Курсовая бизнес план строительной организации
Содержание
Введение 3
1 Разработка
бизнес-плана создания нового
предприятия 4
1.1 Резюме 4
1.2 Рынок 5
1.3 Маркетинг 9
1.4 Производственный
план 13
1.5 Организационный
план 22
1.6 Финансовый
план 25
1.7 Экономическая
эффективность проекта 29
Заключение 30
Список использованных
источников 31
Введение
Актуальность выбранной
темы определяется тем, что каждый предприниматель,
начиная свою деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу
в финансовых, материальных, трудовых
и интеллектуальных ресурсах, источники
их получения, а также уметь четко рассчитать
эффективность использования ресурсов
в процессе работы фирмы.
Цель разработки бизнес-плана
– спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленные
периоды в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
Хорошо разработанный
бизнес-план способствует привлечению
инвестиций в создаваемые, действующие
и развивающиеся строительные организации
или предприятия стройиндустрии.
Итак, бизнес-план – это документ,
где анализируются главные проблемы, с
которыми может столкнуться предприниматель,
и определяются основные способы решения
этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана
предприниматель может оценить, какие
потрясения рынка способен выдержать
его бизнес, и достойно встретить многие
неизбежные проблемы [1].
Цель данной работы –
разработать бизнес-план строительной
фирмы.
Для достижения этой цели необходимо
решить следующие задачи:
– составить резюме бизнес-плана;
– провести анализ рынка
и основных конкурентов;
– разработать план маркетинга;
– разработать производственный
план;
– разработать организационный
план;
– разработать финансовый
план;
– оценить эффективность проекта.
Объектом данной работы являются
процесс разработки бизнес-плана
строительной фирмы.
1 Разработка
бизнес-плана создания нового предприятия
1.1 Резюме
– Компания «СтройДом», автором
бизнес плана выступает Тяжовкин
Владислав Андреевич;
– Период, на который рассчитан
бизнес-план: 3 года;
– Сутью проекта является
открытие компании ООО «СтройДом»,
предоставляющей ремонтно-строительные
услуги;
– Основной целью проекта
является сформирование и осуществление
мероприятий, которые приведут к увеличению
прибыли организации и продвинут ООО
«СтройДом» на лидирующие позиции на рынке
строительных услуг;
– Оптимальная организационно-правовая
форма предоставления ремонтно-строительных
услуг, общество с ограниченной ответственностью;
– Компания планирует оказывать
следующие виды услуг:
– Малярные,
– Штукатурные,
– Облицовочные, обойные,
– Паркетные,
– Кровельные,
– Установка сантехники,
– Кирпичная кладка,
– Электромонтажные.
Степень успешности проекта
оценивается как высокая, так
как спрос на ремонтно-строительные
услуги стабилен, несмотря на большое
число компаний предлагающих подобные
услуги.
1.2 Рынок
Рынок – это система
отношений по поводу обмена результатами
производства и услугами, принимающими
форму товара [2].
Следует провести сегментацию
рынка, в пределах которого наша фирма
намеревается функционировать. Сегментация
рынка – это разбивка рынка
на четкие группы покупателей, для каждой
из которых могут потребоваться
отдельные товары и комплекс маркетинга.
Сегмент рынка в данном случае – это группа
покупателей, одинаково реагирующих на
один и тот же набор покупательских стимулов
маркетинга [3].
Рисунок 1.1 – Сегментация по
возрастным группам
Рисунок 1.2 – Сегментация
по семейному положению
Рисунок 1.3 – Сегментация
по размеру компании
Рисунок 1.4 – Сегментация
по уровню доходов
Рисунок 1.5 – Сегментация
по видам ремонта
По результатам проведенного
анализа можно сделать вывод, что в качестве
основных клиентов компании будут выступать
люди среднего возраста и в меньшей мере
молодежь. Семейные пары без детей с высоким
или средним уровнем доходов. На рынке
по количеству компаний лидирует средние
и крупные, небольших компаний немного,
так как их вытесняют более крупные конкуренты.
По видам ремонта, исходя из графика, лидирует
косметический ремонт, так как он пользуется
большим спросом.
Очень важно определить своих
непосредственных конкурентов, их сильные
и слабые стороны, потенциальную долю
рынка каждого конкурента, изучить их
позиции.
