Как составить бизнес план городка
Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.
Как самостоятельно написать бизнес-план
Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.
Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.
Что представляет собой бизнес-план
Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.
Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:
- Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
- Что вы должны получить в результате.
- Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.
Предназначение бизнес-плана
Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:
Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.
Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.
Реальный бизнес-план «Для себя»
Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.
Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.
Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:
- Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
- План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.
Как составить бизнес-план
Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.
SWOT-анализ в бизнес-планировании
Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:
- Strengths – сильные стороны
- Weakness – слабые стороны
- Opportunities – возможности
- Threats – угрозы
После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
- Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
- К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
- Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
- Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.
После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.
Структура бизнес-плана
Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:
- Введение (резюме)
- Описание товара
- Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
- План производства
- Организационный план
- Бюджет
- Прогноз развития бизнеса
Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.
Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.
Резюме
Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:
- В каком направлении будет работать ваше предприятие.
- На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
- Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
- Состав сотрудников.
- Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).
После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.
Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.
Описание товара (услуги)
Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.
Маркетинговая стратегия и состояние рынка
Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?
Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.
Производственный план
Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.
Укажите:
- Какие производственные мощности понадобятся.
- Последовательность внедрения оборудования.
- Способ доставки материалов на производство, поставщики.
- Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
- Схема производственного процесса в целом.
Организационный план
Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.
Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.
Бюджет или финансовый план
Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.
- Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
- Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.
По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.
При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.
Прогноз развития и перспективы
Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.
Источник
(читать ~9 мин.)
Что важно при составлении бизнес-плана?
Не все бизнесмены к бизнес-планам относятся одинаково. Для многих – это обуза, лишняя трата времени и сил. Вряд ли в действительности новое дело станет таким, как было спланировано. Жизнь непременно подправит стройные теоретические выкладки.
Однако, бизнес-планирование полезно именно на начальном этапе, ведь с его помощью вы:
- Сводите смутные идеи и практические решения в единое целое, формулируете несколько целей;
- Выбираете этапы достижения намеченных целей и последовательность в которых они будут реализовываться;
- Изучаете конкурентную среду, получая отчетливое представление о том, какое место займет ваш товар или услуга на рынке;
- Анализируете вероятные риски и пути их снижения;
- Окончательно формулируете главную цель будущего бизнес-проекта.
Что должно быть в бизнес-плане?
Когда вы сами пишете бизнес-план, стоит руководствоваться простым правилом: «краткость – сестра таланта». Не нужно расписывать свои идеи пространно, демонстрируя владение профессиональной терминологией, это лишнее. Намного важнее обозначить главные тезисы, обозначающие каждый из разделов плана.
Чаще всего используют следующие:
- Резюме. В нем вы коротко рассказываете о сути проекта.
- Полное описание проекта. Здесь можно озвучить важнейшие детали, описывающие производственный процесс.
- Концепция. Она разъясняет, как вы намерены продвигать свой товар или услугу, методы, инструменты.
- Маркетинговый план. Рассказывает о рекламных технологиях, позволяющих быстро заявить о себе на рынке.
- План продаж. Охватывает конкретный отрезок времени и описывает предполагаемые объемы продаж на более коротких отрезках. Скажем, план на год и объемы продаж в каждый месяц.
- Штатное расписание. Включает полный перечень специалистов, необходимых вашему производству.
- Финансовый план. Содержит проект расходов и доходов, перекликающийся с планом продаж.
- Доходность и окупаемость. Вы заявляете определенную сумму, необходимую для создания бизнеса, и отрезок времени, за который эти деньги будут возвращены за счет чистой прибыли.
- Риски. Это очень важно, сразу заявить о том, что может поставить под угрозу бизнес-проект.
Если бизнес-план вы готовите не только для себя, но и для банка, воспользуйтесь услугами профессионалов. Это поможет избежать проволочек из-за несоблюдения стандарта оформления и ошибок в содержании.
Анализируйте рынок и опишите финансовую модель
Грубейшие ошибки начинающих бизнесменов – это недооценка конкурентов, а также завышение цифр, описывающих состояние определенного сегмента рынка. Важно получить достоверную информацию о том, каков спрос на предлагаемую услугу или товар, а также какова средняя, минимальная и максимальная цена.
Ценность бизнес-плана, построенного на ошибочных данных, будет нулевой.
