Курсовая бизнес план цветочного магазина

Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ñîâðåìåííîé Ðîññèè. Îñîáåííîñòè öâåòî÷íîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Öâåòî÷íûé ðàé”. Àíàëèç ñïðîñà è ïðîãíîç ñáûòà. Ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ. Âûáîð ïîñòàâùèêîâ, ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • Ãëàâà 1. Òåîðåòè÷åñêàÿ ÷àñòü
  • 1.1 “Çîëîòîé âåê” ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
  • 1.2 Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ñîâðåìåííîé Ðîññèè
  • 1.3 Îñîáåííîñòè öâåòî÷íîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
  • 1.4 Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
  • Ãëàâà 2. Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ “Öâåòî÷íûé ðàé”
  • 2.1 Ðåçþìå
  • 2.2 Îïèñàíèå ôèðìû
  • 2.3 Îöåíêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ñðåäû
  • 2.4 Êîíêóðåíòíûé àíàëèç è êîíêóðåíòíàÿ ñòðàòåãèÿ
  • 2.5 Ìàðêåòèíãîâîå îáîñíîâàíèå
  • 2.5.1 Îïèñàíèå ïðîäóêòà (óñëóãè)
  • 2.5.2 Àíàëèç ñïðîñà è ïðîãíîç ñáûòà
  • 2.5.3 Ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ
  • 2.5.4 Âûáîð ïîñòàâùèêîâ
  • 2.5.5 Ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ
  • 2.5.6 Ðåêëàìà
  • 2.6 Ïðîèçâîäñòâåííûé (îïåðàöèîííûé) ïëàí
  • 2.7 Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • 2.8 Þðèäè÷åñêèé ïëàí
  • 2.9 Îöåíêà ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèå
  • 2.10 Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí òîâàðîäâèæåíèå ïîñòàâùèê

Ñàëîí öâåòîâ. Î÷åíü äîõîäíûé âàðèàíò áèçíåñà, íî òðåáóþùèé áîëüøèõ âëîæåíèé â îáó÷åíèå ïåðñîíàëà, íàðàáîòêó êëèåíòñêîé áàçû, àðåíäó ïîìåùåíèÿ â öåíòðå ãîðîäà ñ óäîáíîé ïàðêîâêîé è ò.ï. Áóêåòû, ñäåëàííûå ãðàìîòíûìè ôëîðèñòàìè òàêîãî ñàëîíà, çà÷àñòóþ, ñòîÿò â íåñêîëüêî ðàç äîðîæå, ÷åì â îáû÷íîì ìàãàçèíå, íî èõ îõîòíî ïîêóïàþò, òàê êàê ñîñòàâëåíû îíè ñ îòìåííûì âêóñîì. Ñàëîíû î÷åíü ÷àñòî ïðåäëàãàþò çàêàç áóêåò ïî òåëåôîíó, ïî êàòàëîãàì, äîñòàâêó íà äîì è èìåþò ñâîé ñàéò â Èíòåðíåòå.

Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç äîêóìåíòîâ, îïðåäåëÿþùèõ ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îí áàçèðóåòñÿ íà îáùåé êîíöåïöèè ðàçâèòèÿ, áîëåå ïîäðîáíî ðàçðàáàòûâàåò ýêîíîìè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé àñïåêòû ñòðàòåãèè, äàåò òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå êîíêðåòíûì ìåðîïðèÿòèÿì. Ðåàëèçàöèÿ ñòðàòåãèè îñíîâûâàåòñÿ íà øèðîêèõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîãðàììàõ, ñîñòàâëÿþùèõ êîìïëåêñíóþ ñèñòåìó âçàèìîñâÿçàííûõ òåõíè÷åñêèõ, îðãàíèçàöèîííûõ è ýêîíîìè÷åñêèõ èçìåíåíèé íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè. Áèçíåñ-ïëàí îõâàòûâàåò îäíó èç ÷àñòåé èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû, ñðîê ðåàëèçàöèè êîòîðîé, êàê ïðàâèëî, îãðàíè÷åí â çàâèñèìîñòè îò òèïà èçäàíèÿ è åãî òèðàæà.