Основными конкурентами в
городе Братске у компании ООО
«СтройДом» являются ООО «Гефест», «Домашний
умелец в Братске», ООО «Билдинг Групп».
Таблица 1 – Основные конкуренты
компании
Название конкурирующей | Место ее расположения | Доля рынка, которым она | Предполагаемый объем | Предполагаемые потери, вызванные |
ООО «Гефест» | ул. Южная. д. 20, офис 101 | 32% | 400 | 70 |
«Домашний умелец в Братске» | ул. Макаренко, д. 20 | 46% | 500 | 100 |
ООО «Билдинг Групп» | Крупской, 41 а | 22% | 300 | 60 |
По результатам таблицы 1
видно, что «Домашний умелец в Братске»,
занимает наибольшую долю рынка в Братске
и имеет наибольший предполагаемый объем
продаж своих услуг, что приведет к большим
предполагаемым потерям.
Для оценки сравнительных
преимуществ, можно использовать метод
сегментации рынков по основным конкурентам,
позволяющий систематизировать информацию
по конкурентоспособности фирмы и главных
конкурентов.
При использовании взвешенных
рейтингов, каждому показателю конкурентной
силы присваивается вес в соответствии
с его предполагаемым значением для достижения
конкурентного успеха. Наибольший и наименьший
вес устанавливается в зависимости от
количества рассматриваемых факторов.
Сумма всех весов должна быть равна единице.
Взвешенный рейтинг конкурентоспособности
рассчитывается после определения рейтинга
компании по всем рассмотренным факторам
и умножения их на установленный для
каждого фактора вес.
Компания, имеющая наивысший
рейтинг по данному показателю обладает
потенциальным преимуществом по
этому фактору, а величина преимущества
выражается разностью между этим
рейтингом и рейтингом конкурентов.
Сумма взвешенных рейтингов
по всем показателям является общим
рейтингом ее конкурентоспособности.
Сравнение общевзвешенных рейтингов
позволяет выявить, кто из конкурентов
имеет прочные и слабые позиции, а также
какова величина конкурентного преимущества
одних компаний над другими.
Таблица 2 – Конкурентоспособность
фирмы и основных конкурентов
Фактор конкурентоспособности | Вес | ООО «СтройДом» | Главный конкурент | ||
ООО «Гефест» | «Домашний умелец в Братске» | ООО «Билдинг Групп» | |||
Качество | 0,2 | 9 | 7 | 9 | 6 |
Реклама | 0,1 | 5 | 4 | 3 | 7 |
Финансовая устойчивость | 0,2 | 4 | 6 | 7 | 5 |
Размещение складских помещений | 0,05 | 3 | 5 | 6 | 4 |
Надежность | 0,2 | 6 | 6 | 5 | 4 |
Степень охвата рынка | 0,1 | 2 | 4 | 6 | 3 |
Система транспортировки | 0,1 | 4 | 4 | 5 | 6 |
Система контроля запасов | 0,05 | 4 | 3 | 4 | 5 |
Итого: | 1 | 5,25 | 5,4 | 6,1 | 5,05 |
Исходя из таблицы видно,
что основным конкурентом является
«Домашний умелец в Братске», рейтинг
которого составил 6,1, далее идут ООО «Гефест»
с рейтингом 5,4, ООО «СтройДом» – 5,25, ООО
«Билдинг Групп» – 5,05.
Наша компания собирается
заинтересовать клиентов высоким качеством
работы и надежностью, того, что работа
будет выполнена добросовестно.
1.3 Маркетинг
Основная задача плана
маркетинга – получать максимальную прибыль,
но с тем расчётом, чтобы цена товара была
приемлемой для наших потребителей, и
они не ушли бы от нас к нашим конкурентам.
Разработка комплекса
маркетинга включает следующие этапы:
– Разработка товаров;
– Ценообразование;
– Система распространения
товаров;
– Стимулирование сбыта [3].
Основополагающей идеей
деятельности на рынке – концепцией
маркетинга предприятия является концепция
товара – мы будем удовлетворять
потребителей, которые имеют склонность
потреблять услуги высшего качества с
надежными эксплуатационными свойствами,
которые планирует предоставлять фирма.
