Куда обратиться с бизнес идеей

Доброго времени суток, дорогие друзья. Сегодня я публикую гостевой пост Павла. Который за свою бытность уже успел перепробовать много всего в Интернете и набил много шишек в работе со всякими МЛМ системами, инфо-бизнес сайтами и различными другими партнерскими программами. Пост получился довольно большой, но написанный в виде истории и советов, поэтому читается достаточно легко.

Лично я хочу добавить, что никакие чудо советы в жизни обычно не особо помогают. Чтобы быть успешным и делать, что-то хорошо — надо просто много работать, каждый день, на протяжении нескольких лет.

Куда идти с идеей

Итак, господа хорошие, у вас есть идея какого-то там навороченного Интернет-проекта, но не хватает знаний, не хватает финансов всё это реализовать?! Вопрос: куда с этим идти и что с этим делать?

Делюсь собственным опытом, а выводы делайте сами:

Совсем недавно на меня свалились очередные проблемы, настолько недетские, что хотелось нафик Интернет отключить и всё нафик забросить, но в очередной раз взял себя в руки и принялся искать варианты. Доцент кафедры блоговедения Сергей Жуковский на мой вопрос ответил просто: «Ищи продолжателя». Многие из присутствующих помнят, что была и есть такая фишка, как хоббиз. Изобретение термина чисто Сергея, но шума было много – кто-то осуждал, а кто-то восхищался. Так вот, полученный ответ на вебминаре от Сергея и его партнёра Алексея Сергиени не особо меня удовлетворил. Ну и так всё ясно!

Многие из читателей знают, что я долго ждал ответ от продюсерского центра Инфо ДВД. Ждал долго и усердно, но ЗРЯ. Оказалось, работы у Инфо ДВД расписано на год. Пришлось искать иные варианты. Тупо перечислять к кому и куда я обращался не стану – вариантов 100 мною опробовано по минимуму. Расскажу о тех, что оставили наиболее впечатлений.

Главным для меня открытием было то, что собственно идея называется стартап.
А стартапами занимаются всевозможные бизнес – инкубаторы. Я даже не представлял насколько же их много.

Первым ответившим был бизнес-инкубатор из многоуважаемой Хохляндии.

Ну честно признаюсь, отнеслись ОЧЕНЬ серьёзно и ответственно. Но чисто мой косяк, что не смог ответить на поставленные мне вопросы – план-то работы у меня есть, но вот касаемо относительно экономических показателей я пас… Кстати, ещё летом обращался к некой Олесе Владимировне, что «обрадовала» тем, что бизнес-план Интернет-проекта встаёт в 40000 рублей. Проще, вот честно, оказалось, когда столкнулся с проблемой оформления необходимых договоров. В провинции не каждый юрист с этими вопросами сталкивался, как выяснилось, занимаются в основном московские фирмы, и услуги их обойдутся не в копеечку. Вариант мною был найден более дешёвый: при помощи знакомого юриста научился подобные договора составлять самостоятельно, ну, правда, без корректировки не обошлось.

Есть блог — https://startupafisha.ru/, на котором уже предоставлена информация о всевозможных бизнес-инкубаторах. Обращался во все там указанные. Особо отмечу два.
Это Главстарт – они проводят выезды в разные города России (каюсь, но у меня были столь серьёзные проблемы, что выехать я не смог) и InCube Академии народного хозяйства – ну здесь вообще сказка, а именно предоставляется инфраструктура, экспертиза и даже трудовой стаж, даже если студентом Академии не являешься (увы, но ответа на свои вопросы я от них не получил).

Далее. Есть так же OOO «Инкор- Медиа» – рассказать мне совершенно нечего. Потому что ответа от них я не получил.

