Кто является разработчиком бизнес плана
Здравствуйте, уважаемые читатели!
В какой-то момент времени у каждого физического лица или предприятия может возникнуть потребность в разработке бизнес-плана. Это может быть связано с:
- получением гранта от государства на открытие или развитие бизнеса,
- получением субсидии от центра занятости,
- взятием кредита в банке на развитие своего дела,
- привлечением инвестора для финансирования проекта,
- другими ситуациями.
На основании предоставленного плана будет приниматься решение о том, давать ли деньги. Чтобы показать выгодность проекта, необходимо максимально подробно расписать идею, рассчитать основные экономические показатели, а также предугадать возможные риски. Тогда велика вероятность того, что денежные средства будут получены.
В общем, бизнес-план должен составляться грамотно, понятно и содержать в себе все необходимые разделы. Люди, читающие его, должны увидеть ВСЁ. Ведь речь идёт о деньгах, и часто – немалых.
Кто должен заниматься разработкой бизнес плана, по вашему мнению? Есть 2 варианта:
- Всё делать самостоятельно.
- Обратиться к специалистам.
Рассмотрим плюсы и минусы каждого из этих путей. После чего вы решите, какой из них выбрать.
Своими силами
Некоторым кажется, что ничего сложного в составлении бизнес-плана нет. Скачали с Интернета образец по своей тематике, поменяли цифры и готово. Разочарую вас: такой «школьный» метод не приведёт ни к чему хорошему.
Каждый проект требует индивидуального подхода. Нет и не может быть универсального решения, подходящего для каждого вида деятельности. Очень много факторов влияют на конечные расчёты: регион, конкуренция, первоначальные и текущие затраты, особенности бизнеса и т.д.
Предоставив инвесторам шаблонный, не проработанный план, денег вы, скорее всего, не получите. Спросите себя: сколько раз им уже приносили похожие бумажки?
Можно сделать иначе – изучить методику составления бизнес плана и применить её на практике. Этот путь будет более правильным, ведь вы:
- не привлекаете специалистов и тем самым экономите деньги;
- приобретаете опыт, который пригодится вам в будущем в новых проектах;
- сами контролируете своё время и не зависите от поставленных кем-то сроков.
Пошаговая инструкция написания бизнес-плана представлена ТУТ.
Есть тут и определённые минусы:
- Изучение правил и методов бизнес-планирования отнимет немало времени. Нужно будет основательно посидеть, поискать информацию и изучить её. Интернет и книги вам в помощь.
- Не имея никакого опыта, можно серьёзно «напортачить» в своём первом бизнес плане. А ведь он может оказаться очень важным для вас. Ведь в случае отрицательного решения о финансировании, ваш проект серьёзно затормозится. Стоит ли так рисковать?
Помощь специалиста
Доверить составление бизнес-плана профессионалам – разумное решение. Плюсы:
- Вы экономите своё время и тратите его на более значимые вещи (например, регистрацию ООО, поиск поставщиков, поиск офиса, налаживание сбыта, изучение конкурентов и т.п.).
- Вам подготовят документ, с которым вы смело пойдёте в банк, к инвестору или в государственные службы – он будет безошибочно составлен в соответствии со всеми требованиями.
Минусы:
- Стоимость. В некоторых фирмах за подобную услугу могут заломить серьёзную сумму.
- Сроки. У вас нет 100-процентной уверенности в том, что вас не подведут со сроками.
- Найти хорошего специалиста, который занимается разработкой бизнес-планов, не так-то просто. Это довольно узкая специализация, и тут придётся поискать. Хорошо, когда кто-то может порекомендовать вам надёжного человека. А если нет?
Как видите, нюансов много. Если вы попали на эту статью и ищете специалиста по разработке бизнес-планов, то готов предложить вам свои услуги.
Свой первый бизнес-план я составил для получения субсидии от центра занятости населения. Второй – для получения гранта 300 000 рублей. После этого я глубоко изучил данную тему и стал помогать другим людям. Уже более 3-х лет ко мне обращаются за бизнес-планами для любых целей. Недовольных не было.
Что входит в мои услуги:
- Полное «погружение» в ваш проект.
- Составление бизнес-плана в соответствии с требованиями, которые к нему предъявляются. (У банков свои требования, у государства – другие).
- Сроки выполнения – 7 календарных дней. Бывает и меньше.
- Работа по договору. Полная оплата по факту выполнения.
Чтобы заказать расчёт стоимости, оставьте заявку ЗДЕСЬ. Или напишите мне в комментариях к этой статье.
С уважением, Сергей Чесноков
Как написать бизнес план самостоятельно и нужен ли он вообще? Этим вопросом задается каждый начинающий предприниматель.
Успех в любом деле — это, безусловно, результат удачного планирования. Статистически доказано, что стартапы с бизнес планом имеют вдвое больше шансов на успех, чем без него.
Без плана вы не сможете:
- четко определить цели своего проекта;
- рассчитать бюджет;
- определить сроки реализации;
- выделить сильные и слабые стороны своего предприятия;
- проанализировать риски и период окупаемости.
Именно поэтому крайне важно знать путь развития своего дела с самого начала предпринимательской деятельности.
И в этой статье мы пошагово расскажем о том, как написать бизнес план самостоятельно, чтобы объективно оценить шансы на успех вашего дела.
Что такое бизнес план?
Бизнес план — это документ, в котором:
- описаны все характеристики будущего предприятия;
- проанализированы гипотетические проблемы;
- определены и описаны способы решения этих проблем.
Поэтому план должен давать ответ на основной вопрос «Стоит ли начинать этот проект и вкладывать в него деньги?».
Цели бизнес плана
Составляя план, предприниматели ищут способы сократить расходы и увеличить прибыль для стабильного развития компании.
А с помощью SWOT-анализа бизнесмены определяют слабые и сильные стороны, а также находят возможности развития и замечают угрозы, которые в будущем нужно минимизировать.
Как составить бизнес план?
Составить бизнес план можно самостоятельно, а можно его заказать в консалтинговой фирме. Конечно, мы советуем разрабатывать его самостоятельно, чтобы вы могли:
- глубже погрузиться в тематику своего дела;
- досконально изучить рынок и конкурентов;
- получить дополнительный опыт и информацию.
Вот несколько советов для создания бизнес плана:
- Перед началом работы нужно проанализировать ситуацию на рынке в целом. В частности, соберите максимум информации о конкурентах и их продуктах.
- Хорошо знайте свой продукт, особенно его преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами.
- Продумайте маркетинговую стратегию — определите свою целевую аудиторию (люди, которые будут покупать ваши товары), источники сбыта (где и как вы будете продавать свой товар), как планируете привлекать и удерживать клиентов.
- Обдумайте производственный процесс. Какое помещение вам нужно, какое оборудование, сколько рабочих? Если вы не создаете товары самостоятельно, этот пункт можно пропустить. Но вместо этого продумайте и распишите работу с поставщиками — кто они, какую наценку могут сделать, условия доставки и хранения.
- Проанализируйте опыт работы похожих предприятий. Особенно обратите внимание на те компании, которые не смогли добиться успеха. Лучше же учиться на ошибках других, чем совершать собственные, согласны?
- Просчитайте все риски и предложите способы их устранения. Так вы уменьшите вероятность провала собственного дела.
- Определите четкие цели и дедлайны, продумайте все возможные пути их достижения.
Фактически, это подготовка к составлению плана. Его создание займет не один день, ведь нужно собрать и проанализировать огромное количество информации. Подходите к этому очень ответственно, так как от планирования зависит успех вашего дела, в которое вы вкладываете деньги.
Структура бизнес плана
Предлагаем ознакомиться со структурой коммерческого плана по стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) — подразделением ООН, направленного на борьбу с бедностью путем повышения производительности.
Титульный лист
- название проекта или организации;
- данные о руководителе проекта;
- дата составления;
- сумма инвестиций и кредитов и т.д.;
- информация о разработчике плана.
Резюме
- главная идея продукта и компании в деталях;
- конкурентные преимущества;
- организация производства;
- необходимый объем инвестиций;
- гарантии получения прибыли и возврата инвестиций;
- запланированная выручка от продаж за определенный период;
- срок окупаемости;
- стратегия продвижения;
- количество вложенных собственных средств;
- зарегистрирована ли ТМ и так далее.
Смотря на структуру этого пункта, вы, вероятно, догадались, что резюме пишется в последнюю очередь. Однако размещается эта страница в начале вашего бизнес плана.
Описание отрасли и компании
- миссия и цель компании;
- основатель и руководитель компании;
- структура компании;
- история возникновения продукта;
- место компании на рынке (запланированное или существующее);
- главные конкуренты (прямые и косвенные) и их продукты;
- слабые и сильные стороны конкурентов, их стратегия продвижения;
- темп развития рынка;
- SWOT-анализ предприятия (сильные и слабые стороны, возможности для развития, а также угрозы и риски).
Описание услуг и товаров
- фотография или эскиз;
- название;
- характеристика продукта или услуги, его польза для потребителя;
- документы для продажи;
- условия упаковки, транспортировки, хранения и использования;
- гарантия и обслуживание клиентов;
- срок использования и утилизация.
Также не забудьте указать на какой стадии разработки находится ваш продукт. Если он уже готов, обязательно продемонстрируйте его.
Продажи и маркетинг
- кто будет реализовывать товар — производитель, магазины, кафе и так далее;
- целевая аудитория (кто будет покупать);
- ценообразование;
- запланированный объем продаж;
- пути достижения ожидаемого уровня продаж;
- контент для блога и соцсетей для узнаваемости вашего бренда;
- бюджет на рекламу: как он был рассчитан, сколько денег в месяц надо тратить на продвижение, как будете отслеживать эффективность рекламных кампаний, KPI (ключевые показатели эффективности) и прочее;
- вид, структура и способ создания сайта для онлайн присутствия.
Онлайн присутствие
В современном мире абсолютно каждый бизнес нуждается в качественном сайте (независимо от ниши). Онлайн присутствие играет очень важную роль для успеха вашего дела, поэтому этот момент крайне важно продумать в вашем бизнес плане.
Сайт поможет:
- привлечь больше заинтересованных клиентов, которые легко найдут вас в интернете благодаря SEO-оптимизации;
- увеличить продажи с помощью различных маркетинговых инструментов, о которых расскажем чуть ниже;
- повысить узнаваемость бренда, тем самым, увеличивая авторитет вашей компании и выделяясь на фоне конкурентов.
Если вы не располагаете большим стартовым капиталом, обратите внимание на конструктор сайтов Weblium. Здесь каждый может самостоятельно сделать эффективный сайт за полчаса без навыков программирования — на основе готовых шаблонов. Достаточно просто выбрать готовую структуру сайта и наполнить его информацией о своей компании.
Создать сайт
Инструменты для увеличения продаж
С простым конструктором сайтов Weblium вы не только получаете качественный сайт, но и множество эффективных инструментов для конвертации посетителей вашего сайта в покупателей:
- Поп-апы. Грамотно настроенное всплывающее окно увеличивает уровень конверсии в среднем на 3% — удерживает посетителей на сайте, увеличивает продажи, повышает лояльность к компании.
- Онлайн-чаты. 38% посетителей с большей вероятностью сделают покупку, если на сайте есть онлайн-чат с поддержкой. Отвечайте на вопросы посетителей в любое время и наблюдайте за ростом продаж.
- Email-рассылки. 59% маркетологов считают, что email-рассылки — это лучший источник возврата инвестиций. В среднем на 1 потраченный доллар приходится $38 прибыли.
- Онлайн записи. Это позволит увеличить вашу прибыль, ведь 40% онлайн-записи совершается именно в нерабочее время (когда ваш персонал не может ответить на звонок).
- Ретаргетинг c помощью Facebook и VK Pixel. Показывайте рекламу в популярных соцсетях людям, которые уже заходили на ваш сайт и точно заинтересованы в ваших услугах.
Создать сайт
План производства
- максимальное количество продукции, которое можно производить в течение определенного периода (месяц, квартал, год);
- бюджет на рабочих — количество работающих, размер зарплаты каждого, необходимость и возможность привлечения подрядчиков;
- стоимость оборудования, амортизация;
- перечень сырья с ценами;
- стоимость зданий (склад, офис, место производства);
- постоянные и переменные затраты;
- себестоимость продукции.
Организационный план
- форма собственности;
- расположение предприятия — офис, склад, производство, точки продаж;
- главные специалисты предприятия, инвесторы и директор;
- взаимодействие подразделений между собой (иерархия);
- сроки реализации проекта.
Финансовый план
- отчет или план расходов на подготовительный и основной периоды;
- ожидаемая прибыль;
- расчет размера налогов;
- отчет о прибылях и убытках;
- срок окупаемости;
- коэффициент финансовой зависимости;
- операционный рычаг.
Оценка эффективности проекта
- внутренняя норма доходности (процентная ставка, рентабельность инвестиций);
- индекс рентабельности (чем больше значение этого показателя, тем выше отдача денежной единицы, инвестированной в данный проект);
- чистая текущая стоимость проекта или NPV;
- точка безубыточности (за какое время и при каком объеме реализации предприятие сможет окупить все вложения и начнет получать прибыль).
Гарантии и риски компании
- все потенциальные риски и угрозы;
- меры защиты вашего предприятия от угроз;
- запланированные мероприятия для устранения негативного влияния на компанию в случае возникновения критической ситуации.
Приложения
В этот раздел обычно добавляют различные таблицы, графики, эскизы, схемы и другие дополнения.
Бизнес план — примеры
Теория теорией, а теперь давайте рассмотрим примеры готового бизнес плана для разных сфер деятельности. Выберите наиболее соответствующий вашему предприятию образец и руководствуйтесь этим примером для создания собственного проекта.
Создать магазин
Подведем итоги
- Не все идеи могут принести желаемую прибыль. Чтобы собственное дело было рентабельным, необходимо разработать четкий план действий для достижения цели.
- Планирование работы вашего предприятия может защитить вас от убытков и ошибок.
- План лучше разрабатывать самостоятельно, чтобы хорошо разбираться в своей нише, а также досконально изучить рынок и выявить слабые стороны своего продукта.
- Заранее планируйте продвижения собственного дела, чтобы получать желаемую прибыль как можно скорее. А продвижения без собственного сайта почти невозможно. Создайте его на Weblium на основе готовых решений всего за 30 минут!
Создать сайт для бизнеса
Анализ
положения дел в отрасли
В
этом разделе описываются основные
направления и цели осуществления
будущего проекта. Очень важно преподнести
идею нового проекта в контексте
сложившегося состояния дел в отрасли.
Необходимо продемонстрировать глубокое
понимание состояния предприятия и
той отрасли индустрии, в которой оно
будет работать и конкурировать, т. к.
одним из критериев победы в конкурентной
борьбе является ситуация на рынке
продукции этого класса.
В
бизнес-плане рекомендуется дать анализ
текущего состояния дел в отрасли и
сведения о тенденциях развития.
Рекомендуется также дать справку по
последним новинкам, перечислить
потенциальных конкурентов, указать
их сильные и слабые стороны. Необходимо
также изучить все прогнозы по данной
отрасли и в результате ответить на
вопрос, на какого именно потребителя
рассчитаны товары или услуги предприятия.
Существо
предлагаемого проекта
В
этом разделе необходимо дать четкое
определение и описание тех видов
продукции или услуг, которые будут
предложены на рынок. Следует указать
некоторые аспекты технологии,
необходимой для производства продукции.
Важно, чтобы этот раздел был написан
ясным, четким языком, доступным для
понимания неспециалиста.
При
описании основных характеристик
продукции делается акцент на тех
преимуществах, которые эта продукция
несет потенциальным покупателям, а
не на технических подробностях.
Детальная информация о технологическом
процессе может быть дана в
Приложении.
Очень важно
подчеркнуть уникальность или
отличительные особенности продукции
или услуг. Это может быть выражено в
разной форме: новая технология, качество
товара, низкая себестоимость или
какое-то особенное достоинство,
удовлетворяющее запросам покупателей.
Также необходимо подчеркнуть возможность
совершенствования данной продукции.
В
этом же разделе следует описать
имеющиеся патенты или авторские права
на изобретение или привести другие
причины, которые могли бы воспрепятствовать
вторжению конкурентов на рынок. Такими
причинами могут быть, например,
эксклюзивные права на распространение
или торговые марки.
Анализ
рынка
Рынок
и маркетинг — решающие факторы успеха
проекта. Самые гениальные технологии
оказываются бесполезными, если на них
нет своих покупателей. Поэтому данный
раздел наиболее труден для написания.
Для того чтобы убедить инвестора в
существовании рынка для продукции
проекта, нужно определить тот сегмент
рынка, который будет для предприятия
главным. Как правило, новые предприятия
могут успешно конкурировать лишь на
одном, достаточно узком сегменте
рынка. Выбор такого сегмента может
зависеть и от остроты конкурентной
борьбы, которая для одного типа
продукции может быть слабее, для
другого — сильнее.
После
определения конкурентного сегмента
рынка приводится описание структуры
клиентуры (покупателей) внутри этого
сегмента.
Очень важно
определить непосредственных конкурентов,
их сильные и слабые стороны, оценить
потенциальную долю рынка каждого
конкурента. Необходимо показать, что
продукция проекта может конкурировать
с точки зрения качества, цены,
распространения, рекламы и других
показателей.
План
маркетинга
В
этом разделе необходимо показать,
почему клиенты будут покупать продукцию.
В нем описывается, каким образом
предполагается продавать новый товар
или услугу, какую за него назначить
цену и как проводить рекламную политику.
Конкретные детали маркетинговой
стратегии часто оказываются сложными,
комплексными и затрагивают такие
области, как маркетинговая расстановка,
ценовая политика, торговая политика,
реклама и т.д. В любом бизнесе при
формировании проектов, связанных с
продажей и сбытом, требуется детальный
анализ этих факторов.
Потенциальные
инвесторы считают план маркетинга
важнейшим компонентом успеха нового
предприятия, поэтому нужно убедиться,
что предполагаемая стратегия
действительно может быть реализована.
На действующих предприятиях план
маркетинга составляется на год вперед.
За его выполнением внимательно следят
и ежемесячно или даже ежедневно вносят
в него поправки с учетом изменяющейся
ситуации на рынке. Начинающий
предприниматель должен научиться
составлять план маркетинга и сверять
с ним свои текущие решения. Часто план
маркетинга оказывается очень объемным,
тогда часть материалов следует
поместить в Приложение к основной
части бизнес-плана.
В этом
разделе делается маркетинговая
расстановка (обеспечение
конкурентоспособности продукции) и
указываются основные характеристики
продукции (работ или услуг) в сравнении
с конкурирующими. Рассматриваются:
цены, ценовая политика, торговая
политика, каналы сбыта, реклама и
продвижение продукции на рынке,
политика поддержки продукции, проявление
интереса со стороны вероятных
покупателей, прогноз новой продукции.
Производственный
план
В
этом разделе должны быть описаны все
производственные и другие рабочие
процессы. Здесь же рассматриваются
все вопросы, связанные с помещениями,
их расположением, оборудованием,
персоналом. Если создаваемое предприятие
относится к категории производственных,
то необходимо полное описание
производственного процесса: как
организована система выпуска продукции
и как осуществляется контроль над
производственными процессами, каким
образом будут контролироваться
основные элементы, входящие в стоимость
продукции (например, затраты труда и
материалов), как будет размещено
оборудование. Если некоторые операции
предполагается поручить субподрядчикам,
следует дать о них сведения, включая
название субподрядчика, его адрес,
причины, по которым он был выбран, цены
и информацию о заключенных контрактах.
По тем операциям, которые предполагается
выполнить собственными силами,
необходимо дать схему производственных
потоков, список производственного
оборудования, сырья и материалов с
указанием поставщиков (название,
адрес, условия поставок), ориентировочную
стоимость, а также список производственного
оборудования, которое может понадобиться
в будущем. Наконец, в этом разделе
должно быть отражено, насколько быстро
может увеличиться или сократиться
выпуск продукции.
Организационный
план, управление персоналом
В
этом разделе указывается форма
собственности создаваемого предприятия:
будет ли это индивидуальное предприятие,
товарищество или акционерное общество.
Если это товарищество, необходимо
привести условия, на которых оно
строится. Если акционерное общество
— необходимо дать сведения о количестве
и типе выпускаемых акций.
Приводится
организационная структура будущего
предприятия. Даются сведения о
количестве персонала и расширении
штата, обучении и подготовке кадров,
а также о привлечении консультантов,
советников, менеджеров.
Если
бизнес-план разрабатывается для
проекта, следует привести сведения
об участниках проекта и план-график
его осуществления.
В этом
разделе рассматриваются вопросы
руководства и управления предприятием
(проектом). Объясняется, каким образом
организована руководящая группа, и
описывается роль каждого ее члена.
Приводятся краткие биографические
сведения о всех членах Совета директоров.
Анализируются знания и квалификация
всей команды в целом, т. к. следует
помнить: необходима сбалансированная
руководящая группа. В идеальном случае
таланты и умение каждого ее члена
будут дополнять друг друга и охватывать
все функциональные области бизнеса
(маркетинг; финансы; вопросы, связанные
с персоналом; производственный
процесс). Однако маловероятно, что
небольшая фирма на ранней стадии
своего становления сможет собрать
достаточно хорошо сбалансированную
команду. В этом случае для выявления
забытых сторон управления предприятием
можно воспользоваться услугами
консультантов.
В этом же
разделе должны быть представлены
данные о руководителях основных
подразделений, их возможностях и
опыте, а также об их обязанностях.