Поэтому возникает потребность в усовершенствовании
ремонтно-строительных услуг, модификации
и модернизации уже существующих на рынке
услуг, предоставления гарантий, которую
“Строй-Перспектива” планирует удовлетворить
в своей деятельности.
Таблица 3 – Преимущества
и недостатки предлагаемой фирмой товара
по сравнению с аналогичными товарами
конкурентов
Преимущества | Недостатки | Меры по преодолению недостатков | |
1 | 2 | 3 | |
Высокое качество работы | Неизвестность на рынке | Использование различных | |
Продолжение таблицы 3 | |||
1 | 2 | 3 | |
Гарантия на выполненную | Более медленные сроки | Повышение квалификации рабочих, | |
Цены немного ниже | Меньший перечень выполняемых | По мере роста, компании будет |
Ценообразование является неотъемлемой
и важной частью маркетинговой деятельности.
Цены, устанавливаемые на продукты
или услуги, должны быть такими, чтобы
обеспечить поступление достаточных
доходов, покрывающих издержки производства
и приносящих прибыль [3].
В компании ООО «СтройДом»
используется метод ценообразования,
основанный на издержках, ориентируясь
на получение целевой прибыли. В этом случае
цена, сразу устанавливается фирмой из
расчета желаемого объема прибыли.
На цену оказывают влияние
конъюнктура рынка, конкуренты, покупатели
и т.д. ООО «СтройДом» устанавливает исходную
цену, а затем корректирует ее с учетом
различных факторов, действующих во внешней
среде.
Цены на ремонтно-строительные
услуги нашей компании будут немного
ниже, чем у конкурентов, примерно
на 2 – 3 %, следовательно, клиентам будет
выгоднее воспользоваться нашими услугами,
нежели услугами конкурентов.
Таблица 4 – Стоимость услуг
Наименование работ | Стоимость услуги (руб.) | |
1 | 2 | |
Малярные, м2 | 100 | |
Штукатурные, м2 | 110 | |
Облицовочные,м2 | 170 | |
Обойные, м2 | 80 | |
Продолжение таблицы 4 | ||
1 | 2 | |
Паркетные, м2 | 160 | |
Кровельные: рубероид, шифер, | 170 | |
Сантехнические работы: | ||
Установка раковины | 1100 | |
Установка унитаза | 1200 | |
Установка душевой кабины | 3800 | |
Установка смесителя | 340 | |
Установка ванны с гидромассажем | 3400 | |
Кирпичная кладка в кирпич, | 1500 | |
Электромонтажные работы: | ||
Установка люстры | 350 | |
Подключение и установка | 380 | |
Установка и подключение | 350 | |
Установка точечных светильников | 150 | |
Монтаж электрического кабеля, | 70 |
Сбытовая политика ООО
«СтройДом» представляет собой комплекс
процедур продвижения своих услуг на рынок.
Процесс предоставления услуг зависит
от вида работы, которую нужно выполнить.
Используется прямой способ
распределения услуг, так как происходит
непосредственный контакт между компанией
ООО «СтройДом» и потребителем услуг.
