Как составить бизнес план развлечений
Сфера досуга и развлечений популярна во все времена. Люди готовы платить за отдых даже в условиях кризиса и ограниченного семейного бюджета. Это объясняется тем, что стоимость развлекательных мероприятий вполне доступна среднестатистическому россиянину. Семейный отдых на выходных, особенно при наличии у пары детей, в 80% случаев не обходится без посещения ТРЦ и прочих заведений с игровыми зонами. При желании организовать собственное дело в этом направлении необходимо составить бизнес-план развлекательного центра, чтобы учесть возможные риски и оценить объем вложений.
Характеристика бизнес-идеи, актуальность и перспективы
Суть бизнеса на основе развлекательного центра состоит в том, чтобы открыть заведение, которое удовлетворяло бы запросам местных жителей в плане проведения досуга. Для этого необходимо определить степень конкуренции в городе и выявить потребность граждан в тех или иных видах развлечений.
Критерии текущего бизнес-плана развлекательного центра следующие:
- количество жителей в населенном пункте – от 200 тысяч человек;
- месторасположение бизнеса – торгово-развлекательный комплекс, торговый центр;
- целевая аудитория – родители с детьми, подростки, взрослые в возрасте до 40–45 лет (зависит от формата заведения);
- режим работы – с 10:00 до 21:00;
- начальные инвестиции – от 1,5 млн рублей;
- окупаемость – до 1 года.
Актуальность развлекательного центра объясняется невысокой концентрацией заведений этого типа для малых и средних городов. Как правило, в населенных пунктах с численностью 200 тысяч человек находится 1–2 крупных ТРЦ, в которых люди совершают покупки и отдыхают. Заведения сосредоточены в центре города, что несколько неудобно для жителей, живущих в отдаленных районах. Развлекательные центры пользуются большой популярностью, поэтому при открытии еще одного бизнеса даже в таком маленьком городке конкуренции можно не бояться.
Справка. Естественно, что не имеет смысла открывать развлекательный центр в ТК, если там уже функционирует заведение этого типа. Иначе конкурировать придется по полной мере, причем шансы «отвоевать» аудиторию не настолько велики, как если бы бизнес располагался в другом районе.
Перспективы любого проекта – это увеличение товарооборота за счет расширения бизнеса. В случае с развлекательным центром это достигается следующими способами:
- увеличение игровых локаций;
- добавление новых игровых аппаратов;
- расширение торговой площади, если это возможно;
- открытие мини-кафе на территории развлекательного центра.
Справка. Увеличение торговой площади происходит за счет аренды дополнительного места на этаже, если изначально предприниматель не занял все пространство. В противном случае, когда весь этаж отдан под бизнес, следует провести реорганизацию, убрав локации, которые пользуются наименьшим спросом.
К другим перспективам развлекательного центра относится открытие сети из нескольких точек, причем не только в одном городе, но и в соседних населенных пунктах и даже регионах.
Бизнес-план развлекательного центра – с чего начать?
Определение концепции центра
Существует несколько форматов бизнеса:
- Простой развлекательный центр – заведение представляет собой небольшую торговую площадь с игровыми автоматами и видеоиграми. Бизнес практически автоматический, что позволяет экономить на персонале. В качестве сотрудников привлекается лишь продавец жетонов и напитков со снеками. Целевая аудитория развлекательного центра – подростки.
- Детский развлекательный центр – место отдыха этого формата ориентировано на детей разного возраста, начиная от 1 года и заканчивая подростками. Детский досуговый центр включает в себя множество локаций – игровые зоны для малышей, дошкольников и детей младшего школьного возраста, лабиринты, игровые комнаты, мобильные аттракционы, игровые автоматы и видеоигры. Этот вид бизнеса зачастую предусматривает продажу напитков, снеков и фастфуда или деятельность полноценного кафетерия.
