîâàí â 2016 ãîäó. Ñàëîí-ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò îêàçûâàòü óñëóãè: ñòðèæêà æåíñêàÿ, ìóæñêàÿ, äåòñêàÿ; îêðàñêà, õèìè÷åñêèå çàâèâêà; òîíèðîâàíèå, ìåëëèðîâàíèå; ëå÷åíèå, óõîä çà âîëîñàìè; ïðè÷åñêè âå÷åðíèå, ñâàäåáíûå; ìàíèêþð (êëàññè÷åñêèé, àïïàðàòíûé, ãîðÿ÷èé, åâðîïåéñêèé), ïåäèêþð, äèçàéí; SPA – ïåäèêþð, – ìàíèêþð; íàðàùèâàíèå íîãòåé; óõîä çà íîãòÿìè è ò. ä.
Óñëóãè áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ñ ïðèìåíåíèåì ïðîôåññèîíàëüíîé êîñìåòèêè «Akzent», «Kinetics», «Londa».
Çà ñ÷åò ðåêëàìû ñàëîí ïðåäïîëàãàåò ïðèâëå÷ü êàê ìîæíî áîëüøå êëèåíòîâ. Êëèåíòàìè ñàëîíà – ïàðèêìàõåðñêîé ñòàíîâÿòñÿ æèòåëè ñîñåäíèõ äîìîâ èëè ëþäè, ðàáîòàþùèå ïîáëèçîñòè, ïðèåçæèå ãðàæäàíå. Ïîñòîÿííûå êëèåíòû â òàêèõ ìåñòàõ, êàê ïðàâèëî, ïîëüçóþòñÿ óñëóãàìè «ñâîåãî» ìàñòåðà, çíàþùåãî èõ âîëîñû è ïðåäïî÷òåíèÿ. Ñòîèìîñòü ñòðèæêè è óêëàäêè – îêîëî 400 ðóáëåé, äåøåâî è áåç ïðåòåíçèé. Êëèåíòû áóäóò ïðèõîäèòü çà ïðè÷åñêîé, è çà íàñòðîåíèåì. Êðîìå âûñî÷àéøåãî êëàññà îáñëóæèâàíèÿ, çäåñü âàì ïðåäëîæàò ñîçäàíèå íîâîãî îáðàçà, øèðîêóþ ãàììó óñëóã ïî óõîäó çà âîëîñàìè, êîæåé ëèöà è òåëà. Âñå óñëóãè ñòðîãî è àáñîëþòíî èíäèâèäóàëüíû.
Óõîæåííàÿ ãîëîâà, õîðîøàÿ ñòðèæêà – âàæíûå ñîñòàâëÿþùèå âíåøíåãî âèäà.
Öåíû ñàëîíà îðèåíòèðîâàíû íà êëèåíòîâ ñî ñðåäíèì äîñòàòêîì, òî åñòü ñî ñðåäíåìåñÿ÷íîé çàðàáîòíîé ïëàòîé. Òåì áîëåå, ÷òî ìû ïðåäïîëàãàåì ñîõðàíèòü öåíû ñòàáèëüíûìè, ïðè óñëîâèè åñëè ýòî æå áóäåò ãàðàíòèðîâàíî íàøèìè ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî èíâåíòàðÿ, ñ êîòîðûì íàñ ñâÿçûâàåò ñîãëàøåíèå, ïðåäóñìàòðèâàþùåå âîçìîæíîñòü ïîâûøåíèÿ îòïóñêíûõ öåí.
Ñàëîí îêàçûâàåò óñëóãè íà âûñîêîì óðîâíå, íî îñîáî íå äîðîãèå, àêòóàëüíûå, ïðåñòèæíûå, ïîëüçóþùèåñÿ áîëüøèì ñïðîñîì.
Ïðèáûëüíîñòè ìîæåò äîñòè÷ü ïàðèêìàõåðñêàÿ ëþáîãî êëàññà: êàê ýëèòíàÿ, òàê è ýêîíîì – êëàññà.  ïîñëåäíåì ñëó÷àå ýòî äàæå ïðîùå, òàê êàê ñïðîñ íà äåøåâûå óñëóãè îñîáåííî â íàøåé ñòðàíå âñåãäà â ðàçû áîëüøå, à òàêæå â ðàçû ìåíüøå ïîòðåáíîñòü â ïåðâîíà÷àëüíûõ èíâåñòèöèÿõ.  ÷àñòíîñòè íå íóæíî çàìîðà÷èâàòüñÿ ïî äèçàéíó ïàðèêìàõåðñêîé, íå íóæíî ïëàòèòü îãðîìíûå äåíüãè çà àðåíäó èëè ïîêóïêó ïîìåùåíèÿ. Äà è ìàðêåòèíã äëÿ ñàëîíîâ ýëèòíîãî êëàññà íàìíîãî äîðîæå – òàì, åñëè õî÷åøü ðàñêðóòèòüñÿ, íóæíî íàíèìàòü ìîäíûõ ñòèëèñòîâ, ïðîâîäèòü ìàñòåð – êëàññû, ó÷àñòâîâàòü â òðåíäîâûõ ìåðîïðèÿòèÿõ è òàê äàëåå. Ïðèáûëü ôîðìèðóåòñÿ êàê ðàçíîñòü ìåæäó îáúåìîì ðåàëèçàöèè óñëóã è çàòðàòàìè íà ïîêóïêó òîâàðîâ ñ ó÷åòîì ñîáñòâåííûõ èçäåðæåê.
 Ðîññèè ïîÿâèëàñü ïðîáëåìà áåçðàáîòèöû. Êîëè÷åñòâî ëþäåé, îñòàâøèõñÿ áåç èñòî÷íèêà ñðåäñòâ ñóùåñòâîâàíèÿ, ñóùåñòâåííî óâåëè÷èëîñü. È õîòÿ ñåé÷àñ ñâåæèå äàííûå ãîâîðÿò î òîì, ÷òî íàìåòèëàñü òåíäåíöèÿ ñòàáèëèçàöèè óðîâíÿ áåçðàáîòèöû, íî ñàì ýòîò óðîâåíü îñòà¸òñÿ äîñòàòî÷íî âûñîêèì.  ñâÿçè ñ ýòèì ìîæíî ïîëó÷èòü ñóáñèäèþ îò áèðæè òðóäà íà îòêðûòèå áèçíåñà, ÷òî ïðîèçîéä¸ò è â íàøåì ñëó÷àå. Ñóììà, ïåðåäàâàåìàÿ â ðóêè íà÷èíàþùåãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ ãîñóäàðñòâîì, ïî ñóòè íå ÷òî èíîå, êàê ïîñîáèå ïî áåçðàáîòèöå çà ãîä, ñ òîé ëèøü ðàçíèöåé, ÷òî Âû ïîëó÷àåòå ýòè äåíüãè íå åæåìåñÿ÷íî, à ñðàçó öåëèêîì.
Îïëàòà ïðîöåäóðû, ñâÿçàííîé ñ ðåãèñòðàöèåé ÈÏ èëè ÎÎÎ, çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè, þðèäè÷åñêàÿ ïîääåðæêà ïî âñåì îñíîâíûì âîïðîñàì, ñâÿçàííûì ñ îòêðûòèåì ñâîåãî áèçíåñà – âñå ýòî, ôàêòè÷åñêè, áåðåò íà ñâîè ïëå÷è ãîñóäàðñòâî. Êðîìå òîãî, Âàì äàæå ïîìîãóò íàéòè ìåñòî ïîä îôèñ, àðåíäà êîòîðîãî áóäåò íàìíîãî íèæå, ÷åì â ñðåäíåì ïî ñåëó. Öåíòð çàíÿòîñòè âûäåëÿåò 58 800 ðóáëåé íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà è áóäóò âëîæåíû ñâîè ñðåäñòâà â ðàçìåðå 41200 ðóáëåé.
Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.  ïåðâûé ãîä ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000 ðóáëåé
1. ÎÏÈÑÀÍÈÅ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËß
Ïàðèêìàõåðñêàÿ – ýòî âûïîëíåíèå îïðåäåëåííûõ óñëóã, ñèëüíî âëèÿþùèõ íà ýìîöèè èõ çàêàç÷èêîâ, â ýòîì áèçíåñå êðàéíå âàæíà ðîëü ïåðñîíàëà. Ïðè÷åì âàæåí íå òîëüêî ïðîôåññèîíàëèçì èñïîëíåíèÿ îïðåäåëåííûõ îïåðàöèé, íî è ïñèõîëîãè÷åñêàÿ ïîäãîòîâêà ðàáîòíèêîâ. Ïàðèêìàõåðó ÷àñòî ïðèõîäèòñÿ âûñëóøèâàòü êëèåíòîâ (ïðåèìóùåñòâåííî æåíùèí), âîëüíî èëè íåâîëüíî óçíàâàòü ïðî èõ ïðîáëåìû è ðàçäàâàòü ñîâåòû (ëèáî òàêòè÷íî îòìàë÷èâàòüñÿ).
Îðãàíèçàöèîííî – ïðàâîâàÿ ôîðìà íàøåé äåÿòåëüíîñòè áóäåò èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü.
2.ÕÀÐÀÊÒÅÐÈÑÒÈÊÀ ÓÑËÓÃ
Ñàëîí – ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò îêàçûâàòü óñëóãè: ñòðèæêà æåíñêàÿ, ìóæñêàÿ, äåòñêàÿ; îêðàñêà, õèìè÷åñêèå çàâèâêà; òîíèðîâàíèå, ìåëëèðîâàíèå; ëå÷åíèå, óõîä çà âîëîñàìè; ïðè÷åñêè âå÷åðíèå, ñâàäåáíûå; ìàíèêþð (êëàññè÷åñêèé, àïïàðàòíûé, ãîðÿ÷èé, åâðîïåéñêèé), ïåäèêþð, äèçàéí; SPA-ïåäèêþð, – ìàíèêþð; íàðàùèâàíèå íîãòåé, óõîä çà íîãòÿìè.
Äàííîå ïðåäïðèÿòèå «Ìàðèíà», áóäåò îêàçûâàòü ñâîèì êëèåíòàì íå òîëüêî ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè, íî è óñëóãè, ìàíèêþðà, ïåäèêþðà.
Íåñîìíåííî, ÷òî «ãëàâíîé» óñëóãîé ñàëîíà – ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà», ÿâëÿåòñÿ ñòðèæêà. Ñòðèæêà âîëîñ – îäíà èç ñàìûõ ñëîæíûõ, íî è ñàìûõ ðàñïðîñòðàíåííûõ îïåðàöèé, âûïîëíÿåìûõ â ñàëîíàõ-ïàðèêìàõåðñêèõ. Îò êà÷åñòâà ñòðèæêè çàâèñèò âíåøíèé âèä ïðè÷åñêè è åå äîëãîâå÷íîñòü. Ñòðèæêó âîëîñ íàçûâàþò ôóíäàìåíòîì ïðè÷åñêè.  ïîñëåäíåå âðåìÿ ñòðèæêà êàê ñàìîñòîÿòåëüíàÿ îïåðàöèÿ âûïîëíÿåòñÿ âñå ðåæå.  ñâÿçè ñ äàííûì îáñòîÿòåëüñòâîì íàøè ñïåöèàëèñòû ìàñòåðñêè âûïîëíÿþò ïðè÷åñêè, âåäü îíè ïðèäàþò óâåðåííîñòü â ñåáå è õîðîøåå íàñòðîåíèå. Êðàñèâûå âîëîñû – îäíî èç ñàìûõ ãëàâíûõ óêðàøåíèé, òî, ÷åì òàê ùåäðî îäàðèëà ïðèðîäà, íàäî áåðå÷ü è ïðàâèëüíî çà íèìè óõàæèâàòü, à ìàñòåðà – ñïåöèàëèñòû ïîìîãóò ïðàâèëüíûì ñîâåòîì ïî óõîäó çà âîëîñàìè è â âûáîðå ñòðèæêè èëè ïðè÷åñêè.
