Как украсть бизнес идеи
Каждый человек мечтает иметь свое собственное дело, у кого-то не хватает решительности, кому-то финансовой поддержки, кому то идеи и даже вернее руководства (примера) того как модно зарабатывать будучи ИП
Бизнес-идея — это комплекс определенных действий, вследствие которых рождается новая услуга для получения денежных средств. Для реализации идеи необходимо иметь денежные средства, собственные либо заемные. Внедряется идея с помощью бизнес-плана.
Бизнес-идею можно продать, т.е. реализовывать его будет другой человек, а продавец в свою очередь будет получать компенсацию, которая прописывается в договоре купли-продаже. Это могут быть как проценты от продажи, так и выплата определенной суммы.
Принцип любой бизнес-идеи, это получение прибыли за оказание каких-либо услуг или предоставление товаров.
Для получения прибыли от бизнеса необходимо уделять все своё свободное время, поэтому лучше, что б это было мечтой, т.к. если работа в удовольствие ей можно посветить все свое время, тем самым бизнес принесет прибыль и душевное удовлетворение. Для реализации бизнеса необходимо учитывать его прибыльность в будущем и сроки окупаемости, чем раньше окупится бизнес, тем лучше.
Где УКРАСТЬ бизнес-идею
Самый распространенный способ найти работающую бизнес-идею, которая явно принесет вам хорошие доходы, это украсть идею у уже работающей организации.
Нужно просто выбрать бизнес который приносит большие дивиденды и скопировать его модель, перенеся на свои условия предпринимательства.
Для этого, можно внедриться в работающий бизнес под видом сотрудника, изучить все аспекты ведения дели и финансовой отчетности, узнать где и как закупаются товары, после чего просто сделать все тоже самое только уже для своего дела.
Также можно пообщаться с другими бизнесменами и предпринимателями добившимися определенных успехов в избранном вами деле. Возможно, кто-то из них сможет предложить вам более интересную и легкую идею для бизнеса. При этом, всегда нужно помнить, что любой начинающий бизнес должен вызвать интерес у клиента, например, низкой стоимостью, высоким качеством или другими важными для клиентов моментами.
Украденная бизнес-идея будет работать при условии, что будут учтены следующие пункты:
1. Обязательно необходимо посчитать безубыточность. Считается она следующим образом: необходимо посчитать, сколько товаров или услуг необходимо предоставить клиенту, чтобы покрыть расходы. Также необходимо посчитать, когда бизнес начнет приносить прибыль. Если нет понимания бизнеса с финансовой стороны, то вкладывать в любую идею деньги не стоит.
2. Стремиться к идеалу, но для начала необходимо понять интересен бизнес-клиенту, будет ли на него спрос, если да, тогда стоит вкладывать еще больше денежных средств в его развитие.
3. Обязательное понимание бизнеса и желание им заниматься, потому что он займет все свободное время.
Необходимо понимать, что первое время необходимо всю прибыль вкладывать в бизнес, продвигать его с помощью рекламы, социальных сетей. Если доход с бизнеса покрывает расходы на него, тогда можно смело считать, что бизнес в правильном направлении, если же доход не покрывает расходы, стоит задуматься, как изменить бизнес-план.
Несколько примеров работающих идей для малого малого бизнеса не требующих больших вложений: Мини-пекарня, Мебель на заказ, Частный детский сад, Пошив постельного белья, Клининговая компания.
ПОДПИСАТЬСЯ
Встретил барахольщика скупающего телевизоры СССР и удивился сколько он зарабатывает на радиодеталях из них.
Примерно так же, как и построить дом…
Уехал я вчера вечером за город. Погода сегодня шедевральная, в Москве + 23. Бегу утром по поселку. Вижу расстроился он, дома большие поднялись. Кто из чего налепил: кирпич, клееный брус, сруб, бетон в несъёмной опалубке, кто-то погорячился и вообще возвел каркассник, закладывают УШП, вот знакомые в конце участка еще одну громадину влепили для родителей…
Архитектура: по мне, так просто огромные дома. Какое-то соревнование в квадратуре, без вложения вкуса или мысли. Даже дом архитекторов, что показали во всех журналах… он, просто красивый, а не «Блин, как же это круто!»