Источник
Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïðîåêòà – ïðèâëå÷åíèå íåîáõîäèìûõ ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ äëÿ ðàñøèðåíèÿ ñòðîèòåëüíûõ ìîùíîñòåé êîìïàíèè. Îñîáåííîñòè è ïðèâëåêàòåëüíûå ñòîðîíû, îñíîâíûå âèäû äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè. Àíàëèç ðûíêà è ìàðêåòèíã. Îöåíêà ðèñêîâ, ôèíàíñîâûé ïëàí.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
- 1. Îïèñàíèå áèçíåñ-ïðîåêòà
- 1.1 Êðàòêîå ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïðîåêòà
- 1.2 Îñîáåííîñòè è ïðèâëåêàòåëüíûå ñòîðîíû áèçíåñ-ïðîåêòà
- 2. Î êîìïàíèè
- 2.1 Îñíîâíûå âèäû äåÿòåëüíîñòè
- 2.2 Èñòîðèÿ ñîçäàíèÿ êîìïàíèè
- 3. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ äåë â ñòðîèòåëüíîé ïðîìûøëåííîñòè
- 3.1 Ïðàâèòåëüñòâåííîå ðåãóëèðîâàíèå ñòðîèòåëüíîé îòðàñëè
- 4. Àíàëèç ðûíêà è ìàðêåòèíã
- 4.1 Àíàëèç ðûíêà
- 4.2 Àêòóàëüíîñòü âåäåíèÿ èíäèâèäóàëüíîãî ñòðîèòåëüñòâà
- 5. Êîíêóðåíöèÿ
- 6. Ïðîèçâîäñòâåííî-êîììåð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü êîìïàíèè
- 7. Îðãàíèçàöèÿ, óïðàâëåíèå, ïåðñîíàë êîìïàíèè
- 8. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïðîåêòà
- 9. Àíàëèç è îöåíêà ðèñêîâ
- 10. Ôèíàíñîâûé ïëàí
áèçíåñ ïðîåêò ðèñê ðûíîê
Ñòðîèòåëüíûé îáúåêò | Êîëè÷åñòâî, øò. |
Êîòòåäæè èç ìîíîëèòíîãî æåëåçîáåòîíà ïîëåçíîé ïëîùàäüþ 150-450 ì2 | 30 |
Æèëûå äîìà èç êèðïè÷à ïîëåçíîé ïëîùàäüþ 120-500 ì2 | 20 |
Ñàäîâûå äîìèêè èç äåðåâÿííûõ êîíñòðóêöèé | 30 |
Ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûå îáúåêòû äëÿ ôåðìåðñêèõ õîçÿéñòâ | 2 |
Öîêîëüíûå ýòàæè èç ìîíîëèòíîãî æåëåçîáåòîíà | 30 |
Òàáëèöà 2.
Ïðîèçâîäñòâåííûåìîùíîñòèêîìïàíèè
Íàèìåíîâàíèå | Êîëè÷åñòâî, øò. |
Àâòîòðàíñïîðò | |
Àâòîáóñ ÊàâÇ | 1 |
Ãðóçîâûåàâòîìîáèëè | |
Àâòîìàøèíà “Óðàë”-4320-ÎØ | 1 |
Àâòîìàøèíà “Óðàë” ñ ãèäðîìàíèïóëÿòîðîì | 1 |
Àâòîìàøèíà ÊàìÀÇ-55111 | 1 |
Àâòîìàøèíà ÇÈË-ÌÌÇ-554 | 2 |
Àâòîìàøèíà ÌÀÇ-504 | 1 |
Ïîëóïðèöåï ÌÀÇ-9397 | 1 |
Ïîëóïðèöåï Ó-47À | 2 |
Ëåãêîâûåàâòîìîáèëè | |
Àâòîìàøèíà ÈÆ-412 | 1 |
Àâòîìàøèíà ÈÆ-27151 | 2 |
Ñòðîèòåëüíàÿòåõíèêà | |
Âàãîí-ãàðäåðîáíàÿ | 1 |
Íîðìîêîìïëåêò êàìåíùèêà | 1 |
Íîðìîêîìïëåêò ìàëÿðà | 2 |
Óñòàíîâêà øòóêàòóðà | 2 |
Àâòîïîãðóç÷èê òèïà 40Â14 | 1 |
Ïîãðóç÷èê-òðàêòîð Ê-700 | 1 |
Áóëüäîçåð Ä-342-Ã | 1 |
Êîíòåéíåð | 1 |
Òðàêòîð Ò-40 | 4 |
Àâòîêðàí ÊÑ-4572 | 1 |
Àâòîêðàí ÊÑ-3577 | 1 |
Îáîðóäîâàíèå | Ïåðâàÿ î÷åðåäü | Âòîðàÿ î÷åðåäü | ||
êîëè÷åñòâî, øò. | öåíà çà åäèíèöó, òûñ. äîëë. ÑØÀ | êîëè÷åñòâî, øò. | öåíà çà åäèíèöó, òûñ. äîëë. ÑØÀ | |
Áåòîííûé çàâîä (çàïóñê) | 1 | 33,33 | 0,00 | |
