Календарный план по бизнес планированию

АПОО

«Техникум экономики и предпринимательства»

КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Преподаватель: Малина Олеся Юрьевна

Учебная дисциплина: Бизнес-планирование

Коды формируемых компетенций: ОК 1 – 7, 10;

ПК 1.8, 1.9, ПК 2.1, 2.3, 2.4

Специальности: 21.02.05 «Земельно-имущественные отношения»

(код, наименование)

базовый уровень подготовки

Тамбов 2017

Граждане РФ

учредитель

АПОО «Техникум экономики и предпринимательства»

наименование образовательного учреждения

УТВЕРЖДАЮ УТВЕРЖДАЮ УТВЕРЖДАЮ УТВЕРЖДАЮ

Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора

по учебно-методической по учебно-методической по учебно-методической по учебно-методической

работе работе работе работе

_______/Старикова С.В../ _______________/ _______/___________/ _______/___________/

«___»________20___г. «___»________20___г. «___»________20___г. «___»________20___г.

КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Преподаватель Акимов Андрей Петрович

Учебная дисциплина Бизнес-планирование

(наименование учебной дисциплины)

Специальности (профессия) -21.02.05 Земельно-имущественные отношения__________________________________________________

(код и наименование специальности (профессии))

Составлен в соответствии с рабочей программой дисциплины, утверждённой ПЦК профессиональных дисциплин и профессиональных модулей

Группы З-31

Рассмотрен на заседании предметной (цикловой) комиссии профессиональных дисциплин и профессиональных модулей

Протокол №____ от «__»___________20___г.

Председатель предметной (цикловой) комиссии ____________/Старикова С. В.

Протокол №____ от «__»___________20___г.

Председатель предметной (цикловой) комиссии ____________/Старикова С. В.

Протокол №____ от «__»___________20___г.

Председатель предметной (цикловой) комиссии ____________/_____________

Протокол №____ от «__»___________20___г.

Председатель предметной (цикловой) комиссии ____________/______________

Объем учебной дисциплины и виды учебной работы

Таблица 1

Максимальная

учебная нагрузка

Самостоятельная работа обучающегося

Обязательная аудиторная нагрузка

Всего часов

в т.ч.

теоретические занятия

лабораторные работы

практические занятия

курсовая работа (проект)

(для СПО)

3 курс 6 семестр

–

Всего

–

Содержание обучения по учебной дисциплине

Таблица 2

1, 2, 4

ОИ-1, 2, 3

Составление и заполнение таблицы «Основные участники и их функции проекта «Сочи-2014».

ОИ-2,

И-Р – 1, 2 и др. интернет-ресурсы

Проверка конспекта и фронтальный опрос на занятии №2

Планирование как наука, вид деятельности и искусство. Предметы и объекты планирования.

Лекция

1, 2, 4, 5, 7

–

1, 2, 4

ОИ-1, 2, 3

Структура и функции бизнес-плана

Лекция

1, 2, 4, 5, 7, 10

2.4

1, 2, 4

ОИ-1, 2

Структура и функции бизнес-плана

ПЗ №1 (Семинар)

1, 2, 4, 5, 7, 10

2.4

1, 2, 4

ОИ-1, 2

Раздел 2. Основные элементы бизнес – планирования

Стратегическое планирование

Лекция

1, 2, 4, 5, 7

1.8

1, 2, 4

ОИ-1, 2, 3

Планирование рабочего дня студента. Составление диаграммы GANTT по результатам своего плана

И-Р – 1, 2

Сдача в письменно-графической форме на занятии №6

Инвестиционное планирование

Лекция

1 – 7

1.8,

1.9

1, 2, 4

ОИ-1, 2

ДИ-6

План инвестиционных мероприятий

ПЗ №2

1 – 7, 10

1.8, 1.9,

2.1

1, 2, 4

ОИ-2

Финансовое планирование. Потоки денежных средств

ПЗ №3

1 – 7, 10

1.8, 1.9, 2.1, 2.3, 2.4

1, 2, 4

ОИ-2

Оформление схемы «Потоки денежных средств»

ОИ-2

Защита практической работы №4

Раздел 3. Технология бизнес-планирования

Моделирование бизнес-процессов

Лекция

1, 2, 4, 5. 7

2.1, 2.3, 2.4

1, 2, 4

ОИ-1, 2

Разработка модели бизнес-процессов

ПЗ №4

1 – 7, 10

2.1, 2.3, 2.4

1, 2, 3, 4

ОИ-1, 2

ДИ-6

Финансовое моделирование и стратегия финансирования проекта в системе Project Expert

Лекция

1 – 7

2.1, 2.3, 2.4

1, 2, 3, 4

ОИ-2

Подготовка материала для презентации

ОИ-2, 3

ДИ-5, 6

И-Р – 1, 2

0,5

Защита презентации на уроке №17

Составление финансовой модели учебного проекта в системе Project Expert

Лекция

1 – 7, 10

1.9, 2.1, 2.3, 2.4

1, 2, 3, 4

ОИ-1, 2

Определение дефицита денежных средств и стратегии финансирования проекта в системе Project Expert

Лекция

1 – 7, 10

1.8, 2.1, 2.3, 2.4

1, 2, 3, 4

ОИ-1, 2

Анализ результатов и оценка рисков проектов

Лекция

1 – 7

2.1

1, 2, 4

ОИ-1, 2, 3

Подготовка материала для презентации

ОИ-2, 3

ДИ-5, 6

И-Р – 1, 2

0,5

Защита презентации на уроке №17

Анализ чувствительности учебного проекта. Основные факторы риска.

