Как осуществить свою бизнес идею

Как осуществить свою бизнес идею thumbnail

Предприниматель и коуч Лиз Хабер рассказала о том, что нужно сделать, если вы хотите превратить бизнес-идею в реальный продукт.

Шаг 0: Определите, почему вы хотите открыть бизнес

Открытие своей компании – одна из целей почти всех моих знакомых, кто когда-то работал в стартапах. Это просто кажется логическим следующим шагом. Пунктом назначения. Конечной целью. Но это не так, по крайней мере не для всех.

Прежде чем приступать к действиям, определите свои причины, намерения и мотивацию. Почему вы хотите открыть компанию? Готовы ли к трудностям?

Не обманывайте себя. Открытие компании – нелегкое решение. Оно изменит вашу жизнь.

Шаг 1: Составьте карту мыслей

Карта мыслей – одна из самых мощных техник брейншторма, записи и организации идей. Визуализируйте свои мысли в форме дерева: ваша главная идея – это ствол, а последующие связанные мысли – ветки.

Фото: HAPPY PEOPLE

Этот метод поможет вам сгруппировать идеи, выстроить иерархии и навести порядок в голове. Два способа составления карты мыслей:

  1. Специальные приложения: Используйте инструменты вроде Mindmeister, XMind и MindMup.
  2. Листочки для заметок: Это очень легко и весело. Записывайте каждую мысль на листочке и вешайте его на доску или стену.

Вот как следует структурировать идеи при помощи карты мыслей:

  • Шаг 1: Выразите на бумаге все мысли: На протяжении 10-15 минут записывайте все мысли и идеи, связанные с бизнесом. Записывайте все, что приходит на ум – нет такой идеи, которая будет слишком нереалистичной или глупой. На этой стадии не нужно ничего редактировать и структурировать.
  • Шаг 2: Структурируйте свои мысли: Сейчас пришло время навести порядок. Сгруппируйте похожие идеи, выделите категории и выстройте иерархии и взаимосвязи.

Шаг 2: Упрощайте и уточняйте

Теперь время подобраться к самому корню вашей бизнес-идеи. Вы должны описать ее одним предложением.

Одним предложением? Вы можете подумать, что я сошла с ума – ведь ваша идея куда глубже.

Да, так и есть, но это упражнение поможет вам четко выразить, для кого вы создаете ценность и как вы это делаете. Вы можете использовать этот шаблон:

«Моя компания (название компании) разрабатывает при помощи (секретный ингредиент) (предложение) для того, чтобы помочь (аудитория) (решить проблему)».

Если вам сложно сразу выдать одно предложение, напишите текст на одну страницу, затем сократите его до одного абзаца, а затем – до предложения.

Фото: Unsplash

Шаг 3: Совершенствуйте идею при помощи фидбека

Расскажите всем знакомым о своей идее! Это одна из лучших стратегий получить фидбек и усовершенствовать предложение. Также помните: идеи не стоят ничего, главное – реализация.

Вот как это может помочь:

  • Обратите внимание на людей, которые в восторге от идеи, и на тех, кому она кажется глупой – это поможет вам составить представление о целевой аудитории. Что общего у людей, которые находят идею интересной?
  • Внимательно слушайте возражения (например: «Это отличная идея, но думал ли ты о… ?») и используйте их для улучшения плана.  

Положительная реакция людей также сильно мотивирует и дает силы, чтобы начать!

Шаг 4: Определите целевой рынок

Если вы никогда не были предпринимателем, то можете подумать, что вашими клиентами могут быть все. Но обычно это не так. Самые успешные компании решают конкретную проблему для определенной группы.

Фото: Unsplash

Поэтому вам нужно удостовериться в том, что ваша бизнес-идея – решение проблемы определенной аудитории. Так вы сможете легко найти клиентов и рекламировать свой продукт.