Ñàìûé áûñòðûé ñïîñîá èçìåíèòü ñåáÿ è èçìåíèòü íàñòðîåíèå – ýòî îêðàñêà âîëîñ. Êàêîé êðàñêîé èëè îòòåíî÷íûì øàìïóíåì âîñïîëüçîâàòüñÿ, êàêîé öâåò âûáðàòü èëè êàêîé ôèðìå îòäàòü ïðåäïî÷òåíèå – â ýòîì îïÿòü ïîìîãóò ðàçîáðàòüñÿ ìàñòåðà ñàëîíà. Ïðåâðàùåíèå ìèëîé áëîíäèíêè â æãó÷óþ áðþíåòêó – ýòî äåëî äîâîëüíî òàêè ñåðüåçíîå, à âòîðîìó åñëè êëèåíòû íå ãîòîâû ê òàêèì èçìåíåíèÿì, ìîæíî âîñïîëüçîâàòüñÿ òàêèìè óñëóãàìè, êàê ìåëëèðîâàíèå èëè òîíèðîâàíèå, à íàøè ìàñòåðà ïîìîãóò àêöåíòèðîâàòü îòäåëüíûå ïðÿäè ïî âñåé ïðè÷åñêå.
Åñëè êëèåíòû íå õîòÿò êàðäèíàëüíî ìåíÿòü ñâîþ âíåøíîñòü, îíè ìîãóò ïðîñòî âîñïîëüçîâàòüñÿ òàêèìè óñëóãàìè, êàê ìûòüå ãîëîâû è óêëàäêà – ýòî òîæå îòâåòñòâåííàÿ ïðîöåäóðà, ïîòîìó ÷òî íóæíî ïðàâèëüíî óìåòü ïîäîáðàòü øàìïóíü, à çàòåì ïðàâèëüíî âûñóøèòü âîëîñû.
Ïðè ïîìîùè ôåíà, áèãóäè, ýëåêòðîðàñ÷åñêè, ýëåêòðîùèïöîâ, ìàññàæíîé ùåòêè ìîæíî ñäåëàòü óêëàäêó.
×òîáû ïðèäàòü áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûé âèä íîãòÿì ñëåäóåò ðåãóëÿðíî äåëàòü ìàíèêþð.  óõîäå çà ðóêàìè íåìàëî âàæíóþ ðîëü èãðàåò ìàññàæ ðóê, ýòî íå òîëüêî ñîõðàíÿåò êðàñîòó, íî è ïîìîãàåò ðàññëàáèòü íàïðÿæåííî ðàáîòàþùèå ìûøöû, ñîõðàíèòü ïîäâèæíîñòü ñóñòàâîâ, ýëàñòè÷íîñòü ñâÿçîê.
Ëåòîì, êîãäà ïîëüçóåøüñÿ îòêðûòîé îáóâüþ, âñå íåäîñòàòêè è ïëîõàÿ óõîæåííîñòü íîã ñðàçó áðîñàþòñÿ â ãëàçà.  ýòîì ñëó÷àå ïåäèêþð ïðîñòî íåîáõîäèì. Ñëåäóåò îáðàùàòüñÿ â ñàëîí ê ïåäèêþðøå.
Âëàäåëåö áóäóùåãî ñàëîíà – ïàðèêìàõåðñêîé, áóäåò àðåíäîâàòü ïîìåùåíèå 15 êâ.ì ïî àäðåñó: ñ. Àðõàíãåëüñêîå, óë.Öåíòðàëüíàÿ, ä. 35.
Çäàíèå ñîîðóæåíî èç êèðïè÷à, èìååò áåòîííûé ïîë, ïîêðûòûé ëèíîëåóìîì, åñòü ñèñòåìà îòîïëåíèÿ è êîíäèöèîíèðîâàíèÿ, ïîäâîä ãîðÿ÷åé è õîëîäíîé âîäû.
Çäàíèå óäîáíî ðàñïîëîæåíî ïðÿìî â öåíòðå ñåëà. Èìåþòñÿ ïóòè äëÿ ïîäúåçäà ê çäàíèþ ãðóçîâîãî è ëåãêîâîãî òðàíñïîðòà è ìåñòà äëÿ ïàðêîâêè àâòîìîáèëåé êëèåíòîâ.
3.ÀÍÀËÈÇ ÐÛÍÊÀ
Àíàëèç ðåàëüíîãî è ïîòåíöèàëüíîãî ðûíêà óñëóã ïîêàçûâàåò íàëè÷èå ñïðîñà íà ïîäîáíûå óñëóãè íà ñåëå.
Ó ñàëîíà – ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà» â ýòîì ñåëå íåò êîíêóðåíòîâ ñàìàÿ áëèæàéøàÿ ïàðèêìàõåðñêàÿ íàõîäèòñÿ â 8 êì â ñ. Þñüâà – ýòî «Ïàðèêìàõåðñêàÿ» è «Ëîêîí» . Îñòàëüíûå ïàðèêìàõåðñêèå ðàñïîëîæåíû â äðóãèõ ðàéîíàõ, áîëüøîé êîíêóðåíöèè äëÿ ñàëîíà ïðåäñòàâëÿòü íå áóäóò. Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò.
4.ÏËÀÍ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÀ
 êàêîé – òî ìåðå ïðîáëåìà ñáûòà ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê ôóíêöèÿ ìåñòîðàñïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ñàëîí – ïàðèêìàõåðñêàÿ «Ìàðèíà» ðàñïîëîæåí â ðàéîíå, ãäå êîíêóðåíöèÿ ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóåò, òàê êàê âñå ñàëîíû ñ ïîäîáíûìè óñëóãàìè íàõîäÿòñÿ â öåíòðå ðàéîíà ñ. Þñüâà è â ã. Êóäûìêàðå.
Äðóãàÿ ñòîðîíà ïðîáëåìû ñáûòà – íàñêîëüêî õîðîøî èçâåñòíû êëèåíòàì õàðàêòåðèñòèêè ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã.  ñâÿçè ñ äàííûì îáñòîÿòåëüñòâîì ñàëîí ïðåäïîëàãàåò ñäåëàòü îáøèðíóþ ðåêëàìó ñâîèõ óñëóã â ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè (ãàçåòû, ðàäèî è ò. ï.), äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ áîëüøåãî êîëè÷åñòâà êëèåíòîâ. Ïëàíèðóåòñÿ ñäåëàòü çàêàç âèçèòíûõ êàðòî÷åê ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà».
Åùå îäèí ñïîñîá ñòèìóëèðîâàíèÿ ñáûòà – ýòî ïðèåì çàêàçîâ ïî òåëåôîíó, ò. å. ïî çàïèñè, à òàêæå îêàçàíèå óñëóã ïî ñïåöèàëüíûì êàòàëîãàì, ïî êîòîðûì êëèåíò ìîæåò âûáðàòü ñåáå ñòðèæêó èëè ïðè÷åñêó.
5. ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÉ ÏËÀÍ
Ïðåäïðèÿòèå ñîáèðàåòñÿ çàêëþ÷èòü äîãîâîð íà àðåíäó ïîìåùåíèÿ ñ îðãàíèçàöèåé è îáÿçóåòñÿ âûïëà÷èâàòü åæåìåñÿ÷íî 1000 ðóáëåé â ìåñÿö çà àðåíäó. Äëÿ çàêóïêè íåîáõîäèìîãî äëÿ ðàáîòû îáîðóäîâàíèÿ, ìåáåëè, à òàêæå ìåëêîãî èíâåíòàðÿ, ïðåäïðèÿòèå ñîáèðàåòñÿ èñïîëüçîâàòü ñðåäñòâà, âûäàííûå íà áèðæå òðóäà è ÷àñòè ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ.
