Как работать на себя бизнес план

Почему-то, работа на себя кажется многим людям недостижимой мечтой, уделом избранных, слишком сложным занятием. Однако каждый день в этом мире кто-то начинает собственное дело. И хотя до желаемой цели добираются не все, у многих это получается!

Если вы находитесь в раздумьях, как начать работать на себя, предлагаем несколько рекомендаций тех, кто уже сделал этот шаг и больше не трудится «на дядю».

Стоит ли работать на себя?

Первый вопрос, на который лучше ответить себе, прежде чем предпринимать первые шаги: «Зачем мне это нужно?» Список ответов у каждого получится свой, но есть некоторые аргументы встречаются чаще.

  • Собственное дело позволяет не зависеть от работодателя, руководителя. Решения о том, сколько работать и с кем сотрудничать, можно принимать самому.
  • Можно самостоятельно регулировать рабочий график, а не сидеть в офисе «от звонка до звонка», не отпрашиваться у начальства по личным делам и не выслушивать выговоры за опоздания.
  • Усилия, мысли, время, идеи можно вкладывать в свое дело, а не тратить время на создание и укрепление чужой компании или организации. Когда же направляешь свою энергию на построение собственного бизнеса, то даже при неблагоприятном развитии событий хотя бы занимаешься тем, что нравится.
  • Никто не сможет уволить, тогда как с наемной работы всегда могут «попросить». Причем от неожиданностей не застрахованы даже самые успешные сотрудники. Достаточно смениться руководству, и вы можете оказаться неугодным.
  • Наконец, можно начать делать именно то, что давно хотелось. А со временем, когда работа наладится, можно будет уделить больше внимания увлечениям или обучению.
  • Ваш доход будет зависеть от вас. Если удастся грамотно построить дело, и экономическая ситуация на рынке будет благоприятной, вы сможете хорошо заработать, сформировать денежный запас и даже инвестировать при желании. Как показывает практика, доход предпринимателя в большинстве случаев выше, чем наемного работника, который занимается похожей деятельностью.
  • Новые полезные связи. Как только вы начинаете делать что-то новое для себя, как сразу круг ваших знакомых расширяется. Общение с людьми, которым интересно то же, что и вам, вдохновляет и делает жизнь более наполненной.

Чем заняться?

Фразу «Хочу работать на себя. Чем заняться?» задает почти каждый, кто мечтает о своем деле. Эксперты единодушны: выбирайте направление, в котором у вас есть хоть какой-то опыт, и чем больше, тем лучше.

Так, если вы никогда раньше не работали в торговле, открытие собственного магазина может оказаться очень сложной задачей. А если не умеете шить, швейная мастерская, даже с наемными швеями, вряд ли станет успешной.

У психологов и HR-менеджеров есть свое мнение насчет того, какое дело выбрать. Заниматься, полагают они, стоит только тем, что вам действительно нравится. Тогда будут и силы, и вдохновение для преодоления трудностей, работу без выходных, что нередко происходит на начальном этапе. Как показывает практика, чаще других преуспевают люди, которые увлечены любимым делом. Кроме того, вы в любом случае проведет время приятно, даже если результат будет не таким, как ожидалось.

Но иногда человек не знает, что ему нравится. Чтобы это выяснить, можно записать на листе бумаги все, что вам приятно делать. А потом в этом списке выбрать самые привлекательные вещи. Возможно, объединив, например, любовь к танцам и интерес к детям, вы решите открыть танцевальную студию. Помочь в поисках своего «нравится» может психолог или психотерапевт.

Работа на себя: варианты

Расскажем о нескольких популярных вариантах работы на себя.