Составьте портрет своего клиента. Ответьте на следующие вопросы:

  • Где живет ваш идеальный клиент?
  • Сколько ему лет?
  • Как выглядит нормальный день этого человека?
  • Кем он работает?
  • Чем занимается в свободное время?
  • Каковы его самые большие проблемы и разочарования?

Фото: Medium

Шаг 5: Опросите свой целевой рынок

Составьте простой список вопросов, чтобы лучше понять свою целевую аудиторию, ее потребности и желание платить. Проанализировав результаты, вы сможете ответить на следующие вопросы:

  • Действительно ли ваш продукт или услуга решает проблему для целевой группы?
  • Захочет ли целевая аудитория платить за ваш продукт/услугу?
  • Есть ли у вас конкуренты, выпускающие похожие услуги/продукты? Насколько они устраивают целевую группу?
  •  Какими должны быть ключевые функции продукта/услуги? Что наиболее важно для аудитории?

Шаг 6: Проанализируйте конкурентный ландшафт

Вы можете подумать: «Я пропущу этот шаг, у меня нет конкурентов. Моя идея уникальна!». Не хочу вас расстраивать, но вы, скорее всего, ошибаетесь.

Одна из главных ошибок в бизнесе – плохой анализ конкурентов. Удостоверьтесь в том, что вы понимаете:  

  1. Кем являются ваши прямые конкуренты:  Проанализируйте всех игроков на рынке с похожим предложением.
  2. С кем вы конкурируете не напрямую: Компании, которые предлагают похожие продукты или услуги – ваши очевидные конкуренты. Но вы соревнуетесь не только с ними: вы соревнуетесь со всеми, кто предлагает решение, которое может решить проблему клиента.

Фото: Unsplash

Шаг 7: Определите, почему вы уникальны

Как только вы определили конкурентов и хорошо понимаете картину всех существующих продуктов и услуг на рынке, время задать себе эти два вопроса:

  • Что делает мой продукт особенным? Чем ваше решение лучше существующего? Оно быстрее, дешевле или удобнее? Достаточно ли этих преимуществ для того, чтобы люди предпочли вас?
  • Почему я смогу вывести идею на рынок? Почему вы и ваша команда лучше конкурентов? Что дает вам перед ними преимущество?

Шаг 8: Протестируйте прототип на определенной группе людей

Разработайте первую базовую версию продукта или услуги. Это ваш минимально жизнеспособный продукт. Протестируйте его на небольшой группе людей. Так вы сможете получить фидбек о своем предложении и найти маленькую группу сторонников, которые помогут вам продвинуть бизнес после запуска.

Еще один вариант – разработать лэндинг или перечислить продукты на краудфандинговом сайте для сбора предзаказов; это поможет вам подтвердить спрос и найти деньги на развитие.

Шаг 9: Определите модель выручки

Фото: Unsplash

Большой вопрос всех предпринимателей-новичков звучит так: как мы будем зарабатывать деньги? Вот самые распространенные бизнес-модели:

  • Продавайте собственный продукт или услугу (одинарная покупка, оплата по мере потребления, подписка)
  • Продавайте чей-то продукт или услугу (партнерский маркетинг, франчайзинг)
  • Доход от рекламы (особенно для медиабизнесов вроде приложений, блогов)
  • Модель Freemium: дарите часть продукта или услуги бесплатно и зарабатывайте на рекламе или премиум-версиях.

Шаг 10: Составьте план

Теперь пришло время приступить к делу! Составьте хороший план для воплощения идеи в жизнь. Это поможет вам понять масштаб проекта и расходы на него и принять ключевые решения в вопросе найма.

Ваш план должен обязательно рассматривать следующие моменты:

Продукт:

  • Как будет разрабатываться продукт?
  • Сколько он будет стоить?
  • Кто будет отвечать за что?
  • Будет ли бета-версия перед официальным запуском?

