Как написать бизнес план хостела
Приблизительные данные:
- Ежемесячный доход – 210 000 рублей.
- Чистая прибыль — 56 525 рублей
- Первоначальные затраты – 679 400 рублей.
- Окупаемость — Чуть больше 1 года.
Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.
На протяжении последних нескольких лет в России стали популярными хостелы. Связано это с недорогой стоимостью за приемлемый уровень комфорта. Если сравнивать цены с гостиничными, можно говорить, что хостелы намного дешевле. В связи с кризисом популярность и востребованность такого вида мини-отелей только возросла. Поэтому начинающие предприниматели все чаще задаются вопросом, как открыть хостел.
Мы рассмотрим бизнес-план хостела с расчетами в трехкомнатной арендованной квартире.
Анализ рынка
Сегодня на территории России функционирует более 5 тысяч мини-отелей и хостелов. Половина из них находится в Москве и Санкт-Петербурге. В других городах потенциал данного вида бизнеса велик. Около 2,6 миллионов рублей в среднем ежегодно в качестве дохода (не прибыли!) получают российские хостелы.
За последние два года количество хостелов возросло более чем в 2 раза, что свидетельствует о повышенном внимании предпринимателей к данному типу бизнеса и спросу со стороны потенциальных клиентов.
Как правило, создаются хостелы вместимостью 10-30 человек. Их доля составляет более 50% всех хостелов, в некоторых регионах и больше. Связано это с относительно небольшим уровнем инвестиций и высокой доходностью. Стоит отметить, что за последние 2-3 года увеличилось и инвестирование в данную сферу. Так, например, в Санкт-Петербурге эта цифра возросла более чем в 2 раза, общая сумма инвестиций уже превысила 500 миллионов рублей.
Перед тем, как открывать свой хостел, нужно проанализировать ситуацию на рынке гостиничного бизнеса. Лучше всего это можно сделать, собрав данные в букинговых системах. К тому же информация эта находится в свободном доступе. Для наглядности информацию лучше составить в виде таблицы, рассмотрев каждый объект отдельно.
Название | Предоставляемые услуги | Рейтинг (лучше обращаться к нескольким букинговым системам) | Вместимость (количество номеров) | Количество забронированных номеров | Процент заполняемости |
Если самим собрать информацию сложно или нет времени, можно доверить это фрилансерам.
Существует несколько способов открытия хостелов:
- Покупка франшизы.
- Открытие собственного дела с приобретением помещения.
- Открытие собственного дела с арендой помещения.
Для большинства наиболее приемлемым и бюджетным вариантом покажется третий вариант. Именно он и будет рассмотрен.
Очень важно оценить собственный уровень конкурентоспособности, ознакомившись с услугами других гостиничных предприятий. Конкурентами станут: гостиницы, отели, другие хостелы, съемные квартиры (посуточные). Конкурировать с гостиницами и отелями поможет более низкая цена, а с другими хостелами и квартирами – качество предоставляемых услуг и какая-нибудь «фишка», которая сделает заведение запоминающимся, узнаваемым.
Портрет потенциального покупателя: основными потребителями станут представители техх слоев населения, которые имеют средний уровень достатка. Это, как правило, будут туристы, путешествующие энтузиасты, молодежь. Если говорить о людях среднего возраста, то это будут обычные служащие, не имеющие консервативного взгляда на жизнь. Свыше 65% всех студентов мира ежегодно посещают все новые и новые места. Именно они и будут основными клиентами хостела.
SWOT-анализ
Внутренние факторы | Внешние факторы |
Преимущества: 1. Перспективность данного вида бизнеса. 2. Постоянный спрос на услуги, вне зависимости от положения в стране, уровня инфляции, серьезности кризиса. 3. Низкие затраты. 4. Так как основные вложения делаются в недвижимость и предметы быта, снижаются потери при возможной неудаче. 5. Наличие «фишки». | Возможности: 1. Развивающийся сегмент рынка, в который инвесторы готовы вкладывать свои денежные средства. 2. Предложение дополнительных услуг (завтраки, разработка экскурсий и т.д.). 3. Увеличение рекламы. 4. Повышение качества. 5. Увеличение скорости обслуживания и предоставления услуг. |
Недостатки: 1. Отсутствие двуспальных кроватей. 2. Отсутствие завтраков. 3. Отсутствие парковки. 4. Невозможность обслуживать крупные мероприятия из-за маленькой вместимости. | Угрозы: 1. Экономическая нестабильность в стране. 2. Высокий уровень конкуренции. 3. Сезонность спроса. |
Оценка возможностей
Повысить возможности можно с помощью ввода дополнительных услуг, повышения их уровня. Повышение спроса будет напрямую зависеть от рекламных мероприятий.
Необходимо учитывать и сезонность спроса на гостиничные услуги.
Режим работы организации будет круглосуточным, без выходных.
Организационно правовые вопросы:
- Выбор ОПФ предприятия. При открытии одного хостела лучше всего остановиться на ИП. При дальнейшем расширении можно задумываться о регистрации юридического лица, открытии ООО. Кодами по ОКВЭД могут быть: 55.23 – деятельность прочих мест для проживания. Или же 55.23.5 – деятельность прочих мест для временного проживания, не включенных в другие группировки. Зависеть это будет от максимальной длительности пребывания клиентов.
- Постановка на учет в налоговой инспекции, получение свидетельства, выбор системы налогообложения. Начать можно с выбора упрощенной системы налогообложения (УСН), так как она дает множество преимуществ. Может быть выбран один из следующих объектов в качестве налогооблагаемой базы: 6% от доходов или 15% от разности (доходы-расходы). Во втором случае ставка может варьироваться в зависимости от региона, в котором регистрируется бизнес.
- Рекомендуем также принимать оплату от своих клиентов по банковским картам. Для этого нужно открыть расчетный счет в банке. Кстати, мы писали статью о том, в каком банке открыть расчетный счет.
- Если хостел открывается в квартире или отдельном помещении, никаких лицензий не потребуется.
- Соответствие требованиям санитарных норм. При этом дополнительные документы не получаются. Однако через некоторое время соответствующие службы могут прийти и проверить. При отделке помещения стоит получить сертификаты соответствия используемых материалов (во избежание возможных проблем).
- Получение заключения пожарной инспекции об удовлетворении всех норм и стандартов в помещении. Данный документ гарантирует безопасность не только для посетителей, но и для рабочих. Его получение обязательно.
- Заключение договора об аренде помещения.
Еще несколько требований законодательства:
- Хостел не может быть расположен в подвале или на цокольном этаже.
- При заселении иностранных граждан должен вестись миграционный учет.
- Перепланировка потребует обращения в Жилищную инспекцию.
Арендуемое помещение: это будет трехкомнатная квартира на первом этаже, лучше всего с отдельным выходом. Желательно, чтоб недвижимость уже была переведена в коммерческую собственность, так как процедура эта непростая и длительная.
Описание услуги
Собственно услугой является предоставление временного места проживания. В нее входят:
- спальное место;
- кухня с необходимой утварью (в том числе электрическими приборами, посудой);
- ванная комната (душевая, санузел);
- комната отдыха (с телевизором, ноутбуком, игровой приставкой);
- Wi-Fi;
- пользование сушилками, стиральной машиной, утюгом.
Такой спектр услуг непременно позволит привлечь большее количество посетителей в хостел.
Заказ будет оформляться через администратора, который принимает заявки по телефону или через интернет.
Составление маркетинг-плана
Одним из главных факторов спроса на услуги хостела является реклама. Ждать самостоятельной раскрутки не стоит – это будет очень длительный процесс. Необходимо использовать следующие стратегии:
- Работа с образовательными учреждениями (школами, университетами). Студенты и ученики очень часто отправляются на экскурсии в другие города, различные олимпиады. Кроме того, обратившись к вам, они посоветуют это место и другим. А это совершенно бесплатный бонус в виде «сарафанного радио». Главное, чтобы им хостел понравился.
- Необходимо регистрировать хостел в различных социальных сетях, которые пользуются популярностью. Также нелишним будет открытие собственного сайта с обратной связью и контактными данными. Обязательно нужно указывать при этом местоположение, телефоны. Стоит разместить фотографии номеров, кухни, ванной и других помещений. Наличие хороших отзывов также сможет вселить уверенность в качестве услуг в потенциальных клиентов.
- Работа с различными школами (спортивными, музыкальными), клубами, командами. Талантливые люди часто бывают в разъездах.
- Разработка коммерческих предложений с системой бонусов, акций, скидок. Связать их можно с сезонностью, количеством заезжающих, например.
- Работа с туристическими агентствами.
- Регистрация на туристических сайтах и приложениях типа booking.com.
- Система корпоративных скидок.
- Раздача листовок.
Это далеко не все возможные способы рекламы. Стоит уделить внимание именной этой части вопроса.
Оплата за проживание будет производиться после въезда жильцов. Заранее ничего оплачивать не требуется. Расчетный час – 12:00. Оплата производится наличными.
Период | 1 месяц |
Количество мест (всего) | 12 мест |
% заполняемости | 84% |
Количество занятых мест | 10 мест |
Стоимость одного места | 700 р. |
Общий объем дохода | 210 000 р. |
Стоимость одного места устанавливается на уровне 700 рублей, так как в хостеле оборудована кухня, ванная комната, имеется зал с телевизором, ноутбуком и игровой приставкой. Кроме того, есть утюг и стиральная машина. Вообще цены на данный вид услуг варьируются от 350 до 1500 рублей в зависимости от условий хостела, города, местоположения.
Составление производственного плана
Для работы необходимо помещение. Это будет трехкомнатная квартира на первом этаже с отдельным входом. Потребуется ремонт помещения, который будет включать в себя перепланировку. В квартире будут расположены:
- кухня (10 м2);
- ванная комната (4 м2);
- туалет (4 м2);
- коридор (4 м2);
- зал (8 м2);
- коморка для администратора и расходного материала (5 м2);
- 2 комнаты (по 30 м2 каждая);
Итого общая площадь составит:95 м2.
В ремонт будет включена отделка помещений, установка светильников, люстр, полное оборудование санузла и ванной комнаты, установка раковины в кухне. Стоимость составит 700 000 рублей.
Важно: На 12 проживающих должен быть 1 туалет, 1 душ, 2 раковины.
В квартиру понадобится следующая мебель:
- кухонный гарнитур (1шт);
- обеденный стол (1шт);
- стулья (5шт);
- кровати двухъярусные (6шт);
- диван (1шт);
- тумбочки (6шт);
- шкафы (2шт);
- столы (2шт);
- сушилки (2шт);
- кресла (2шт).
Мебель можно купить новую или обойтись подержанной, купив ее, например, на Avito.
Также понадобится приобрести следующую технику:
- холодильник;
- микроволновую печь;
- плиту;
- телевизор;
- игровую приставку (желательно);
- пылесос;
- 2 ноутбука (1 для администратора, 1 для проживающих);
- стиральная машина;
- утюг
- электрический чайник.
Не обойдется и без покупки посуды, которая потребуется для приготовления пищи.
Наименование должности | Количество штатных единиц | Способ оплаты | Размер заработной платы (с учетом налогов и страховых взносов) | Общий ФОТ |
Администратор | 4 | Оклад | 20 000 р. | 80 000 р. |
Уборщица | 2 | Оклад | 12 000 р. | 24 000 р. |
Всего | 6 | — | — | 104 000 р. |
Уборщицы убирают помещения утром посменно (номера до заезда новых жильцов, другие помещения – 2 раза в день).
Администраторы работают круглосуточно посменно. В их обязанности входит прием заявок, их мониторинг, добавление информации об акциях, специальных предложениях, расчеты с постояльцами, их заселение, консультирование.
Заработная плата выдается 2 раза в месяц (аванс и зарплата).
На работу принимаются люди с опытом работы. Приветствуется знание иностранных языков у администраторов, также необходимо отличное владение компьютером и интернетом.
Организационный план
1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | |
Регистрация ИП | 6 800 р. | ||
Заключение договора аренды | |||
Поиск сотрудников | |||
Анализ конкуренции (букинг системы) | |||
Реклама | 10 000 рублей | ||
Покупка техники | 135 000 р. | ||
Покупка мебели | 102 000 р. | ||
Покупка постельных принадлежностей | 42 000 р. | ||
Покупка посуды | 30 000 р. | ||
Покупка штор, полотенец | 20 000 р. | ||
Покупка бытовых средств | 6 000 р. | ||
Покупка продуктовых запасов | 1 000 р. | ||
Создание сайта | 11 000 р. | ||
Покупка кассового аппарата | 15 000 р. | ||
Ремонт помещений | 300 000 р. | ||
Получение заключения пожарных | |||
Проведение интернета | 600 р. | ||
Установка техники | |||
Оборудование квартиры | |||
Запуск | |||
Итого | 679 400 р. |
Поиском и устройством сотрудников занимается предприниматель, он же изучает имеющиеся букинг-системы для оценки конкуренции. В рекламу входит размещение в интернете, договора с туристическими агентствами.
В покупку постельных принадлежностей входят матрасы, подушки, одеяла, постельное белье (по 2 комплекта на каждую кровать).
К бытовым средствам относятся запасы шампуня, геля для душа, мыла, а также средства, необходимые для уборки помещений (в том числе швабры, тряпки).
Под продуктовыми запасами понимается сахар, кофе, чай.
Финансовый план
Ежемесячный доход – 210 000 рублей.
Первоначальные затраты – 679 400 рублей.
Периодические затраты (расчет на 30 дней):
Аренда | 15 000 р. |
Электричество | 700 р. |
Вода | 2 000 р. |
Отопление | 2 000 р. |
Wi-Fi | 400 р. |
Реклама | 10 000 р. |
Телефон | 500 р. |
Чай, кофе, сахар | 1 000 р. |
Мыльные принадлежности | 1 000 р. |
Заработная плата | 104 000 р. |
Моющие средства (для уборки) | 500 р. |
Обслуживание кассы | 1 400 р. |
Отчисления в амортизационный фонд, обслуживание | 5 000 р. |
Итого: | 143 500 р. |
Таким образом, прибыль до налогообложения составит: 210 000 – 143 500 = 66 500 рублей.
Налоги: 66 500* 0,15 = 9 975 рублей.
Чистая прибыль: 56 525 рублей.
Рентабельность = 56 525/210 000 = 26,92%.
Срок окупаемости = 679 400/56 525 = 12,02. Следовательно, бизнес-идея окупится чуть более, чем за год.
Точка безубыточности достигается после 205 заселений на сутки.
Риски
Риск | Вероятность наступления | Способы избегания | Возможные угрозы |
Внешние | |||
Ужесточение законодательства, новые нормы. | Низкая | Решение организационных вопросов | Дополнительные затраты. Снижение уровня доходности. |
Чрезвычайные ситуации, аварии. | Низкая | Страхование | Порча имущества. Приостановление деятельности. |
Рост конкуренции. | Средняя | Формирование базы клиентов. Разработка специальных предложений. Дополнительные услуги. Повышение качества. | Снижение доходов. Снижение уровня рентабельности. Потеря части клиентов. |
Сезонные колебания спроса. | Высокая | ||
Внутренние | |||
Выбор невыгодного местоположения. | Средняя | Проведение геомаркетингового исследования. | Меньшее количество клиентов. Меньший уровень дохода. |
Низкий уровень квалификации сотрудников. | Средняя | Прием на работу опытных работников. Обучение. | Недовольство услугой со стороны клиентов. Снижение количества потенциальных покупателей. |
Технологические риски | Средняя | Своевременный ремонт техники. Покупка нового оборудования за счет амортизационного фонда. | Снижение качества предоставляемой услуги. |
Советы, дополнительные возможности
Можно подумать о разработке хостела для конкретного потребителя. Например, спортсменов или музыкантов с соответствующей атрибутикой (тренажерным залом, комнатой-студией для репетиций).
Очень важно вовремя проводить замену старого или сломанного оборудования. Нельзя оставлять без внимания и вещи, которыми пользуются постоянно. На этих вещах нельзя экономить.
Стоит подумать о предложении дополнительных услуг. Например, разработке экскурсий, приготовлении завтраков для постояльцев.
Сделайте свой хостел оригинальным, непохожим на все остальные. Может это будет игровая комната или комната развлечений. Словом все то, что удивит и запомнится!
Конечно же, необходимо постоянно поддерживать чистоту помещений.
После раскрутки помещения можно подумать и об открытии еще одной точки.
Также советуем посмотреть одно из многочисленных видео про предпринимателей, открывших хостел:
Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:
- Как составить бизнес-план самому — подробная инструкция;
- Структура бизнес-плана и основные разделы.
Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!
Источник
Уважаемые посетители, ниже можете ознакомиться с примером бизнес-плана хостела с экономическими расчетами. Расчеты подготовлены в формате Excel, посмотрите вы их можете с помощью гугл-таблиц прямо на сайте (ничего устанавливать не нужно). Образец подготовлен экономистами с боьшим опытом работы, поэтому вы можете взять его как основу для подготовки своего документа для получения кредита в банке, займа у инвестора или для сдачи как работу студентам.
Резюме
О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.
Цель: открытие хостела в г. Санкт-Петербург для обеспечения приезжающих на отдых студентов доступным жильем.
Задачи: Обеспечение малообеспеченных граждан приезжающих в г. Санкт-Петербург доступным жильем высокого качества.
Инициатор проекта
Инициатором проекта является предприниматель Санкт-Петербурга, сдающий посуточно квартиры приезжающим в город туристам. Инициатор занимается данным бизнесом уже более 10 лет и решил увеличить свои дохода за счет обустройства мини-хостела, который бы позволил повысить прибыль от сдачи квартир в аренду.
Инвестиционные расходы
Для открытия мини-хостела инициатором проекта планируется приобретение 5-комнатной квартиры на 1 этаже дома в тихом районе города с последующим переводом ее в нежилой фонд, ремонтом и обеспечением мебелью. Общая сумма затрат на открытие хостела составит 9 млн. руб., в том числе:
- Приобретение квартиры и перевод в нежилой фонд – 7 000 тыс. руб.;
- Ремонт помещения – 1 500 тыс. руб.;
- Приобретение мебели и оборудования – 500 тыс. руб.
Финансирование проекта
Для приобретения квартиры инициатором проекта будет получен ипотечный кредит с первоначальным взносом 10%, сроком на 10 лет под 12% годовых с аннуитетным графиком погашения.
Показатели окупаемости проекта
В целях расчета окупаемости бизнес-плана мы построили модель (срок построения модели – 15 лет), на основании которых были получены следующие показатели эффективности проекта:
- NPV – 1 219 тыс. руб.;
- Простой срок окупаемости – 6,83 лет;
- Дисконтированный срок окупаемости проекта – 8,58 лет;
- IRR – 17,1%.
Поставщики и подрядчики
В связи с высокой стоимостью ремонтных работ и высоким требованиям к его качеству особый упор был сделан именно на подбор бригады. В итоге была выбрана бригада из этого же города Санкт-Петербурга, которая уже имела опыт работы по ремонту аналогичных помещений для создания хостела.
В качестве поставщика мебели был выбран магазин ИКЕА, предлагающий по минимальной цене качественную мебель.
Бытовые приборы планируется приобрести у одного из розничных продавцов электроники.
Услуги
Основной услугой, оказываемой хостелом, будет предоставление спального места на определенный срок. Однако, данная услуга включает в себя и возможность пользования в хостеле кухней для приготовления еды, туалетом, комнатой отдыха.
В Н И М А Н И Е !!!
Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.
Заказать БИЗНЕС-ПЛАН
Инвестиционный план
О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.
Объем инвестиций
Объем инвестиций в открытие хостела составит 9 млн. руб. Основная сумма этих денег пойдет на приобретение квартиры на первом этаже многоквартирного дома и перевод ее в нежилой фонд (7 000 тыс. руб.). Остальные расходы пойдут на ремонт помещения (1 500 тыс. руб.) и приобретение мебели с бытовыми приборами (500 тыс. руб.).
Расшифровка всех расходов представлена в таблице ниже:
Наименование работ/услуг/оборудования | Кол-во | цена | Сумма |
Регистрация бизнеса | 800,00 | ||
Расходы на помещение | |||
Покупка квартиры | 7 000 000,00 | ||
Ремонтные работы | |||
Устройство электрики и освещения | 500 000,00 | ||
Устройство теплоснабжения | 400 000,00 | ||
Устройство водоснабжения и канализации | 400 000,00 | ||
Устройство охранно-пожарной сигнализации и видеонаблюдения | 200 000,00 | ||
Мебель и бытовые приборы | |||
Кровать | 8 | 12 500,00 | 100 00,00 |
Тумба | 3 | 3 000,00 | 9 000,00 |
Стул | 10 | 2 000,00 | 2 000,00 |
Диван | 1 | 10 000,00 | 10 000,00 |
Ковер | 1 | 15 000,00 | 15 000,00 |
Стол | 1 | 10 000,00 | 10 000,00 |
Кухня | 1 | 150 000,00 | 150 000,00 |
Плита | 1 | 18 000,00 | 18 000,00 |
Телевизор | 1 | 25 000,00 | 25 000,00 |
Компьютер | 1 | 35 000,00 | 35 000,00 |
Пылесос | 1 | 6 000,00 | 6 000,00 |
Телефон | 1 | 1 200,00 | 1 200,00 |
Изготовление вывески над входом | 100 00,00 | ||
ИТОГО | 9 000 000,00 |
План инвестиционных оплат и работ
Ниже в графике представлен план оплат по инвестиционным расходам. Основная сумма выплат – приобретение квартиры и будет она осуществляться сразу.
Работы/услуги | 1 мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5 мес | 6 мес | 7 мес | 8 мес | 9 мес |
Расход на помещение | 7 000 | ||||||||
Ремонт помещения | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | |||
Приобретение мебели, бытовых приборов и вывески | 133,1 | 133,1 | 133,1 | 100 | |||||
Регистрация ИП | 0,8 | ||||||||
ИТОГО | 7 000,8 | 250 | 250 | 250 | 250 | 383,1 | 383,1 | 133,1 | 100 |
График работ по открытию хостела представлен ниже на диаграмме:
Производственный план
О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.
Помещение
В качестве помещения для хостела подобрана 4-комнатная квартира на первом этаже многоэтажного дома. В целях адаптации ее для бизнеса необходимо будет сделать отдельный выход и переоформить ее в нежилой фонд. Квартира находится в тихом центре города Санкт-Петербурга, благодаря чему цена на нее будет меньше аналогичных на центральных улицах, а шаговая доступность от центра и, соответственно, востребованность практически такая же.
Ниже представлена планировка хостела и расстановка мебели после ремонта, подготовленная дизайнером:
Время работы
Время работы заведения – круглосуточно без выходных, что связано с непрерывностью предоставления услуг.
Процесс оказания услуг
Процесс оказания услуг достаточно прост как и сам бизнес и представлен ниже:
- Клиент звонит в хостел и уточняет о наличии свободных мест.
- При наличии мест бронирует место.
- Приезжает, оплачивает за размещение и размещает свои вещи.
- Во время проживания клиент может пользоваться кухней для приготовления пищи, комнатой отдыха для просмотра телевизора или чтения газет, туалетом и душем.
- После проживания сдает место и при необходимости доплачивает необходимую сумму, получает необходимые документы, подтверждающие расходы.
Себестоимость услуг
В таком бизнесе как хостел нет возможности выделить прямые переменные расходы для расчета переменной себестоимости по услуге. Все расходы (в том числе коммунальные – тепло, вода, электричество, газ) достаточно тяжело нормировать, да и, например, тепло и электричество будут расходоваться даже при отсутствии постояльцев совсем.
Маркетинговый план
О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.
Конкуренция и месторасположение
На сегодняшний день хостел – достаточно новое направление гостиничного бизнеса. Но, не смотря на это, уже сейчас в Санкт-Петербурге имеется достаточное количество таких заведений, которые оказывают качественные недорогие услуги.
На сегодняшний день в городе действует около 120 хостелов, которые борются за клиента в основном ценами. Целевая аудитория этих хостелов – молодежь, которая не имеет достаточно денег, а также может легко адаптироваться к находящимся рядом незнакомым людям.
Находиться наш хостел будет в тихом центре города, что позволит ему достаточно легко конкурировать как с гостиницами, так и находящимися рядом другими хостелами.
Ассортимент услуг и цены
Ассортимент услуг, предоставляемых хостелом небогат и состоит в основном из предоставления услуги проживания в помещении. Стоимость услуг в Санкт-Петербурге в зависимости от уровня хостела составляет от 700 до 1 300 рублей за сутки. В связи с тем, что наш проект лишь только начинается, мы будем работать в среднем ценовом диапазоне и установим цену на услуги на отметке 1 000 руб./сутки.
Объем продаж
Учитывая, что наш хостел имеет 12 спальных мест, то максимальный объем выручки, который он сможет выдать составит 360 тыс. руб.
Однако, средняя загрузка таких помещений составляет всего лишь 60%, поэтому мы планируем ежемесячную выручку в размере 216 тыс. руб. Возможно, что она будет увеличиваться во время проведения каких-то массовых событий (спортивные чемпионаты, проведение масштабных праздников и т.д.), но все равно мы в своих расчетах будем исходить из представленной суммы выручки.
При этом, мы не сможем достигнуть оптимальной выручки сразу, а будем достигать ее постепенно, как это указано на графике ниже:
Кроме этого, на продажи будут влиять и индексы сезонности, которые представлены на графике ниже:
SWOT-анализ
В целях выбора ценовой политики и рекламной кампании мы провели анализ сильных и слабых сторон нашего заведения, которые мы представляем ниже:
Сильные стороны
- Нахождение в центре города
- Средняя ценовая политика
- Новое помещение и отдельный вход
Слабые стороны
- Отсутствие наработанной клиентской базы
- Неукомплектованный штат, который возможно будет в первое время достаточно сильно меняться
Трудности
- Наличие ипотечного кредита в первое время работы не позволит получать прибыль в достаточной мере
Возможности
- Скупка и расширение хостела в рядом имеющиеся квартиры дома.
- Строительство хостелов в других местах города
Рекламная стратегия
Реклама хостела не требует каких-то больших вложений в рекламу для его раскрутки. Для получения потока клиентов достаточно разместить объявление о наличии местах на сайтах о гостиницах и отелях типа Booking.com и ждать звонков. Аудитория хостелов заранее ищет и бронирует места находясь еще в своих городах.
Организационный план
О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.
Форма ведения бизнеса
Для ведения бизнеса инициатор проекта будет зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя. Это упростит процедуру регистрации а также дальнейшую работу по подготовке отчетности. В связи с тем, что предприятие новое и как поведут себя продажи на сегодняшний день не понятно, было принято решение о работе на УСН ( базой для налога на прибыль будет доходы минус расходы). Это позволит при отрицательной прибыли в первые месяцы жизни проекта максимально снизить уплату налога на прибыль.
Персонал и штатная структура
Работа хостела не требует большого штат персонала. Для его работы достаточно администратора, который будет совмещать и работу уборщицы, а при возникновении проблем с техникой будет вызывать соответствующие службы.
На аутсорсинге будет привлекаться к работе бухгалтер для подготовки и сдачи отчетности в налоговую инспекцию. Организационно они будут подчиняться все инициатору проекта.
Штатная структура персонала представлена в таблице ниже:
Должность | Кол-во | Оклад | Премия |
Директор | 1 | 10% от прибыли | |
Администратор | 4 | 10 000 | 2% от выручки |
Уборщица | 4 | 8 000 |
Директором предприятия будет являться сам предприниматель, а его премией будет являться прибыль хостела. Структура подчинения персонала представлена ниже:
Финансовый план
О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.
Предпосылки
В целях экономического расчета бизнес-план хостела мы сделаем предположения в части развития макроэкономической ситуации и налоговых сборов, которые представлены ниже:
- Макроэкономика:
- Ежегодная инфляция составит 11%;
- Налоги и сборы:
- Налог на прибыль – 15% от базы доходы минус расходы;
- НДФЛ – 13%;
- НДС – 0% (упрощенная система налогообложения);
- Отчисления в социальные фонды – 34,2%.
Финансирование проекта
Финансирование проекта будет осуществляться из двух источников:
- ипотечный кредит банка на приобретение квартиры – 7 200 тыс. руб. Кредит предоставляется сроком на 10 лет под 12% годовых с аннуитетным графиком погашения, аванс за квартиру должен составлять не менее 10% от стоимости квартиры;
- собственные средства инициатора проекта – 1 800 тыс. руб., которые будут потрачены на аванс за квартиру, приобретение ремонт и приобретение мебели.
Показатели окупаемости проекта
На основании расчета бизнес-плана хостела были получены следующие показатели эффективности проекта:
- NPV – 1 219 тыс. руб.;
- Простой срок окупаемости – 6,83 лет;
- Дисконтированный срок окупаемости проекта – 8,58 лет;
- IRR – 17,1%.
Срок построения модели – 15 лет.
Точка безубыточности
В связи с тем, что бизнес по сути не имеет переменных затрат, то его точка безубыточности равна сумме постоянных расходов. И составляет 150 тыс. руб. в месяц. Данная планка является легко достижимой, а такой объем продаж будет достигнут на 6 месяц работы предприятия.
Анализ устойчивости проекта
В целях понимания влияния негативных и позитивных факторов на расчет окупаемости бизнеса мы провели анализ чувствительности проекта на изменение цен услуг, постоянных расходов и объема инвестиций.
Для сопоставления данных мы составили таблицу изменения NPV при изменении вышеуказанных факторов:
Фактор | -20% | -10% | +10% | +20% | |
Цена услуги | 2 778 | 3 624 | 4 563 | 5 496 | 6 342 |
Объем инвестиций | 5 556 | 5 012 |