Лекция

1 – 7, 10

1.8, 2.1

1, 2, 3, 4

ОИ-1, 2

Подготовка материала для презентации

ОИ-2, 3

ДИ-5, 6

И-Р – 1, 2

Защита презентации на уроке №17

Решение типовых задач по бизнес-планированию

Лекция

1 – 7, 10

1.8, 1.9, 2.1

1, 2, 4

ОИ-1, 2, 3

Решение расчетных задач, подготовка к зачету

ОИ-1, 2, 3

ДИ-1, 2, 3, 4

Письменный опрос на занятии №18

Оформление бизнес-плана, презентация и инвестиционные предложения.

Урок-презентация

1 – 7, 10

2.3, 2.4

1, 2, 4, 5

Дифференцированный зачет

УПЗУН

1 – 7, 10

1.8, 1.9, 2.1, 2.3, 2.4

1, 2, 3, 4

ОИ-1, 2

ДИ-2, 3, 4

Материально-техническое обеспечение занятий

Таблица 2а

Мультимедийный проектор, экран

Информационное обеспечение обучения

Основные источники (ОИ):

Таблица 2б

Бизнес-планирование: учеб. пособие. – 2-изд., испр. и доп.

В. А. Баринов

М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014

ОИ 2

Информационно-правовая система”КонсультантПлюс”

ООО “Косультант-Юрист”,2016

ОИ 3

Бизнес-планирование

В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова.

СПб.: Питер, 2014

Дополнительные источники (ДИ):

Таблица 2в

Бизнес-планирование

О.В. Поляков

М.: МЭСИ, 2001

ДИ 2

Бизнес-планирование

Э.А. Уткин,

Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт

М.: ЭКМОС, 2001

ДИ 3

Бизнес-планирование

К.В. Пивоваров

М.: Маркетинг, 2001

ДИ 4

Бизнес планирование

В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко

М.: РДЛ, 2000

ДИ 5

Бизнес-план. Методические материалы

Под ред. Р.Г. Маниловского

М.: Финансы и статистика, 1994

ДИ 6

Планирование и анализ эффективности инвестиций

А. Б. Идрисов

М.: 1995

Интернет-ресурсы (И-Р)

https://be5.biz/service/map

И-Р 2

https://rutracker.org/forum

Источник

Календарный план Включает в себя:

Плановые показатели, нормы и нормативы.

Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам.

Смета расходов на реализацию бизнес – проекта.

Поступление и расходование денежных средств или движение наличности.

Расчеты по кредиту.

Вариант возврата денежных средств.

Используемые в плане показатели должны обладать:

Достоверностью – точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления.

Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными.

Достаточностью – полно характеризовать производства или сбыта продукции.

Однозначностью – не допускать различных толкований, не быть двусмысленными.

Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми.

Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.

Оперативностью – своевременно поступать к разработчику плана.

Лаконичностью – высокой информационной насыщенностью.

Экономичностью – минимум затрат на сбор и обработку.

СПРАВКА:

АГРЕГИРОВАНИЕ — преобразование модели в модель с меньшим числом переменных или ограничений, т. е. в агрегированную модель, дающую приближенное по сравнению с исходной моделью описание изучаемого объекта или процесса.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Календарный план подразумевает:

Уточнение целей и ограничений проекта:

целей — продолжительность, качество;
ограничений — стоимость, наличие производственных ресурсов.

Построение сетевого графика:

составление перечня работ;
установление связей между работами, этапами (топологии сети);
построение сети зависимостей (частные и сводные сетевые графики).

Разработка календарного плана (анализ проекта во времени):

оценка длительности каждой работы;
определение продолжительности выполнения отдельных задач, этапов, стадий и всего проекта;
расчет параметров сети: расчет дат начала и окончания каждой задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация (перепланирование) сети.

Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимости и распределение ресурсов по задачам проекта.

Календарный план реализации бизнес – проекта

№ этапа	Наименование этапа	Срок исполнения (начало — окончание)Год, месяц, число.	Объем финансирования этапа (тыс. рублей)
1	Регистрация ИП, ООО, ЗАО, ОАО и т. д.
2	Закупка оборудования
4	Открытие
5	….