Маркетинг:

  • Как вы будете привлекать клиентов? Какие каналы и стратегии будете использовать?
  • Сколько будет стоить привлечение одного клиента?

Люди:

  • Нужны ли вам соучредители? Если да, то с каким опытом?
  • Кого вам нужно нанять для разработки и рекламы продукта?
  • Как привлечь талантливых сотрудников?

Финансы:

  • Сколько будут стоить запуск и реклама продукта?
  • Сколько вы будете тратить на персонал?
  • Сколько вы потратите на ПО, офис?
  • Откуда вы возьмете деньги? Из своего кошелька или привлечете инвестора?
  • На что вы будете жить сами? Останетесь ли вы на своей работе и будете заниматься бизнесом как сторонним проектом или начнете жизнь с самого начала?
Читайте также:  Бизнес идеи с рыбой

Источник.

Материалы по теме: 

4 совета лидеру для создания продуктивной рабочей среды

«Самый продуктивный способ получить знания в бизнесе — стать предпринимателем»

«10 вещей, которые я понял, когда попытался открыть бизнес в студенчестве»

11 вещей, которые мне следовало узнать до открытия своего бизнеса

Источник

Вы хотите знать, как начать свой собственный малый бизнес?
Вам повезло! Вы предприняли большой, страшный шаг в неизвестность, просто рассмотрев этот вариант. Вы никогда не делали этого раньше, это будет новый опыт в вашей жизни.

Добро пожаловать в клуб предпринимателей!

Не знаете какие шаги нужно делать для запуска вашего бизнеса, не волнуйтесь мы дадим вам пошаговый план как это сделать! Для этого у нас есть все необходимые знания и опыт для вас! Мы собираемся выложить абсолютно все, что вам когда-либо понадобится, чтобы начать и запустить успешный, прибыльный малый бизнес, который будет приносить вам доход.

Как начать свой собственный Малый бизнес: найти идеальную идею.

По нашему опыту, существует два типа предпринимателей.
Первый вид предпринимателя – Оптимист. Амбициозный, независимый, который легко загорается новыми идеями и всегда готов ввязаться в авантюры и деловые проекты. Проблема одна – эти люди как фейерверки, быстро и перегорают.
Второй вид предпринимателя – Реалист. Человек, который прочитывает все риски, смотрит на мир реалистично. Этот тип предпринимателя основателен, стабилен. У данного типа бизнес в большинстве случаев успешен.


Анализ Ваших навыков, способностей:

Какие навыки у Вас есть?
Начните с того, что вы уже умеете делать?
Ваш ответ на данный вопрос может включать хобби или увлечение в чем-либо, навыки с предыдущей работы, специальность, полученная в университете или конкретный природный талант.

Какие ресурсы в Вашем распоряжении?

У вас уже есть гараж, который можно сдавать в аренду? Может быть, вам стоит начать бизнес по продаже товаров в социальных сетях! Вы унаследовали склад или торговую площадь? Какие возможности для бизнеса это может предложить? Или, если у вас есть доступ к множеству контактов, которые могут сформировать вашу клиентскую базу в определенной области, это также может быть отличным поводом для новой бизнес-идей.

Для успешного открытия собственного бизнеса, вероятно, потребуются значительные инвестиции в ресурсы. Выяснение того, что у вас уже есть, может помочь Вам найти бизнес-возможность с максимальной прибыльностью.

Какую потребность на рынке вы смогли бы заполнить?

Когда вы оглядываетесь вокруг своего маленького уголка Вселенной. Замечаете ли вы вокруг себя, какого продукта, услуги или удобства вам не хватает? Что нужно потребителю, какие ниши в этих сферах еще не заняты?

Многие из наиболее успешных бизнес-идей приходят от выявления проблемы, ваша задача изобретать решение. Так что побудьте в роли клиента, а затем начинайте строить бизнес, который вы хотите!
Помните, что вам не обязательно изобретать велосипед, можно взять готовую бизнес-модель у конкурентов, выявить недостатки и их доработать!