А где же искать эти ценные сведения? Первое – это всевозможные солидные базы данных, например, Росстат, Таможенная служба, сайты муниципальных и госзакупок, СМИ федерального значения, официальные сайты конкурентов, дистрибуционных сетей и т.д.
Если же проект очень масштабный, можно привлечь специальные агентства для проведения опросов, исследований рынка.
В итоге должен быть получен анализ рынка, на основе которого можно сформулировать вводные вашего проекта: спрос, продажи, ассортимент, ценовая политика.
Какие нужны расчеты?
Важнейшей основой вашего бизнес-проекта должна стать его финансовая модель. Это формулировка плана на языке цифр. Правильно составленная модель наглядно демонстрирует, как каждый финансовый поток в итоге влияет на будущую прибыль. Финансовая модель никогда не ставится вперед предшествующих разделов, так как опирается на озвученные в них вводные.
Все имеет значение: состав сотрудников, объем вложений, анализ конкурентной среды, расчеты затрат и налоговых отчислений и многое другое.
Ознакомившись с результатом ваших расчетов, сотрудник банка, например, должен получить четкое представление о том, как именно будут потрачены заемные средства, какую прибыль и как скоро они принесут.
Окупаемость важна, но нельзя заявить ее голословно, важно подчеркнуть свою позицию соответствующими математическими выкладками.
Полезно взглянуть на итоговые цифры, чтобы понять, насколько они реальны. Возможно, имеет смысл скорректировать исходные данные. Может быть, нужно сократить или расширить штат, изменить расположение производственной базы, изменить сам продукт. Внести изменения на бумаге – это просто, корректировать уже работающий бизнес очень дорого и долго.
Практика построения финансовых моделей показала, что для этого как нельзя лучше подходит программа MS Excel. Это инструмент для профессионалов. Новичкам можно порекомендовать и другие инструменты, например, Project Expert или Альт-Инвест.
Достаточно ввести свои исходные данные, чтобы получить готовый расчет.
И еще раз о работе над ошибками
Любой работник инвестиционного банка вам подтвердит: бизнес-планы с ошибками – это очень распространенное явление. Они откланяются на этапе рассмотрения, и бизнесменам приходится все начинать сначала.
Перед тем, как отправлять документ своим деловым партнерам или потенциальным инвесторам, убедитесь в отсутствии таких ошибок, как:
- Небрежное оформление. Коряво составленные фразы, неаккуратно отпечатанный документ мгновенно портит впечатление о вас. Детали имеют значение, и отмахиваться от них не стоит. Поинтересуйтесь заранее, каковы требования к оформлению: размер шрифта, абзацев, тип выравнивания текста, заголовки и рисунки – бизнес-план должен громко заявлять о вашем ответственном подходе к делу.
- Злоупотребление терминологией. Если вы используете профессиональные термины, с которыми экономист банка не может быть знаком в силу своего рода деятельности, обязательно включите состав бизнес-плана глоссарий. А если можно обойтись без них, обходитесь.
- Избыточность данных. Если читающий рискует потеряться в описании проекта, слишком велик риск, что ваша бизнес-идея не будет понята верно. Если хотите заострить внимание на неких моментах, например, на описании внешнего вида продукта, это лучше сделать в рамках приложения к бизнес-плану.
- Сливайте «воду». Не стремитесь придать солидность своему бизнес-плану пространными рассуждениями ни о чем. Если ваш проект укладывается в тоненькую папочку, это не делает его несолидным. Скорее всего, именно ваш проект будет рассмотрен инвестором первым и утвержден без проволочек.
- Неправильные цифры. Если вы используете цифры в расчетах, указывайте источник получения информации и его актуальность. Например, отчет Росстата за август 2017 года. Только тогда ваши выкладки будут вызывать доверие.
- Ошибки. И снова просмотрите весь текст от начала до конца. Покажите его финансисту, редактору, бухгалтеру. Незнакомый с документом человек скорее наткнется на ошибку, которую вы просмотрели и не заметили.
Удачный бизнес-проект – это отличный старт любого дела! Удачи!
Понравился пост? Подписывайтесь на канал BusinessHacker и в числе первых получайте полезную информацию!
