Как составить бизнес план самому пример
Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.
Как самостоятельно написать бизнес-план
Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.
Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.
Что представляет собой бизнес-план
Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.
Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:
- Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
- Что вы должны получить в результате.
- Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.
Предназначение бизнес-плана
Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:
Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.
Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.
Реальный бизнес-план «Для себя»
Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.
Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.
Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:
- Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
- План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.
Как составить бизнес-план
Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.
SWOT-анализ в бизнес-планировании
Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:
- Strengths – сильные стороны
- Weakness – слабые стороны
- Opportunities – возможности
- Threats – угрозы
После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
- Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
- К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
- Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
- Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.
После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.
Структура бизнес-плана
Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:
- Введение (резюме)
- Описание товара
- Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
- План производства
- Организационный план
- Бюджет
- Прогноз развития бизнеса
Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.
Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.
Резюме
Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:
- В каком направлении будет работать ваше предприятие.
- На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
- Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
- Состав сотрудников.
- Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).
После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.
Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.
Описание товара (услуги)
Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.
Маркетинговая стратегия и состояние рынка
Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?
Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.
Производственный план
Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.
Укажите:
- Какие производственные мощности понадобятся.
- Последовательность внедрения оборудования.
- Способ доставки материалов на производство, поставщики.
- Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
- Схема производственного процесса в целом.
Организационный план
Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.
Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.
Бюджет или финансовый план
Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.
- Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
- Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.
По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.
При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.
Прогноз развития и перспективы
Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.
Источник
(читать ~9 мин.)
Что важно при составлении бизнес-плана?
Не все бизнесмены к бизнес-планам относятся одинаково. Для многих – это обуза, лишняя трата времени и сил. Вряд ли в действительности новое дело станет таким, как было спланировано. Жизнь непременно подправит стройные теоретические выкладки.
Однако, бизнес-планирование полезно именно на начальном этапе, ведь с его помощью вы:
- Сводите смутные идеи и практические решения в единое целое, формулируете несколько целей;
- Выбираете этапы достижения намеченных целей и последовательность в которых они будут реализовываться;
- Изучаете конкурентную среду, получая отчетливое представление о том, какое место займет ваш товар или услуга на рынке;
- Анализируете вероятные риски и пути их снижения;
- Окончательно формулируете главную цель будущего бизнес-проекта.
Что должно быть в бизнес-плане?
Когда вы сами пишете бизнес-план, стоит руководствоваться простым правилом: «краткость – сестра таланта». Не нужно расписывать свои идеи пространно, демонстрируя владение профессиональной терминологией, это лишнее. Намного важнее обозначить главные тезисы, обозначающие каждый из разделов плана.
Чаще всего используют следующие:
- Резюме. В нем вы коротко рассказываете о сути проекта.
- Полное описание проекта. Здесь можно озвучить важнейшие детали, описывающие производственный процесс.
- Концепция. Она разъясняет, как вы намерены продвигать свой товар или услугу, методы, инструменты.
- Маркетинговый план. Рассказывает о рекламных технологиях, позволяющих быстро заявить о себе на рынке.
- План продаж. Охватывает конкретный отрезок времени и описывает предполагаемые объемы продаж на более коротких отрезках. Скажем, план на год и объемы продаж в каждый месяц.
- Штатное расписание. Включает полный перечень специалистов, необходимых вашему производству.
- Финансовый план. Содержит проект расходов и доходов, перекликающийся с планом продаж.
- Доходность и окупаемость. Вы заявляете определенную сумму, необходимую для создания бизнеса, и отрезок времени, за который эти деньги будут возвращены за счет чистой прибыли.
- Риски. Это очень важно, сразу заявить о том, что может поставить под угрозу бизнес-проект.
Если бизнес-план вы готовите не только для себя, но и для банка, воспользуйтесь услугами профессионалов. Это поможет избежать проволочек из-за несоблюдения стандарта оформления и ошибок в содержании.
Анализируйте рынок и опишите финансовую модель
Грубейшие ошибки начинающих бизнесменов – это недооценка конкурентов, а также завышение цифр, описывающих состояние определенного сегмента рынка. Важно получить достоверную информацию о том, каков спрос на предлагаемую услугу или товар, а также какова средняя, минимальная и максимальная цена.
Ценность бизнес-плана, построенного на ошибочных данных, будет нулевой.
