Курсовая бизнес план предприятия заключение

Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определенную структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы:

– общий раздел (резюме);
– описание предприятия и предлагаемого проекта, описание отрасли, описание продукции (работ, услуг), анализ рынка сбыта, описание производства, управление и организация производства, финансовый план, прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности, анализ риской проекта.

Данные разделы не являются стандартными, но в любом случае в бизнес – плане должно быть чётко указано:

– чем занимается компания, в чем состоит ее бизнес;
– каковы цели предприятия;
– каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей;
– сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
– когда и как будут возвращены средства инвесторам. В процессе бизнес-планирования необходимо рассматривать перспективы.

Главная цель предприятия при бизнес-планировании заключается в выборе стратегической альтернативы, которая позволит ему осуществлять свою дельность в рамках долгосрочной программы и приведет к его процветанию. Затем происходит детализация общих целей. Перед тем, как приступать к бизнес-планированию, необходимо определить те факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Эти факторы могут быть как внутренними (контролируются предприятием), так и внешними (не зависят от волеизъявления предприятия). Внутренними факторами необходимо управлять, а к внешним факторам подстраиваться. К внутренним факторам, которые оказывают свое влияние на успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно отнести такие факторы, как компетентность сотрудников организации, грамотность управленческого состава, уровень организации производства, используемые ресурсы и их уровень, и многие другие. Среди внешних факторов можно выделить:

– экономические факторы;
– политические факторы;
– рыночные факторы;
– технологические факторы;
– факторы конкуренции;
– международные факторы;
– факторы социального поведения.

Для того чтобы установить, какие факторы в конечном итоге могут повлиять на деятельность предприятия, необходимо провести исследование внутренней и внешней среды. Результаты исследования в дальнейшем учитываются при бизнес-планировании.

В курсовой работе разработан бизнес-план по предприятию, действующему в сфере услуг. Бизнес-план составлен с учётом всех требований к его форме и содержанию. Цель представленного бизнес-плана заключается в теоретическом изучении написания бизнес-плана и применение его на практике.

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание ателье «Пуговка», способного эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Окупаемость проекта 3 месяца, рентабельность производственной деятельности ателье за 3 месяца составит – 29,02%, на основе этого можно сделать вывод о том, что данный проект может быть привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью. предпринимательский сбыт конкурентный

Актуальность индивидуального пошива объясняется тем, что многие люди трепетно относятся к качеству каждого шва на одежде. Также играет роль желание выделиться, плюс у большинства людей – нестандартные фигуры. Более того, в случае пошива «под себя» человек также не рискует оказаться с кем-то в одинаковой одежде.

Особенно это касается женщин. Так же у многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. Мелкий ремонт и реставрация одежды сейчас, в условиях кризиса, становится все более актуально.

Бизнес довольно интересен и очень перспективен. Со временем при ателье можно открыть курсы кройки и шитья или развить в сеть.

Источник

Введение……………………………………………………………………..………3

1 Теоретические
основы бизнес-плана.…………………………………..……….5

1.1 Понятие бизнес
– плана………………………………………………………….5

1.2 Цели и функции
бизнес – планирования………………………………….7

1.3 Структура бизнес
– плана…………………………………………………9

2 Анализ финансового
состояния ОАО «ОРБИТА»
………………………….12

2.1
Краткая характеристика ОАО
«ОРБИТА»……………………………..12

2.2
Анализ финансового состояния ОАО
«ОРБИТА» за 2007-2008 гг…..18

3
Разработка рекомендаций по
совершенствованию организации…………..34

Заключение…………………………………………………………………………36

Список использованных
источников и литературы …………………………….38

Приложение А –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2007 год……….40

Приложение Б –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2008 год……….42

Приложение В –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
со средними

значениями…………………………………………………………………………44

Приложение Г –
Отчёт о прибылях и убытках
ОАО «ОРБИТА»……………..46

Введение

При всем многообразии
форм бизнеса существуют основы,
обязательные практически для всех
областей коммерческой деятельности,
опора на которые необходима для
своевременной подготовки к потенциальным
трудностям и снижения риска
предпринимательства.

Для эффективного
функционирования собственного предприятия
необходимо точно знать свои потребности
на перспективу во всех ресурсах:
материальных, трудовых, интеллектуальных,
финансовых. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе
функционирования предприятия. Обширный
опыт зарубежных и российских предприятий
доказывает, что недооценка планирования
предпринимательской деятельности
или его некомпетентное осуществление
приводят к огромным экономическим
потерям.

