Краткое изложение бизнес идеи
Название Вашего ПРОЕКТА
Изображение или Логотип (По вашему усмотрению)
Краткое изложение бизнес-идеи (макс. 3 строки)
для участия в Конкурсе предпринимательских идей
Дата
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
1. Напишите краткое описание Вашего проекта. В нескольких параграфах, опишите какую проблему Вы решаете, как много людей испытывают эту проблему и какое решение Вы предлагаете?
ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: Ваше описание в этом разделе будет использовано на сайте Конкурса предпринимательских идей (https://www. /info/konkurs/), а также в официальных группах в социальных сетях Vkontakte (https:///konkursidei) и Facebook (https://www. /konkursidei/ ) в открытом доступе, поэтому в этом параграфе просьба не указывать конфиденциальную информацию.
Все что Вы изложите ниже (пункты 2-11) будет являться конфиденциальной информацией и будет доступно только членам жюри — его экспертному, академическому и инвестиционному составам.
2. Расскажите более подробно о той проблеме, которую Вы пытаетесь решить? Почему Вы считаете что это, на самом деле, проблема? Насколько она большая?
Взгляните критично на эту проблему еще раз. Это реальная «боль» Ваших потенциальных клиентов? Сколько человек испытывают потребность в решении такой проблемы? Приведите аргументы, в пользу того, что это именно та проблема, решение которой люди уже давно ищут, что это не просто обычный нерешенный вопрос, а это — реальная «боль» вашей целевой аудитории. Какие аргументы есть у Вас, относительно количества людей, которые бы точно хотели, чтобы эта проблема была решена?
3. Какова ваша целевая аудитория и какой ее объем?
Если ваша целевая аудитория – это люди, страдающие определенным заболеванием, то оцените количество людей, с подобным заболеванием? Если ваша целевая аудитория – это студенты, то оцените сколько их? В Вашей оценке размера Вашего рынка, попытайтесь использовать методологию «снизу-вверх», где Вы бы могли подсчитать примерное количество потенциальных клиентов, которые бы подходили под ваш целевой профайл, вместо использования методологии «сверху-вниз», где Вы бы выбрали большую аудитории и старались предположить процент этой аудитории, которая согласилась бы купить Ваш продукт или сервис.
4. Вы уверены в том, что Ваши клиенты ищут решения проблемы, которую Вы хотите решить с помощью Вашего продукта или сервиса?
Может быть Ваши клиенты уже полностью удовлетворены решениями Ваших конкурентов? Вы уверены в том, что клиенты уже перепробовали все, и все-равно не удовлетворены ни одним из существующих продуктов или сервисов на рынке? Нужно понимать, что обычно самый главный конкурент компании — это тот факт, что «клиент уже свыкся с тем, что классного решения просто нет и не может быть в принципе или клиенты адаптировались к нерешенной проблеме». И если у клиентов есть вариант попробовать Ваше решение проблемы или не пробовать его вовсе, чтобы они сделали?
5. Расскажите нам о Вашем решении существующей проблемы. Как оно работает и какие выгоды обеспечивает для Вашей целевой аудитории и других заинтересованных игроков?
Использование картинки на слайде, визуализация предлагаемого Вами решения, как правило, помогает аудитории понять его суть. Представьте, что Ваши потенциальные клиенты сидят в этом зале и расскажите им о том какое решение Вы предлагаете. Помогите им убедится, что Ваше решение существующей проблемы рационально и практично.
6. Существуют ли барьеры или ограничения на законодательном уровне, и если они существуют, как Вы собираетесь их преодолевать?
Это может относиться в большей степени к медицинской отрасли (мед. оборудование, медицинские препараты, и т. д.), иными словами, продукты и товары, которые будут применяться в отраслях с сильным законодательным и административным регулированием стандартов.
7. В Вашем предложении есть продукты интеллектуальной собственности? У Вас есть на них патенты или Вы планируете защитить их в будущем?
В основном это относится к технологическим идеям (мед. приборы и оборудование, мед. препараты, «новое железо», программное обеспечение). В целом, нужно понимать, что есть 4 вида интеллектуальной собственности, которые можно защитить (торговая марка, авторские права, патенты и промышленные секреты).
В первую очередь, для нашей анкеты, интересно узнать, есть ли возможность запатентовать Ваши разработки. Но если есть другие аспекты или разделы, о которых вы хотите упомянуть, пожалуйста напишите. Если этот раздел некритичен для Вас, просто пропустите ответ на этот вопрос.
8. Каков Ваш план по запуску, внедрению и продвижению Вашего продукта или сервиса, включая ключевые этапы и контрольные календарные даты?
Здесь Вы должны ответить на вопрос о ключевых этапах проекта. Всегда важно понимать, когда продукт будет готов для продажи клиентам или когда могут быть получены опытные подтверждения (официальные одобрения и т. д.) вашего инновационного решения (препарата, оборудования, технологии).
9. Расскажите о Ваших конкурентах и конкурентной среде?
10. Какие Вам необходимы инвестиции и в каком размере для того, чтобы компания смогла достичь «точки выхода»?
«Точка выхода» из проекта – это один из ключевых этапов, который Вам нужно понимать, как с точки зрения времени, так и с точки зрения, что к этому моменту должно быть сделано, какие этапы развития проекта должны быть пройдены. Под такой точкой обычно понимают этап, когда Ваш бизнес могут купить другие компании (поглощение) или когда Вы можете выйти на IPO, и соответственно, инвесторы или основатели проекта могут рассчитывать на возврат вложенных средств и получение прибыли. Большинство инвесторов хотят участвовать в проектах, доходность которых превышает обычную альтернативную доходность, например, доходность на фондовом рынке, и хотят понимать какие инвестиции Вам нужны, сколько времени потребуется для достижения момента, когда компания может быть продана или когда она осуществит свой выход на IPO.
11. Расскажите нам о себе? (Кто в вашей команде, в каком учебном заведении вы проходите (проходили) обучение, какова ваша специализация и распределение ролей в команде).
Это очень важный вопрос! Расскажите нам почему именно ваша команда достойна инвестиций? Может быть вы уже реализовывали какие-то проекты, расскажите нам о них? Можете ли вы правильно подбирать людей в вашу команду? Можете ли вы правильно построить свой проект?
12. Если есть другая важная информация, нераскрытая в вопросах 1 – 11, пожалуйста укажите ее ниже.
Название Вашего ПРОЕКТА
Изображение или Логотип (По вашему усмотрению)
Краткое изложение бизнес-идеи (макс. 3 строки)
для участия в Конкурсе предпринимательских идей
Дата
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
Член команды, ФИО, учебное заведение или компания, e-mail, моб. телефон
1. Напишите краткое описание Вашего проекта. В нескольких параграфах, опишите какую проблему Вы решаете, как много людей испытывают эту проблему и какое решение Вы предлагаете?
ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: Ваше описание в этом разделе будет использовано на сайте Конкурса предпринимательских идей (https://www. /info/konkurs/), а также в официальных группах в социальных сетях Vkontakte (https:///konkursidei) и Facebook (https://www. /konkursidei/ ) в открытом доступе, поэтому в этом параграфе просьба не указывать конфиденциальную информацию.
Все что Вы изложите ниже (пункты 2-11) будет являться конфиденциальной информацией и будет доступно только членам жюри — его экспертному, академическому и инвестиционному составам.
2. Расскажите более подробно о той проблеме, которую Вы пытаетесь решить? Почему Вы считаете что это, на самом деле, проблема? Насколько она большая?
Взгляните критично на эту проблему еще раз. Это реальная «боль» Ваших потенциальных клиентов? Сколько человек испытывают потребность в решении такой проблемы? Приведите аргументы, в пользу того, что это именно та проблема, решение которой люди уже давно ищут, что это не просто обычный нерешенный вопрос, а это — реальная «боль» вашей целевой аудитории. Какие аргументы есть у Вас, относительно количества людей, которые бы точно хотели, чтобы эта проблема была решена?
3. Какова ваша целевая аудитория и какой ее объем?
Если ваша целевая аудитория – это люди, страдающие определенным заболеванием, то оцените количество людей, с подобным заболеванием? Если ваша целевая аудитория – это студенты, то оцените сколько их? В Вашей оценке размера Вашего рынка, попытайтесь использовать методологию «снизу-вверх», где Вы бы могли подсчитать примерное количество потенциальных клиентов, которые бы подходили под ваш целевой профайл, вместо использования методологии «сверху-вниз», где Вы бы выбрали большую аудитории и старались предположить процент этой аудитории, которая согласилась бы купить Ваш продукт или сервис.
4. Вы уверены в том, что Ваши клиенты ищут решения проблемы, которую Вы хотите решить с помощью Вашего продукта или сервиса?
Может быть Ваши клиенты уже полностью удовлетворены решениями Ваших конкурентов? Вы уверены в том, что клиенты уже перепробовали все, и все-равно не удовлетворены ни одним из существующих продуктов или сервисов на рынке? Нужно понимать, что обычно самый главный конкурент компании — это тот факт, что «клиент уже свыкся с тем, что классного решения просто нет и не может быть в принципе или клиенты адаптировались к нерешенной проблеме». И если у клиентов есть вариант попробовать Ваше решение проблемы или не пробовать его вовсе, чтобы они сделали?
5. Расскажите нам о Вашем решении существующей проблемы. Как оно работает и какие выгоды обеспечивает для Вашей целевой аудитории и других заинтересованных игроков?
Использование картинки на слайде, визуализация предлагаемого Вами решения, как правило, помогает аудитории понять его суть. Представьте, что Ваши потенциальные клиенты сидят в этом зале и расскажите им о том какое решение Вы предлагаете. Помогите им убедится, что Ваше решение существующей проблемы рационально и практично.
6. Существуют ли барьеры или ограничения на законодательном уровне, и если они существуют, как Вы собираетесь их преодолевать?
Это может относиться в большей степени к медицинской отрасли (мед. оборудование, медицинские препараты, и т. д.), иными словами, продукты и товары, которые будут применяться в отраслях с сильным законодательным и административным регулированием стандартов.
7. В Вашем предложении есть продукты интеллектуальной собственности? У Вас есть на них патенты или Вы планируете защитить их в будущем?
В основном это относится к технологическим идеям (мед. приборы и оборудование, мед. препараты, «новое железо», программное обеспечение). В целом, нужно понимать, что есть 4 вида интеллектуальной собственности, которые можно защитить (торговая марка, авторские права, патенты и промышленные секреты).
В первую очередь, для нашей анкеты, интересно узнать, есть ли возможность запатентовать Ваши разработки. Но если есть другие аспекты или разделы, о которых вы хотите упомянуть, пожалуйста напишите. Если этот раздел некритичен для Вас, просто пропустите ответ на этот вопрос.
8. Каков Ваш план по запуску, внедрению и продвижению Вашего продукта или сервиса, включая ключевые этапы и контрольные календарные даты?
Здесь Вы должны ответить на вопрос о ключевых этапах проекта. Всегда важно понимать, когда продукт будет готов для продажи клиентам или когда могут быть получены опытные подтверждения (официальные одобрения и т. д.) вашего инновационного решения (препарата, оборудования, технологии).
9. Расскажите о Ваших конкурентах и конкурентной среде?
10. Какие Вам необходимы инвестиции и в каком размере для того, чтобы компания смогла достичь «точки выхода»?
«Точка выхода» из проекта – это один из ключевых этапов, который Вам нужно понимать, как с точки зрения времени, так и с точки зрения, что к этому моменту должно быть сделано, какие этапы развития проекта должны быть пройдены. Под такой точкой обычно понимают этап, когда Ваш бизнес могут купить другие компании (поглощение) или когда Вы можете выйти на IPO, и соответственно, инвесторы или основатели проекта могут рассчитывать на возврат вложенных средств и получение прибыли. Большинство инвесторов хотят участвовать в проектах, доходность которых превышает обычную альтернативную доходность, например, доходность на фондовом рынке, и хотят понимать какие инвестиции Вам нужны, сколько времени потребуется для достижения момента, когда компания может быть продана или когда она осуществит свой выход на IPO.
11. Расскажите нам о себе? (Кто в вашей команде, в каком учебном заведении вы проходите (проходили) обучение, какова ваша специализация и распределение ролей в команде).
Это очень важный вопрос! Расскажите нам почему именно ваша команда достойна инвестиций? Может быть вы уже реализовывали какие-то проекты, расскажите нам о них? Можете ли вы правильно подбирать людей в вашу команду? Можете ли вы правильно построить свой проект?
12. Если есть другая важная информация, нераскрытая в вопросах 1 – 11, пожалуйста укажите ее ниже.
Привет друзья! Меня зовут Андрей Никишаев, мне 28 лет. Я ИТ-специалист, и за свою практику успел поработать во множестве направлений, начиная с банковского сектора и заканчивая разработкой игр. Стартапами занимаюсь последние два года.
В конце октября я запустил свой новый проект Essenly. Если быть кратким, то это платформа для чтения бизнес-литературы в кратком изложении. Мы предоставляем возможность получать всю необходимую информацию из книг всего за 20 минут. Особенно актуально это сейчас, когда мир меняется чуть ли не каждый день, и, чтобы оставаться на плаву, нужно много и часто читать. Благодаря нам люди могут тратить меньше времени на получение информации и больше на ее практическое применение.
С каждым годом количество создаваемой в мире информации растет, и людям все больше и больше требуются возможности для ее фильтрации, чтобы не утонуть в этом океане слов. С другой стороны, наблюдается переход на мобильные технологии.
Доли продаж бумажной литературы падают существенно с каждым годом по сравнению с электронной. Сейчас они почти равны, но уже в следующем году верх возьмет электронный формат. Время бумажных изданий подошло к концу.
