Курсовая бизнес план швейного ателье
Задание на курсовой проект студентке
Содержание задания
.1. Подобрать банковский кредит.
.2 Разработать план-отчет о движении денежных средств.
.3 Разработать план-отчет о прибылях и убытках.
.4 Разработать балансовый план-отчет.
.5 Рассчитать финансовые коэффициенты.
Перечень и объем сопроводительной документации.
.1 Раздел «Финансирование» компьютерной презентации проекта – 5…10 слайдов.
.2 Пояснительная записка – 20…25 л. А4.
Календарный план выполнения работ
РЕФЕРАТ
Разработан финансовый план инновационного проекта “Ателье по пошиву одежды “Russian Wood”. Приведены план-отчет о движении денежных средств, план-отчет о прибылях и убытках, балансовый план-отчет.
Основные финансовые показатели проекта: чистая прибыль в последнем квартале – 11 241,53 (в последнем месяце – 3974,58), внутренняя норма рентабельности – 41,60, чистый приведенный доход – 22 592. Срок окупаемости – 13 месяцев, индекс прибыльности – 1,09.
РЕЗЮМЕ
В данном курсовом проекте рассматривается бизнес-план ателье по пошиву одежды «Russian Wood». В любом городе можно найти множество магазинов, предлагающих широкий ассортимент моделей одежды, однако все они не отличаются многообразием дизайнерских решений. Именно по этой причине большой популярностью пользуются ателье, которые предлагают индивидуальный дизайн, необычные ткани и неповторимость.
Для молодого предпринимателя открыть свою небольшую фирму по дизайну и созданию новой одежды – прекрасная возможность получения первого опыта ведения своего дела и реализации творческих способностей.
В настоящее время мода очень многогранна, потребителям интересны как классические, так и совершенно футуристические вещи. Главная особенность в разработке бизнес-плана данного ателье – это акцент на использование новых тканей и совмещение разных фактур тканей.
Подобные сочетания и модели можно приобрести в зарубежных интернет-магазинах, но нет возможности примерки, а в случае приобретения необходим «подгон» вещи под фигуру. В российских и иностранных специализированных шоу-румах подобные вещи стоят невероятных денежных сумм, которые многие люди просто не в состоянии потратить на одежду. Новое ателье может предоставить клиенту услуги по дизайну и пошиву вещи, только появившейся на подиуме, или классической вещи с любыми современными аксессуарами.
Стратегия реализации проекта заключается в следующих этапах:
Таблица 1 – Стратегия реализации проекта (основные этапы)
Продукты и услуги, предоставляемые ателье:
Таблица 2 – Продукты и услуги
Первое время после открытия ателье ассортимент услуг будет не таким широким, как у ателье, функционирующих продолжительное время. Необходимо определить ритм работы, дойти до высокого качества выполнения заказов, чтобы приобрести постоянных и довольных оказанными услугами клиентов. Одно из преимуществ ателье – современность и стремление к новому. В Самаре в настоящий момент работают около 400 зарегистрированных ателье по пошиву одежды, не меньше количество частных пошивочных мини-ателье. Конкуренция очень высока.
1.КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
Предпосылками к реализации проекта являются следующие пункты:
.Согласно проведенному исследованию отзывов на самарских сайтах – в городе недостаток ателье по пошиву одежды с высоким уровнем качества обслуживания и доступными ценами.
2.Отсутствие в Самаре доступных ярких и интересных вещей, отличающихся от стандартных моделей сетевых магазинов в торговых центрах.
.Открытие ателье – интересный и не самый сложный способ шагнуть в мир предпринимательской деятельности.
.Современный ритм жизни не позволяет тратить много времени на выбор одежды в торговых центрах, которую порой очень нелегко подобрать по стилю и размерам, но ателье решает этот вопрос, благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту и минимальными затратами времени.
Исследование самарского рынка показало высокое количество пошивочных ателье, примерно 300 ателье с рекламой в интернете (без учета «домашних» швей со своими постоянными клиентами). Однако, действительно интересных ателье, с современной яркой рекламой, сайтом, интересными предложениями, широким ассортиментом – в районе 5-10 штук. Для такого большого города, как Самара, это довольно небольшое количество.
