Как написать бизнес план курсовая

С этим документом вам будет проще организовать эффективную работу и привлечь инвесторов.

Что такое бизнес‑план и зачем его составлять

Бизнес‑план — это документ, в котором прописано всё, что касается вашего продукта. Это и прогноз его развития, и источники инвестиций, и анализ рынка, и список дел, и долгосрочные цели — словом, все мелочи и нюансы, которые сделают бизнес успешным (или, наоборот, помогут вам осознать неудачу ещё на старте).

В первую очередь он нужен самому предпринимателю, чтобы всё просчитать и ничего не забыть. Здесь не нужно обольщаться: даже если у вас гениальный бизнес‑план, что‑то с большой вероятностью может пойти не так. Но, если у вас этого документа нет, всё пойдёт не так, как вы задумали, абсолютно точно.

Бизнес‑план также пригодится, если вы хотите привлечь средства инвесторов или получить грант от государства. Подробный план даст понять, есть ли шансы у вашего продукта и стоит ли его поддерживать материально.

Как составить бизнес‑план

Наиболее жёсткие требования к бизнес‑плану предъявляют даже не инвесторы, а преподаватели вузов, которые задают проработать такие документы студентам. Поэтому для примера далее будем использовать курсовую студента Русско‑Британского института управления на тему «Бизнес‑план открытия кофейни в Челябинске». Можете сразу открыть документ по ссылке и перелистнуть на 30‑ю страницу или просматривать примеры позже. Иллюстрации будут приведены к каждому разделу (но в сокращённом и отредактированном виде).

Имейте в виду, что текст даётся для примера. Вам при составлении бизнес‑плана придётся провести гораздо большую работу и написать более подробный документ. Потому что вы рискуете настоящими деньгами, а не оценкой в зачётке.

Вот что должно быть в вашем бизнес‑плане.

1. Резюме

Это краткое, но ёмкое описание проекта, которое содержит наиболее важную информацию о нём. Представьте, что вы человек со стороны, например инвестор. Вам ежедневно попадают на стол разные бизнес‑планы, и у вас нет времени перечитывать их целиком. Вы проглядываете только резюме. Что бы вы хотели знать о проекте? Это, например:

Цель бизнеса и стратегия её реализации.
Рынки сбыта и прогнозы продаж.
Конкурентные преимущества.
Прогноз финансовых результатов.
Возможные риски и способы их компенсации.
Объём необходимых инвестиций.
Подходящие государственные программы.
Наличие разрешительных документов.

Резюме идёт в бизнес‑плане первым, но писать его стоит после того, как вы закончили составлять все остальные разделы и видите картину целиком.

Посмотреть пример резюме →

2. Описание продукта или проекта

Вам нужно проанализировать и детально описать свой бизнес. Для этого ответьте на следующие вопросы:

Чем вы будете заниматься?
Какова ваша цель?
Нужны ли вам партнёры по бизнесу и сотрудники?
Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн?
Что необходимо для ведения бизнеса?

Посмотреть пример описания проекта →

3. Описание рынка сбыта и ваших конкурентных преимуществ

Выходить на любой рынок, не проанализировав конкурентов, — большая глупость. Они определённо есть, уже работают, имеют сложившуюся репутацию. Поэтому важно понять, кто ваши соперники, в чём их слабые и сильные стороны. Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества. Вы специализируетесь на чём‑то исключительном и редком или более опытны. Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

Посмотреть пример описания рынка →

4. Анализ аудитории и маркетинг

Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными покупателями. На какой пол и возраст рассчитан продукт? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее? Здесь станет очевидной ценовая политика. Скажем, если вы хотите открыть точку общепита у вуза, пирожковая будет логичнее, чем элитный ресторан.

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития (в этом тоже поможет анализ аудитории). Например, вы решили открыть пиццерию, но видите, что доставка тоже может быть востребована, поэтому оставляете эту опцию на будущее.

Посмотреть пример анализа аудитории →

5. План производства

Здесь речь идёт именно о том, что будет делать ваша компания.

Описание процесса производства. Например, технология шитья ботинок, если вы производите именно их.
Описание сырья и его поставщиков (что понадобится и откуда будете это брать).
Себестоимость товара или услуги.
Сопутствующие расходы, например на энергоресурсы.

Посмотреть пример плана производства →

6. Организационный план

В этом разделе указывается форма регистрации бизнеса, инициаторы, их доли в управлении, персонал и его мотивация (особенно материальная, информация по зарплатам тоже указывается в этом пункте).

Посмотреть пример организационного плана →

7. Финансовый план

Это тот самый раздел, ради которого зачастую и затевается составление всего бизнес‑плана. Здесь представлена вся информация о финансах. Вам нужно описать все расходы — разовые, регулярные, периодические — и учесть при этом производственный, маркетинговый, организационный планы. Не забудьте включить в него налоги. Здесь же вы прогнозируете поступление денег из разных источников финансирования, в том числе от доходов.

Это должен быть долгосрочный план — хотя бы на год, а лучше на 3–5 лет. Так вы будете видеть, сколько денег вам действительно понадобится, когда вы выйдете на безубыточность, какие есть финансовые риски. Кроме того, вы сможете проанализировать финансовые показатели ещё в зародыше, чтобы внести коррективы.

Посмотреть пример финансового плана →

Как изменить структуру бизнес‑план: совет эксперта

Структура бизнес‑плана нежёсткая, и вы можете двигать блоки по своему усмотрению. Вам виднее, какая информация есть у вас на руках и как она работает в рамках вашего проекта. Если хотите готовых решений, основатель онлайн‑платформы для развития когнитивных навыков «Викиум» и сооснователь сервиса доставки еды FoodFamily Сергей Белан предлагает такую структуру бизнес‑плана:

Общее описание проекта.
История развития проекта и его ключевые точки роста.
Описание команды, которая делает продукт.
Проблемы, которые решает продукт, и как он это делает.
Прогноз развития продукта.
Информация о конкурентах.
Ёмкости рынка, с которыми вы планируете работать.
Текущие показатели и прогноз на год.
Планы по развитию проекта.
Выгода инвестора. Сколько денег он получит при дивидендной модели. Кому сможет продать свою долю при венчурной, когда и за сколько.

Все данные у вас есть и в предыдущей версии бизнес‑плана, придётся только переупаковать его.

Источник

На экономических факультетах и факультетах менеджмента студентам часто предлагается выполнить задание по написанию курсовой или дипломной работы в виде бизнес-плана создания, развития какого-либо предприятия либо направления деятельности

Бизнес-план представляет собой документ, который включает в себя цели и задачи, которые необходимо достичь, а также способы их достижении. Бизнес-план включает в себя подробное описание идеи проекта, препятствий, которые могут встретиться на пути ее реализации и затраты на ее осуществление. Главная задача бизнес-плана – продемонстрировать правильную организацию денежных средств при реализации проекта.

Важно, чтобы бизнес-план был направлен на создание предприятия или направления деятельности, которое действительно будет рентабельно и необходимо в современных условиях хозяйствования. Поэтому предварительно перед выбором темы для бизнес-планирования необходимо провести работу по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Согласитесь, будет обидно составить бизнес-план организации, услуги которой никому не нужны.

Содержание бизнес-плана, как правило, стандартно. Основными разделами такой работы являются следующие:

1. Общий раздел или резюме бизнес-плана, который включает в себя данные о предприятии или проекте, цель проекта, стоимость проекта, необходимость в финансах, ссылку на конфиденциальность1. Для нового предприятия важно указать организационно-правовую форму собственности.
2. Краткое описание бизнеса, которое включает в себя характеристику отрасли, конкурентов, поставщиков, потребителей, предприятия, его продукции, имиджа, рыночной позиции. Следует выявить основные характеристики товаров или услуг, их отличительные качества по сравнению с товарами (услугами) конкурентов.
3. Характеристика проектируемого вида работ и продукции, обоснование выбора. В ряде случаев необходимо привести описание правовой защиты продукции (наличие лицензии, сертификатов, права собственности на патенты, товарные знаки и т.д.).
4. План маркетинга и деятельности по связям с общественностью, включающий в себя разработку ценовой, сбытовой, рекламной политики, выбор методов стимулирования продаж, план РR-кампаний. В данном разделе необходимо определить методы ценообразования, выбрать систему распространения товара, рекламные носители.
5. План организации производства, который содержит информацию о планировании производственного процесса, закупок и размещения оборудования, выбор источников поставки материалов, рабочих кадров. Планируя объем сбыта продукции, следует отразить прогнозные объемы продаж по сегментам рынка. Предлагается первый год работы предприятия или развития направления деятельности спрогнозировать по кварталам, второй – по полугодиям, далее прогноз осуществляется в целом на год. Следует рассчитать, сколько сырья и материалов потребуется на один производственный цикл, указать, какой транспорт будет необходим для доставки сырья, готовой продукции, материалов.
6. Планирование структуры управления и управления персоналом. Здесь важно определить необходимую численность персонала, его квалификацию, уровень образования.
7. Финансовый план, включающий в себя планирование объемов реализации продукции в денежном выражении по годам, составление прогнозного баланс, определение стратегии финансирования. Очень важно в финансовом плане продемонстрировать направления вложения средств и график их возврата. В этом заключается главная ценность бизнес-планирования. Изложение информации об источниках финансирования проекта целесообразно в виде табл. 6.

Другим важным моментов в бизнес-планировании выступает обоснование расходов на реализацию проекта (табл. 7).

Таблица 6. Пример оформления таблицы для приведения информации об источниках финансирования проекта

Наименование источника	Сумма, руб.
Собственные средства
Привлеченные средства в виде беспроцентных поступлений
Привлеченные средства в вил с кредита Посту пленим от реализации продукции
ИТОГО

Источник: авторская разработка.

Таблица 7. Направления расходования средств

Статьи затрат	Сумма, руб.
Затраты, связанные с открытием собственного дела (подготовка документов, регистрация)
Организационно-технические затраты:
аренда и ремонт помещения
оборудование и инструменты
материалы и сырье
закупка мебели
телефон
реклама
транспортные расходы
заработная плата персоналу до получения прибыли и начисления на нес
непредвиденные расходы
Всего

Источник: авторская разработка.

8. Прогноз финансовой и инвестиционной эффективности и рисков. Важно сделать расчет годовой прибыли (чистого дохода). Для торгового предприятия целесообразно определить объем товарооборота, при котором коммерческая деятельность является целесообразной.

Приведем вариант содержания бизнес плана в работе.

Глава 1. Особенности бизнес-планирования на предприятии.

Глава 2. Бизнес-план…

2.1. Резюме проекта.
2.2. Виды услуг.
2.3. Рынки сбыта товара (услуги).
2.4. Конкуренция на рынках сбыта.
2.5. План маркетинга.
2.6. План производства.
2.7. Организационный план.
2.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
2.9. Оценка риска и страхование.
2.10. Финансовый план.
2.11. Стратегия финансирования.

Таким образом, составление хорошего бизнес-плана демонстрирует то, что студент обладает необходимыми знаниями не только в теоретической, но и в прикладной сфере. Умение составлять бизнес-планы необходимо не только в учебе, но и в профессиональной деятельности.

Источник

Если не нашли подходящую готовую работу,

закажите новую работу

у экспертов.

Курсовая работа

Бизнес-планирование