Как составить бизнес план для начинающих в украине
Что такое бизнес план
Для эффективной реализации любой бизнес-идеи понадобится бизнес-план. Бизнес план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятий в рыночных условиях, программа его деятельности; он характеризует модель предприятия в будущем. Он нужен не только для открытия бизнеса, но и для расширения и развития предприятия, для получения кредита, привлечения инвесторов. То есть, бизнес-план должен отвечать на такие важные вопросы: стоит ли инвестору вкладывать деньги? Стоит ли банку выдавать деньги на реализацию проекта? Стоит ли предпринимателю открывать такой бизнес? Стоит ли расширять предприятие, производить новый продукт?
Цель бизнес планирования
Основные цели бизнес планирования:
- определение уровня жизнеспособности и устойчивости предприятия;
- выявление сильных и слабых сторон фирмы;
- конкретизация стратегии развития через систему количественных и качественных показателей;
- обеспечения поддержки инвесторов и акционеров;
- снижение рисков предпринимательской деятельности.
Составляя бизнес-план, предприниматели ищут будущие резервы уменьшения расходов и увеличения доходов для обеспечения роста прибыли предприятия. В процессе написания бизнес-плана определяются сильные и слабые стороны (SWOT-анализ). Кроме того, будущие планы развития составляются с учетом этих сторон, чтобы по максимуму использоваться преимущества фирмы и минимизировать недостатки. Это способствует снижению предпринимательских рисков.
Советуем почитать:
- Порядок осуществления допороговых закупок в системе prozorro
- Тендерная документация в государственных закупках: требования, содержание и порядок обжалования
Как составить бизнес план
Где взять бизнес-план? Этот вопрос волнует многих бизнесменов, будущих предпринимателей. Есть два способы получения плана развития или открытия фирмы – написать самостоятельно или купить готовый бизнес-план. Сегодня в Интернете есть много профессиональных советов, с помощью которых можно составить бизнес-план. Более того, разрабатывая его самостоятельно, вы лучше и подробнее изучите рынок, сможете учесть все тонкости и спецификацию вашего бизнеса. Для его составления можно использовать собственные трудовые ресурсы. Ведь каждый сотрудник, который хорошо разбирается в своем участке работы, может внести что-то важное в будущее развитие фирмы. Для разработки бизнес-плана можно использовать структуру, которую предлагает prostobiz.ua.
Сколько стоит бизнес-план
Специалисты по написанию бизнес-планов имеют большую базу готовых бизнес-планов. Кроме того, под ваш запрос они могут создать план, который учитывает все ваши пожелания и нюансы. Стоимость бизнес-плана зависит от объема работы и суммы инвестирования. Среднее цены на бизнес-планы находятся в пределах 7-15 тыс. грн. Срок выполнения – от 10 дней. Если вам срочно нужен бизнес-план (1-3 дня), придется доплатить.
Структура бизнес плана
Предлагаем ознакомиться со структурой бизнес-плана по стандарту UNIDO. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) – это организация, которая предлагает стандарты бизнес планирования, борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитие развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
Структура бизнес-плана согласно стандартам UNIDO должна быть следующей:
- Титульный лист
- Резюме
- Описание отрасли и компании
- Описание услуг (товаров)
- Продажи и маркетинг
- План производства
- Организационный план
- Финансовый план
- Оценка эффективности проекта
- Гарантии и риски компании
- Приложения
Рассмотрим более подробно каждый раздел.
Титульный лист
На титульном листе должна быть прописана следующая информация: название проекта, организации, данные руководителя проекта, дата составления, самые важные данные (сумма инвестирования в проект, сумма банковского финансирования и т.д.), информация о разработчике плана.