Планирование
бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно,
в частности:

побуждает тщательно
изучить перспективы развития бизнеса;
заставляет точно
определить цели бизнеса и пути их
достижения;
позволяет обеспечить
четкую координацию всех усилий по
достижению поставленных целей;
определяет ключевые
показатели бизнеса, необходимые для
последующей оценки и контроля результатов;
делает предприятие
намного более подготовленным к внезапным
изменениям рыночной ситуации.

Планирование
деятельности способствует решению
главной задачи любого бизнеса –
достижение максимума прибыли при
минимуме затрат – определяя наиболее
выгодные источники финансирования и
рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Планомерная
разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.

Виды планирования
можно квалифицировать по ряду признаков:

временной
горизонт (различают краткосрочное
планирование (менее 1 года), среднесрочное
(от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование
(более 5 лет)); приведенные сроки
планирования неоднозначны и зависят
от качества прогнозов, от объекта
планирования, от планирующего предприятия
и от отрасли;
функциональная
направленность: планирование сбыта,
планирование производства, планирование
хранения, планирование снабжения,
планирование денежных потоков,
инвестиционное планирование;
иерархия планирования
(цели, на которые направлено планирование);
в ней выделяют три уровня:

стратегическое
планирование;
тактическое, или
бизнес-планирование;
оперативное
планирование (бюджетирование, текущее
планирование).

Одним
из основных видов планирования бизнеса
является составление бизнес-плана.

Теоретические
основы бизнес – плана

1.1 Понятие
бизнес-плана

Бизнес-план
—
это
документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.

В плане характеризуются
основные аспекты коммерческого
предприятия, анализируются проблемы,
с которыми оно сталкивается, и определяются
пути и методы их решения. Поэтому
бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.

Бизнес-план помогает
решать следующие основные проблемы,
возникающие при создании собственного
дела:

определить
конкретные направления деятельности
предприятия, его целевые рынки и место
на этих рынках;
сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
бизнеса, стратегию и тактику их
достижения, а также определить круг
лиц, ответственных за реализацию
намеченного;

– зафиксировать
состав и показатели товаров и услуг,
которые будут предложены потребителям,
оценить соответствующие производственные
и торговые издержки;

– выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и
условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям;

– определить
систему маркетинговых мероприятий по
исследованию рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и др.;

– оптимизировать
организующую структуру управления;

– оценить
финансовое положение предприятия и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;

– выявить те
трудности, которые способны помешать
выполнению бизнес-плана, и наметить
меры по их устранению.

Следовательно,
бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела . При
этом масштабы планирования могут быть
различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.

Бизнес-план является
и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый период.

В бизнес-плане
обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и
тактики конкуренции, проводится оценка
финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.

Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы компании.
В нем находят свое решение как внутренние
задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.

Благодаря
бизнес-плану появляется возможность
взглянуть на работу предприятия как бы
со стороны. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающий детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, постоянно побуждает
мобилизоваться.

В
рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим
инструментом как для вновь создаваемых,
так и для действующих компаний во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприятия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало слабых мест и пробелов, устранению
которых нельзя не уделить внимания.

Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения
эффективности деятельности на рынке.

Источник

Разработка бизнес-плана создания нового предприятия [14.01.15]

Тема: Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Раздел: Бесплатные рефераты по теории инвестиций

Вуз: не указан

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Экономическая сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии 5

1.2. Методика разработки бизнес-плана нового предприятия 7

1.3. Основные разделы бизнес-плана нового предприятия 10

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ ООО «РУССКАЯ ДУША» 17

2.1. Анализ состояния отрасли и предпосылок развития бизнеса 17

2.2. Структура бизнес-плана ООО «Русская душа» 20

ГЛАВА 3. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 29

3.1. Анализ условий и возможностей привлечения финансовых результатов для финансирования проекта 29

3.2. Обоснование наиболее приемлемых программных продуктов для данного вида бизнеса 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