Ñûðü¸ è ðàñõîäíûé ìàòåðèàë ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò çàêóïàòü â ã. Êóäûìêàðå â ïðîôåññèîíàëüíîì ìàãàçèíå ñ êîòîðûì çàêëþ÷åíû äîãîâîðà ïî îïòîâûì çàêóïêàì ñ 10% ñêèäêîé è ïðîäàâàòü åãî ó ñåáÿ â ïàðèêìàõåðñêîé ñ 30% íàêèäêîé (ñì. òàáëèöó 1). áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ ðèñê
Òàáëèöà ¹ 1. Òîâàð äëÿ ïðîäàæè
Øàìïóíü LOREAL ñåðèè EXPERT | 100 |
Áàëüçàì LOREAL ñåðèè EXPERT | 100 |
Øàìïóíü KERASTAS | 200 |
Ìàñêà LOREAL | 200 |
Ìàñêà KERASTAS | 300 |
Ïåíà LOREAL | 120 |
Àìïóëû KERASTAS | 650 |
Àìïóëà Õðîìà Ðåôëåêò | 750 |
Àìïóëà Ïàóýðäîç Êîëîð LOREAL ñåðèè EXPERT | 300 |
Óêëàäî÷íîå ñðåäñòâî LOREAL | 80 |
Ðèòóàë Æèçíåííàÿ ñèëà (àìïóëà âèòà öåìåí + øàìïóíü Ê) | 850 |
Ðèòóàë Øåëêîâèñòîñòü âîëîñ (àìïóëà àêâàÎëåóì + øàìïóíü Ê) | 850 |
Ðèòóàë Ìÿãêèé óõîä (ìîëî÷êî õðîìà ðåôëåêò + øàìïóíü Ê ¹ 1) | 850 |
Ðèòóàë Èíòåíñèâíûé óõîä (ìîëî÷êî õðîìà ðåôëåêò + øàìïóíü Ê ¹ 2) | 850 |
Ðèòóàë Ñòèìóëÿöèÿ âîëîñ (àìïóëà îò âûïàäåíèÿ + øàìïóíü Ê) | 850 |
 áóäóùåì ñàëîí ïëàíèðóåò îòêðûòü ìàñòåð – êëàññ, ãäå áóäóò îáó÷àòüñÿ ïðîôåññèîíàëèçìó ìîëîäûå ìàñòåðà. Ýòî ïðèíåñåò äîïîëíèòåëüíóþ ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèþ.
Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ïðîãðåññèâíîãî ðåçóëüòàòà îò äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà, ìàñòåðà äîëæíû áûòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûìè ðàáîòíèêàìè, ñòàæ ðàáîòû äîëæåí áûòü íå ìåíåå äâóõ ëåò â ýòîé îòðàñëè.
6. ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÛÉ ÏËÀÍ
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè – ÷àñòíàÿ.
Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Àíäðîâà Ìàðèíà Âàñèëüåâíà.
Íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò ðàáîòàòü ñ 9-00 ÷. äî 20-00 ÷. (áåç îáåäà).
 ñàëîíå – ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà» áóäóò ðàáîòàòü: 1 ïàðèêìàõåð, 1 ìàñòåð ìàíèêþðà è ïåäèêþðà, 1 óáîðùèöà. Äèðåêòîð ñàëîíà èñïîëíÿåò îáÿçàííîñòè ïàðèêìàõåðà, àäìèíèñòðàòîðà è áóõãàëòåðà.
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå äèðåêòîðó â äàííîé îòðàñëè:
-äèðåêòîð äîëæåí áàòü ãðàìîòíûì, îáðàçîâàííûì, æåëàòåëüíî çíàþùèé îñíîâû áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà è þðèñïðóäåíöèè;
-÷åëîâåêîì, çíàþùèì ñâîþ ðàáîòó, ãîòîâûì ïîìî÷ü ñîòðóäíèêó ðåøèòü ëþáóþ ïðîèçâîäñòâåííóþ ïðîáëåìó;
-áûòü ïîíèìàþùèì, çíàþùèì, èíòåðåñóþùèìñÿ ìîäîé;
-áûòü âåæëèâûì è òàêòè÷íûì.
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå ìàñòåðàì óíèâåðñàëàì:
-áûòü âûñîêî êâàëèôèöèðîâàííûìè ðàáî÷èìè;
-âåæëèâûìè;
-ãîòîâûìè ïðîêîíñóëüòèðîâàòü ëþáîãî æåëàþùåãî êëèåíòà.
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå óáîðùèöå:
-âîâðåìÿ ïðèõîäèòü íà ðàáîòó;
-áûñòðî è äîáðîñîâåñòíî âûïîëíÿòü ñâîþ ðàáîòó.