Îñîáåííîñòüþ áèçíåñ-ïëàíà êàê ñòðàòåãè÷åñêîãî äîêóìåíòà ÿâëÿåòñÿ åãî ñáàëàíñèðîâàííîñòü â ïîñòàíîâêå çàäà÷ ñ ó÷åòîì ðåàëüíûõ ôèíàíñîâûõ âîçìîæíîñòåé èçäàòåëüñòâà. Ýòî â çíà÷èòåëüíîé ìåðå îïðåäåëÿåò õàðàêòåð ïðîåêòîâ (êîíöåïöèé), êîòîðûå èçó÷àþòñÿ ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Òàêèå ïðîåêòû äîëæíû áûòü íå òîëüêî èííîâàöèîííûìè, ò.å. îòëè÷àòüñÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé íîâèçíîé, íî è áûòü ïðîðàáîòàííûìè, ïîêàçûâàòü óðîâåíü çàòðàò íà èõ ðåàëèçàöèþ è âîçìîæíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò.

Àêòóàëüíîñòü áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäîïðåäåëèëà âûáîð òåìû äàííîé ðàáîòû.

Öåëü èññëåäîâàíèÿ: èññëåäîâàíèå ñóùíîñòè áèçíåñ-ïëàíà è ñîçäàíèå ïðåäïðèÿòèÿ.

Èñõîäÿ èç öåëè, ïîñòàâëåíû ñëåäóþùèå çàäà÷è:

1. Èçó÷èòü òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ñóùíîñòè áèçíåñ-ïëàíà.

2. Ðàçðàáîòàòü áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ.

Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ

S ì2

Êàáèíåò äèðåêòîðà

15

Ñêëàäñêàÿ

25

Çàë

30

Êîìíàòà äëÿ ïåðñîíàëà

15

Òóàëåò

10

Èòîãî

95

Êðèòåðèè

“Öâåòî÷íûé ðàé”

“Ðûíîê öâåòîâ”

“Öâåòîðã”

Öåíû

íèçêèå

ñðåäíèå

âûñîêèå

Ñèëüíûå ñòîðîíû

Äîñòàâêà öâåòîâ, äîñòóïíûå öåíû, êà÷åñòâåííîå îáñëóæèâàíèå

Äîëãîå âðåìÿ íà ðûíêå

Õîðîøèé äèçàéí, õîðîøåå êà÷åñòâî öâåòîâ

Ñëàáûå ñòîðîíû

Òîëüêî ÷òî îòêðûâøèéñÿ ìàãàçèí

Ïëîõîå êà÷åñòâî öâåòîâ è îáñëóæèâàíèÿ

Âûñîêèå öåíû

Ñáûòîâàÿ è öåíîâàÿ ïîëèòèêà

Íåâûñîêèå öåíû, ñèñòåìà ñêèäîê

Ñðåäíèå öåíû è ïëîõîå êà÷åñòâî

Ïðèâëå÷åíèå èíòåðüåðîì

Ñðàâíèòåëüíàÿ òàáëèöà óñëóã

Íàèìåíîâàíèå êîíêóðåíòà

Êà÷åñòâî óñëóã

Óðîâåíü

îáñëóæèâàíèÿ

Àññîðòèìåíò

Óðîâåíü öåí

Ñêèäêè

Öâåòî÷íûé ðàé

Âûñîêîå

Âûñîêèé

Øèðîêèé

Íèçêèé

5%, 10%

Ðûíîê öâåòîâ

Íèçêîå

Íèçêèé

Øèðîêèé

Âûñîêèé

Íåò

Öâåòîðã

Ñðåäíåå

Ñðåäíèé

Øèðîêèé

Âûñîêèé

Íåò

Âûâîä: öåíû íà òîâàðû óñëóãè â íàøåì ìàãàçèíå íèæå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ. Ìû ïðåäëîæèì íîâóþ óñëóãó â ï. ßñíîãîðñê, êîòîðîé äî ýòîãî âðåìåíè íå áûëî.

Íàèìåíîâàíèå òîâàðà

Öåíà çà 1 øò. /óñëóãó, ðóá.

Öâåòû

Ðîçà

120-150

Áóêåò ðîç

500-2000

Õðèçàíòåìà

50-70

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà, àíàëèç àññîðòèìåíòà, ïðåéñêóðàíò öåí. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ. Ïîîèçâîäñòâåííûé, þðèäè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè ïðè îòêðûòèè íîâîãî ìàãàçèíà.