  • Магазин. Торговля считается самым выгодным видом бизнеса. Особенно оптовая. Покупая товары дешевле, их продают дороже, зарабатывая на разнице.
  • Репетиторство. Здесь может даже не понадобиться первоначальных вложений. Если вы хорошо знаете, например, английский, можно проводить занятия по скайпу или через другие системы видеосвязи.
  • Онлайн-консультации. Этот вариант подходит людям, обладающим солидным опытом в какой-то профессии. Тогда есть, чем поделиться и чем заинтересовать аудиторию. Главное – чтобы вы могли дать людям действительно ценную для них информацию.
  • Выгуливать собак. Простое и доступное начало своего бизнеса. Такое занятие поможет накопить определенную сумму для дальнейших шагов. Возможно, со временем вы организуете целую фирму по выгулу четвероногих друзей человека. Важно, конечно, любить животных и уметь с ними ладить.
  • Копирайтинг. Написание текстов на заказ – востребованная услуга на современном рынке. Спрос на качественный контент диктуется бурным развитием интернета. Сегодня основное продвижение товаров и услуг происходит именно по всемирной паутине. А для этого необходимо не просто иметь сайт или страничку в соцсети, но и заполнять их интересными текстами. Оптимальный вариант в настоящий момент – освоить искусство написания сео-текстов, которые «умеют» продавать товар или услугу. Тогда у вас постепенно сформируется свой пул заказчиков, и вы сможете хорошо заработать. Из вложений понадобятся компьютер и доступ в интернет, можно также потратиться на пару-тройку онлайн-курсов по копирайтингу.

Работа на себя — другие варианты

  • Брачное агентство или служба знакомств в интернете. Если придумать интересный сайт и уникальную стратегию, предложить клиентам эксклюзивные услуги, они будут готовы платить за регистрацию на вашем ресурсе, просмотр фотографий, анкет, переписку.
  • Ферма. Этот путь подходит для деревенских жителей. Продукты всегда будут нужны людям. Занятие хлопотное, но если вам нравится работать на земле или выращивать домашних животных, идея может вырасти во что-то значительное. Конечно, понадобится стартовый капитал. Можно обратиться за поддержкой к государству, чтобы получить финансовую помощь малому бизнесу.
  • Хендмейд. Можно превратить в бизнес свое хобби. Сделанные вручную вещи сегодня в моде. Это могут быть шапки и свитера, корзинки и сувениры, игрушки и так далее.
  • Продвижение услуг и товаров. Специалист по сео-продвижению, смм-маркетингу, таргетингу и другим инструментам в сети – востребованные профессии. Если вас привлекает эта сфера, вы можете пройти соответствующее обучение – и предложить свои услуги желающим. Сначала придется работать почти за бесплатно, но, наработав опыт, вы сможете стать успешным профессионалом.

Подушка безопасности

В идеале, прежде чем начать работать на себя, неплохо «подстелить соломки». Например, отложить какую-то сумму денег на первое время, пока клиентов будет мало. Заначка пригодится и в случае финансовых провалов, что не так редко случается с начинающими предпринимателями.

Можно продумать возможные варианты подстраховки в виде помощи друзей/родных, кредита, подработки. В любом случае, если я хочу работать на себя, чем заняться знаю, будет не лишней поддержка со стороны.

Возможно, сначала вам будет комфортнее действовать не в одиночку, а вместе с деловым партнером.

Без отрыва от производства

Вариант подстраховки – продолжать работать по найму и параллельно заниматься своим делом. Здесь есть свои плюсы и минусы.

С одной стороны – так спокойнее, ведь деньги на жизнь идут регулярно. Можно не рисковать оказаться в финансовой яме.

С другой – времени на развитие своего бизнеса остается мало. Да и сил тоже. После напряженного рабочего дня в качестве наемного работника сложно делать что-то еще. Да и в выходные хочется отдохнуть, провести время с семьей, друзьями.

В результате такие «совместительские» проекты либо не приводят в желанной цели, либо растягиваются на долгое время. Процесс вроде идет, но очень уж медленно. Шансов на то, что у вас будут свое стабильное дело в ближайший год, немного.

Как показывает практика, пока не погружаешься в новое занятие целиком, не отдаешь ему максимум времени и сил, кардинальных перемен не случается.

Если вы не рискуете оставить теплое местечко, можно уходить постепенно. Во многих компаниях руководство готово рассматривать возможность удаленной работы сотрудников, особенно, когда они грамотные ответственные специалисты.

