Курсовая бизнес план салон красоты с расчетами
Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятия, бизнес-план как метод ее осуществления. Разработка бизнес-плана по открытию салона красоты “Марина”. Анализ рынка, риски деятельности. Организационный, финансовый и маркетинговый планы.
Подобные документы
Изучение теоретических основ бизнес-планирования, рассмотрение методики разработки бизнес-плана для салона красоты, обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы. Описание оказываемых услуг, проведение маркетинговых исследований.
бизнес-план, добавлен 16.02.2014
Бизнес-план открытия салона красоты в Челябинске. Анализ положения дел в отрасли, конкуренции на рынке. Разработка маркетинговой стратегии, ассортимента услуг салона красоты. Привлечение клиентов с помощью рекламы. Расчет срока окупаемости проекта.
бизнес-план, добавлен 04.02.2015
Особенности бизнес-планирования салона красоты. Характеристика ассортимента услуг, предоставляемых клиентам заведения, анализ конкурентной среды, инструменты и расходные материалы, финансовый и маркетинговый план, организация сбита и оценка рисков.
бизнес-план, добавлен 31.10.2014
Теоретические особенности основных подходов и структуры бизнес-плана. Разработка бизнес-плана по открытию свадебного салона. Характеристика услуги, исследование и анализ рынка. Оценка конкуренции и маркетинга. Производственный и организационный план.
курсовая работа, добавлен 18.09.2015
Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия. Цель, задачи и функции бизнес-планирования. Анализ рынка сырья. Оценка спроса и конкурентной среды. Организационный и финансовый планы производства. План сбыта и стратегия маркетинга.
курсовая работа, добавлен 12.01.2011
Методологические основы разработки бизнес-плана. Планируемый к реализации товар, анализ рынка, конкурентов. Емкость рынка и стратегия маркетинга. Требуемые инвестиции и источники их финансирования. Прогнозирование коммерческой деятельности, оценка рисков.
бизнес-план, добавлен 26.04.2015
Анализ основных расходных статей по открытию салона красоты. Исследование конкурентной среды и рыночной ситуации в сфере косметических услуг города. Разработка стратегического маркетингового плана салона. Оценка доходности и срока окупаемости проекта.
курсовая работа, добавлен 18.04.2013
Наименование и адрес предприятия, основной вид, цели деятельности. Концепция бизнес-плана. Описание услуг салона красоты. Принципиальные преимущества нового бизнеса, конкурентная среда, уникальность маркетингового продвижения услуг салона красоты.
бизнес-план, добавлен 29.10.2012
Теоретические и методические основы бизнес-планирования. Сущность, понятие и роль бизнес-плана в современных условиях хозяйствования. Основной вид деятельности, анализ рынка и товарооборота, организационный, финансовый и маркетинговый план предприятия.
дипломная работа, добавлен 14.12.2012
Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия. Основные типы предприятий общественного питания и организация обслуживания в них. Разработка бизнес-плана “Организация и планирование управления кафе “Блинная”.
дипломная работа, добавлен 19.02.2011
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Источник
Являетесь сторонником идеи, что красота спасет мир? Есть отличный способ заняться тем, что будет приносить вам доход и удовольствие, позволяя делать этот мир лучше. Открытие салона красоты в последние годы является достаточно популярным видом бизнеса. Однако следует понимать ответственность такой затеи, ведь она предполагает солидные финансовые вливания. Поэтому на первом этапе необходимо составить грамотный бизнес план салона красоты.
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал “Делай бизнес“. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.
Этот материал может служить Вам как готовый пример по открытию салона с расчетами
Первые шаги: анализ целевой аудитории
Чтобы делать предложение, важно понимать, что на него имеется спрос. В советское время люди шли в парикмахерские, которых было совсем не много, а перечень предоставляемых там услуг, в сравнении с современным их изобилием, был весьма скуден. Настало время, когда народ решил наверстать упущенное, с готовностью откликаясь на предложения вновь открывающихся салонов красоты, которые сегодня можно увидеть повсеместно.
Сегодня человек осознанно пришел к желанию выглядеть лучше, регулярно следить за собой, и если, например, на тот же мужской маникюр лет двадцать назад большинство смотрело искоса, то уже сейчас неухоженные ногти мужчины считается проявлением дурного тона.
Что же еще становится причинами для открывания такого рода заведений:
- растущее стремление наших соотечественников соответствовать модным тенденциям развитых стран мира;
- расширение перечня услуг (наряду с привычными услугами парикмахера, мастера маникюра, массажиста и косметолога, сегодня активно продвигаются студии загара, услуги по коррекции фигуры, наращиванию волос и т. д);
- увеличивающееся количество специалистов экстра-класса, которые становятся востребованными среди потребительской аудитории;
- осознание разницы между уходом за собой в домашних условиях и использованием услуг профессионала.
Все это обуславливает и растущий приток мужской аудитории, что автоматически отражается на увеличении общего числа клиентов.
Маркетинговые факторы
Безусловно, рекламе следует уделить отдельное внимание. Но прежде, чем дойти до этого вопроса, необходимо разобраться с некоторыми важными моментами, такими как:
- анализ месторасположения будущего заведения;
- анализ предполагаемой аудитории в рамках конкретной территории;
- изучение конкурентов, классифицирующихся по локализации и по заявленному уровню оказываемых услуг;
- детальное планирование маркетинговой кампании, включающее в себя вопросы по рекламе, стилевое оформление, удачное название салона и т. п.
Потенциал такого бизнеса, как открытие салона красоты, достаточно велик и имеет большие шансы на максимальную реализацию, однако ключевую роль в этом играет правильно построенный менеджмент.