Резюме
Это очень важный раздел плана. Ведь многие инвесторы, бизнесмены, прочитав резюме, определяют интересный ли им проект. В резюме нужно максимально качественно расписать бизнес-идею, заинтересовать адресатов бизнес-плана: какой товар будет производиться или какая услуга будет предлагаться; в чем ее конкурентные преимущества. Здесь нужно указать данные о таких важных расчетах:
- каков объем инвестиций в проект,
- какие сроки кредитования,
- какие гарантии возврата,
- какая выручка от реализации товара или услуги,
- какая общая прибыль за определенный период,
- какой срок окупаемости,
- какой объем собственных средств будет инвестирован в проект,
- какой чистый дисконтированный проект и т.д.
В резюме не нужно рассказывать о правильности расчетов, их подробное описание должно быть в остальных разделах плана.
Исходя из вопросов, которые должны быть раскрыты в резюме, можно сделать вывод, что оно пишется только тогда, когда будут готовы все разделы плана.
Описание отрасли и компании
Здесь нужно предоставить полную информацию о компании (если речь не идет о создании фирмы с нуля), которая предлагает реализацию проекта: реквизиты, миссия и цели, кто является руководством компании, ее структура, история и достижения, место фирмы на рынке (в зависимости от производимых продуктов или услуг нужно описать соответствующую отрасль). Характеризуя рынок, укажите: кто является основным игроком на рынке, какую продукцию он производит, какие сильные и слабые стороны имеют ваши конкуренты, какими темпами развивается отрасль, какие новые фирмы появились за последние годы, какие перспективы развития рынка и т.д. Кроме того, в этом разделе сайта необходимо сделать SWОT-анализ компании – анализ сильных и слабых сторон, перспектив и возможных угроз.
Описание услуг (товаров)
Название раздела говорит само о себе – здесь нужно максимально качественно описать ваш проект. Если речь идет о производстве – описываете производимый товар или несколько товаров, если вы собираетесь предоставлять услуги – опишите, что представляет собой услуга. Кроме того, важно добавить фотографию (эскиз) товара. Описывая товар или услугу, вы должны предоставить такую информацию о нем:
- наименование
- область применения
- характеристики товара или услуги (в том числе экологичность)
- наличие и необходимость патента, авторских прав, лицензии, сертификата качества
- условия поставки и упаковка
- гарантия и сервис обслуживания
- условия и срок эксплуатации
- как можно утилизировать продукт
Кроме того, обязательно напишите, на какой стадии готовности является ваш товар – разработка, готовность к реализации и т.д.
Продажи и маркетинг
После выпуска товара он должен быть реализован. Именно в этом разделе бизнес-плана необходимо расписать, как вы собираетесь продавать товар (услугу). Этот раздел плана известный как маркетинговый план. Здесь нужно указать, кто является потребителем вашей продукции, планируете ли вы поставлять ее оптовым покупателям или конечным потребителям (с помощью своих магазинов). Обязательно напишите характеристики ваших покупателей (возраст, пол; названия оптовых покупателей-предприятий, какими будут размеры их покупок). Для того чтобы составить маркетинговый план, вы должны ответить на следующие вопросы:
- кто является потребителем товара или услуги;
- от чего зависит цена на вашу продукцию; как вы собираетесь установить ее размер;
- как вы планируете рекламировать товар или услугу; какой бюджет на рекламу;
- как вы можете увеличить объемы продаж;
- планируется ли служба сервиса; какие расходы на ее организацию;
- как можно увеличить репутацию товара или услуги, предприятия
План производства
Этот раздел бизнес плана должен содержать подробное описание производственного процесса. Кроме того, здесь нужно предоставить такие важные расчеты:
- Какое максимальное количество высококачественной продукции вы можете производить (в сутки, в месяц или квартал);
- Будете ли вы залучать субподрядчиков? Если да – кто они, какие операции будут выполнять, какие затраты на субподрядчиков предусмотрены;
- Какое оборудование нужно приобрести или взять в аренду; какая его стоимость;
- Нужны ли дополнительные помещения под склады;
- Какое количество персонала потребуется для обеспечения производства; какие затраты на заработную плату
- Перечень необходимого сырья с указанными ценами; кто и почему будет поставщиком сырья;
- Расчет постоянных и переменных издержек; себестоимости продукции
- Предоставить графики схем производственных потоков
Организационный план
В этом разделе бизнес-плана необходимо подробно описать форму собственности и местонахождение предприятия, процесс организации руководящего состава и основных специалистов предприятия, акционеров. Обязательно нужно перечислить руководство и указать границы их ответственности, список задач и функций. Кроме того, опишите организационную структуру всего предприятия; как взаимодействуют между собой разные подразделения; наведите сроки реализации проекта; укажите о способах мотивации персонала для успешности проекта, как планируете обучать и повышать уровень квалификации персонала.