Детали успешного старта

Чтобы куда-то прийти, надо, во-первых, точно знать, куда движешься, а, во-вторых, иметь под рукой «карту» местности. На языке предпринимательства это называется целью (видением своего бизнеса спустя некоторое время) и бизнес-планом.

Составить видение помогут размышления, обсуждения с родными, друзьями, которые могли бы быть вашими потенциальными клиентами, консультации у бизнес-гуру, визуализация и другие способы.

Не помешает для начала пофантазировать над тем, каким вы хотите видеть свое дело, скажем, через год, два, три. Выбирайте срок сами. Стоит уделить этому достаточно времени. Прислушивайтесь к себе: какие «картинки» откликаются, что особенно привлекает, что вдохновляет, что пугает? Можно даже нарисовать. Это поможет создать «портрет» будущего бизнеса – тот самый пункт назначения, куда вы пойдете.

Вот теперь пора писать бизнес-план. Это не простое школьное сочинение, а довольно сложная вещь. Если не знаете, как это сделать, загляните в рекомендации экспертов, специальную литературу.

В общем же такой документ включает указание

  • региона, где вы планируете работать;
  • концепцию вашего бизнеса;
  • размера первоначальных вложений;
  • плана действий: что сначала, что потом, и так далее.

Нужен или капитал?

По мнению аналитиков, без стартового капитала начинать работать на себя не стоит. Эксперты рекомендуют запастись хотя бы третьей частью необходимой для начала своего дела суммы.

Деньги могут потребоваться на разные цели: аренду помещения, покупку мебели, оборудования, лицензии, обучение, рекламу и так далее. Лучше, если это будут ваши свободные деньги: не те, что вы отложили «на черный день» или взяли в кредит у банка.

Однако есть такие занятия, в которых не требуется стартовый капитал, например, дизайн веб-рекламы или написание текстов, репетиторство или выгул собак. Так что все индивидуально.

Концентрация на цели

Теперь, когда вы точно знаете, что хотите делать, четко представляете, как будет выглядеть ваше дело спустя какое-то время, просчитали финансовую часть и продумали варианты подстраховки, можно приступать.

Вам понадобятся практически все ваши силы и время, по крайней мере, много времени и усилий. Поэтому эксперты рекомендуют внимательно посмотреть на свой привычный график и убрать из него все, что можно отложить на потом.

Это может быть бесполезная болтовня с подружкой по телефону, бесцельное зависание в соцсетях, долгое валяние в постели с утра в рабочий день, частые просмотры телепрограмм и так далее.

Оптимизация затрат

Лишними могут оказаться и некоторые из ваших трат. Лучше внимательно изучить расходы: скорее всего, в списке найдется парочка-другая статей, от которых можно пока отказаться, или сократить траты по ним.

Все имущество, которое вы не используете, стоит либо продать, либо сдать в аренду. К примеру, автомобиль, на котором вы почти не ездите, является балластом, особенно, если он куплен в кредит.

В самостоятельном плавании в роли новоиспеченного предпринимателя все, что не работает на вашу цель, что не поддерживает вас, может помешать и привести в тому, что «корабль» начнет тонуть.

Одним словом, стоит сконцентрироваться на вашей самой главной на текущий момент задаче – развитии своего дела. Чем больше времени и энергии вы посвятите ее решению, чем больше средств в это вложите, тем приятнее будет результат.

Рифы и мели

Ура! Ваше «хочу работать на себя», наконец, из желания перешло в действие. Корабль вашей мечты вырвался на свободу и мчит по волнам прямо к цели. Главное теперь, чтобы вы в первые же дни не нарвались на подводные камни.

Один из самых часто встречающихся — недостаток самоорганизации. Пока вы ходили на службу в офис или другую работу, ваш режим был четко регламентирован начальством. Теперь вы сами себе хозяин и директор, и все зависит только от вас. Вот тут и начинается самое интересное. Зачем подниматься рано утром, если деловая встреча после обеда? Отчего бы не устроить себе незапланированный выходной и шопинг, пока клиентов немного?