Проанализировав вышеуказанные моменты, следует подготовиться к выполнению ряда формальностей, без которых невозможен ни один бизнес. Пожалуй, это наиболее неприятная стадия подготовки к реализации данной затеи.
Какие документы необходимы для открытия салона красоты
Основные документы, которые необходимо собрать и оформить, можно разделить на основные категории:
- правоустанавливающие документы;
- разрешение санинатарно-эпидемиологической службы;
- кадровые документы.
Рассмотрим пример, что включает в себя каждая из этих категорий.
Правоустанавливающие документы – это пакет, состоящий из устава компании, свидетельства налогоплательщика и права собственности (или договора аренды), свидетельства о государственной регистрации и прочих первичных бумаг.
Для получения разрешения СЭС понадобится следующее:
- техдокументация на помещение;
- перечень предоставляемых салоном услуг;
- заключение договора с соответствующими службами о вывозе мусора и волос;
- заключение договора с прачечной;
- заключение договора на проведение всех процедур, предполагающих соблюдение санитарных норм (дезинсекция, дезинфекция и проч.);
- заключение договора на техобслуживание вентиляционной системы.
Также необходимо иметь и такой пакет документов:
- заключение пожарной службы;
- разрешение на ведение конкретного вида деятельности, полученное от местных властей;
- разрешение от СЭС и органа местной власти на реализацию попутных товаров;
- договор на техобслуживание имеющихся инженерных систем (водоснабжение, канализация, электрика и проч.);
- договор с соответствующей фирмой на обслуживание кассового аппарата.
Перечень необходимых документов может варьироваться в зависимости от специфики ситуации и внутренних правил отдельных регионов страны.
Кадровые документы можно разделить на три основных пакета:
- Бухгалтерский учет (квитанции, расчетные документы, зарплатные ведомости и т. п.).
- Кадровый учет (список оформленных работников, заявления об их приеме на работу и прочий перечень регламентированных документов).
- Внутренняя документация, определяющая обязанности каждого работника, отражающая их график, порядок работы, ответственность и взаимодействие.
Кадровый учет предполагает обязательное наличие личных дел, трудовых книжек, режима работы и отпусков, регулярно заполняемого журнала о технике безопасности и проведении инструктажей, договора о материальной ответственности каждого из сотрудников.
Отсутствие хотя бы одного из регламентированных документов влечет за собой санкции со стороны трудовой инспекции, предполагающие материальное взыскание или временное приостановление деятельности организации.
Месторасположение салона – весомый фактор. Однако его интерьер, экстерьер и общая культура также играют решающую роль.
Обустройство салона красоты
Разберем пример салона красоты, рассчитанного на двадцать посетителей. На этом этапе мы четко понимаем список оказываемых здесь услуг. В их числе следует выделить обязательные виды сервиса, а именно:
- Уход за волосами. Здесь понадобятся условия, позволяющие выполнять стрижку, окрашивание волос, делать прическу и т. п. Для этого должны будут закупаться соответствующие принадлежности и оборудование.
- Маникюр и педикюр. Уход за ногтями также предполагает наличие соответствующего инструментария.
- Косметические процедуры. Сюда относится массаж, манипуляции по уходу за кожей, солярий и т. п.
- Работа над имиджем посетителя, над его эксклюзивным образом. Здесь также понадобится специализированное оснащение.
Готовый и грамотный бизнес-план салона красоты должен содержать в себе весь перечень необходимого для предоставления запланированных услуг оборудования и инструментов.
Подбор персонала
Салон, рассчитанный на обслуживание 20 посетителей, может состоять из следующего штата:
- Менеджер-администратор, который полностью контролирует работу салона, несет ответственность за обеспечение необходимыми материалами, контролирует хозяйственную часть и деятельность остального персонала. С развитием организации и ростом объемов задач эти обязанности могут быть распределены между несколькими кадровыми единицами.
- Парикмахер. 2 единицы в женский зал и 2 – в мужской. Хорошо, если мастер будет универсальным, умеющим качественно обслуживать и мужчин, и женщин. Это позволит наладить эффективную взаимозаменяемость и рационально составить штатное расписание.
- Косметолог – 1 человек. Учитывая его степень занятости, такому мастеру можно отдать работу визажиста и даже консультанта.
- Мастер маникюра и педикюра. На начальной стадии будет достаточно одного человека.
- Массажист – 1 человек. Степень загруженности такого штатного работника позволяет дополнительно задействовать его, например, как SPA-терапевта.
Численность штата может и должна варьироваться из расчета посещаемости и степени загруженности мастеров.
На что еще следует обратить внимание
Одним из первых этапов должно стать решение о месторасположении вашего салона. Это должно быть место с хорошей проходимостью, удобным подъездом и наличием парковки. Неплохим вариантом становится размещение на территории какого-то бизнес-центра или торгового комплекса.
Важно, чтобы здесь же присутствовала рекламная вывеска, щит или баннер с информацией о вашем салоне и предоставляемых в нем услугах. Лучшим решением является размещение на первом этаже здания, а вот на что обязательно следует обратить внимание, так это на вход, который должен располагаться со стороны улицы, а не с задней стороны двора.
Расходная и доходная часть
Любой анализ должен предполагать наличие в нем конкретных цифр, указывающих на ожидаемую прибыль. Чтобы ее рассчитать, следует спланировать и сопоставить расходную и доходную часть вашего предприятия.
Чтобы качественно произвести такой анализ, правильнее всего будет изучить деятельность конкурентов по интересующей нас нише. Учитывая, что наш пример салона включает в себя места для 20 персон, следует понимать, что довольно редко он будет задействован хотя бы на половину. На это указывает практика, из таких данных будем исходить и мы.
