Экономика предприятия курсовая бизнес план предприятия

Курсовая работа

по дисциплине: «Прикладная экономика»

на тему:

«Бизнес – 
план предприятия»

Содержание

Введение…………………………………………………………..3

Глава 1. Значение процесса бизнес
– планирования…………5

Глава 2. Система и разновидности
планов компании………..8

  2.1 Назначение бизнес-плана…………………………………10

   2.2 Состав бизнес-плана………………………………………13

Глава 3. Разработка бизнес-плана
кафе «Блинчики»………19

Заключение……………………………………………………..35

Список литературы…………………………………………….36

Введение

В зарубежных странах 
с развитой рыночной экономикой бизнес-планы 
давно заняли достойное место. В 
России также уже накоплен достаточно
большой опыт разработки бизнес – 
планов, необходимых и для получения 
финансирования, и для формулировки
собственных идей в части бизнеса, и для оценки
жизнеспособности предлагаемого объекта
бизнеса.

Все больший интерес 
к особенностям разработки бизнес – 
планов проявляют руководители организаций 
и предприятий всех форм собственности,
предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес – план вошел
в практику российского предпринимательства
как инструмент стратегического планирования
и необходимый документ для ведения деловых
переговоров с инвесторами, кредиторами,
а также как информация для государственных
управляющих органов ( министерств, комитетов,
административных органов управления
и т.д. ). Экономическое обоснование инженерных
решений также может быть выполнено в
форме бизнес – планов [2, с.3].

Бизнес – планирование
– это объективная оценка собственной 
предпринимательской деятельности предприятия,
фирмы и в то же время необходимый инструмент
проектно – инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка и
сложившейся ситуацией хозяйствования.

Актуальность 
темы – содержание курсовой работы позволит
не только подробно ознакомиться с планированием
на  предприятии, но и получить необходимые
знания по системе важнейших экономических
показателей.

Цель данной работы – бизнес – план собственного предприятия.

Для достижения данной цели
в курсовой работе решаются следующие задачи:

– понять назначение процесса бизнес –
планирования.

– изучить методику 
составления бизнес – плана.

– изучить основные 
разделы бизнес – плана.

– разработать бизнес 
– план собственного предприятия ООО «Блинчики».

Объектом исследования является создаваемое новое предприятие.

Источниками для курсовой
работы послужили учебные материалы 
специально-предметного характера и труды экономистов: профессора В.Я.
Горфинкеля и В.А. Швандара, Л.В.Мясоедова,
В.М. Попова и С.И. Ляпунова и К.В. Пивоварова.

Курсовая работа выполнена на 36 страницах, состоит из введения, 3 глав с произведенными
расчетами, заключения и списка использованной
литературы.

Глава 1. Значение процесса бизнес
– планирования

Главная ценность бизнес
– плана заключается в самом процессе планирования.
Можно верить или не верить в планирование,
но избежать его в полном смысле этого
понятия никому не удается. Отсюда альтернатива:
планировать самому или быть планируемым.

В условиях постоянно 
меняющейся рыночной обстановки надо уметь предвидеть «случайный
результат», имеющий вероятностный характер
и свои причинно – следственные связи.
Лучший план – это план, который «живет»
и находится в непрерывном процессе совершенствования.
Не экономьте времени на планировании;
сберегайте его, планируя свой бизнес.

Обойти «подводные камни»
в непредсказуемом мире бизнеса 
помогут ответы на предлагаемые ниже
вопросы. Отвечая на вопросы, мы еще 
раз анализируем бизнес – план,
получая тем самым представление о полноте бизнес
– плана с точки зрения всего круга проблем,
об адекватности проблем и их изложении
в бизнес – плане. Ответы позволят дать
самооценку предлагаемого бизнеса. Еще
раз подчеркнем, что составление бизнес
– плана – процесс творческий[3].