- Взрослый развлекательный центр – заведение, включающее в себя несколько видов развлечений одновременно: боулинг, бильярд, просмотр спортивных передач, кафе с продажей алкогольных напитков, а также игровые автоматы для взрослых. Формат бизнеса практически не развит в России по неизвестным причинам, поэтому в качестве эксперимента предприниматель может выбрать это направление и быть вне конкуренции в своем городе.
- Семейный развлекательный центр – заведение, объединяющее детские и взрослые виды развлечений. Такой формат наиболее популярен, потому что обилие развлечений и локаций представлено в максимальном количестве. Развлекательные центры посещаются не только родителями с детьми, но иногда и группами из нескольких семей.
Справка: в России наибольшей популярностью пользуются детские развлекательные центры, поскольку они более востребованы среди населения и приносят ощутимый доход по сравнению с остальными форматами.
Целевая аудитория
ЦА развлекательного центра зависит от его формата. Логично, что взрослый РЦ рассчитан на совершеннолетнюю аудиторию, но при этом необходимо учитывать возраст посетителей. То же самое можно сказать и про семейный или комплексный формат:
- простой РЦ – школьники и подростки в возрасте 10–16 лет;
- детский РЦ – родители с детьми в возрасте 1–8 лет;
- взрослый РЦ – люди 25–40 лет;
- семейный РЦ – родители в возрасте 25–40 лет с детьми любого возраста.
Перечень услуг
Комплексный перечень услуг для семейного развлекательного центра:
- игровая зона (комната) для малышей от 1 года до 3–4 лет;
- игровая зона (лабиринт, зал) для детей от 5 до 12 лет;
- игровые автоматы;
- видеоигры;
- игровые столы (аэрохоккей, настольные игры);
- зона виртуальной реальности;
- 5D-кинотеатр;
- детский и взрослый бильярд;
- игровые автоматы и видеоигры для взрослых;
- зона просмотра спортивных телепередач;
- кафе, мини-ресторан;
- проведение мероприятий (дни рождения, корпоративы, встречи).
С каждым годом появляются новые локации, автоматы и игры, поэтому предприниматель обязан следить за рынком индустрии развлечений, чтобы первым устанавливать в помещении современные девайсы или организовывать новые формы досуга. Это позволит завоевать больший процент ЦА и увеличить финансовый оборот.
Анализ рынка и конкуренции
Провести анализ рынка в сфере развлечений достаточно просто. Несомненно, что в каждом городе функционирует большое количество развлекательных заведений, но все они в некоторой степени тематические. Боулинг-клуб, бильярдная, шахматный клуб, парк аттракционов – все это касается узких направлений досуга. Комплексные варианты в малых и средних городах можно пересчитать по пальцам.
Анализ рынка и конкуренции сводится к следующим действиям:
- выявление всех заведений, схожих по тематике будущего бизнеса;
- определение конкретной концепции развлекательных заведений;
- получение информации о месторасположении, перечне услуг и ценовой политике;
- определение ЦА конкурентов.
На основе полученных данных составляются собственные конкурентные преимущества и учитываются минусы действующих заведений.
Возможные риски
Главный риск развлекательного центра состоит в том, что бизнес предусматривает крупные инвестиции, а гарантий доходности проекта на 100% быть не может. Именно это останавливает начинающих предпринимателей.
Риск неокупаемости и банкротства проекта решается составлением бизнес-плана, точным анализом рынка и спросом на услуги. Не стоит забывать и о ценовой политике, поэтому наценка должна быть такой, чтобы одновременно оставаться в плюсе и не отпугивать посетителей со средним достатком.
Организационный план
Регистрация бизнеса, документы, разрешения
Постановка на учет в налоговой службе – это первое, что должен сделать владелец развлекательного клуба. Предприниматель может зарегистрироваться в качестве ИП или стать учредителем ООО. В рамках описываемого бизнес-проекта различий в работе нет. Единственное, о чем можно сказать – ООО считается более солидным статусом, но в качестве ИП проще работать с отчетностью и бухгалтерией.
Документы для регистрации предпринимательской деятельности:
- паспорт;
- ИНН;
- заявление;
- оплаченная квитанция госпошлины (800 рублей для ИП и 4 000 рублей для ООО);
- решение об учреждении юридического лица (ООО);
- устав общества с ограниченной ответственностью;
- сведения об уставном капитале (для ООО) – минимум 10 000 рублей.
Далее необходимо открыть расчетный счет в банке, заключить договор аренды помещения и провести ремонт согласно плану проекта и в соответствии с пожарными и санитарными нормами.
На все оборудование, используемое в качестве развлечений, предприниматель должен иметь сертификаты качества. Дополнительных лицензий и разрешений на открытие бизнеса получать не нужно.
Поиск помещения и требования к его расположению
Требования к помещению с точки зрения закона стандартны:
- соответствие нормам пожарной безопасности;
- соответствие санитарным нормам.
Остальные критерии при выборе площадки под развлекательный центр предприниматель определяет лично:
- Площадь помещения – от 100–150 кв. м в зависимости от формата бизнеса и количества локаций.
- Расположение – торговый центр или иное место, активно посещаемое жителями города.
- Территориальное расположение ТРЦ – бизнес можно открыть как в торговом центре, находящемся в центре города, так и в спальном районе. Главное условие – высокая проходимость людей и наличие спроса на услуги.
Справка. Многие предприниматели предпочитают аренду последних этажей ТРЦ для открытия развлекательного центра. В некоторой степени это уже стало классикой, но не правилом. Существует множество примеров успешных заведений развлекательного характера на первых, средних и даже цокольных этажах ТРЦ. Главное в этом деле не высота расположения бизнеса, а качество предоставляемых услуг.
Создание интерьера
Дизайн развлекательного центра во многом зависит от его формата. Логично, что заведение, рассчитанное на детей или семейный отдых, лучше всего оформить в ярком и красочном стиле с элементами современных мультипликационных и игровых персонажей. Кроме этого, каждая зона должна отличаться друг от друга по оформлению. К примеру, локация с видеоиграми хорошо смотрится с персонажами этих же самых игр в виде манекенов в полный рост или рисунков на стенах. Зона для малышей до 4–5 лет оформляется согласно возрасту детей – красочно, ярко и радужно.
Взрослый развлекательный центр – оформление на вкус владельца. Здесь также можно разделить дизайн по зонам в зависимости от типа развлечения, а можно создать уникальный интерьер – единый для всего помещения.
Покупка оборудования, мебели и инвентаря
Для развлекательного центра потребуется приобрести:
- игровые автоматы;
- аппараты видеоигр;
- комплекс для создания детских уголков, лабиринта и прочих игровых зон;
- мебель для отдыха в зале – диваны, пуфы, кресла, столики;
- мебель для кассовой зоны – прилавок, витрина для продажи игрушек и сувениров;
- кассовый аппарат;
- компьютер;
- инвентарь для мини-кафе, если оно предусмотрено в услугах, – сюда входит 7–10 столиков со стульями для посетителей, барная стойка, витрина, холодильное оборудование.
При наличии кафе должно быть минимальное оборудование для кухни. Даже если вся пища привозная и не готовится непосредственно в развлекательном центре, необходимо обеспечить хранение и разогрев продуктов должным образом.
Формирование штата сотрудников
Для семейного досугового центра площадью 300 кв. м. потребуются:
- кассир – 2 человека;
- администратор – 1 человек;
- оператор игровых зон – 6 человек на 3 локации;
- бармен – 2 человека;
- кухонный работник – 4 человека;
- уборщица – 4 человека;
- техник по обслуживанию игровых автоматов – 1–2 человека (можно внештатно);
- бухгалтер – 1 человек;
- аниматоры при необходимости проведения мероприятий – как правило, это работники, привлеченные со стороны, если в перечне услуг нет штатных аниматоров.