Итак, перечень ожидаемых расходов:
- Арендная плата – 45–55 тыс. рублей (приобретение собственности условно обозначим суммой 2 млн. рублей).
- Обустройства салона оборудованием – около 1 млн. рублей.
- Ремонтные работы, оформление – не менее 1 млн. рублей.
- Заработная плата – 1,5 млн. рублей (в год);
- Текущие виды расходов – около 0,5 млн. рублей.
Итоговая сумма, при условии покупки недвижимости, равна 6 млн. рублей.
Доходы просчитываются проще. Учитывая загруженность в 50% – то есть, в 10 посетителей, пребывающих в салоне одновременно, месячная касса будет составлять порядка 400 тыс. рублей. Путем несложных вычислений получаем, что срок окупаемости салона красоты составит приблизительно 15 месяцев, с учетом приобретенного в собственность помещения.
Автор статьи: Роман Горяев 17.03.2016
При определении авторства прошу учитывать дату публикации оригинала статьи на нашем сайте!
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал “Делай бизнес“. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.
Читать еще: Бизнес план кафе: готовый пример с расчетами
Источник
Îáùåå îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàñ÷åò íåîáõîäèìîãî êàïèòàëà. Îïðåäåëåíèå ïîòðåáíîñòè â òðóäîâûõ ðåñóðñàõ è â ôèíàíñàõ. Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè åäèíèöû ïðîäóêöèè. Êëàññèôèêàöèÿ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî. Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû è ðàñ÷åòû ðåíòàáåëüíîñòè.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
1. Îáùåå îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
2. Ðàñ÷åò íåîáõîäèìîãî êàïèòàëà
2.1 Îïðåäåëåíèå ïîòðåáíîñòè â òðóäîâûõ ðåñóðñàõ
2.2 Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îñíîâíîì êàïèòàëå
2.3 Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ
3. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè åäèíèöû ïðîäóêöèè
3.1 Ñìåòà çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî
3.2 Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè åäèíèöû ïðîäóêöèè
3.3 Êëàññèôèêàöèÿ çàòðàò
4. Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû. Ðàñ÷åòû ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè
çàòðàòà ïðîèçâîäñòâî ðåíòàáåëüíîñòü êàïèòàë
1. Îáùåå îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
Ñàëîí êðàñîòû ÎÎÎ “Øàã ê êðàñîòå” ñîçäàí äëÿ òîãî, ÷òîáû ñîâðåìåííûå æåíùèíû ìîãëè ÷óâñòâîâàòü ñåáÿ óâåðåííî â ëþáûõ ñèòóàöèÿõ ïðè ýòîì íå òðàòÿ âðåìÿ íà åæåäíåâíûé ìàêèÿæ è óäàëåíèå âîëîñ.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ëèøü íåìíîãèå ñàëîíû êðàñîòû Ïåðìè ñïîñîáíû ïðåäëîæèòü êëèåíòàì:
· ìíîãîîáðàçíûé àññîðòèìåíò óñëóã;
· âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ, êîòîðûå ñìîãóò ïðîôåññèîíàëüíî âûïîëíÿòü íîâûå òåíäåíöèè â ìèðå ìîäû;
· êà÷åñòâåííûå ìàòåðèàëû è êîñìåòè÷åñêèå ñðåäñòâà.
Ýòî è ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòíûìè ïðåèìóùåñòâàìè ñàëîíà êðàñîòû.
«Øàã ê êðàñîòå» ðàáîòàåò áåç âûõîäíûõ, ãðàôèê ðàáîòû ñ 10.00 – 21.00 è ïðåäëàãàåò ñëåäóþùèå óñëóãè:
1. Íàðàùèâàíèå ðåñíèö ïî ÿïîíñêîé òåõíîëîãèè
íîðêà
ñîáîëü
øåëê
1. Äåïèëÿöèþ (âîñêîì èëè ñàõàðîì ïî âûáîðó êëèåíòà)
ãîëåíü
ïîëíîñòüþ íîãè
ïîäìûøêè
áèêèíè
ãëóáîêîå áèêèíè
óñèêè íàä âåðõíåé ãóáîé
æèâîò
ñïèíà
1. Ïàðàôèíîòåðàïèÿ
Ñàëîí êðàñîòû ÎÎÎ “Øàã ê êðàñîòå” îðèåíòèðîâàí íà êëèåíòîâ ñ ðàçëè÷íûì óðîâíåì äîõîäà. Ñïðîñ íà óñëóãè ñàëîíà áóäåò âîñòðåáîâàí â ëþáîå âðåìÿ ãîäà, ÷òî ÿâëÿåòñÿ âàæíûì äëÿ ìîåé îðãàíèçàöèè.
Äëÿ ðàçìåùåíèÿ ñàëîíà êðàñîòû ÎÎÎ «Ìèëàíà» áóäåò àðåíäîâàíî ïîìåùåíèå ïî àäðåñó – óë. Ïóøêèíà 80. Ïðåèìóùåñòâà ïîìåùåíèÿ ñàëîíà:
1. Öåíòð ãîðîäà
2. Õîðîøàÿ òðàíñïîðòíàÿ ðàçâÿçêà
3. îõðàíÿåìàÿ ïàðêîâêà
Òàêîå âûãîäíîå ìåñòîðàñïîëîæåíèå îáåñïå÷èò îðãàíèçàöèè ïîñòîÿííóþ êëèåíòóðó.