Таблица 3 – Сравнение основных конкурентов г. Самары
Самые «топовые» ателье г. Самары на специальном ресурсе «Справочник Самары» [ <#”justify”>Маркетинговый план – документ, являющийся основополагающей частью стратегического плана развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются методы их достижения.
План маркетинга ателье по пошиву одежды представлен в краткой и удобной для восприятия форме, где основные ключевые показатели сведены в таблицу ниже.
портрет потребитель денежный прибыль
Таблица 4 – Краткий маркетинговый план ателье “Russian Wood”
Каков же портрет потребителя услуг пошивочного ателье?
1.Возраст 20-40 лет. Самые типичные заказчики одежды имеют этот возрастной коридор. Несомненно, есть и более молодые, и более зрелые клиенты, однако их число значительно ниже.
.Пол. Мужчины – 20%, женщины – 80%. Зная эти данные, можно составлять рекламные объявления, рассчитывая на подобную градацию: для женщин – больше красок и фотографий, вызывающих эмоции, для мужчин – конкретика и цифры.
.Социальное положение. Средний класс и выше, поскольку в услугах подобного рода заинтересованы, в первую очередь, люди занятые, не имеющие возможности потратить большое количество времени на походы по магазинам и бесконечные примерки. Также это люди, имеющие желание выделяться на фоне остальных, обладающих своим видением моды или нестандартным подходом к своему внешнему виду.
.Материальное положение. Средний семейный доход потенциальных клиентов – от двадцати тысяч рублей и выше. Для потребителей с более низким доходом необходимо формировать отдельное предложение, основанное на скидках и предложении тканей с более низкой ценовой категорией, но при этом качественных.
.Семейное положение: 30%, возможны семейные скидки.
.Образование. Высшее, среднее специальное – 90%.
.География проживания. Город – 95%. Если более точно установить географические рамки, появится возможность сделать точечное предложение в новостройках, либо старых кварталах города.
.Проблемы клиента. Проблема поиска качественного исполнения работы по демократичным ценам в кратчайшие сроки.
.Клиентские страхи. Пошив низкого качества, отказ от возмещения убытков при некачественной работе, «затягивание» срока выполнения заказа.
2.ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
Раздел «Инвестиционный план» описывает всю деятельность по проекту, связанную с приобретением и обслуживанием внеоборотных активов.
) перечень внеоборотных активов (табл. 1);
Таблица 5 – Перечень внеоборотных активов
) график ввода внеоборотных активов в эксплуатацию (табл. 2);
Таблица 6 – График ввода внеоборотных активов в эксплуатацию
) Рассмотрим увеличение налоговой ставки в 1,2 раза как вариант инвестиционного риска.
Таким образом, произошло снижение NPV, показатель PI снизился. Внутренняя норма рентабельности близка к критической. Финансовая устойчивость предприятия значительно снизилась.
) перечень мероприятий, способствующих снижению инвестиционных рисков.
Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.
Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.
Удержание риска – это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала.
Передача риска означает, что инвестор предает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.
Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются: диверсификация; лимитирование; самострахование; страхование.
Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов. Диверсификация позволяет избежать часть риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.
Лимитирование – это установление лимита, т.е. пре дельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.
Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование логично, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса.
3.ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
Раздел «Операционный план» описывает всю текущую деятельность по проекту.
В таблице ниже можно увидеть предлагаемые пошивочным ателье товары и услуги:
Таблица 7 – Сбыт (производство) товаров и услуг
Ниже в таблице представлен план производства по кварталам. В первые периоды работы ателье производство еще не зафиксировано и не постоянно, так как возможны перебои с клиентами. Но в дальнейшем ситуация стабилизируется.
Таблица 8-План производства (поставок)
Продукт/ВариантЕд. изм.2кв. 2016г.3кв. 2016г.4кв. 2016г.1кв. 2017г.2кв. 2017г.Составление гардероба, помощь стилисташт.1,503,003,003,003,00Пошив классичекого платья/каталогшт.1,505,506,006,006,00Пошив платья по индивидуальному эскизушт.1,505,506,006,006,00Пошив классический юбки/каталогшт.0,752,753,003,003,00Пошив юбки по индивидуальному эскизушт.1,505,506,006,006,00Пошив блузышт.1,505,506,006,006,00Пошив топа/футболки/майкишт.1,503,003,003,003,00Пошив брюкшт.3,006,006,006,006,00Пошив шорт/комбинезонашт.0,601,201,201,201,20Восстановление старых вещейшт.3,006,006,006,006,00Пошив пальтошт.0,450,900,900,900,90Пошив курткишт.0,300,600,600,600,60Пошив пиджакашт.3,006,006,006,006,00Пошив меховых изделийшт.0,150,300,300,300,30Создание аксессуаровшт.2,003,003,003,003,00
На графике ниже представлен график валовой выручки, по которому можно судить о стабилизации продаж компании со временем.