    áèçíåñ-ïëàí [56,5 K], äîáàâëåí 21.02.2010

  • Áèçíåñ-ïðîåêò ñîçäàíèÿ ïèööåðèè “Rio”, îïèñàíèå óñëóã, êîòîðûå îðãàíèçàöèÿ áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü ïîòðåáèòåëÿì. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ, ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ. Âûáîð ïîñòàâùèêîâ è ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ. Îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà è èõ ñòðàõîâàíèå.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [213,3 K], äîáàâëåí 08.05.2015

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ “Ôàâîðèò”. Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009

  • Îñîáåííîñòè ðàçâèòèÿ öâåòî÷íîãî áèçíåñà â ÐÔ. Õàðàêòåðèñòèêà ìàòåðèàëüíîé áàçû äàííîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè. Ñïåöèôèêà ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ â äàííîì âèäå äåÿòåëüíîñòè. Ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå ðûíêà â âûáðàííîì ðàéîíå. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå ïðîåêòà.

    áèçíåñ-ïëàí [91,6 K], äîáàâëåí 15.03.2009

  • Ôóíêöèè è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ìåòîäè÷åñêèå ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêòà, ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ è óñëóã. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèå.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,5 M], äîáàâëåí 14.10.2013

  • Öåëü, îñíîâíûå ôóíêöèè, îñîáåííîñòè è íàïðàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè íà ïðåäïðèÿòèè. Àíàëèç è îöåíêà èìóùåñòâà. Ñëàáûå è ñèëüíûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Ñòðîéìåõàíèçàöèÿ-216”.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [521,6 K], äîáàâëåí 03.05.2014

  • Îñíîâû ïîäãîòîâêè áèçíåñ-ïëàíà. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû, èñïîëüçóåìûå â ïðîöåññå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èñòî÷íèêè äåëîâîé èíôîðìàöèè. Îñîáåííîñòè ñáîðà è àíàëèçà êîììåð÷åñêîé èíôîðìàöèè. Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [85,0 K], äîáàâëåí 15.08.2004

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

1  Резюме…………………………………………………………………………..2

2 Описание отрасли……………………………………………………………….5

3 Описание проекта……………………………………………………………….8

4 Анализ рынка сбыта……………………………………………………………11

5 Оценка конкурентов……………………………………………………………13

6 Стратегия маркетинга…………………………………………………………16

7 План производства…………………………………………………………….18

8Организационный план…………………………………………………………21

9 Финансовый план………………………………………………………………23

10 Оценка рисков…………………………………………………………………29

Список использованных источников……………………………………………34

Приложение………………………………………………………………………35

1 Резюме

В настоящее время цветочный
рынок  на 90% состоит из импортной продукции.
Емкость рынка цветов практически безгранична.
Вопрос в цене: с ростом доходов населения
и со снижением цен на цветы их можно будет покупать чуть
ли не ежедневно. Прирост российского
цветочного рынка происходит в основном
за счет импорта.

Лучшие местами для торговли, там, где должны постоянно проходить поблизости
потенциальные клиенты, но  в то же время
следует избегать острой конкуренции
с другими цветочными магазинами. Лучше
торговать на оживлённых улицах, перекрёстках,
в развлекательных клубах, ресторанах,
около концертных залов, вузов.

Цветочный бизнес актуален
тем, что он сравнительно быстро организуется
и начинает работать, отсутствуют специальные
лицензии, ходовой товар и множество потребителей.

Читайте также:  Пример бизнес плана модернизации предприятия

Данный сегмент рынка широко
востребован и перспективен, он не требует
крупных вложений, дорогостоящего оборудования,
цветочный бизнес характеризуется отличной
рентабельностью.

Предприятие будет носить такую форму бизнеса,
как  индивидуальный предприниматель.
Именно такой вид правовой формы будет
самым оптимальным для нашей организации,
так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. упрощенная система 
регистрации;

2. не требуется первоначальный
Уставный капитал:

3. упрощенная система 
ведения бухгалтерского учета;

4. гарантирует непрерывность
управлением предприятия;

5. затраты на  управление
ниже, чем в других формах бизнеса.

Для государственной регистрации
требуется представить:

1. Заявления;

2.  Ксерокопии свидетельства 
ИНН;

3.  Копии паспорта (первый 
разворот и страница прописки);

4. Документа об оплаченной 
госпошлине;

4.Заявления на УСН. 
         
В состав основных средств, составляющих
оснащенность магазина, будут входить:

1. охлаждающее оборудование,

2. водная установка,

3. стол флористический рабочий
2 шт.,

4. стеллажи.

Планируются следующие методы стимулирования
сбыта:

1. оптовые скидки 5 % при покупке
от 5 единиц наименования товара;

2. скидки по дисконтным картам
постоянным покупателям (до 10 %);

3. для всех покупателей (по желанию)
будут проводиться бесплатные консультации
флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Особое внимание будет  уделяться качеству продукции, её оформлению,
а также фирменной упаковке и маркировке.

Реклама нового магазина будет
представлена в газетах “Комсомольская
правда”, ««Воронежский курьер», «Камуна»,
на рекламных щитах, сайтах. Будет проводиться
также рассылка рекламных листовок.

Цены на товар могут варьировать
в зависимости от сорта, размера и сезона.

В первую очередь цветочный бизнес нацелен
на мужскую аудиторию, преимущественно
бизнесменов и офисных работников. Дело
в том, что в силу своей занятости мужчины
попросту не успевают подготовить подарок
жёнам, дочерям, девушкам, мамам или подругам. Не говоря о том, что большинство
мужчин страдает забывчивостью. Именно
на решение таких проблем нацелен данный
цветочный магазин.

Клиент сможет оформить заказ по телефону,
электронной почте или приехать и оформить
заказ лично. Заказы будут оформляться с учетом всех пожеланий
клиента.

Основной упор будет сделан на то, что
все букеты будут разрабатываться по индивидуальным
эскизам, будут учитываться индивидуальные предпочтения 
в цветовой гамме, цветах,  букеты из
игрушек. Кроме того клиент сможет оформить
заказ к назначенной дате. Помимо букетов,
магазин будет предлагать широкий ассортимент
высококлассного шоколада, как дополнение
к цветам.

Магазин будет предоставлять широкий
выбор ваз, сопутствующих товаров (удобрения, дизайнерская
бумага, ленты и т.п.) разной ценовой категории.

Уменьшить отрицательное влияние
вышеперечисленных факторов можно следующим
образом:

1. создать запасы, наладить контакты
с новыми поставщиками;

2. постоянный поиск нового рынка
сбыта, но нужно учитывать, что всё – таки
более надёжные это старые, проверенные
связи;

3. постоянный контроль за качеством;

4. действовать по обстоятельствам.

Об открытии нашего цветочного
магазина пройдет реклама в средствах
массовой информации, на телевидении, будут красочные плакаты на
автобусных остановках и местах наибольшего
скопления населения.

2 Описание отрасли

Спрос на цветы – своеобразный
барометр финансового состояния общества.
Чем богаче город или регион, тем большее
количество проданных цветов приходится
на душу населения. Цветочный бизнес стал одним
из наиболее перспективных, но в тоже время,
рискованных направлений розничной торговли.
Безмолвные палатки с цветами – это рынок,
который не требует рекламы. Сегодня цветочный
рынок в России развивается довольно динамично.

В 2012 году объем продаж цветов
на российском рынке увеличился и составил
более 4 млрд. долларов. По данным Флористического
союза, из них 90% – импортная продукция.

Направлением деятельности
цветочного магазина является продажа
цветов, букетов и цветочных композиций. Есть вещи, которые
не могут изменить ни время, ни ситуация
в мире. Люди влюбляются, юноши дарят своим
девушкам цветы по любому случаю, только
потому, что это доставляет удовольствие
им обоим. Раз в году каждый человек празднует
свой день рождение и гости дарят ему в
этот день много цветов. Нет таких праздников,
которые обходятся без цветов. Юбилеи,
свадьбы, выпускные балы, множество других
праздников нуждаются в праздничном оформлении
цветочными композициями. А когда есть
спрос на цветы, есть и предложение.