Источник
Сфера развлечений – прибыльная отрасль, ведь люди нуждаются в отдыхе и любят весело и с пользой проводить время. Особой популярностью у детей и молодёжи пользуются комплексы, где каждый может почувствовать себя героем, преодолевающим преграды на своём пути. К таким относится канатный городок. Бизнес-план веревочного парка позволит правильно рассчитать сумму инвестиций в проект и его окупаемость.
Описание проекта, цель открытия веревочного парка
Верёвочный парк – это аттракцион на открытой площадке, изготовленный из канатов. Он представляет собой подвесную полосу препятствий, состоящую из мостов, дорожек, многочисленных лестниц, тарзанок, сеток, качелей и лиан. Его посетители проходят трассы различной сложности, совершая опасные переходы с одного элемента на другой. Прохождение маршрута требует определённого уровня физической подготовки, ловкости и смекалки. Преодоление препятствий позволяет человеку почувствовать прилив энергии и получить заряд положительных эмоций.
В европейских странах подвесные верёвочные городки давно завоевали популярность, там их насчитывается больше 30000. Такие парки есть почти в каждом крупном городе. Например, в Кракове их целых 3. Интерес к подобным развлечениям растёт и в России, но уровень конкуренции пока невысокий, поэтому идея открытия аттракциона актуальна.
Цель проекта – получение прибыли за счёт оказания услуг в сфере развлечений, миссия – пропаганда активного образа жизни. Задача предпринимателя – строительство канатного городка под открытым небом, состоящего из трасс разного уровня сложности. Аттракцион площадью 1000–1200 м2 представляет собой закольцованные маршруты, расположенные на разных уровнях от земли. Нижний ярус предназначен для детей от 5 лет, верхний – для взрослых посетителей парка. Каждая трасса состоит из множества элементов, скреплённых между собой верёвками.
Описание предоставляемых услуг и ценообразование
Верёвочный парк оказывает несколько видов услуг:
- прохождение маршрута для детей от 4 лет;
- маршрут для посетителей, рост которых превышает 140 см, вес – до 110 кг;
- маршрут для взрослых, рост которых более 160 см, а вес – до 140 кг;
- прохождение маршрута любой сложности группой до 5 человек;
- продажа абонементов на месяц для постоянных посетителей;
- организация детских праздников и корпоративов на территории верёвочного парка.
Цены на услуги в разных регионах отличаются. Стоимость детского билета варьируется в пределах 180–200 рублей за 30 минут и зависит от времени посещения. В вечерние часы и в выходные дни, когда наблюдается наплыв отдыхающих, цена выше. Стоимость билета для взрослых – 280–400 рублей за 30 минут, в зависимости от весовой категории и времени посещения.
Цены на абонементы устанавливают в пределах от 2500 до 6000 рублей. В этом случае стоимость аттракциона зависит от количества посещений и возраста клиента, а также от уровня сложности выбранного маршрута. Проведение детского праздника на территории верёвочного парка обойдётся отдыхающим в 2000–4000 рублей за час пребывания, а корпоративная вечеринка – 3000–7000 рублей за час.
Анализ рынка
Прежде чем приступить к реализации проекта, проводят тщательный анализ рынка. Необходимо составить портрет целевой аудитории и оценить потенциал развития бизнеса в городе и возможные риски.
Целевая аудитория
Основные посетители верёвочного парка – это семьи с детьми, причём это могут быть местные жители или гости города. Согласно исследованиям, чаще всего на аттракцион приходят подростки и дети. Их доля от общего числа клиентов – 70%. Остальные 30% посетителей – это лица от 18 до 40 лет.
Люди, проявляющие интерес к канатному городку, условно делятся на несколько групп по интересам и целям визита:
- Индивидуальные клиенты. Сюда входят парни, девушки, мужчины и женщины, которые просто хотят хорошо и с пользой провести досуг.
- Семьи с детьми. При этом некоторые родители остаются лишь наблюдателями, тогда как их чада проходят маршрут. Другие отправляются на аттракцион все вместе.
- Учащиеся школ и члены детских клубов. Дети приезжают в верёвочный парк вместе с учителями и тренерами, чтобы поучаствовать в соревнованиях. Цель таких групповых посещений – развитие ловкости, выносливости и координации, поощрение детей вести здоровый и активный образ жизни.
- Корпоративные клиенты. Канатный городок – идеальное место для проведения командных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и укрепление доверия к членам одной команды.