Содержание внутрифирменного
планирования как функции управления компанией
состоит в обоснованном определении основных
направлений и пропорций развития производства
с учетом материальных источников его
обеспечения и рыночного спроса. Сущность
планирования проявляется в конкретизации
целей развития всей фирмы и каждого подразделения
в отдельности на установленный период
времени; определении хозяйственных задач,
средств их достижения, сроков и последовательности
реализации; выявлении материальных, трудовых
и финансовых ресурсов, необходимых для
решения поставленных задач.

Таким образом, назначение
планирования как функции управления
состоит в стремлении заблаговременно 
учесть по возможности все внутренние
и внешние факторы, обеспечивающие
благоприятные условия для нормального 
функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает
разработку комплекса мероприятий, определяющих
последовательность достижения конкретных
целей с учетом возможностей наиболее
эффективного использования ресурсов
каждым производственным подразделением
и всей фирмой. Поэтому планированием
призвано обеспечить взаимоувязку между
отдельными структурными подразделениями
фирмы, включающими всю технологическую
цепочку: научные исследования и разработки,
производство и сбыт, сервис. Эта деятельность
опирается на выявление и прогнозирование
потребительского спроса, анализ и оценку
имеющихся ресурсов и перспектив развития
хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает
необходимость увязки планирования с
маркетингом и контролем с целью постоянной
корректировки показателей производства
и сбыта вслед за изменениями спроса на
рынке.

Внутрифирменное планирование
охватывает как текущее, так и 
перспективное планирование, осуществляемое
в виде прогнозирования и программирования.

Если перспективное 
планирование призвано определить общие 
стратегические цели и направления развития
фирмы, необходимые для этого ресурсы
и этапы решения поставленных задач, то
разрабатываемые на его основе текущие
планы ориентированы на фактическое достижение
намеченных целей исходя из конкретных
условий и состояния рынка на каждом данном
этапе развития. Поэтому текущие планы
дополняют, развивают и корректируют перспективные
направления развития с учетом конкретной
обстановки.

Можно выделить некоторые 
характерные особенности планирования
в зависимости от целей:

– в американских компаниях главное – это
объединение стратегий всех подразделений
и распределение ресурсов;

– в английских компаниях – ориентация на распределение
ресурсов;

– в японских компаниях – ориентация на внедрение
новшеств и повышение качества решений.

Планирование предполагает:
обоснованный выбор целей; определение 
политики; разработку мер и мероприятий
(образа действий); методы достижения целей;
обеспечение основы для принятия
последующих долгосрочных решений.

Планирование заканчивается 
перед началом действий по реализации плана. Планирование
– это начальный этап управления, однако
оно представляет собой не единственный
акт, а процесс, продолжающийся до завершения
планируемого комплекса операций (рис.1.).

Планирование направлено
на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе
наилучшее использование всех видов ресурсов
и предотвращение ошибочных действий
[3,с.6].

Рис.1. Общая схема процесса управления
компанией

Глава 2. Система и разновидности
планов компании

Результатом процесса бизнес
– планирования является система 
планов. План включает в себя основные
показатели деятельности, которые должны
быть достигнуты к концу планового 
периода. По существу, план – это набор инструкций для
менеджеров, описывающих роль, которую
каждая часть организации должна играть
в процессе достижения целей фирмы.

Процесс планирования сложен
и разнообразен. Этим определяется
комплексный характер системы планов,
которую можно разделить на следующие элементы.

В зависимости от направленности
и характера решаемых задач различают 
три вида планирования: стратегическое
(перспективное), среднесрочное (бизнес-план),
текущее (тактическое).

Стратегическое планирование
заключается в основном в определении главных целей
деятельности фирмы, охватывает период
в 10-15 лет, основывается на глобальных
ресурсах. Стратегическое планирование
ставит целью дать комплексное научное
обоснование проблем, с которыми может
столкнуться фирма в предстоящем периоде,
и не этой основе разработать показатели
развития фирмы на плановый период.

Текущее планирование заключается 
в основном в определении промежуточных 
целей на пути достижения стратегических
целей и задач. При этом детально
разрабатываются средства и способы решения задач, использование
ресурсов, внедрение новой технологии.

Среднесрочный план обычно
содержит количественные показатели.
В нем приводятся детальные сведения
о продуктах, капиталовложениях, источниках
финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. Основным
видом среднесрочных планов является
бизнес-план, который имеет ряд особенностей,
раскрываемых ниже.

План развития организации 
оформляется в виде бизнес – плана 
фирмы. Являясь, по существу, наступательным
планом, он включает в себя комплекс взаимосвязанных
мероприятий, необходимых для создания
новых сфер деятельности фирмы. План развития
должен определять пути выхода на новые
позиции и уметь давать ответы на основные
вопросы.

Вариантом оборонительных планов является
ликвидационный план. Этот план включает
в себя рекомендации по избавлению от
не нужных организации элементов, т.е.
от таких элементов, которые создают препятствия
на пути ее развития. Это могут быть конкретные
виды убыточных или низкорентабельных
товаров и услуг, неэффективно работающая
собственность, отдельные структурные
единицы.

Характерной для экономической организации
является разработка программ и бизнес
– проектов. Программы обычно определяют
развитие одного из важных аспектов жизни
организации. Это могут быть программы
по совершенствованию технологии, программы
организации контроля качества, программы
учета движения запасов и др. Бизнес –
проекты отличаются от программ тем, что
они ориентируются на определенный аспект
жизнедеятельности и развития организации.
В них реализуется совокупность идей и
замыслов предпринимательского характера.
Они имеют установленную стоимость, график
выполнения, включают технические и финансовые
параметры, т.е отличаются высоким уровнем
конкретной проработки[4, с.35].

2.1 Назначение бизнес-плана

Бизнес-план описывает 
цели и задачи, которые необходимо
решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.
В нем содержатся оценка текущего момента,
сильных и слабых сторон проекта, анализ
рынка и информация о потребителях продукции
или услуг.

Ценность бизнес-плана определяется
тем, что он:

– дает возможность 
определить жизнеспособность проекта 
в условиях конкуренции;

– содержит ориентир, как должен 
развиваться проект (предприятие);

– служит важным инструментом 
получения финансовой поддержки от внешних
инвесторов.

При составлении бизнес-плана 
необходимо оценить возможности 
и проблемы, которые могут возникнуть
в будущем. Этот процесс называется
определением (или оценкой) общего положения.
Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач.
Этот процесс, в свою очередь, состоит
из двух частей. Во-первых, устанавливается,
что будет являться продукцией проекта
(каким бизнесом будет заниматься предприятие),
во-вторых, определяются главные, количественно
обоснованные цели на перспективу.

Установление таких целей является
наиболее легкой задачей. Решив ее,
необходимо определить пути достижения
этих целей. Для этого необходимо
выработать стратегию и составить 
планы, которые формируют ядро бизнес-плана.
Хорошо составленный бизнес-план, как
правило, является существенным фактором
длительного выживания предприятия и
его прибыльности.

Бизнес-план помогает решить вопросы 
финансирования, то есть он может стать 
средством привлечения капитала,
необходимого для осуществления 
проекта (развития предприятия). При составлении
бизнес-плана необходимо представить,
какие препятствия могут возникнуть на
пути к успеху. Может случиться так, что
эти препятствия слишком серьезны и на
предлагаемой идее нужно ставить крест.
Разумеется, это не самый приятный вывод,
но лучше его сделать, пока проект на бумаге,
а не тогда, когда на его создание уже потрачены
деньги и время.

Таким образом, бизнес-план дает возможность 
понять общее состояние дел на
данный момент; ясно представить тот 
уровень, которого может достичь проект
(предприятие), планировать процесс перехода
от одного состояния в другое[7].

В наше время бизнес-план становится
для предпринимателя все более 
важным документом. Ни одна компания не
сможет выразить цели своего существования 
или получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана. Если вы
не представите грамотный бизнес-план,
никто не будет серьезно рассматривать
вашу идею.

Бизнес-план представляет из себя документ,
который убедительно демонстрирует 
способность вашей компании произвести
и (что самое главное) продать достаточно
товаров и услуг, чтобы при этом размеры
прибыли и возврат вложений удовлетворяли
потенциальных инвесторов (кредиторов).

Тема: Бизнес-план создания предприятия

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике организаций

Тип: Курсовая работа | Размер: 427.39K | Скачано: 108 | Добавлен 19.10.15 в 21:31 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3

Глава 1. Разработка проекта по организации автомойки    5

1.1. Особенности разработки проектов по организации бизнеса    5

1.2. Этапы создания автомойки    8

Глава 2. Проект организации автомойки «YellowСar»    14

2.1. Резюме проекта    14

2.2. Содержание проекта    19

Глава 3. Оценка эффективности проекта    25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    31

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-планирование является одним из наиболее эффективных инструментов управления организацией, который занимает в современном менеджменте все более существенную долю.

Применение бизнес-планирования систематизирует и упорядочивает процесс принятия решений в организации. Сама технология бизнес-планирования подразумевает осуществление поиска оптимального управленческого решения на основании потенциала внутренней среды и возможностей внешней среды организации.

В условиях жесткой конкуренции и рынка, руководителям этих организаций нельзя полагаться лишь на опыт, видимые удачные обстоятельства и интуицию. Отказ от использования при управлении организацией бизнес-планирования сопровождается ошибочными маневрами, колебаниями, несвоевременной переменой ориентации, которые являются причинами плохого состояния дел.

Степень разработанности проблемы. Необходимо отметить, что проблемами развития бизнес-планирования занимались следующие отечественные и зарубежные ученые: Беленький В.Х., Бусов В. И., Гаджинский А. М., Кузнецов Ю. В., Липсиц И.А., Попова В.М, и многие другие.

Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана создания предприятия.

Достижение поставленной цели обуславливает решение следующих задач:

• исследование теоретических аспектов ,
• анализ условий и предпосылок к разработке проекта,
• разработка проекта .

Объектом исследования данной курсовой работы является Автомойка «YellowСar».

Предметом исследования данной курсовой работы является разработка бизнес-проекта по организации  автомойки «YellowСar».

Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы, ее цель и объект исследования, практическая значимость работы, формируется круг рассматриваемых вопросов.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработки бизнес-плана.

Во второй главе представлено резюме проекта, а также разработано содержание проекта по  организации автомойки «YellowСar».

В третьей главе проведен расчет экономической эффективности бизнес-плана создания предприятия.

В заключении изложены выводы и предложения как результат исследования данной курсовой работы.

При проведении данного исследования были использованы следующие приемы и методы:

• системный анализ;
• метод группировки и статистической обработки информации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. – СПб.:Литера, 2012– 64 с.
2. Гражданский Кодекс РФ. – М.: Проспект, 2012– 544 с.
3. Трудовой Кодекс РФ – М.: Эксмо, 2012 – 256 с.
4. Налоговый Кодекс РФ – М.: Омега-Л, 2012 . – 736 с.
5. Беленький В.Х. Предпринимательство и становление смешанной экономики в России // Экономист.2012. №6. – С.13
6. Горностай, Л.Ч. Организация, планирование и управление производством: Практикум (курсовое проектирование)/ Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. – М.: КноРус, 2011. – 320 c.
7. Мазур И.И. и др.; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — 6е изд., стер. — М.: Издательство «Омега_Л», 2010. – С.19.
8. Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
9. Морошкин, В. А.  Бизнес-планирование:   учебное   пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.:   ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образо­вание).

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

• Бизнес-план магазина «Водолей»
• Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
• Производственное планирование и бизнес-план
• Бизнес-план предприятия, его назначение
• Бизнес-план «Зубная паста»
• Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
• Основы разработки бизнес-плана
• Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
• Бизнес-план предприятия, его назначение
• Проект бизнес – плана по открытию тренажерного зала «Strong»
• Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»
• Бизнес-план для получения кредита с целью открытия сети заведений общественного питания
• Разработка бизнес-плана
• Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
• Бизнес-план предприятия и методика его разработки (на примере Сбербанка России)
• Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»
• Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
• Источники финансирования бизнес-плана
• Проект бизнес-плана по открытию производственного участка по вторичной переработке полимерных отходов ООО «Соц-Сервис»