Рисунок 1 – График валового объема продаж продукции
Таблица 9 – Структура платежей за товары и услуги
Материалы и комплектующие будут закупаться по мере необходимости и концентрации заказов, в Самаре много магазинов с достойным ассортиментом тканей и приемлемыми ценами.
Таблица 10 – Материалы и комплектующие
НаименованиеЕд. изм.Цена(руб.)Набор швейных иглшт.100,000Графический материалшт.200,000Флизелин для выкройкишт.3 548,000Ткань атласшт.3 500,000Ткань бархатшт.5 000,000Ткань органзашт.4 000,000Ткань парчашт.4 200,000Ткань шелкшт.6 500,000Ткань денимшт.5 500,000Ткань хлопокшт.3 500,000Наборы нитейшт.1 000,000
4.ПЛАН МАРКЕТИНГА
Затраты на маркетинг у компании не велики, так как основной упор на листовки, которые будут распечатываться как на домашнем принтере директора, так и в фирме. Также немаловажную роль сыграет вывеска, которая по статистике представляет собой 30% успеха. Разработка сайта обойдется компании в 0 рублей, так как есть личные навыки в создании. Прямых издержек на маркетинг нет. Плата за пользование сетью Интернет включена в общие издержки.
Таблица 11 – План маркетинга
В штате пошивочного ателье первые два года работы планируется только работа директора, так как необходимо время для наращения клиентской базы и количества заказов. При возрастании нагрузки и возможности расширения бизнеса можно вводить нового сотрудника.
Таблица 12 – План по персоналу
В данном разделе отображены прямые расходы на производства отдельного вида продукции с учетом расходов и потерь комплектующих продукта.
В таблице ниже отображены расходы ткани, необходимые для производства каждого наименования товара. Расход ткани индивидуален для каждого заказа, как видно из таблицы, есть зависимость от размера заказчика, его роста, то есть – от параметров. Также на стоимость изделия будет влиять стоимость выбранной ткани, также в зависимости от сложности изделия, будет ли требоваться сложная комбинация разных фактур тканей.
Валовая выручка составляет:
Операционный денежный поток:
5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
План-отчет о движении денежных средств
План движения денежных средств показывает, когда именно и в каком объеме ожидаются денежные поступления, а также когда и в каком объеме предприятие должно оплачивать свои расходы. С помощью плана движения денежных средств предприниматель может оценить объем имеющихся в его распоряжении денежных средств в любой момент и определить потребность для пополнения своих оборотных средств.
План-отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках характеризует финансовые результаты деятельности организации и содержит данные о доходах, расходах и финансовые результатах в сумме нарастающим итогом. В отчете о прибылях и убытках отражается величина балансовой прибыли или убытка и отдельные слагаемые этого показателя (прибыль/убыток от реализации продукции; операционные доходы и расходы; доходы и расходы от прочей внереализационной деятельности). Как видно из отчета, прибыль на конец последнего периода длительности проекта составит 3 974,58 рублей, что говорит о том, что данный проект выгоден и окупается до конца срока реализации проекта.
Балансовый план-отчет
Балансовый отчет представляет собой сводный отчет о активах, пассивах и чистой стоимости собственного капитала предприятия на определенную дату. Балансовый план-отчет представлен в таблице 15. Стоимость активов и пассивов увеличивается, так как увеличиваются денежные средства и амортизационные отчисления.
