Курсовая на тему бизнес план по открытию магазина
Îïèñàíèå ïðîöåññà ðàçðàáîòêè è àíàëèç òèïîâîãî áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ. Ïðîâåäåíèå êîìïëåêñíîãî àíàëèçà ðûíêà ïðîäîâîëüñòâåííûõ ïðîäóêòîâ. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíà è îïèñàíèå ôèíàíñîâîé ÷àñòè áèçíåñ-ïëàíà ïðîäîâîëüñòâåííîãî ìàãàçèíà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
1
Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ
Ââåäåíèå
Ïðîäóêòû ïèòàíèÿ ÿâëÿþòñÿ êàòåãîðèåé òîâàðà, ïîëüçóþùåéñÿ ñòàáèëüíûì ñïðîñîì, â íå çàâèñèìîñòè îò ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè â ñòðàíå, âåëè÷èíû çàðàáîòíîé ïëàòû è äðóãèõ ôàêòîðîâ. Îòêðûòèå ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà – õîðîøàÿ âîçìîæíîñòü îðãàíèçàöèè ñîáñòâåííîãî áèçíåñà ïî ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè, êîòîðàÿ ïîëüçóåòñÿ ñòàáèëüíûì ñïðîñîì ó ïîêóïàòåëåé. Èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå ìíîãèå íà÷èíàþùèå áèçíåñìåíû çàäàþòñÿ âîïðîñîì, êàêèì îáðàçîì ìîæíî îòêðûòü ñîáñòâåííûé ìàãàçèí ïðîäóêòîâ. Âðåìÿ îò âðåìåíè äàííûé âîïðîñ âîëíóåò è óæå ñîñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå õîòÿò ðàñøèðèòü ñîáñòâåííîå äåëî çà ñ÷åò îòêðûòèÿ ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà.
 äàííîé ñòàòüå Âû íàéäåòå ðàçðàáîòàííûé òèïîâîé áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ, êîòîðûé Âû ñìîæåòå èñïîëüçîâàòü äëÿ ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà.
Ñëåäóåò óòî÷íèòü, ÷òî ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ ÿâëÿåòñÿ íå òàêèì ïðîñòûì äåëîì, êàêèì ìîæåò ïîêàçàòüñÿ íà ïåðâûé âçãëÿä, ïîñêîëüêó â êàæäîì êîíêðåòíîì ñëó÷àå ïðèõîäèòñÿ ó÷èòûâàòü áîëüøîå êîëè÷åñòâî ðàçëè÷íûõ íþàíñîâ. Ïîýòîìó â äàííîé ñòàòüå Âàøåìó âíèìàíèþ ïðåäëàãàåòñÿ òèïîâîé áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ. Åñòåñòâåííî, ÷òî ñóïåðìàðêåòû òàêæå ìîæíî ïðè÷èñëèòü ê ïðîäóêòîâûì ìàãàçèíàì, íî ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñóïåðìàðêåòà ïðåäñòàâëÿåòñÿ åùå áîëåå ñëîæíîé è ôèíàíñîâûå çàòðàòû íà îòêðûòèå òàêîãî âèäà òîðãîâîãî îáúåêòà çíà÷èòåëüíî âûøå, ÷åì îáû÷íîãî ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà.
ïëàíèðîâàíèå áèçíåñ ìàãàçèí ïðîäóêò
1. Îáçîðíàÿ ÷àñòü áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ
Äàííûé áèçíåñ-ïëàí ïðåäóñìàòðèâàåò îòêðûòèå ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ øàãîâîé äîñòóïíîñòè. Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ – èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü. Ïîñêîëüêó êëèåíòàìè Âàøåãî ìàãàçèíà áóäóò ÷àñòíûå ëèöà, òàêàÿ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïîçâîëèò óìåíüøèòü íàëîãîâûå âûïëàòû, óïðîñòèò áóõãàëòåðñêèå ðàñ÷åòû è âåäåíèå áèçíåñà. Óðîâåíü óñïåøíîñòè ìîæíî îïðåäåëèòü êàê âûñîêèé, ïîñêîëüêó, íåñìîòðÿ íà áîëüøîå êîëè÷åñòâî ïðîäóêòîâûõ ìàãàçèíîâ, ãðàìîòíî âûáðàííîå ìåñòî è ïðîôåññèîíàëüíûé ìàðêåòèíã ïîçâîëÿò ïðîòèâîñòîÿòü êîíêóðåíöèè è ïîëó÷àòü ñòàáèëüíûé äîõîä.
Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
Ïëàíèðóåòñÿ, ÷òî Âàø òîðãîâûé îáúåêò áóäåò çàíèìàòüñÿ ïðîäàæåé ïðîäóêöèè êîíå÷íîìó ïîòðåáèòåëþ. Ãðàôèê ðàáîòû ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà – êðóãëîñóòî÷íî, ÷òî ïîçâîëèò óâåëè÷èòü ïðèáûëü.
2. Àíàëèç ðûíêà
 ýòîé ÷àñòè áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ äàåòñÿ äåòàëüíûé àíàëèç ðûíêà ìàãàçèíîâ ïðîäóêòîâ.  äàííîì ðàçäåëå ñëåäóåò ïîäâåðãíóòü òùàòåëüíîìó àíàëèçó ñëàáûå ñòîðîíû âîçìîæíûõ êîíêóðåíòîâ äëÿ òîãî, ÷òîáû ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî áèçíåñà íå äîïóñòèòü ïîäîáíûõ îøèáîê.
 äàííîé ÷àñòè íóæíî òàêæå ðàçðàáîòàòü êðàòêóþ ñòðàòåãèþ âûõîäà íà ðûíîê – îñíîâíûå ìàðêåòèíãîâûå õîäû, èííîâàöèè è ò.ä.
3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Äëÿ íà÷àëà Âàì íåîáõîäèìî ïîäûñêàòü ïîäõîäÿùåå ïîìåùåíèå äëÿ áóäóùåãî ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà ëèáî, åñëè Âàì ïîçâîëÿþò ñðåäñòâà, ïîñòðîèòü íåêàïèòàëüíîå çäàíèå ïëîùàäüþ 150-200 êâàäðàòíûõ ìåòðîâ.
 ñëó÷àå ñòðîèòåëüñòâà Âàì ñëåäóåò ïîëó÷èòü ðàçðåøåíèå ìåñòíûõ âëàñòåé íà ñîîðóæåíèå çäàíèÿ. Âàðèàíò àðåíäû ïðåäñòàâëÿåòñÿ áîëåå ïðîñòûì: â äàííîì ñëó÷àå Âàì íåîáõîäèìî íàéòè àðåíäîäàòåëÿ è çàêëþ÷èòü ñ íèì ñîîòâåòñòâóþùåå ñîãëàøåíèå.
Íåêîòîðûå àðåíäîäàòåëè ïðåäïî÷èòàþò çàêëþ÷àòü ñîãëàøåíèå ñðîêîì íà îäèí ãîä ñ âîçìîæíîñòüþ ïðîäëåíèÿ.  äàííîì ñëó÷àå ñóùåñòâóþò îïðåäåëåííûå ðèñêè ïî èñòå÷åíèè ñðîêà àðåíäû îêàçàòüñÿ áåç ïîìåùåíèÿ. Äëÿ óìåíüøåíèÿ ðèñêîâ ïîñòàðàéòåñü íàéòè àðåíäîäàòåëÿ, ñîãëàñíîãî íà çàêëþ÷åíèå ñîãëàøåíèÿ äîëãîñðî÷íîé àðåíäû.
Äàëüøå Âàì ñëåäóåò ïîçàáîòèòüñÿ îá îáîðóäîâàíèè äëÿ ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ: õîëîäèëüíûå óñòàíîâêè, ñòåëëàæè, êàññîâûå àïïàðàòû è ò.ä. Êîëè÷åñòâî îáîðóäîâàíèÿ íàïðÿìóþ çàâèñèò îò òîãî, íàñêîëüêî øèðîê áóäåò àññîðòèìåíò Âàøåãî ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà. Îáîðóäîâàíèå ìîæíî ïîêóïàòü íîâîå ëèáî óæå áûâøåå â óïîòðåáëåíèè.
Íåìàëîâàæíûì ìîìåíòîì ÿâëÿåòñÿ íàåì ñîòðóäíèêîâ ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà. Ñëåäóåò ñêàçàòü, ÷òî ïîäõîäèòü ê äàííîìó ìåðîïðèÿòèþ íåîáõîäèìî î÷åíü ñåðüåçíî, ïîñêîëüêó èìåííî â ïðîäóêòîâûõ ìàãàçèíàõ íåðåäêè ñëó÷àè îáìàíà ïîêóïàòåëåé ïðîäàâöàìè.