Îïòîâûå çàêóïêè ìàòåðèàëîâ áóäóò ïðèîáðåòåíû çà ãðàíèöåé ó ôèðìû «AG », à òàêæå â ã. Åêàòåðèíáóðãå ó ôèðìû «ÍåéëÑèòè» , êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ íàäåæíûìè ïàðòíåðàìè, âñåãäà ïîñòàâëÿþùèå êà÷åñòâåííûå ìàòåðèàëû â íóæíîì êîëè÷åñòâå è â òî÷íî óñòàíîâëåííûå ñðîêè. Ñàëîí ïîëüçóåòñÿ óñëóãàìè ïîñòîÿííûõ ïîñòàâùèêîâ, ïîýòîìó íàì ïðåäîñòàâëÿåòñÿ 15% ñêèäêà.
Îáîðóäîâàíèå ïëàíèðóåòñÿ çàêóïàòü ó êîìïàíèè «Ìàðà», ñ êîòîðîé ó íàñ çàêëþ÷åí äîãîâîð íà 20 % ñêèäêó, çà ðàçìåùåíèå ðåêëàìíûõ ïðîñïåêòîâ êîìïàíèè, íà èíôîðìàöèîííîì ñòåíäå ñàëîíà êðàñîòû «Øàã ê êðàñîòå».
Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìîé ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ þðèäè÷åñêîå ëèöî â ôîðìå îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ ñ äâóìÿ ó÷àñòíèêàìè.
Ê ïðåèìóùåñòâàì äàííîãî îðãàíèçàöèîííîãî òèïà îòíîñÿòñÿ:
· äîñòàòî÷íî íåñëîæíàÿ ïðîöåäóðà ñîçäàíèÿ — ðåãèñòðàöèÿ îðãàíèçàöèè â ÈÔÍÑ (èíñïåêöèè ôåäåðàëüíîé íàëîãîâîé ñëóæáû), íåò íåîáõîäèìîñòè â ðåãèñòðàöèè âûïóñêà àêöèé;
· èìóùåñòâåííûå èíòåðåñû ó÷àñòíèêîâ îáùåñòâà áîëåå çàùèùåíû. Êàæäûé ó÷àñòíèê ìîæåò â ëþáîé ìîìåíò âûéòè èç îáùåñòâà è ïîòðåáîâàòü âûïëàòû äåéñòâèòåëüíîé ñòîèìîñòè åãî äîëè èëè âûäåëà äîëè â íàòóðå. (Îäíàêî ó äàííîé îñîáåííîñòè åñòü è îáðàòíàÿ ñòîðîíà — äëÿ èíòåðåñîâ ñàìîãî îáùåñòâà è áèçíåñà â öåëîì ýòî ìîæåò áûòü âðåäíî è îïàñíî. Äàëåêî íå âñåãäà äåíåã õâàòàåò äëÿ îïëàòû äîëè âûõîäÿùåãî, ïðèõîäèòñÿ ïðîùàòüñÿ ñ ÷àñòüþ íåîáõîäèìîãî äëÿ ðàáîòû èìóùåñòâà. Íåñëó÷àéíî ÎÎÎ òðàäèöèîííî ñ÷èòàëîñü ôîðìîé «ñåìåéíîãî» áèçíåñà, ãäå ìåæäó ó÷ðåäèòåëÿìè ñóùåñòâóþò èñêëþ÷èòåëüíî äîâåðèòåëüíûå îòíîøåíèÿ, ãàðàíòèðóþùèå, ÷òî äåëåæà íå áóäåò);
· íàèáîëåå ïðîñòàÿ ñèñòåìà îðãàíîâ óïðàâëåíèÿ — íåò îáÿçàííîñòè ïðåäóñìàòðèâàòü â ó÷ðåäèòåëüíûõ äîêóìåíòàõ ôîðìèðîâàíèå ñîâåòà äèðåêòîðîâ, óïðàâëåíèå òåêóùåé õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòüþ êàê ïðàâèëî îñóùåñòâëÿåòñÿ åäèíîëè÷íûì èñïîëíèòåëüíûì îðãàíîì;
· âîçìîæíîñòü îïåðàòèâíî óâåëè÷èòü óñòàâíûé êàïèòàë îáùåñòâà â ñëó÷àå íåîáõîäèìîñòè ïðèâëå÷åíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ ñðåäñòâ äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà.  àêöèîíåðíîì æå îáùåñòâå ïðîöåäóðà óâåëè÷åíèÿ óñòàâíîãî êàïèòàëà íåèçáåæíî ñâÿçàíà ñ îáðàùåíèåì â ÔÑÔÐ (Ôåäåðàëüíóþ ñëóæáó ïî ôèíàíñîâûì ðûíêàì), ÷òî çíà÷èòåëüíî ïîâëèÿåò íà ñðîêè òàêîãî óâåëè÷åíèÿ;
· çàùèùåííîñòü èíòåðåñîâ êàæäîãî ó÷àñòíèêà îáùåñòâà â ïëàíå åãî ó÷àñòèÿ â óïðàâëåíèè: ðåøåíèå ïî ðÿäó âîïðîñîâ ïðèíèìàåòñÿ åäèíîãëàñíî âñåìè ó÷àñòíèêàìè îáùåñòâà (à íå òîëüêî áîëüøèíñòâîì îò ÷èñëà ëèö, ïðèñóòñòâóþùèõ íà ñîáðàíèè, êàê â àêöèîíåðíîì îáùåñòâå). Ëþáîé ó÷àñòíèê îáùåñòâà âïðàâå âíîñèòü ïðåäëîæåíèå î âêëþ÷åíèè â ïîâåñòêó äíÿ îáùåãî ñîáðàíèÿ ó÷àñòíèêîâ äîïîëíèòåëüíûõ âîïðîñîâ. Òàêèì îáðàçîì, äàæå ó÷àñòíèê, âëàäåþùèé íåáîëüøîé äîëåé â óñòàâíîì êàïèòàëå, ìîæåò ïîâëèÿòü íà ïðèíÿòèå âàæíûõ ðåøåíèé è ñóäüáó îáùåñòâà;