Отчет о движении денежных средств (кэш-фло):
Таблица 13 – Отчет о движении денежных средств
Таблица 14 – Отчет о прибылях и убытках
Таблица 15 – Балансовый отчет по месяцам
Финансовые показателиPresent Value (NPV) – чистая приведенная стоимость проекта определяется как разница между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков затрат, т.е. как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости. На рисунке 2 представлен график NPV.Index (PI) – индекс рентабельности представляет собой относительный показатель, числитель и знаменатель которого взяты из формулы чистой приведенной стоимости проекта, т.е. индекс рентабельности равен отношению дисконтированного дохода к дисконтированным суммарным инвестициямrate of return (IRR) – внутренняя норма рентабельности представляет собой величину коэффициента дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна нулю.Pay-Back Period (DPB) – дисконтированный срок окупаемости -это срок, требуемый для возврата вложенных инвестиций в проект за счет чистого денежного потока с учетом став ки дисконтирования. Определяется, как время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов, при этом учитывается временная стоимость денег. Характеризует финансовый риск, точнее, чем обычная окупаемость.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует потенциальную способность компании выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов.
Чистый оборотный капитал – текущие активы компании за вычетом сумм по текущим обязательствам.
Коэффициенты оборачиваемости показывают эффективность использования различных ресурсов.
Ставку дисконтирования рассчитывается по формуле Ирвинга Фишера.
где r – ставка дисконтирования, учитывающая доходность финансовых операций и уровень инфляции, jб -средняя ставка по банковским депозитам, jи – индекс инфляции.
Расчет интегральных показателей:
Рисунок 2 – График NPV
6.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, а также сведения о персонале, работающем в нем. В организационном плане также подлежит рассмотрению система управления намеченными действиями и планом в целом, структура организации и возможная занятость работников.
Организационная структура организации.
Пошивочное ателье состоит лишь из одного сотрудника, так как не требует дополнительных ресурсов в начальный период работы. Бухгалтерией и рекламой можно заниматься самостоятельно, избегая дополнительных затрат, которые могут ударить по развивающемуся бизнесу.
Диаграмма Ганта выглядит следующим образом
Рисунок 3 – Диаграмма Ганта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение можно сделать ряд выводов об открытии пошивочного ателье.
Во-первых, на деле оказалось, что бизнес не из самых простых, так как на рынке высокая конкуренция среди множества ателье разных масштабов.
Во-вторых, чтобы удержать компанию на плаву, получая при этом фиксированный постоянный доход, необходимо нарабатывать обширную клиентскую базу и при этом быть способным выполнить все поступившие от клиентов заказы.
В целом, если грамотно составить бизнес-план и учесть все аспекты ведения бизнеса подобного плана, можно наладить грамотное дело, которое со временем можно расширять.
Данный проект окупается в марте 2017 года, после чего компания выходит на получение постоянного чистого дохода в размере 3 974 рубля. Если оптимизировать какие-либо процессы, освоить открывшийся бизнес, прибыль естественным образом возрастет.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Управление проектами, методические указания к курсовому проекту. Поручиков М.А. 2006 г. Изд-во СГАУ.
2.Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
3.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
.Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. 320 с.
Теги:
Бизнес-план ателье по пошиву одежды “Russian Wood”
Курсовая работа (теория)
Экономическая теория
Источник
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика
предприятия»
«Составление
бизнес – плана ателье по ремонту
и пошиву одежды»
(тема № 47)
Содержание
Введение……………………………………………………………………….…..3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования………………………….…….5
1.1.Бизнес-план как основа эффективной
деятельности предприятия….…….5
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования………………….…………..9
2.Бизнес – план ателье по ремонту и пошиву
одежды………………………..13
Резюме…………………………………………………………………………..13
2.1 Характеристика продукции
или услуг…………………………………….14
2. 2. Оценка рынка сбыта……………………………………………………….15
2. 3. Анализ конкуренции………………………………………………………16
2.4. Стратегия маркетинга………………………………………………………18
2.5. План обеспечения производства………………………………………….20
2.6. Производственный план……………………………………………………21
2.7.Финансовый план……………………………………………………………22
2.8. Финансовые риски…………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………………25
Список литературы……………………………………………………………..26
Введение
Планирование
и прогнозирование являются важнейшими
составными частями управления предприятием,
и без них вряд ли возможна успешная работа
предприятия. Они позволяют:
– предвидеть
перспективу развития предприятия на
будущее;
– более
рационально использовать все ресурсы
предприятия; избежать риска банкротства;
– более
целеустремленно и эффективно проводить
научно техническую политику на предприятии;
– своевременно
обновлять и модернизировать выпускаемую
продукцию и повышать ее качество в соответствии
с конъюнктурой рынка;
– повышать
эффективность производства и улучшать
финансовое состояние предприятия.