С нишей вы определились, теперь стоит начать написание бизнес-плана.
Какую бы бизнес-идею вы ни решили преследовать, каждый успешный малый бизнес начинается с сильного бизнес-плана.
Потратив время, чтобы сесть и написать бизнес-план- это самый важный шаг, который вы будете принимать в запуске вашего бизнеса, но это также шаг, на котором чаще всего заканчивается мотивация доделывать начатое до конца.

Давайте будем честными. Когда вы чувствуете, что готовы созидать свою лучшую идею и вот-вот взяться за дело, ничто не звучит менее весело, чем замедление всего этого импульса, чтобы сесть и все это написать. Есть много ресурсов в интернете, которые могут создать свой бизнес-план и как сделать его красивым для инвесторов, или кого—либо еще. И это не окажется для вас слишком сложной задачей.

По своей сути, написание бизнес-плана – это продумывание и ответ на действительно трудные вопросы о вашем бизнесе. Вопросы, с которыми вы столкнетесь, заставят вас задуматься о цели вашего бизнеса, о рынке, на который вы ориентируетесь, и о проблемах, о которых вы, возможно, не думали. Когда все сделано правильно, процесс написания бизнес-плана приведет вас к улучшению вашей первоначальной идеи во что-то гораздо более устойчивое, и в конечном счете ваш бизнес окажется более успешным.

Давайте посмотрим на 10 основных вопросов, на которые вы должны ответить в процессе бизнес-планирования.

1. Чем будет заниматься Ваш бизнес?

Все планирование бизнеса не должно быть сложным! После того, как у вас есть бизнес-идея, найдите время, чтобы написать в самых простых терминах, какой продукт или услугу предлагает ваш бизнес.
Запишите как длинный, так и короткий ответ на этот вопрос, а затем зафиксируйте короткий ответ в памяти. Это известно как” шаг лифта”, и это то, что вы будете повторять снова и снова и снова друзьям, семье, клиентам, кредиторам, инвесторам и др.

2. Кто будет пользоваться вашим продуктом ЦА (целевая аудитория)?

Это называется ваш целевой рынок-группа людей, для которого ваш бизнес будет работать. Чем точнее вы сможете ответить на этот вопрос, тем лучше вы сможете создавать продукты, услуги и маркетинговые кампании, которые отвечают потребностям вашей ЦА. Создания профиль потенциального клиента, чтобы создать ментальную картину для себя и членов своей команды, с которыми вы надеетесь вести бизнес.

3. Кто Ваши конкуренты?

Многие из самых успешных, опытных владельцев бизнеса в мире скажут вам не беспокоиться о своих конкурентах. Важно то, что ты делаешь.
Это отличный совет, когда вы находитесь на начале ведения бизнеса. В конце концов, вы не можете жить своей жизнью, реагируя на все, что делают ваши конкуренты. Но когда вы впервые начинаете, стоит, знать, кто ваши основные конкуренты и чем их бизнес похож на ваш и(или) отличается от вашего.
Сделайте свой анализ участников рынка, чтобы определить основную конкуренцию вашего бизнеса.


4. В чем заключается Ваше уникальное ценностное предложение?

Не позволяйте фантазии терминологии напугать вас. Ваше уникальное ценностное предложение-это именно то, что отличает ваш бизнес от конкурентов. Что такое в вашем бизнесе, что заставит Ваших клиентов выбрать вас над вашими конкурентами? Потенциальные уникальные ценностные предложения могут включать в себя местоположение вашего бизнеса, уникальную функцию продукта, приверженность качеству или даже вашу цену.

Когда вы начинаете новый проект или бизнес, вам нужны простые инструменты стратегического планирования, чтобы сосредоточиться на главном и осуществить задуманное наилучшим способом. Шаблон ценностного предложения — простой инструмент, который поможет быстро прояснить суть бизнеса или проекта и помочь вам начать действовать.