· â óñòàâå ÎÎÎ ìîæíî ïðåäóñìîòðåòü îãðàíè÷åíèå è ïðÿìîé çàïðåò íà âõîæäåíèå òðåòüèõ ëèö â ÷èñëî ó÷àñòíèêîâ îáùåñòâà;
· ó âëàäåëüöåâ íå ìåíåå ÷åì 10% óñòàâíîãî êàïèòàëà åñòü âîçìîæíîñòü ïîòðåáîâàòü â ñóäåáíîì ïîðÿäêå èñêëþ÷åíèÿ èç ÎÎÎ êîìïàíüîíà, ãðóáî íàðóøàþùåãî ñâîè îáÿçàííîñòè, â ñëó÷àå, åñëè òàêèå íàðóøåíèÿ çàòðóäíÿþò èëè äåëàþò íåâîçìîæíûì íîðìàëüíîå ôóíêöèîíèðîâàíèå îáùåñòâà;
·  óñòàâå ÎÎÎ ìîæíî ïðåäóñìîòðåòü ïîðÿäîê ðàñïðåäåëåíèÿ ïðèáûëè ìåæäó ó÷àñòíèêàìè îáùåñòâà íåïðîïîðöèîíàëüíî ïðèíàäëåæàùèì èì äîëÿì.
Òàêèì îáðàçîì, ïðè íåáîëüøîì êîëè÷åñòâå ó÷ðåäèòåëåé (ó÷àñòíèêîâ) — îò 1 äî 3, ñâÿçàííûõ ìåæäó ñîáîé ðîäñòâåííûìè èëè äàâíèìè äåëîâûìè ñâÿçÿìè, ïðåäïîëàãàþùèìè íàëè÷èå âçàèìíîãî äîâåðèÿ, îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ ÿâëÿåòñÿ îïòèìàëüíîé îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìîé.
Ðåãèñòðàöèþ ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò îñóùåñòâëÿòü Ïðàâîâàÿ êîìïàíèÿ «Ïåòðîñ-Ãàðàíò». Ñòîèìîñòü ïàêåòà óñëóã – 20.000 ðóáëåé.
Ìàêñèìàëüíûé íàáîð óñëóã ïî ðåãèñòðàöèè âêëþ÷àåò: ðàçâ¸ðíóòóþ êîíñóëüòàöèþ ïî âñåì âîïðîñàì ðåãèñòðàöèè ÎÎÎ, ðàçðàáîòêó ó÷ðåäèòåëüíûõ äîêóìåíòîâ ïî íàøèì èíäèâèäóàëüíûì òðåáîâàíèÿì âåäóùèìè ñïåöèàëèñòàìè, ïîäà÷ó äîêóìåíòîâ íà ðåãèñòðàöèþ ÎÎÎ â ìàêñèìàëüíî óäîáíîå äëÿ íàñ âðåìÿ, èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè ñ àâòîìàòè÷åñêîé îñíàñòêîé, è ïðè íåîáõîäèìîñòè, ïîäãîòîâêó äîêóìåíòîâ äëÿ ïåðåõîäà íà óïðîù¸ííóþ ñèñòåìó íàëîãîîáëîæåíèÿ. Èçâåùåíèå íàëîãîâîãî îðãàíà îá îòêðûòèè ðàñ÷¸òíîãî ñ÷¸òà â áàíêå òàêæå âêëþ÷åíî â ñòîèìîñòü. Ïàêåò âêëþ÷àåò â ñåáÿ êóðüåðñêîå îáñëóæèâàíèå â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà äåéñòâèÿ äîãîâîðà.
Ñîñòàâèì ïðîãíîçíûé îáúåì ïðîäàæ, ÷òîáû ïðîàíàëèçèðîâàòü çàòðàòû â òå÷åíèå ãîäà è íàøó âûðó÷êó.
Òàáëèöà Ïðîãíîçíûé îáúåì ïðîäàæ íà ãîä
Òîâàð | Ïðîãíîçíûé îáúåì ïðîäàæ â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè | |||||||||||
1 êâàðòàë | 2 êâàðòàë | 3 êâàðòàë | 4 êâàðòàë | |||||||||
1ì | 2ì | 3ì | 4ì | 5ì | 6ì | 7ì | 8ì | 9ì | 10ì | 11ì | 12ì | |
Íàðàùèâàíèå ðåñíèö | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
Äåïèëÿöèÿ | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 |
Ïàðàôèíîòåðàïèÿ | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
ÈÒÎÃÎ | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 |
 òå÷åíèå âñåãî ãîäà íå ïëàíèðóåòñÿ óâåëè÷èâàòü îñíîâíûå ôîíäû è ïåðñîíàë, ïîýòîìó îáúåìû ïðîäàæ âî âñå ÷åòûðå êâàðòàëà îñòàþòñÿ îäèíàêîâûìè. Èç ðàñ÷åòîâ â ñðåäíåì ïîëó÷àåì, ÷òî â äåíü ñàëîí äåëàåò 1 íàðàùèâàíèå ðåñíèö, 4 äåïèëÿöèè è 1 ïàðàôèíîòåðàïèþ.