А где же искать эти ценные сведения? Первое – это всевозможные солидные базы данных, например, Росстат, Таможенная служба, сайты муниципальных и госзакупок, СМИ федерального значения, официальные сайты конкурентов, дистрибуционных сетей и т.д.
Если же проект очень масштабный, можно привлечь специальные агентства для проведения опросов, исследований рынка.
В итоге должен быть получен анализ рынка, на основе которого можно сформулировать вводные вашего проекта: спрос, продажи, ассортимент, ценовая политика.
Какие нужны расчеты?
Важнейшей основой вашего бизнес-проекта должна стать его финансовая модель. Это формулировка плана на языке цифр. Правильно составленная модель наглядно демонстрирует, как каждый финансовый поток в итоге влияет на будущую прибыль. Финансовая модель никогда не ставится вперед предшествующих разделов, так как опирается на озвученные в них вводные.
Все имеет значение: состав сотрудников, объем вложений, анализ конкурентной среды, расчеты затрат и налоговых отчислений и многое другое.
Ознакомившись с результатом ваших расчетов, сотрудник банка, например, должен получить четкое представление о том, как именно будут потрачены заемные средства, какую прибыль и как скоро они принесут.
Окупаемость важна, но нельзя заявить ее голословно, важно подчеркнуть свою позицию соответствующими математическими выкладками.
Полезно взглянуть на итоговые цифры, чтобы понять, насколько они реальны. Возможно, имеет смысл скорректировать исходные данные. Может быть, нужно сократить или расширить штат, изменить расположение производственной базы, изменить сам продукт. Внести изменения на бумаге – это просто, корректировать уже работающий бизнес очень дорого и долго.
Практика построения финансовых моделей показала, что для этого как нельзя лучше подходит программа MS Excel. Это инструмент для профессионалов. Новичкам можно порекомендовать и другие инструменты, например, Project Expert или Альт-Инвест.
Достаточно ввести свои исходные данные, чтобы получить готовый расчет.
И еще раз о работе над ошибками
Любой работник инвестиционного банка вам подтвердит: бизнес-планы с ошибками – это очень распространенное явление. Они откланяются на этапе рассмотрения, и бизнесменам приходится все начинать сначала.
Перед тем, как отправлять документ своим деловым партнерам или потенциальным инвесторам, убедитесь в отсутствии таких ошибок, как:
- Небрежное оформление. Коряво составленные фразы, неаккуратно отпечатанный документ мгновенно портит впечатление о вас. Детали имеют значение, и отмахиваться от них не стоит. Поинтересуйтесь заранее, каковы требования к оформлению: размер шрифта, абзацев, тип выравнивания текста, заголовки и рисунки – бизнес-план должен громко заявлять о вашем ответственном подходе к делу.
- Злоупотребление терминологией. Если вы используете профессиональные термины, с которыми экономист банка не может быть знаком в силу своего рода деятельности, обязательно включите состав бизнес-плана глоссарий. А если можно обойтись без них, обходитесь.
- Избыточность данных. Если читающий рискует потеряться в описании проекта, слишком велик риск, что ваша бизнес-идея не будет понята верно. Если хотите заострить внимание на неких моментах, например, на описании внешнего вида продукта, это лучше сделать в рамках приложения к бизнес-плану.
- Сливайте «воду». Не стремитесь придать солидность своему бизнес-плану пространными рассуждениями ни о чем. Если ваш проект укладывается в тоненькую папочку, это не делает его несолидным. Скорее всего, именно ваш проект будет рассмотрен инвестором первым и утвержден без проволочек.
- Неправильные цифры. Если вы используете цифры в расчетах, указывайте источник получения информации и его актуальность. Например, отчет Росстата за август 2017 года. Только тогда ваши выкладки будут вызывать доверие.
- Ошибки. И снова просмотрите весь текст от начала до конца. Покажите его финансисту, редактору, бухгалтеру. Незнакомый с документом человек скорее наткнется на ошибку, которую вы просмотрели и не заметили.
Удачный бизнес-проект – это отличный старт любого дела! Удачи!
Понравился пост? Подписывайтесь на канал BusinessHacker и в числе первых получайте полезную информацию!
Источник
Бизнес план – это ваш путь от идеи до получения реального дохода и поддержания его стабильности. Мы расскажем, как самому составить бизнес план, дадим образцы – читайте статью, чтобы перейти от идеи бизнеса к реальным действиям.