Именно
на основе планирования дальнейшего поведения
своего бизнеса предприниматель получает
реальную возможность минимизировать
внутренние и часть внешних рисков компании,
сохраняет гибкость управления производством.
Современная
экономическая ситуация вынуждает предпринимателя
особенно внимательно относиться к внутрифирменному
планированию, и именно бизнес-план является
прогрессивной формой такого планирования.
Бизнес-план
– это документ, где анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем. Именно
с помощью бизнес-плана предприниматель
может оценить, какие потрясения рынка
способен выдержать его бизнес, и достойно
встретить многие неизбежные проблемы.
Объектом данной работы
являются процесс разработки бизнес-плана
создания ателье.
Предметом работы
выступает бизнес-план ателье.
Целью данной работы
является разработка бизнес-плана для
предприятия.
Для достижения
цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ теоретических аспектов бизнес-планирования;
– изучить
цели и задачи бизнес-планирования;
– описать
структуру и содержание бизнес-плана;
– разработать бизнес – план ателье по ремонту и пошиву
одежды
Курсовая работа
состоит из введения, двух глав, заключения
и списка литературы.
1.Теоретические
аспекты бизнес – планирования
1.1.Бизнес-план
как основа эффективной деятельности
предприятия
В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководитель
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего
развития, концепции производства новых
товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации.
Бизнес-план
является постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри фирмы, так и изменениями на рынке,
где действует фирма, и в экономике в целом.
Бизнес-план увязывает внутрифирменный
анализ и макроэкономический анализ, проводимые
специализированными научными организациями.
Его, как правило, составляет каждая фирма,
хотя возможности подготовки таких документов
могут быть различны: мелкая фирма для
разработки бизнес-плана может привлекать
специалистов консалтинговых организаций1.
В связи
с тем, что бизнес-план представляет собой
результат исследований и организационной
работы, имеющей целью изучение конкретного
направления деятельности фирмы (продукта
или услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на2:
– конкретный
проект производства определенного товара
(услуг) – создание нового типа изделий
или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
– всесторонний
анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности организации,
целью которого является выделение ее
слабых и сильных сторон, специфики и отличий
от других аналогичных фирм;
– изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
Бизнес-план
является одним из составных документов,
определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей концепции
развития фирмы, более подробно разрабатывает
экономический и финансовый аспект стратегии,
дает технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям. Реализация
стратегии основывается на широких инвестиционных
программах, составленных как целая система
взаимосвязанных технических, организационных
и экономических изменений на определенный
период времени. Бизнес-план охватывает
одну из частей инвестиционной программы,
срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими
со сроками среднесрочных или долгосрочных
кредитов), позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям3.
Ключевые
моменты бизнес-планирования – это оценка
инициаторами проекта:
– возможности,
необходимости и объема выпуска продукции
(услуг);
– потенциальных
потребителей;
– конкурентоспособности
продукта на внутреннем и внешне рынках;
– своего
сегмента рынка;
– показателей
различных видов эффективности (коммерческой,
региональной, бюджетной);
– достаточности
капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных
источников финансирования.
Бизнес-план это:
– изложение
системы доказательств, убеждающих инвестора
в выгодности проекта;
– определение
степени жизнеспособности и будущей устойчивости
предприятия;
– предвидение
рисков предпринимательской деятельности;
– развитие
перспективного (стратегического) взгляда
на компанию и ее рабочую среду путем получения
ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от
возникновения экономического замысла
до получения и распределения прибыли
между его участниками показан на рис.1.
Рис.1. Процесс бизнес-планирования
Особенностью бизнес-плана
как стратегического документа является
его сбалансированность по постановке
задач с учетом реальных финансовых возможностей
фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он
должен быть обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет
характер проектов, которые изучаются
при разработке бизнес-плана4.