Хотелось бы отметить следующий вариант – узнал о котором на блоге Уникального Человека, который просто о чудесах вещает про Ройбер – типа. За одну идею там отстёгивают от 10 до 50 косарей, а через год ещё и 20% от прибыли в случае реализации этой идеи отдают. Ну так вот. Неделю я ответа не получал. Попробовал дозвониться. Что мне понравилось, так тактичность и заинтересованность. У меня спросили номер телефона. Тотчас перезвонили, выслушали. И, буквально, в течении пары часов выслали ответ. Увы, но не тот, конечно, что я ожидал, а именно (дословно цитирую):

«Здравствуйте, Павел.

Спасибо за интерес, проявленный к нашей компании.

В данный момент мы не занимается рассмотрением сторонних проектов для инвестирования.

В последнее время все наши силы сконцентрированы на поддержке и
развитии наших собственных проектов.

С уважением,
Владимир Кезлинг

Менеджер по развитию
Издательский дом «Ройбер»»

Конечно же, обращался я и к известным в сети персонам, Интернет-бизнесменам. И рекомендую. Не повторять моих ошибок. У этих людей своих проблем — воз и маленькая тележка. Важнее им толкнуть какой-либо свой продукт, чем решать чужие проблемы – это НИКОМУ неинтересно и не надо. Отмечу переписку свою с Ириной Козловой, в дивных радужных красках пропагандирующей систему «Интернет-стиль жизни» — конечно, чёткого ответа на поставленный вопрос я не получил, разве ж что на будущее.

Та же примерно ситуация вышла из общения с неким недавно появившимся с благословения Нелли Федосенко Виталием Хэ (или Икс?), возомнившего себя круче самого великого Дмитрия Печёркина.

Короче, друганы, не тратьте зазря ни своё, ни чужое время. Может мои слова кому-то и не понравятся: но нравится вам – создавать инфопроодукты – создавайте, нравится продавать чужие – пожалуйста, если вы – фанаты сапы – продолжайте фанатеть. Но, главное, занимайтесь в сети именно тем, что вам реально доставляет удовольствие и положительные эмоции, а иначе, господа хорошие, у вас выработается просто рвотный рефлекс, как у собаки Павлова. Мне лично этого добра в реале по шейки хватило.

Ещё бы мне хотелось отметить один ЯКОБЫ чудесный вариант – уж больно оно мне приколол и понравился и, признаюсь, на него рассчитывал, тем более о господине Купцове в сети информации много, немало интервью он дал. НО… внимание, барабанная дробь… я лично звонил по телефонам, указанным на его сайтах – так номера этих телефонов даже и отношения не имеют ни к господину Купцову, ни к АВК Медиа, ни собственно ЯКОБЫ чудесному варианту.

Едва не забыл рассказать ещё об одном варианте – это на базе знаменитого МГУ, предложили поучаствовать, я заявку отправил, ответа пока не видел.

Настроение, честно скажу, паршивенькое, и взбодрился с децл, когда бп смотрел продолжения «Секрета» — это «Опус» и «Передай дальше» с блога Валерия Дубинецкого https://www.bloguspeha.com/ (в контакте он периодически появляется).

И Валерий порекомендовал бп курсы Николая Мрочковского https://dvs.finance1.ecommtools.com/. Записался, и узнал, что можно найти нормальную работу удалённо, а именно https://www.gora4o.ru/team/. Но мне не повезло.

Признаюсь, ещё об одной ошибке: ОГРОМНУЮ глупость я сморозил, когда вышел на человека, известного в сети (да и не только в сети как) Алекс Айвенго.

Он типа бесплатно курс раздаёт, что стоит примерно сороковник в рублях, правда доставка 350 (если кто не в курсе). Загорелся я было в Круг Капитанов его вступить, но, не дождавшись вразумительного ответа из далёкой Индии, где Алекс в данное время греет пузо, сам догнал, что… ну мои лично вопросы это просто не решит. Нечто аналогичное, буквально, вчера представил Тим Ворон. Но, благодаря страницам Алекса узнал о существовании Парабеллума, Кудрявцева, нашёл парня, что знает лично одного из них и согласившегося передать суть моей затеи чуть ли не лично в руки. Но ответа НЕТ. Увы и ах! Да и я. Блин, тупо лохонулся, предлагая членство в Круге Капитанов людям, что на этом собаку съели и давно бабло колотят…

Но опять же это всё не совсем то. И глупость человеческая, спустя не один год в Интернете заниматься абы чем. Хотя на мои предложения и вопросы нередко и приходило «абы что», например, сотрудничать с компанией iNetGlobal. Ну не знаю, может кому-то и интересно смотреть сайты, меня, например, в данном конкретном случае хостинг заинтересовал.