И дело здесь не в моем поселке, этот еще возможно лучший на десятки километров, везде так. Не только «у нас в стране», а именно «везде так». Бездарные постройки превалируют всюду по Европе и особенно по Америке. Люди лепят сами, не имея ни вкуса, ни образования, а типовые проекты просто позволяют не забыть сделать кладовку или второй туалет и смотрятся, как шорты “Балашихинского трикотажного завода” (надеюсь нет такого, а если был бы, должен был с таким названием закрыться).
Я до сих пор доволен видом моего дома, но если бы строил следующий, я бы его «осознанно украл».
Три источника идей в пустую голову
1. Научиться
Узнать главные принципы и использовать их в своем деле. Потом столкнешься с тем, чего ты еще не «выучил» на момент создания.
2. Тупо украсть
Перенести все, что ты смог заметить и потом столкнуться с последствиями – вылезут детали, которым ты не придал значения.
3. Осознанно украсть
Увидеть шедевр, понять заложенные принципы и перенести все детали осознанно.
Откуда берутся дома-уроды-акселераты
Ну видно, что нет у людей вкуса в архитектуре и не учились они в Риме на архитектора, ну и ладно. Но ты же можешь увидеть шедевр, арендовать его, замерить там все и воссоздать его до сантиметра. В таком доме удобнее жить – вдруг не выяснится, что между столом и стеной мало/много места и такой дом потом легче продать (большое вложение денег всегда стоит расценивать, как инвестицию). От 30 до 50% в каждом доме это идеи и в большинстве случаев эти 50% по окончанию стройки можно вычесть из цены дома, а не добавить.
Вот так и в бизнесе
Увидеть шедевр, вникнуть в него, изучив до делалей изнутри и воссоздать под своей собственностью. Ты все еще можешь пролететь из-за названия, локации и маркетинга, но ты хоть не пролетишь с качеством товара/услуги. Ты увеличиваешь шансы на успех «перенимая» лучшие практики.
А че все так не делают?
1. Эго, занимающее весь мозг. Все сознание заполнено своими «гениальными идеями», не позволяющими копировать чужие, или своим “протестом” почему “воровать бизнес” – это плохо.
2. Делают, но не осознанно , а «тупое воровство» не воссоздает ощущение потребителя, которое он получал, покупая у оригинала. Клиент повторно не возвращается из-за слабого вознаграждения полученного за отданные деньги, привычка не возникает.
3. Делают, и делают, и делают. Знаю большое количество людей, которые осознанно входят в «красный океан», где большой рынок и большая конкуренция и просто оттяпывают от него себе кусок. Не посягают на «голубой океан», где ты будешь первым и съешь весь торт, а просто откусывают свою долю, где давно грызут другие.
Выводы
Если не можешь создать бизнес в голубом океане, “укради” его в красном. Когда финансовый поток будет стабильным, у тебя появится расслабление, придут чувства и вкус, и ты сможешь творить свое и выходить в голубые океаны.
Почему так? Лучше быть хищником в красном океане, чем жить в том же красном океане маленькой рыбешкой.
Через 20 дней. Москва. Спикерклуб-VIP
Только 12 человек.
https://speakerclub.ru/
Открытость- это ключ к успеху. Не скрывай идею. Реализуй ее.
Очень часто люди, у которых «загораются глаза» в желании реализовать свою идею боятся ее озвучить из-за того, что ее могут украсть.
Например у начинающего предпринимателя созрела гениальная идея, но для ее воплощения требуется стартовый капитал. Эта проблема легко решается с помощью инвестора. Однако, на этом этапе возникает страх, что рассказав инвестору свою идею, тот ее украдет.