Ìàñòåðà â ñàëîíå áóäóò ðàáîòàòü îäíîâðåìåííî. Ðàáî÷èé äåíü óáîðùèöû íå íîðìèðîâàí, îíà èìååò ïðàâî ïðèõîäèòü ïðîâîäèòü âëàæíóþ óáîðêó ñàëîíà âî âðåìÿ ñìåíû, ò. å. â 15-00 ÷. è ê êîíöó ðàáî÷åãî äíÿ, ò. å. â 20-00 ÷.. Ðàç â íåäåëþ â åå îáÿçàííîñòè âõîäèò ãåíåðàëüíàÿ óáîðêà. Ðàáî÷èé äåíü äèðåêòîðà è áóõãàëòåðà òàêæå íå íîðìèðîâàí. Íåñîìíåííî, ïðåäïðèÿòèå ñèëüíî ñâîèì ïåðñîíàëîì. Ãðàìîòíûå ðóêîâîäèòåëè è êâàëèôèöèðîâàííûå èñïîëíèòåëè ìîãóò âûâåñòè èç ïðîðûâà äàæå ñàìîå íåýôôåêòèâíî ðàáîòàþùåå ïðåäïðèÿòèå. Îïëàòà òðóäà ìàñòåðîâ îò âûðó÷êè 10%. Îïëàòà òðóäà äèðåêòîðà è óáîðùèöû – ïðÿìàÿ ñäåëüíàÿ, ò.å. çàðàáîòíàÿ ïëàòà óñòàíàâëèâàåòñÿ ïî çàðàíåå óñòàíîâëåííîé ðàñöåíêå.
7. ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ÏËÀÍ
Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà íåîáõîäèìû ñðåäñòâà â ðàçìåðå 1 00 000 ðóáëåé.
Òàáëèöà ¹ 2. Ñåáåñòîèìîñòü è öåíû íà îáîðóäîâàíèå
¹ ï/ï | îáîðóäîâàíèå | Êîë-âî | Öåíà çà åä. | Ñóììà |
1 | Ñóøóàð | 1 | 3000 | 3000 |
2 | Ìàøèíêà äëÿ ñòðèæêè | 2 | 550 | 1100 |
3 | Ôåí | 1 | 1400 | 1400 |
4 | Øêàô-òóìáî?êà ñ çåðêàëîì | 1 | 10000 | 10000 |
5 | Êðåñëî ñ ãèäðàâëèêîé | 1 | 4000 | 4000 |
6 | Ìîéêà ñ êðåñëîì | 1 | 10000 | 10000 |
7 | Çåðêàëî (1õ2,5) | 1 | 1000 | 1000 |
8 | Æóðíàëüíûé ñòîëèê | 1 | 3000 | 3000 |
9 | Ñòîë | 1 | 3000 | 3000 |
10 | Ìÿãêàÿ ìåáåëü (óãîëîê) | 1 | 10000 | 10000 |
11 | Ñòóë | 3 | 2000 | 2000 |
12 | Íàáîð äëÿ ãàðäåðîáà | 1 | 3000 | 3000 |
Èòîãî | 55500 |
Òàáëèöà ¹ 3. Îáîðîòíûå ôîíäû ïðåäïðèÿòèÿ
¹ï/ï | Ìàòåðèàëû è ñûðüå | Åä.èçìåðåíèÿ | Êîë-âî | Öåíà çà åä., ðóá. | Ñóììà, ðóá. |
1 | Ðàñ÷åñêè ðàçíûå | øò. | 30 | 50 | 1500 |
2 | Ðàñ÷åñêà ìàññàæíàÿ | øò. | 4 | 40 | 160 |
3 | Íîæíèöû ðàçíûå | øò. | 16 | 300 | 4800 |
4 | Êðàñêà äëÿ âîëîñ, ðàçíàÿ | Êîðîáêà | 50 | 80 | 4000 |
5 | Øàìïóíü | íàáîð | 4 | 62 | 248 |
6 | Ñðåä-âà äëÿ õèìè÷åñêîé çàâèâêè áèãóäè: | ||||
– êðóïíûå | Íàáîð | 2 | 60 | 120 | |
– ñðåäíèå | Íàáîð | 2 | 40 | 80 | |
– ìåëêèå | Íàáîð | 2 | 25 | 50 | |
7 | Ñðåä-âà äëÿ óêëàäêè âîëîñ: | ||||
– ëàê | ôëàêîí | 8 | 50 | 400 | |
– ãåëü | ôëàêîí | 8 | 40 | 320 | |
– âîñê | ôëàêîí | 4 | 95 | 380 | |
– ïåíêà | ôëàêîí | 8 | 80 | 640 | |
8 | Ïîëîòåíöå | Øò. | 50 | 50 | 2500 |
9 | Ïîêðûâàëî | Øò. | 4 | 35 | 140 |
10 | Ìåëêèé èíñòðóìåíò è èíâåíòàðü | – | – | – | 300 |
11 | Ñïåö. ïðèíàäëåæíîñòè äëÿ ìàíèêþðà | – | – | – | 5000 |
Èòîãî | 20638 |
Òàáëèöà ¹ 4. Àðåíäà ïîìåùåíèÿ.
1 ìåñÿö | 2 ìåñÿö | 3 ìåñÿö | 2 êâàðòàë | 3 êâàðòàë | 4 êâàðòàë | Èòîãî çà ãîä | |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ (15 êâ.ì) | 1000 | 1000 | 1000 | 3000 | 3000 | 3000 | 12000 |
Òàáëèöà ¹ 5. Ãîäîâàÿ ñóììà àìîðòèçàöèè îñíîâíûõ ôîíäîâ
¹ ï/ï | îáîðóäîâàíèå | Ñóììà çà 1 ìåñÿö, ðóá. | Ñóììà çà ãîä, ðóá. |
1 | Ñóøóàð | 83,33 | 1000 |
2 | Ìàøèíêà äëÿ ñòðèæêè | 30,56 | 366,72 |
3 | Ôåí | 38,89 | 466,68 |
4 | Øêàô-òóìáî?êà ñ çåðêàëîì | 277,78 | 3333,36 |
5 | Êðåñëî ñ ãèäðàâëèêîé | 111,11 | 1333,32 |
6 | Ìîéêà ñ êðåñëîì | 277,78 | 3333,36 |
7 | Çåðêàëî (1õ2,5) | 27,78 | 333,36 |
8 | Æóðíàëüíûé ñòîëèê | 83,33 | 999,96 |
9 | Ñòîë | 83,33 | 999,96 |
10 | Ìÿãêàÿ ìåáåëü (óãîëîê) | 277,78 | 3333,36 |
11 | Ñòóë | 55,56 | 666,72 |
12 | Íàáîð äëÿ ãàðäåðîáà | 83,33 | 999,96 |
Èòîãî | 1430,56 | 17166,80 |
* Â ñðåäíåì ñðîê ñëóæáû êàæäîãî âèäà îáîðóäîâàíèÿ 3 ãîäà.
Òàáëèöà ¹ 6. Ïîñòîÿííûå åæåìåñÿ÷íûå ðàñõîäû ïàðèêìàõåðñêîé
¹ ï/ï | Çàòðàòíàÿ ñòàòüÿ | Ñóììà, ðóá. |
1. | Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 1000 |
2. | Çàðïëàòà ïåðñîíàëà íå ó÷àñòâóþùåãî â ïðîèçâîäñòâå à) äèðåêòîð ñàëîíà á) óáîðùèöà | 5750 1575 |
3. | Ïîêóïêà õîçÿéñòâåííûõ ñðåäñòâ | 3000 |
4. | Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè | 2000 |
5. | Íàëîãè | 6000 |
6. | Ðåêëàìíûé áþäæåò | 1000 |
7. | Íåïðåäâèäåííûå ðàñõîäû | 3000 |
Èòîãî ïîñòîÿííûõ åæåìåñÿ÷íûõ çàòðàò | 23325 |
Òàáëèöà ¹ 7. Îïðåäåëåíèå êîëè÷åñòâà åæåìåñÿ÷íîãî ðàáî÷åãî âðåìåíè
Êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ ÷àñîâ â äåíü | 11 |
Êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ ÷àñîâ â ìåñÿö | 242 |
Òàáëèöà ¹ 8. Îïðåäåëåíèå êîëè÷åñòâà åæåìåñÿ÷íîãî ðàáî÷åãî âðåìåíè ïàðèêìàõåðñêîãî çàëà è êîñìåòîëîãèè.
Ñïåöèàëèñò | Ðàáî÷èå ÷àñû â äåíü | Ðàáî÷èå ÷àñû â ìåñÿö |
Ïàðèêìàõåð | 11 | 242 |
Ìàñòåð ïî ìàíèêþðó | 11 | 242 |
Èòîãî îáùåå âðåìÿ ðàáîòû | 22 | 484 |
Ýòî åñëè ïàðèêìàõ