2. Ðàñ÷åò íåîáõîäèìîãî êàïèòàëà
2.1 Îïðåäåëåíèå ïîòðåáíîñòè â òðóäîâûõ ðåñóðñàõ
Òàáëèöà Ñâîäíàÿ âåäîìîñòü ÷èñëåííîñòè ïåðñîíàëà
Ïðîôåññèîíàëüíûå ãðóïïû | Äîëæíîñòü | ×èñëî ðàáîòíèêîâ |
1.Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë | äèðåêòîð | |
2. ñïåöèàëèñòû | áóõãàëòåð | 0,5 |
3. Îñíîâíûå ðàáî÷èå | Ìàñòåð | 2 |
4. Âñïîìîãàòåëüíûå ðàáî÷èå | Óáîðùèöà | 1 |
ÈÒÎÃÎ | 3,5 |
Èç òàáëèöû âèäíî ÷òî ñàëîíó êðàñîòû «Øàã ê êðàñîòå» íåîáõîäèìî 3 ÷åëîâåê íà ïîñòîÿííóþ ðàáîòó è 1 ÷åëîâåê íà ïîëñòàâêè.
2.2 Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îñíîâíîì êàïèòàëå
Ïëîùàäü ïîä îðãàíèçàöèþ íàøåé ôèðìû áóäåò âçÿòà â àðåíäó, ïëîùàäü ñîñòàâëÿåò 18 ì2, ñòîèìîñòü àðåíäû â ìåñÿö ðàâíÿåòñÿ 15000 ð. (â ýòó ñóììó óæå âõîäèò îïëàòà ýëåêòðîýíåðãèÿ)
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îñíîâíîì êàïèòàëå
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ | Êîëè÷åñòâî â øòóêàõ | Öåíà îáîðóäîâàíèÿ â ðóá. | Îáùàÿ öåíà â ðóá. |
1 | Ñòîéêà àäìèíèñòðàòîðà | 1 | 14899 | 14899 |
2 | Ñòîë æóðíàëüíûé | 1 | 1250 | 1250 |
3 | Êóøåòêà ìàññàæíàÿ | 1 | 6000 | 6000 |
4 | Ñòîë äëÿ ïàðîôèí-è | 1 | 2700 | 2700 |
5 | äèâàí | 1 | 7599 | 7599 |
6 | Øêàô äëÿ îäåæäû | 1 | 2540 | 2540 |
7 | Øêàô äëÿ èíñòðóìåíòîâ | 1 | 2500 | 2500 |
8 | Çåðêàëî | 1 | 800 | 800 |
9 | ÌÔÓ | 1 | 7589 | 7589 |
10 | Òåëåôîí | 1 | 1230 | 1230 |
11 | Íîóòáóê | 1 | 20130 | 20130 |
12 | Êóëåð | 1 | 10200 | 10200 |
13 | Òóìáà äëÿ èíñòðóìåíòîâ | 1 | 1570 | 1570 |
14 | ñòóë | 3 | 450 | 1350 |
15 | Ëàìïà íàñòîëüíàÿ | 2 | 530 | 1060 |
16 | Âîñêîïëàâ äëÿ êàðòð-é | 1 | 1200 | 1200 |
17 | Âîñêîïëàâ äëÿ äèñêîâ | 1 | 5000 | 5000 |
18 | ïèíöåò | 2 | 70 | 140 |
19 | Âàííî÷êà äëÿ ïàðàôèí-è | 1 | 2300 | 2300 |
ÈÒÎÃÎ | 90 057 |
Âñåãî íåîáõîäèìî äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà îñíîâíîé êàïèòàë 90057 ðóáëåé.
Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Ñòîèìîñòü, ðóá. |
1.Àðåíäà â ìåñÿö | 15000 |
Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû | |
2.Ðåãèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ | 20000 |
2.3 Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ
Âèäû îáîðîòíûõ ñðåäñòâ | Åäèíèöû èçìåðåíèÿ | Öåííà çà åäèíèöó, ðóá. | Ñðåäíåäíåâíîå ïîòðåáëåíèå, ðóá. | Íîðìàòèâ çàïàñà, äíè | Íîðìàòèâ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, ðóá. |
1. Âîñê â êàðòðèäæàõ | 1 | 89 | 356 | 10 | 3560 |
2. Âîñê â äèñêàõ | 1 | 540 | 270 | 10 | 2700 |
3. Îäíîðàçîâûå ïåëåíêè | 10 | 80 | 32 | 10 | 320 |
4. Îäíîðàçîâûå ïåð÷àòêè | 50 | 75 | 6 | 10 | 60 |
5. Àíòèñåïòèê | 1 | 175 | 14 | 10 | 140 |
6. Òàëüê | 1 | 20 | 8 | 10 | 80 |
7. Ïîëîñêè äëÿ äåïèëÿöèè | 250 | 500 | 64 | 10 | 640 |
8. Ìàñëî ïîñëå äåïèëÿöèè | 1 | 240 | 48 | 10 | 480 |
9. Ðåñíèöû | 1 | 350 | 35 | 10 | 350 |
10. Äåáîíäåð | 1 | 300 | 15 | 10 | 150 |
11. Êîëëàãåíîâûå ïîäóøå÷êè | 1 | 50 | 50 | 10 | 500 |
12. Êëåé äëÿ ðåñíèö | 1 | 900 | 30 | 10 | 300 |
13. Ðåìóâåð | 1 | 300 | 15 | 10 | 150 |
14. Âàòíûå ïàëî÷êè | 100 | 50 | 10 | 10 | 100 |
15. Ïàðàôèí | 1 | 250 | 100 | 10 | 1000 |
16. Êðåì äëÿ ðóê çàùèòíûé | 1 | 650 | 35 | 10 | 350 |
17. Ìûëî æèäêîå | 1 | 40 | 4 | 10 | 40 |
18. Âëàæíûå ñàëôåòêè | 50 | 150 | 24 | 10 | 240 |
19. Îäíîðàçîâûå ïîëîòåíöà | 50 | 100 | 12 | 10 | 120 |
ÈÒÎÃÎ ÎÁÎÐÎÒÍÛÕ ÑÐÅÄÑÒÂ | 11280 |
Íîðìàòèâ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ îïðåäåëÿåì ñëåäóþùèì îáðàçîì:
Sç=qc*Tíç,
ãäå qc – ñðåäíåäíåâíîå ïîòðåáëåíèå ìàòåðèàëîâ, ðóá.
Òíç – íîðìàòèâ çàïàñà â äíÿõ
Òíç=Òòåê+Òñòðàõ,
Òòåê = 0,5*Òè – òåêóùèé çàïàñ;
Òè – èíòåðâàë ïîñòàâêè â äíÿõ, Òè = 20 äíåé
Òñòðàõ= 0.
3. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè åäèíèöû ïðîäóêöèè
3.1 Ñìåòà çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ïîâðåìåííîé çàðàáîòíîé ïëàòû
Ïðîôåññèîíàëüíûå ãðóïïû | ×èñëî ðàáîòíèêîâ, ÷åë. | Îêëàä, ðóá./ìåñÿö | Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà | Èòîãî çàðàáîòíàÿ ïëàòà â ìåñÿö, ðóá | |
% | Ðóá. | ||||
1. ñïåöèàëèñòû | 1 | 5000 | – | – | 5000 |
2. îñíîâíûå ðàáî÷èå | 2 | 13500 | – | – | 13500 |
3. Âñïîìîãàòåëüíûå ðàáî÷èå | 1 | 10000 | – | – | 10000 |
ÈÒÎÃÎ ÑÓÌÌÀ | 42000 |
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ñòîèìîñòè îñíîâíîãî êàïèòàëà è àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé
¹ ï/ï | Íàèìå-íîâàíèå | Áàëàí-ñîâàÿ ñòîèìîñòü, ðóá. | Ââåäåíî, ðóá. | Âûâåäåíî, ðóá. | Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü, ðóá | Íîðìà àìîðòèçàöèè, % | Ñóììà àìîðòèçàöèîí-íûõ îò÷èñëåíèé, ðóá. |
1 | Ñòîéêà àäìè-ðà | 14899 | – | – | 14899 | 20 | 2979,8 |
2 | Ñòîë æóðíàëüíûé | 1250 | – | – | 1250 | 20 | 250 |
3 | Êóøåòêà ìàññàæíàÿ | 6000 | – | – | 6000 | 20 | 1200 |
4 | Ñòîë äëÿ ïàðîôèí-è | 2700 | – | – | 2700 | 20 | 540 |
5 | äèâàí | 7599 | – | – | 7599 | 20 | 1519,8 |
6 | Øêàô äëÿ îäåæäû | 2540 | – | – | 2540 | 20 | 508 |
7 | Øêàô äëÿ èíñò-îâ | 2500 | – | – | 2500 | 20 | 500 |
8 | Çåðêàëî | 800 | – | – | 800 | 20 | 160 |
9 | ÌÔÓ | 7589 | – | – | 7589 | 20 | 1517,8 |
10 | Òåëåôîí | 1230 | – | – | 1230 | 20 | 246 |
11 | Íîóòáóê | 20130 | – | – | 20130 | 20 | 4026 |
12 | Êóëåð | 10200 | – | – | 10200 | 20 | 2040 |
13 | Òóìáà äëÿ èíñòðóìåíòîâ | 1570 | – | – | 1570 | 20 | 314 |
14 | ñòóë | 1350 | – | – | 1350 | 20 | 270 |
15 | Ëàìïà íàñòîëüíàÿ | 1060 | – | – | 1060 | 20 | 212 |
16 | Âîñêîïëàâ äëÿ ê-é | 1200 | – | – | 1200 | 20 | 240 |
17 | Âîñêîïëàâ äëÿ äè-îâ | 5000 | – | – | 5000 | 20 | 1000 |
18 | ïèíöåò | 140 | – | – | 140 | 20 | 28 |
19 | Âàííî÷êà äëÿ ïàðàôèí-è | 2300 | – | – | 2300 | 20 | 460 |
90 057 | 90 057 | 18011,40 |
Ïðåäïðèÿòèå ïðåäóñìàòðèâàåò ðàâíîìåðíîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè ÎÑ íà ñåáåñòîèìîñòü óñëóã â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà ñëóæáû, äëÿ ýòîãî èñïîëüçóåòñÿ ëèíåéíàÿ àìîðòèçàöèÿ.
Íîðìà àìîðòèçàöèè âû÷èñëÿåòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:
NA=1/n *100 %, ãäå
n – ñðîê ñëóæáû.
 íàøåì ñëó÷àå ñðîêà ñëóæáû = 5 ëåò
Ñóììà àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:
SA=NA*S ïåðâ., ãäå
NA- íîðìà àìîðòèçàöèè,
S ïåðâ – ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ.
Çà ãîä ñóììà àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ðàâíà 18011,40 ð, òîãäà ñóììà àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé çà ìåñÿö ðàâíà 1500,95 ð.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ñðåäñòâ òðóäà çà ìåñÿö ñîñòàâëÿåò :
SA+ ñòîèìîñòü àðåíäû çà ìåñÿö = 1500,95 + 15 000 = 36500,95 ðóá.