5. Как Ваши клиенты найдут вас?

Ваш ответ на этот вопрос станет основой маркетинговой стратегией вашего бизнеса.

Будете ли вы заниматься платной рекламой, и если да, то какими средствами? Как ваш веб-сайт, социальные сети или другие онлайн-ресурсы будут взаимодействовать с вашими клиентами?

Эти и другие вопросы помогут вам определить, как вы превратите свой целевой рынок в лояльную, повторяющуюся клиентскую базу.

6. Какие ресурсы Вам понадобятся?

Как говорится, чтобы заработать деньги, нужны деньги.

Читайте также:  Топ самых лучших идей для бизнеса

Что нужно для создания продукта или предоставления услуги? Вам нужно технологическое оборудование? Компьютеры и программное обеспечение? Торговые площади? Вам нужно будет нанять сотрудников или внешних подрядчиков?

Потратьте время, чтобы учитывать все расходы на ведение бизнеса. Если вам понадобятся другие неденежные расходы, например, оборудование, которым вы уже владеете, или деловые контакты друга или члена семьи, укажите их.

7. Как Ваш Малый бизнес будет зарабатывать деньги?

У вас может быть отличная идея предложить продукт или услугу, которые понравятся клиентам, но это не обязательно означает, что ваша бизнес-идея действительно окупиться. Ваша бизнес-модель определяет, как ваш бизнес будет генерировать доход, покрывать расходы и в конечном итоге зарабатывать больше денег, чем тратит. Многие популярные компании в конечном счете терпят неудачу из-за недостатков в своей бизнес-модели, поэтому учитесь у своих предшественников, уделяя время, чтобы действительно конкретизировать особенности того, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги.

8. Сколько времени у Вас это займет, чтобы получить прибыль?

Это типично для новых предприятий, чтобы работать в убыток в начале, особенно в течение первого года инвестировать в необходимые ресурсы, работать, чтобы привлекать клиентов, и сгладить перегибы в бизнес-модели. В долгосрочной перспективе, мы предполагаем, что вы пошли в бизнес, чтобы заработать хорошие деньги! Используйте прогноз доходов, чтобы определить, сколько времени потребуется для восстановления первоначальных инвестиций и когда ваши вложения полностью будут окупать себя.

9. Какие ценности для Вас важны?

Когда ситуация становится жесткой, имеет решающее значение принятие наилучшего решения на каждом шагу.

Какие ценности наиболее важны для вас, как лично, так и как бизнес? Что у вас не обсуждается, где вы не пойдете на компромиссы?
Поставив основные ценности вашего бизнеса на бумаге с самого начала поможет вам сделать правильный выбор в решении того, в каком направлении двигаться, когда вы столкнулись с критической ситуацией.

10. Какова Ваша конечная цель?

Вы строите бизнес, который надеетесь в конечном итоге продать? Или вы работаете над долгосрочным, устойчивым бизнесом, который вы могли бы когда-нибудь передать своим детям или внукам?

Потратьте время сейчас, чтобы наметить свой долгосрочный эндшпиль, а также шаги, которые, по вашему мнению, вы предпримете, чтобы добраться туда.

Теперь, когда вы сделали большую картину планирования, пришло время приступить к мелочам.
Что лучше открыть ИП или ООО? Такой вопрос возникает у большинства начинающих предпринимателей. Сделать правильный выбор в подобной ситуации очень важно. Всю необходимую информацию вы узнаете с помощью Google.

Вот, пожалуйста, друзья. Это все, что нужно знать на старте запуска своего бизнеса!

Правда в том, что ни одна статья в интернете не может охватить все, что вам нужно знать, чтобы запустить и успешно развивать сильный, здоровый малый бизнес. Быть предпринимателем действительно не для слабонервных: владение собственным бизнесом-это бесконечное приключение 24/7.