Реклама и маркетинг
Развлекательный центр – это не локальный бизнес для спального района, а заведение городского масштаба, поэтому рекламная кампания должна быть соответствующей:
- ролики на ТВ и радио;
- все виды наружной рекламы;
- яркая и привлекающая внимание вывеска;
- собственный сайт с перечнем услуг;
- группы в социальных сетях;
- покупка постов в соцсетях;
- покупка рекламы у блогеров;
- регулярное проведение акций, введение бонусных карт.
Финансовые расчеты
Инвестиции в проект
Стартовые вложения (в рублях):
- до 15 000 – регистрация предпринимательской деятельности;
- 200 000 – заключение договора аренды с внесением авансового платежа;
- 2 000 000 – закупка оборудования;
- 300 000 – косметический ремонт помещения;
- 150 000 – реклама проекта.
Итог: 2 млн 665 тысяч рублей.
Текущие расходы
Расходы за 1 месяц:
- 200 000 – аренда;
- 50 000 – продление рекламы;
- 600 000 – заработная плата сотрудникам;
- 50 000 – обслуживание оборудования (ремонт, замена расходных материалов);
- 150 000 – резервный фонд.
Итог: 1 млн 50 тысяч рублей.
Доходы, расчет прибыли и рентабельности проекта
Основная прибыль развлекательного центра – оплата услуг игровых зон и аппаратов. Средний чек за 10 минут игры составляет 100–150 рублей. Вход на игровую площадку варьируется в этом же пределе, но время посещения не ограничивается. При этом мало кто из детей задерживается в том же лабиринте или локации для малышей более 30–40 минут.
Количество посетителей в день зависит от нескольких причин, начиная от времени года и заканчивая погодными условиями. Стоит отметить, что в выходные и праздничные дни людей в развлекательном центре в 3–4 раза больше, чем в будние.
За субботу и воскресенье заведение посещают от одной до нескольких тысяч человек. К этому числу стоит прибавить 1–1,5 тысячи посетителей в будние дни, что в итоге составляет 3–4 тысячи отдыхающих в неделю.
При подсчете грязного дохода получается:
- 2 500 человек – посещение в неделю;
- 250 000 рублей – выручка в неделю при среднем чеке в 100 рублей;
- 1 млн рублей – месячный доход.
К этому стоит добавить прибыль от реализации напитков и еды, особенно если предусмотрено собственное кафе. Эта сфера приносит дополнительно 250–300 тысяч рублей.
Общий валовый доход – 1 300 000 в месяц.
Чистая прибыль – из полученной суммы вычитаются обязательные месячные расходы.
Итог – 250 000 рублей.
Рентабельность бизнеса – 250 000/1 300 000*100%=19%.
Окупаемость проекта – 1 год.
Открытие развлекательного центра – это востребованная и прибыльная бизнес-идея, наиболее актуальная для малых и средних городов. Люди там не избалованы всевозможными развлечениями, поэтому проект может окупиться даже раньше. Бизнес-план в этом случае не просто помощник по организации развлекательного центра, а четкое руководство к действию.
Купить готовый бизнес план
Источник
Практически любой бизнес в сфере развлечений можно считать потенциально успешным, если к нему отнестись со всей серьезностью и ответственностью. Вне зависимости от целевой аудитории досуг в жизни людей всегда занимал приоритетное место. Организация бизнеса на аттракционах более простая, чем может показаться на первый взгляд. Основная ЦА – это дети и подростки. Но они всегда приходят в сопровождении взрослых, 30% из которых посещают ту или иную локацию. Бизнес-план парка развлечений строится на анализе рынка, конкуренции и спроса на услуги в конкретном населенном пункте.
Описание бизнес-проекта, актуальность и цели
Парк аттракционов представляет собой ограниченную территорию площадью от 150 и выше кв. м. (в среднем 700–1000), на которой располагаются непосредственно карусели, батуты, паровозики и другие локации для времяпрепровождения детей. В качестве места расположения выбирается парк, сквер, площадь и любое другое людное место, посещаемое горожанами.
Проект актуален для средних и крупных городов с численностью населения хотя бы от 50 000 жителей. В более мелких населенных пунктах выручка не будет покрывать затраты на оборудование, коммунальные расходы и выплаты по заработной плате, не говоря уже о выходе в плюс. Из-за невысокой плотности населения парк аттракционов попросту некому будет посещать на регулярной основе. Для таких городков подходят бизнес-идеи, основанные на гастрольном типе, когда за короткий промежуток времени посещается большое количество населенных пунктов и везде собирается максимальная касса.
Цель проекта – организация парка развлечений и выход в плюс в течение текущего сезона. Это достигается удачным месторасположением, маркетинговой кампанией по привлечению посетителей, а также доступными ценами.
Преимущества и недостатки
Парк развлечений как бизнес обладает положительными и отрицательными сторонами.
Плюсы:
- Актуальность – аттракционы всегда были востребованным бизнесом. С каждым годом их популярность не угасает, а новые локации от производителей выпускаются на регулярной основе.
- Перспективность – при достижении успеха текущего бизнеса его всегда можно расширить путем увеличения площади парка с добавлением новых видов развлечений или открытия новой точки.
- Целевая аудитория – от младшего дошкольного возраста до взрослых людей 35–40 лет и даже выше. Существует немало аттракционов, которые рассчитаны именно на совершеннолетнюю категорию людей.
- Окупаемость – учитывая высокий спрос и широкую ЦА, бизнес приносит регулярный доход, за счет чего проект окупается за первый сезон.
- Отсутствие дополнительных вложений – парк развлечений предусматривает инвестиции лишь на начальном этапе организации бизнеса. В последующем траты представляют минимальные значения в виде заработной платы сотрудникам и выделения средств на обслуживание оборудования.
Минусы:
- Необходимость в крупных инвестициях – стоимость оборудования зависит от его вида и объема. К примеру, батут, он же «кузнечик», обойдется предпринимателю в 150 000 рублей. То же касается и других небольших локаций – мини-каруселей, паровозиков. Стоимость более крупных развлечений начинается от 750 000 рублей и выше за единицу оборудования. В итоге при установке хотя бы 10 локаций необходимо вложить не менее 5 млн рублей.
- Поиск места – малые и средние города не могут похвастаться большим перечнем мест для отдыха горожан. Как правило, это городской сад в центре города и несколько парков в других районах. В большинстве случаев в этих местах уже работают точки с аттракционами, что усложняет задачу предпринимателю-новичку.
- Конкуренция – ситуация характерна для крупных городов, в которых функционирует множество отраслей этого бизнеса.
- Сезонность – парк аттракционов и развлечений располагается под открытым небом, что исключает его посещение в дождливую и тем более холодную погоду. Все точки работают с весны по осень, закрываясь на зимний период, а это отрицательно сказывается на прибыли.
Влияние фактора сезонности на прибыль
Как уже было сказано, бизнес на парке развлечений – это сезонный вид деятельности, рассчитанный на летний период, захватывающий немного весны и осени. Каждый год парки проводят торжественное открытие сезона 1 мая. Определенной даты закрытия не существует, поэтому все работают по погоде и своему усмотрению.
При этом торжественное открытие – это всего лишь способ привлечения посетителей, потому что практически все предприниматели запускают аттракционы раньше 1 мая, а именно в апреле, как только сошел снег и температура окружающей среды повысилась до +15 градусов.
Справка. В зависимости от региона страны и уровня выпавшего за зиму снега парки могут начинать свою деятельность и в марте, если организатор считает это нужным. Четких границ нет.
Несмотря на свою сезонность, парки аттракционов запускаются и зимой. Это касается таких периодов, как празднование Хэллоуина, Нового года, Рождества, Масленицы. Стоит заметить, что в зимний период из-за дефицита уличных мероприятий люди с удовольствием посещают аттракционы, собирая внушительную кассу.