Потребителями цветочного рынка
являются как мужчины, так и женщины, предпочтения потребителей сегодня
разнообразны. Сохраняется интерес к классике.
Из новых тенденций можно выделить повышение
потребительского интереса к новым, экзотическим
видам цветов. Покупатели сегодня требуют
разнообразия. Вместе с тем больше внимания
уделяют работе флориста, качеству оформления,
оригинальности, вкусу.

Кроме основной продукции успешные
цветочные магазины предлагают своим
покупателям дополнительные услуги –
продажу такой продукции, как:
горшки цветочные керамические, семена,
печатная продукция, удобрения, подкормки,
земля, луковицы.

Специалисты компании «Макет
Аналитика» провели  исследование и
выявили,  распределение потребления
продукции по месяцам года, результаты исследования представлены
в таблице 1.

Таблица 1 – Распределение потребления
продукции по месяцам года, (%)

Продукция

Месяц

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Роза
плетистая

12

8

11

10

11

9

9

2

2

12

9

5

100

Азалия

10

7

7

8

11

9

11

9

4

9

9

4

100

Фиалка

9

8

6

14

14

10

9

7

6

4

8

5

100

Хризантемы

12

10

7

8

2

6

8

8

10

6

12

12

100

Гиацинты

16

11

10

18

8

5

7

11

2

5

7

2

100

Герберы

7

7

5

10

13

12

12

3

3

10

12

6

100

Тюльпаны

5

5

4

6

11

13

11

14

2

13

14

2

100

Горшки
цветочные керамичес-кие

8

1

12

17

2

8

14

5

1

15

13

5

100

Семена

10

4

5

9

7

12

8

2

10

11

10

12

100

Удобрения,
подкормки

15

19

8

9

2

4

7

4

12

15

3

2

100

Земля

15

19

8

9

2

4

7

4

12

15

3

2

100

Луковицы

15

19

8

9

2

4

7

4

12

15

3

2

100

На Воронежском рынке существует незаполненная
ниша недорогих отечественных цветочных
изделий, что дает возможность для расширения
цветочного бизнеса.

Очень важным ресурсом каждого
предприятия являются кадры и трудовые
ресурсы, от качества и эффективности
использования которого во многом зависят
результаты деятельности предприятия
и его конкурентоспособность. Все работники
предприятия в зависимости от отношения
к производственным процессам подразделяются
на 2 группы: производственный персонал
и  руководящий. На предприятии к производственному
персоналу относится 6 работников, к управляющему
– 1.

Таблица 2 – Работники предприятия
и  размер заработной платы за месяц,
руб./ мес.

 

специальность

Количество человек

Размер заработной платы,

Руб./мес.

1

2

3

4

 

Руководящий состав

  

1

Генеральный директор

1

16 000

 

Производственный персонал

  

1

Флорист

2

20 000

2

Продавец

2

14 000

6

Водитель

2

12 000

Читайте также:  Бизнес план кадастрового инженера образец

Подбор персонала будет осуществляться
с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки
и квалификации по данной специальности;

2. Наличие опыта работы 
в  сфере торговли, знание психологии 
покупателей. Коммуникабельность, умение 
работать с клиентами.

 3 Описание проекта

  Цветочный магазин должен находиться
в людном месте, быть удобным для клиентов,
с бесплатной парковкой для машин. Работая
круглосуточно, без выходных дней.

Магазин будет располагаться в отдельно стоящем здании
и  представлять собой цивилизованную
форму торговли цветами, при которой человек
может войти внутрь магазина, осмотреться,
выбрать букет или попросить составить
букет на его вкус.

Основной целью проекта является получение прибыли от работы
цветочного магазина. Следовательно, долгосрочные
цели – это привлечение максимально возможного
количества клиентов, формирование постоянной
клиентской базы и дальнейшее расширение
цветочного магазина. Краткосрочными
целями являются создание положительного
образа цветочного магазина, поиск новых
клиентов, достижение стабильного роста
объема продаж.

Чтобы привлечь клиентов, наш магазин
должен отличаться от других цветочных
магазинов. Преимущество нашего товара
перед конкурентами состоит в том, что 
заказы будут приниматься, как лично, так
по телефону и электронной почте.

Помимо букетов, магазин будет предлагать широкий ассортимент высококлассного
шоколада, как дополнение к цветам. 
При составлении букетов будут учитываться
индивидуальные предпочтения в цветовой
гамме, цветах. Так же наш магазин будет
осуществлять доставку цветов во все районы
города.