Google будет вашим лучшим другом. И проблемы, и вопросы, которые возникают для каждого владельца бизнеса, будут варьироваться так же широко, как и различные типы бизнеса.

Тем не менее мы надеемся, что это Краткое руководство ответило на некоторые важные вопросы и дало вам предварительный просмотр будущих событий.

Удачи вам!

Источник

ДИСКЛЕЙМЕР: всё самое полезное во второй половине статьи, но чтобы полностью вникнуть в суть идеи, советуем прочитать с самого начала, не пролистывая. Эта статья никого не призывает к мысли, что это единственно верное решение, её задача лишь донести нашу идею и призвать к здравомыслию.

Начнём с того, что обрисуем проблему. Потому что речь пойдёт о её результатах.Называется она примерно так: “Пережитки советского режима”. Симптомы её таковы: отсутствие здоровой конкурентной борьбы, подавляющее большинство спекулянтов, желающих загрести побольше себе в карман и абсолютное непонимание того, как должен выглядеть бизнес. А так же привычка решать все вопросы деньгами. На самом деле развитие перспективных идей очень тормозит подход а-ля “у кого больше денег, тот и победит на рынке”. Людям без больших денег, но с большими идеями просто не оставляют шансов.

Чаще всего с этой проблемой сталкиваются предприниматели нового поколения или стартаперы, нежелающие соглашаться с текущим положением дел в сфере предпринимательства в нашей стране, стремящиеся к развитию и обладающие жгучим желанием донести свою идею до людей, но не имеющие такой возможности по ряду причин.
Дорогой читатель, если ты являешься разумным представителем этого светлого пятна российского предпринимательства, даже если твоя идея ещё не раскрылась, эта статья написана для тебя.

К чему это привело?

Давайте разберёмся с корнем этой проблемы. И заключается она, как и большинство других, в образе мышления определённых людей.Этот образ подразумевает под собой желание работать исключительно за деньги, даже не пытаясь подумать о чём-то более интересном и важном для общества.
Такое мышление является деструктивным для любой из сфер деятельности, в особенности, для предпринимательства.
Можно было бы поговорить о том, откуда оно взялось, но, если вы это читаете, значит, скорее всего, вы в курсе про советские уклады жизни и обсуждать их нет смысла, гораздо умнее будет принять это как данность и проанализировать, как же это отражается на бизнесе.
Во-первых, сложно назвать полноценным бизнесом обычную перепродажу товаров с большей наценкой для личной выгоды. Островок в ТЦ, продающий чехольчики и брелочки – это разве бизнес? Здесь больше подходит слово спекуляция.А теперь попробуем представить, какую долю от общего числа бизнесов в нашей стране занимает такая деятельность.В процентах сказать не сможем, но, очевидно, что цифра будет больше 50.
Почему так? А ответ очень простой: 90-е годы оставили глубокий шрам на сознании людей и, как результат вечный страх, что денег всегда мало и нужно сделать так, чтобы “отдать поменьше, а получить за это побольше”.
Классический пример – это обман в продуктовых магазинах, когда людей просто внаглую “обвешивают”. Такие примеры до сих пор можно встретить без особого труда. Что это, если не жажда наживы?
Во-вторых, лень и безответственность на уровне ДНК. Тут нужно уточнить. Речь не о тех людях, которые ничего не делают, а о тех, кто не хочет качественно делать даже для себя, а когда результат не удовлетворяет, ответственность перекладывает на кого угодно или что угодно.
Наверняка, в вашем окружении есть такие. Вроде бы делают, но то одно ему помешало, то другое, а в конце виноват не он, а обстоятельства. Если вдуматься, это ли не лень?
Откуда это пошло? Это есть привычка заниматься нелюбимым делом. Слышали поговорку: “стерпится-слюбится”? Она здесь подойдёт. Только речь не о второй половине, а о выборе деятельности. Люди попросту привыкли делать то, что привыкли делать. От этого начинается усталость, угнетённость и нежелание делать работу качественно и с удовольствием. А ведут себя так, будто их заставили выбрать такую работу.
В-третьих, отсутствие осознанности и, как результат абсолютное нежелание разбираться. Люди не хотят вникать в то, почему клиенты покупают у него или не покупают, не хотят строить системный подход и чёткую бизнес-стратегию, что приводит к разбросанным действиям, которые только латают дыры, но никак не ведут к росту.
А это откуда? Это вытекает из первого и второго пунктов. Когда желание заработать перевешивает всё остальное, когда необходимо заработать прямо сейчас, зачем думать о будущем? Когда лень говорит: “дружище, а давай попробуем без этого, зачем нам деньги и силы тратить, если и так пойдёт?”
И мы получаем то, что получаем.

Читайте также:  Свой бизнес в гараже реальные идеи

Подытожим. Эти три пункта показывают, из чего складывается предпринимательство в нашей стране. И, если кто-то заметил речь в первую очередь о людях, а не о государстве. Мы не говорим, что такие все, есть достаточное количество процветающих и осознанных людей с предпринимательскими способностями, но, пока они не захватят главенствующие позиции, бизнес в России с колен не встанет.И те люди, в головах которых ежедневно рождаются великие идеи, будут эти идеи сначала складировать, а потом и вовсе от них избавляться. И никакого просвета, а уж тем более культуры Кремниевой долины нам не достичь.
Поэтому подумаем, что мы можем сделать для своего бизнеса, чтобы этого не допустить.

Как же бороться со злом и случайно к нему не примкнуть?

Что же нужно делать, чтобы развить идею в сильный бизнес и не скатиться в подобное болото?
В первую очередь должна быть идея, которая зажигает и ведёт вперёд. Ваш бизнес должен стать вашей любимой работой, в любом другом случае его ждёт то, о чём мы говорили в соответствующем разделе выше. Помните об этом.
Найдите идею, которая помогает просыпаться каждое утро. Идею не просто заработать денег, а в первую очередь сделать что-то полезное, решить какую-то важную, глобальную проблему.
Ведь к стоящему продукту деньги прилагаются сами собой.
“hard work pays off”
Но если идея уже есть, как его создать, этот продукт?

Нам необходим PMF.
Те, кто сталкивался с областью стартапов, уже знают, что это такое, но для тех, кто слышит впервые, поясним. Потому что эта концепция работает не только для стартапов.

Product/Market Fit – соответствие продукта его предполагаемому рынку.
Его достижением можно считать тот момент, когда обратная связь клиентов однозначно даёт понять, что продукт им нравится.
Как же его достичь?
Ваш продукт, рождённый из ваших идей, должен быть нужным и востребованным. Не стоит расстраиваться, если то, что вы сейчас называете продуктом, не получает должного, по вашему мнению, внимания. Проблема не в людях, а в продукте.Ведь это не конечная версия. У вас есть прекрасная возможность дорабатывать идею, постепенно меняя сам продукт.
При наличии изначально жизнеспособной идеи, это позволяет шаг за шагом, опираясь на обратную связь, создать продукт, который будет нужен людям.
Этот подход даёт возможность сделать лучший на рынке продукт, НЕ требуя огромных вложений на старте. Такой образ мышления диаметрально противоположен образу мышления старой школы. Когда первая версия продукта считалась конечной и “впихивалась” всеми возможными маркетинговыми способами на рынок.

А как донести до клиентов?