Виды аттракционов
Существует очень много видов аттракционов, наиболее популярные из которых следующие:
- Рельсовые – самым распространенным представителем является «Паровозик», состоящий из 3–5 вагонов на 2 места. В зависимости от возрастной категории рельсовые аттракционы предназначаются как для самых маленьких посетителей до 3–4 лет, когда конструкция передвигается по маршруту с небольшой скоростью, так и для более взрослых любителей покататься и испытать адреналин – в этом случае маршрут более извилистый, а скорость поездки то уменьшается, то увеличивается.
- Батуты – сюда относятся индивидуальные локации, когда ребенка закрепляют эластичными ремнями на пружинной поверхности. За счет этого и собственной силы он отталкивается ногами и высоко подпрыгивает. Другая разновидность батута – надувная конструкция с горками, предназначенная для одновременного использования несколькими детьми (до 10–15 человек).
- Карусели – стандартная локация, которая присутствует в любом парке аттракционов из-за своей высокой популярности. Дизайн и возрастные ограничения могут быть разными, но механизм работы всегда одинаков – посадка посетителей по своим местам и раскручивание по кругу с определенной скоростью.
- Автодром, или бамперные машинки, – также является классическим видом аттракционов, которые знакомы каждому ребенку и взрослому.
- Импакторы – аттракцион, работающий по принципу качелей, но в более экстремальных условиях. В зависимости от разновидности оборудования импакторы могут поднимать посетителей до 35 метров в высоту, переворачивая и меняя положение кабины в воздухе.
- Качели – стандартные для детей и экстремальные для подростков и взрослых.
- Комната страха – еще один представитель классического вида аттракционов, принцип которого основан на рельсовом оборудовании и создании жуткого дизайна помещения с пугающими элементами.
- Тир для детей и взрослых.
- Закрытый лабиринт.
Это лишь небольшой перечень того, что может вместить в себя один парк развлечений.
Анализ рынка и конкуренции, оценка рисков
Конкуренция в сфере развлекательного бизнеса достаточно высокая, но ее уровень определяется видом деятельности и ЦА. Парк развлечений может представлять собой как классический набор аттракционов на открытой местности, так и направленный на более узкую ЦА. Например, развлекательный комплекс в ТРЦ, где в приоритете аппараты для игр и симуляторы виртуальной реальности.
Данный бизнес-план ориентирован именно на классический формат – аттракционы и локации, размещенные на открытом пространстве. Таких точек в городах с населением до 500 000 человек можно встретить не более 4–5 единиц, что объясняется отсутствием оптимальных мест для размещения. С другой стороны, нередко можно встретить в одном периметре 2 отдельных сегмента аттракционов, работающих параллельно. В этом случае конкуренция очень высокая, но предприниматели решают проблему разноплановыми локациями и направленностью на разную ЦА.
Анализ рынка и конкуренции основывается на сборе данных об аналогичных видах бизнеса в зоне открытия проекта. Исследуемая территория – весь город, потому что бизнес масштабный и ориентирован на широкую аудиторию.
Предпринимателю потребуется собрать следующие сведения:
- места расположения каждого конкурента;
- площадь парка;
- количество и вид аттракционов;
- стоимость посещения каждой локации;
- востребованность каждого аттракциона;
- посещаемость проекта в различные дни недели и праздничные периоды.
На основе полученных данных определяются сильные и слабые стороны конкурентов, успешность и актуальность проектов. Формат собственного бизнеса строится только на положительном опыте конкурентов с добавлением своей уникальности (дизайн, локации, которых нет у других, и т. д.).
Риски:
- Конкуренция – проблема решается расположением проекта вдали от конкурентов. Если сделать этого не представляется возможным, то площадку можно успешно поделить с конкурентом, используя разные виды аттракционов.
- Отсутствие посетителей – ситуация характерна для маленьких населенных пунктов или для парков с завышенными ценами, когда предприниматели планируют вернуть вложения в короткие сроки, а по факту разоряются.