Следующим этапом моих поисков, был createideal.com – хоть здесь, наученный горьким опытом, я поступил умнее: и обстучал, и обзвонил всех менеджеров этой фирмы и лично руководителя – Алексея Овечкина. Сегодня утром получил ответ из отдела поиска кадров этой фирмы с пожеланием успехов…

Какие советы могу дать

1 См. выше – не тратьте время на обращение с советами ко всяким гуру… Дай-то Бог, если один или два из сотни их откликнутся и ответят в тему. У них и своих хлопот полон двор…
2 Самое умное, что я сам сделал – это не стал расписывать свой план работы во избежание плагиата. Вот, дескать, примут, буду я автором – тогда постепенно с каждым этапом… ну ясно
и 3 – САМОЕ ВАЖНОЕ – не совершайте моих ошибок: друг ли, сват ли, блат ли – ваш партнёр, но все совместные проект начинайте ТОЛЬКО после подписания соответствующего договора. Мой первый проект, основанный на устной договорённости, еле-еле продержался только год, а сейчас остались от него вершки да корешки + воспоминания о сайте.

И в качестве постскриптума дословно процитирую письмо мне моего виртуального приятеля из соцсетей – Сергея Михайленко. Это, несмотря на возраст, удивительно интеллектуально зрелый человек, которого лично я воспринимаю как нового Азамата Ушанова или Александра Дунаева, способных не только грамотно и чётко излагать свои мысли и позицию, но и зарядить просто какой-то энергией действовать, достигать и добиваться.

«Моя рекомендация для тебя #1: доверяй и пологайся ТОЛЬКО НА СЕБЯ!!! Кажется глупо и трудно работать в одиночку, но если хочешь добиться чего то действительно серьезного, то рабртай сам. Только тогда, когда ты станешь на ноги — вот тогда ищи себе партнеров. Ты должен стать елинственным владельцем и создателем прочного дела, не давай прав руководить или помогать посторонним в самом начале пути, как я когда то решил пройти тест «Какие у Вас шансы стать миллиардером?» — в ответ мне был дан ответ 8 из 10 и пояснение миллиардера который создал этот тест «У вас есть все шансы стать успешным человеком, но вам надо быть жеще и организованнее. (а сейчас главая фраза) Помните, люди — это самое жестокое Животное, со своими инстинктами. Относитесь к им с этим знанием, хоть это и может противоречить вашим моральным устоям…» Я это помню, но использую в неполной степени… А ведь если подумать то так оно и есть…
Когда станешь на ноги — тогда набирай подчиненных или партнеров… Так думаю я, так делаю я…
Совет #2: Не распространяйся на мелочи если оно не стоит того… Помнишь фильм «Всегда говори ДА» — этот фильм дает мне очень много сил и инициативы… Так вот там Джим Керри работал в банке, выдавал ссуды, так вот он стал выдавать столько мелочных ссуд, что в итоге это дало столько прибыли и благодарных клиентов, что его повысили… Вот это пример хороших мелочей… Выбири себе Крутую цель, потрать на ее разработку ноды (как я уже работаю 2 года), запусти ее и рабртай!!!! Мне еще остался примерно 2-3 месячный срок и проект будет запущен…
Совет #3: (последний из примерно 50 моих правил) Создавай себе имя и статус! Никаких ников и никнеймов! Ты — личность, ты реален!!! Покажи это! Дай людям понять что ты реален! Знаешь почему в онлайн магазинах примерно 75 процентов покупок это реальные товары? Думаю ответ ясен… Мой тебе совет, плано смени себя с Того Самого Павла, на Фамилия Павел Отчество… Меняй плавно, т.к я думаю тебя все и знают как Тот Павел…
Я ни на кого не полагаюсь, я пытаюсь быть жеще и активнее, я делаю себе статус имя…»

Тот Самый Павел
Утро 3 марта 2011 года

Источник

Шесть источников идей, которые помогут начать свое дело.