Когда обеспечен PMF, намного легче думать о продвижении. Но классическое продвижение нам уже тоже не подойдёт, ведь осведомление людей о существовании продукта займёт огромное количество денег перед тем, как начнёт приносить доход. Нам нужны более изощрённые и эффективные методы.
Все возможные способы здесь перечислять нет смысла, важнее будет упомянуть о том, что продукт может продвигать себя самостоятельно.Не желая обидеть маркетологов, можно с уверенностью заявить, что сейчас сам продукт может заменить целый отдел маркетинга. Конечно, не без участия его создателя.
Здесь в игру вступает наука. Наука о человеческом мозге и восприятии. Нет, речь совсем не про нейромаркетинг или подобные приёмчики для инфобизнесменов. Кто-то называет это взломом мозга, мы же считаем, что это просто “правильный брендинг”. Это совсем не то, что обычно понимается под этим словом (логотипчики, брендбуки и визуальные элементы, хотя это тоже части бренда, просто второстепенные), а настоящая работа с восприятием.
Бессознательное позиционирование, если хотите. Этим мы и занимаемся.
Эта штука позволяет создать фон, атмосферу для восприятия продукта.
Ценности бренда, его миссия – это всё, конечно, классно. Но это не помогает подсознанию потребителя в долю секунды определить, какую дополнительную ценность он даёт, помимо основного назначения.
“Выглядит круто, но сложновато и особо не вызывает доверия.”
Окей.
В этой статье мы раскладываем это явление по полочкам, показываем, как можно применить и приводим научное объяснение того, как это работает.

И что дальше?

Когда мы добились PMF и зашили в него подсознательные сигналы, нужно подумать, как же найти клиентов.
Как обычно продвигают компании маркетологи? Разрабатывают маркетинговую стратегию, бьют по точкам, выстраивают коммуникацию.
И берут за это сотни тысяч. Да, это действительно даёт результат, но точно не на этапе запуска. Нам нужен более практичный метод.
И такой тоже имеется. И снова он совсем не похож на то, к чему мы привыкли.
Его суть в том, чтобы привлечь людей, способных разобраться с вашим продуктом. Максимально лояльных и даже фанатичных клиентов. Пусть вместо 1000 людей, которые смотрят на вас с интересом и мыслью “ну, посмотрим, что дальше будет”, будет 50, которые скажут: “о, как же давно я этого ждал”. То есть нам не нужно много людей, нам нужны правильные.
Они сами же помогут нам вырасти, превратив небольшую кучку клиентов в огромную армию фанатов, и это не потребует никаких затрат.
Это ли не чудо?
“Круто, но как найти этих 50?”
Как сказал Райан Холидей в своей книге “Хакинг Роста”: “если ответ на этот вопрос не очевиден для вас, значит, вы знаете свою отрасль недостаточно хорошо, чтобы даже задумываться о выпуске нового продукта.”
Довольно точное высказывание. Ведь кроме вас никто не знает, где ваши клиенты.
Например, подумайте о том, где они потребляют информацию и какие мероприятия посещают.Это уже позволит начать действовать в нужном направлении.

В завершение

Спасибо, что дочитали до конца. Надеемся, что этой статьей мы помогли кому-то понять, что нужно делать со своей идеей.Даже если кажется, что реализовать её невозможно.
Не бойтесь рисковать и идти до конца ради своей цели.
Если появились вопросы или просто не хочется писать в комментариях, проходите в нашу группу и пишите в сообщения, будем рады пообщаться и помочь.
Тем, кто считает, что сила в инструментах продвижения(лидген, квизы и прочее подобное), помните, что это не даёт вам фундамента для серьёзного роста, а даёт лишь временный костыль. Куда разумнее будет вложить в себя, купив какой-нибудь толковый курс(мы не рекламируем курсы, это искренняя рекомендация) который заложит в вашу голову правильные основы и научит вас образу мышления, а не временным инструментам.
Хотелось донести мысль о том, что не стоит уповать на слабо развитую сферу предпринимательства в нашей стране, ведь это можем поменять только мы с вами.
Если каждый будет делать мир вокруг себя лучше, а не жаловаться, что условия и законы не позволяют, наша жизнь изменится.
А что вы думаете по этому поводу? Как ещё можно развивать бизнес в России?

Источник