Все это – коварные уловки, которые способны погубить на корню ваше благое начинание. Эксперты утверждают: дисциплина начинающему предпринимателю нужна, как воздух. И если вы не научитесь эффективно организовывать свое время, уделяя достаточно внимания работе, продвижению, освоению новых знаний и навыков, можете забыть о своем успешном деле.

Неудачи – это нормально!

Отправляясь в увлекательное путешествие под названием «свое дело», вряд ли получится запастись страховкой от провалов – психологического, эмоционального, да и финансового характера. Пока вы только встаете на ноги и нарабатываете предпринимательский опыт, шишек будет набито немало. Это стоит воспринимать как объективную реальность и не переживать чересчур, не ругать себя и не опускать руки.

Работа, как говорится, «с нуля» не принесет сразу больших денег. Да и в ближайший месяц, скорее всего, тоже. В зависимости от типа деятельности стабильного заработка стоит ожидать не раньше, чем через полгода, а иногда и дольше.

Если до этого вы работали на окладе и получали фиксированную зарплату, причем неплохую, это может оказаться трудным испытанием. Стоит заранее принять данный факт. К тому же, когда были сделаны первоначальные вложения, сначала потребуется окупить их и лишь затем выходить на прибыль.

Без вдохновения — никуда

Нехватка вдохновения. Вдохновение – то самое топливо, на котором создаются не только великие творения, но и бизнес.

Словарь Ожегова трактует понятие «вдохновение» как творческий подъем, прилив творческих сил. В Энциклопедии Брокгауза и Эфрона написано, что это «особое состояние субъекта, в котором он способен к наиболее интенсивным, целесообразным и ценным по внутреннему достоинству действиям в области религиозной, умственной и эстетической». А бизнес – это тоже творчество, особенно если он свой.

Бывает непросто сохранить настрой первых дней надолго, ведь путь, как было уже сказано выше, часто тернист. На нем встречаются разочарования, усталость, потери и другие «прелести».

Чтобы свое вдохновение не растерять и укрепить, психологи советуют подпитываться от искусства – ходить в театры, на концерты, выставки. Можно также заниматься любимым хобби. Путешествовать или просто гулять по городу, выбираться почаще на природу. Отставлять себе время, чтобы поразмышлять и помечтать.

Наконец, окружить себя людьми, которые дают поддержку. А с теми, кто отнимает силы и не верит в ваш успех, общение максимально сократить – дистанцироваться.

Предпринимателями не рождаются

Каждый начинающий бизнесмен или фрилансер сталкивается с проблемой дефицита или отсутствия предпринимательского опыта. Теперь продавать себя и свои услуги приходится самому. А это – целая наука, которой будет нелишним поучиться.

Есть книги, курсы, консультанты, которые могут в этом помочь. Можно «напроситься» в ученики к хорошему знакомому, который уже построил свое дело. Главное – помнить, что все когда-то начинали с нуля, никто не родился предпринимателем.

Еще один «риф» — сложности с принятием себя в новой роли. С этой проблемой часто сталкиваются профессионалы в своей области. Когда выходишь в свободное плавание, приходится, по крайней мере, на первых порах, исполнять уже не одну, а целых три роли; специалиста, администратора и предпринимателя. Их функции значительно отличаются, и совмещать бывает непросто.

Выход все тот же – задавать вопросы более опытным коллегам-предпринимателям, читать статьи, писать планы, ходить на семинары и тренинги.

Вы – не Бог

Человек может контролировать далеко не все, что происходит вокруг. Этот факт стоит учитывать, начиная свое дело. Вы не в силах изменить, например, погоду или финансовое положение ваших клиентов, переделать законы в мгновение ока и многое другое.

Поэтому стоит разграничить сферы ответственности: решить для себя, что относится к вашей компетенции, на что вы можете повлиять, а на что – нет. Это поможет спокойнее воспринимать неожиданности и перемены.

Только вперед!

Если вы полагаете, что, начав свое дело, можете забыть о получении новых знаний и навыков, то ошибаетесь. Все успешные предприниматели, которые остаются таковыми на протяжении многих лет, постоянно совершенствуются, много читают в своей области, встречаются с людьми, посещают тренинги или другие мероприятия для развития.