Каждая группа предъявляет свои требования к аттракциону и качеству обслуживания. Это нужно учитывать предпринимателю. Для родителей, чьи дети пользуются услугами аттракциона, ключевое значение имеет безопасность. Для самостоятельных посетителей в возрасте от 18 лет важно другое – разнообразие элементов маршрута и их уровень сложности при прохождении. Одинаково негативно воспринимается как обилие простых заданий, так и наличие непроходимых участков трассы. Доступность аттракциона – ещё одно важное требование, так как большая часть его посетителей – это дети.
Оценка конкуренции
Проект верёвочный парк окажется успешным, если в городе, где планируется его открытие, невысокий уровень конкуренции. Например, в столице России уже функционирует как минимум 12 канатных городков и спрос на них довольно высок. В Санкт-Петербурге тоже действует несколько верёвочных парков на открытых и закрытых площадках. Во многих областных центрах этот вид досуга пока недоступен.
Оценивая уровень конкуренции, следует учитывать не только нынешнее положение вещей. Всегда есть риск, что после открытия канатного городка в городе появится второй подобный аттракцион. В связи с этим придётся разрабатывать новые стратегии привлечения клиентов, чтобы остаться на плаву.
Конкурентные преимущества, которые помогут развивать проект:
- высокий уровень безопасности;
- удобное расположение парка;
- несколько вариантов маршрутов разной сложности;
- доступные цены;
- предоставление скидок для детей и многодетных семей.
Организационный план
Для легализации бизнеса необходимо подать заявление в налоговую об открытии ИП или ООО. В обоих случаях предпринимателю будет доступна упрощённая система налогообложения. После подачи документов свидетельство о регистрации субъекта предпринимательской деятельности будет готово через несколько дней.
Внимание! Верёвочный парк позиционируется как аттракцион, поэтому специальные разрешения для его открытия не понадобятся.
Поиск площадки под веревочный парк
Идеальное расположение канатного городка – центральный парк культуры и отдыха, где в тёплое время года много отдыхающих с детьми. Стоит рассмотреть и другие варианты – территория популярного отеля, куда приезжает много туристов, частный парк или живописное место с высокой проходимостью.
Внимание! Договор аренды площадки заключают на несколько лет. Это важное условие, так как с каждым годом аттракцион будет становиться всё более узнаваемым, а число посетителей станет расти.
С владельцем земли стоит договориться о снижении стоимости аренды на месяцы, когда верёвочный парк не работает – с ноября по конец марта. Возможно, он пойдёт на уступки и сделает скидку на оплату за первый месяц работы аттракциона.
Покупка оборудования и обустройство территории
Проектирование и возведение канатного городка стоит доверить компании, которая занимается такой деятельностью много лет. Профессионалы изготовят верёвочный парк под ключ с учётом европейских стандартов. Ещё одно преимущество сотрудничества с такими компаниями – годовая гарантия на аттракцион и бесплатное обслуживание городка в течение гарантийного периода.
Внимание! После окончания монтажных работ компания выдаёт технический паспорт на верёвочный парк.
Канатный городок строят на надёжных опорах. В парках для этого используют деревья. К их выбору предъявляются требования:
- деревья, используемые в качестве опор, должны иметь мощную корневую систему;
- рекомендуемый диаметр ствола – от 12 см;
- высота – от 5 м;
- дерево должно быть здоровым.
Стоимость оборудования верёвочного парка отличается в зависимости от количества маршрутов и набора элементов и варьируется в пределах 1200 000–2500 000 рублей. В эту сумму включены расходы на покупку страховочных систем и снаряжения. На территории канатного городка следует установить небольшой павильон для размещения администратора аттракциона.
Персонал
Штат сотрудников формируется из работающих посменно 2-х администраторов и 2-х инструкторов. В обязанности первого входит встреча клиентов, обеспечение порядка на площадке и проведение расчётов.
Требования к администраторам:
- возраст – 25–40 лет;
- отсутствие вредных привычек;
- коммуникабельность;
- амбициозность;
- ответственность.
На должность инструктора подойдут мужчины с крепким телосложением в возрасте 25–40 лет с опытом работы в сфере спортивного туризма без вредных привычек. Желательно умение оказывать первую медицинскую помощь. Другие требования – умение общаться с людьми, вежливость.