- Некачественное оборудование – самое безобидное, что этот риск может за собой повлечь, это дорогостоящий ремонт и простой локации. По этой причине предприниматель теряет часть потенциальной прибыли. Более серьезная проблема, которая кроется за некачественным оборудованием и отсутствием регулярного обслуживания, – несчастные случаи с посетителями во время эксплуатации аттракциона. Предпринимателю может грозить даже уголовная ответственность, что зависит от степени тяжести повреждений человека.
Справка. Большинство рисков для парка аттракционов решаемы, если ответственно подходить к бизнесу. Отдельное внимание стоит уделить качеству оборудования, регулярным проверкам перед открытием парка и своевременному ремонту.
Организационные моменты
Регистрация вида деятельности, документы
Бизнес на парке развлечений не требует оформления специальных лицензий и разрешительных документов, поэтому организация проекта проходит стандартным образом.
В качестве формата предпринимательской деятельности выбирается ИП или ООО, что никак не влияет на рабочий процесс. Отличия лишь в пакете документов и налоговой отчетности. Для юридических лиц она несколько сложнее.
Документы для регистрации ИП:
- паспорт;
- ИНН;
- заявление;
- оплаченная квитанция госпошлины в размере 800 рублей.
Документы для регистрации ООО:
- паспорт и ИНН учредителя;
- решение об учреждении юридического лица;
- устав общества;
- сведения об уставном капитале – минимальное значение 10 000 рублей;
- данные о юридическом адресе;
- оплаченная квитанция госпошлины в размере 4 000 рублей.
Вне зависимости от статуса предпринимательской деятельности нужно:
- открыть банковский счет;
- заключить договор аренды земли;
- подписать договор с коммунальной службой на вывоз мусора;
- запросить сертификаты качества на имеющееся оборудование у поставщика.
Коды ОКВЭД:
- 92.33 – деятельность, связанная с организацией ярмарок и парков с аттракционами;
- 92.34.3 – иная зрелищная деятельность, не указанная в других группах;
- 92.72 – иная деятельность, связанная с досугом и развлечениями, не указанная в других группах.
Оптимальная система налогообложения – УСН.
Выбор места расположения парка развлечений
Мест, которые подходили бы под организацию парка аттракционов под открытым небом, не так много. К ним относятся:
- городской парк культуры и отдыха;
- другие парки и скверы с высокой посещаемостью людей;
- территории вблизи ТРЦ и супермаркетов;
- городские площади и места отдыха горожан.
Облагораживание территории
Как правило, большинство городских площадок уже готовы под этот вид бизнеса, что выражается в главном – наличии твердого покрытия. Если территория не предусматривает асфальта, бетона или тротуарной плитки, то об этом нужно позаботиться арендатору.
После укладки твердого покрытия на поверхность территорию следует огородить. В качестве изгороди лучше всего использовать переносные заборчики. Также можно возвести и капитальную изгородь из прутьев, чтобы парк просматривался со стороны.
Помимо оборудования, на территории располагаются кассы, точки по продаже мороженого, сладкой ваты, напитков и фастфуда. В качестве декора используются баннеры с мультипликационными и киногероями, которые соответствуют тематике локации. Фигуры в полный рост с этими же персонажами заинтересуют публику со стороны.
Оборудование: какие аттракционы выбрать?
Перечислять все виды оборудования не стоит, потому что их слишком много. Необходимо помнить главное – для охвата большей ЦА нужно установить аттракционы, ориентированные на разную аудиторию, а территорию парка поделить на зоны:
- детскую;
- семейную;
- экстремальную.
Для детей младшего возраста устанавливаются карусели, рельсовые аттракционы, лабиринты и прочее.
Для отдыха всей семьей подойдут те же рельсовые локации, но с иной скоростью движения.
Экстремальные аттракционы рассчитаны на подростков в сопровождении взрослых и остальных людей старше 18 лет.