Как мыслит инвестор, который хочет вложить деньги в идею, а потом иметь с этого прибыль? Представьте, что к инвестору приходит человек с горящими глазами, и говорит, что уже год прорабатывает идею, собрал команду, вот бизнес-план, вот аналитика, вот презентация, и т.д.
Ему нужен 1млн. руб. и он готов отдать 25%, а себе оставить 75%. В глазах инвестора было бы полным дебилизмом украсть идею и начать самостоятельно этот бизнес. Инвестор лучше найдет четыре таких проекта, и они дадут совокупно 100% и при этом, он не будет тратить свое время вообще.
При самом худшем раскладе три проекта не выстрелят, но один сработавший покроет все расходы неудавшихся проектов. Но как правило, грамотный инвестор не хочет терять деньги, поэтому для человека в бизнес которого он вкладывается- он же автоматически становится наставником, учителем и ментором (в случае с начинающим предпринимателем). При этом вероятность того, что все четыре проекта выстрелят очень велика.
Как говорил Рокфеллер: «Чем вкладывать 100% собственных усилий, лучше получать 1% от усилий 100 людей». Это сказал самый богатый человек за всю историю.
В России проблема в том, что люди более закрыты чем в Европе и Америке. Те, кто хочет заняться своим делом вынашивает идею исключительно в себе.
На что они рассчитывают? Как же в этом случае люди узнают о них? Как появятся клиенты, партнеры, заказчики? Как инвесторы узнают о них? У вас всегда могут украсть ведро воды, но никто не сможет украсть источник.
Примером может служить рассказ одного успешного блоггера на Яндекс-Дзен по имени Сергей. Так вот, он в конце ноября 2018 г. начал вести блог «Сокровища барахолки», где он подробно описывает свое увлечение. Интересные находки, антиквариат и т.д. Параллельно он ведет блог на Youtube, где рассказывает пошагово раскручивание этого канала. Тема оказалась очень популярной и интересной. За два месяца ведения блога доход перешагнул 40 000 руб/мес. Люди, выискивающие новые идеи для организации своего канала подхватили эту тему и стали плодить идею барахолок, не стесняясь рерайтить статьи Сергея. Казалось бы- идею украли, наплодили копий, явно насолив Сергею. Но аудитория именно его канала как росла, так и растет. Прибыль с каждой неделей как увеличиваюсь, так и увеличивается.
О чем эта история?
Если ваша идея пришла к вам мозгом и сердцем, то даже если у вас эту идею скопируют, своруют и т.д., вы все-равно сделаете лучше, потому что у вас украли только оболочку, внешнее, но не сердцевину. Только вы знаете полное воплощение этой идеи. Только у вас есть видение всех деталей. Никто не сможет лучше и в красках воспроизвести вашу идею.
Ранее опубликованные материалы:
Бесплатный и комфортный офис в центре Москвы
Идея для бизнеса ближе, чем кажется
Зачем нужен блог?
Как продавать не продавая?
Секрет обогащения.
★★★★★★★★★★★★★★
Подписывайтесь на канал
Оцените пост
Оставляйте комментарии
Новый год — новые бизнес-идеи. Делитесь ли вы планами своих будущих проектов с окружающими? Если да, то вполне логичен вопрос: как избежать риска кражи идеи?
Американский писатель и предприниматель Дэйв Скулс (Dave Schools) посвятил довольно много времени изучению следующих проблем:
Как часто крадут идеи?
Какие известны примеры украденных идей?
Какие именно идеи крадут?
Как их крадут?
И стоит ли, на самом деле, беспокоиться, если ваша идея была украдена?
Предлагаем вам ознакомиться с результатами его исследований.
- Секреты креативности: как генерировать идеи, если вы не гений рекламы
Идеи ничего не стоят
Первое, что бросилось в глаза Дэйву — это масса статей, написанных бизнесменами, инвесторами и венчурными капиталистами, о том, что большинство ваших идей, на самом деле, никому не интересны.
