Кто является участниками проекта бизнес плана
Участники бизнес-проекта
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла.
Таким образом, постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться. Здесь не существует общепринятых жестких регламентов.
Каково же распределение ролей и как связаны с проектом и между собой основные участники проекта?
Основные участники бизнес-проекта и их функции
Инициатор — сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
Заказчик — главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.
Инвестор — сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов -максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.
Руководитель— лицо которому заказчик и инвестор тегируют полномочиям вия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ участников проекта на протяжении жизнененргого цикла проекта для достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков качества.
I Команда проекта – специфическая организационная структур, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении фуикцщий управления проектом до эффективного достижения целей проекта.
Различные консалттинавингавые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные е в гше в процесс (осуществления проекта, и др. I Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки его концепции необходимо определить:
• предметную область — цели!, задачи, работы и основные результаты (т. е. что нужно сделать, чтобы реализовать проект), а также его масштабы, сложность,, допустимые сроки; отношение собственности,, вовлеченной в процесс осуществления проекта основные идеи проекта (Как сделать?); основных активных участников проекта (Кто будет делать?); основных пассивных участников проекта .
Руководитель проекта и его команда получают плату по кок. тракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы образованной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга.
Органы власти собирают налоги со всех участников, тем самым удовлетворяют общественные, социальные и экологические нужды и требования на вверенной им территории.
Потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль, получаемую активными участниками проекта.
Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-проектов позволяет легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как:
•нестабильная экономика;
•дефицит и ограничения средств и ресурсов;
•инфляция и возрастание стоимости;
•возрастающая сложность;
•появление и усиление конкуренции;
•социальные проблемы и требования;
•экологические изменения и требования;
•проблемы потребительского рынка;
•возрастающие требования к качеству работ.
Если же эти изменения не анализируются и не учитываются при управлении бизнес-проектами, то это приводит к таким негативным результатам, как:
•снижение доходов и прибылей участников;
•превышение установленных стоимости, продолжительности и сроков завершения проекта;
•увеличение штрафов за нарушение обязательств;
•повышение установленных лимитов на потребляемые трудовые и материально-технические ресурсы;
•запаздывание с введением новых технологий;
•отставание во внедрении и практическом использовании
результатов научных исследований и опытно-конструкторских
разработок;
•отставание выпуска новой продукции на потребительский
рынок;
•поспешность и непродуманность в принятии решений и неизбежная расплата за них;
• низкая эффективность инвестиций и большие сроки окупа-
проектов;
возрастание трудностей в определении сроков достижения бизнес-проекта.
Источник
Содержание
1. Основные участники бизнес-проекта и их функции
. Бизнес-план по созданию торговой точки по продаже пончиков
Резюме
Исследование и анализ рынков
Существо предлагаемого проекта
Производственный план
Организационный план
Оценка риска
Финансовый план
Список использованной литературы
Приложения
Основные участники бизнес-проекта и их функции
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла.
Таким образом, постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться. Здесь не существует общепринятых жестких регламентов.
В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы участников проекта.
Рисунок 1 – Взаимосвязь участников бизнес-проекта
Основные участники бизнес-проекта и их функции:
– Инициатор – сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
– Заказчик – главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.
– Инвестор(ы) – сторона(ы), вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.
– Руководитель проекта – лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.
– Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей проекта.
– Различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и др.
Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки его концепции необходимо определить:
– предметную область – цели, задачи, работы и основные результаты (т. е. что нужно сделать, чтобы реализовать проект), а также его масштабы, сложность, допустимые сроки;
– отношение собственности, вовлеченной в процесс осуществления проекта (Что сколько стоит и кому принадлежит?);
– основные идеи реализации проекта (Как сделать?);
– основных активных участников проекта (Кто будет делать?);
– основных пассивных участников проекта (Кого касается проект?);
– мотивации участников проекта (возможный доход, ущерб, риск и т.д.).
В успешном завершении проекта и эффективной эксплуатации его заинтересованы все основные участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы.
Инвесторы в этом случае получают возврат вложенных капиталов и предусмотренные дивиденды.
Заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования.
Руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и образованной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга.
Органы власти собирают налоги со всех участников, тем самым удовлетворяют общественные, социальные и экологические нужды и требования на вверенной им территории.
Потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль, получаемую активными участниками проекта.
Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-про- ектов позволяет легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как:
– нестабильная экономика;
– дефицит и ограничения средств и ресурсов;
– инфляция и возрастание стоимости;
– возрастающая сложность;
– появление и усиление конкуренции;
– социальные проблемы и требования;
– экологические изменения и требования;
– проблемы потребительского рынка;
– возрастающие требования к качеству работ.
