Как составить бизнес план книга американского менеджмента
Разное
18 января 2017, 21:31
Бизнес-планирование — пожалуй, самый важный этап в организации собственного дела. Понятно, что невозможно предугадать всё, но чёткий бизнес-план должен быть у любой компании. С него и начинается любой бизнес. Кроме того, от него зависит, будут ли у вас средства на развитие предприятия (при отсутствии собственных денежных средств), так как инвесторы при принятии решения будут тщательно изучать этот документ. В связи с этим предлагаем вашему вниманию лучшие книги по бизнес-планированию, которые не только научат вас составлению бизнес-плана, но и научат прогнозировать развитие собственного бизнеса.
«Бизнес-план на 100%», Ронда Абрамс
Ронда Абрамс — предприниматель с бесценным опытом, которым она последовательно делится на страницах своей книги. В наше время распространена точка зерния, что многие авторы книг по бизнесу, не получив результатов собственной деятельности, начинают учить других. Абрамс явно не из этой категории людей. Принципы, изложенные в книге, уже испробованы, проверены и подтверждены множеством бизнесменов. Они действительно работают!
«Бизнес-план на 100%» — не теоретическое пособие, коих множество. На страницах книги вы встретите не только полезную информацию по составлению бизнес-плана, но и также бланки и шаблоны для практической работы, а также примеры реальных бизнес-планов. Не нужно откладывать написание бизнес-плана на завтра. Просто возьмите книгу в руки и начните действовать!
«Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов», Брайен Форд, Джейн Борнстайн, Патрик Пруэтт
Еще одно замечательное пособие по написанию бизнес-плана. Издание не отличает излишний перегруз в плане информации: здесь вы не встретите ни сложных формул для расчета тех или иных показателей, ни специфических терминов, наличие которых не несет большой необходимости, а лишь затрудняет процесс чтения.
Авторы пытались излагать материал максимально доступным языком, чтобы любой бизнесмен, даже самый начинающий, смог разобраться в составлении бизнес-планов, не опасаясь того, что это будет слишком сложно. Даже если составить бизнес-план вы сумели, это не даст вам 100% гарантии привлечения средств. Так что более-менее опытные предприниматели на страницах книги также найдут для себя много полезной информации. К примеру, о том, как в наиболее выгодном свете представить свой бизнес-план заинтересованным людям.
«Стратегия чистого листа», Марк Розин
Данная книга не научит вас пошагово составлять бизнес-планы, но научит вас делать бизнес. Главные герои книги — два типа предпринимателей, совершающих разные ошибки, но имеющие каждый свои достоинства. Первый из них — стратег, который ставит цель и неуклонно движется к ее выполнению. Второй — оппортунист, постоянно пробующий что-то новое и зачастую распыляющийся на несколько направлений.
Автор «Стратегии с чистого листа», Марк Розин выпустил множество статей по темам, касающимся персонала предприятия и эффективности его деятельности. В его компетентности не приходится сомневаться также и потому, что Розин входит в число наиболее авторитетных экспертов (что подтвердили многочисленные опросы) на рынке развития и обучения персонала.
«Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов», Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Макаэла Шик
Правильно выбранная бизнес-модель для компании во многом определяет ее успех в будущем. Авторы книги предлагают читателям 55 готовых бизнес-моделей, которые успешно существуют и которые можно использовать в качестве шаблона, а также говорят о том, что не нужно переделывать с нуля существующую модель, достаточно поработать над ее недостатками, пытаясь довести до совершенства, и подогнать под современные реалии.
Примеры, приведенные авторами, действительно интересные и даже вдохновляющие. Возможно, какой-то из них пробудит в вас желание создать что-либо похожее и воплотить в жизнь свою давнюю мечту. Кто знает, может быть, в своих будущих книгах авторы будут приводить в качестве подобного примера вашу компанию.
«Бизнес-план. Делаем сами на компьютере», Алексей Гладкий
Еще одна полезная книга по бизнес-планированию. Если вы не владеете компьютерными программами, к примеру, «ИНЭК- Аналитик» или «Project Expert», то данная книга научит вас ими пользоваться, и вы сможете составлять бизнес-планы в крайне сжатые сроки, используя возможности ПО.
Кроме того, книга содержит ответы на важные вопросы. На ее страницах автор поделится с вами советами о том, как презентовать свой бизнес-проект инвесторам, чтобы максимально их заинтересовать. Радует и то, что книга отражает в частности особенности российского бизнеса.