Содержание:
- Зачем нужен бизнес план;
- 3 типа бизнес-планов;
- Как составить бизнес план самому: образец;
- Советы по составлению бизнес-плана.
Бизнес-план может стать базой или же на корню загубить новый бизнес. Сильный, подробный план обеспечивает четкую дорожную карту на будущее, заставляет задуматься над обоснованностью бизнес-идеи и может дать вам гораздо лучшее понимание финансовых показателей вашего бизнеса и конкуренции.
Уже при написании бизнес-плана вы сможете добавить новые идеи или, наоборот, отказаться от заведомо убыточных действий.
Бизнес-план обычно рассчитан на три — пять лет и содержит подробное описание всех целей и того, как вы собираетесь их достичь.
Если вы подаете заявку на кредит или ищете инвесторов, бизнес-план показывает, что вы подготовлены и полностью проанализировали свою бизнес-идею. Хороший бизнес-план не стыдно показать друзьям – так можно найти дополнительную поддержку в своем начинании.
Анализируя бизнес-планы для разных сфер, мы собрали структуру, которая поможет создать наиболее полный документ. В бизнес-план включайте следующие пункты:
- резюме;
- описание компании;
- объективное утверждение;
- бизнес и структура управления;
- товары и услуги;
- маркетинг и план продаж;
- финансовый анализ бизнеса;
- финансовые прогнозы;
- приложения.
Прежде, чем перейти к составлению своей стратегии, давайте разберем, зачем вообще нужен бизнес-план и понадобится ли он вам.
Зачем нужен бизнес план
Бизнес-план нужен всегда. Даже если вы не планируете привлекать инвесторов, конкретный список действий и активностей поможет быстрее выполнить поставленные цели.
И если даже вы занимаетесь копирайтингом или другим видом заработка в интернете – бизнес-план поможет достичь результатов быстрее, чем его отсутствие. С его помощью вы сможете ответить самому себе на вопросы:
- чем я буду заниматься;
- какие будут затраты;
- для чего я буду это делать;
- кто будет моими клиентами;
- какой доход я смогу получить.
Вместе с этим, документ поможет вам рассчитать рентабельность, просчитать риски и оценить сам проект.
Бизнес план нужен для инвесторов (тех, кто готов вложить деньги в ваше дело) и кредиторов.
К примеру, вы хотите открыть собственное дело по пошиву мягких игрушек и продавать их через социальные сети. Документ покажет, какие нужны расходы, в какие сроки проект окупится.
Для инвесторов бизнес-план необходим, он подтверждает серьезность намерений.
Например, у вас есть идея стартапа (нового предприятия).
Когда-то и YouTube, и Instagram были стартапами, но четкий план помог превратить их в стабильный и прибыльный бизнес.
Возможно, вы пользуетесь социальной сетью Вконтакте. Пару лет назад в музыку добавилась реклама. Чтобы отключить ее, нужно оплатить подписку. Я уверен, что подобные изменения заранее прописаны в бизнес-плане площадки, и их реализация приносит значительный доход.
Бизнес-план может понадобиться и в том случае, если вы планируете привлечь знакомых к вашему делу. Стратегия покажет, что вы понимаете, что делаете.
Например, вы планируете открыть интернет-магазин подарков. В бизнес-план будут заложены расходы, необходимые ресурсы, доходы, сроки окупаемости. Ниже расскажем, какие бывают типы бизнес планов.
3 типа бизнес-планов
Можно выделить три основных типа бизнес-планов.
| Тип бизнес-плана | Что отражает | Для кого создается |
|---|---|---|
| Сокращенный план | Тезисы вашего проекта. По сути, это набросок перед созданием подробного документа. | Для вас и потенциальных инвесторов, чтобы оценить степень интереса к проекту. |
| Полный (подробный) план | Содержит полную стратегию ведения вашего бизнеса на продолжительный период времени. С цифрами, характеристиками и последовательностью действий. | Для вас. Вы сможете обращаться к нему и синхронизировать дальнейшие действия для достижения поставленных целей. |
| Презентация | Основные аспекты, выставляющие проект в наиболее выгодном свете. Можно доверить работу дизайнерам. | Для инвесторов и кредиторов (банков). |
Начните с мини-плана, так вы и сами поймете, насколько ваша идея жизнеспособна. В каждой стратегии есть обязательные пункты — рассмотрим их.
