Контрольная цель составления бизнес плана

Целью любого планирования выступает эффективное достижение желаемого результата. Цель бизнес планирования – выработка действий для получения прибыли. Создание бизнес-плана трудоемкий процесс, требующий учета множества нюансов и анализа большого количества факторов и показателей. Однако, это обязательный процесс при желании развития компании.

Роль и значение бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, регламентирующий деятельность организации, в котором содержится следующая информация

  • Миссия, цели и задачи;
  • Название, описание, сфера деятельности;
  • Размер прибыли, ценовая политика, доходы и расходы, денежные потоки, активы и пассивы, страхование и финансовые риски;
  • Описание товаров или услуг, анализ конкурентов, сильных и слабых сторон, целевая аудитория, стратегия маркетинга;
  • Производственные мощности и производственный процесс;
  • Организационная структура, партнеры, обязанности, трудовые ресурсы;
  • Факторы внешней среды и др.

Таким образом, он представляет собой полное и точное описание будущей деятельности, выступающий руководством для управления и контроля.

Необходимо рассматривать как процесс и результат планирования. Он содержит обоснование необходимости реализации рассматриваемого проекта с финансовой, маркетинговой, организационной точек зрения.

Внутренние цели создания бизнес-плана

Цели создания бизнес-плана могут быть различны и подразделятся на внутренние и внешние.

Внутренняя выражается в необходимости оценки собственных знаний, понимания рынка и систематизации информации. Так как при реализации того или иного проекта инициатору необходимо получить большое количество информации, произвести расчеты и сделать выводы о целесообразности вложений.

К внутренним целям бизнес-плана относятся

  • Формирование стратегии путем определения миссии и постановки задач, анализа возможных направлений развития и требуемых ресурсов, оценка и выбор оптимального варианта, расчет требуемого финансирования. Данная информация находит отражение в составляемом документе.
  • Контроль процессов. Выступая основой функционирования будущей компании, бизнес-план позволяет определить отклонения и выявить их причины.
  • Исследование рынка, его особенностей, конкурентной среды, предпочтений потребителей. Поскольку этот документ служит обоснованием необходимости реализации идеи, то в его состав включается маркетинговый план.
  • Оценка возможностей предприятия, в том числе его производственных мощностей, кадровой обеспеченности. Позволяет ответить на вопрос, сможет ли при прочих равных условиях данная компания производить определенной количество товара или обслуживать поток клиентов.
  • Прогнозирование прибыльности и сроков окупаемости. Проводимый в рамках этого документа расчет позволяет сделать это.
  • Анализ эффективности вложений, поскольку рассчитываются такие показатели как срок окупаемости, рентабельность инвестиций, дисконтированный денежный поток, внутренняя норма доходности и др.
  • Расчет требуемых затрат на строительство, закупку оборудования, содержание персонала, рекламные компании. Без составленного бизнес-плана учесть все виды расходов не просто.
  • Выявить соответствие кадров требуемому уровню профессионализма, в противном случае поиск новых работников.

Таким образом, бизнес-план является неотъемлемым инструмент управления предприятием. Он позволяет спрогнозировать и учесть все существенные моменты.

Внешние цели создания бизнес-плана

Внешней целью бизнес планирования выступает представление идеи различным лицам и объяснение необходимости ее внедрения. Документ составляется для презентации и демонстрации будущего проекта, является его визитной карточкой и определяет соотношение доходности и риска. Он может предоставляться для

  • Получение банковского кредита. Все без исключения банки перед открытием кредитной линии требуют указанный документ и проводят его всесторонний анализ.
  • Привлечении инвестиций как со стороны частных инвесторов, так и от венчурных фондов. Без расчета эффективности и понимания пошагового плана реализации они вряд ли захотят выделить так нужные Вам денежные средства. Чем профессиональнее составлен бизнес-план и раскрыта сущность проекта, тем большее финансирование Вы получите.
  • Поиск партнеров. Партнерство может заключаться в предоставлении ресурсов, технологий, использовании опыта, в любом случае придется защищать свою идею. Что гораздо проще сделать с готовым бизнес-планом.
  • Слияние с сторонней организацией. Такие процессы часто встречаются и тогда требуется оценить возможные последствия принятия такого решения.
  • Получение субсидий и иных трансфертов государства. В настоящее время существует множество вариантов развития бизнеса с помощью денежных средств, выделенных из бюджетов разных уровней бюджетной системы и государственных фондов. Однако, для принятия решения органам государственной власти и местного самоуправления требуется технико-экономическое обоснование.