 äàííîì ñëó÷àå âîçìîæíî îáðàùåíèå â êàäðîâîå àãåíòñòâî ëèáî îáÿçàòåëüíûì óñëîâèåì ïðèåìà íà ðàáîòó ñäåëàòü ïðåäîñòàâëåíèå ïåðñîíàëüíûõ ðåêîìåíäàöèé ñ ïðåäûäóùèõ ìåñò ðàáîòû.
Ïîñëå ýòîãî Âàì ñëåäóåò ïîëó÷èòü ðàçðåøåíèÿ îò ïîæàðíûõ è ñàíèòàðíî-ýïèäåìèîëîãè÷åñêèõ ñëóæá.
Ïëàí ñáûòà ïðîäóêöèè
Ðåàëèçàöèÿ òîâàðà â ïðîäóêòîâîì ìàãàçèíå ïðîäóêòîâ îñóùåñòâëÿåòñÿ ÷åðåç ïðîäàâöîâ.
Ïîñòàâêà ïðîäóêöèè â ìàãàçèí áóäåò ïðîèñõîäèòü ÷åðåç òîðãîâûõ àãåíòîâ îïòîâûõ îðãàíèçàöèé, çàíèìàþùèõñÿ ðåàëèçàöèåé ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ, òàêèì îáðàçîì, îòïàäàåò íàäîáíîñòü â ïðèåìå íà ðàáîòó âîäèòåëåé è àãåíòîâ.
4. Ôèíàíñîâàÿ ÷àñòü áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ
 äàííîì ðàçäåëå ñëåäóåò ïðîèçâåñòè ïðèáëèçèòåëüíûå ðàñ÷åòû ñòîèìîñòè îòêðûòèÿ ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà.
Çàòðàòû:
* Âîçâåäåíèå íåêàïèòàëüíîãî çäàíèÿ – 300 òûñÿ÷ ðóáëåé
* Çàêóïêà îáîðóäîâàíèÿ – 200 òûñÿ÷ ðóáëåé
* Ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû – 240 òûñÿ÷ ðóáëåé â ãîä
* Áóõãàëòåðèÿ – 100 òûñÿ÷ ðóáëåé åæåãîäíî
* Ïðèîáðåòåíèå ïðîäóêöèè – 1 ìèëëèîí ðóáëåé
* Îáîðîòíûå ñðåäñòâà – 500 òûñÿ÷ ðóáëåé
Èòîãî: 2 ìèëëèîíà 340 òûñÿ÷ ðóáëåé íåîáõîäèìî äëÿ ïåðâîãî ãîäà ðàáîòû ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà.
Ïðèáûëü
Ðåàëèçàöèÿ ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ – 250 òûñÿ÷ åæåìåñÿ÷íî, ÷òî ñîñòàâèò 3 ìèëëèîíà ðóáëåé åæåãîäíî.
Îêóïàåìîñòü ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ – îêîëî 1 ãîäà. Èç ýòîãî ñëåäóåò, ÷òî îòêðûòèå ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà ÿâëÿåòñÿ âûãîäíûì âëîæåíèåì äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Íå ñëåäóåò òàêæå çàáûâàòü, ÷òî ïðèáûëü ìàãàçèíà íàïðÿìóþ çàâèñèò îò ìåñòà ðàñïîëîæåíèÿ. Âûãîäíîå ðàçìåùåíèå òîðãîâîãî îáúåêòà ïîçâîëèò áûñòðåå îêóïèòü çàòðàòû, ñâÿçàííûå ñ îòêðûòèåì ìàãàçèíà ïðîäóêòîâ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Теория бизнес планирования: цели, технико-экономическое обоснование, подробная структура. Бизнес-план магазина спортивных товаров ООО “SportOz”. Резюме, анализ положения дел в отрасли. Производственный и организационный план. Риск отсутствия спроса.
Подобные документы
Цели создания магазина для женщин “Леди Ди”, его ассортимент, помещение и оборудование. Рекламная политика для продвижения товаров. Факторы конкурентоспособности предприятия. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика. Организационный план.
контрольная работа, добавлен 04.12.2013
Теоретические основы бизнес-планирования: понятие, сущность, главные цели, характеристика разделов. Описание товара магазина детской одежды “Лунтик”. Организационный и производственный план. Расчет показателя NPV. Оценка рисков, методы их нейтрализации.
курсовая работа, добавлен 27.04.2015
Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.
дипломная работа, добавлен 16.02.2015
Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
реферат, добавлен 21.05.2006
Рекомендательная структура бизнес-плана, его разделы. Конкуренция на рынке. Способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения реализуемой продукции до потребителя. Организационный и финансовый план. Планирование открытия магазина “Чай и кофе”.