Предприниматели не всегда осознают, что сподвигло их начать свое дело. О этом говорит недавнее исследование, инициированное Google. Были опрошены 3000 россиян в возрасте от 18 до 55 лет. 17% уверены, что обладают достаточными способностями, чтобы начать собственный бизнес. Авторы исследования проанализировали мотивы для начала бизнеса, барьеры, удерживающие людей от предпринимательства, необходимые ресурсы, а также обстоятельства, побудившие респондентов все же сделать первый шаг. Оказалось, что те факторы, которые называют респонденты, и те факторы, которые для них важны и которыми они руководствуются на самом деле, заметно различаются. Авторы использовали специальную методику для выявления различий между декларируемыми и истинными факторами.

Респонденты говорили, что для них главный мотив начать бизнес – это возможность повысить доходы (37%) и заняться любимым делом (20%). Но в действительности важнейшим мотивом для них является стремление к самореализации (40%).

То же самое получилось с событиями, которые заставили респондентов сделать первый шаг к предпринимательству. Они сообщили, что к действиям их побудили финансовые проблемы (16%), отсутствие работы (11%), появление подходящей бизнес-идеи (10%) и мотивирующие истории успеха (7%). Но на самом деле бросить все и заняться бизнесом их заставило обретение подходящей идеи (59%). Большинство опрошенных признали, что стоящая идея важнее наличия стартового капитала. Вопрос в том, где искать такую идею?

Где работал, там и бизнес

История сети салонов депиляции Sahar & Vosk началась в 2016 г. – с открытия студии в Уфе. Сейчас сеть салонов включает 92 точки в России, Европе и странах СНГ. Основатель сети Альбина Назарова прежде работала менеджером по продажам в фирме, которая поставляла оборудование в салоны красоты. Она заметила, что на рынке не хватает специализированных салонов по удалению волос, накопила денег и открыла первую студию.

Поиск идеи для бизнеса в сфере, которая уже хорошо изучена за годы работы по найму, – самый универсальный и надежный способ. Не нужно ничего изобретать, достаточно проанализировать свою отрасль, чтобы выявить проблемы и найти свое место на рынке, считает директор по работе с портфельными клиентами ФРИИ Сергей Негодяев.

Большинство героев рубрики «Свое дело» нашли идею для бизнеса именно в своей профессии. Гитарист открыл сеть музыкальных школ, коммерческий директор сайта, посвященного технике Apple, запустила интернет-площадку для торговли подержанными айфонами. Бывший повар российского посольства в Сенегале открыл кулинарные курсы. А менеджер, 10 лет проработавшая в отделах персонала разных компаний, открыла собственное кадровое агентство, а потом вместе с партнерами выпустила мобильное приложение для подбора массового персонала. Дизайнеры занялись выпуском кожаных кошельков, визитных карточек под старину, а радиоинженер начал собирать интернет-радиоприемники.

Копировать чужое

По данным исследования «Стартап барометр» за 2019 г., 67% российских IT-предпринимателей не придумывают ничего нового, а лишь копируют или улучшают уже работающие российские и зарубежные проекты.

Такой подход – лучший способ привлечения финансирования в проект. По словам директора дочерних фондов РВК Михаила Федотова, инвесторы охотно вкладываются в стартапы, которые имеют успешные аналоги, ведь потребность на рынке уже выявлена, а инструменты развития бизнеса протестированы.

В 2016 г. москвичка Мария Фейзрахманова уволилась с должности начальника отдела продаж, закупила цемент, песок и открыла студию Concrete Color, чтобы производить цветочные горшки из бетона для кактусов. Идею для бизнеса девушке подсказал супруг – он случайно увидел в интернете американскую фирму, которая делает эти необычные предметы интерьера. А в 2018 г. выручка студии составила 3,1 млн руб.