Для среднесрочных
и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана
является центральной фазой процесса
бизнес-планирования. Главным содержанием
этой фазы является разработка основных
компонентов бизнес-проекта и подготовка
его к реализации. Это содержание сводится
к следующему:
– развитие концепции и дальнейшая разработка
основного содержания бизнес-проекта
(ресурсы – ограничения – результат);
– установление деловых контактов и углубление
изучения целей участников;
– структурное планирование (определение
рисков и бюджета, календарные планы);
– организация и проведение торгов, заключение
контрактов с основными исполнителями;
– получение одобрения на продолжение
работ.
Для краткосрочных,
небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных затрат и весьма
непродолжительных по срокам реализации,
бизнес-план – это начальный этап делового
планирования. В нем совмещаются все этапы
и работы, выполняемые в предынвестиционной
фазе планирования.
Фирмы, работающие
в стабильной ситуации и производящие
продукт для достаточно устойчивого рынка
при росте объемов производства, разрабатывают
бизнес-план, направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения его
издержек. Однако все эти фирмы постоянно
предусматривают мероприятия по модернизации
производимой ими продукции (услуг) и формируют
их в виде локальных бизнес-планов.
Венчурные фирмы, выпускающие
продукцию при повышенном риске, прежде
всего систематически работают над бизнес-планами
освоения новых видов продукции, перехода
на новые технологии и т.п.
Бизнес-планы служат
основанием для выбора наиболее экономичных
инновационных проектов. Однако эффективность
бизнес-планирования проявляется только
после реализации проекта в реальных производственных
или рыночных условиях. Это означает как
необходимость повышения качества планируемых
показателей, так и возможность получения
высоких реализационных результатов.
Бизнес-план дает каждому предпринимателю
четкие ориентиры на период действия проекта.
Сравнивая получаемые результаты с запланированными
показателями, предприниматель или менеджер
может судить о том, как идет его бизнес,
а при необходимости принять организационно-управленческие
решения для улучшения своих дел5.
Бизнес-планирование
является не только важнейшей функцией
производственного менеджмента, но и составной
частью успеха любой хозяйственной деятельности.
Как свидетельствует зарубежный опыт,
пренебрежение бизнес-планом может очень
дорого стоить предпринимателю: ведь все,
с кем он связан по делам фирмы (поставщики,
потребители, банки), имеют свои планы,
и предприниматель обязан их учитывать,
а следовательно, планировать и свою деятельность.
План нужен также для того, чтобы все сотрудники
имели ясное представление о главных целях
и задачах фирмы, а также об основных требованиях,
предъявляемых лично к ним.
- Цели, задачи и
функции бизнес-планирования
Бизнес-план как правило, систематически
обновляется, в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри
фирмы, так и с изменениями на рынке, где
действует фирма, и в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает предпринимателю
оценивать прогресс своего дела на основе
внутрифирменного и макроэкономического
анализа и контролировать текущие
операции6.
Основной целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов. Другие
цели разработки плана бизнеса могут быть
различными, например:
– уяснить степень реальности
достижения намеченных результатов;
– доказать определенному
кругу лиц целесообразность реорганизации
работы уже существующей фирмы или создания
новой;
– убедить сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей, намеченных
в проекте и др.
Бизнес-план, также, призван
помочь предпринимателю решить следующие основные
задачи, связанные с функционированием фирмы:
– уточняются правовые аспекты,
нормативы, ограничения, требования муниципальных
органов;
– приводится анализ исходных материалов:
ситуационного плана, показателей технического
состояния бизнеса (если приобретается
действующий бизнес), социальных условий
и демографического состава населения
и т. д.;
– рассматриваются размеры
возможных потерь, связанных с организацией
и развитием данного бизнеса, компенсационными
выплатами, а также упущенной выгодой
(например, при досрочном прекращении
аренды муниципальных объектов коммерческими
структурами);
– формируется инвестиционная
программа проектного предложения нового бизнеса с анализом возможных
вариантов;
– определяются формы и условия
реализации проектного предложения;
– прогнозируются условия производства
продукции (услуг) предприятиями, формируемыми
на данной территорий, получения ими прибыли,
а также финансовых поступлений в бюджет
(налоги, сборы, выплаты и др.);
– определяются показатели
экономической, коммерческой и бюджетной
эффективности, проектного предложения,
а также его социальной и экологической
результативности;
–
разрабатывается стратегия маркетинга;
– формируется план финансирования
и организации функционирования объекта;
–
определяют условия, формы, сроки развития
бизнеса;
Источник