Заработная плата персонала:
- администратор – 25000;
- инструктор – 25000 или 1500/смена плюс процент от продаж.
Вести документацию может сам владелец бизнеса, чтобы сэкономить на оплате услуг бухгалтера.
Маркетинговая стратегия и реклама
Верёвочный парк – относительно новый вид отдыха, большинство людей никогда не слышали о таком развлечении, поэтому незадолго перед открытием аттракциона стоит провести масштабную рекламную кампанию. Эффективные методы привлечения клиентов:
- создание собственного сайта с подробным описанием канатного городка и оказываемых услуг;
- раскрутка групп в соцсетях;
- реклама на билбордах города;
- ролики на местном телевидении и радио;
- раздача листовок с предложением посетить парк со скидкой;
- разработка бонусной системы на групповые посещения;
- предоставление скидок отдыхающим в будние дни и утренние часы.
С помощью проводимых на территории канатного парка мастер-классов и соревнований можно повысить его статус, что сделает место досуга более популярным. Для участия в таких мероприятиях стоит пригласить известных спортсменов, альпинистов или опытных инструкторов.
Финансовые расчёты
Чтобы оценить рентабельность проекта верёвочный парк, нужно провести финансовые расчёты. Для начала рассчитаем объём инвестиций в бизнес, определимся с суммой текущих расходов, а затем проанализируем, сколько может приносить за сезон канатный городок и когда он окупится.
Инвестиции в проект
Для открытия верёвочного парка площадью 1200 кв. м с тремя кольцевыми маршрутами разной сложности понадобится сумма 1 815 000 рублей. Сюда входят траты на:
- закупку и монтаж оборудования – 1 500 000 рублей;
- проведение рекламной акции в день открытия с розыгрышами и призами – 60 000;
- аренда земли и проведение рекламной кампании – 180 000;
- создание сайта – 50 000;
- оформление документов – 5 000;
- прочие расходы – 20 000.
Итоговая сумма капиталовложений – 1 815 000 рублей.
Внимание! В бизнес-плане верёвочного парка приведены приблизительные расчёты, так как в разных городах стоимость оборудования и аренды земли может сильно отличаться.
Текущие расходы
К ежемесячным тратам относятся:
- выплата заработной платы персоналу – 100 000;
- аренда земли – 50 000;
- реклама – 30 000;
- прочие расходы – 20 000.
Итоговая сумма – 200 000 рублей.
Внимание! В первый год работы парка не придётся тратиться на обслуживание оборудования, так как аттракцион находится на гарантии. В дальнейшем в перечень расходных статей необходимо будет включить амортизацию.
Доходы и прогноз прибыли
Аттракцион будет работать с апреля по октябрь включительно – 7 месяцев в году. Если ежедневно его будут посещать 100 человек, а средний чек равен 300 рублей, то среднемесячная выручка составит 900 000. На деле эти показатели могут быть ниже, особенно в первый год работы парка. Даже если доходы за месяц составят 450 000, то за 1 сезон выручка составит 3 150 000.
Проведём расчёты: 3 150 000–1 400 000 (текущие расходы за 7 месяцев)=1 750 000 рублей. Эта сумма почти полностью покрывает объём инвестиций в этот проект. Поскольку в расчётах не учтены доходы парка от проведения праздников и корпоративов, вполне возможно, что бизнес окупится в первый же год, а со второго сезона начнёт приносить чистую прибыль.
Возможные риски
На показатели рентабельности проекта и сроки его окупаемости влияют факторы:
- низкая посещаемость аттракциона;
- появление новых конкурентов;
- дождливая погода в тёплый сезон;
- срыв сроков строительства;
- потеря репутации вследствие несчастного случая.
Минимизировать риски поможет правильная маркетинговая стратегия, направленная на увеличение потока посетителей и повышение уровня доверия клиентов.
Верёвочный парк – перспективное направление бизнеса, о чём свидетельствует популярность подобных развлечений в Европе. Расчёты, представленные в бизнес-плане проекта, показывают – открытие аттракциона является экономически выгодным вложением. Со второго года работы в особо загруженные месяцы чистая прибыль от продаж может достигать 700000–900000 рублей при средней посещаемости 100 человек в день.
Заказать бизнес план
Источник