Курсовая бизнес план дизайн студии интерьера

ФГАОУ ВПО

«Российский государственный профессионально-педагогический
университет»

Институт экономики и управления

Кафедра прикладной экономики

КУРСОВая РАБОТА

по дисциплине

«Прикладная экономика»

Тема: « Бизнес-план дизайн-студии
интерьера»

Екатеринбург 2012

Содержание

1. Краткое описание 
бизнеса…………………………………………………….3

2. Общие сведение по 
проекту…………………………………………………..5

3. Анализ положения 
на рынке………………………………………………….8

4. План маркетинга………………………………………………………………11

5. Организационный раздел…………………………………………………….13

5.1 Продукция и услуги…………………………………………………..13

5.2 Административно-производственный 
персонал……………………13

5.3 Организационная структура 
управления предприятием…………..15

5.4 Расчёт численности 
работников и государственного 
фонда заработной платы…………………………………………………………17

6. Производственный раздел……………………………………………………21

6.1 Описание производственного 
процесса……………………………..21

6.2 Необходимое производственное 
оборудование…………………….21

7. Финансовый раздел……………………………………………………………25

7.1 План доходов и расходов…………………………………………….25

7.2. Определение точки 
безубыточности………………………………..26

8. Резюме…………………………………………………………………………27

9. Список используемой литературы…………………………………………..28

1. Краткое описание бизнеса

В данной курсовой работе
предлагается рассмотреть организацию бизнеса
в сфере услуг дизайна интерьера.

Рост рынка нового
жилья сопровождается значительным
спросом на сопутствующие приобретению
квартиры услуги, такие как ремонт
и отделка помещений, разработка
дизайн проектов и, собственно, сам дизайн интерьеров. Рынок дизайна
интерьера стремительно растет. Если лет
7 назад эту услугу могли себе позволить
только относительно немногие, то сейчас
все больше людей прибегает к услугам
дизайнеров для создания в своем жилище
неповторимой атмосферы, уютного и стильного
пространства. О создании своей студии
дизайна интерьеров мечтают многие творческие,
креативные люди, это интересный и красивый
бизнес.  

Успешная работа студии по дизайну 
интерьеров строится на двух составляющих.
С одной стороны, это креативная
архитектурно-художественная часть, а
с другой – это успешный маркетинг, эффективное
предложение и продажа клиентам дизайнерских
услуг.

Основными услугами дизайн-студии
интерьера будут:

·  Проектирование перепланировки помещения
(обмерные работы, варианты планировки,
монтажный план варианта, одобренного
заказчиком);

·   Эскизно-технический проект интерьера
(план реконструкции, план расстановки
мебели и оборудования, план покрытий
пола,  электротехнический и сантехнический
план, план потолка, развёртки стен, чертежи
деталей интерьера, ведомость материалов);

· Эскизный проект интерьера (перспективные
изображения интерьера с разных точек
зрения);

· Авторский надзор (контроль ремонтно-строительных
работ, необходимые корректировки существующей
документации,  заказ деталей в мастерских,
подбор материалов);

· Декорирование интерьера (подбор отделочных
материалов, мебели, аксессуаров);

· Создание художественных работ (ручная
роспись мебели и предметов интерьера,
создание витражей, создание художественных
композиций, художественная роспись стен,
художественная роспись ткани и др.).

2. Общие сведения по проекту

Цель проекта. Удовлетворение потребителей в высококачественных
и недорогих услугах в области дизайна
интерьера. Характеристика цели:

Настоящий проект представляет собой создание предприятия
(дизайн-студии интерьера) при салоне изготовления
мебели по индивидуальному заказу. Планируется
дизайн студия, которая будет заниматься
оказанием услуг в области дизайна интерьера.
Предполагается осуществить развертывание
бизнеса в течение 2 лет, (в том числе 6 месяцев
– подготовительная стадия) со среднегодовой
численностью персонала в первый год –
3 человека (к концу 2-го года – 4 человека).
Необходимая производственная площадь
– 20 кв. метров. Планируется занять выгодное
территориальное положение в г. Ревда.
Дизайн-студия расположится при салоне
изготовления мебели по индивидуальному
проекту, помещение планируется взять
в аренду. Салон мебели располагается
в центре города (здание ТЦ). Необходимо
отметить, что в ТЦ расположены потенциальные
клиенты разных областей: солярий, туристические
фирмы, массажный кабинет, бытовая техника,
текстильный салон, сотовая связь, бутики
с одеждой, салоны парикмахерские, детские
магазины и многое другое. У планируемого
салона предполагается собственная вывеска.

Возможности
бизнеса. Услуги в сфере дизайна интерьера обусловлены
тем, что строительство частных и общественных
зданий растёт с каждым днём. Это относится
и к городу Ревда, город расположен всего
в сорока километрах от столицы Свердловской
области города Екатеринбурга. По оценкам
экономики города, его нельзя назвать
«бедным». В данном случае речь идёт о
двух крупных металлургических заводах
Свердловской области, которые функционируют
в городе, также имеется ряд малых заводов,
деятельность которых вполне успешная.
В данный момент в Ревде развернулось
строительство многоэтажных жилых зданий,
которые образуют микрорайоны, частных
индивидуальных посёлков в пригороде.
В основном жильё строится в экологически
чистой части города и в пригородах. В
данный момент ведётся строительство
двух бизнес-центров, которые расположатся
в новом микрорайоне. Есть спрос на аренду
помещений данных бизнес-центров, так
как часть фирм Екатеринбурга открывает
филиалы в Ревде. Растёт спрос на услуги
дизайна интерьеров, многие пытаются найти
данные услуги по месту проживания, не
хотят обращаться в фирмы столицы области,
обуславливая данное решение высокой
стоимостью услуг. Можно сделать вывод
о больших возможностях данного вида бизнеса.
Потенциальные клиенты – семьи, доход
которых выше среднего, различные фирмы,
общественные организации.

Конкурентные 
преимущества. В настоящее время все больше идет востребованность
в оригинальном и недорогом дизайне. Дизайн
– включает в себя большое количество проектов
из разных областей, но объединяет их всех
то, что они призваны утверждать оригинальный
стиль. В данный момент на рынке г. Ревда
работают около 4 фирм, предоставляющих
услуги дизайна интерьера.

Основной стратегией
конкурентоспособности проектируемой 
фирмы будет являться:

• выгодное расположение фирмы в центре города (ТЦ);
• фирма будет функционировать при салоне по изготовлению мебели по индивидуальному проекту (стаж работы салона 14 лет);
• предоставление скидок и различных акций;
• повышение качества и уровня обслуживания;

Финансы, необходимые 
для осуществления проекта. Для открытия бизнеса потребуется порядка
200 тысяч рублей. Источниками денежных
средств будут являться собственные средства
в размере 50% и кредит банка в размере 50%.
Кредит предполагается взять сроком на
один год под 15% годовых.

В результате организации 
дизайн студии могут быть достигнуты
следующие результаты:

– потребители получат 
высококачественные услуги;

– увеличивается число рабочих мест на 1 единицу;

– срок окупаемости 
инвестиций составит 1 год.

Предпочтительная 
организационно-правовая форма реализации
проекта – Индивидуальный предприниматель.

3. Анализ положения на рынке

В настоящее время все больше наблюдается востребованность
в услугах дизайнера интерьера. Актуальным
это становится и в городе Ревда, в котором
проживают 65 тыс. человек. С каждым годом
всё больше возрастает инфраструктура
города. Потребитель выражает желание
воспользоваться услугами дизайнера,
дабы сэкономить своё личное время и получить
качественный результат. Как показывает
практика, уровень жизни населения растёт,
люди могут больше себе позволить в финансовом
плане, чем, допустим, 15 лет  назад. Следовательно,
есть необходимость расширять сферу услуг
города.