Смета расходов на реализацию бизнес – проекта (пример)

Статья расходов	Сумма расходов (тыс. рублей)		Источник финансирования	Примечание
Статья расходов	С (год)	По (год)	Источник финансирования	Примечание
1. Переменные затраты
1.1. Расходные материалы для производства товаров, выполнения работ, оказания услуг
1.2. Затраты на оплату труда
1.3. Расходы на электроэнергию
1.4. Прочие переменные затраты
2. Постоянные затраты
2.1. Арендная плата
2.2. Амортизация оборудования и зданий
2.3. Прочие постоянные расходы
3. Приобретение оборудования, техники, инвентаря
ИТОГО (п.1 + п.2+п.3):

Необходимым условием повышения эффективности производства являются инвестиции:

Для осуществления цели повышения надежности производства.

Для поддержания (увеличения) уровня производства — замену старого оборудования на новое, внедрение новых технологий, что предусматривает качественно изменить продукцию.

Для выпуска качественно новой продукции, не выпускавшейся ранее.

Такие инвестиции призваны повышать эффективность работы всего предприятия.

Использование кредитных средств

Кредитные средства, необходимые для данного предприятия, составляют ____________ т.р. Залогом будет являться принадлежащее предпринимателю X жилье, расположенное по адресу пос. Y, ул. K, 15. Заемные средства будут использованы для приобретения _______________________(наименование). Планируемый срок выплаты кредита — ___________(годы), льготный период — __________(годы). Выплаты будут производиться ежемесячно.

Расчеты по кредиту (к сведению)

Схему, по которой предприятие планирует возврат кредитованных средств.

Календарный план по бизнес планированию

Расчет по кредиту (пример 1)

год	% по кредиту	Погашение кредита	Долг по кредиту
2009	—	—	10 000 000
2010	—	—	10 000 000
2011	1 900 000	1 250 000	8 750 000
2012	1 662 500	1 250 000	7 500 000
2013	1 425 000	1 250 000	6 250 000
2014	1 187 500	1 250 000	5 000 000
2015	950 000	1 250 000	3 750 000
2016	712 500	1 250 000	2 500 500
2017	475 000	1 250 000	1 250 000
2018	237 500	1 250 000

10 000 000 из расчета на восемь лет = 1,25

Переплата составит 8 550 000 руб.

Расчет по кредиту (пример 2)

Год	Кредит	% годовых	% по кредиту	Взнос	Долг	Переплата
2010	600 000	22	132 000	432 000	300 000	132 000
2011	—	22	66 000	366 000		66 000
Итого	798 000	198 000

Вариант возврата денежных средств (пример 1)

Взят кредит 10 000 000 рублей на срок 8 лет под 19 % годовых, с отсрочкой 2 года.

год	доход			расход		кредит
год	в наличии	Поступление + кредит	всего	затраты	налоги		% по кредиту	Погашение кредита	Долг по кредиту
2009	2 000 847	13 001 512	15 002 259	4 518 328	255 000		—	—	10 000 000
2010	10 228 931	3 001 512	13 230 443	4 518 328	255 000		—	—	10 000 000
2011	8 457 115	3 001 512	11 458 627	4 518 328	255 000		1 900 000	1 250 000	8 750 000
2012	3 535 299	5 000 000	8 535 299	4 518 328	255 000		1 662 500	1 250 000	7 500 000
2013	849 471	7 000 000	7 849 471	4 518 328	255 000		1 425 000	1 250 000	6 250 000
2014	401 143	9 000 000	9 401 143	4 518 328	255 000		1 187 500	1 250 000	5 000 000
2015	2 190 315	10 000 000	12 190 315	4 518 328	255 000		950 000	1 250 000	3 750 000
2016	5 216 987	10 000 000	15 216 987	4 518 328	255 000		712 500	1 250 000	2 500 500
2017	8 481 159	10 000 000	18 481 159	4 518 328	255 000		475 000	1 250 000	1 250 000
2018	11 982 831	10 000 000	21 912 831	4 518 328	255 000		237 500	1 250 000

По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что предприятие при увеличении поступления (выручка) денежных средств до 10 000 000 руб., при постоянных затратах и налогообложении, в 2016 году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для предприятия, с выплатой всех налогов и заработной платы персоналу.

График возврата заемных средств (пример 2)

Мы предполагаем, взять кредит 600 000 рублей под 22 % годовых на 2 года.

год	доход			расход		Остаточные средства	Кредит 22 %		Остаточные средства
год	в наличии	Поступление + кредит	всего	затраты	налоги	Остаточные средства	Погашение кредита	Долг по кредиту	Остаточные средства
2010	1 800 000	600 000	2 400 000	1 542 000	270 000	588 000	432 000	300 000	156 000
2011	156 000	3 000 000	3 156 000	1 542 000	450 000	1 194 000	336 000		858 000
Итого	1 956 000	3 600 000	5 566 000	3 084 000	720 000	798 000

По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что мы при постоянных затратах, налогообложении и выплатой заработной платы работникам, в 20__ году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для банка и для нас.

Удачи! Следующая беседа «Основные показатели эффективности бизнес – проекта (точка безубыточности)». И помните, все таблицы и расчеты, заинтересовавшие Вас, я предоставляю по Вашему запросу.

Календарный план по бизнес планированию

Рекомендованные статьи

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?