Курсовая на тему бизнес план предприятия методика его разработки

Бизнес план предприятия и методика его разработки [06.11.12]

Тема: Бизнес план предприятия и методика его разработки

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике фирмы

Вуз: Финансовый университет

Вариант 19

Оглавление

Введение 3

1. Методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия 6

2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Содержание предпринимательского бизнес-плана 12

3. Анализ бизнес-плана предприятия 23

Выводы и предложения 39

Заключение 40

Список использованной литературы 42

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Охарактеризовать не только теоретические аспекты бизнес-планирования, но и проблемы практического применения бизнес-плана в экономических условиях призвана данная работа. В первой главе последовательно изложены методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия. Во второй главе рассмотрен вопрос о технико-экономической характеристики предприятия на примере ООО «Интерьер-мебель». Предприятие осуществляющие свою деятельность по изготовлению и поставки мебели, шкафов и фасадов, а также будет раскрыто содержание предпринимательского бизнес плана. В третьей главе – анализ бизнес-плана предприятия.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план: Методические материалы /Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Бизнес-планирование. Учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, 2007.

3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА — М, 2008.

4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес — план. Практическое руководство по составлению. — СПБ: Белл, 2006 г.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2006.

7. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. — М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. — М.: ИНФА-М; Вузовский учебник, 2007.

9. Савельева Н.А., Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. — М.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

10. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: СОФИТ, 2005.

11. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
3

1 Бизнес план как отражение
стратегии организации
4

Основы бизнес-планирования
4
Задачи и особенности составления бизнес-плана
6

2 Методика разработки бизнес плана (Для
торгового предприятия)
11

2.1Финансовый план как часть бизнес плана
11

2.2 Этапы разработки финансовой
стратегии предприятия
15

3 Анализ бизнес плана торгового
предприятия.
21

Заключение
32

Библиографический список
34

ВВЕДЕНИЕ

Разработка
бизнес-плана – важное условие
для начала организации бизнеса
и его функционирования. В идеале
каждое предприятие должно иметь
разработанный набор целей и
задач, продумать стратегию преобразования
целей в действия. В маркетинге
принято считать, что наличие
бизнес плана является одним из инструментов
повышения доходности предприятия
и защищает от неоправданных рисков.

В современной
динамично изменяющейся экономической
ситуации невозможно добиться положительных
результатов, не планируя своих действий
и не прогнозируя их результатов.
Планирование одна из важнейших предпосылок
оптимального управления производством. Одним из важнейших
инструментов управления предприятием
и планирования его деятельности на перспективу
является бизнес-план. Он включает разработку
целей и задач, которые ставятся перед
предприятием на ближайшую перспективы,
оценку текущего состояния экономики,
сильных и слабых сторон производства,
анализ рынка и информацию о клиентах.
В нем дается оценка ресурсов, необходимых
для достижения поставленных целей в условиях
конкуренции.Бизнес-план позволяет также
показать выгодность предполагаемого
проекта и привлечь возможных контрагентов,
потенциальных финансовых партнеров.
Инвестор вложит свои средства лишь в
тот проект, который с достаточной вероятностью
гарантирует ему получение максимальной
прибыли.Цель данной курсовой – изучение
сущности бизнес-планирования. Предметом
моего изучения в работе можно считать
бизнес-план и методики его разработки.
Объектом в данном случае будет изучение
экономической сущности бизнес-плана
на торговом предприятии. Задачи работы
направлены на рассмотрение бизнес плана
как отражение стратегии организации,
изучение методик разработки бизнес плана(для
торгового предприятия)и на анализ бизнес
плана торгового предприятия

Глава 1 Бизнес
план как отражение стратегии
организации.

1.1 Основы бизнес-планирования

Решив заняться
бизнесом, предприниматель должен тщательно
спланировать его организацию.

Бизнес-план — это, представленная в определенном
стандарте система доказательств успешности
предлагаемого дела. Вопрос о том, что
конкретно нуждается в доказательстве,
на самом деле не такой простой, как может
показаться, и зависит от того, для чего
предназначен бизнес-план. Если для внутреннего
употребления, то надо честно проверить
осуществимость идеи.

Если же речь идет о потенциальноминвесторе,
то его как минимум интересуют:

• имеющийся положительный опыт
в бизнесе;

• рыночные (маркетинговые) перспективы
предприятия (бизнес-направления);

• собственность и юридическая
форма организации бизнеса;

• вопросы управления персоналом;

• организация производства, снабжение
сырьем и материалами;

• график финансирования проекта;

• график возврата денежных средств;

• коммерческая эффективность проекта;

• возможные риски проекта, поскольку
в конечном итоге все они — риски
невозврата средств;

• представляемые гарантии.

Бизнес-план
является принципиально новым для
нашей экономики документом. В традиционном
для отечественного планирования технико-экономическом
обосновании оценке экономической эффективности
проекта отводилось всего несколько страниц
текста. Этого было вполне достаточно
в условиях централизованно планируемой
экономики, где инвестором выступал госбюджет,
а своеобразным маркетингом занимался
Госснаб. В отличие от технико-экономического
обоснования бизнес-план детально характеризует
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем.