Как составить бизнес план самому: образец
Составить хороший бизнес план несложно – достаточно переложить идею из вашей головы на бумагу (ну, или в электронный формат). Рассмотрим, какие пункты должна включать в себя стратегия вашего бизнеса.
1. Резюме
Как понятно из названия, это резюмирующая часть вашего плана. Хотя она и идет первой, писать ее лучше всего после того, как написаны основные части. Так вы сможете подытожить написанное и кратко рассказать о проекте.
Эта часть включает в себя:
- Формулировку миссии, которая объясняет основную направленность вашего бизнеса.
- Краткое описание предлагаемых продуктов или услуг.
- Основную информацию, такую как структура бизнеса.
- Краткое изложение ваших планов.
Например, при составлении бизнес-плана на торговлю одеждой.
Здесь будут отражены: направление бизнеса (торговля доступной одеждой для клиентов с небольшим бюджетом), виды одежды – верхняя, повседневная, деловая, количество точек и способ реализации, план – закупка у оптовых агентов или напрямую у производства, реализация с наценкой через интернет-магазин или поставка в сетевые точки.
2. Описание компании
Этот раздел содержит важную информацию, включая зарегистрированное название, адрес физического местоположения, имена ключевых людей в бизнесе, историю компании, характер бизнеса и более подробную информацию о продуктах или услугах, которые он предлагает или будет предлагать.
Здесь можно указать организационно-правовую форму бизнеса (ИП, самозанятость, ООО или АО). Будущий или существующий юридический адрес, количество и персоналии руководителей. Основной вид деятельности (ОКВЭД, присваивается при регистрации в налоговой службе).
Описание товаров и услуг – фотосъемка, написание текстов, пошив одежды, рекламная деятельность, продвижение в соцсетях.
3. Объективное утверждение или бизнес-цели
Объективное утверждение должно четко определять цели вашей компании и содержать бизнес-стратегию, которая подробно описывает, как вы планируете их достичь. В этой части должно быть указано, что именно вы хотели бы достичь, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Например, вы решаете создать пиар-агентство со своими единомышленниками.
Здесь можно указать, что вы планируете делать, интенсивность деятельности и желаемый результат. Будете проводить рекламные кампании, договариваться о публикациях в СМИ, увеличивать количество подписчиков в соцсетях, повышать медиаиндекс (количество упоминаний бренда в сети) и узнаваемость компаний-клиентов.
Если вы ищете внешнее финансирование, вы можете использовать этот раздел, чтобы объяснить, почему у вас есть явная потребность в средствах, как финансирование поможет вашему бизнесу расти и как вы планируете достичь своих целей роста.
Ключевым моментом является четкое объяснение того, как кредит или инвестиции будут способствовать росту вашей компании.
К примеру, если ваш бизнес запускает вторую продуктовую линейку (новые вебинары или обучающие курсы), вы можете объяснить, как кредит поможет вашей компании запустить новый продукт и увеличить продажи на 50% в течение следующих трех месяцев.
4. Бизнес и структура управления
Здесь вы перечислите юридическую структуру вашего бизнеса – например, единоличное владение, партнерство или корпорацию. А также ключевых сотрудников, менеджеров или других владельцев бизнеса.
Он также должен включать процент владения каждого владельца и степень участия каждого владельца в компании, в случае организации акционерного общества.
Если вы планируете организовать студийные фотосессии, здесь можно указать руководителя организации, фотографа, стилиста, парикмахера. Всех тех, кто будет выполнять основной функционал.
По каждому человеку можно кратко указать заслуги, сертификаты – это поможет обосновать присутствие именно этих людей и их пользу для бизнеса.
5. Товары и услуги
В этом разделе вы можете подробно описать продукты или услуги, которые вы предлагаете или планируете предлагать. Описание должно включать следующее:
- объяснение того, как работает ваш продукт или услуга;
- модель ценообразования на ваш продукт или услугу;
- типичные клиенты, которых вы обслуживаете;
- ваша стратегия продаж и распространения;
- почему ваш продукт или услуга лучше, чем у конкурентов;
- как вы планируете выполнять заказы.
Здесь можно указать ваш бренд. Если вы придумали оригинальное название, вы можете зарегистрировать товарный знак, для того чтобы быть уверенными в том, что ваши конкуренты не будут работать под вашим именем.
Если вы придумали что-то инновационное – приложение, программу обучения, компьютерную программу – их можно запатентовать и подтвердить свои авторские права.
Рассмотрим содержание раздела на примере web-студии. Деятельность — создание сайтов и их продвижение:
- Мы создаем сайты «под ключ» и наполняем их текстовым, аудио- и видеоконтентом. Занимаемся продвижением в поисковых сервисах и соцсетях. Этот функционал выполняют SEO-специалисты и SMM-менеджеры. Договариваемся о продвижении через другие сайты посредством ссылок на материалы клиента (PR-сопровождение).
- Стоимость создания сайта начинается от 15 000 рублей в зависимости от сложности проекта. Полный прайс-лист доступен на сайте и в приложении. Каждая операция предполагает дополнительную стоимость. При покупке пакетного предложения стоимость снижается на 25%.
- Наши клиенты – молодые предприниматели, которые еще не создали свой сайт или страницы в соцсетях. Мы повышаем узнаваемость их бренда и привлекаем новых клиентов.
- Мы даем рекламу в поисковиках и в соцсетях, ведем обзвон предпринимателей (базы из открытых источников).
- Мы предлагаем решение под ключ – не только создаем сайт или страницу в соцсети, но и берем на себя ее раскрутку и монетизацию. Не нужно искать специалистов в разных агентствах. Заключаем договор, в котором прописываем наши обязательства – клиент будет уверен в результате.
- Мы планируем принимать заказы удаленно, заключаем договор между юридическими лицами. Документы отправляем почтой или курьером. Сроки выполнения зависят от сложности работ. Результат – готовый сайт, проиндексированный поисковыми сервисами, или страница в соцсетях с определенным количеством подписчиков и публикаций.
И когда вы начинаете писать эту часть – вы глубже понимаете, чем будете заниматься. Все встает на свои места, и проект становится более реальным.
6. Маркетинг и план продаж
Здесь будет объяснение того, какова ваша маркетинговая стратегия и как вы будете ее выполнять. Можете здесь указать, как вы планируете убедить клиентов покупать ваши продукты или услуги.
Или как вы будете развивать лояльность клиентов, что приведет к повторным обращениям и рекомендациям для новых клиентов.
В этом разделе также можно выделить сильные стороны вашего бизнеса и сосредоточиться на том, что отличает ваш бизнес от конкурентов.
По сути, это подробное раскрытие предыдущего пункта в части стратегии продаж. У вас есть крутая идея, и вы знаете, что здорово пишете тексты, или создаете сайты, дизайнерские объекты – логотипы, открытки, иллюстрации для брендов, презентации.
Как вы будете привлекать клиентов? Как заставить их рассказывать о вас своим друзьям? Почему они должны выбирать вас? Подумайте об этом – тогда станет понятно, в каком направлении двигаться при продвижении собственного дела.
Например, вы собираетесь делать мебель своими руками. Вам нравится работать с деревом, и вы хотите превратить хобби в доход. Что написать здесь?
Понятно, что ваши клиенты будут приводить к вам новых, если им понравится ваша работа. Но где найти самых первых клиентов?
Здесь помогут социальные сети, реклама на сайтах, собственный сайт, раздача листовок. Самый оригинальный вариант – пройти по мебельным магазинам и забрать клиентов оттуда, предложив эксклюзивное решение для их дома. 🙂
Если вы занимаетесь дизайном, копирайтингом, ведением соцсетей или пиаром – обязательно создайте свое портфолио.
Это может быть страница в сети или PDF-файл, который вы сможете отправить своим клиентам.
7. Финансовый анализ бизнеса
Если вы только начали или планируете свое дело, у вас еще может не быть информации о финансовых результатах вашего бизнеса.
Тем не менее, сюда можно включить информацию о прогнозируемых прибылях и убытках, баланс активов и долгов, отчет о движении денежных средств, показывающий, как будут поступать и расходоваться деньги.
Если вы хотите заняться SMM-продвижением, можно указать:
- расходы на оборудование (ноутбук, сканер, фото- или видеокамера);
- оплата коммунальных услуг;
- транспортные расходы;
- затраты на рекламу и продвижения личного бренда в соцсетях;
- планируемая прибыль.
В случае открытия фотостудии сюда войдут:
- планируемая прибыль (стоимость заказа, умноженная на количество клиентов в месяц/квартал/год);
- аренда студии;
- транспортные расходы в случае выездных съемок;
- закупка оборудования (камеры, свет, реквизит, мебель, программное обеспечение для обработки фото и видео);
- расходы на услуги специалистов (стилисты, парикмахеры, операторы);
- оплата услуг ЖКХ;
- привлечение средств (кредиты).
Мы часто говорим о планируемой прибыли.
Здесь важно писать реальные, но амбициозные цифры. Сработает визаулизация – когда вы их запишете, то подсознательно сделаете все возможное для того, чтобы получить планируемый доход.
8. Финансовые прогнозы
Это важная часть вашего бизнес-плана, если вы ищете финансирование или инвесторов. В нем рассказывается, будет ли ваш бизнес будет приносить достаточно прибыли, чтобы погасить кредит, или как вы получите достойную прибыль для инвесторов.
Ваши цели могут быть амбициозными, даже агрессивными, но они также должны быть реалистичными.
Здесь вы будете предоставлять ежемесячные или квартальные оценки продаж, расходов и прибыли вашего бизнеса как минимум в течение трехлетнего периода, а будущие цифры при условии, что вы планируете взять кредит.
Точность является ключевым моментом, поэтому тщательно анализируйте рынок и исторический опыт, прежде чем давать прогнозы.
Цель этого раздела – показать, что ваш бизнес может генерировать достаточно сильный денежный поток для покрытия регулярных платежей по кредитам или выплат дивидендов (прибыли) инвесторам. Но вы должны также рассмотреть различные факторы риска бизнеса и учесть их.
Для кредитных специалистов и тех, кто хочет вложить деньги в ваше дело, просчет рисков и методы их устранения является очень важным. Именно по этому разделу будет приниматься решение.
Например, при закупках товара из Китая риском может стать повышение таможенных пошлин, или слишком высокие таможенные сборы при увеличении товаропотока при активной торговле.
Недавняя ситуация с эпидемией заболевания в Китае значительно сократила туристический поток, и турагентства несут убытки. 60% агентств полностью остановили продажу туров — потери выражаются в миллиардах рублей.
То же самое происходит и с товарами с известной торговой площадки Алиэкспресс — никто не хочет рисковать.
Возможно, вы захотите делать мыло ручной работы.
Сколько единиц товара вы сможете сделать за день? Какая себестоимость, наценка и итоговая цена? Какие расходы и прибыль в месяц? Чистая прибыль? Есть ли риск уйти на больничный и остаться без дохода? Или в таком случае у вас будет замена?
Важно выразить все в цифрах – так вы увидите четкую картину и поймете, стоит ли начинать такое дело. Идея может быть отличной, но при подсчетах может выясниться, что овчинка не будет стоить выделки.
Я люблю мастерить простую мебель из дерева – полки, этажерки, столики. В один момент мне показалось, что я мог бы сделать это источником дохода.
Я посчитал затраты на материалы – и получилось, что даже без наценок рабочий стол обошелся мне в несколько тысяч рублей. В то время как готовый стол можно купить по цене от 800 рублей. Да, не натуральное дерево, но тем не менее. Я отказался от этой идеи и продолжаю делать вещи только для своего дома.
Возвращаясь к бизнес плану – здесь можно указать альтернативные источники получения товаров или альтернативные услуги. И тогда риски будут сведены к минимуму.
9. Приложения
Перечислите любую вспомогательную информацию или другую дополнительную информацию, которую вы не могли бы разместить в другом месте.
Например, резюме ключевых сотрудников, лицензии, договор аренды помещения или оборудования, разрешения, патенты, квитанции, выписки по счету, контракты, а также личную и деловую кредитную историю. Если приложение длинное, вы можете рассмотреть возможность добавления оглавления в начале этого раздела.
Сюда же можно добавить портфолио, каталог товаров, информацию об успешных сделках или крупных проектах, о ключевых клиентах.
Советы по составлению бизнес-плана
Теперь, когда вы знаете, как написать свой бизнес-план, приведем несколько советов, которые помогут вам выделиться:
- Избегайте чрезмерного оптимизма: если вы подаете заявление на получение бизнес-кредита в местном банке, кредитный специалист, вероятно, хорошо знает ваш рынок. Предоставление необоснованных оценок продаж может снизить ваши шансы на одобрение кредита.
- Будьте краткими: все, что вам нужно – это от 15 до 25 страниц для хорошего бизнес-плана. Меньше воды – приводите больше фактов, аналитических данных, подробно распишите вашу стратегию. Даже если вы не планируете при