Для успешного развития магазина,
маркетингу будет уделяться большое внимание
и учитываться:

– ассортимент цветочной продукции
магазина;

– анализ текущего ассортимента
продукции;

– конкурентные исследования;

– реклама и продвижение.

В любом бизнесе есть свои риски, что же касается цветочного
бизнеса, то это  быстрая порча цветов,
чтобы избежать этого, цветы должны будут
продаваться быстро. Избежать потерь помогут
высокие наценки. В нашем магазине наценка
на товар будет  40%-200%, что даст нам возможность
получать хорошую прибыль. При совпадении
всех условий, цветочный бизнес будет
приносить доход от двухсот тысяч рублей
в месяц и за один год окупится полностью.

Мы открываем цветочный магазин «Цветик –
семицветик» в г. Воронеж. Помещение под
магазин составляет 30 кв.м.

Ассортимент магазина предполагается
следующий:

– живые цветы;

– горшки для цветов;

– цветы в горшках;

– семена;

– удобрения;

– посадочный материал;

– луковицы цветов, саженцы;

– посадочный инвентарь;

– дизайнерская бумага;

– ленты.

Цены на ассортимент представлены в таблице
3.

Таблица 3 – Прейскурант цен

Наименование товара

Цена за 1 шт., руб

1

2

Роза плетистая

100-150

Азалия

90-125

Фиалка

80-100

Хризантемы

100-170

Гиацинты

50-70

Герберы

70-90

Тюльпаны

70-100

Горшки цветочные керамические

100-350

Семена

10-25

Источник

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Поиск учебного материала на сайте

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.


Наименование:


Реферат/Курсовая Бизнес-план цветочного магазина

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая.

Добавлен: 02.09.13.
Год: 2012.
Страниц: 19.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Содержание

Содержание 2
Введение 3
1. Общая характеристика цветочного магазина 4
2. Организационный план 5
3. Ассортимент товарной продукции 8
4. Затраты на рекламу магазина 9
5. Производственный план 11
6. Финансовый план 15
7. Оценка эффективности инвестиций 17
8. Оценка рисков 20
Заключение 23
Список используемых источников информации 25

Введение

Бизнес-планирование позволяет раскрывать
неопределенности, связанные с рыночной
средой, состоянием самой организации,
ее элементов и распределять риски
среди участников инвестиционной деятельности.
В основе экономической и коммерческой
деятельности фирмы лежит бизнес-план.
Он конкретизирует на уровне фирмы
такую методологическую экономическую
категорию как планирование.
Бизнес-план – план предпринимательской
деятельности; в условиях рыночной экономики
– необходимый инструмент технико-экономического
обоснования и организации дела. [1]
Открытие цветочных магазинов
является популярным видом бизнеса
на сегодняшний день. Этот факт связан
с относительно низкими капитальными
вложениями и высоким уровнем
прибыли.
Цветочные магазины пользуются большой
популярностью у потребителей, т.к.
цветы являются одним из самых
распространенных подарков для людей
любого возраста и пола.
Главной целью работы является экономическое
обоснование открытия цветочного магазина
и разработка плана мероприятий
по его открытию.
В соответствии с поставленной целью
необходимо выполнить следующие
задачи:
– рассчитать расходы на открытие цветочного
магазина;
– рассчитать предполагаемые доходы от
функционирования магазина;
– разработать рекламную кампанию;
– обосновать экономическую целесообразность
открытия цветочного магазина.
При грамотном выполнении поставленных
задач и цели на основании написанного
бизнес-плана можно будет создать
успешно функционирующий цветочный
магазин.