В условиях
перехода к рыночной экономике овладение
искусством составления бизнес-плана
становится крайне актуальным, что обусловлено
следующими причинами:

В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению
вышеперечисленных проблем и
призван помочь бизнес-план, который
является основным документом, определяющим
стратегию развития фирмы.

Следует
подчеркнуть, что в настоящее
время в России первоочередной целью
бизнес-планирования является привлечение
для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.

1.2Задачи и особенности
составления бизнес-плана

Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм, необходимые
для того, чтобы своевременно подготовиться,
обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей.Разработка стратегии
и тактики производственно-хозяйственной
деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса.

В настоящее
время в России бурно протекает
процесс формирования и совершенствования
работы действующих предприятий
различных форм собственности. Важной
задачей является привлечение инвестиций,
в том числе и зарубежных. Для
этого необходимо аргументированное,
тщательно обоснованное оформление предложений,
требующих капиталовложений. Успешное
формирование нового бизнеса также не
может обойтись без четкого и объективного
планового проекта. Статистические данные
о неудачах новых предприятий указывают
на то, что риск достаточно велик. Для предвидения
и возможного предотвращения этих проблем
и используется планирование бизнеса.

В рыночной
экономикебизнес-план является рабочим
инструментом и для действующих
фирм, используемым во всех сферах предпринимательства.
Многие бизнесмены его недооценивают.
Они не представляют, насколько наличие
хорошего бизнес-плана способно помочь
новому бизнесу добыть капитал, определить
планы на будущее, составить аналитические
таблицы, по которым можно будет оценивать,
как развивается дело. Бизнес-план побуждает
предпринимателя тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового рыночного
занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится
множество слабых мест и пробелов, устранению
которых придется уделить существенное
внимание. Там же, где с такого рода проблемами
справиться невозможно, сам факт их выявления
позволит принять решение об отказе от
предприятия еще до того, как в него будут
вкладываться средства.

Цель
разработки бизнес-плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы
на ближайший и отдаленных периоды
в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Бизнес-план
помогает предпринимателю решить следующие
основные задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Каждая
задача может быть решена только во
взаимосвязи с другими. Основной
центр бизнес-плана — концентрирование
финансовых ресурсов. Именно бизнес-план
— важное средство для увеличения
капитала компании. Процесс составления
бизнес-плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех
деталях. Бизнес-план служит основой
бизнес-предложения при переговорах
с будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала фирмы.

Пренебрегая
составлением бизнес-плана, предприниматель
может оказаться не готовым к тем неприятностям,
которые ждут его на пути к успеху. А чаще
всего это кончается плачевно как для
него, так и для бизнеса, которым он занимается.
Письменное оформление бизнес-плана имеет
очень существенное значение для организации
работ по его выполнению. Не следует пренебрегать
составлением бизнес-плана даже в условиях,
когда ситуация на рынке меняется довольно
быстро.

В связи
с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей
целью изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке и в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Главное
достоинство бизнес-планирования заключается
в том, что правильно составленный
подробный план дает перспективу
развития фирмы, то есть, в конечном
счете, отвечает на самый важный для
бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать
деньги в это дело, принесет ли оно
доходы, которые окупят все затраты
сил и средств.

В зависимости
от направленности и масштабов задуманного
дела объем работ по составлению
бизнес-плана может изменяться в
достаточно большом диапазоне, т.е. степень
детализации его может быть весьма различной.
В одном случае бизнес-план требует менее
объемной проработки, часть разделов может
вообще отсутствовать. Вдругом — бизнес-план
предстоит разрабатывать в полном объеме,
проводя для этого трудоемкие и сложные
маркетинговые исследования.

При составлении
бизнес-плана важна степень участия
в этом процессе самого руководителя.
Это настолько существенно, что
многие зарубежные банки и инвестиционные
фонды отказываются вообще рассматривать
заявки на выделение средств, если становится
известно, что бизнес-план был подготовлен
консультантом со стороны, а руководителем
лишь подписан.

Это не значит,
что не следует пользоваться услугами
консультантов. Наоборот, привлечение
экспертов весьма приветствуется инвесторами.
Речь идет одругом — составление
бизнес-плана требует личного участия
руководителя фирмы или человека, собирающегося
открыть свое дело. Включаясь непосредственно
в эту работу, он как бы моделирует будущую
деятельность, проверяя целесообразность
всего замысла.

Бизнес-план
— документ перспективный и составлять
его рекомендуется минимум на
ряд лет вперед. Для первого
и второго года основные показатели
рекомендуется давать в поквартальной
разбивке, а при возможности, даже
в помесячной. Начиная с третьего
года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные
рекомендации в подготовке бизнес-плана
— это краткость, т.е. изложение
только самого главного по каждому
разделу плана; доступность в
изучении и понимании, т.е. бизнес-план
должен быть понятен широкому кругу
людей, а не только специалистам. И не
изобиловать техническими подробностями.
Он также должен быть убедительным, лаконичным,
пробуждать интерес у партнера. Только
заинтересовав потенциального инвестора,
предприниматель может надеяться на успех
своего дела.

Источник