Как составлять бизнес план не имея опыта

Как воплотить бизнес идею в прибыльный бизнес

Итак, вы готовы осуществить свою замечательную идею, которая у вас есть, и превратить ее в прибыльный бизнес. Чтобы достичь этого, вам нужно знать, как вы собираетесь развивать свой бизнес. Когда вы собираетесь это делать. Кто будет участвовать. И как вы будете управлять финансами.

Процесс создания вашего плана сосредоточит ваше внимание на том, как ваш новый бизнес должен работать, чтобы предоставить ему наилучшие шансы на успех.

Это руководство поможет вам написать высококачественный бизнес-план самостоятельно, который поможет вам начать работу на ходу.

Вступление

Написание бизнес-плана может быть одной из самых сложных задач для предпринимателя. В своей простейшей форме бизнес-план определяет, где вы хотите, чтобы ваш бизнес находился в течение определенного периода времени (обычно от 12 месяцев до пяти лет). И как вы планируете туда добраться. Бизнес-план необходим для начала бизнеса. Точно так же, как архитектурные планы для строительства зданий.

Это шанс усовершенствовать стратегии и «делать ошибки на бумаге», а не в реальном мире. Рассматривая компанию со всех точек зрения, таких как маркетинг, финансы и операции. Это жизненно важный документ, если вы собираетесь обратиться к потенциальным инвесторам и спонсорам. Завершив бизнес-план, вы почувствуете себя увереннее в своей способности организовать и управлять бизнесом.

Помощь специалистов

Лучше всего составить бизнес план самому или попросить учредителя (учредителями). Но вам может понадобиться профессиональная помощь от бухгалтера или другого бизнес-консультанта. Он сможет предоставить помощь и руководство при подготовке вашего бизнес-плана . Однако не позволяйте кому-либо писать весь план от вашего имени, так как вы должны контролировать его и иметь возможность понять его.

Цель бизнес-плана

Составление бизнес-плана по инструкции поможет вам определить свои сильные и слабые стороны, ключевые области, в которых вам необходимо развить опыт и финансовые риски, связанные с организацией бизнеса.

Он представляет собой динамический процесс планирования и пересмотра бизнес-стратегии с течением времени, а также он должен постоянно обновляться.

В отличие от бизнес-планов старой школы McClure рекомендует:

• Прототипы.
• 12-месячные прогнозы расходов.
• Маркетинговые планы.
• Расходы на привлечение клиентов.
• Потребительская ценность.
• Результаты тестирования (т.е. панель инструментов KPI).
• Доказательство последовательного улучшения.
• Зная свою скорость работы, никогда не опускайтесь ниже 6 месяцев.

Начало: как правильно составить бизнес план 

Предприниматель, который запускает новый бизнес, напишет бизнес-план с целью привлечения начального финансирования, как капитальных вложений, так и кредитов. Привлечение инвестора, не простая задача. Это требует времени и терпения. Вы можете привлечь инвесторов для своего стартапа с помощью подготовки, планирования, стратегии и надлежащих исследований, которые будут отражены в бизнес-плане.

Даже если вы начинаете бизнес без внешних инвесторов и финансируете все сами, это не значит, что вам не нужен бизнес-план. На самом деле, если вы хотите минимизировать неопределенность и максимизировать свои шансы на успех, вам необходим бизнес-план. Вы можете использовать его, чтобы сосредоточиться на элементах бизнеса, которые помогут вам построить и развить его, предоставив вам пример.

Существующие предприятия

Расширение существующего бизнеса требует тщательного планирования пример. Владельцы существующих предприятий преодолели множество препятствий на этапе предварительного планирования и запуска. Но они продолжают сталкиваться с различными проблемами. Владельцы бизнеса должны эффективно использовать ограниченные ресурсы для улучшения своего положения на рынке. Продолжая при этом управлять критическими аспектами своей деятельности. Для достижения долгосрочного успеха владельцы бизнеса должны заложить основу для будущего роста в бизнес-плане.

• Как бизнес будет наделен
• Основные цели
• Миссия
• Ключи к успеху
• Отраслевой анализ
• Анализ рынка
• Анализ конкурентов
• Основные стратегии
• Маркетинговые планы
• управление
• Организационная структура
• Ключевые операции
• Прогнозы и проформы
• Анализ безубыточности
• Финансовые потребности

Идеальная длина бизнес плана

Типичный бизнес-план занимает от 10 до 25 страниц, но многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее на нескольких страницах. Если вы предлагаете совершенно новый вид бизнеса, вам, возможно, придется дать более подробное объяснение. Как составить бизнес план самому если цель вашего плана также будет определять его длину.

Содержание бизнес-плана и как его составить не имея опыта

• Управляющее резюме
• Описание Компании
• Продукты и услуги
• Маркетинговый план
• Операционный план
• Управление и организация
• Затраты на запуск и капитализация
• Финансовый план
• Приложения

Бизнес-планы обычно включают следующие разделы: Оглавление: основные заголовки бизнес-плана и номера их страниц. Заполните этот раздел последним, чтобы убедиться, что цифры верны.

Резюме. Основные моменты вашего бизнес-плана на двух страницах или меньше.

Обзор компании: ваша миссия, видение, ценности, продукты, уникальные атрибуты, а также деловые возможности или пробел на рынке, которым вы планируете воспользоваться.

Бизнес-среда. Анализ вашей отрасли, вашего рынка, ваших клиентов, вашей конкуренции и того, как вы оцениваете их. Это будет основано на исследовании, которое вы провели до написания бизнес-плана. Обсудите, почему существует этот пробел, как вы его определили и как вы его восполните.

Когда вы пишете об отрасли, предоставьте информацию о барьерах для входа и о том, насколько легко или сложно будущим конкурентам выходить на тот же рынок и предлагать тот же продукт или услугу, что и вы. Опишите клиентов, перечислите поставщиков, назовите конкурентов и укажите общий размер рынка, какой процент доли рынка у вас будет, и основные тенденции.

Описание компании: здесь вы даете обзор компании и ее бизнеса. Включите название компании, формулировку миссии, цели и задачи, сильные стороны. Поговорите о возможностях, которые дают вам уникальное преимущество перед вашими конкурентами – включая ваше управление, технологии, операции, распространение, обслуживание, финансы и маркетинг. Если у вас есть зарегистрированное фирменное наименование, товарные знаки, патенты, учетные данные BEE и номер НДС указываются здесь.

Стратегия компании: как составить бизнес план самому на будущее (в том числе, как вы будете использовать возможности и избегать угроз), ваши планы роста, ваша стратегия продвижения и даже ваша стратегия ухода.

Бизнес-модель. Ваша бизнес-модель должна включать информацию о том, что предлагает ваша компания, что делает ваше предложение уникальным, кому вы будете продавать и как вы будете зарабатывать. Рассмотрите источник дохода, основные затраты, понесенные при получении дохода, прибыльность бизнеса, инвестиции, необходимые для запуска бизнеса, и критические факторы успеха.

Стратегия: как ваш бизнес будет конкурировать на своем конкретном рынке? Объясните стратегический выбор, который вы сделали, включая фокус бизнеса, как вы создадите уникальное ценностное предложение, что является отличительным для вашего бизнеса и какая ценность для клиентов.

Управленческая команда:

Обеспечить распределение людей в бизнесе. Включите учредителей, их квалификацию и опыт, описание того, кто будет управлять бизнесом, и организационную структуру.

Маркетинговый план. Маркетинговый план должен включать важные маркетинговые решения о продукте или услуге и ее стоимости, а также подробное описание целевого рынка, позиционирования продукта или услуги, стратегии ценообразования, каналов продаж и распространения и стратегии продвижения.

План операций: здесь вы должны объяснить ежедневную работу вашего бизнеса. Он должен включать операционный цикл бизнеса, откуда будут получены навыки и материалы, если что-то должно быть передано на аутсорсинг и как вы будете управлять этими отношениями, а также цикл платежей.

Финансовый обзор. Это состояние ваших финансов, включая отчет о доходах, баланс, отчет о движении денежных средств, прогноз прибыли и бюджет. Финансовый план – это обзор финансового будущего вашего бизнеса. Вы должны подкрепить основные характеристики финансового плана точными финансовыми прогнозами.

Включите начальные затраты и капитализацию. 12-месячный прогноз прибылей и убытков. 12-месячный прогноз денежных потоков. Прогнозируйте баланс на начальном этапе и в конце первого и третьего года, а также безубыточность расчета.

План действий и сроки: шаги, которые вы предпримете для реализации вашего бизнес-плана в соответствии с вашими целями и задачами.

Приложение. Здесь вы можете приложить подтверждающие документы, такие как брошюры и реклама. Отраслевые исследования, чертежи и планы, карты и фотографии мест. Статьи, списки оборудования, контракты, письма поддержки от будущих клиентов. Исследования рынка, а также подробные финансовые расчеты и прогнозы.

Производите впечатление своим бизнес планом

Ничто так не подчеркивает неряшливость, как бизнес-план с орфографическими и грамматическими ошибками. После того, как вы выполнили свой план, попросите кого-нибудь прочитать его и скопировать, отредактировать документ, чтобы убедиться в отсутствии языковых ошибок.

Бизнес-план по-прежнему играет важную роль в запуске прибыльного и устойчивого предприятия сегодня. Новые тенденции и данные показывают, что лучшее время для разработки надежного плана может наступить позже, чем раньше. Гораздо важнее начать, протестировать и обеспечить финансирование в первую очередь.

Когда дело доходит до создания бизнес-плана, существует большой выбор шаблонов и оптимизированных форматов, которые корректируются в соответствии с сегодняшними потребностями. Для обеспечения более быстрых и экономичных стартапов. Только не позволяйте этой части процесса замедлить вас.

Независимо от того, как вы это делаете и кому вы покажете свой бизнес план. Обязательно попросите кого-нибудь с опытом проверить его. Как составить бизнес план самому если нет представления в этом? Я считаю, что нужно обращаться к специалистам, которые в этом имеют опыт.