Венчурный капиталист Пол Грэхем (Paul Graham) считает, что люди переоценивают идеи:
«На самом деле, стартап-идеи — это не идеи на миллион долларов. Вы легко можете проверить это: просто попробуйте продать хотя бы одну из них. Тот факт, что не существует отдельного рынка стартап-идей, говорит о том, что элементарно нет спроса. Из чего следует, что стартап-идеи, в буквальном смысле, ничего не стоят».
По мнению же предпринимателя Пенелопы Транк (Penelope Trunk), если кто-то украл вашу идею — воспримите это как комплимент.
Лингвист Дэвид Россон (David Rosson), один из самых читаемых писателей Quora, разместил следующий пост:
«Ввиду того, что эта тема довольно часто появляется в фидах (feeds), полагаю, пришло время, чтобы кто-то с парой часов свободного времени (и с соответствующими навыками) создал сайт stealmyidea.com («укради мою идею»), чтобы все желающие открыто публиковали свои бизнес-идеи, а все остальные имели возможность их оценить, поставив палец вверх либо вниз, дабы показать, как им глубоко наплевать на вашу идею».
- Как найти идею для бизнеса
Реализация идеи — вот что важно
Итак, сама бизнес-идея ничего не стоит. Что в действительности важно — так это ее реализация.
Дэвид Сиверс (David Sivers), основатель CD Baby, крупнейшего продавца независимой музыки онлайн, говорит, что не желает слышать ни об одной идее до тех пор, пока она не будет приведена в действие:
«Самая блестящая идея, которая не была еще исполнена, стоит максимум $20. Блестящая идея, которая успешно реализована, может стоить $20 000 000.»
Фактическое исполнение — вот что отличает успешных людей от «идейных сквоттеров». Рамит Сетхи (Ramit Sethi), автор знаменитой книги «Я научу вас быть богатым» (I Will Teach You to Be Rich) называет это «Мифом о великой идее»: успех зависит от конкретных действий, а не от грандиозности задуманного.
Тем не менее, Дэйв Скулс приводит примеры идей, которые были украдены и затем успешно реализованы.
Идея для бизнеса сама по себе ничего не стоит, главное — ее реализация
1. Потенциальный клиент, заработавший на украденных слайдах
Серийный предприниматель (от англ. serial entrepreneur — предприниматель, который постоянно находит новые идеи и начинает новый бизнес) из Кремниевой долины Стив Бланк (Steve Blank) поделился в своем блоге историей о том, как была украдена его стартап-идея. «Вор», под видом потенциального покупателя, взял печатную копию презентации Стива, наложил другой логотип и заработал на данной афере кругленькую сумму.
Несмотря на все потенциальные убытки Стив осознал, что не столько сама идея была ценна, сколько процесс ее реализации:
«Наш конкурент действовал на основе гипотез, разработанных нами 9 месяцев назад, и его стратегия осталась неизменной. Мы же, со своей стороны, продвинулись дальше — собрав подробную информацию о потребностях наших клиентов, мы превратили исходные гипотезы в факты.
Новые предположения были подтверждены рядом продаж, и очень быстро мы раскрутили бизнес-модель. Наша исходная идея была не более, чем набором непроверенных гипотез. И, по правде говоря, те украденные слайды не имели уже ничего общего с нашей компанией».
В конце концов, спустя несколько месяцев конкурент приостановил свою деятельность.
- Как избежать конкуренции, используя стратегию «голубого океана»
2. Иностранец, создавший копию мобильного приложения
Тимо Рейн (Timo Rein), президент и соучредитель Pipedrive (программное обеспечение по управлению продажами) рассказал, как была украдена идея его компании. Иностранный клиент создал точную копию принадлежащего им мобильного приложения. Был даже куплен локальный домен, перенаправляющий посетителей на сайт конкурента.