Áåòîíîâîçû | 4 | 48,89 | 0,00 | |
Áåòîííûé íàñîñ “Øòåòåð” | 1 | 16,67 | 0,00 | |
Ìîíòàæíûé êðàí | 1 | 27,78 | 0,00 | |
Àâòîìîáèëüíûé êðàí | 2 | 55,56 | 0,00 | |
Îïàëóáêà áëî÷íàÿ (âíåäðåíèå) | 3 | 100,00 | 0,00 | |
Îïàëóáêà òèïà “Pashal” | 1 | 111,11 | 2 | 222,22 |
Áîðòîâûå ìàøèíû | 3 | 41,67 | 2 | 27,78 |
Àâòîñàìîñâàëû ÊàìÀÇ | 4 | 88,89 | 0,00 | |
Àâòîñàìîñâàëû ÊðÀÇ | 2 | 44,44 | 2 | 44,44 |
Ýêñêàâàòîðû | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 |
Áóëüäîçåðû ÐÒ-75 | 1 | 13,33 | 1 | 13,33 |
Áóëüäîçåðû Ñ-130 | 0,00 | 2 | 44,44 | |
Àâòîáóñû “Êóáàíü” | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 |
Ëåãêîâûå àâòîìîáèëè | 0,00 | 10 | 55,56 | |
Áûòîâûå ïîìåùåíèÿ | 0,00 | 16 | 17,78 | |
Ïåðåäâèæíàÿ ýëåêòðîñòàíöèÿ | 0,00 | 1 | 0,67 | |
Ñâàðî÷íûå àïïàðàòû | 0,00 | 20 | 5,56 | |
Âèáðàòîðû | 0,00 | 6 | 1,00 | |
Íèâåëèðû | 0,00 | 4 | 0,89 | |
Êàáåëüíàÿ êîíñòðóêöèÿ | 0,00 | 1 | 7,22 | |
Èíñòðóìåíòû è ïðèáîðû | 0,00 | 1 | 6,67 | |
Àíãàðû | 3 | 350,00 | 0,00 | |
Åìêîñòè äëÿ öåìåíòà | 0,00 | 6 | 6,67 | |
Èòîãî | 1015,00 | 570,89 |
Îáùàÿ ñóììà êðåäèòà – 1585,889 òûñ. äîë. ÑØÀ.
Ïðîöåíòû ïî êðåäèòó çàâèñÿò îò ñðîêîâ ñòðîèòåëüñòâà, ÷òî ïðîäåìîíñòðèðîâàíî â òàáë.4.
Òàáëèöà 4
Çàâèñèìîñòüâåëè÷èíûïðîöåíòîâïîêðåäèòóîòñðîêîâñòðîèòåëüñòâà
Óâåëè÷åíèå ñðîêîâ ñòðîèòåëü-ñòâà | Ïðîöåíò ïî êðåäèòó | ||||||||||
% | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
100 | 1,31 | 1,33 | 1,34 | 1,35 | 1,36 | 1,38 | 1,39 | 1,40 | 1,41 | 1,43 | 1,44 |
120 | 2,67 | 2,73 | 2,78 | 2,83 | 2,88 | 2,94 | 2,99 | 3,04 | 3,10 | 3,15 | 3,21 |
140 | 2,74 | 2,79 | 2,85 | 2,90 | 2,95 | 3,01 | 3,06 | 3,12 | 3,17 | 3,23 | 3,29 |
160 | 2,79 | 2,85 | 2,90 | 2,96 | 3,01 | 3,07 | 3,12 | 3,18 | 3,24 | 3,29 | 3,35 |
180 | 2,84 | 2,89 | 2,94 | 3,00 | 3,06 | 3,11 | 3,17 | 3,23 | 3,28 | 3,34 | 3,40 |
200 | 2,87 | 2,92 | 2,98 | 3,04 | 3,09 | 3,15 | 3,21 | 3,27 | 3,32 | 3,38 | 3,44 |
220 | 4,50 | 4,63 | 4,76 | 4,90 | 5,03 | 5,17 | 5,31 | 5,46 | 5,61 | 5,76 | 5,91 |
240 | 4,55 | 4,68 | 4,82 | 4,95 | 5,09 | 5,23 | 5,38 | 5,52 | 5,67 | 5,82 | 5,98 |
260 | 4,88 | 5,06 | 5,26 | 5,46 | 5,66 | 5,87 | 6,09 | 6,31 | 6,54 | 6,78 | 7,02 |
280 | 4,96 | 5,16 | 5,35 | 5,56 | 5,76 | 5,98 | 6, 20 | 6,43 | 6,66 | 6,90 | 7,14 |
300 | 5,07 | 5,26 | 5,47 | 5,67 | 5,89 | 6,10 | 6,33 | 6,56 | 6,80 | 7,04 | 7,29 |
320 | 6,93 | 7,26 | 7,61 | 7,98 | 8,35 | 8,74 | 9,15 | 9,57 | 10,00 | 10,45 | 10,92 |
340 | 7,04 | 7,38 | 7,73 | 8,10 | 8,48 | 8,88 | 9,29 | 9,72 | 10,16 | 10,62 | 11,09 |
360 | 7,14 | 7,48 | 7,84 | 8,22 | 8,61 | 9,01 | 9,42 | 9,86 | 10,31 | 10,77 | 11,25 |
380 | 7,30 | 7,66 | 8,03 | 8,41 | 8,81 | 9,22 | 9,64 | 10,09 | 10,54 | 11,02 | 11,51 |
400 | 7,46 | 7,82 | 8, 20 | 8,59 | 8,99 | 9,41 | 9,85 | 10,30 | 10,77 | 11,26 | 11,76 |
Èíôîðìàöèÿ î ñðîêàõ âîçâðàòà êðåäèòà ïðåäñòàâëåíà â òàáë.5
Òàáëèöà 5.
Ñðîêèâîçâðàòàêðåäèòàïðèíîðìàëüíûõñðîêàõñòðîèòåëüñòâàâçàâèñèìîñòèîòïðîöåíòàðåíòàáåëüíîñòèèïðîöåíòàêðåäèòà.
Ðåíòàáåëüíîñòü | Ïðîöåíò ïî êðåäèòó | |||||||||||
% | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
15 | 2,00 | 2,30 | 2,34 | 2,39 | 2,43 | 2,48 | 2,52 | 2,57 | 2,61 | 2,66 | 2,71 | 2,76 |
16 | 1,00 | 2,05 | 2,07 | 2,09 | 2,11 | 2,13 | 2,15 | 2,17 | 2, 19 | 2,21 | 2,23 | 2,25 |
17 | 1,00 | 1,93 | 1,95 | 1,97 | 1,99 | 2,00 | 2,02 | 2,04 | 2,06 | 2,08 | 2,10 | 2,11 |
18 | 1,00 | 1,82 | 1,84 | 1,86 | 1,88 | 1,89 | 1,91 | 1,93 | 1,94 | 1,96 | 1,98 | 2,00 |
19 | 1,00 | 1,73 | 1,74 | 1,76 | 1,78 | 1,79 | 1,81 | 1,83 | 1,84 | 1,86 | 1,88 | 1,89 |
20 | 1,00 | 1,64 | 1,66 | 1,67 | 1,69 | 1,70 | 1,72 | 1,73 | 1,75 | 1,77 | 1,78 | 1,80 |
21 | 1,00 | 1,56 | 1,58 | 1,59 | 1,61 | 1,62 | 1,64 | 1,65 | 1,67 | 1,68 | 1,70 | 1,71 |
22 | 1,00 | 1,49 | 1,51 | 1,52 | 1,53 | 1,55 | 1,56 | 1,58 | 1,59 | 1,61 | 1,62 | 1,63 |
23 | 1,00 | 1,43 | 1,44 | 1,45 | 1,47 | 1,48 | 1,49 | 1,51 | 1,52 | 1,54 | 1,55 | 1,56 |
24 | 1,00 | 1,37 | 1,38 | 1,39 | 1,41 | 1,42 | 1,43 | 1,45 | 1,46 | 1,47 | 1,48 | 1,52 |
25 | 1,00 | 1,31 | 1,33 | 1,34 | 1,35 | 1,38 | 1,38 | 1,39 | 1,40 | 1,41 | 1,41 | 1,44 |
Ñðîê ñòðîèòåëüñòâà – 2,5 ìåñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Îñîáåííîñòè è ïðèâëåêàòåëüíûå ñòîðîíû áèçíåñ-ïðîåêòà. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ äåë â ñòðîèòåëüíîé ïðîìûøëåííîñòè. Àíàëèç ðûíêà è ìàðêåòèíã. Àêòóàëüíîñòü âåäåíèÿ èíäèâèäóàëüíîãî ñòðîèòåëüñòâà. Êîíêóðåíöèÿ. Îðãàíèçàöèÿ, óïðàâëåíèå, ïåðñîíàë êîìïàíèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [32,9 K], äîáàâëåí 26.03.2005
Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè. Ìåòîäîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà êîìïàíèè “Àñòðîé”. Ýòàïû ïëàíèðîâàíèÿ òîâàðîîáîðîòà, ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [73,6 K], äîáàâëåí 31.10.2012
Ââåäåíèå â áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Áèçíåñ-èäåÿ, áèçíåñ-ïëàí è áèçíåñ-ïðîåêò. Îáùàÿ êëàññèôèêàöèÿ è æèçíåííûé öèêë áèçíåñ-ïðîåêòîâ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïðîåêòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïðîåêòà. Âíåäðåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà.