Как утверждают древние и современные мудрецы, прийти к цели можно только тогда, когда продолжаешь идти. Несмотря ни на что. Неважно, кто и что говорит за вашей спиной или прямо в глаза, сомневаются близкие и знакомые в вашем успехе или подбадривают; удается получить доход, достаточный хотя бы для проживания; получается много или слишком мало – нужно просто не останавливаться.

Это нелегко, но поможет самоподдержка, когда сам можешь себя похвалить, не дожидаясь, пока это сделает кто-то другой. Умение опираться на самого себя – важный психологический навык, один из основных в построении успешной социальной жизни и бизнеса. Его, кстати, можно тренировать: читая книги, слушая лекции, просматривая видео. Самый лучший способ – пройти курс психотерапии, чтобы понять свои собственные «подводные течения», увидеть свои страхи, повысить уверенность в себе и научиться помогать себе самостоятельно.

Работа с самого нуля:плыть или не плыть?

Про начало собственного дела можно говорить еще много. Об этом написаны статьи, книги, методические пособия, сняты фильмы. Но только вы сами можете решить, стоит ли начинать?

А вот чего делать не нужно, так это спешить. Лучше еще разок все хорошенько обдумать, разобраться со своими страхами. И как только вы будете готовы – можно делать первый шаг.

Как говорят те, кто уже его сделал – именно это самое трудное. Но любая, самая дальняя дорога, начинается с одного-единственного шага, пусть даже и совсем маленького.

А на этом все. Подписывайтесь на наш канал здесь и вконтакте. Потому что так вы не будете пропускать полезные материалы.

Источник

С этим документом вам будет проще организовать эффективную работу и привлечь инвесторов.

Что такое бизнес‑план и зачем его составлять

Бизнес‑план — это документ, в котором прописано всё, что касается вашего продукта. Это и прогноз его развития, и источники инвестиций, и анализ рынка, и список дел, и долгосрочные цели — словом, все мелочи и нюансы, которые сделают бизнес успешным (или, наоборот, помогут вам осознать неудачу ещё на старте).

В первую очередь он нужен самому предпринимателю, чтобы всё просчитать и ничего не забыть. Здесь не нужно обольщаться: даже если у вас гениальный бизнес‑план, что‑то с большой вероятностью может пойти не так. Но, если у вас этого документа нет, всё пойдёт не так, как вы задумали, абсолютно точно.

Бизнес‑план также пригодится, если вы хотите привлечь средства инвесторов или получить грант от государства. Подробный план даст понять, есть ли шансы у вашего продукта и стоит ли его поддерживать материально.

Как составить бизнес‑план

Наиболее жёсткие требования к бизнес‑плану предъявляют даже не инвесторы, а преподаватели вузов, которые задают проработать такие документы студентам. Поэтому для примера далее будем использовать курсовую студента Русско‑Британского института управления на тему «Бизнес‑план открытия кофейни в Челябинске». Можете сразу открыть документ по ссылке и перелистнуть на 30‑ю страницу или просматривать примеры позже. Иллюстрации будут приведены к каждому разделу (но в сокращённом и отредактированном виде).

Имейте в виду, что текст даётся для примера. Вам при составлении бизнес‑плана придётся провести гораздо большую работу и написать более подробный документ. Потому что вы рискуете настоящими деньгами, а не оценкой в зачётке.

Вот что должно быть в вашем бизнес‑плане.

1. Резюме

Это краткое, но ёмкое описание проекта, которое содержит наиболее важную информацию о нём. Представьте, что вы человек со стороны, например инвестор. Вам ежедневно попадают на стол разные бизнес‑планы, и у вас нет времени перечитывать их целиком. Вы проглядываете только резюме. Что бы вы хотели знать о проекте? Это, например:

  • Цель бизнеса и стратегия её реализации.
  • Рынки сбыта и прогнозы продаж.
  • Конкурентные преимущества.
  • Прогноз финансовых результатов.
  • Возможные риски и способы их компенсации.
  • Объём необходимых инвестиций.
  • Подходящие государственные программы.
  • Наличие разрешительных документов.