1. Общая характеристика
цветочного магазина

Цветочный магазин относится к
розничной торговле, основной функцией
которого является продажа цветов (как
срезанных, так и живых) и сопутствующих
товаров (открытки, слюда, цветочные
украшения, цветочные горшки, вазы,
мягкие игрушки и т.д.).
Учитывая особенности создаваемого
предприятия, наиболее оптимальным
вариантов организационно-правовой
формы для рассматриваемого цветочного
магазина будет являться общество с
ограниченной ответственностью. Эта
форма в российской действительности
является наиболее популярной и удобной
для ведения бизнеса. На её регистрацию
учредители тратят минимум времени,
по сравнению с другими ОПФ, расходы
на регистрацию существенно меньше
прочих. Данная организационно-правовая
форма подходит для цветочного магазина,
который имеет несколько собственников
(как в рассматриваемом случае).
Важным моментом является тот факт,
что учредители несут риск убытков
только в размере внесённого ими
вклада. Таким образом, для небольшого
цветочного магазина ООО является оптимальным
вариантом организационно-правовой
формы.
Предпочтительным местом расположения
цветочного магазина для небольшого
города является высокопроходимое место
(рядом с крупными торговыми центрами,
жилыми домами). Поскольку в собственности
предпринимателей нет такой площади, её
необходимо арендовать, предварительно
проведя тщательный отбор помещений. Рационально
использовать в качестве арендуемого
помещения первый этаж жилого дома (несколько
квартир), как правило, такая аренда стоит
несколько дешевле аренды в крупных торговых
центрах.
Ассортиментный ряд магазина будет
состоять из срезанных цветов (розы, хризантемы,
лилии, гвоздики, орхидеи, георгины и т.д.),
живых комнатных растений (кактусы, молочай,
фикусы, алоэ и т.д.), открыток, украшений
для цветов, упаковочного материала, цветочных
горшков и ваз.
К услугам, предлагаемым магазином, будут
относиться не только продажа перечисленных
наименований товара, но и услуги по
оформлению букетов, консультированию
клиентов по уходу за цветами, а также
доставка цветов по телефонному звонку.

2. Организационный
план

Составим план открытия цветочного
магазина. План представлен в таблице
1.
Таблица 1 – План открытия цветочного
магазина

МероприятияСроки реализации
1. Регистрация ООО7 дней
2. Получение лицензии на осуществление
торговли продуктами питания
14 дней
3. Составление и подписание договора
аренды
3-4 дня
4. Ремонт помещения2 месяца
5. Приобретение и установка оборудования7 дней
6. Приобретение основного товара7 дней
7.Приобретение дополнительных хозяйственных
материалов
7 дней
8. Подбор персонала1 месяц
9. Рекламная кампания14 дней
10. Открытие магазина1 день

На основании данных, представленных
в таблице можно составить
сетевой график реализации проекта
(рис. 1).

Рисунок 1 – Сетевой график реализации
проекта
Таким образом, исходя из составленного
графика, можно сделать вывод
о том, что максимальный срок реализации
проекта по открытию цветочного магазина
составит около трёх месяцев.
Персонал, набираемый для работы в
организации, должен соответствовать
квалификационным требованиям и
иметь необходимый опыт работы в
соответствующей сфере деятельности.
Для организации бесперебойной
работы магазина потребуется директор,
бухгалтер, 2 продавца-консультанта, 2 флориста,
водитель. Организационная структура
магазина представлена на рис. 2.

Рисунок 2 – Организационная структура
цветочного магазина
К функциям директора относится
закупка необходимого оборудования,
цветов, материалов; организация рекламной
кампании; найм персонала. Основной функцией
бухгалтера является ведение бухгалтерской
отчётности. Продавцы-консультанты занимаются
консультированием клиентов, а также
работой с кассовым аппаратом. В
обязанности флористов входит упаковка
цветов, формирование букетов, уход за
цветами. Водитель обязан заниматься перевозкой
цветов, как от поставщиков в магазин,
так и доставкой цветов клиентам.
Все сотрудники предприятия входят
в штат. Составим штатное расписание
(табл. 2).
Часы работы магазина с 8.00 до 20.00. Одна
смена продавца консультанта и флориста
– 12 часов. График работы 2 через 2 дня.
График работы директора и бухгалтера
5 дней через 2, часы работы с 9.00 до 18.00.
С сотрудниками предприятия составляется
трудовой договор, в котором оговариваются
условия труда, заработная плата, обязанности
сторон. По условиям трудового договора
сотруднику предоставляется раз
в год оплачиваемый отпуск, длительностью
28 дней, и оговаривается оплата больничного.
Помимо прочего в трудовом договоре
обозначается испытательный срок, длительностью
от 2 до 3-х месяцев в зависимости
от должности.
Обозначим размер заработной платы
сотрудников, составив штатное расписание
(табл. 16). Необходимо учитывать, что
с 1 января 2011 года отчисления от фонда
оплаты труда составят 34%.
Таблица 2 – Штатное расписание

1Директор5/21250008500300000102000
2Бухгалтер5/2120000680024000081600
3Продавец-консультант2/2210000680024000081600
4Флорист2/2212000816028800097920
3Товаровед5/2112000408014400048960
Итого7101000343401212000412080

Таким образом, годовой фонд оплаты
труда работников составит 1 212 000 руб.,
а отчисления в различные фонды 412080руб.
в год.

