Как составлять бизнес план в беларуси
17 декабря 2018 г. 10:16
Подготовка
Как написать бизнес-план с нуля? Для начала проведите небольшой анализ своего проекта, определите его сильные и слабые места, поставьте конкретные цели. Исходя из этого, вы будете составлять стратегию развития.
В список предварительных исследований включаем такие разделы.
Исследование выбранной рыночной ниши, будь то промышленность, торговля, сфера услуг.
Досконально изучите производственный процесс, востребованность продукции, особенности формирования цен.
Анализ конкурентов. Кто ещё работает в вашей сфере, производит такие же товары, размещается поблизости от вашего заведения? Тщательно изучите, что они предлагают и по какой цене. Ваша задача – предложить потребителям лучшие условия и цены, чем у конкурентов.
Исследование запросов и нужд покупателей. Подумайте, что для них главное при выборе товара или услуги (цена, качество, обслуживание, скидки, возможности оптовой покупки и пр.)
Для себя можно разработать таблицу с оценкой сильных и слабых сторон вашего предприятия, или так называемый SWOT-анализ. Это поможет укрепить ваши сильные стороны и справиться со слабыми местами. В строке Strengths пропишите свои сильные стороны, Weakness – уязвимые, Opportunities – возможности и перспективы (например, возможность ощутимо снизить стоимость изделий, создать целую сеть предприятий и т. д.), Threats – угрозы (что угрожает корпорации). Последний пункт поможет найти пути решения возможных проблем в будущем, плюс эти преграды не станут для вас неожиданностью.
Структура бизнес плана
Составим образец чёткой структуры, который позволит пошагово расписать схему открытия компании. Основные составляющие бизнес плана:
- Резюме проекта;
- Описание деятельности;
- Маркетинговый план;
- Производственный;
- Организационный;
- Финансовый расчёт;
- Оценка рисков;
- Приложение.
Резюме
Раздел даёт общее представление о проекте: чем занимается организация, какие использует ресурсы (например, сырьё), в каком работает графике, сколько планирует вложить и выручить денег, каковы сроки окупаемости. Стоит указать, каких результатов хочет достигнуть предприятие, за какой период времени. Обычно инвесторы по резюме решают, стоит ли продолжать чтение, рассматривать предложение и вложить в дело свои деньги. Резюме бизнес плана состоит из 5-7 предложений.
Описание компании
Эта часть – своеобразная краткая «выжимка» из всего документа, описывающая проект. Его структура:
- Отрасль деятельности (например, магазин одежды, производство посуды, создание приложений и пр.);
- Краткое описание выпускаемой продукции или услуг (наименования, сфера применения, особенности);
- Направления работы;
- Преимущества и используемые инновации;
- Структурное строение организации (отделы, подразделения);
- Имеющиеся лицензии и сертификаты.
Разберём, как составить бизнес-план: пошаговая инструкция рассмотрения проекта по пунктам.
Маркетинговый план
Грамотно сформированная маркетинговая стратегия позволит успешно стартовать на рынке и получать хорошую прибыль с самого начала. Здесь используются исследования и анализ рынка, проведённые перед составлением документа.
Описание деятельности
Чтобы вести успешную торговлю, нужно продумать ряд вопросов.
Особенности и география рынка сбыта. В каком регионе вы планируете работать или куда поставлять продукцию? Зависит ли спрос от сезона, политической или экономической ситуации? Например, если в кризисный период спрос падает, следует заранее продумать способы снижения стоимости продукта, стимуляцию сбыта (например, акции и бонусы из разряда «Третье изделие в подарок», «Рассрочка для постоянных оптовых заказчиков» и пр.)
Анализ конкурентов. Что они предлагают и как продвигаются? Какие их особенности можно использовать в собственном деле, как продвигаться лучше? Стоит перенять у конкурентов все плюсы и проанализировать их минусы, чтобы избежать чужих ошибок. Это даст вам дополнительные конкурентные преимущества.
Портрет покупателя. Пол, возраст, финансовое положение вашей основной аудитории, её нужды и интересы. Благодаря этой информации формируется наиболее выгодное предложение для той или иной категории населения, преимущества, которые могут их заинтересовать. А также выбираются подходящие каналы рекламы.
Как самому составить бизнес-план с учётом портрета потребителя? Пример: среднестатистическая молодежь предпочитает приобретать одежду и аксессуары через Интернет-магазины с доставкой. Критерии выбора – невысокая цена, большой и часто обновляемый ассортимент, наличие распродаж, приятный дизайн самого сайта-магазина.
Основной рекламный канал – Интернет (директ-реклама, сообщества в соц. сетях). В зависимости от пола покупателя подбирается оформление магазина, салона, сайта, рекламные слоганы и предложения, формируется ассортимент. Для оптовых покупателей важны низкие цены, быстрая доставка, возможные рассрочки и т. д.
Потребительские характеристики товара. Подробно распишите свойства производимых изделий или предоставляемых услуг, их доступность. Чем они полезны и уникальны, какие потребности удовлетворяют, почему следует выбрать именно их. Это поможет в составлении рекламных текстов.
Опишите сервис, процесс и условия реализации, гарантии и бонусы для клиентов.
