Как составить бизнес план некоммерческой организации

Бизнес план некоммерческой организации

Условно все юридические лица разделяются:

1. Организованы ради получения прибыли.
2. Организованы для некоммерческой и благотворительной деятельности.

Некоммерческие организации (НКО) нужны для:

• образовательных, культурных и научных целей;
• охраны здоровья;
• развития спорта;
• других нематериальных потребностей граждан.

Бизнес-план некоммерческой организации должен быть составлен особенным образом в виду отличия их функционирования. Доходная часть включает все источники средств, которые поступают в виде денег или имущества, расходная часть формирует статьи использования этих средств. Экономией или дефицитом бюджета является разница между доходами и расходами.

НКО осуществляет свою деятельность на основании ежегодной сметы доходов и расходов, форма составления произвольная.

Формирование сметных доходов:

• учредительские взносы;
• вступительные или членские взносы;
• добровольные пожертвования юридических и физических лиц;
• целевые средства, которые поступают от учредителей под задачи, для реализации которых была создана организация.
• доход от предпринимательской деятельности.

Пополнение доходной части от предпринимательской деятельности возникает при нехватке доходов от прочих источников. Предпринимательской деятельностью для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация занимается в той же сфере, что и основная ее деятельность. Для планирования их размера необходим бизнес-план некоммерческой организации.

Полученная прибыль от такой деятельности направляется только на уставные цели, налог в этом случае будет уплачиваться исключительно с суммы превышения доходов над расходами.

Бизнес-план некоммерческой организации предполагает:

1. Четко сформулированную цель.
2. Стратегию по ее достижению.
3. Определение поставленных задач.

При разработке планов невозможно пользоваться единой структурой для различных НКО. Каждая организация имеет свою специфику, а значит и разный бизнес-план. Любой проект обязательно должен соответствовать основным видам деятельности организации, которые оговорены в ее учредительных документах (Уставе).

Определение основных направлений деятельности

Предшествует составлению бизнес-плана, конкретная формулировка основных направлений деятельности. Также рассматривается возможность некоммерческой организации реализовывать свой потенциал в этой сфере деятельности.

Анализ перспективности бизнес-идеи (ситуационный анализ)

1. Рассматриваются перспективы идеи, наличие у организации помещений собственных или арендованных.
2. Маркетинговый анализ – место расположения, предполагаемые конкуренты, чем ваша предпринимательская деятельность будет отличаться от конкурентной, технический вопрос – производственные фонды, их потенциал.
3. Финансовые – наличие собственных средств.
4. Кадровые – профессионализм сотрудников.
5. Возможности и опасности – описание обстоятельств, не зависящих от организации, которые могут отразиться на результате.
6. Учет экономических факторов – государственная поддержка, налоговое законодательство, социально-культурная и технологическая среда и многое другое.

В бизнес-плане необходимо перечислить:

• патенты, авторские права;
• лицензионные виды деятельности.

Совершенно недопустимо упоминание в документах видов деятельности, если на них отсутствует лицензия, такой подход вероятней всего отпугнет потенциального инвестора.

Анализ существующего рынка

В этом разделе анализируется текущая ситуация, содержится описание рынка, на котором предполагается деятельность. Такое описание рынка уже частично затрагивалось в описании основных направлений деятельности, поэтому теперь рассматривается более конкретный и детальный анализ сферы деятельности и рынка, где будет осуществлять свою деятельность НКО.

Анализ рынка предполагает сбор информации о возможных конкурентах, это отражается в бизнес-плане для того, что бы потенциальный инвестор смог в полном объеме оценить рыночную конъюнктуру и продуманность нового проекта. Не приукрашивайте действительность, всегда лучше объективная оценка конкурентов.

Оценка финансовых ресурсов

Рассматриваются все имеющиеся финансовые ресурсы организации, поступления из государственного бюджета и финансы самой организации. Оценка собственных ресурсов имеет значение для организации предпринимательской деятельности. Без анализа всех поступлений, доходов и расходов невозможно составить ни один проект, которому необходимы финансовые вливания.

При составлении бизнес-плана отсутствие оценки финансовых ресурсов НКО делает невозможным прогнозы, а значит, исключает участие потенциальных инвесторов и партнеров.

Имущественная оценка

Организация может обладать такими ресурсами, как – помещения, оборудование и транспортные средства, компьютерная и множительная техника. В качестве залога может служить только безусловная собственность организации. Такая оценка необходима для обеспечения кредита, поэтому такой подход является важным фактором для составления бизнес-плана.

Помочь сделать ваш бизнес уникальным, а значит и конкурентоспособным может профессиональный бизнес-план профессиональной команды B2Y.

Разработка бизнес плана некоммерческой организации (с уникальной финансовой моделью)

Бизнес планирование некоммерческих организаций является специфическим в виду отсутствия в большинстве случаев стабильного источника доходов, тогда как расходы у компаний данного рода аналогичны коммерческим структурам.

Специалисты компании B2Y предлагают моделировать операционную деятельность некоммерческого партнерства или другой некоммерческой компании посредством прозрачной прогнозной финансовой модели, которая посредством инструментов сценарного анализа позволяет сопоставить и просчитать несколько вариантов развития программируемой ситуации, таким образом, чтобы менеджмент компании мог принимать управленческие решения, руководствуясь бизнес планом.

Преимущество составляемой финансовой модели заключается в возможности самостоятельного внесения заказчиком изменений в саму матрицу, интерфейс которой предельно прост и понятен не связанному с финансовой деятельностью человеку.

Если перед вами стоит задача проведения анализа операционной деятельности предприятия, либо вам необходимо просчитать экономическую и финансовую эффективность предстоящих преобразований, — оценить эти и другие показатели можно посредством составления уникальной финансовой модели, на базе которой в последствии пишется бизнес план или технико-экономическое обоснование (ТЭО).