курсовая работа, добавлен 05.04.2014
Теоретические основы бзнес-планирования: назначение, структура, особенности составления, финансовая оставляющая. ЗАО “НПО “Петролазер”: структура управления предприятием, внутренняя и внешняя среда. Бизнес-план организации: финансовый план, анализ рисков.
дипломная работа, добавлен 18.05.2013
Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды “Стиль”, с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.
курсовая работа, добавлен 15.01.2011
Структура и функции бизнес-плана, методика разработки. Общие сведения о предприятии ОАО Трест “Мордопромстрой”. Организационный и производственный план. Программа по организации рекламы. Методы повышения эффективности процесса бизнес-планирования.
курсовая работа, добавлен 10.10.2012
Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
реферат, добавлен 23.01.2011
Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.
контрольная работа, добавлен 14.01.2015
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ |
Факультет экономики и
менеджмента
Специальность Экономика и управление на предприятии
(торговля и общественное питание)
Курсовая работа по дисциплине «Планирование
на предприятии»
на тему «Разработка бизнес-плана
создания предприятия розничной
торговли»
Выполнили студентки группы
Э-31
Болгова К.
Проверила к.э.н., доц. Кукольникова
Е.А.
Самара, 2012
Концепция бизнес-плана
Что может быть прекраснее
появление ребенка в жизни
его родителей, каждое его движение,
каждая улыбка, каждый шаг вызывают
у мамы желание запомнить и
навсегда сохранить в памяти все
счастливые моменты.
С первых минут рождения
малыша, мы обожаем его, любим эти
маленькие, как игрушечные, ножки, ручки.
К сожалению, дети растут так быстро,
что мы просто не успеваем за ними: мы
фотографируем своих малышей, снимаем
на видео, обводим ладошки на листе бумаги,
чтобы хоть на мгновение остановить счастливые
моменты нашей жизни.
Минуты нежности и любви,
беззаботные улыбки детей, касанье
ласковых рук, надежное тепло семьи
– это то, ради чего стоит жить. И
многие сейчас это понимают.
Слепки детских ручек
и ножек оригинальные композиции
3D копии рук довольно популярное направление
в сфере малого бизнеса. Тем не менее, далеко
не во всех городах этот бизнес представлен,
поэтому мы решили открыть в г. Самара
именно этот бизнес.
Тем более что плюсов у
этого бизнеса много:
- Очень высокая рентабельность (от 300%);
Постоянный спрос и отсутствие сезонности, а значит постоянный и стабильный доход;
Невысокие затраты на начальном этапе, быстрая окупаемость позволяют создать свое дело начинающим предпринимателям, и как одно из направлений в своем бизнесе уже действующим предпринимателям;
Никакого специального оборудование не требуется. На начальном этапе возможна работа без офисного помещения;
Спрос очень легко создается в вашем распоряжении все детские сады, поликлиники, роддома, центры детского творчества, ЗАГСы, свадебные агентства.
Каждая такая композиция
станет прекрасной памятью для любого
родителя, будет прекрасным сувениром
для молодой пары и отличным выбором
для тех, кто любит оригинальные,
необычные подарки.
Так как для изготовления
и продажи нашего товара нам не
нужен офис, наше предприятие будет
находиться на дому.
Анализ рынка
и конкурентной среды
Существует множество
праздников и других самых разнообразных
поводов для того, чтобы преподнести
в подарок какой-либо оригинальный
сувенир. Такая продукция всегда
пользовалась спросом и еще долгое
время будет востребованной.
Этот вид бизнеса обладает
массой достоинств. Прежде всего, стоит
отметить, что для него характерен
очень высокий уровень рентабельности.
Готовая продукция пользуется стабильным
спросом на протяжении всего года в независимости
от сезона. А организация
бизнеса по изготовлению слепков не
требует больших начальных финансовых
вложений и довольно быстро окупается,
благодаря чему заняться этим видом деятельности
по силам даже начинающим предпринимателям.
Реализация данной бизнес-идеи
заключается в организации изготовления
для клиентов слепков рук и ног с последующей
их фотофиксацией.
Именно таким образом
довольно легко и просто создать
спрос на готовую продукцию.