ó÷åáíîå ïîñîáèå [105,0 K], äîáàâëåí 04.04.2007
Îñíîâû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ: ïðèíöèïû, òåõíèêà, ñîäåðæàíèå. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ “Ñòðîéèíäóñòðèÿ”, àíàëèç ðûíêà è îïèñàíèå òîâàðà. Îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà è ìåðû ïî èõ ìèíèìèçàöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [235,0 K], äîáàâëåí 29.01.2010
Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå òóðèñòñêîé êîìïàíèè “AMG Holidays”. Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè.
ðåôåðàò [49,8 K], äîáàâëåí 04.12.2010
Õàðàêòåðèñòèêà êîìïàíèè è ïîòåíöèàëà ðûíêà, îïèñàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîèçâîäñòâî: ïîìåùåíèÿ è îáîðóäîâàíèå, çàòðàòû íà ïîäãîòîâêó, ñóòü ïðîöåññà îêàçàíèÿ óñëóã. Êîíòðîëü êà÷åñòâà ðåàëèçóåìîé ïðîäóêöèè. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà è ôèíàíñîâûé ïëàí ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [64,9 K], äîáàâëåí 07.05.2009
Êîíòåêñòíàÿ ðåêëàìà â ßíäíåêñ. Äèðåêò êàê èíòåðíåò êàíàë ìàðêåòèíãà. Îïèñàíèå äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè “Ïåðñïåêòèâíûå ñèñòåìû” (“Ïåðñèñ”). Ñîâåðøåíñòâîâàíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè “Ïåðñèñ” to be. Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ðàáîòû.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [3,0 M], äîáàâëåí 03.07.2017
Ñóòü ïðîåêòà ðåáðåíäèíãà, åãî öåëü, ìèññèÿ, âèäåíèå è ñòðàòåãèÿ. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè ÎÀÎ “ÂûìïåëÊîì”, åå ïîäðÿäíûå îðãàíèçàöèè è ïàðòíåðû. Àíàëèç ðûíî÷íîé ïîçèöèè êîìïàíèè è ðûíêà êîíêóðåíòîâ. Àíàëèç ðèñêîâ è ìåòîäû èõ ñíèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [33,3 K], äîáàâëåí 18.12.2014
Ðàññìîòðåíèå ñóùíîñòè, ñòðóêòóðû è âèäîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Àíàëèç ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è ðåçóëüòàòèâíûõ ïîêàçàòåëåé åãî êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ðàçðàáîòêà è îöåíêà îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêèå ìåðîïðèÿòèé ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ôèðìû.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [225,1 K], äîáàâëåí 16.02.2010
Öåëåñîîáðàçíîñòü ðàçâèòèÿ è òåêóùåå ñîñòîÿíèå îáúåêòà, ñèëüíûå è ñëàáûå ñòîðîíû ïðîåêòà. Îöåíêà ðûíêà è ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è êëèåíòî-îðèåíòèðîâàííàÿ ïîëèòèêà áèçíåñà. Ñòðàòåãè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàíû, ìàðêåòèíãîâûå ðèñêè.
áèçíåñ-ïëàí [159,2 K], äîáàâëåí 23.06.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник