Контрольная работа бизнес план проекта

Тема: Бизнес-план предприятия, его назначение

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике организаций

Тип: Контрольная работа | Размер: 19.09K | Скачано: 89 | Добавлен 28.02.11 в 17:01 | Рейтинг: +1 | Еще Контрольные работы

Вуз: ВЗФЭИ

СОДЕРЖАНИЕ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИТИЯ, ЕГО НАЗНАЧЕНИЕ.

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план – это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
• существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;
• планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
• администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

2. ЗАДАЧА 1.

Себестоимость единицы продукции в базовом периоде – 90 руб. Объем реализации в базовом периоде 2000 шт. изделий. Условно-постоянные расходы в базовом периоде составляли 35% валовой себестоимости. Как изменится себестоимость единицы продукции, если объем реализации увеличится на 20%.

3. Задача 2.

В создании ЗАО участвуют три учредителя. В качестве взносов в УК учредителями предложены разные виды имущества. Состав вкладов и их оценка, предлагаемая учредителями, приведена в таблице1.

Произвести расчет суммы УК и распределить акции между учредителями. Номинальная стоимость – 50 руб.

Таблица 1

Как известно, стоимостная оценка вкладов учредителей осуществляется по их взаимной договоренности. Однако, уточнить стоимость имущества можно, воспользовавшись услугами независимого оценщика. Какие коррективы внес бы в предполагаемые оценки вкладов оценщик, располагая следующей дополнительной информацией:

1. Номинальная стоимость акций, предлагаемых учредителем А, составляет 50 руб. за одну акцию. Усредненный дивиденд по ним за 5 лет составляет 15% годовых. Норма ссудного процента – 30% годовых. Данных в печати о котировках нет.
2. Номинальная стоимость акций, предлагаемых учредителем Б, составляет 50 руб. за единицу. По данным последней котировки – 60 руб. за единицу.
3. Использование основных фондов с характеристиками, аналогичными предложенным учредителем В, обеспечивает до окончания срока их службы получение усредненной ежегодной прибыли в размере 20 тыс. руб. и уровень рентабельности (прибыль/фонды) – 40%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация / Под общ. ред. В.М. Попова. – М.: ФиС, 1997.
2. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: ФиС, 1995.
3. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 1994.
4. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Тандем, 1997.
5. Экономика организаций (предприятий) / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

+1

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

• Проект бизнес – плана по открытию тренажерного зала «Strong»
• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
• Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
• Основы разработки бизнес-плана
• Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
• Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»
• Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
• Бизнес-план магазина «Водолей»
• Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
• Источники финансирования бизнес-плана
• Производственное планирование и бизнес-план
• Бизнес-план «Зубная паста»
• Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
• Контрольная по Бизнес планированию Вариант №23
• Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания
• Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»
• Бизнес-план предприятия и методика его разработки (на примере Сбербанка России)
• Бизнес-план создания предприятия
• Проект бизнес-плана по открытию производственного участка по вторичной переработке полимерных отходов ООО «Соц-Сервис»
• Бизнес-план предприятия, его назначение

УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ
ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине
«Бизнес планирование»

Вариант 8

Выполнила студентка:

Группа:

Проверил:

Екатеринбург,
2012

СОДЕРЖАНИЕ

1. Методы оценки экономической эффективности бизнес-планов….……………………3

2. Типовые структуры 
бизнес-планов…………………………………………….………7

3. Практическое задание…………………………………………………………………..9

4. Список используемых 
источников…………………………………..………………13

1. Методы оценки экономической эффективности бизнес-планов.

    Эффективность проекта характеризуется
системой показателей, отражающих соотношение
затрат и результатов применительно к
интересам его участников: 
а) показатели коммерческой (финансовой)
эффективности, учитывающие финансовые
последствия реализации проекта для его
непосредственных участников: 
– чистый дисконтированный доход (NPV) определяется
как сумма текущих эффектов за весь расчетный
период, приведенная к начальному шагу,
или как превышение интегральных результатов
над интегральными затратами;

– индекс доходности (PI) представляет собой
отношение суммы приведенных эффектов
к величине капиталовложений;

– внутренняя норма доходности (IRR) представляет
собой ту норму дисконта, при которой величина
приведенных эффектов равна приведенным
капиталовложениям; 
– срок окупаемости (PBP) – минимальный временной
интервал (от начала осуществления проекта),
за пределами которого интегральный эффект
становится и в дальнейшем остается неотрицательным;

б) показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые
последствия осуществления проекта для
федерального, регионального или местного
бюджета (бюджетный эффект, внутренняя
норма бюджетной эффективности, срок окупаемости
бюджетных затрат, степень финансового
участия государства); 
в) показатели экономической эффективности,
учитывающие затраты и результаты, связанные
с реализацией проекта, выходящие за пределы
прямых финансовых интересов участников
инвестиционного проекта и допускающие
стоимостное измерение (особенно для крупномасштабных
проектов (показатель интегрального народнохозяйственного
экономического эффекта).

Ключевые показатели
эффективности – это целая система оценки, которая
помогает организации определить достижение
стратегических и тактических целей. Их
использование дает организации возможность
оценить свое состояние и помочь в оценке
реализации стратегии.

Показателями эффективности 
бизнес – проекта являются:

-Прибыль

-Рентабельность

-Точка безубыточности

-Запас финансовой прочности

-Срок окупаемости — PBP,

-Принятая ставка дисконтирования –D

-Дисконтированный срок окупаемости-
DPBP

-Чистая приведенная стоимость- NPV

-Внутренняя норма доходности- IRR

-Срок возврата заемных средств- RP

-Коэффициент покрытия ссудной задолженности
(возврат заемных средств)

Основным показателем эффективности любого предприятия
является прибыль, как важнейший показатель
деятельности организации.

Следующим показателем,
характеризующим, эффективность работы
предприятия является рентабельность.

Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия.
Рентабельность является результатом
производственного процесса.

Основными показателями рентабельности
являются:

– Рентабельность продукции и продаж

-Рентабельность вложений предприятия

-Рентабельность активов

-Рентабельность производства

-Общая рентабельность

Она формируется под влиянием
факторов, связанных:

-с повышением эффективности оборотных
средств

-снижением себестоимости

-повышением рентабельности продукции
и отдельных изделий.

Рентабельность и прибыль – показатели, которые четко отражают эффективность деятельности
предприятия, рациональность использования  предприятием
своих ресурсов, доходность направлений
деятельности (производственной, предпринимательской,
инвестиционной и т.д.).

По значению уровня рентабельности
можно оценить долгосрочное благополучие предприятия,
т.е. способность предприятия получать
достаточную прибыль на  инвестиции.

Для долгосрочных кредиторов 
инвесторов, вкладывающих деньги в собственный
капитал предприятия, рентабельность
является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости
и ликвидности, определяющиеся на основе
соотношения отдельных статей баланса.

Таким образом, можно 
сделать вывод, что показатели рентабельности
характеризуют финансовые результаты
и эффективность деятельности предприятия.

Показатели эффективности 
проекта в целом характеризуют 
с экономической точки зрения
технические, технологические организационные 
проектные решения.

Эффективность проекта 
в целом оценивается с целью 
определения потенциальности проекта 
для возможных участников и поисков источников финансирования.
Она включает в себя:

-Коммерческую эффективность проекта;

-Общественную (социально-экономическую)
эффективность.

Коммерческая эффективность 
проекта

Показатели коммерческой
эффективности проекта учитывают 
финансовые последствия его осуществления
для участника, реализующего бизнес-план.

Эффективность проекта 
определяется соотношением финансовых
затрат и результатов, обеспечивающих
требуемую норму доходности.

Методы оценки экономической 
деятельности делятся на два больших класса: простые методы и методы
дисконтирования.

Простые (статистические)
методы позволяют достаточно быстро
и на основании простых расчетов
произвести оценку экономической эффективности.
Это очень полезная информация, т.к.
если проект не проходит по простым критериям, то можно быть
почти уверенным, что он не пройдет и по
более сложным. В качестве показателей,
рассчитываемых простыми методами, используются:

    -Удельные капитальные вложения на создание
единицы производственной мощности или
на единицу выпуска продукции;

    -Простая норма прибыли проекта (в %) –
отношение чистой прибыли к общему объему
инвестиций или инвестиционному акционерному
капиталу;

    -Простой срок окупаемости или период
возврата инвестиций, рассчитываемый
как отношение общего объема инвестиций
к сумме чистой прибыли и амортизационных
отчислений.

Указанные показатели не
учитывают неравномерность одинаковых
сумм поступлений или платежей, относящихся 
к разным периодам времени, что приводит
к необходимости использования 
более сложных критериев.

Методы дисконтирования

В странах с рыночной
экономикой разработан большой арсенал 
методов оценки эффективности бизнес-проектов.
Эталоном подготовки и анализа проектов
стало «Руководство по оценке проектов»,
подготовленное Международным центром промышленных исследований при
ЮНИДО. В работе над его созданием принимали
участие ведущие международные финансовые
институты: Мировой банк рекомендации
и развития, Международный валютный фонд
и др.

Нормативным документом,
закрепляющим рыночные принципы оценки эффективности инвестиций
в нашей стране являются «Методические
рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов».

Приростный метод определения 
коммерческой эффективности бизнес-проекта. Приростный метод является приближенным
методом оценки эффективности бизнес-проекта,
реализуемого на действующем предприятии.
В результате этого метода, как правило,
нельзя определить абсолютный эффект
осуществления проекта на предприятии,
но можно установить выгоден ли он для
предприятия, и выявить целесообразность
государственной поддержки проекта, ее
рациональные размеры и формы. Этот метод
рекомендуется применять только для предприятий
с относительно устойчивым финансовым
положением.

2. Типовые структуры бизнес-планов.

Основные разделы которые 
содержит типовая структура бизнес-плана:

• Резюме или краткая характеристика проекта. 
  Данный раздел содержит выводы касательно основных сторон осваиваемого проекта (направленность деятельности, инвестиционные стратегии, потенциал, ресурсы, период реализации и пр.).
• Основная идея осваиваемого проекта. 
  Здесь излагаются предпосылки проекта, рассматривается место расположения бизнеса в контексте рыночно-ресурсной среды, рассматриваются графики реализации.
• Политика маркетинга и анализ рынка.  
  Одним из основных разделов планирования бизнеса является рассмотрение маркетинговой политики. Разработка стратегии маркетинга предполагает обсуждение таких направлений: определение сегмента целевого рынка, его рост и тенденции развития, конкуренты и их возможности, покупательский потенциал, прогнозируемая ценовая и кредитная политика, план и затратность процессов продвижения и рекламы, дизайнерские аспекты, ценообразование, стратегия планирования каналов сбыта и многое другое. Грамотный план маркетинга рассматривается как центральная точка успеха нового бизнеса.
• Месторасположение и окружающая среда.  
  Описываются социально-экономические условия региона, выбирается место под будущий финансовый проект.
• Материалы и сырье. Политика поставок. 
  Классифицируются сырье и материалы, вычисляется необходимый объем, обеспеченность им региона, доступность ресурсов.
• Технология и проектирование. 
  Раздел включает характеристику производственной мощности предприятия и выбор технологии производства.
• Организационный план. 
  Разрабатывается организационная схема, структура управления сфер деятельности, смета расходов и капиталовложений.
• Трудовые ресурсы.  
  Излагаются требования и оценка будущего персонала, предполагаемые планы подготовки.
• План реализации проекта. 
  Раздел содержит график реализации проекта и необходимый бюджет.
• Финансовый план. 
  Выносится финансовый прогноз, анализ инвестиционных рисков. Цель финансового плана – определить потенциал фирмы и установить границы ее финансовой жизнеспособности.
• Пояснение по приложениям к бизнес-плану.  
  Важной частью бизнес-плана является приложение. В нем излагаются подробности будущего бизнеса и различные дополнительные материалы: уставы, договора предприятий, копии регистрационных свидетельств, лицензии, сертификаты, отзывы партнеров и прочее; материалы, характеризующие будущую продукцию (сертификаты, фото, патенты, чертежи и прочее); материалы маркетинговых исследований, материалы относительно механизма реализации проекта, выписки правовых и нормативных документов; сметы, калькуляции, графики; форс-мажорные ситуации, гарантийные письма и прочее.

3. Практическое задание.

Рассмотреть целесообразность
инвестиционного проекта с помощью 
расчета и анализа показателей 
его экономической эффективности
(чистого приведенного эффекта, индекса 
рентабельности инвестиции, внутренней
нормы прибыли, срока окупаемости, коэффициента
эффективности проекта).

Текущие расходы по годам прогнозируются
в первый год эксплуатации 50 %, с 
последующим ежегодным их ростом
на 3 %. Ставка налога на прибыль – 20
%.

Таблица исходных данных
для расчета

Этап 1. Расчет исходных показателей
по годам