Финансовый план
Этот раздел очень важен, так как он показывает привлекательность проекта. Здесь нужно предоставить все важные расчеты, объяснить их правильность. Он может быть представлен в виде таблицы доходов и затрат. В финансовом отчете должны быть отображены следующие расчеты:
- Затраты подготовительного периода
- Затраты основного периода
- Затраты, связанные с обслуживанием кредита (если он предусмотрен)
- Затраты на уплату налогов или налоговые платежи
- Расчет поступлений от реализации продукции
- Другие поступления и выплаты
- Отчет о прибылях и убытках
- Поток реальных денег
- Прогнозный баланс
- Срок окупаемости
- Коэффициент финансовой зависимости. Это соотношение показателей доли заемных средств к показателю совокупного актива. Высокое значение коэффициента указывает на большую долю займов у предприятия.
- Операционный леверидж (или рычаг). Показатель, характеризующий количественную степень изменения прибыли соответственно изменению объемов реализации.
Оценка эффективности проекта
В этом разделе бизнес-плана необходимо подсчитать эффективность вашего проекта. Благодаря расчетам вы узнаете, является ли эффективным проект, стоит ли инвестировать в него и т.д. Основные показатели для расчета эффективности:
- Индекс рентабельности. Он рассчитывается как соотношение чистой приведенной стоимости проекта к показателю полных инвестиционных затрат на проект. Если индекс больше 1, проект стоит реализовать.
- Внутренняя норма доходности. Данный показатель рассчитывается по специальной формуле путем итеративного подбора размера ставки дисконтирования, при которой чистая ценность инвестиционного проекта будет равна нулю и представляет собой модель, когда инвестиции при окупаемости, не приносят прибыль
- Чистая приведенная стоимость или чистая текущая стоимость проекта (NPV). Стоимость будущих денежных вливаний рассчитывается за вычетом инвестиционных денежных потоков, но с учетом дисконтированного срока возврата капиталовложений. Инвестиционный проект считается эффективным при положительном значении NPV.
Гарантии и риски компании
Важной частью написания бизнес-плана является гарантии и риски предприятия. Здесь нужно перечислить все возможные риски и определить потенциальные угрозы; действия, которые способствуют уменьшению рисков; и план действий при возникновении рисковых ситуаций для минимизации негативного влияния на бизнес. Кроме того, опишите все гарантии, которые имеет компания. Рассчитайте коэффициент финансового риска (отношение собственного капитала компании к заемному). Чем ближе данный показатель к 0, тем более финансово-независимой считается фирма.
Приложения
Здесь нужно предоставить таблицы, графики, расчеты, фотографии, эскизы, схемы, нормативные документы, копии договоров, статистические и другие данные которые дополняют основные разделы бизнес-плана.
Примеры бизнес-планов:
- Бизнес-план аптеки
- Бизнес-план интернет-магазина
- Бизнес-план кафе
- Бизнес-план для получения кредита
- Бизнес план паба
- Бизнес план свинофермы
Источник
Бизнес-план – это документ, в котором освещаются все характеристики организации, выполняется анализ возможных рисков и проблем, прогнозирование методов, которые помогут их избежать. Другими словами, бизнес план для инвестора – это, в первую очередь, ответ на вопрос: «Стоит ли вообще финансировать этот проект или лучше сразу же отказаться от него?».
Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы
Успех бизнес-планирования состоит из 3 основных факторов:
- Осознание степени вашей дееспособности на данный момент, что является отправной точкой «А»;
- Четкое представление цели, которую вы хотите достичь – точка «В»;
- Последовательность шагов, которые приведут от точки «А» к точке «В».
Составление бизнес-плана осуществляется на бумаге с учетом некоторых правил и последовательности. В таком виде ваша идея начинает материализоваться и демонстрирует стремление развиваться и готовность к работе. Кроме этого план, реализованный на бумаге, упрощает восприятие идеи со стороны.
При составлении бизнес-плана необходимо выявить все достоинства и недостатки возникнувшей идеи, а потом уже высчитывать доходы и предпринимать какие-либо действия. Обратите внимание на конкурентоспособность и рыночную устойчивость.
При проведении поверхностного анализа обратите внимание на окупаемость товара или услуги, а также период, через который вы сможете получить первую прибыль – это поможет определиться с суммой начальных вложений. Если после поверхностного анализа вы еще не отказываетесь от своей идеи, значит, пора начать создавать бизнес-план.
При его составлении на титульном листе указывается следующая информация:
- название проекта;
- наименование организации;
- данные руководителя проекта;
- информация о разработчике;
- дата составления;
- самые важные данные о финансовом расчете проекта.
Далее составляется меморандум конфиденциальности, в котором четко указывается информация о том, что ваши авторские права на бизнес-план защищены.
Следующий этап предусматривает составление краткого резюме, в котором отображается информация об идее проекта со значимыми характеристиками финансовой составляющей. В нем освещаются следующие вопросы:
- Какую услугу или продукт планирует реализовать инвестор?
- Для какой аудитории будет интересен этот продукт?
- Желаемый объем продаж или производства?
- Какая выручка производства?
- Какие затраты по проекту понесет инвестор?
- Какое количество людей планируется привлечь к этому проекту?
- Какие существуют источники финансирования проекта?
- Какова будет общая прибыль за конкретный период?
- Как скоро проект сможет окупиться?
- Чистый дисконтированный проект.
В резюме очень важно заинтересовать инвестора, потому что именно от этого будет зависеть дальнейшая судьба вашего проекта.
Следующая часть плана должна быть посвящена главной идее проекта. Здесь будет отображена основная цель, задачи, преграды и список точных действий, которые помогут автору в самые короткие сроки достичь поставленных задач.
В этом же разделе выполняется SWOT-анализ. Его главная цель – оценка сильных и слабых сторон предприятия, перспектив и возможных угроз. Именно с помощью такого анализа бизнес-план будет получаться наиболее полным и правильным. С помощью него можно отразить 2 стороны, отражающиеся на жизни организации: внутренняя, которая имеет отношение к самому предприятию, и внешняя – все, что находится за ее пределами и на что невозможно повлиять.
Переходя к следующему пункту, автор должен сделать маркетинговый анализ, вновь доказывая обоснованность своего проекта. Здесь необходимо основываться на следующие показатели:
- динамика продаж подобной продукции, согласно показателям за несколько лет;
- темпы роста данной отрасли;
- оценка конкурентоспособности;
- тонкости ценообразования;
- изучение потребительского рынка, с его желаниями, требованиями и возможностями;
- перспективы развития рынка.
Далее начинается следующий этап, где раскрывается сама идея. Именно в этом разделе отражается уровень подготовленности, а также наличие всех необходимых для этого средств. Здесь важно осветить первостепенные цели, детализировать представление об изделии, указать этапы его разработки, характеризовать предприятие и высчитать суммарную стоимость проекта.