В данный момент на рынке г. Ревда работают
около 3-4 фирм, предоставляющих услуги
проектирования интерьера.

Для оценки сравнительных 
преимуществ фирм-конкурентов можно 
использовать метод сегментации 
рынков по основным конкурентам.

Эту информацию удобно представить 
в виде таблицы:

Таблица 1.

Сегментация рынков по основным конкурентам

Таблица, приведенная 
выше была получена путем обобщения 
мнений трех человек, в качестве которых выступали: независимый обозреватель
(житель города, сталкивающийся с работой
данных дизайн-студий), директор будущей
фирмы, менеджер будущей фирмы. Каждый
фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее
слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции).
Оценки проставлялись в каждом из столбцов
таблицы, а затем суммируются. Из приведенной
таблицы видно, что наиболее сильными
конкурентом будет выступать ИП Безпятых
О.Г., хотя интегральная оценка проектируемой
фирмы выше, что связано с предполагаемым
повышением уровня обслуживания и качества
выполненной работы, открытием салона
(исключение работы на дому), что является
определённым статусом компании, расширенный
список предлагаемых услуг. Слабыми сторонами
проектируемой фирмы являются слабый
охват рынка, недостаточность опыта работы
и более низкая норма прибыли за счет скидок.

В таблице представлены
наиболее серьезные конкуренты, занимающие
наиболее значительные доли рынка. В 
соответствии с экспертными оценками
фирмы ООО«Стройтек» и ИП Безпятых О.Г. занимают
около 70% рынка.

Основной стратегией
конкурентоспособности проектируемой фирмы будет являться:

• выгодное расположение в центре города в ТЦ;
• расположение фирмы при мебельном салоне, что позволит быть ближе к потенциальным клиентам;
• предоставление скидок и различных акций;
• повышение качества и уровня обслуживания;
• широкий ассортимент оказываемых услуг.

4. План маркетинга

Оказание услуг в 
сфере дизайна интерьера будет 
осуществляться посредством заключения договоров с
юридическими и физическими лицами на
условиях наличного и безналичного расчета.

Менеджер в офисе 
будет исполнять роль представителя дизайнера, давая
первоначальную консультацию по условиям
и принципам работы салона, объясняя пошаговую
стратегию работы с дизайнером на интересующем
этапе. Также менеджер будет демонстрировать
работы дизайнера, выполнять предварительные
расчёты стоимости услуг и вести запись
на выезд дизайнера.

Наглядное оформление салона
с использованием красивых интерьерных 
композиций, позволит заказчику оценить 
работу салона при первом знакомстве
с ним.

Смежное расположение дизайн-студии
с мебельным салоном даёт определённые плюсы,
так как клиентами мебельного салона являются
люди с достатком выше среднего и, как
правило, организующие реконструкцию
собственного жилищного пространства.
Планируется оставить в мебельном салоне
визитные карточки для привлечения клиентов.
Также визитки необходимо распространить
в магазинах стройматериалов и текстильных
салонах. Клиенты данных структур могут
заинтересоваться открытием новой дизайн-студии.

Будучи составной частью
плана маркетинга, данный способ привлечения клиентов чрезвычайно эффективен для
выявления потенциальных заказчиков,
налаживания коммерческих связей, сбора
информации о потребителях.

В рамках проводимой нашей 
фирмой плана маркетинга мы также 
планируем организацию рекламной 
компании как средства стимулирующего воздействия в целях привлечения
заказчиков, разместив свою рекламу в
печатных изданиях. Реклама в газетах
и журналах относительно недорогая, что
не очень сильно увеличивает затраты.
Ряд печатных изданий распространяется
среди населения бесплатно, что позволит
донести информацию о деятельности нашей
фирмы максимальному количеству потенциальных
заказчиков. Особенно важным двигателем
продаж услуг является разработка интернет-сайта,
так как современный и коммуникабельный
клиент ориентирован на рекламу в интернете.