Курсовая элементы бизнес плана предприятия

Национальный 
Открытый Институт России г. Санкт-Петербург

Кафедра: Экономика и управление на предприятии
машиностроения.

Дисциплина: Планирование на предприятии.

КУРСОВАЯ 
РАБОТА

Студента группы
Э-101С/2ч

Погосткин Эдуард
Александрович

Бизнес-план
предприятия и его элементы

                                                       
Проверил____________________

                                                       
Дата________________________

                                                                         
Оценка______________________

Санкт-Петербург

2013

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА 5

1.1 Сущность
планирования 5

1.2. Понятие
и задачи Бизнес планирования 6

2. ВИДЫ
БИЗНЕС – ПЛАНА 8

3. СТРУКТУРА
И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ 25

ПРИЛОЖЕНИЕ
1 26

ПРИЛОЖЕНИЕ
2 27

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно – инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка. В
нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется, и
определяются способы их решения. Следовательно,
бизнес-план – одновременно поисковая,
научно – исследовательская и проектная
работа.

Не будет 
преувеличением назвать бизнес-план
основой управления не только коммерческим
проектом, но и самим предприятием.
Благодаря бизнес – плану у руководства
появляется возможность взглянуть на
собственное предприятие как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес – плана,
включающего детальный анализ экономических
и организационных вопросов, заставляет
мобилизоваться. Целью бизнес – плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес 
– план предусматривает решение 
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации:

• организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
• формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане 
обосновываются:

1.Общие 
и специфические детали функционирования 
предприятия в условиях рынка.

2.Выбор 
стратегии и тактики конкуренции.

3.Оценка 
финансовых, материальных, трудовых 
ресурсов, необходимых для достижения 
целей предприятия.

Бизнес 
– план дает объективное представление 
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможные прибыли, основных
финансово – экономических результатах 
деятельности предприятия, определяет
зоны риска, предлагает пути их снижения.
Бизнес – план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, собственности 
и организационно – правовой формы 
компании. В нем решаются как внутренние
задачи, связанные с управлением 
предприятием, так и внешние, обусловленные 
установлением контактов и взаимоотношений 
с другими фирмами и организациями.

Заказчиком 
бизнес – плана являются юридические 
и физические лица, осуществляющие
предпринимательскую и инвестиционную
деятельность, условия и результаты
которой анализируются и прогнозируются
в бизнес – плане. Разработчиками
бизнес – плана выступают фирмы,
специализирующиеся в области маркетинговой 
деятельности, проектирования, авторские 
коллективы, отдельные авторы. При 
необходимости привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1
Сущность планирования

Планирование
— это деятельность, заключающаяся 
в разработке и практическом осуществлении 
планов, определяющих будущее состояние 
экономической системы, путей способов
и средств его достижения.

С точки 
зрения предприятия, на микроэкономическом
уровне, планирование – это способ
осуществления действия, основанный
на сознательных, волевых решениях
субъектов микроэкономики, механизм,
который заменяет цены и рынок.

Существует 
две формы планирования деятельности
фирмы:

• планирование деятельности фирмы на рынке;
• внутрифирменное планирование.

Как правило,
эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо 
отметить, что по-настоящему планирование
может быть рациональным только тогда,
когда отношения фирмы с контрагентами 
на рынке носят не случайный и 
разовый характер, а приобретают 
устойчивый и долговременный характер.

Планирование 
деятельности предприятия позволяет:

• осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
• побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
• определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
• подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
• четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

1.2.
Понятие и задачи Бизнес планирования

Бизнес 
– план – это план осуществления 
бизнес – операции, действий фирмы.
Он содержит сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.

Цель 
разработки бизнес – плана – 
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный
периоды в соответствии с потребностями 
рынка и возможностями получения 
необходимых ресурсов.

Задачами 
бизнес – плана является:

1. Сформулировать 
долговременные и краткосрочные 
цели фирмы, стратегию и тактику 
их достижения.

2. Определить 
конкретные направления деятельности 
фирмы, целевые рынки и место 
фирмы на этих рынках.

3. Выбрать 
ассортимент и определить показатели 
товаров и услуг, которые будут 
предложены фирмой потребителям.

4. Оценить 
производственные и непроизводственные 
издержки.

5. Определить 
состав маркетинговых мероприятий 
по изучению рынка, стимулированию 
продаж, ценообразованию и т.п.

6. Оценить 
финансовое положение фирмы и 
соответствие имеющихся финансовых 
и материальных ресурсов возможностям 
достижения поставленных целей 
и т.д. 

Бизнес 
– план выполняет следующие основные
функции, а именно:

• является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
• является инструментом добывания финансовых ресурсов;
• представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом,
бизнес – план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия 
и обосновать выбор приоритетных
целей, т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.

2. ВИДЫ БИЗНЕС – ПЛАНА

В зависимости 
от рыночной ситуации и цели составления 
бизнес – планы могут быть различны.

Вследствие 
этого бизнес – планы по объектам
бизнеса можно классифицировать
в соответствии со схемой [П.2].

Бизнес 
– планы разрабатываются в 
различных модификациях в зависимости 
от назначения: по бизнес – линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или 
уже действующему). Бизнес – план
может быть нацелен как на развитие
предприятия, так и на его финансовое
оздоровление. Также может планироваться 
деятельность всего предприятия 
или его отдельного подразделения.

3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС 
ПЛАНИРОВАНИЯ

Необходимо 
отметить, что различные экономисты
выделяют несколько разные структуры 
бизнес – планов, однако все они 
имеют приблизительно одинаковое строение.
Такая структура представлена в 
таблице [П.1].

Концепция
бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро
читаемый обзор информации о намечаемом
бизнесе и целях, которые ставит
перед собой предприятие, начиная 
свое дело или развивая имеющееся.

По сути,
концепция является сокращенной 
версией самого бизнес – плана.

В резюме
должны быть отражены следующие основные
моменты:

• возможности для бизнеса;
• привлекательность бизнеса;
• важность для предприятия и региона;
• необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
• срок окупаемости проекта;
• возможный срок возврата заемных средств;
• условия инвестирования;
• ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Порядок
изложения концепции является достаточно
свободным, однако ее необходимо начинать
с главной цели предлагаемого 
бизнеса (как правило, получение 
прибыли) и назначения разрабатываемого
бизнес – плана.

Концепция
бизнеса (резюме) составляется в конце 
написания бизнес – плана, однако
находится в начале.

В разделе,
описывающем ситуацию в настоящее 
время и дающем краткую информацию
о предприятии, отражаются следующие 
моменты:

• главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес – плану;
• главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
• состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться.

Объем данного 
раздела не должен превышать нескольких
страниц. Его текст должен быть понятен 
и не специалисту — предельная
простота и минимум специальных 
терминов.

Работа 
над этим разделом чрезвычайно важна,
поскольку если он не произведет благоприятного
произведения на инвесторов и кредиторов,
то дальше бизнес-план они просто не станут
смотреть.

В целом 
резюме должно дать ответы будущим 
инвесторам или кредиторам фирмы (в том
числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что
они получат при успешной реализации данного
плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.

Этот 
раздел должен разрабатываться в 
самом конце составления бизнес-плана,
когда достигнута полная ясность по всем
остальным вопросам.

В разделе 
“Возможности фирмы (резюме)” определяются
в приоритетном порядке все направления
деятельности фирмы, целевые рынки по
каждому направлению и место фирмы на
этих рынках. По каждому направлению устанавливаются
цели, к которым фирма стремится, стратегии
их достижения, включающие перечень необходимых
мероприятий. По каждой стратегии определяются
ответственные лица.

В этом же
разделе помещается информация, дающая
представление о фирме, а также 
все необходимые данные, характеризующие 
ее коммерческую деятельность.

Далее в 
сжатой форме приводится основная информация
о предприятии – дата основания,
организационно – правовая форма, учредители,
юридический адрес и т.п.

В разделе,
характеризующем объект бизнеса, необходимо
отметить направленность бизнес – 
плана (продукция, работы, услуги, создание
нового предприятия, развитие действующего,
финансовое оздоровление).

Также здесь 
необходимо отметить, важность товара
для потребителей, его уникальность.
Также желательно охарактеризовать
функциональные возможности и особенности 
продукции.

Завершает
раздел, описание ключевых факторов, которые 
должны определить успех предлагаемого 
бизнеса.

Исследования 
и анализ рынка направлены на выявление 
сегодняшних потребителей продукции,
услуг и определение потенциальных.
В этом разделе желательно определить
приоритеты, которыми руководствуется 
потребитель при покупке: качество,
цена, время и точность поставки,
сервисное обслуживание и т.п.

Необходимо 
произвести сегментацию рынка, определить
размеры и емкость рынков по продукции 
предприятия.

Следует
проанализировать, как быстро продукция,
услуги утвердятся на рынке и обосновать
возможности его дальнейшего 
расширения, а также основные факторы,
влияющие на это.