3. Ассортимент товарной
продукции

Как отмечалось ранее, ассортимент цветочного
магазина состоит из срезанных цветов,
комнатных растений, цветочных ваз и горшков,
цветочных удобрений, цветочных украшений,
упаковочного материала и открыток.
В табл. 3 приведен полный перечень предлагаемых
услуг и товаров.
Таблица 3 – Ассортимент товарной
продукции и предлагаемых услуг

Название группы товаровВиды товаров
1) Срезанные цветы:– розы;
– хризантемы;
– тюльпаны;
– лилии;
– орхидеи;
– альстромерия;
– герберы;
– ирисы;
– гвоздика
2) Комнатные растения– кактус;
– герань;
– азалия;
– алоэ;
– монетное дерево;
-фикус
3) Цветочные украшения– блёстки;
– декорированные фигурки
4) Упаковочный материал– слюда;
– ленты;
– бумага
5) Цветочные горшки и вазы– цветочные горшки;
– вазы;
– кашпо
6) Удобрения– жидкие подкормки;
– комплексные удобрения;
– органические удобрения;
– минеральные удобрения;
– ландшафтные материалы;
– биосоставы дачные;
– стимуляторы роста;
– средства от колорадского
жука.
7) Прочее– открытки;
– рассада

Таким образом, в магазине будет
представлен широкий ассортимент
предлагаемой продукции, удовлетворяющий
требованиям современных потребителей.

4. Затраты на рекламу
магазина

Рекламирование магазина
можно разделить на два вида:
– единовременная реклама,
связанная с подготовкой потребителей
к открытию магазина и стимулированием
заинтересованности потребителей
в предлагаемом товаре;
– постоянная реклама,
которая связана с постоянным
напоминанием о существовании
магазина и своевременном информировании
об изменениях в ассортименте,
расширении, перемещении магазина
и т.д.
В качестве единовременной
рекламы перед открытием магазина
можно рассматривать размещение
рекламы на баннерах, раздача листовок,
расклеивание объявлений на домах. В
соответствии с предполагаемыми
мероприятиями по продвижению организация
понесёт следующие расходы: изготовление
макета рекламного баннера, печать рекламного
баннера, монтаж баннера, разработка макета
вывески, изготовление вывески, печать
листовок, печать объявлений на домах.
Рассчитаем затраты на единовременную
рекламу магазина (табл. 4).
Таблица 4 – Затраты на единовременную
рекламу магазина

Наименование
работ
1Изготовление макета рекламного баннера2 500
2Печать рекламного баннера3 500
3Монтаж баннера7 000
4Разработка макета вывески2 000
5Изготовление вывески3 000
6Печать листовок (3 000 шт.)2 600
7Печать объявлений (3 000 шт.)2 100
Итого22 700

Затраты на единовременную
рекламу, связанную с открытием
магазина, составят 22 700 руб.
Теперь рассмотрим постоянные
затраты на рекламу. Постоянная реклама
включает в себя рекламу на баннере,
периодические раздачи листовок
(каждые три месяца), реклама на телевидении,
работу сайта, печать информационных плакатов
и создание группы в социальной сети.
Данные о затратах на постоянное напоминание
о существовании магазина «Шоколадный
Чарли» представлены в таблице (табл.
5).
Таблица 5
– Расходы на текущую рекламу

Наименование
расходов
Стоимость, руб.
1) Размещение баннера,
в год
120 000
2) Раздача листовок (12 000
шт.) за год
10 400
3) Видеоролик на телевидении
(в течение 3-х мес.) за год
151 200
4) Создание сайта, в
год
33 600
5) Печать инфор