Если же эти изменения не анализируются и не учитываются при управлении бизнес-проектами, то это приводит к таким негативным результатам, как:
– снижение доходов и прибылей участников;
– превышение установленных стоимости, продолжительности и сроков завершения проекта;
– увеличение штрафов за нарушение обязательств;
– повышение установленных лимитов на потребляемые трудовые и материально-технические ресурсы;
– запаздывание с введением новых технологий;
– отставание во внедрении и практическом использовании результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок;
– отставание выпуска новой продукции на потребительский рынок;
– поспешность и непродуманность в принятии решений и неизбежная расплата за них;
– низкая эффективность инвестиций и большие сроки окупаемости проектов;
– возрастание трудностей в определении сроков достижения целей бизнес-проекта.
Бизнес-план по созданию торговой точки по продаже пончиков
Резюме
В настоящем бизнес-плане рассматривается организация производства и реализации пончиков.
Сфера деятельности: торговля и общественное питание.
Юридический статус: индивидуальный предприниматель.
Цель данного проекта является открытие в городе пункта по производству и продаже пончиков (трейлер).
Предприятие создается для предоставления населению и гостям города качественных услуг по организации быстрого питания и продажи сопутствующих товаров. Сумма инвестиций в проект составляет 500 000 рублей. Проект будет реализовываться за счет государственной программы поддержки малого предпринимательства. Для создания торговой точки предполагается покупка трейлера, где будут производится пончики и сразу реализовываться покупателям. Расчет экономической эффективности проведен с использованием международных стандартов экономической оценки инвестиций UNIDO. Реализация проекта предполагает создание 2 новых рабочих мест. Чистая прибыль от реализации инвестиционного проекта составит 1 145 тыс. руб. в год. Срок окупаемости 2 месяца.
Источник
Признаки и
классификация инвестиционных проектов.
Инвестиционный
проект – обоснование экономической
целесообразности, объема и сроков
осуществления капитальных вложений, в
том числе необходимая проектно – сметная
документация, разработанная в соответствии
с законодательством Российской Федерации
и утвержденными в установленном порядке
стандартами (нормами и правилами), а
также описание практических действий
по осуществлению инвестиций (бизнес-план);
Выделяют следующие
признаки классификации инвестиционных
проектов:
По величине
требуемых инвестиций (крупные,
традиционные, мелкие);По типу предполагаемых
доходов (Сокращение затрат, доход от
расширения, выход на новые рынки сбыта,
экспанисия в новые сферы бизнеса,
снижение риска производства и сбыта,
социальный эффект);По типу отношений
(Независимость, альтернативность,
комплементарность, замещение);По типу денежного
потока ( Ординарный и неординарный);Отношение к риску
(рискованные, безрисковые).
Два анализируемых
проекта называются независимыми,
если решение о принятий одного из них
не влияет на решение о принятие другого.
В случае, когда два и более анализируемых
проектов не могут быть реализованы
одновременно, т.е. принятие одного из
них автоматически означает, что оставшиеся
проекты должны быть отвергнуты, такие
проекты называются альтернативными,
или взаимоисключающими.
Подразделение проектов на независимые
и альтернативные имеет особо важное
значение при комплектовании инвестиционного
портфеля в условиях ограничений на
суммарный объем капиталовложений.
Величина верхнего предела объема
выделяемых средств может быть в момент
планирования неопределенной, зависящей
от различных факторов, например суммы
прибыли текущего и будущих периодов. В
этом-случае обычно приходится ранжировать
независимые проекты по степени их
приоритетности.
Проекты связаны
между собой отношениями комплементарности,
если принятие нового проекта способствует
росту доходов по одному или нескольким
другим проектам. Выявление отношений
комплементарности подразумевает
приоритетность рассмотрения проектов
в комплексе, а не изолированно. Это имеет
особое значение, когда принятие проекта
по выбранному основному критерию не
является очевидным; в этом случае
должны использоваться дополнительные
критерии, в том числе и наличие, и
степень комплементарности.
Проекты связаны
между собой отношениями замещения,
если принятие нового проекта приводит
к некоторому снижению доходов по одному
или нескольким действующим проектам.
В качестве примера можно привести
проект; предусматривающий открытие
шиноремонтного производства на
заводе, производящем шины. Не исключено,
что принятие проекта снизит спрос на
новые изделия.
Денежный поток
называется ординарным,
если он состоит из исходной инвестиции,
сделанной единовременно или в течение
нескольких последовательных базовых
периодов, и последующих притоков денежных
средств; если притоки денежных средств
чередуются в любой последовательности
с их оттоками, поток называется
неординарным.
Выделение ординарных и неординарных
потоков чрезвычайно важно при выборе
того или иного критерия оценки, поскольку
не все критерии справляются с ситуацией,
когда приходится анализировать проекты
с неординарными денежными потоками.