Ценообразование
Стоимость билета на тот или иной аттракцион может отличаться в зависимости от его вида и сложности, но средняя цена варьируется в пределах 100–150 рублей с человека.
Слишком сильно занижать таксу для привлечения клиентов не рекомендуется, иначе попросту не удастся получить прибыль. Чрезмерно завышенная стоимость билетов для скорейшей окупаемости проекта также не принесет желаемого результата, потому что это только оттолкнет посетителей.
Персонал
Для парка развлечений потребуется следующее количество работников:
- кассир – 2 человека;
- оператор аттракциона – 1 человек на 2–3 локации в зависимости от наплыва посетителей (в выходные дни целесообразнее поставить на каждый аттракцион по отдельному работнику, чтобы не было задержек);
- техник – 1–2 человека, в обязанности которых входит проверка оборудования и устранение технических неисправностей;
- уборщик территории – 1–2 человека в зависимости от площади парка;
- сторож – 2 человека;
- бухгалтер – 1 человек;
- администратор – 1 человек (в первое время административными делами может заниматься предприниматель).
В обязанности операторов аттракционов входит не только запуск оборудования, но и инструктаж посетителей по технике безопасности.
Реклама и работа над имиджем парка
Рекламная кампания проекта включает в себя:
- ролики на телевидении и радио;
- наружная реклама;
- создание собственного сайта с перечнем аттракционов, отзывами и стоимостью билетов;
- реклама в общественном транспорте;
- ведение групп в социальных сетях, продвижение своих пабликов, а также покупка рекламных постов в посещаемых группах и форумах города;
- реклама на печатных носителях – брошюры, буклеты, листовки.
Громкая связь на территории парка развлечений – отличный способ привлечения посетителей. В основном будет играть популярная музыка, но периодически можно озвучивать перечень аттракционов, наименования акций и подарков. Такой подход работает не только в день открытия, но и на протяжении всего времени функционирования проекта.
Финансовая часть бизнес-плана
Инвестиции в проект
Вложения на старте (в рублях):
- 5 000 – оформление ИП, изготовление печати и подготовка документации (для ООО сумма вырастает до 20 000 с учетом уставного капитала в 10 000 рублей);
- 20 000 – анализ рынка и конкуренции;
- 5 000 000 – закупка оборудования;
- 150 000 – монтаж и подключение оборудования;
- 70 000 – реклама;
- 240 000 – заключение договора аренды земельного участка с внесением авансового платежа за 2 месяца.
Итог: 5 485 000 рублей.
Текущие расходы
Затраты в первый месяц:
- 120 000 – аренда;
- 220 000 – заработная плата (9 сотрудников);
- 50 000 – коммунальные платежи.
Итог: 390 000 рублей.
Доходы и расчет прибыли
Основная прибыль парка развлечений складывается из продажи билетов на аттракционы. Плюс в том, что время катания на одной локации не превышает 3–5 минут, что увеличивает пропускную способность населения до максимально рекордных значений.
Средняя выручка парка аттракционов в неделю составляет 400 000 рублей. В месяц эта сумма вырастает до 1,2–1,5 млн рублей. Это «грязный» доход, из которого нужно отнять обязательные расходы.
Из 1,5 млн вычитаются 390 000 рублей. Чистая прибыль – 1,1 млн рублей.
В таком темпе проект окупится за 5 месяцев, что и составляет рабочий сезон. Даже при более плохом раскладе, а именно при выручке в 2 раза меньше, парк развлечений вернет вложенные средства за 2 сезона.
Аттракционы всегда привлекали людей – что в прошлом, что в настоящем. Сегодня люди хотят получать больше позитивных эмоций и адреналина, а производители оборудования для парков развлечений это успешно реализуют в деле. Вложившись один раз по-крупному в этот бизнес, предприниматель будет получать прибыль регулярно без рисков и серьезных финансовых потерь.
Купить готовый бизнес план
Источник