Таким образом помимо отражения интересов собственника, бизнес-план служит демонстрацией его идеи внешнему миру.

Читайте также:  Бизнес план для стартапа образец

Не важно, какую цель Вы преследуете при составлении бизнес-плана, мы можем разработать его для Вас под ключ или предоставить уже готовый бизнес-план со всеми расчетами.

Цели составления бизнес-плана в зависимости от отрасли с примерами

Вы можете планировать реализацию своей идеи в различных сферах и в зависимости от этого главные цели и функции бизнес-плана будут отличаться. Рассмотрим этот факт подробнее с конкретными примерами.

При концепции производства товара основной внутренней целью будет расчет требуемых производственных мощностей и затрат, внешней – получение субсидий, поскольку именно на развитие данной отрасли чаще всего выделяются бюджетные ассигнования. Например, планируется производство пластиковой посуды. Первое, что заинтересует будущего собственника это, сколько максимально сможет будущий завод выпускать товара в день и сколько потребуется денежных средств.

Для отрасли общественного питания определяющее значение будет иметь исследование рынка и маркетинговые активности, поскольку основной фактор, определяющий их прибыль, будет привлечение максимального количества посетителей. Тогда, перед открытием ресторана высокой кухни, необходимо в первую очередь определить объем существующего спроса. То же самое относится и к любой другой сфере услуг, например, цели бизнес-плана открытия фитнес-клуба или гостиницы.

Реализация социального проекта, главной задачей которого является не получение прибыли, а решение социально значимой проблемы потребует в первую очередь проработки статьи расходов. Кроме того, для привлечения внимания к существующей проблеме потребуется запланировать проведение рекламной компании.

Поэтому составление бизнес-плана для предприятий различных отраслей будет иметь свои цели.

Также может отличаться и структура и последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта по пунктам, также в зависимости от поставленных целей.

Особенности составления бизнес-плана в зависимости от цели

Необходимо отметить, что для каждой конкретной цели существуют свои особенности создания бизнес-план.

Составление бизнес-плана для получения кредита основывается на перенесении акцента на перспективы развития компании, что для банка означает возможность погашения кредита в течение определенного периода времени. Ему в первую очередь интересны детали финансового состояния (есть ли другие кредитные обязательства, какова скорость оборачиваемости активов, какое соотношение собственных и заемных средств, является ли организация устойчивой) и расчет эффективности проекта. Кроме того, у каждого банка существуют свои требования к оформлению и содержанию, что также необходимо учитывать.

Если основной целью является поддержка государства в форме субсидии, то требования к бизнес-плану закрепляются нормативно-правовыми документами или приложениями к программам. Поскольку ежедневно органы власти рассматривают большое количество документов, то четкое описание идеи в резюме будет одним из шагов на пути к успеху. Органы власти, как и банки уделяют большое внимание финансовой стратегии и ценят перспективность развития. Также, как правило, регламентируется минимальное количество собственных средств, поэтому подробному описанию источников финансирования следует уделить повышенное внимание.

Инвесторы первое, на что обращают внимание – это на эффективность проекта. Их мало интересуют финансовые нюансы, а вот срок окупаемости и рентабельность инвестиций будет решающим фактором. Ценность для потребителя и понимание целевой аудитории также выделят Ваш проект из множества рассматриваемых.

Тоже планируете открыть свой бизнес? Советуем вам обратить внимание на бизнес-план в сфере услуг в автомобильной области. Имея на руках хороший рабочий бизнес-план, вы сможете запустить рентабельный бизнес.

Выводы

Бизнес-план может потребоваться Вам как для структурирования идеи, так и для получения финансирования и привлечения партнеров. В зависимости от преследуемой цели он будет иметь свои специфические особенности и делать акцент на том или ином моменте. Однако, в любом случае важность данного документа для бизнеса нельзя недооценивать, поскольку он позволяет эффективно управлять и контролировать процесс. Перспективы развития компании напрямую зависят от четкого планирования.

Качественно и профессионально составленный бизнес-план вне зависимости от целей его использования является залогом успеха. Если у Вас нет идеи, то Вы можете купить готовый бизнес-план со всеми расчетами у нас. Также мы можем составить бизнес-план под ключ для любого Вашего проекта.

Источник

Контрольная цель составления бизнес плана

Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò

Читайте также:  Бизнес план с бюджетом 300 000 рублей

Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä – ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.

Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.

Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñîáåííîñòè ôîðìàëüíîãî è ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ. Ïðîöåññ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå ìåòîäû èññëåäîâàíèÿ ðûíêà.

Íàæàâ íà êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”, âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó “Ñêà÷àòü àðõèâ”

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Îáùèå ïîëîæåíèÿ, ñòðóêòóðà, öåëè ñîñòàâëåíèÿ è öåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Òåõíèêà è ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ðåêâèçèòû òèòóëüíîé ñòðàíèöû áèçíåñ-ïëàíà. Êëþ÷åâûå ìîìåíòû ïðè îïèñàíèè êîìïàíèè, åãî ïðîäóêòîâ è óñëóã. Öåëè àíàëèçà îòðàñëè.

    ðåôåðàò [24,3 K], äîáàâëåí 05.06.2010

  • Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíà â ñèñòåìå âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà è åãî çíà÷åíèå. Îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîäàæàì âõîäíûõ è ìåæêîìíàòíûõ äâåðåé. Ðàçðàáîòêà ìåðîïðèÿòèé ïî ïîâûøåíèþ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [88,0 K], äîáàâëåí 16.04.2012

  • Ìåòîäîëîãè÷åñêèå îñíîâû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ñîäåðæàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñèñòåìû öåëåé ïëàíèðîâàíèÿ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè è ðåêîìåíäàöèè ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçíîâèäíîñòè êîíòðîëÿ âûïîëíåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [239,6 K], äîáàâëåí 13.06.2015

  • Èçìåíåíèå ðîëè ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíêà. Ñóùíîñòü, ôóíêöèè è öåëè ïðîöåññà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ñîñòàâ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ: ñâåäåíèÿ î âíåøíåé ñðåäå, îïèñàíèå óñëóã, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.

    áèçíåñ-ïëàí [96,9 K], äîáàâëåí 14.12.2010

  • Ýòàïû ïðîöåññà ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèé. Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ñîäåðæàíèþ áèçíåñ-ïëàíîâ. Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè. Ïðîöåäóðà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Êîíñàëòèíã è àóòñîðñèíã ïðè åãî ðàçðàáîòêå.

    ðåôåðàò [43,9 K], äîáàâëåí 25.05.2010

  • Ñèñòåìà ïëàíîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü, öåëè, ôóíêöèè, ëîãèêà ñîñòàâëåíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ ïî îáúåêòàì áèçíåñà. Èíâåñòèöèîííûå ïðîåêòû, îñíîâíûå ïîêàçàòåëè îöåíêè èõ ýôôåêòèâíîñòè. Îñíîâíûå ðàçäåëû è ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà.

    ðåôåðàò [341,9 K], äîáàâëåí 12.01.2011

  • Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ðàçðàáîòêå è ïðèíöèïèàëüíûå ìîäåëè áèçíåñ-ïëàíîâ. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Çàäà÷è ñëóæáû ìàðêåòèíãà íà ïðåäïðèÿòèè. Âîçìîæíûå ìåðû ïî ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà. Àíàëèç ðèñêà â äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

    ðåôåðàò [49,0 K], äîáàâëåí 23.05.2010

  • Îñíîâíàÿ ñóùíîñòü, ïîíÿòèå, ïðîöåññ, ôóíêöèè è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ ðàçíîâèäíîñòåé è ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ðûíêà è êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè, îñîáåííîñòè òåõíîëîãèè, ïëàíèðîâàíèå òîâàðîîáîðîòà è ïåðñîíàëà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [148,8 K], äîáàâëåí 25.05.2010

  • Ïîíÿòèå è íåîáõîäèìîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îáùàÿ êîíöåïöèÿ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îñíîâíûå ïðè÷èíû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ÐÔ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [41,3 K], äîáàâëåí 05.09.2013

  • Áèçíåñ-ïëàí â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ îöåíêà âíóòðåííåé ñðåäû îðãàíèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [116,3 K], äîáàâëåí 18.06.2012

Контрольная цель составления бизнес плана

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Контрольная цель составления бизнес плана

Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà, åãî êëþ÷åâûå öåëè è çàäà÷è. Ðîæäåíèå â ÑØÀ èäåè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ. Îñíîâíûå òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ: ïðîåêòíûé (ñòðàòåãè÷åñêèé) è îïåðàöèîííûé (òàêòè÷åñêèé). Ñîñòàâëåíèå ïëàíà ìàðêåòèíãà, õàðàêòåðèñòèêà åãî ãëàâíûõ ðàçäåëîâ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Читайте также:  Бизнес план по изготовлению камня

ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ ÏÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÞ

Ãîñóäàðñòâåííîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÛÉÒÎÐÃÎÂÎ-ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒ

ÊÐÀÑÍÎÄÀÐÑÊÈÉ ÔÈËÈÀË

Ôàêóëüòåò ýêîíîìèêà

Êîíòðîëüíàÿðàáîòà

Ïî äèñöèïëèíå: Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå

Âûïîëíèë ñòóäåíòêà 3 êóðñà, 11-ÔÝñ-3Ý ãðóïïû

Ñïåöèàëüíîñòü Ìåíåäæìåíò.

Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå îðãàíèçàöèåé

Ñàìóñåíêî Àíàñòàñèÿ Þðüåâíà

Êðàñíîäàð 2013ã.

Ïëàí

  • 1. Òåîðåòè÷åñêàÿ ÷àñòü
  • 1.1 Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà, åãî öåëè è çàäà÷è
  • 1.2 Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • 2. Ïðàêòè÷åñêàÿ ÷àñòü
  • 3. Ñïèñîê ëèòåðàòóðû

Øåñòü îñíîâíûõ ðàçäåëîâ ïëàíà ìàðêåòèíãà:

1) Ðåçþìå ìàðêåòèíãîâîéïîëèòèêè ïðåäïðèÿòèÿ:

1.1) Îöåíèâàþòñÿ ïîëó÷åííûå ðåçóëüòàòû ñî âñåõ ñòàäèé ìàðêåòèíãà;

2) Àíàëèçðûíêàñáûòàïðîäóêöèè:

2.1) Îáúåì è “çàïàñ” ðûíêà, îöåíêà êîíêóðåíòíîé ñðåäû è óðîâíÿ öåí íà ïðîäóêöèþ;

2.2) Ñèòóàöèÿ ñ îñíîâíûìè êîíêóðåíòàìè;

2.3) Èçó÷åíèå óðîâíÿ öåí íà òîâàðû;

2.4) Íàâûêè ñóùåñòâóþùåãî ìàðêåòèíã;

2.5) Àíàëèç ñóùåñòâóþùåé ñòðóêòóðû ðûíêà;

3) Çàäà÷èìàðêåòèíãà:

3.1) Àíàëèç ñîáñòâåííûõ ñëàáûõ è ñèëüíûõ ñòîðîí ïðåäïðèÿòèÿ;

3.2) Îöåíêà ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí êîíêóðåíòîâ;

3.3) Àíàëèç ïîòðåáíîñòåé ïîñòîÿííûõ ïîêóïàòåëåé ïðîäóêöèè;

4) Ìàðêåòèíãîâàÿñòðàòåãèÿ:

4.1) Îöåíêà âîçìîæíîñòè âëèÿíèÿ íà óðîâåíü öåí ðûíêà ñ ó÷åòîì âîçìîæíîñòåé êîíêóðåíòîâ;

4.2) Àíàëèç âëèÿíèÿ óðîâíÿ öåí íà ïîêóïàòåëüñêóþ ñïîñîáíîñòü (öåíà êàê êðèòåðèé ïîêóïêè);

5) Ïëàíìàðêåòèíãîâûõäåéñòâèé:

5.1) Ïîäðîáíî îïèñàííûå ìåðû ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé ìàðêåòèíãà;

6) Ïëàíèðóåìûåôèíàíñîâûåðåçóëüòàòû:

6.1) Îöåíêà âñåõ çàòðàò íà ïðîâåäåíèå ìàðêåòèíãà;

6.2) Îöåíêà óðîâíÿ äîõîäîâ îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè.

Òàêèì îáðàçîì, ïðàâèëüíî ñîñòàâëåííûé ïëàíìàðêåòèíãà ïîçâîëèò äîñòè÷ü âûñîêîé ýôôåêòèâíîñòè ðàáîòû îðãàíèçàöèè çà ñ÷åò äåòàëèçàöèè ðûíî÷íûõ öåëåé è ñïîñîáîâ èõ äîñòèæåíèÿ, à òàêæå îòäåëèò äåÿòåëüíîñòü îðãàíèçàöèè îò èçëèøíèé è ìàëîýôôåêòèâíûõ ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé.

áèçíåñ ïëàí ìàðêåòèíã

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñèñòåìà ïëàíîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí: ñóùíîñòü, öåëè, ôóíêöèè, ëîãèêà ñîñòàâëåíèÿ. Êëàññèôèêàöèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ ïî îáúåêòàì áèçíåñà. Èíâåñòèöèîííûå ïðîåêòû, îñíîâíûå ïîêàçàòåëè îöåíêè èõ ýôôåêòèâíîñòè. Îñíîâíûå ðàçäåëû è ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà.

    ðåôåðàò [341,9 K], äîáàâëåí 12.01.2011

  • Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñîáåííîñòè ôîðìàëüíîãî è ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ. Ïðîöåññ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå ìåòîäû èññëåäîâàíèÿ ðûíêà.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [33,7 K], äîáàâëåí 30.11.2010

  • Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ðàçðàáîòêå è ïðèíöèïèàëüíûå ìîäåëè áèçíåñ-ïëàíîâ. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Çàäà÷è ñëóæáû ìàðêåòèíãà íà ïðåäïðèÿòèè. Âîçìîæíûå ìåðû ïî ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà. Àíàëèç ðèñêà â äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

    ðåôåðàò [49,0 K], äîáàâëåí 23.05.2010

  • Ðàçðàáîòêà àëãîðèòìà ðàáîòû ñèñòåìû êîíòðîëÿ íà ïðèìåðå òîâàðîäâèæåíèÿ íà ñêëàäå. Àíàëèç áèçíåñ-ïëàíà – èçó÷åíèÿ êîíêðåòíîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëè è çàäà÷è ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ìîäèôèêàöèè áèçíåñ-ïëàíîâ â çàâèñèìîñòè îò èõ íàçíà÷åíèÿ.

    ðåôåðàò [556,6 K], äîáàâëåí 10.12.2011

  • Îáùèå ïîëîæåíèÿ, ñòðóêòóðà, öåëè ñîñòàâëåíèÿ è öåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Òåõíèêà è ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ðåêâèçèòû òèòóëüíîé ñòðàíèöû áèçíåñ-ïëàíà. Êëþ÷åâûå ìîìåíòû ïðè îïèñàíèè êîìïàíèè, åãî ïðîäóêòîâ è óñëóã. Öåëè àíàëèçà îòðàñëè.

    ðåôåðàò [24,3 K], äîáàâëåí 05.06.2010

  • Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíà â ñòðàòåãè÷åñêîì óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Êàêèå öåëè ïðåñëåäóåò ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà è â êàêèõ ñëó÷àÿõ ñëåäóåò åãî ñîñòàâëÿòü. Ïîëîæèòåëüíûå è îòðèöàòåëüíûå ñòîðîíû ïðåäñòàâëåííîãî áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå ê áèçíåñ-ïëàíó ôèðìû “ÀÂÑ”.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [33,7 K], äîáàâëåí 12.11.2010

  • Áèçíåñ-ïëàí â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ îöåíêà âíóòðåííåé ñðåäû îðãàíèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [116,3 K], äîáàâëåí 18.06.2012

  • Ïîíÿòèå è îñíîâíîå ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ðîëü è çíà÷åíèå. Êðèòåðèè, îöåíèâàþùèå ýôôåêòèâíîñòü ðàçðàáàòûâàåìîãî ïðîåêòà. Êëàññèôèêàöèÿ è òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ, èõ ñòðóêòóðà è ñîñòàâíûå ýëåìåíòû, ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè è îáùèå òðåáîâàíèÿ.

    ïðåçåíòàöèÿ [205,6 K], äîáàâëåí 24.04.2014

  • Îñíîâíûå öåëè áèçíåñ-ïëàíà, ýòàïû åãî ðàçðàáîòêè, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, îôîðìëåíèå è ñòèëü èçëîæåíèÿ, ãëàâíûå îòëè÷èÿ îò ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà. Ñóùíîñòü ôèíàíñîâîãî ðàçäåëà áèçíåñ-ïëàíà, ðàñ÷åò äèñêîíòèðîâàííîé ñòîèìîñòè. Ðîëü ñòðàõîâàíèÿ áèçíåñà.

    ðåôåðàò [38,6 K], äîáàâëåí 23.11.2010

  • Öåëè, çàäà÷è èçó÷åíèÿ äèñöèïëèíû “Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå”. Ñèñòåìà ïëàíîâ è îò÷åòîâ ïðåäïðèÿòèÿ, îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå ïðîöåññû ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ìåòîäèêà ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ è àíàëèç ïðîåêòà â ñèñòåìå Project Expert.

    ó÷åáíîå ïîñîáèå [293,6 K], äîáàâëåí 27.04.2010

Контрольная цель составления бизнес плана

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник