К какой сфере относится бизнес план

Экономическая и хозяйственная жизнь общества в последнее время становится все более разнообразной и насыщенной. Появляются новые направления деятельности, некоторые старые способы заработка уходят в историю. В этой ситуации начинающему предпринимателю важно знать, какая область хозяйствования может оказаться для него более перспективной, а какие отрасли бизнеса из общего списка ему не по плечу или, наоборот, мелковаты.

Основные направления хозяйствования

Чтобы примерно представить себе, как выглядит необъятное море способов производства товаров и услуг, а также способов заработка, достаточно полистать классификатор видов экономической деятельности. Он не очень объемный.

Ниже подан список основных сфер бизнеса. Согласно классификатору, их насчитывается около двадцати:

лесное хозяйство;
сельское хозяйство и охота;
рыболовство и разведение рыбы;
добыча полезных ископаемых;
перерабатывающая промышленность;
производство машин и оборудования;
производство и перераспределение электроэнергии;
строительство;
научная деятельность;
торговля;
деятельность отелей и ресторанов;
деятельность транспорта и связи;
финансовая деятельность;
операции с недвижимостью, арендные операции;
образование;
охрана здоровья;
предоставление услуг;
деятельность домашних хозяйств.

Это неполный перечень. Есть виды хозяйствования, которыми могут заниматься только структуры, наделенные определенными полномочиями. Так, например, услуги в сфере государственного управления могут оказывать только государственные или муниципальные органы.

Однако, несмотря на то что список дает некоторое представление об отраслях бизнеса, по нему сложно ориентироваться при выборе необходимого вида деятельности подходящего конкретному предпринимателю. Этот список станет верным помощником, когда направление уже выбрано и стоит задача грамотно документально оформить свой выбор.

Как выбрать свое дело?

Поиск же наиболее подходящего занятия, которое стало бы возможностью и для реализации себя как личности, и для хорошего заработка, нужно начинать с себя, а не со списков сфер деятельности в бизнесе.

Наиболее успешный бизнес-старт возможен при наличии на начальном этапе следующих составляющих:

теоретические знания в определенной сфере хозяйствования;
практические навыки в этой же области;
понимание определенной проблемы, которая является частью этой отрасли;
наличие вариантов решения такой проблемы.

Если есть все перечисленные компоненты, то на их базе можно развивать свою бизнес-идею. Вероятность того, что она станет успешной, очень высока.

Выбор молодежи

Труднее всего сделать выбор бизнеса молодежи. Чаще всего у них есть какие-то теоретические знания, нет совершенно никакой практики и нет четкого навыка выявления проблем в самых обыденных процессах. Именно по причине недостатка жизненного опыта молодым бизнесменам нужно стремиться как можно быстрее его наработать и обогатить.

Хорошим примером могут быть истории нынешних серьезных воротил финансового рынка, которые делятся с журналистами воспоминаниями о том, как они работали дворниками, официантами, рубщиками леса и юнгами на судах дальнего плавания.

Пока молод, не следует гнушаться никакой работой. Всегда нужно помнить, что это только серия шагов к обретению предпринимательского чутья и жизненного опыта.

Бизнес в интернете

С учетом увеличения оборота денег в сфере интернет-индустрии все больше молодых бизнесменов стремится заработать на реализации сетевых проектов или на разработке их отдельных частей. Разумеется, это очень эффективная сфера бизнеса. Реализуя свои способности и творческий потенциал в сфере интернет-технологий, можно обеспечить себе достойный заработок. Но нужно помнить о необходимости развиваться и как специалист, и как личность. Поэтому много ресурсов, как материальных, так и личностных нужно направлять на повышение уровня образования.

Свободное плавание

Как известно, только небольшой процент населения планеты способен заниматься коммерческой деятельностью (около 5%). Но иногда случается, что человека, который какое-то время трудился за заработную плату, увольняют. Особенно актуальна эта проблема в периоды финансовых кризисов.

В такой ситуации нужно быстро принимать решение о том, как дальше обеспечивать себя и семью ресурсами. И некоторые выбирают бизнес. Предприниматели не столько по призванию, сколько по необходимости. Но даже первичная необходимость может дать хороший старт.

Какой вид деятельности выбирать?

Опять же, лучше всего ориентироваться по указанным четырем составляющим: знание, опыт, понимание проблемы, путь решения проблемы.

Разумеется, рабочий, который работал на заводе, не сможет учредить завод, но он разбирается в оборудовании, в некоторых автоматических узлах. У него есть масса накопленных знаний, которые могут пригодиться, при:

наладке собственного мини-производства штампованной продукции;
освоении какого-либо ремесла (например, производство ножей);
посредничестве (закупка продукции по более низким ценам и продажа по более высоким).

К последнему виду деятельности можно отнестись более серьезно, ведь, как известно, снабжение производственных участков необходимым оборудованием и расходными материалами – процесс постоянный. При любом производстве есть свой отдел снабжения, в задачи которого входит снабжать нужды предприятия хорошо и дешево.

Разбираясь в вопросах, которые важны для эффективной реализации тех или иных производственных процессов, начинающий бизнесмен может найти более выгодных поставщиков и предлагать уже снабженцам свои услуги в качестве посредника.

С этой идеей можно пойти и дальше. На государственном сайте закупок предприятия, учреждения, организации, которые относятся к государственному сектору экономики, размещают заявки на приобретение ТМЦ и услуг. Получив очный опыт предпринимательства в этой сфере, бывший производственник имеет неплохие шансы участвовать на данном сайте в конкурсах и торгах на обеспечение нужд тех или иных производств. Специалист с техническим образованием, опытом работы и активной жизненной позицией всегда сможет реализовать свои деловые качества.

На первый взгляд может показаться, что людям, проработавшим какое-то время в сфере услуг, образования, финансовой деятельности может быть сложнее, чем техническим работникам при поиске бизнес-поприща. Однако это не так. Сегодня сфера индивидуальных услуг находится на подъеме. Опытные и активные люди в ней нарасхват.

Взять, например, такие сферы бизнеса, как:

туризм;
работа с детьми;
реклама;
проведение тренингов и т.д.

Эти бизнес-ниши еще только начинают осваиваться российскими предпринимателями.

Если так вышло, что нужно искать занятие, которое бы приносило прибыль и внутреннее удовлетворение, то выбор на самом деле велик. Главное – настроиться на кропотливую и ответственную работу.

Видео: Как начать бизнес с нуля?

Источник

Собственное предприятие – это не просто возможность работать исключительно на себя, это шанс реализовать личный предпринимательский потенциал, получить контроль над собственным временем и своей финансовой обеспеченностью. Самым тяжелым всегда является этап планирования, потому что от него будет зависеть, сумеете ли вы добиться успеха на выбранном поприще. Лишь единицы на старте своего бизнеса точно знают, чем именно хотят заниматься. Для всех остальных предлагаем список сфер бизнеса, который поможет определиться с направлением. Нелишним также окажется обширный каталог бизнес планов, в котором Вы легко выберете и можете купить понравившийся вариант.

Как правильно выбрать свою нишу

Выбранная вами сфера работы должна не просто приносить прибыль, она должна позволять самореализовываться, постоянно показывая своим конкурентам, чем именно вы отличаетесь от них, почему потребитель должен выбрать именно вас. Таким образом, выбор направления развития должен основываться на таких принципах:

вы должны получать удовольствие от выбранного занятия;
результат вашей деятельности должен быть востребованным и полезным для потребителя;
ваш труд должен быть выгодным, иначе говоря, приносить доход.

Исходя из этого, становится понятно, что открытию собственного предприятия предшествует некий подготовительный этап, который включает:

создание списка своих интересов и клиентов, на которых они могут быть рассчитаны;
анализ рынка с точки зрения потребителя;
оценку выбранной ниши с различных позиций;
поиск средств для старта.

Таким образом, выбор бизнеса следует поставить в зависимость не только от ваших личных предпочтений, но еще от потребительского спроса, возможности реализовать его именно в том населенном пункте, в котором вы находитесь, а также от наличия у вас финансовых средств для благополучного запуска проекта.

К содержанию

Какую сферу выбрать

Если говорить о классификации направлений деятельности в целом, то весь бизнес можно разделить на 5 больших групп:

производство;
коммерция;
финансы;
консалтинг;
услуги.

Само собой, что на этом классификация не заканчивается. Каждая из этих категорий включает в себя самые разнообразные виды предпринимательства. В целях систематизации государственными органами даже был создан целый перечень видов экономической деятельности, который наделяет каждый из них специальным кодом, что облегчает процесс учета созданных предприятий.

Итак, рассмотрим все направления по разделам:

Лесное и сельское хозяйство, рыбоводство, рыболовство, охота	• животноводство, растениеводство, охота; • лесозаготовки, лесоводство; • рыбоводство, ловля рыбы.
Все, что связано с добычей полезных ископаемых.	• уголь; • природный газ, сырая нефть; • металлические руды; • другие полезные ископаемые; • услуги в данной сфере.
Обрабатывающие производства	• продукты питания; • напитки; • табачные изделия; • текстиль; • одежда; • изделия из кожи и непосредственно производство кожи; • обработка древесины, выпуск продукции из пробки, дерева (кроме мебели), соломки и материалов, используемых для плетения; • бумага, изделия из нее; • полиграфия, копирование различных носителей информации; • производства нефтепродуктов и кокса; • химические продукты, химические вещества; • лекарственные препараты; • изделия из резины и пластмассы; • металлургия; • готовые изделия из металла (за исключением оборудования и машин); • компьютеры, оптические и электронные изделия; • электрическое оборудование; • машины и иное оборудование, которое не вошло в другие группы; • автотранспортные средства, полуприцепы, прицепы; • другие транспортные средства; • мебель; • иные готовые изделия; • монтаж, ремонт оборудования и машин.
Обеспечение газом, паром, энергией, кондиционирование	• обеспечение населения и предприятий паром и газом, энергией, кондиционирование воздуха.
Водоотведение, водоснабжение, утилизация и сбор отходов, ликвидация различного рода загрязнений	• очистка, распределение и забор воды; • обработка сточных вод; • сбор, утилизация и обработка отходов, вторичного сырья; • такая сфера бизнеса, как услуга в ликвидации загрязнений.
Строительство	• зданий; • инженерных сооружений; • строительные работы.
Торговля (опт и розница), а также ремонт автомобилей и мотоциклов	• оптовая/розничная продажа автотранспортных средств и мотоциклов;
Хранение и транспортировка	• трубопроводный и сухопутный транспорт; • водный транспорт; • воздушный и космический; • сопутствующая транспортная деятельность и складское хозяйство; • курьерские и почтовые услуги.
Гостиничный бизнес и общественное питание	• предоставление мест временного жилья; • предоставление напитков и продуктов питания.
Информация и связь	• издательство; • кинопроизводство, видеопроизводства, съемка телепрограмм, звукозаписывающие услуги, издание нот; • теле- и радиовещание; • телекоммуникации; • разработка ПО и компьютерного обеспечения, консультации в данной сфере и другие услуги; • информационные технологии.
Финансы и страхование	• финансовые услуги (за исключением страхования и пенсионного обеспечения); • перестрахование, страхование, негосударственные пенсионные фонды; • вспомогательная деятельность в данной сфере.
Операции с недвижимостью	• всевозможные операции, связанные с недвижимым имуществом.
Научная, техническая, профессиональная деятельность	• право и бухучет; • консультации в вопросах управления; • инженерно-технические проекты, архитектура, исследования и анализ, технические испытания; • научные разработки и исследования; • реклама и мониторинг рынка; • научная, профессиональная, техническая работа; • ветеринария.
Административная деятельность	• лизинг и аренда; • трудоустройство, подбор кадров; • туризм; • безопасность и проведение расследований; • обслуживание территорий и зданий; • административно-хозяйственные и вспомогательные услуги.
Военная безопасность, соцобеспечение, госуправление	• деятельность, связанная с госуправлением, соцобеспечением и военной безопасностью.
Образование	• образование.
Здравоохранение	• здравоохранение; • уход за больными с обеспечением проживания; • соцуслуги без проживания.
Спорт, культура, досуг, развлечения	• творческая деятельность, область искусств, организация развлечений; • библиотеки, музеи, архивы, другие культурные объекты; • азартный бизнес, лотереи, заключение пари; • спорт, развлечения, отдых.
Другие услуги	• общественные организации; • ремонт предметов личного потребления, компьютеров, хозяйственно-бытового назначения; • другие персональные услуги.
Домашние хозяйства	• с наемными сотрудниками; • по производству услуг для своего личного потребления.
Экстерриториальные органы	• деятельность экстерриториальных органов.

Список отраслей бизнеса, который мы привели, может быть расширен за счет более детальной классификации. Посмотреть полный перечень направлений деятельности можно здесь.

Само собой разумеется, что выбранная вами отрасль должна соответствовать личным предпочтениям и имеющимся знаниям, но в любом случае придется начинать с бизнес-плана, к примеру Вы можете просмотреть и приобрести такой. При этом каждая из них имеет ряд своих преимуществ. К примеру, сфера услуг отличается:

небольшими вложениями;
простотой управления;
возможностью оказания дополнительных услуг;
отсутствием необходимости вкладывать большие средства в рекламу и раскрутку, поскольку данное направление зачастую развивается, благодаря сарафанному радио.

Сфера производства более сложная и затратная уже на начальном этапе. Обычно она связана с закупкой дорогостоящего оборудования, арендой больших помещений. Зато те, кто решат преуспеть именно в данном направлении, могут заручиться поддержкой государства, поскольку именно этот бизнес сейчас является в России приоритетным. В любом случае, какой бы ни была выбранная ниша, она должна быть востребованной, а также приносить пользу обществу. Только тогда ваша работа будет вознаграждена хорошей прибылью.

К содержанию

Приобретение бизнес плана

Попробовав начать свое дело самостоятельно, Вы столкнетесь с професиональными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманную идею. Поэтому на старте проще взять готовый бизнес план, варианты которых Вы можете найти и при желании приобрести по ссылке.

К содержанию

Как начать бизнес с нуля: Видео

Источник

Перед тем, как приступить к созданию бизнес-плана, нужно ответить на вопрос, какие цели планируетcя реализовать с его помощью. От этого напрямую зависит содержание документа и способы подачи информации. Существует несколько стандартов составления бизнес-плана, направленного на привлечение сторонних средств. То, какой из них следует выбрать, зависит от политики инвестиционной компании, с которой собирается сотрудничать ищущий спонсора предприниматель.

Перед началом разработки своей стратегии следует учесть, что начинающему человеку, не имеющему ни производственных мощностей, ни собственных денег, вряд ли удастся привлечь значительные средства для открытия бизнеса с нуля, поэтому наиболее перспективным направлением для него станет покупка франшизы.

Этому направлению посвящено большое количество материалов, поэтому данная статья разбирает вопрос того, как заинтересовать и привлечь инвестора, какие ключевые позиции, и разделы следует выделить в предлагаемом к рассмотрению потенциальному партнеру документе.

Содержание

Основные задачи бизнес плана

Бизнес план для инвестора — это, в первую очередь, маркетинговый инструмент. Его структура и содержание должны обеспечивать знакомящемуся с ним человеку возможность максимально быстро понять суть проекта и основные критерии планируемого развития. Главная задача такого документа — убедить потенциального инвестора в том, что бизнес обладает тем, что ему нужно, а именно двумя характеристиками:

низкие риски возможной потери денег;
высокая рентабельность.

Главное, что интересует инвестора — какую прибыль должны дать вложенные средства.

Структура бизнес плана

Перед тем, как приступить к написанию бизнес-плана, следует тщательно продумать его структуру, ознакомиться с примерами и образцами, в большом количестве представленными на нашем сайте. При этом следует помнить, что все они носят рекомендательный характер, а созданный в итоге документ должен отражать особенности разрабатываемого проекта. Размер основной части бизнес-плана для инвесторов должен составлять 15-20 страниц. Дополнительную информацию следует оформлять в виде приложений, которые могут быть представлены в виде отдельного документа. Существует ряд элементов структуры, обойтись без которых не получится.

Титульный лист

При оформлении титульного листа можно в качестве примера использовать любой приведенный в интернете шаблон. Необходимой информацией является:

наименование и адрес предприятия;
краткое и полное наименование проекта;
сведения о руководителе проекта и авторе документа;
даты составления бизнес-плана и планируемого начала его реализации.

Для того чтобы предотвратить ситуацию, когда документы, содержащие интеллектуальную собственность, которой является разработанный бизнес- план, будут переданы третьим лицам, нужно обозначить конфиденциальность изложенной информации.

Резюме

Практика показывает, что эта часть бизнес-плана наиболее значима. Именно от того, насколько этот раздел сможет удачно презентовать написанный проект и заинтересовать инвестора, зависит, насколько внимательно будет изучаться представленный документ. Поэтому приступать к его оформлению следует, когда будут готовы остальные разделы, чтобы получившееся в итоге, по сути, являлось констатацией ключевых моментов.

Грамотно составленное резюме бизнес-плана должно включать краткую характеристику организации, находящейся в поиске инвестиций:

наименование;
организационно-правовую форму;
форму собственности;
уставной фонд;
оборот за последний год;
количество сотрудников;
юридический адрес;
реквизиты;
сведения о руководителях.

Также в этом разделе должна быть кратко изложена суть проекта, обозначена его цель. Необходимо указать, идет ли речь о развитии существующего бизнеса или планируется начало работы с нуля. Здесь же можно описать ключевые этапы становления, которые прошла компания, и указать квалификацию ведущих специалистов и управленческого персонала.

Резюме для инвесторов должно содержать основные положения раздела, описывающего анализ отрасли. Следует акцентировать внимание на материале, отражающем общие положительные тенденции, а также содержащем перечень типичных проблем, решение которых компания способна находить с выгодой для себя. Обязательно нужно создать для инвесторов картину, которая будет подчеркивать преимущества вложения денег в данный бизнес.

Неотъемлемой частью резюме должно стать изложение измеримых целей, представленных в максимально конкретной форме. Оно должно включать не финансовые допущения и прогнозы, а конкретные сведения, вплоть до указания районов, где будет производиться реализация продукции, сроков расширения сферы влияния, темпов наращивания оборотов.

Представленные цели не должны быть голословными. В умело составленном бизнес-плане они напрямую вытекают из преимуществ компании, устанавливаются после тщательного анализа рынка. Для придания этому разделу весомости желательно кратко изложить тактический план достижения заявленных показателей. Отдельно следует остановиться на плане ожидаемых доходов.

Следующим пунктом должен стать вопрос инвестиций. Указывать необходимо лишь ключевую информацию о количестве требуемых средств и основных направлениях их применения. Подробный расчет необходимо представить в разделе, посвященном финансовому плану. Кроме этого, из него в резюме следует вынести следующие сведения:

простой и дисконтируемый сроки окупаемости;
рентабельность;
валовый объем выручки;
себестоимость продукции или услуг;
чистая прибыль.

Цели разрабатываемого бизнес-плана

Бизнес-план, представляемый инвестору, можно считать хорошим, если благодаря ему достигаются следующие цели:

демонстрируется перспективность идеи и понимание ее автором реалий рынка;
дается точное представление о необходимых для реализации затратах;
команда, созданная для воплощения проекта, представляется, как обладающая необходимым знаниями и навыками.

Анализ выбранной отрасли

Обязательным элементом любого бизнес-плана является раздел, посвященный анализу тенденций и условий целевого рынка, определению того, как эти факторы повлияют на деятельность компании.

В первую очередь описываются характеристики рынка, приводится информация о прогнозах и перспективах развития, тенденции продаж основного продукта, динамика цен за последние несколько лет. В обязательном порядке следует осветить специфику области, порог вхождения, наличие сезонных факторов. Следует произвести расчеты возможностей получения прибыли через 1 год, 3 года, 5 лет.

В бизнес-плане крупных предприятий отдельное внимание уделяется тому, на какую долю рынка может претендовать компания, оценивается экспортный потенциал. При наличии маркетинговых исследований в предлагаемом инвестору брифе приводятся соответствующие ссылки на них.

Оценка возможностей организации

Для того чтобы грамотно подать перспективы организации, которые могут быть достигнуты благодаря вложению требуемых средств, желательно рассчитать ожидаемое через год, 3 года и 5 лет значение следующих показателей:

объем производства;
объем продаж;
рост маржи, снижение себестоимости;
увеличение чистой прибыли;
количественный рост масштабов предприятия.

Данные желательно представить в форме таблицы. Это сделает подачу информации более наглядной. Все приводимые числа должны иметь экономическое обоснование, способное продемонстрировать потенциальному инвестору, что предприниматель, находящийся в поиске финансовых ресурсов, имеет опыт в выбранной сфере и видит реальные пути развития своего бизнеса.

Описание самого товара или услуги

В первую очередь принято приводить характеристики товара или услуг, особенный упор следует сделать на позициях, отличающих компанию от конкурентов. После этого можно переходить к стоимости изделий.

Важно продемонстрировать соответствие предлагаемого продукта российским и международным стандартам и сертификационным требованиям.

В этом же разделе должны содержаться сведения о принимаемых на себя гарантийных обязательствах и сопутствующем сервисе.

Составление маркетинг плана

Этот раздел должен кратко раскрывать основные составляющие стратегии маркетинга. Здесь приводится информация о потенциальных клиентах, покупателях продуктов или потребителях услуг: их возраст, уровень доходов, потребности и потребительское поведение. Либо делается указание, что сферой будущей деятельности будет рынок В2В, так называемый бизнес для бизнеса. Неотъемлемым элементом раздела должно стать обоснование ценовой политики. Далее следует описать схему распределения продаж: прямые продажи, через оптовых или розничных операторов и т. д. Отдельное внимание должно быть уделено рекламным инструментам.

Составление производственного плана

Главная цель данного раздела — показать возможность производства запланированного объема продукции в отведенные сроки. Он должен включать все этапы технологического процесса от момента приобретения сырья до передачи готовых изделий оптовым покупателям. Оптимальным вариантом будет представление в виде календарного плана.

Если используемые материалы требуют особых условий транспортировки и хранения, затраты на их реализацию также должны быть отражены в производственном плане. Здесь же следует зафиксировать способы контроля качества и своевременности поставок. Не менее важно разработать программу контроля качества готовой продукции, определить стандарты, которым должны соответствовать изделия.

Исходя из времени и количества персонала, необходимых для производственного процесса, рассчитывается показатель продуктивности, имеющий большое значение для инвесторов, вкладывающих свои средства в проект.

Важно помнить, что разработка технико-экономического обоснования деятельности — ключевой этап планирования будущего бизнеса, допущенные на нем ошибки приведут к потере прибыли. Поэтому достоверности данных, изложенных в этом разделе, опытные люди, давно инвестирующие свои капиталы, уделяют особое внимание.

Организационный план

Этот раздел должен давать исчерпывающие сведения, касающиеся вопросов управления предприятием. Здесь необходимо привести:

обоснование выбора правовой формы;
структуру компании;
штатное расписание.

Следует тщательно расписать функции каждого подразделения и характер взаимодействия между ними.

Во второй части этого раздела дается оценка персонала, описывается структура подразделений, условия оплаты труда. Если предполагается повышение квалификации служащих, это также должно быть учтено. Добавить весомости документу сможет план расширения на следующие 2-3 года.

Финансовый план

Этот раздел является самой сложной и трудоемкой частью бизнес-плана. Если речь идет о крупном предприятии, может быть разумным заказать бизнес-план для инвестора опытному эксперту. Это позволит получить не только красиво оформленный материал, но и грамотно обоснованные расчеты.

Обычно в этой части приводят 3 основных документа:

отчет о прибылях и убытках;
балансовая ведомость;
план движения денежных средств.

Рассмотрение и анализ возможных рисков

Все советы, касающиеся того, как грамотно и правильно составить бизнес-план для инвестора, отмечают, что ключевой особенностью этого раздела должно быть наличие перечня действий, которые можно применить для минимизации той или иной угрозы, а не просто их перечисления. В обязательном порядке следует рассмотреть следующие виды рисков:

Непредвиденные, сводящиеся к стихийным бедствиям или хищениям, минимизируемые оформлением страховки.
Коммерческие: неверная оценка конкурентов при составлении бизнес-плана, нарушение обязательств контрагентами. Пути снижения вероятности возникновения подобных ситуаций — строгая проверка партнеров, тщательные исследования рынка.
Экономические и политические. Связаны с общей нестабильностью мировой ситуации, снижением темпов развития промышленности. Являются мало прогнозируемыми.

Приложения

Все таблицы и графики, призванные служить наглядным подтверждением изложенных в бизнес-плане положений, обычно не вставляют в текст, а оформляют в виде приложений. Также требуется внести в этот раздел следующие документы:

результаты маркетинговых исследований;
техническую документацию;
договора, заключенные с поставщиками;
разрешительные документы от надзорных служб;
описание состава и структуры производственных мощностей.

Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана

Для повышения шансов на положительный ответ потенциального инвестора следует убедиться, что при составлении бизнес-плана не были допущены наиболее распространенные ошибки, а именно:

отсутствие резюме;
неграмотность;
переизбыток сокращений
чрезмерный объем;
использование необоснованных утверждений.

Также не следует забывать о том, что даже самый высококачественный материал нуждается в хорошей презентации и заранее спланировать краткий доклад для переговоров.

оригинал статьи находится здесь: https://kredity-dlya-biznesa.com/pomoshch/biznes-plan-dlya-investora/

Источник