Купить в казахстане бизнес план

Купить в казахстане бизнес план thumbnail

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана – это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, – одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

Читайте также:  Пример бизнес плана торты на заказ

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» – незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Источник

Найдено 7 объявлений

Показать списком

Показать плиткой

«Бизнес план» — Похожие предложения

Найдено 409 объявлений

1

1

4

1

1

1

Бизнес-планы, маркетинговые исследования, анализ рынка
0

1

2

Бизнес-план
0

1

1

1

1

1

1

Открытие и перегистрация ТОО, ИП, сертификаты СМК, бизнес-планы и т. Д
0

1

3

2

Бизнес план готовим на любой проект
0

«Бизнес план» — Похожие запросы

  • Бизнес план

    Деловые услуги ➝ Бухгалтерские и аудиторские услуги
  • Бизнес план

    Для бизнеса ➝ Партнерство, инвестиции
  • Бизнес планы

    Деловые услуги ➝ Бухгалтерские и аудиторские услуги

Подать объявление
в эту категорию

Зарегистрируйтесь!

Пользоваться Маркетом станет удобнее:

  • Управляйте объявлениями
  • Получите доступ к избранному с любого компьютера
  • Общайтесь с другими пользователями через Личные сообщения
  • Подавайте объявления быстрее, не заполняя контактные данные
Читайте также:  Комплексный экономический анализ бизнес план

Другие категории раздела для бизнеса

Источник

Купить в казахстане бизнес план

Бизнес-планы для малого бизнеса в Казахстане

Автор: Иван / Июнь 2018 г. / Просмотров: 9160

Малые предприятия не должны быть организованы спонтанно, собственное дело – ответственный шаг. Ведение бизнеса обязательно должно быть ориентировано на стратегическое планирование, что актуально в условиях отечественных экономических реалий. Разработка бизнес-плана для малого бизнеса в Казахстане потребуется предпринимателю не только на начальном этапе создания собственного бизнеса. Его необходимо предоставить заинтересованной стороне также и с целью кредитования, например, банку-заемщику, и для получения гранта, и для инвестора, если планируется привлечение сторонних вливаний.

Заказать бизнес-план нужно для освоения предприятием новых отраслей и рынков сбыта, при привлечении дополнительного финансирования и для прогнозирования любых стратегических целей.

Воспринимать бизнес-планы, созданные на заказ, как нечто несущественное и малозначимое – опасная ошибка предпринимателей, планирующих создание или расширение бизнеса. От того, насколько качественно он будет разработан, зависит будущий успех задуманного. Рассматривая ключевые аспекты, отработанные в этом документе, можно определить основные аналитические моменты. Они индивидуально прорабатываются для каждого отдельного бизнес-плана:

  • Определяется основная цель деятельности предприятия, не только в текущий момент, но и обязательно в перспективе. Затем ставятся посильные задачи, выполнение которых обеспечит достижение цели. Перспективным целям уделяется особое внимание, от их четкой формулировки зависит развитие бизнеса, что крайне необходимо для получения кредита. Представляются примерные сроки реализации намеченного.
  • Формируется четкое представление о том, что предприятие может гарантировать своим потребителям, определяется перечень производимых товаров или оказываемых услуг. А также обнародуются данные о сегментации рынка, демонстрирующие кого и почему заинтересует данный продукт/услуга.
  • Тщательно изучаются прямые конкуренты, анализируется успешность и перспективы их деятельности, рассматривается их политика сбыта и самопрезентации на рынке. Правильно составленный маркетинговый план является одним из главных разделов документа и дает возможность выбрать приоритетный способ реализации продукции.
  • Не менее важен грамотно составленный финснсово-производственный план, особенно в том случае, если владелец бизнеса собирается получить займ у банка, да и для получения субсидий на уровне государства – этот пункт весьма важен. Сначала речь пойдет о собственных и предполагаемых затратах предприятия. В этот перечень обязательно входят данные о затратах на аренду помещений, расходы на выплату заработной платы, предусмотренные законодательством социальные отчисления, коммунальные и налоговые платежи.

Отдельный момент – подсчет расходов на закупки товаров, сырья, полуфабрикатов и прочих материалов, необходимых для осуществления деятельности предприятия. Каждый показатель рассчитывается в перспективе, исходя из того, какие объемы производства/реализации предполагаются. В таком контексте значимым показателем является закупочная цена.

Все прочие и непредвиденные расходы прогнозируются в отдельном пункте, для их покрытия предприятие выделяет определенные финансовые резервы.
Прогнозировать доходы можно только исходя из предполагаемых объемов сбыта и установленной предприятием цены реализации. Презентация бизнес-плана будет представлена в соответствии со всеми установленными нормами налогового и производственного планирования. Вопрос «а сколько стоит бизнес-план» в данном случае второстепенен, своевременно купить время и талант аналитиков – значит рассчитывать успешную деятельность и хорошую прибыль.

Источник

Хорошо известна аксиома о том, что если денег мало, то нужно заниматься предпринимательством. Никакого парадокса здесь нет. Однако, встает вопрос об идее. Оптимальный вариант – приобрести готовый бизнес, присоединившись к успешной франшизе. В Республике Казахстан этот способ открытия собственного дела сейчас очень актуален.

В чем преимущества франшизы?