Наш сервис находится на стыке этих форматов, предоставляя качественную фильтрацию материала и удобный мобильный формат. Как это возможно? Можно ли доверять такому конспекту?
К сожалению, большинство бизнес-литературы очень сильно раздуто. Среднестатистическая книга содержит 90-95% воды, которая не просто не помогает в понимании материала, но и мешает, размывая понятия и идеи до неузнаваемости, не давая сконцентрироваться на самом главном. Делается это для того, чтобы книгу можно было продать подороже.
Михаил Иванов из издательства «Манн, Иванов и Фарбер» говорил: «Я редактировал книгу «Цельная жизнь» и сократил текст на 30%, убрав части, в которых авторы рассказывали о своем величии и пережевывали идеи. Книга, да и читатель, от этого только выиграли. Думаю, что смело можно было бы убрать еще 50%. Но, будучи издателем, ты связан рядом экономических ограничений, ведь слишком тонкая книга вызывает подозрение и ее сложно продать за 600 рублей».
И это не было бы так страшно, если бы не одно но — вы тратите на эту «воду» львиную часть своего времени, которое стоит денег.
В среднем человек может прочитать книгу на 400 страниц за 16 часов. Допустим, час времени стоит $30. Следовательно, читая книгу, вы теряете около $500. А это около $1,5 тысяч в месяц или $18 тысяч в год. С нами же вы сможете экономить свое время и деньги, тратя их только на то, что действительно важно.
Все наши конспекты проходят довольно жесткий контроль на передачу главной сути и идеи книги. Авторы конспектов выбираются таким образом, чтобы человек уже был знаком с работой, а поэтому его понимание было бы более глубоким, чем для человека, первый раз ее читающего. Разумеется, так или иначе, мнение автора конспекта влияет на его написание, но могу вас заверить, что это никоим образом не влияет на качество.
Идея и конкуренция
Сама идея создания подобной платформы пришла мне еще лет восемь назад. К сожалению, тогда у меня не было ни опыта, ни ресурсов на ее реализацию. Но в этом году все поменялось, и я решил начать проект. К сожалению, а может и нет, сейчас на рынке есть конкуренты в лице Smartreading и getAbstract. Радует то, что им интересен B2B-сектор,
а нам — B2C, и мы сильно не пересекаемся, да и рынок достаточно велик.
Наше основное преимущество — это то, что мы стремимся дать доступ к информации каждому желающему и всегда готовы к диалогу. Мы всегда готовы понять нашего пользователя и пойти ему на встречу.
Команда проекта и инвестиции
На постоянной основе в проекте сейчас работает два человека. Это я и Ольга Ветрова. Обязанности мы делим таким образом, чтобы каждый делал то, что у него лучше всего получается. Не скажу, что работа легкая, иногда приходится сильно наступать себе на горло, но мы верим, что делаем полезный продукт, и помогаем людям — это придает нам сил.
Важный момент в нашей работе — поиск авторов для конспектов. Это 100% аутсорс. По началу мы пару раз обжигались, как уж без этого, но в итоге выработали схему работы с писателями так, чтобы оградить себя и наших клиентов от некачественных работ.
Что касается инвестиций, то пока мы обходимся без них, и надеемся, что и в будущем будет также. Нам интересно создавать бизнес с нуля. И хотя это набивает нам немало шишек, я все же уверен, что это дает важный опыт и понимание того, как строить бизнес без серьезных капиталовложений на постсоветском пространстве.
Текущие результаты и планы
На текущий момент у нас уже чуть более тысячи пользователей. Первым 500 клиентам мы дали возможность получить лайфтайм-подписку на все материалы нашей платформы. Остальные смогут оформить подписку на полгода и год, а также покупать «саммари» поштучно. Недавно мы запустили реферальную систему, и теперь за каждых пять зарегистрированных друзей мы дарим одну книгу в кратком изложении.
Мы верим в то, что информация должна быть доступна, а поэтому каждый месяц будем предоставлять одно (в будущем, надеемся, это число увеличится) «саммари» в бесплатный доступ.
Еще у нас есть большое желание как-то помочь подрастающему поколению, а поэтому мы планируем бесплатно предоставлять наши конспекты в учебные заведения страны, чтобы помочь школьникам и студентам побольше узнать о мире бизнеса. Также есть идея открыть кружок юного предпринимателя и вести бесплатные лекции и практические занятия для подростков, но это, вероятнее всего, будет уже в следующем году.
Надеюсь увидеть вас в списке наших клиентов. Спасибо за внимание.
Возвращаем микрофон читателям.
Хотите получить в руки микрофон и рассказать о своем стартапе? Добро пожаловать за трибуну.