Резюме идёт в бизнес‑плане первым, но писать его стоит после того, как вы закончили составлять все остальные разделы и видите картину целиком.

Посмотреть пример резюме →

2. Описание продукта или проекта

Вам нужно проанализировать и детально описать свой бизнес. Для этого ответьте на следующие вопросы:

  • Чем вы будете заниматься?
  • Какова ваша цель?
  • Нужны ли вам партнёры по бизнесу и сотрудники?
  • Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн?
  • Что необходимо для ведения бизнеса?

Посмотреть пример описания проекта →

3. Описание рынка сбыта и ваших конкурентных преимуществ

Выходить на любой рынок, не проанализировав конкурентов, — большая глупость. Они определённо есть, уже работают, имеют сложившуюся репутацию. Поэтому важно понять, кто ваши соперники, в чём их слабые и сильные стороны. Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества. Вы специализируетесь на чём‑то исключительном и редком или более опытны. Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

Посмотреть пример описания рынка →

4. Анализ аудитории и маркетинг

Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными покупателями. На какой пол и возраст рассчитан продукт? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее? Здесь станет очевидной ценовая политика. Скажем, если вы хотите открыть точку общепита у вуза, пирожковая будет логичнее, чем элитный ресторан.

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития (в этом тоже поможет анализ аудитории). Например, вы решили открыть пиццерию, но видите, что доставка тоже может быть востребована, поэтому оставляете эту опцию на будущее.

Посмотреть пример анализа аудитории →

5. План производства

Здесь речь идёт именно о том, что будет делать ваша компания.

  • Описание процесса производства. Например, технология шитья ботинок, если вы производите именно их.
  • Описание сырья и его поставщиков (что понадобится и откуда будете это брать).
  • Себестоимость товара или услуги.
  • Сопутствующие расходы, например на энергоресурсы.

Посмотреть пример плана производства →

6. Организационный план

В этом разделе указывается форма регистрации бизнеса, инициаторы, их доли в управлении, персонал и его мотивация (особенно материальная, информация по зарплатам тоже указывается в этом пункте).

Посмотреть пример организационного плана →

7. Финансовый план

Это тот самый раздел, ради которого зачастую и затевается составление всего бизнес‑плана. Здесь представлена вся информация о финансах. Вам нужно описать все расходы — разовые, регулярные, периодические — и учесть при этом производственный, маркетинговый, организационный планы. Не забудьте включить в него налоги. Здесь же вы прогнозируете поступление денег из разных источников финансирования, в том числе от доходов.

Это должен быть долгосрочный план — хотя бы на год, а лучше на 3–5 лет. Так вы будете видеть, сколько денег вам действительно понадобится, когда вы выйдете на безубыточность, какие есть финансовые риски. Кроме того, вы сможете проанализировать финансовые показатели ещё в зародыше, чтобы внести коррективы.

Посмотреть пример финансового плана →

Как изменить структуру бизнес‑план: совет эксперта

Структура бизнес‑плана нежёсткая, и вы можете двигать блоки по своему усмотрению. Вам виднее, какая информация есть у вас на руках и как она работает в рамках вашего проекта. Если хотите готовых решений, основатель онлайн‑платформы для развития когнитивных навыков «Викиум» и сооснователь сервиса доставки еды FoodFamily Сергей Белан предлагает такую структуру бизнес‑плана:

  1. Общее описание проекта.
  2. История развития проекта и его ключевые точки роста.
  3. Описание команды, которая делает продукт.
  4. Проблемы, которые решает продукт, и как он это делает.
  5. Прогноз развития продукта.
  6. Информация о конкурентах.
  7. Ёмкости рынка, с которыми вы планируете работать.
  8. Текущие показатели и прогноз на год.
  9. Планы по развитию проекта.
  10. Выгода инвестора. Сколько денег он получит при дивидендной модели. Кому сможет продать свою долю при венчурной, когда и за сколько.

Все данные у вас есть и в предыдущей версии бизнес‑плана, придётся только переупаковать его.

Источник