Решив стать франчайзи, вы получаете готовый бизнес план для Казахстана – с уже продуманной стратегией и наработанными маркетинговыми инструментами. Фактически, франчайзер уже провел всю основную подготовительную работу за вас – вам нужно лишь купить право на франшизу и вести свое дело под вывеской сильного бренда. В зависимости от франшизы, вам могут быть предоставлены следующие возможности:

  • Готовый сайт
  • Полное консультационное сопровождение на всех этапах
  • Дизайн и ремонт офиса, склада, магазина
  • Аренда или покупка оборудования
  • Часть клиентской базы
  • Брендбук и так далее
Читайте также:  Бизнес план отдела детской обуви

Вы сможете задействовать бизнес план с расчетами, который вам предоставит ваш франчайзер, а потому вы будете максимально представлять себе уровень первоначальных затрат и последующей прибыли.

Как найти примеры готового бизнеса и купить франшизу?

Если вы планируете начать заниматься предпринимательством, то вам нужен готовый бизнес план с расчетами. Наиболее оптимальный вариант – это обратиться к нашему сайту, где имеется обширный каталог франшиз. Более того, на нашем портале вы можете самостоятельно разработать и продать свою собственную франшизу. Очень многие люди настроены купить готовый бизнес, если он будет обладать привлекательной рентабельностью.

На нашем специализированном сайте продажа готового бизнеса осуществляется в максимально сжатые сроки. Используйте инструменты для описания вашей франшизы, чтобы привлечь потенциальных покупателей.

Для удобства пользователей, каталог на сайте разделен по тематикам. Имеется фильтр, позволяющий производить ранжирование по ценам, например, если вы желаете приобрести готовый крупный бизнес, то просто задайте соответствующие параметры поиска. Функционал ресурса предусматривает и другие опции для вашего комфорта.

Бизнес 2020

Покупайте готовые бизнес идеи! Для успешного бизнеса в 2020 нужны не только деньги, но и классная идея. Причем со вторым куда больше проблем. Дело в том, что

Подробнее

Бизнес идеи в Казахстане

В последнее время все больше граждан Казахстана принимают решение открыть свое дело, но сталкиваются с проблемой – открытие бизнеса с нуля достаточно непростая задача. Связано это с

Подробнее

Готовый бизнес

Хорошо известна аксиома о том, что если денег мало, то нужно заниматься предпринимательством. Никакого парадокса здесь нет. Однако, встает вопрос об идее. Оптимальный вариант –

Подробнее

Идеи для малого бизнеса

Требуются бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане, но совсем нет представления, как успешно вести дело и обеспечить раскрутку? Хорошие идеи для малого бизнеса –

Подробнее

Купить франшизу

Почему выгодно покупать франшизу Запуск своего бизнеса «с нуля» требует значительных финансовых вложений, траты времени и сил. Около 50 % стартапов не выдерживают на рынке

Подробнее

Новые бизнес идеи

Стоит ли вкладывать в новые идеи? Только вам решать, во что вложиться: в новые идеи или хорошо известные и популярные франшизы. Вот только многие делают выбор под

Подробнее

Франшиза цветов от Цветов.ру

ЦВЕТОВ.РУ — самый простой способ открыть прибыльный цветочный магазин. Многие игроки цветочного рынка слишком консервативны и предпочитают работать «по-старому», не используя новые методы привлечения клиентов. Цветов.ру — совершенно новый формат ведения цветочного бизнеса, построенный на IT-решениях и способах лидогенерации.

Подробнее

Франшиза кофейни-кондитерской Кренделия

Франшиза кофейни -кондитерской «Кренделия» — одна из самых узнаваемых торговых марок в г. Павлодар, а также старейший и наиболее крупный бизнес в своей сфере.

Реализация кондитерских изделий – вот основной источник доходности. Большинство гостей «Кренделия» вместе с кофе заказывают выпечку и пирожные с собой.

В меню кофейни-кондитерской имеется обширное европейское меню, а так же разнообразная кофейная карта. Так же в продаже имеются сопутствующие товары — это кофе в зернах, листовой чай, посуда. Take away и доставка на дом являются дополнительным источником дохода кофейни-кондитерской.

Подробнее

Ювелирная Франшиза Казахстана Serebroff

Ищите франшизу с гарантированной маржинальностью и гарантированным возвратом инвестиций? Франшиза ювелирного салона SEREBROFF прекрасно отвечает этим требованиям!
⠀⠀⠀⠀⠀
Встречайте — самая красивая и успешная в ювелирной области франшиза.
SEREBROFF #1 в Казахстане.
⠀⠀⠀⠀⠀
Стоит отметить наличие 40 ювелирных салонов по всей стране и наработанная клиентская база в более чем 500 000 человек!

Подробнее

Франшиза слаймов БУМФЕТИ

«Бумфети» — это специализированная компания по продаже различных ингредиентов для производства слаймов и обучению по созданию слаймов.

Компания «Бумфети» работает в двух форматах:

1. «Шоурум» — осуществляет продажу ингредиентов для слаймов (более 300 наименований) и авторских слаймов.

2. «Слайм лаборатория» — организация и проведение мастер-классов по производству слаймов.

Компания «Бумфети» продает не просто разнообразные ингредиенты для создания слаймов, мы предоставляем детям возможность сделать чудо своими руками.

Подробнее

Франшиза Quest Boom

Quest Boom — место, где герой любимой истории — ЭТО ТЫ!

Твое собственное приключение, с загадками и тайнами, полное острых ощущений.

Подробнее

Источник