Маркетинговый план
Составляя маркетинговый план, требуется указать, какие задачи должен выполнять персонал и в какие сроки. Маркетинговый план подразумевает под собой понятие стратегии, в которой отражены одновременные или последовательные шаги, способные привлечь потребителя, получив эффективную отдачу с их стороны. К ним относится:
- анализ будущих потребителей (целевой аудитории);
- конкурентоспособность товара или услуги;
- возможности реализации продукта;
- создание товара (начиная от производства и до момента, когда он попадет в руки конечного покупателя);
- методы привлечения потребителя.
Что касается создания продукта, то для этого нужно будет открыть следующую часть. Уделить внимание этому пункту должны только те организации, главная цель которых не только распространение, но и производство продукции. Здесь обязательно нужно указать мощность производства, описать технологический процесс, операции для субподрядчиков, оборудование, необходимое для работы производства, площадь, которая будет выделена под производство, само сырье и ресурсы.
Организационный план
Далее необходимо раскрыть организационный план, в котором разрабатываются принципы стратегического управления компанией. Даже если предприятие уже действующее, этот пункт все равно является обязательным. В нем содержатся такие данные:
- наименование организационно-правовой формы;
- система управления организацией в виде схемы;
- данные об учредителях;
- руководители;
- взаимодействие с персоналом;
- материально-технические ресурсы организации;
- местонахождение компании.
Финансовый план
Этот пункт очень важен для инвестора, так как, судя по нему, определяется привлекательность данного проекта. Здесь необходимо выделить следующие пункты:
- динамика курса валют;
- налоги и процентная ставка по ним;
- источник формирования капитала;
- план прибыли и убытков;
- балансовая ведомость;
- расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и срок окупаемости;
- индекс доходности;
- анализ безубыточности;
- показатель нормы доходности.
Анализ рисков
Проводя анализ, автору важно исследовать проект и выявить потенциальные угрозы, которые могут стать причиной снижения доходов. Здесь учитываются не только финансовые, но и отраслевые, социальные, природные риски. При этом сразу же нужно уделить внимание разработке эффективного плана их предотвращения с минимизацией влияния на компанию.
Приложения
В завершающее звено структуры бизнес-плана входят документы, копии договоров, письма потребителей, статистические данные, таблицы расчетов и прочее.
Требования к документу
- бизнес-план должен быть написан четко, понятным для всех языком без сложных формулировок;
- примерный объем 20-25 страниц;
- информация, необходимая для инвестора, должна быть освещена в полном объеме;
- весь документ должен быть построен на реальных фактах;
- в плане должен быть стратегический фундамент с четкими целевыми установками;
- все пункты должны быть логически взаимосвязаны и систематизированы;
- инвестор должен увидеть перспективы развития проекта;
- гибкость плана указывает на возможность внесения коррективов и поправок.
Во избежание каких-либо ошибок при самостоятельном составлении плана необходимо четко придерживаться вышеуказанных правил и структуры построения.
Типичные ошибки при составлении бизнес-плана
Все существующие ошибки представлены в списке ниже:
- неграмотный слог;
- небрежное оформление;
- неполный план или его расплывчатость;
- лишние подробности;
- нереальные данные;
- недостаток фактов;
- пренебрежение посторонней помощью;
- игнорирование конкурентов и рисков.
Бизнес планы малого бизнеса — можно скачать готовые примеры бесплатно
В данном разделе можно ознакомиться и изучить готовый пример бизнес-плана для малого бизнеса. Обратите внимание на их структуру и адаптируйте под свой проект.
Бизнес-план кафе: скачать пример
На сегодняшний день открывается большое количество кафе в разных городах, но не все они становятся успешными. Имея готовый бизнес-план, можно ознакомиться с наглядной информацией о том, как обойти конкурентов, составить данные о рисках и капитальных вложениях, создать собственный успешный проект.