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò íà óñëóãó
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ìàòåðèàëà | Ðàñõîä â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè | Öåíà çà åäèíèöó, ðóá. | Ñóììà, ðóá. |
Íàðàùèâàíèå ðåñíèö | ||||
1 | Êîëëàãåíîâûå ïîäóøå÷êè | 1 ïàðà | 50 | 50 |
2 | äåáîíäåð | 2,5 ìë | 300 | 15 |
3 | Âàòíàÿ ïàëî÷êà | 1 øò. | 50 | 0,5 |
4 | Êëåé | 0,34 ìë | 900 | 30 |
5 | ðåñíèöû | 1 ëåíòà | 350 | 35 |
6 | ðåìóâåð | 1 ìë | 300 | 15 |
ÈÒÎÃÎ ÑÓÌÌÀ ÇÀÒÐÀÒ | 145,50 | |||
Äåïèëÿöèÿ | ||||
1 | Îäíîðàçîâàÿ ïåëåíêà | 1 øò | 80 | 8 |
2 | Îäíîðàçîâûå ïåð÷àòêè | 1 ïàðà | 75 | 1,5 |
3 | Àíòèñåïòèê | 5 ìë | 175 | 3,5 |
4 | Òàëüê | 50 ìã | 20 | 2 |
5 | Âîñê â êàðòðèäæàõ | 150 ã | 89 | 89 |
6 | Âîñê â äèñêàõ | 130 ã | 540 | 67,5 |
7 | Ïîëîñêè äëÿ äåïèëÿöèè | 8 | 500 | 16 |
8 | Ìàñëî ïîñëå äåïèëÿöèè | 7,5 ã | 240 | 12 |
9 | Æèäêîå ìûëî | 3,75 ã | 40 | 1 |
10 | Âëàæíûå ñàëôåòêè | 2 | 150 | 12 |
ÈÒÎÃÎ ÑÓÌÌÀ ÇÀÒÐÀÒ | 212,5 | |||
Ïàðàôèíîòåðàïèÿ | ||||
1 | Ïàðàôèí | 160 ã | 250 | 100 |
2 | Êðåì äëÿ ðóê çàùèòíûé | 5 ìë | 650 | 35 |
3 | Îäíîðàçîâûå ïîëîòåíöà | 4 øò | 100 | 12 |
ÈÒÎÃÎ ÑÓÌÌÀ ÇÀÒÐÀÒ | 147 |
3.2 Êëàññèôèêàöèÿ çàòðàò
Òàáëèöà Ñìåòà ïîñòîÿííûõ ðàñõîäîâ (çà ìåñÿö)
¹ï/ï | Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Ñóììà, ðóá. |
1 | Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 15000 |
2 | Óñëóãè ñâÿçè | 500 |
3 | Àìîðòèçàöèÿ | 1500,95 |
4 | Îêëàäû ñîòðóäíèêîâ | 42000 |
5 | Ñòðàõîâûå âçíîñû | 14280 |
ÈÒÎÃÎ ÏÎÑÒÎßÍÍÛÕ ÇÀÒÐÀÒ | 73280,95 |
Òàáëèöà Ñìåòà ïåðåìåííûõ çàòðàò (çà åäèíèöó óñëóãè)
Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Òèï óñëóãè | Ñóììà, ðóá. | ||
Íàðàùèâàíèå ðåñíèö | äåïèëÿöèÿ | ïàðàôèíîòåðàïèè | ||
Ìàòåðèàëû | 155 | 206,5 | 147 | 508,5 |
ÈÒÎÃÎ ÏÅÐÅÌÅÍÍÛÕ ÇÀÒÐÀÒ | 508,5 |
Ðàññ÷èòàåì êîýôôèöèåíòû ðàñïðåäåëåíèÿ êîñâåííûõ çàòðàò:
Ñïîñîá ðàñïðåäåëåíèÿ êîñâåííûõ çàòðàò: ïðîïîðöèîíàëüíî ïðÿìûì çàòðàòàì íà óñëóãó
Ê ðàñõîäîâ ñàëîíà = S ðàñõîäîâ ñàëîíà/S ïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàò íà îäíó óñëóãó
Ê ðàñõîäîâ ñàëîíà (ðåñíèöû) = 73280,95/155 = 0,65 % (472,78ð.)
Ê ðàñõîäîâ ñàëîíà (2 óñë.) = 73280,95/206,5 = 0,49 % (354,88ð.)
Ê ðàñõîäîâ ñàëîíà (3 óñë.) = 73280,95/147 = 0,68 % (498,51ð.)
3.2 Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè åäíèöû óñëóãè
Òàáëèöà Êàëÿêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè òîâàðà
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ñòàòåé çàòðàò | Ñóììà, ðóá. |
Íàðàùèâàíèå ðåñíèö | ||
1 | Îñíîâíûå ìàòåðèàëû | 90 |
2 | Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | 65 |
ÈÒÎÃÎ ÏÎËÍÀß ÑÅÁÅÑÒÎÈÌÎÑÒÜ | 155 | |
Äåïèëÿöèÿ | ||
1 | Îñíîâíûå ìàòåðèàëû | 173,5 |
2 | Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | 33 |
ÈÒÎÃÎ ÏÎËÍÀß ÑÅÁÅÑÒÎÈÌÎÑÒÜ | 206,5 | |
Ïàðàôèíîòåðàïèÿ | ||
1 | Îñíîâíûå ìàòåðèàëû | 100 |
2 | Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | 47 |
ÈÒÎÃÎ ÏÎËÍÀß ÑÅÁÅÑÒÎÈÌÎÑÒÜ |