ПРИЛОЖЕНИЯ 42

ВВЕДЕНИЕ

Высокое качество бизнес-плана обеспечивается с помощью контроля за его разработкой с разных позиций – предпринимателя, реализующего свою идею бизнеса, менеджмента, проводящего собственную модель управления предприятием, и инвестора, последующего свои цели. Комплексный подход к анализу бизнес-плана позволяет не только учитывать многоаспектность этого документа, но и представить цели и требования участников проекта, а следовательно, и предвидеть на каждом этапе полный подход к разработке бизнес-плана позволяет, с одной стороны, повысить достоверность расчетов и плановых заданий, объемов требуемых ресурсов, а с другой – уменьшить риски проекта.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена рядом обстоятельств:

Во-первых, научной и практической значимостью современных исследований, связанных с необходимостью анализа развития инвестиционной деятельности на микроуровне, способствующего обеспечению конкурентоспособности как действующего, так и нового предприятий в рыночной среде.

Во-вторых, потребностью в исследовании проблем, направленных на разработку и обоснование перспективных методов организации бизнес-планирования деятельности нового предприятия с учетом стратегического развития окружающей среды.

В-третьих, необходимостью научного осмысления взаимосвязи инвестиционной деятельности предприятия с реализацией краткосрочных и долгосрочных целей его развития и задач стратегического планирования.

Среди наиболее известных зарубежных исследователей, занимавшихся анализируемой проблемой, следует назвать Г. Александера, И. Ансоффа, С. Барнеса, У. Шарпа, С. Шмидта и ряд др.

Особый интерес представляют работы отечественных экономистов, которые учитывают современные особенности инвестиционных процессов, характерные для российской практики бизнеса. Среди них работы Аныпина В.М., Баканова М.И., Лимитовского М.А., Липсица И.В., Мухетдиновой Н.М., Сахончика Е.Д., Шапиро А.Д., Шеремета А.Д., Янковского К.П. и др.

Целью исследования является разработка бизнес-плана создания нового предприятия ООО «Русская душа».

Исходя из поставленной цели, в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования нового предприятии;

2) изучить методику составления бизнес-плана нового предприятия;

3) определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;

4) разработать бизнес-план создания нового предприятия ООО «Русская душа»;

5) произвести расчет эффективности разработанного бизнес-плана.

Предмет исследования – бизнес-план нового предприятия на примере ресторана-бара «Русская душа».

Объект исследования в курсовой работе – ООО «Русская душа».

При написании курсовой работы были использованы методы исследования: монографический, абстрактно-логический, расчётно-конструктивный и экономико – математический

При написании курсовой работы информационной базой послужил широкий спектр информационно-аналитических материалов, официальные законодательные акты РФ, материалы Интернет-сайтов.

.Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Курсовая работа изложена на 48 листах печатного текста, при написании использовались 20 литературных источников. В курсовой работе имеется 2 рисунка, 11 таблиц и 3 приложение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г. №51-ФЗ – Часть 1. (в ред. Федерального закона от 02.07.2013 N 167-ФЗ).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ – Часть 2 (в ред. Федерального закона от 16.06.2012 № 78 -ФЗ).

3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.07.2012 N 130-ФЗ).

4. ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ (в послед. ред. от 12.12.2011г. № 427-ФЗ)

5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес– планирование. – Издательство: Эксмо, 2010. – 32 с.

6. Бойко О.Е. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд. М., 2013. – 365 с.

7. Волков А.С. Бизнес-планирование. Учебное пособие . – М.: РИОР, 2012. – 81 с.

8. Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Academia, 2012. – 283с.

9. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 315 с.

10. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 432 с.

11. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: «Финпресс», 2012. – 122 с.

12. Ильин А. И. Планирование на предприятии. – М.: Новое знание, 2011. – 256 с.

13. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: ГУ ВШЭ, 2012. – 272 с.

14. Марголин A.M., Семенов С.А. Инвестиционный анализ. М.: РАГС, 2011. – 312 с.

15. Орлова П. И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 284 с.

16. Петухова С. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М.:Омега-Л , 2010. – 171 с.

17. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отеч. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие. – 5-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 431 с.

18. Романова М. В. Бизнес-планирование. – М.:Форум, Инфра-М, 2011. – 240 с.

19. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М., 2012. – 320 с.

20. Авдеев А. М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов // Экономика и коммерция.- 2012. – №3. – С. 23 – 26.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

14.01.15 в 18:04
Автор: Курсовая бизнес план предприятия заключение PIArina

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Курсовая бизнес план предприятия заключение

Добавление отзыва к работе

Похожие работы

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?