Каналы рекламы (Интернет, журналы, наружная, ТВ, радио, прямые продажи и т. п.), стоимость размещения и периодичность.
Стимуляция продаж
Бизнес план фирмы обязательно должен содержать способы стимуляции спроса и сбыта. Сюда входят различные промо-акции (акции, дисконты, дегустации, раздача листовок, спонсорство на мероприятиях и фестивалях, «партизанский маркетинг»), уникальные предложения для клиентов, маркетинговые приёмы, вроде правильной раскладки изделий в магазине.
В конце следует подсчитать вложения в рекламу.
Производственная программа
Данный пункт тщательно рассматривает весь производственный процесс, технологии и инновации, необходимое оборудование, закупки, хранение. Это актуально для любого типа деятельности.
Если фирма занимается оптовыми закупками и розничной перепродажей, то акцент делается на поставщиках (анализ лучших предложений, критерии выбора, условия сотрудничества), хранении товаров, способах реализации.
Как правильно составить бизнес план производственной части? Основные разделы:
- Местоположение предприятия, требования к помещению, необходимые коммуникации, ремонт (перечень работ и расчёт их стоимости);
- Технологический процесс, если речь идёт о производстве;
- Нужное оборудование. Здесь следует перечислить все станки, машины, аппараты, технику с указанием их стоимости и марки производителя. Какие вам потребуются мощности, придётся ли впоследствии их увеличивать? Опишите процесс установки оборудования (последовательность), сколько уйдёт времени и средств.
- Объёмы выпуска продукции и/или реализации товаров и услуг;
- Сырьё, где закупается и в каких объёмах. Для магазинов здесь прописываются закупки необходимых изделий для перепродажи. Для сферы услуг — расходные материалы. Необходима схема доставки сырья и расходников на завод, в магазин, салон и пр.;
- Расчёт себестоимости товаров и услуг;
- Хранение продукции и сырья (где, в каких условиях);
- Будет ли увеличиваться динамика производства или продаж со временем? Опишите каким образом, и что для этого требуется.
Грамотное составление бизнес плана включает в себя различные схемы, таблицы, диаграммы. В таком виде стоит оформить данные об объёмах производства, поставках, ремонтных мероприятиях. Их можно вынести в Приложение. Обязателен план-график производства/продаж, наглядно иллюстрирующий необходимые объёмы выпуска и реализации за 3, 6 и 12 месяцев труда.
Организационная программа
Все детали, связанные с организацией дела, внутренней структурой организации, персоналом и графиком труда приводятся в данном разделе. Он станет своеобразной схемой, по которой вы создадите фирму.
Общая структура данного раздела:
Для открытия предприятия необходимо решить вопросы:
- Организационно-правовая форма (ИП, ООО и пр.), коды ОКВЭД, лучший способ налогообложения;
- Разрешительные бумаги: лицензии, сертификаты. Перечислите, с какими службами понадобится подписать договора об обслуживании (дезинфекция, дезинсекция, вывоз мусора и т. п.);
- Структура организации: деление на отделы, руководящий состав, количество работников в каждом подразделении;
- Возможная система обучения персонала;
- Информация о партнёрах;
- Перечень продукции или предложений;
- График работы.
Чтобы написать бизнес-план самостоятельно, требуется рассмотреть более подробно некоторые моменты.
Правовое обеспечение
Помимо регистрационной и разрешительной документации, нужно подготовить устав фирмы, патенты на продукцию, сертификаты качества, лицензии на инженерное снабжение, договор аренды или купли/продажи помещения, соглашения с партнёрами и поставщиками. Нужно подсчитать, сколько времени и денег потребуется на каждый документ.
На этом этапе рассматриваются перспективы участия в государственных программах, тендерах, получение грантов для льгот и сокращения расходов на запуск дела.
Работа с кадрами
Рассматриваем внутреннее строение фирмы, взаимодействие её отделов, подбор персонала и контактирование с ним.
Внутренняя структура компании
Подробно опишите все подразделения компании: их количество и названия, обязанности, количество сотрудников, каких целей они должны достигать для стабильного развития фирмы в целом.
Укажите, какие нужны сотрудники (руководители, менеджеры, рабочие, их профиль) для каждой позиции в компании. Пропишите их должностные обязанности и требования к квалификации, критерии отбора. Планируется ли обучение на месте и повышение квалификации сотрудников, каким способом, с какой регулярностью и затратами?
Опишите правила внутреннего распорядка, график труда, возможные взыскания и штрафы за несоблюдение правил.
Зарплаты и поощрения работников
Здесь определяем размер заработной платы для каждой позиции, форму оплаты (ставка, процент), премии (условия получения и размер), прочие материальные и нематериальные поощрения. С помощью этого пункта предприниматель сможет легко подсчитать фонд заработной платы.
План-график работ
Даже для того чтобы составить бизнес план для малого бизнеса, потребуется сделать таблицу с графиком запуска проекта. Необходимо расписать последовательность действий (регистрация, закупка оборудования, найм персонала и т. д.), какие требуются ресурсы и вложения. Таблица поможет спланировать запуск, контролировать подготовительный процесс, вовремя вносить изменения и по возможности ускорять ход событий.