Инвестиционные
проекты различаются по степени риска:
наименее
рискованны
проекты, выполняемые по государственному
заказу; наиболее
рискованны
проекты, связанные с созданием новых
производств и технологий.
Инициатор
– сторона, являющаяся автором главной
идеи бизнес-проекта, его предварительного
обоснования и предложений по осуществлению
проекта.
Заказчик
– главная сторона, заинтересованная в
осуществлении бизнес-проекта и достижении
его результатов, будущий владелец и
пользователь результатов проекта. Он
определяет основные требования и
масштабы бизнес-проекта, обеспечивает
финансирование проекта за счет своих
средств или средств привлекаемых
инвесторов, заключает контракты с
основными исполнителями бизнес-проекта,
несет ответственность по этим контрактам,
управляет процессом взаимодействия
между всеми участниками проекта, несет
ответственность за бизнес-проект в
целом перед обществом и законом.
Инвестор
– сторона, вкладывающая инвестиции в
бизнес-проект, например, посредством
кредитов. Цель инвесторов – максимизация
прибыли на свои инвестиции от реализации
бизнес-проекта. Инвесторы являются
полноправными партнерами бизнес-проекта
и владельцами всего имущества, которое
приобретается за счет их инвестиций,
пока им не будут выплачены все средства
по контракту с заказчиком или кредитному
соглашению.
Руководитель
проекта –
лицо, которому заказчик и инвестор
делегируют полномочия по руководству
работами по осуществлению бизнес-проекта:
планированию, контролю и координации
работ всех участников проекта, мониторингу
на протяжении жизненного цикла проекта
до достижения определенных в проекте
целей и результатов при соблюдении
установленных сроков, бюджета и качества.
Команда
проекта –
специфическая организационная структура,
возглавляемая руководителем бизнес-проекта
и создаваемая на период осуществления
проекта. Задача команды проекта состоит
в осуществлении функций управления
проектом до эффективного достижения
целей бизнес-проекта.
В успешном
завершении бизнес-проекта
и его эффективной эксплуатации
заинтересованы все участники, реализующие
таким образом свои индивидуальные
интересы:
– инвесторам возвращается
вложенный капитал, и они получают
предусмотренные дивиденды;
– заказчик
(владелец, клиент) получает реализованный
проект и доходы от его использования;
– руководитель бизнес-проекта и его
команда получают плату по контракту,
дополнительное вознаграждение по
результатам работы и часть прибыли, а
также повышают профессиональный рейтинг;
– органы власти получают налоги со
всех участников, а также определенный
социальный эффект и могут удовлетворить
часть экологических потребностей
вверенной им территории;
– потребители
получают необходимые им товары и услуги,
плата за которые покрывает расходы на
бизнес-проект и образует прибыль,
получаемую активными участниками этого
проекта;
– другие заинтересованные
стороны получают возможность удовлетворения
своих нужд.
11. Понятие бизнес-плана. Назначение и виды бизнес-плана.
Бизнес-план
— это документ, на основании которого
инвестор или
кредитор
составляют свое мнение о фирме и
принимают решение о
предоставлении
ей средств. Поэтому при составлении
бизнес-плана надо.
прежде
всего, представлять, кому он будет
адресован: кредитору или
инвестору,
поскольку у этих двух групп заимодавцев
различные цели, а
следовательно,
и различные принципы оценки
бизнес-плана.
Бизнес-план служит для
различных целей:
1. Инструментом для
получения кредита
2. Выявлению целей
бизнеса
3. Оказанию содействия выработке
стратегии и оперативной тактики для
достижения целей бизнеса
4. Созданию
системы измерения результатов деятельности
5. Предоставлению инструментария
управления бизнесом
6.
Предоставлению средств оценки сильных
и слабых сторон бизнеса, а также выявления
альтернативных стратегий выживания
В реальной жизни
бизнес-планы подразделяются в зависимости
от степени детализации, субъекта и
объекта планирования, конкретных целей
и задач. Современная типология содержит
следующие виды бизнес-планов:
– полный
бизнес-план коммерческой идеи или
инвестиционного проекта
– концепт бизнес-план
коммерческой идеи или инвестиционного
проекта
– бизнес-план
компании – изложение перспектив развития
компании на предстоящий плановый период.
– бизнес-план структурного подразделения
– изложение перед высшим руководством
корпорации плана развития хозяйственной
деятельности подразделения
– бизнес-план как
заявка на кредит – для получения на
коммерческой основе заемных средств
от организации-кредитора;
– бизнес-план
как заявка на грант – для получения
средств из государственного бюджета
или общественных фондов для решения
острых социально-политических проблем.
Источник