Скачать бизнес-план кафе
Пример бизнес-плана для бизнес-центра – скачать готовый
Прежде чем создать свой бизнес центр, необходимо подумать о том, что такой проект будет требовать изначально больших денежных вложений, времени и сил, но через 5-6 лет он обязательно окупится. Здание для развития бизнеса должно быть расположено в удобном месте, быть приметным и приятным внешне. Качественный бизнес-план поможет предотвратить риски и просчитать возможные перспективы.
Скачать пример бизнес-плана бизнес центра
Бизнес-план для салона красоты – скачать готовый план
Открытие салона красоты актуально как никогда, потому что всегда будут желающие обслуживаться в нем. Для того чтобы салон красоты реально приносил прибыль, необходимо приложить усилия для его качественной организации. На первом месте должно быть качество предоставляемых услуг. Четкий бизнес-план поможет нивелировать конкуренцию, решить проблемы с регистрацией и предусмотреть подводные камни.
Скачать бизнес-план салона красоты
Бизнес-план для ресторана
Открытие ресторана предусматривает понимание тонкостей организации пищевого сервиса. Здесь имеет значение не только атмосфера, но и маркетинговая сторона, которая будет продавать услугу и делать заведение более привлекательным для клиентов. Пример бизнес плана для Украины прикрепляем, скачайте и ознакомьтесь.
Образец бизнес-плана интернет-магазина
Для открытия интернет-магазина не требуется больших денежных вложений, но при этом имеются некоторые особенности, способы продвижения и правила. Поэтому для работы в интернет-пространстве требуется создание продуманного бизнес-плана. Если вы думаете об открытии такого бизнеса, то скачайте уже готовый бизнес-план и доработайте под себя.
Скачать обрацез бизнес-плана интернет-магазина
Часто задаваемые вопросы
Вопрос №1. В каких случаях необходим бизнес-план?
Бизнес-план очень важен для проектов, в которых представлена некая инновация. Инвестор должен четко видеть, какие риски и выгоды будут представлены перед ним. Для того чтобы знать, какой нужно создать документ, вы можете воспользоваться примерами с нашей статьи.
Вопрос №2. Сколько стоит заказать бизнес-план?
В зависимости от суммы инвестирования и объема работы будет формироваться стоимость плана. Если вложения не превышают 8 миллионов, план может быть создан примерно за 9-13 тысяч грн.
Вопрос №3. Сколько времени разрабатывается бизнес план?
На это влияют исходные данные. Если этим делом занимаются профессионалы и у них есть полная информация, то этот процесс займет не более 10 дней. При отсутствии каких-либо данных все может затянуться и на 20 дней. При самостоятельном написании плана все будет зависеть исключительно от личных навыков и умений.
Вопрос №4. Зачем обращаться в консалтинговую компанию для разработки бизнес-плана, если я могу сделать это сам?
Здесь все зависит от ваших знаний и опыта. Если у вас нет уверенности в своих силах, тогда лучше обратиться к профессионалам, чтобы не пришлось откладывать воплощение собственной идеи в самый дальний ящик.
Вопрос №5. Если планирование так важно, почему реально пишут бизнес план единицы?
Это утверждение не совсем правильно. Любая крупная компания начинает свою деятельность с бизнес-плана. Имея внушительный капитал, важно предугадать риски и возможности их решения. В Украине предпринимательство только развивается, поэтому многие игнорируют этот этап, действуя на свой страх и риск.
Заключение
Каждый начинающий предприниматель, желающий начать свое дело, должен понимать значимость бизнес-плана. С его помощью можно просчитать не только капиталовложения, но и предугадать возможные риски и алгоритмы их нивелирования. Вы можете самостоятельно изучить все аспекты этого дела с помощью специальных курсов и тренингов, а можете воспользоваться помощью специалистов. Учтите, что из-за вашего промедления бизнес задумка может перестать быть актуальной, и вас обойдут конкуренты.
Источник