S-сильные стороны предприятия
Не требует наличие офиса, для приемов заказов; Низкие затраты на рекламу, сырье и производство; Отсутствие затрат на производственный персонал; Короткие сроки производства; Маленький срок окупаемости. | O-возможности рынка
Появление новых технологий; Возможность предоставление более широкого спектра услуг. |
W-слабые стороны предприятия
Краткосрочный бизнес. | T-угрозы рынка
Выход на рынок новых конкурентов. |
Таблица1-Матрица SWOT –анализа
На основе матрицы SWOT-
анализа можно сделать вывод, что « Подарок
из детства» стремиться упрочить свои
положения на рынке в г. Самаре, пытаясь
уменьшить угрозы « слабые стороны своего
предприятия» и стать лидером на рынке.
Конкурентный анализ проводиться
с целью понять, кто действительно является
конкурентами нашего предприятия, т.е.
с кем действительно будет соперничество
за заказчиков.
Была проведена оценка
конкурентно способности ООО « Подарок
из детства» и ООО « BabuBlog» по критериям,
которые наиболее существенно влияют
на выбор покупателя:
– уровень качества;
– цена;
– срок изготовления;
– ассортимент.
Затем результаты всех этапов
анализа сводиться в таблице
конкурентный анализ(см. табл. 2).
Таблица 2- Конкурентный анализ
Критерии сравнения | Вес критерия | ООО « Подарок из детства» | ООО « BabuBlog» |
Уровень качества | 0,3 | 9/2,7 | 9/2,7 |
Цена | 0,3 | 8/2,4 | 7/2,1 |
Сроки изготовления | 0,2 | 8/1,6 | 9/1,8 |
Ассортимент | 0,2 | 7/1,4 | 8/1,6 |
ИТОГО | 1 | 32/8,1 | 33/8,2 |
Лидером на рынке является
ООО« BabuBlog» так как у фирмы сформирован
круг клиентов, большой опыт работы, так
же они преуспевают в сроках изготовления
продукции и в ассортименте.
Аутсайдером на рынке является
ООО « Подарок из детства»
так как у фирмы больше срок
изготовления продукции и не большой
ассортимент, чем ООО« BabuBlog».Но
уровень качества у обеих фирм совпадает.
В таком случае, чтобы
избавиться от конкурентов, нужно фирме
ООО « Подарок из детства»
расширить спектр услуг, внедрить, новы
технологии, разработки, а также
качественно и быстро выполнять
желаемый заказ клиента.
Конкурентная сила новых
конкурентов велика и в любой
момент она может вырасти, так
как входные барьеры на рынок
низкие.
Конкурентная сила товаров-заменителей
низкая, потому что товар менее
доступен. В нашем случае товаром
– заменителем может быть –
« Слепки в домашних условиях».
Конкурентная сила покупателей
низкая, потому что требование покупателей
малы и нет возможности выбора
между фирмами.
Конкурентная сила поставщиков
низкая, так как на рынке их много,
и реализуемый ими товар не
является уникальным.
Производственный
план
У предприятия « Подарок
из детства» офиса не будет, так
как мы будем выезжать на дом к
заказчику. Для того, чтобы нас легко
было найти, мы развесим объявления в роддомах,
школах, детских садах, в лифтах, на остановках
и, конечно же, на бесплатном собственном
сайте в интернете.
Для обеспечения работоспособности
предприятия необходимы сотрудники
– директор, по совместительству мастер,
и бухгалтер, по совместительству мастер.
Таблица 3- Персонал предприятия
Директор-мастер | 1 | 8000 | 8000 | Директор(3 дня в неделю по 5 часов) Мастер (7 дней с 10 до 19 часов) | – |
Бухгалтер-мастер | 1 | 8000 | 8000 | Бухгалтер(3 дня в неделю по 5 часов) Мастер (7 дней с 10 до 19 часов) | – |
Итого | 2 | 16000 | 16000 | – | – |
Продолжение таблицы 3
На следующем этапе
производственного плана определяется
потребность в различных видах
оборудования (см. табл.4).
Таблица 4 – Потребность
в оборудовании
Оборудование | Кол-во ед. | Стоимость ед., руб. | Затраты с учётом доставки, руб. |
1.Компьютеры и оргтехника | |||
Фотоаппарат | 1 | 5000 | 5000 |
Итого по компьютерам и оргтехнике | – | 5000 | 5000 |
2.Производственное оборудование, инструмент, инвентарь | |||
Ёмкость для разведения слепочной массы | 2 | 150 | 150 |
Шлифовальная пилка | 2 | 200 | 200 |
Итого по производственному оборудованию | – | 700 | 700 |
ВСЕГО | 5 | 5700 | 5700 |
Помимо оборудования, предприятию
нужны материалы, комплектующие
товары, то есть материальные запасы для
обеспечения текущей деятельности.