Финансовый план
Сюда включаются все денежные отношения компании, начиная от получения кредита и уплаты налогов и заканчивая коммунальными платежами. Эта часть объединяет все разделы бизнес плана.
Если для старта требуется кредит, первым делом следует указать банк и условия получения займа, сроки погашения. Нужны данные о страховке, какая сумма планируется в качестве «буферной» — на непредвиденные расходы и покрытие рисков.
Разработайте две таблицы: по единовременным и периодическим затратам.
Единовременные расходы (основные средства) – это деньги на открытие предприятия. Сюда относятся аренда или покупка помещения, оборудования, регистрация и разрешительная документация, наружная реклама, вложения в Интернет-сайт и рекламную печатную или сувенирную атрибутику.
Периодические затраты (оборотные средства) – это ежемесячные расходы фирмы на закупку сырья, аренду, зарплаты, выплату налогов и прочие выплаты (коммунальные, по кредиту), рекламу, транспортные расходы и пр.
Как написать бизнес-план проекта с расчётом прибыли? Для этого понадобится указать объёмы реализации и рассчитать точку безубыточности. Это количество продаж, которое сумеет покрыть регулярные расходы. По её достижении дело начнёт приносить прибыль. Успешный проект выходит на этот показатель за несколько месяцев.
Следующий этап – расчёт сроков окупаемости. Когда капитальные вложения в открытие фирмы полностью покроются чистой прибылью, дело окупается.
Таблица-схема подсчёта прибыли состоит из пунктов:
- Затраты на организацию (или себестоимость);
- Общая выручка;
- Чистый доход;
- Сроки окупаемости.
Риски и способы их преодоления
Любая идея сопряжена с определёнными рисками. Чтобы избежать банкротства и потери вложенных денег, заранее продумайте, что может угрожать вашей корпорации, и как с этим бороться.
Бесконтрольные риски. Это факторы, не зависящие от предпринимателя: стихийные бедствия, изменения политической и экономической ситуации, различные форс-мажоры. Для смягчения последствий разработайте систему страхования, схему привлечения дополнительных средств от инвесторов.
Прочие проблемы реально спрогнозировать и разработать способы их преодоления. Наиболее частые ситуации:
- Превышение запланированного бюджета. Обычно эта цифра достигает 5-15% от планируемых затрат. Решение – изначально закладывать в бюджет на 15% больше после проведения всех расчётов;
- Слишком высокая себестоимость, недостаточный объём выпуска или реализации. Следует разрабатывать «запасные» варианты поставок сырья, варианты увеличения производственных мощностей, кампании по стимуляции сбыта. Вы должны быть готовы без ущерба для себя снизить стоимость продукта;
- Падение актуальности представленного товара или услуги, усиление конкуренции. Требуются мощные маркетинговые инструменты для поддержания интереса аудитории (реклама, промо-акции, распродажи) и возможность усовершенствовать свой продукт или перейти на новое направление.
Приложение
Разработка бизнес плана подразумевает составление графиков, схем, таблиц, диаграмм для визуализации и удобного подсчёта. Сюда же относятся копии сертификатов, лицензий, договоров, фотографии продукции, схемы и чертежи помещений и коммуникаций. По тексту расставьте отсылки к документам, находящимся в Приложении.
Это детальное описание, как сделать бизнес план самому с расчётами и прогнозами развития. Также рекомендуем посмотреть шаблон бизнес плана, по которому можно быстро и чётко составить свою стратегию открытия компании.
Источник:p-business.ru
ÐÑÐµÐ¼Ñ ÑÑениÑ: 5 минÑÑ (-Ñ)
ЧÑÐ¾Ð±Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÑ Ð»Ñбой бизнеÑ, бÑÐ´Ñ Ñо коÑÐµÐ¹Ð½Ñ Ð¸Ð»Ð¸ IT-компаниÑ, пÑидеÑÑÑ Ð²Ð¾Ð¾ÑÑжиÑÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планом. Ð ÑÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ°ÐµÑ Ð¼Ð°ÑÑа вопÑоÑов: Ð¾Ñ Â«ÑколÑко ÑÑÑÐ°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¸ÑаÑÑ?» до «можно ли его ÑоÑÑавиÑÑ, не Ð¸Ð¼ÐµÑ ÑкономиÑеÑкого обÑазованиÑ?». ÐТÐлог ÑеÑил ÑазобÑаÑÑÑÑ Ð² ÑÑой ÑиÑÑаÑии и Ñзнал, как не оÑибиÑÑÑÑ Ð¿Ñи ÑоÑÑавлении бизнеÑ-плана.
ЧÑо Ñакое бизнеÑ-план и заÑем он нÑжен?
ÐопÑÑÑим, Ñ Ð²Ð°Ñ Ð¼ÐµÑÑа â оÑкÑÑÑÑ Ð¸Ð½ÑеÑнеÑ-магазин Ñ Ð´ÐµÑÑкими игÑÑÑками. РмиÑе пÑедпÑинимаÑелÑÑÑва ÑÑа назÑваеÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-идеÑ. ÐÐ»Ñ Ñого, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿ÑиблизиÑÑÑÑ Ðº ее воплоÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ñжно вÑÑÑниÑÑ Ð´Ð»Ñ Ñамого ÑÐµÐ±Ñ ÑледÑÑÑие моменÑÑ: еÑÑÑ Ð»Ð¸ Ñ Ð»Ñдей в ÑÑом поÑÑебноÑÑÑ, какой наÑалÑнÑй капиÑал Ñ Ð¿ÑоекÑа, какие ÑоваÑÑ Ð±ÑдÑÑ Ð¿ÑодаваÑÑÑÑ Ð² магазине, какие Ñ Ð½ÐµÐ³Ð¾ конкÑÑенÑÑ Ð¸ многое дÑÑгое.
ÐизнеÑ-план â ÑÑо по ÑÑÑи ÑÐ¾Ñ Ð´Ð¾ÐºÑменÑ, в коÑоÑом даннÑе оÑвеÑÑ Ð±ÑдÑÑ ÑоÑмализованÑ. Рнем опиÑÑваеÑÑÑ Ð¸Ð´ÐµÑ Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, пÑÑи ее ÑеализаÑии, анализ пÑоблем, Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑми он Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑÑолкнÑÑÑÑÑ Ð¸ Ð¸Ñ ÑеÑение. РобÑем, бизнеÑ-план должен даваÑÑ ÑеÑкое пÑедÑÑавление, как бÑÐ´ÐµÑ ÑабоÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ.
ÐÑежде вÑего ÑÑÐ¾Ñ Ð´Ð¾ÐºÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð½Ñжен владелÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð½ имел ÑеÑкий план его поÑÑÑоениÑ. ÐÐµÐ´Ñ ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Â«ÑÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð·Ð°Ñ Ð¾Ñел ÑÐ²Ð¾Ñ Ð´ÐµÐ»Ð¾, завÑÑа оÑкÑÑл его», ÑвÑ, не ÑабоÑаеÑ: Ð¾Ñ Ð¸Ð´ÐµÐ¸ до ÑеализаÑии могÑÑ Ð¿ÑойÑи меÑÑÑÑ Ð¸ даже годÑ. ÐÑжна долгоÑÑоÑÐ½Ð°Ñ Ð¿ÑогÑамма, обÑÑно бизнеÑ-план делаÑÑ Ð½Ð° 5 Ð»ÐµÑ Ð²Ð¿ÐµÑед.
Ðомимо ÑÑого, еÑли Ð²Ñ ÑобеÑеÑеÑÑ Ð±ÑаÑÑ Ð´ÐµÐ½Ñги Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа в банке или Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑа, Ñ Ð²Ð°Ñ Ñакже поÑÑебÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план. ЧÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑ, на ÑÑо именно Ð²Ñ Ð¿ÑоÑиÑе ÑÑедÑÑва.
– СÑÑеÑÑвÑÐµÑ Ð¿Ð¾ÑÑановление ÐиниÑÑеÑÑÑва Ñкономики, коÑоÑое ÑегламенÑиÑÑеÑ, как должен ÑоÑÑавлÑÑÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план. Ðменно Ñакой докÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð½Ñжно пÑедоÑÑавиÑÑ Ð² банк Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÑедиÑа. Там ÑÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ñ Ð¾ÑновнÑе ÑÑебованиÑ, однако глÑбокой пÑоÑабоÑки ÑÑнка он не вклÑÑаеÑ. ÐÐ°Ð½ÐºÑ Ð²Ð°Ð¶Ð½Ð¾ понÑÑÑ, ÑÑо именно Ð²Ñ Ð±ÑдеÑе делаÑÑ, ваÑа логика. Ðн полÑÑÐ°ÐµÑ Ð´Ð¾ÐºÑменÑ, коÑоÑÑй бÑÐ´ÐµÑ ÑвлÑÑÑÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ð¼ из ÑакÑоÑов пÑинÑÑÐ¸Ñ ÑеÑениÑ, – обÑÑÑнÑÐµÑ Ð´Ð¸ÑекÑÐ¾Ñ Ð¼Ð¸Ð½Ñкого оÑиÑа инвеÑÑиÑионной компании Capital Times ÐлÑÑ Ð¡Ð¾Ð»Ð¾Ð´ÑÑ Ð¾. – ÐÑли Ð¼Ñ Ð³Ð¾Ð²Ð¾Ñим пÑо бизнеÑ-план, коÑоÑÑй Ð²Ñ Ð±ÑдеÑе пÑедоÑÑавлÑÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑÑ, он более ÑеалÑнÑй. ÐнвеÑÑÐ¾Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ ÑкÑÑпÑлÑзно и долго изÑÑаÑÑ ÐµÐ³Ð¾, акÑенÑиÑоваÑÑ Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ðµ на Ð±Ð»Ð¾ÐºÐ°Ñ , коÑоÑÑе Ð´Ð»Ñ Ð½ÐµÐ³Ð¾ важнÑ. ÐапÑимеÑ, маÑкеÑинговÑе иÑÑледованиÑ, конкÑÑенÑÐ¸Ñ Ð½Ð° ÑÑнке, ÑÑнок конкÑÑенÑов, ÑникалÑноÑÑÑ Ð¸ маÑÑÑÐ°Ð±Ñ Ð¿ÑодÑкÑа и пÑоÑее.
ÐÑÐµÐ´Ð¸Ñ Ð² банке â оÑлиÑнÑй ваÑÐ¸Ð°Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ ÑÐµÑ , Ñ ÐºÐ¾Ð³Ð¾ недоÑÑаÑоÑно ÑÑаÑÑового капиÑала. Ðногие банки оÑкÑÑÑÑ Ðº наÑинаÑÑим бизнеÑменам и пÑедлагаÑÑ Ð²ÑгоднÑе ÑÑловиÑ. Ð ÐТÐанке, напÑимеÑ, еÑÑÑ Start-up кÑÐµÐ´Ð¸Ñ Ð² белоÑÑÑÑÐºÐ¸Ñ ÑÑблÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð²Ð½Ð¾Ð²Ñ Ñозданного бизнеÑа, Ñ Ð¼Ð°ÐºÑималÑной ÑÑммой до 2,5 млн. ÑÑблей, под 9,5% годовÑÑ , а Ñакже кÑÐµÐ´Ð¸Ñ Â«ÐизнеÑ-ÑкÑпÑеÑÑ» Ñ ÑпÑоÑенной пÑоÑедÑÑой ÑаÑÑмоÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ возможноÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑÑ ÐºÑÐµÐ´Ð¸Ñ Ð´Ð¾ 10 000 доллаÑов в ÑквиваленÑе без залога!
Ðак ÑоздаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план?
ÐпÑеделивÑиÑÑ Ñ Ð¸Ð´ÐµÐµÐ¹ и ÑелÑÑ, можно пÑиÑÑÑпиÑÑ Ðº ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана. РздеÑÑ Ñ Ð±ÑдÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелей еÑÑÑ Ð´Ð²Ð° пÑÑи: напиÑаÑÑ ÐµÐ³Ð¾ ÑамомÑ, либо же обÑаÑиÑÑÑÑ Ð·Ð° помоÑÑÑ Ðº аÑÑÑоÑÑинговой или конÑалÑинговой компании, коÑоÑÑе ÑпеÑиализиÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑоÑÑавлении ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ Ð´Ð¾ÐºÑменÑов. ÐÑеимÑÑеÑÑво пеÑвого â ÑÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ð¸Ñ ÑÑедÑÑв, вÑоÑого â каÑеÑÑÐ²ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ñика. РаÑÑмоÑÑим оба ваÑианÑа.
1. СобÑÑвеннÑми Ñилами
СпеÑиалиÑÑÑ Ð³Ð¾Ð²Ð¾ÑÑÑ, ÑÑо главное в бизнеÑ-плане – понимаÑÑ, как бÑдÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð²ÑаÑаÑÑÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑии и ÑколÑко на ÑÑо ÑÐ¹Ð´ÐµÑ Ð²Ñемени. ÐÑи ÑÑом ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð°Ñ Ð³Ð¸Ð¿Ð¾Ñеза в бизнеÑ-плане должна бÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ÑвеÑждена и обоÑнована. РазобÑаÑÑÑÑ Ð² ÑÑом вÑем, конеÑно, лÑÑÑе ÑмогÑÑ Ð»Ñди Ñ ÑкономиÑеÑким обÑазованием.
– Ðо еÑÑÑ Ð¿ÑимеÑÑ Ð¸Ð· ÑÑеÑÑ IT, когда лÑди Ñами пиÑали бизнеÑ-план Ð´Ð»Ñ Ñвоего ÑÑаÑÑапа, никого не пÑивлекаÑ, и ÑÑо ÑабоÑало, – обÑÑÑнÑÐµÑ ÑпеÑиалиÑÑ Ð¿Ð¾ инвеÑÑиÑиÑм ÐкаÑеÑина ÐаÑелина. – ÐонеÑно, ÑкономиÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ гÑамоÑно напиÑеÑ, бÑÑÑÑее ÑазбеÑеÑÑÑ. Ðо вÑе ÑÑо абÑолÑÑно ÑеалÑно. ÐдинÑÑвенное, ÑÑо Ñложно бÑÐ´ÐµÑ Ð½ÐµÐ¿Ð¾Ð´Ð³Ð¾ÑÐ¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð½Ð¾Ð¼Ñ ÑÐµÐ»Ð¾Ð²ÐµÐºÑ ÑазобÑаÑÑÑÑ Ñ Ð·Ð°Ð¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸ÐµÐ¼ ÑÐ°Ð±Ð»Ð¸Ñ Ð² ÑинанÑовÑÑ ÑаÑÑеÑÐ°Ñ . Ðо опÑÑÑ Ð¶Ðµ ÑÑо не кÑиÑиÑно, изÑÑиÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ за 1-2 днÑ.
СпеÑиалиÑÑÑ ÑвеÑенÑ, ÑÑо пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð»ÐµÐ·Ð½Ð¾ ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð¼Ñ Ð½Ð°Ð¿Ð¸ÑаÑÑ Ñвой бизнеÑ-план. ÐÐµÐ´Ñ ÑÑо Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÐµÐ¼Ñ ÑазобÑаÑÑÑÑ Ð¸ в ÑинанÑÐ°Ñ , и в маÑкеÑинге.
2. С помоÑÑÑ ÑпеÑиалиÑÑов
Ð ÐелаÑÑÑи ÑÑÑеÑÑвÑÐµÑ Ñ Ð´ÐµÑÑÑок ÑазлиÑнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹, коÑоÑÑе занимаÑÑÑÑ ÑоÑÑавлением бизнеÑ-планов. Ð ÑÑеднем Ñенник – около 1000 доллаÑов. СпеÑиалиÑÑÑ ÑовеÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð¾Ð¹Ñи к вÑбоÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸ Ñ Ð¾Ñобой ÑепеÑилÑноÑÑÑÑ: Ð²ÐµÐ´Ñ Ð½Ð° ÐºÐ¾Ð½Ñ Ð²Ð°Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ.
– ÐÑли пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð½Ðµ Ð¾Ð±Ð»Ð°Ð´Ð°ÐµÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿ÐµÑенÑией по ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана, Ñ Ð½ÐµÐ³Ð¾ на ÑÑо Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑйÑи много вÑемени. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð·Ð°ÑаÑÑÑÑ ÑÑÑекÑивнее â пÑибегнÑÑÑ Ðº помоÑи ÑпеÑиалиÑÑов. Ðак вÑбÑаÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ? – говоÑÐ¸Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑионнÑй конÑÑлÑÑÐ°Ð½Ñ ÐлÑÑ Ð¡Ð¾Ð»Ð¾Ð´ÑÑ Ð¾. – ÐÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ пÑовеÑÑи мониÑоÑинг ÑÑÑеÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ñедложений на ÑÑнке, оÑениÑÑ ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿ÐµÑенÑий, ÑеновÑÑ Ð¿Ð¾Ð»Ð¸ÑикÑ, ÑобÑаÑÑ ÑекомендаÑии, пообÑаÑÑÑÑ Ñ ÑÑÑеÑÑвÑÑÑими клиенÑами ÑÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹. ÐÐ»Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана, компании нÑжно бÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑедоÑÑавиÑÑ ÑÑд докÑменÑов, бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½ÑÑ , оÑÑеÑов.
ЧÑо должно бÑÑÑ Ð² бизнеÑ-плане?
Ðдиной ÑоÑÐ¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана лÑбого пÑодÑкÑа неÑ. ÐÐµÐ´Ñ Ñ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð¹ идеи Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа Ñвои оÑобенноÑÑи, ÑазнÑе ÑпоÑÐ¾Ð±Ñ ÑеализаÑии и ÑоÑÑоÑние ÑÑнка. Ðднако можно вÑделиÑÑ Ð½ÐµÑколÑко оÑновнÑÑ Ñазделов, коÑоÑÑе Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð±ÑÑÑ Ð² ваÑем бизнеÑ-плане. РоÑÐµÐ½Ñ Ð²Ð°Ð¶Ð½Ð¾ заполнÑÑÑ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ñй из пÑнкÑов по делÑ, а не пиÑаÑÑ ÑоманÑ. ÐпÑималÑное колиÑеÑÑво ÑÑÑÐ°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана â 20-50.
- РезÑме. Рнем излагаем кÑаÑкое ÑодеÑжание наÑего бизнеÑ-плана, какие задаÑи пеÑед Ñобой ÑÑавим. Упоминаем и о ÑинанÑовой ÑоÑÑавлÑÑÑей: об ожидаемÑÑ Ð¿ÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ð°Ñ Ð¸ колиÑеÑÑве пÑибÑли, заÑÑаÑ, поиÑк денег на наÑалÑнÑй капиÑал.
- ÐпиÑание ÑоваÑа или ÑÑлÑги. РаÑÑказÑваем, какÑÑ Ð¿ÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ¼Ñ Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾ÑÑÑ Ð½Ð°Ñего ÑÑдо-пÑодÑкÑа Ð¼Ñ Ð±Ñдем ÑеÑаÑÑ, ÑказÑваем его поÑÑебиÑелÑÑкие ÑвойÑÑва. Тем более, ÑеÑкое понимание, Ð´Ð»Ñ Ñего Ð¼Ñ Ð´ÐµÐ»Ð°ÐµÐ¼ пÑодÑкÑ, Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ Ð² далÑнейÑем ÑоÑно опÑеделиÑÑ Ð°ÑдиÑоÑиÑ.
- СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинга, анализ ÑÑнка. Ðдин из важнейÑÐ¸Ñ Ð¿ÑнкÑов, поÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо нÑжно изÑÑиÑÑ Ð¿Ð¾Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ðµ конкÑÑенÑов на ÑÑнке, как в ÑÑÐ¸Ñ ÑÑловиÑÑ Ð±ÑÐ´ÐµÑ ÑабоÑаÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ. Ð Ñакже ÑазÑабоÑаÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¿ÑÐ¾Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑодÑкÑа.
– ÐÑÐµÐ½Ñ Ð²Ð°Ð¶Ð½Ð° маÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ð¾Ð²Ð°Ñ ÑоÑÑавлÑÑÑаÑ, инвеÑÑоÑÑ ÑаÑÑо обÑаÑаÑÑ Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ðµ на Ñо, наÑколÑко изÑÑен ÑÑнок и конкÑÑенÑÐ¸Ñ Ð½Ð° нем. ÐÑжно обÑÑÑниÑÑ, как ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑивлекаÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, какие конкÑÑенÑÑ ÐµÑÑÑ Ð½Ð° ÑÑнке, какие ÑникалÑнÑе или оÑлиÑиÑелÑнÑе оÑобенноÑÑи еÑÑÑ Ð² ваÑем пÑодÑкÑе. ÐÑли Ð½ÐµÑ ÑÑаÑного маÑкеÑолога, можно обÑаÑиÑÑÑÑ Ð² ÑпеÑиалÑнÑе компании, коÑоÑÑе помогÑÑ Ð¿ÑовеÑÑи маÑкеÑинговое иÑÑледование, – обÑÑÑнÑÐµÑ ÐлÑÑ Ð¡Ð¾Ð»Ð¾Ð´ÑÑ Ð¾. – ÐонеÑно, кое-ÑÑо можно ÑделаÑÑ Ð¸ ÑамомÑ. ÐапÑимеÑ, пÑименив колиÑеÑÑвеннÑй вид иÑÑледованиÑ. То еÑÑÑ, когда Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе ÑоÑÑавиÑÑ Ð°Ð½ÐºÐµÑÑ Ñ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑами, ÑвÑзаннÑми Ñ Ð±ÑдÑÑим бизнеÑом, опÑоÑиÑÑ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð½ÑÑÑ Ð½ÐµÐºÐ¾ÑоÑÑе Ð¼ÐµÑ Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð¼Ñ. ÐезÑÑловно, Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ ÑÑиÑÑваÑÑ, ÑÑо ваÑа вÑбоÑка (по ÑиÑÐ»Ñ Ð¾Ð¿ÑаÑиваемÑÑ ) должна бÑÑÑ ÑепÑезенÑаÑивной. РнекоÑоÑÑÑ ÑлÑÑаÑÑ Ð¿ÑавилÑнее пÑимениÑÑ ÐºÐ°ÑеÑÑвеннÑе меÑÐ¾Ð´Ñ Ð¸ÑÑледований. ÐÑе завиÑÑи Ð¾Ñ Ñой идеи бизнеÑа, коÑоÑÑÑ Ð²Ñ Ñ Ð¾ÑиÑе запÑÑкаÑÑ. ÐÑÐ²Ð°ÐµÑ Ñак, ÑÑо доÑÑаÑоÑно пÑоинÑеÑвÑÑиÑоваÑÑ ÑÑд ÑкÑпеÑÑов, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑÑ Ð¶ÐµÐ»Ð°ÐµÐ¼ÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑиÑ.
Ð ÑÑом пÑнкÑе не лиÑним бÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑопиÑаÑÑ Ð¿ÑимеÑнÑй план по пÑодажам.
- ФинанÑовÑй план
Ð¡Ð°Ð¼Ð°Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ¼Ð½Ð°Ñ Ð¸ ÑÐ»Ð¾Ð¶Ð½Ð°Ñ ÑаÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана, Ð²ÐµÐ´Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ в ней болÑÑе вÑего ÑаблиÑ, ÑÑ ÐµÐ¼, ÑоÑмÑл и вÑÑиÑлений. Так ÑÑо Ð½Ð¸ÐºÐ°ÐºÐ¸Ñ ÑиÑÑ Ñ Ð¿Ð¾Ñолка â ÑолÑко ÑеалÑнÑе ÑаÑÑеÑÑ.
– ÐонеÑно, ÑиÑÑÑ Ð² лÑбом ÑлÑÑае бÑдÑÑ Ð½ÐµÑоÑнÑе, однако они Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð¸Ð¼ÐµÑÑ Ð¾Ð±ÑÑÑнение и бÑÑÑ Ð¼Ð°ÐºÑималÑно пÑиближеннÑми к ÑеалÑноÑÑи. ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ полÑÑиÑÑ Ð¸Ð· ÑазнÑÑ Ð¸ÑÑоÑников, Ð²ÐµÐ´Ñ ÐµÑÑÑ Ð¸ÑÑледованиÑ, оÑкÑÑÑÑе даннÑе, к пÑимеÑÑ, ÑÑаÑоÑÑеÑноÑÑÑ,- говоÑÐ¸Ñ ÐлÑÑ Ð¡Ð¾Ð»Ð¾Ð´ÑÑ Ð¾.
ФинанÑовÑй пÑогноз делаÑÑ Ð½Ð° пеÑÑпекÑÐ¸Ð²Ñ 5 Ð»ÐµÑ Ð¸ болÑÑе. ÐÐ»Ñ ÑекÑоÑа ÑÑлÑг – пÑимеÑно 5-7 леÑ, а Ð²Ð¾Ñ Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑв â даже на 10 Ð»ÐµÑ Ð²Ð¿ÐµÑед.