Вместо возбуждения судебного преследования Тимо решил обратиться к одному из своих инвесторов, имевшего прочные связи в стране «вора». Этот человек написал на своей странице Facebook довольно едкий разоблачающий пост, указывавший на очевидные сходства приложений. Конкурент, конечно же, отрицал любые обвинения в свой адрес, но все же пошел на некоторые уступки.
Как сказал Рейн: «Несмотря на всю эту историю заявки из данной страны не снизились, и единственной осязаемой потерей был купленный мошенником домен, который имел непосредственное к нам отношение».
Всем тем, кто, как и он, попал в подобную ситуацию, Тимо дает следующий совет:
«Возвращайтесь к работе и попытайтесь не беспокоиться по поводу случившегося».
Обе эти истории только укрепляют мысль о бесценности самой идеи как таковой. Действия — вот что по-настоящему важно.
- «Если человек верит в свою идею, он должен идти и делать: интервью с Аркадием Морейнисом
3. Наемный программист сбежал с бизнес-идеей
В большинстве случаев речь все же идет не о краже, а о так называемом «заимствовании» идей (borrowing of ideas).
Один из наиболее ярких примеров такого заимствования — история близнецов Уинклвосс (Winklevoss Twins). Двое парней решили создать социальную сеть университета Гарвард, но не обладая какими-либо техническими навыками, обратились за помощью к Марку Цукербергу.
Работая над проектом близнецов, к Цукербергу пришла идея Facebook и он отложил отправку обновлений близнецам до того момента, пока не запустил thefacebook.com. Близнецы подали на Цукерберга в суд за кражу их идеи, но проиграли дело, получив компенсацию в $160 000 000.
Какие именно идеи крадут?
В ходе своих исследований Дэвид Скулс выявил, в каких двух случаях чаще всего происходит кража идей:
- Идеи обычно крадут у тех, кто обладает высокой компетентностью в своей сфере. Риск кроется в деталях. Если вы делитесь с кем-то всеми подробностями, в этом случае ваша идея находится в зоне риска.
- Крадут идеи, главным образом, тогда, когда уже были приложены какие-то усилия по их реализации: имеется четкое видение проекта, проведено исследование рынка и составлен бизнес-план. Если вы даете кому-то карту сокровищ — не злитесь потом, если ей воспользуются.
- Traction: Как найти актуальную идею для бизнеса?
Можно ли безопасно делиться своими бизнес-идеями?
Итак, теперь когда известны возможные риски, возникает вполне естественный вопрос: делиться или нет своей бизнес-идеей?
- Если вы выбираете вариант «делиться», не исключено, что ваша идея будет украдена.
- Если вы выбираете противоположный вариант, то, как говорит Сет Годин (Seth Godin), автор и предприниматель в сфере маркетинга: «Идеи умирают в тишине».
Возможно, есть некая золотая середина? Какое-то безопасное время, когда можно получить обратную связь и найти инвесторов, не рискуя при этом, что идея будет украдена. На каком этапе, от замысла идеи до ее осуществления, можно безопасно делиться ею?
Временная шкала «От идеи к реальности»: Мысль → Бумага → Исследование → Обсуждение → План → Презентация (pitch) → Исполнение
Согласно Дэйву Скулс, самое безопасное время, когда можно делиться своей бизнес-идеей — начальный этап ее формирования.
На начальном этапе ваша идея еще довольно сырая, она не изучена и нет четкого плана ее осуществления. Таким образом, она не представляет еще какой-либо ценности для окружающих.
В вашей голове идея может стоить $1 000 000 000, а в действительности может оказаться, что вы не сможете обменять ее даже на чашку кофе.
Когда к вам в голову пришла хорошая, на ваш взгляд, бизнес-идея, кратко сформулируйте ее и запишите. После этого поищите в интернете, не реализована ли уже такая идея. Вам нужно найти что-то схожее, но, главное — не абсолютную копию.
На этом этапе еще нет никаких доказательств жизнеспособности вашей бизнес-идеи, следовательно, вы можете делиться ей безо всякого риска.
Получив обратную связь, вы сможете понять, стоит ли развивать вашу идею дальше или же игра не стоит свеч. Если вы совсем ничего не нашли, возможно, это сигнализирует о том, что вы набрели на мертвый рынок (dead market). Если вы нащупали потенциал, можно переходить на стадию планирования.
В вашей голове идея может стоить $1 000 000 000, а в действительности вы не сумеете обменять ее даже на чашку кофе
- Валидация идей на ранних сроках: 5 принципов и подсказок
Как предотвратить кражу идей разработчиками?
Рано или поздно наступит время, когда вам могут потребоваться услуги наемного специалиста (например, программиста). В этот момент ситуация кардинально меняется: ваша идея уже подтверждена и имеет некий вес, а значит, появляется риск того, что она может быть украдена.
Существует несколько способов, как можно безопасно делиться своими бизнес-идеями с ее потенциальными разработчиками:
1. Соглашение о неразглашении информации (Nondisclosure Agreement (NDA)) — это юридический документ, который подписывают обе стороны, тем самым подтверждая, что указанный проект не будет обсуждаем с любыми посторонними лицами.
2. Используйте сравнения: когда вы описываете свою бизнес-идею, задействуйте аналогии. Например, если вы проводите собеседование с программистом или инженером, и их будущая работа заключается в разработке приложения для новой социальной сети, можно спросить: «Какой у вас имеется опыт в разработке систем фолловинга, фидов, распознавания лиц для тегирования как в Facebook?»
3. Разбейте работу над вашим проектом на части, распределив обязанности между разными специалистами. Наймите, к примеру, удаленного фрилансера, местного технического специалиста и бывшего однокурсника, и поручите каждому его часть работы. Затем найдите того, кому вы доверяете (идеально если это будет соучредитель вашего проекта с соответствующими техническими навыками), чтобы он собрал все части воедино. Таким образом, вы предотвратите риск того, что один из разработчиков украдет у вас концепцию или код готового проекта.
Как найти инвестора, которому можно доверять?
По мере развития вашего бизнеса рано или поздно у вас появится потребность в дополнительных инвестициях. И здесь уже становится довольно рискованно делиться своей бизнес-идеей. Есть несколько советов в связи с этим:
1. Забудьте про Соглашение о конфиденциальности: никакой венчурный капиталист не возьмется за финансирование вашей идеи, если к ней будет приложен этот документ. Инвесторы не хотят оказаться в ловушке — подписав ваше соглашение, они берут на себя юридические обязательства не инвестировать в другие аналогичные проекты из этой сферы и, тем самым, создают себе проблемы своими же руками.
2. Прислушайтесь к совету от Джейсона Лемкина (Jason Lemkin), управляющего директора Storm Ventures:
«Не стоит беспокоиться по поводу кражи вашей идеи венчурными капиталистами. Вместе с тем вы должны понимать, что предоставляемые им материалы могут быть перенаправлены вашим конкурентам. Дабы избежать этого, зашифруйте PDF документы с помощью простого пароля — это предотвратит возможность обычного перенаправления письма. Однако лучший вариант — это загрузить материалы на Google Диск и установить к ним ограниченный доступ по ссылке».
- С чего начинается технологический стартап? Интервью Максима Чеботарева
Вместо заключения
Страх, что кто-то может украсть вашу бизнес-идею, будет существовать всегда. Известны даже случаи кражи без каких-либо последствий для мошенников.
В конце концов, ваша идея — это ваше детище. И только вы можете осуществить ее так, как задумано вами. Украденные идеи — это лишь планы, которые, в свою очередь, являются не более чем простыми гипотезами. Соблюдайте описанные нами меры безопасности при реализации ваших идей, и все лавры непременно достанутся вам.
Высоких вам конверсий!
По материалам: blog.crew.coimage source fabrizioellena
05-02-2016