Планировать потребность в материальных
запасах рекомендуется исходя из
прогноза объёма реализации в месяц
(см.табл. 5).
Таблица 5 –
Планирование материальных запасов в
месяц
Гипс – альгинат | 15 | 300 | 10 | 3000 |
Краска | 10 | 200 | 5 | 1000 |
Рамки | 30 | 200 | 20 | 400 |
Бумага «Снежинка» | 1 | 150 | 1 | 150 |
Ручки шариковые | 10 | 100 | 10 | 100 |
ИТОГО | 66 | 950 | 46 | 4650 |
Суммарно расходы на закупку
оборудования и материальных запасов
« Подарок из детства» составляет
10350 рублей.
Маркетинговый план
В этом пункте будут рассмотрены
следующие аспекты:
Полный ассортимент товаров,
работ, услуг предприятия и уровень цен
на товары, услуги.
Ассортимент « Подарка
из детства» представлен в таблице
(см. табл. 6)
Таблица 6 –Ассортимент товаров
Наименование ассортимента Групп и товаров | Кол-во разновидности товаров | |
1 | Слепок | 2 |
1.1 | Слепок из гипса | 1 |
1.2 | Слепок из гипса memories | 1 |
2 | Окрашивание | 2 |
2.1 | Серебро | 1 |
2.2 | Золото | 1 |
3 | Рамки для слепков | 10 |
3.1 | Дерево | 4 |
3.2 | Пластмасса | 3 |
3.3 | Металл | 3 |
4 | Дизайн картины | 20 |
Продолжение таблицы 6
Уровень цен устанавливается
для каждой разновидности товара
из ассортимента перечня. Для предприятий
с широким ассортиментом может
определяться только диапазон цен (см.
табл. 7).
Таблица 7- Уровень цен
Наименование товара | Цена руб. | |
1 | Слепок | 250-300 |
1.1 | Слепок из гипса | 300 |
1.2 | Слепок из гипса memories | 250 |
2 | Окрашивание | 50 |
2.1 | Серебро | 50 |
2.2 | Золото | 50 |
3 | Рамки для слепков | 150-250 |
3.1 | Дерево | 200 |
3.2 | Пластмасс | 150 |
3.3 | Металл | 250 |
4 | Дизайн | 100 |
5 | Фото | 100 |
Результаты
планирования спроса (продаж) представляются
в виде таблицы (см. табл. 8).
Таблица 8 –План
продаж
Объём продаж, в руб. | 9000 | 15000 | 22500 | 30000 | 37500 | 45000 | 52500 | 54000 | 57000 | 60500 | 70500 | 75000 |
Период | 2 год (выход на проектную мощность) |
Объём продаж руб. | 800000 |
Предприятие « Подарок
из детства» выходит на проектную
мощность во 2 году. Так как бизнес
краткосрочный, будет появляться много
конкурентов, и объём продаж будет
уменьшаться.
План
мероприятий по продвижению товаров
включает в себя мероприятия, направленные
на повышение информированности
покупателей, привлечение новых
покупателей, сокращение размера товарных
остатков и прочее (см. табл. 9).
Таблица 9 –План продвижения
Наименование мероприятия | Описание мероприятия | Сроки реализации | Затраты, руб. |
Разовые | |||
Объявления в интернете | Объявления будут размещаться на сайтах для будущих мам и родителей. Баннер 170х90. Публикуется в правой колонке сайта. Баннер отображается на всех страницах сайта. Также будет создана своя страница в сети «в контакте». | На длительный срок | Стоимость размещения – 3000 руб./мес. При размещении на длительный срок предусмотрены скидки. |
Регулярные | |||
Распространение флаеров | Флаеры изготавливаются и распространяются самостоятельно.Точки распространения- около метро, торговых центров, в которых есть отделы для детей и будущих мам. | Ежемесячно | 100 листов -265 рублей. |
Визитки | ООО «Контраст» | Каждому клиенту. | 1,89руб *300 шт. = 567 руб. |
Итого | 3832 |
Организационный
план
В организационном плане
мы предоставляем календарный план
работ в виде графика Гантта.
В нём мы определяем собственные
сроки реализации мероприятия (см. табл.
10).
Таблица 10 – График Гантта
Регистрация предприятия | Х | Х | ||
Провидение мероприятия | Х | Х | Х | Х |
Закупка оборудования | Х | |||
Закупка сырья и материалов | Х | |||
Открытие предприятия « Подарок из детства» | Х |
Финансовый план
и т.д……………..
Источник