– Ð ÑÑом пÑнкÑе ÑоÑно понадобиÑÑÑ ÑделаÑÑ profit & loss report, Ñо еÑÑÑ Ð¾ÑÑÐµÑ Ð¾ пÑибÑли и ÑбÑÑÐºÐ°Ñ (докÑменÑ, коÑоÑÑй оÑÑажаеÑ, какие Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑило пÑедпÑиÑÑие за опÑеделеннÑй пеÑиод, какие ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ Ð±Ñли понеÑÐµÐ½Ñ Ð¸ ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ Ð² иÑоге полÑÑилаÑÑ Ð¿ÑибÑлÑ. – Ред.), – обÑÑÑнÑÐµÑ ÑпеÑиалиÑÑ Ð¿Ð¾ инвеÑÑиÑиÑм ÐкаÑеÑина ÐаÑелина. – ÐÑли еÑÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ, нÑжно ÑделаÑÑ Ð±ÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑÑкий Ð±Ð°Ð»Ð°Ð½Ñ (оÑÑÐµÑ Ð¾Ð± акÑÐ¸Ð²Ð°Ñ , обÑзаÑелÑÑÑÐ²Ð°Ñ Ð¸ ÑобÑÑвенном капиÑале â Ред.). Ð Ñакже кÑÑ-ÑлоÑ, или оÑÑÐµÑ Ð¾ денежнÑÑ Ð¿Ð¾ÑÐ¾ÐºÐ°Ñ . С помоÑÑÑ ÑÑого оÑÑеÑа поÑом ÑаÑÑÑиÑÑваеÑÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑÐ¸Ð¾Ð½Ð½Ð°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа.
ÐÑÑаÑи, в ÑÑом пÑнкÑе нÑжно бÑÐ´ÐµÑ ÑказаÑÑ, в каком пеÑиоде и на ÑÑо ÑÑаÑÑÑÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑии. СпеÑиалиÑÑÑ Ð³Ð¾Ð²Ð¾ÑÑÑ, ÑÑо на пÑакÑике Ð¸Ñ Ð¾Ð±Ñем обÑÑно в два-ÑÑи Ñаза болÑÑе Ñказанного в бизнеÑ-плане.
- ЮÑидиÑеÑкое опиÑание, здеÑÑ Ð½Ñжно ÑказаÑÑ, ÐºÐ°ÐºÐ°Ñ ÑоÑма ÑобÑÑвенноÑÑи бÑÐ´ÐµÑ Ð² ваÑей оÑганизаÑии.
- ÐÑоизводÑÑвеннÑй план. ÐÑÐ¾Ñ Ð¿ÑÐ½ÐºÑ Ð¿Ð¾ÑвÑÑен оÑганизаÑии пÑоизводÑÑва. ÐÑо Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð¸ закÑпка ÑÑÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑодÑкÑа, и покÑпка обоÑÑдованиÑ. ÐдеÑÑ Ð¶Ðµ нÑжно поÑÑиÑаÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÑемÑе обÑÐµÐ¼Ñ Ð²ÑпÑÑка пÑодÑкÑии, заÑÑаÑÑ Ð½Ð° ÑÑÑÑе и пÑоизводÑÑво, а Ñакже ÑебеÑÑоимоÑÑÑ ÑоваÑа.
ÐÑвод
ÐÑак, бизнеÑ-план нÑжен пÑедпÑинимаÑелÑ, ÑÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿Ð¾Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑ, как бÑÐ´ÐµÑ ÑабоÑаÑÑ ÐµÐ³Ð¾ бизнеÑ. Также ÑÑÐ¾Ñ Ð´Ð¾ÐºÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð½Ñжен Ð´Ð»Ñ Ð¾ÑоÑÐ¼Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÑедиÑа в банке, или Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑедÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑа инвеÑÑоÑÑ. ÐолÑÑиÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план под ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¸Ð´ÐµÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ двÑÐ¼Ñ ÑпоÑобами: напиÑаÑÑ ÐµÐ³Ð¾ ÑÐ°Ð¼Ð¾Ð¼Ñ Ð¸Ð»Ð¸ поÑÑÑиÑÑ ÑÑо ÑделаÑÑ ÑпеÑиалиÑÑам.
ÐÑли ÑеÑили ÑделаÑÑ ÐµÐ³Ð¾ ÑамоÑÑоÑÑелÑно, не пиÑиÑе длиннÑе мемÑаÑÑ, бÑдÑÑе лакониÑÐ½Ñ Ð¸ ÑоÑÐ½Ñ Ð² ÑаÑÑеÑÐ°Ñ . СпеÑиалиÑÑÑ ÑовеÑÑÑÑ Ð¾Ð±ÑаÑиÑÑ Ð¾Ñобое внимание пÑи ÑазÑабоÑке докÑменÑа на пÑÐ½ÐºÑ Â«Ð¡ÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинга» и «ФинанÑовÑй план».
ЧиÑайÑе Ð½Ð°Ñ Ð² Telegram и
ЯндекÑ.Ðзен
пеÑвÑми ÑзнавайÑе о новÑÑ
ÑÑаÑÑÑÑ
!