Есть ли у вас любимые книги по бизнес-планированию, которые вы считаете лучшими и которые помогли именно вам? Если да, то поделитесь ими в комментариях. Будем рады услышать вашу точку зрения.
Источник
Предлагаем Вам семь книг по бизнес-планированию. Предприниматели Казахстана рекомендуют.
1. Фокс Джеффри Дж. “Как делать большие деньги в малом бизнесе”
Если вы хотите основать собственный малый бизнес или уже являетесь владельцем небольшой компании — эта книга для Вас.
Ведение собственного бизнеса дает предпринимателю огромные возможности по реализации своего личностного потенциала и материальных амбиций. Никакие банковские вклады, высокие оклады и премии не могут сравниться по своему потенциальному доходу с результатми ведения собственного успешного бизнеса.
Книга консультанта с мировым именем Джеффри Фокса поможет вам достичь успеха в бизнесе и избежать опасных подводных камней его рекомендации лаконичны и просты в реализации и будут полезны как опытному, так и начинающему предпринимателю.
В данной книге указан план действий будущего предпринимателя.
2. Ю. Киселев. “Банк идей для частного бизнеса”
Данная книга является одним из самых лучших руководств для тех, кто решил зарабатывать на жизнь путем открытия и ведения собственного бизнеса. Такой вид заработка содержит как целый ряд преимуществ, так и подводных камней, которые могут стать причиной разрушения Вашей долгожданной мечты. Обойти все неприятности стороной и открыть по-настоящему успешный бизнес Вам поможет эта книга.
В ней Вы найдете чуть более сотни идей, которые Вы сможете воплотить в жизнь даже при наличии небольшого стартового капитала. Также, ознакомившись с ней, Вы сможете увидеть концепцию для заработка денежных средств даже там, где Вы никогда бы не подумали о том, что на этом деле можно заработать неплохие деньги. Все это позволит Вам стать успешным бизнесменом!
3. Егор Шестеренкин. “Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать!”
В этой книге вы прочитаете о том, как пройти путь от простого желания стать предпринимателем до стадии работоспособного бизнеса. Материал создан на основе бесценного опыта автора, который уже много лет занимается малым бизнесом в России и знает все тонкости этого нелегкого пути. Все рекомендации даются пошагово: от начала регистрации компании до ее эффективного управления. Чем и как заниматься? Какие взаимоотношения должны быть с государством? Какие документы необходимы и что с ними делать? Что учитывать при выборе торговой площадки? Как нужно сотрудничать с партнерами? Как управлять налогами? Ответы на эти многие другие вопросы с подробными разъяснениями и советами вы найдете в этом издании.
Рекомендуется всем, кто хочет открыть собственное дело, а также действующим предпринимателям.
4. Михаил Хомич, Юрий Митин. “Идея на миллион: 100 способов начать свое дело”
Это сборник бизнес-идей, часто неоднозначных, но всегда крайне интересных.
С тех пор как Митин и Хомич начали рассказывать об идеях в передаче на “КоммерсантъFM”, десятки из них заработали в Росссии.
Это очень вдохновляющая книга.
Хотите начать свое дело, но считаете, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового? Это заблуждение! Не только воздух полон идей, как утверждал Генри Форд, но и даже эта книга содержит сотню бизнес-идей на любой вкус и стартовый капитал. Описание каждой бизнес-идеи состоит из 4 разделов: “Суть идеи”, “Целевая аудитория”, “Бизнес-модель и инвестиции”, “Риски”. О преимуществах и недостатках каждой идеи высказался авторитетный эксперт.
Если 99 идей из 100 вы сочтете бредовыми, а одна вам понравится, и на ее основе вы создадите успешный бизнес, – значит, книга оправдала возложенные на нее надежды. В конце концов, предпринимательство – это невыбор идеи, это – образ мышления.
5. Ронда Абрамс. “Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса”
Есть множество достойных руководств по составлению бизнес-плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных. Это исчерпывающая по содержанию и хорошо организованная книга, с удобными бланками и убедительными цитатами. В отличие от других авторов Абрамс представляет бизнес-план как инструмент планирования, а не как шаблонные упражнения.
Почему книга “Бизнес-план на 100%” достойна прочтения?
Создание бизнес-плана поможет вам расставить приоритеты и досконально продумать стратегию; осознать реальные потребности бизнеса и найти источники финансирования; привлечь в команду “своих” людей и выявить потенциальных партнеров и клиентов; познакомиться с конкурентами и сделать другие необходимые шаги, чтобы идея стала реальным бизнесом.