Детальные анкетные данные и характеристики
приводятся в Приложении. В этом разделе
освещается механизм поддержки и
мотивации ведущих руководителей, т.
е. каким образом они будут заинтересованы
в достижении намеченных в бизнес-плане
целей, как будет оплачиваться труд
каждого руководителя (оклад, премии,
долевое участие в прибыли). Рекомендуется
представить организационную схему с
указанием места каждого руководителя
в организационной иерархии.
Ознакомившись
с организационным планом, потенциальный
инвестор должен получить представление
о том, кто именно будет осуществлять
руководство предприятием и каким
образом будут складываться отношения
между членами руководства на практике.
Анализ
рисков
Каждый
новый проект на своем пути неизбежно
сталкивается: определенными трудностями,
угрожающими его осуществлению. Для
предпринимателя очень важно уметь
предвидеть подобные трудности и
заранее разработать стратегии их
преодоления. Необходимо оценить
степень риска и выявить те проблемы,
с которыми может столкнуться
бизнес.
Главные моменты,
связанные с риском проекта, должны
быть описаны просто и объективно.
Угроза может исходить от конкурентов,
от собственных просчетов в области
маркетинга и производственной политики,
ошибок в подборе руководящих кадров.
Опасность представляет также технический
прогресс, который способен мгновенно
«состарить» любую новинку. Даже
если ни один из этих факторов не
представляет реальной угрозы для
предприятия, в бизнес-плане необходимо
на них остановиться, и аргументировано
объяснить, почему не стоит беспокоиться
на этот счет.
Полезно
заранее выработать стратегию поведения
и предложить пути выхода из вероятных
рискованных моментов в случае их
внезапного возникновения. Наличие
альтернативных программ и стратегий
в глазах потенциального инвестора
будет свидетельствовать о том, что
предприниматель знает о возможных
трудностях и заранее к ним готов.
Финансовый
план
Финансовый
план — важнейшая составная часть
бизнес-плана. Его основные показатели:
объем производства и продаж, выручка
от реализации, прибыль, чистый оборотный
капитал, себестоимость и некоторые
другие. Финансовый план составляется
на 3-5 лет и включает: отчет о прибыли,
отчет о движении денежных средств,
балансовый отчет, а также группу
показателей, характеризующих
платежеспособность и ликвидность,
управление активами, соотношение
заемных и собственных средств. При
составлении финансового плана
анализируется состояние потока
реальных денег, устойчивость предприятия,
источники и использование средств. В
заключение определяется точка
безубыточности.
Отчет о
прибылисоставляется, по крайней
мере, на первые 3 года, причем данные
за 1-й год должны быть представлены в
месячной разбивке. Он включает данные
о прибыли от операций, балансовой,
чистой, нераспределенной прибыли.
Источником данных для отчета служит
план маркетинга, опросы потребителей,
опрос торговых работников, консультации
с экспертами, анализ временных
рядов.
Прогноз потока
реальных денег входит в финансовый
план в формеотчета о движении
денежных средств. Такой прогноз
составляется на три года, с месячной
разбивкой данных по первому году.
Различные выплаты и денежные поступления
неравномерны во времени; неучет этих
фактов в бизнес-плане приводит к
упущенной выгоде («лишние» деньги
можно положить на банковский счет) и
даже — к банкротству. Отчет о движении
денежных средств, как и отчет о прибыли,
строится на определенных предположениях,
которые представлялись реалистичными
на момент составления плана, но со
временем могут и не подтвердиться. В
этом случае в планы необходимо внести
соответствующие коррективы. Все
предположения и допущения должны быть
четко сформулированы в тексте
бизнес-плана, чтобы потенциальный
инвестор смог понять, как была получена
та или иная цифра.
Третий
документ в рамках финансового плана
— прогноз активов и пассивов предприятия
в формебалансового отчета.Балансовый
отчет характеризует финансовую
ситуацию предприятия на конкретный
момент. Он отражает активы (направления
расходования средств по проекту) и
пассивы (источники привлекаемых в
проект средств).
Создавая
предприятие, предприниматель должен
знать, когда будет получена первая
прибыль. Для этого делаетсяпрогноз
точки безубыточности. Он дает ответ
на вопрос, сколько единиц продукции
или услуг необходимо будет продать,
чтобы доходы предприятия совпадали
с его расходами, т.е. чтобы предприятие
окупилось. Такая информация позволяет
оценить, сколько денег потребуется,
чтобы поддержать новое предприятие
на начальном этапе его существования.