Правда, на погружение в тему у Фейзрахмановой ушел год. Оказалось, что горшки нужно делать не из обычного строительного бетона, а из специального архитектурного. Готовых смесей в российских строительных магазинах не было, первый год предпринимательнице пришлось разрабатывать подходящий рецепт бетона.

Среди героев «Ведомостей» предпринимателей, позаимствовавших чужие идеи, оказалось немного. Например, две молодые мамы наткнулись на статью о стартапе, выпускающем детские раскраски-плакаты. А два друга, полицейский и железнодорожник, которые не высыпались из-за переработок, узнали, что на Западе распространение получили капсулы для сна, и затем занялись импортом и производством таких капсул.

Дневник наблюдений

Швея Надежда Ильина как-то ехала с полугодовалым сыном в поезде и вынуждена была постоянно следить, чтобы ребенок не упал с полки. И в 2008 г. она начала шить детские манежи из ткани – как раз для молодых матерей, путешествующих с детьми в поезде. Сейчас предпринимательница ежегодно продает около 8000 манежей. А создатель сервиса, помогающего пассажирам получать компенсации с авиакомпаний за задержку рейсов, придумал идею после того, как сам опоздал на важную встречу из-за задержки рейса.

Личные наблюдения и опыт часто позволяют выявить важную, но не решенную клиентскую проблему. По словам Федотова, насущная проблема, с которой сталкивается много людей и за решение которой они готовы платить деньги, – хорошая основа для бизнеса.

Хобби

Переводчица Анастасия Березенец с детства интересовалась японской культурой и начала печь японские вафли и продавать навынос. За четыре года ей удалось открыть несколько кафе в Санкт-Петербурге. В 2018 г. выручка одного кафе составляла около 18,5 млн руб. в год.

Многие предприниматели – герои «Ведомостей» превратили хобби в бизнес. Бывшая бухгалтер, 20 лет увлекавшаяся игрой на бильярде, открыла школу бильярда. А инженер-строитель, горнолыжник и сноубордист, разработал модель электрического снегохода. В 2018 г. он продал 15 таких снегоходов по цене от 170 000 до 300 000 руб.

«Я знаю бывших банкиров, которые стали кондитерами или производителями штор. Из этого не обязательно вырастает большой бизнес. Но люди зарабатывают себе на жизнь, обеспечивают свои семьи и счастливы», – рассказал Федотов.

Обычно хобби не получается превратить в бизнес, способный значительно вырасти. Например, очень много людей делают домашнюю выпечку. Они зарабатывают и получают прибыль, но проблема в том, что их бизнес не масштабируется, количество клиентов не растет, говорит Негодяев.

Фундаментальный анализ

Некоторым было все равно, чем заниматься, – главное, чтобы рынок был большим, быстро развивался или чтобы ниша была не занята. Обычно это управленцы, выходцы из инвестиционных и консалтинговых компаний. Они проводят тщательный анализ рынков. Такие стартапы развиваются быстрее всего. Например, сервис доставки продуктов из супермаркетов Instamart был основан в 2016 г. тремя выходцами из Goldman Sachs. Они проанализировали рынок услуг доставки продуктов из магазинов, выбрали аналогичную модель – американский сервис Instacart, хотя потом модель пришлось изменить. Чистая выручка сервиса в 2018 г. составила 200 млн руб.

Идея сама по себе не гарантирует успеха, уверен руководитель акселератора MTS StartUp Hub Дмитрий Курин. Нужна правильная реализация. Больше половины предпринимателей через три года после начала бизнеса так и не начинают продажи, отметил венчурный инвестор Алексей Соловьев. Выживаемость зависит от умения основателей получить деньги на развитие и собрать команду специалистов, способную эту идею реализовать, уверен Загребель.

>> Подписывайтесь на Ведомости в Дзене<<