Книга недаром стала классическим учебником во многих бизнес-школах мира. Это абсолютный must have для бизнесменов и менеджеров, а также для тех, кто только думает открыть свое дело и пока изучает матчасть.
Специально для российской аудитории издание было дополнено примерами бизнес-планов отечественных компаний.
Самая авторитетная книга в мире по составлению бизнес-планов, выдержала 5 изданий в США.
6. Юрий Мороз. “1000 и 1 идея для вашего бизнеса”
Вам мало идей для бизнеса – получите!
Автор книги – предприниматель с 16-летним стажем, автор Школы своего Дела. В дискуссии с читателями разъясняется: где взять стоящую идею для бизнеса, с чего начать, на что обратить внимание. Рассмотрены типичные заблуждения, в которых варится большинство новичков, находящихся в поиске бизнес-ниши.
Рекомендуется всем, кто желает получить опыт личностного роста в бизнесе.
7. Дмитрий Пославский. “Как начать Бизнес с нуля, или с минимальными вложениями”
Можно ли начать бизнес с нуля, не имея идеи, экономического образования, денег и опыта в бизнесе или это иллюзия, о которой лучше забыть и продолжать смиренно ходить на бесперспективную работу? Доказательством тому, что начать бизнес с нуля – реально, служат истории успеха тысяч предпринимателей, начинавших с минимальным капиталом и сумевших создать прибыльные компании. Если Вы интересуетесь темой бизнеса, тогда эта книга для Вас!
В данной книге Вы найдете приемы и инструменты, которые помогут максимально снизить расходы на старте бизнеса и обеспечить рост прибыли.
Главная задача книги – развеять иллюзию сверх сложности и необходимости больших денежных вложений в создание бизнеса. Перед Вами набор инструментов, с помощью которых, можно значительно снизить затраты на старте бизнеса и в то же время привлечь все необходимые ресурсы и обеспечить стремительный рост доходов.
Источник
Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт
Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов
Выпускающий редактор В. Ионов
Руководитель проекта А. Деркач
Технический редактор Н. Лисицына
Корректор Е. Чудинова
Компьютерная верстка А. Фоминов
Художник обложки С. Прокофьева
© Arthur Young, 1987
© Ernst & Young, 2007
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишерз», 2010
Издано по лицензии John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
* * *
Благодарности
При создании этой книги авторам давали советы и оказывали неоценимую помощь следующие лица:
Джон Зондерман, добрый и терпеливый друг, помогавший нам при подготовке всех трех изданий; благодаря ему и его мудрым советам значительно улучшилась читаемость книги;
Ивлин Дж. Форд;
Шарон Борнстайн;
Диана Пруэтт;
Майкл Макмаон;
Карл Фругундорф;
Мария Пинелли;
Дебби Киссайр;
Крис Брунер;
Доналд Кей.
Наша особая благодарность – Эрику Сигелу, который занимает почетное место в наших сердцах. При подготовке предыдущих изданий он делился с нами своим обширным опытом консультанта, работающего с новыми и развивающимися компаниями.
Предисловие
История этой книги началась в 80-е годы, в эпоху «рейганомики», расцвета предпринимательства и общего душевного подъема в нашей стране. Мы адресовали свой труд тысячам людей, начинавшим свой бизнес. В то время в обществе отчетливо ощущалась нехватка ресурсов, к которым мог бы обратиться предприниматель при составлении первого в своей жизни бизнес-плана, и наша книга смогла восполнить пробел. Она была хорошо принята и переведена на многие языки мира. (Русский язык – не исключение. Издательство Wiley & Sons выпустило русский перевод в 1994 г., с тех пор он неоднократно переиздавался. – Прим. пер.)
Новое издание, расширенное по сравнению с предыдущим, охватывает более широкий круг тем. Оно адресовано всем, кто планирует создание, а также расширение или приобретение бизнеса. Процесс подготовки бизнес-плана здесь подробно описывается шаг за шагом, причем мы идем дальше простого разъяснения требований и объясняем, почему необходимо включение такой-то и такой-то информации, как ее лучше всего представить, какие моменты наиболее существенны с точки зрения автора плана, а какие – с точки зрения лица, принимающего решение.
Первое издание вышло в 1988 г., и с тех пор многие предприниматели говорили нам о том, как важно было заняться непосредственно вопросами подготовки бизнес-плана. Ведь от соблюдения правил, о которых шла речь в книге, зависит полнота изложения и присутствие в нем всех элементов, повышающих вероятность успеха. Кроме того, – хотя мы не думали о таком применении нашей книги, – нам сообщали, что опытные руководители сравнительно крупных предприятий пользуются ею для планирования основных ресурсов. Действительно, на наш взгляд, наука составления бизнес-плана доля нового предприятия не является чем-то в корне отличным от планирования нового направления в уже существующей крупной организации.
Следуя советам инвесторов и предпринимателей, использовавших книгу, мы в новом издании постарались, среди прочего, уделить больше внимания точке зрения инвестора. Читатели предлагали, чтобы мы не только помогали предпринимателям составлять бизнес-планы и предвосхищать в них нужды потенциального инвестора, но и пошли дальше, подробнее представив позицию инвестора. Поэтому мы расширили разъяснения причин, по которым в плане должны присутствовать определенные элементы.
Многие недооценивают роль бизнес-плана, не понимая, как много он значит, когда стоит задача, во-первых, привлечь средства на создание или расширение предприятия, во-вторых, спланировать будущее развитие и, в-третьих, следить за тем, как оно происходит. В этой книге мы не только подчеркиваем важнейшие аспекты бизнес-плана, но и стараемся научить предпринимателей продумывать и составлять планы, действительно служащие всем трем названным целям.
Создание нового бизнеса – серьезное предприятие, сопряженное с немалым риском. Процент неудач на раннем этапе по разным данным очень различается, но все исследователи оценивают его как очень высокий, особенно в течение нескольких первых лет. В случае приобретения существующего бизнеса или линейки продуктов, а также при расширении деятельности вероятность успеха значительно выше, поскольку меньше неопределенность. Но и ставки здесь крупнее, а вопросы, стоящие перед бизнесменами, весьма сложны.
Отсюда следует, что предприниматель должен всеми способами стараться повысить свои шансы. Почти всегда это означает необходимость скрупулезной проработки и неукоснительного соблюдения бизнес-плана. В процессе составления плана бизнесмену приходится тщательно исследовать каждый элемент будущего предприятия. Обычно при этом удается выявить и исправить многие изъяны проекта. Если же на этапе создания плана обнаруживается неразрешимая проблема с далеко идущими последствиями, предприниматель имеет возможность отказаться от проекта и сберечь ценные ресурсы.
В трех первых главах этой книги представлены некоторые базовые характеристики бизнес-планов. Глава 1 посвящена вопросу о том, что такое бизнес-план вообще. Вопреки распространенному мнению, он служит не только для привлечения средств, а решает и другие, не менее важные задачи.
Не все предприниматели хорошо понимают, кто и как читает бизнес-план. В главе 2 обсуждаются потенциальные кредиторы и инвесторы, а также те критерии, по которым они оценивают бизнес-план.
В главе 3 рассматриваются существующие юридические формы предприятий. От выбора юридической формы существенно зависит, какую сумму удастся привлечь, кто в состоянии выступить источником финансирования, в какой форме оно будет осуществляться, как скажется на деятельности бизнеса налоговое законодательство и на что могут рассчитывать инвесторы.
Глава 4 представляет собой взгляд на новую тенденцию XXI в.: предприниматели, желающие продать свой бизнес, стали нанимать независимых аналитиков для выполнения так называемой «обратной процедуры «дью дилидженс»». Результаты исследования предоставляются всем потенциальным покупателям, так что им не нужно приглашать своих экспертов, каждый из которых для получения одной и той же информации отвлекает от работы менеджеров и руководителей предприятия, выставленного на продажу.
Основная часть книги, начиная с главы 5, – это последовательный разбор примера бизнес-плана: каждому разделу отведена глава. Описывается рекомендуемая структура бизнес-плана и представление отдельных элементов, разбираются моменты, требующие внимания со стороны автора плана, и возможные вопросы от того человека, который будет этот план рассматривать.
Все главы, посвященные конкретным разделам бизнес-плана, построены по одной и той же схеме. Глава начинается с общего описания процесса продумывания и подготовки соответствующего раздела. Далее следует очередная часть нашего примера – гипотетического бизнес-плана условной компании Good Foods, Inc. (GFI) – поставщика натуральных продуктов для детского питания. (План написан авторами для иллюстративных целей.) После примера идет комментарий, где отмечаются сильные и слабые моменты, а также обсуждается предполагаемая реакция лиц, которым будет представлен план. Для улучшения читаемости эти три части главы различаются оформлением.
Источник