Издержки планирования в бизнес плане

Издержки планирования в бизнес плане thumbnail

В статье описаны различные виды издержек производства, их структура и особенности расчета. Также статья описывает способы калькуляции для разных типов издержек.

Определение издержек производства и их основные виды

Любой вид коммерческой деятельности требует определенных затрат на свою организацию и функционирование. Издержки являются основным индикатором эффективности оптимальности использования различных видов ресурсов.

Издержки производства — это расходы на выпуск, доставку и хранение продукции. Их сумма зависит от объема потребления материалов и ресурсов, и их рыночной стоимости. При этом следует учитывать, что финансовые возможности обеспечения издержек находятся в строго определенных рамках, и чтобы увеличить один вид расходов, приходится урезать или отказываться от других.

Экономическое значение показателя заключается в том, что объемы выпуска продукции напрямую зависят от количества и стоимости используемых сырья и материалов, а также прочих факторов обеспечения бизнеса.

Основная задача учета издержек – это формирование себестоимости товара или услуги, которая является разницей между всеми затратами на выпуск, доставку и продажу и полученным доходом от продажи.

В экономической теории выделяют следующие виды издержек производства:

  1. По методу оценки расходов
  • экономические (внешние и внутренние);
  • бухгалтерские (прямые и косвенные).
  1. По отношению к объемам выпуска
  • постоянные (начальные, остаточные, средние);
  • переменные (средние);
  • валовые (средние и предельные).

Анализы и расчеты издержек – важный аспект составления инвестиционных проектов, без грамотной проработки которого невозможно корректно рассчитать рентабельность и показатели прибыльности. Для получения желаемого результата, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, включающий расчеты важных экономических и финансовых показателей. В качестве альтернативы вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будет учтена основная часть особенностей и нюансов, характерных для конкретной сферы бизнеса вашей компании.

Альтернативные или неявные издержки

Альтернативные издержки относятся к неявным внутренним расходам, то есть по сути – это неиспользованные ресурсы и потери, которые получила компания, выбрав одно стратегическое или тактическое направление развития вместо другого.

Также под альтернативными издержками понимают потери в результате неиспользования возможностей, когда происходит отказ от одного варианта развития, выпуска товара или оказываемой услуги, в пользу другого — альтернативного. Название хорошо передает суть – предприниматель всегда стоит перед несколькими вариантами развития бизнеса, и именно выбор менее эффективного направления из имеющихся приводит к росту альтернативных издержек.

Именно проблема выбора является ключевой во всех стратегических процессах планирования бизнеса, так как для развития существует большое количество возможностей, и эта многовариантность заставляет выбирать, так как ресурсов на разработку всех направлений не хватит ни одной, даже самой успешной компании. Основной принцип планирования альтернативных издержек – это адекватная оценка последствий отказа от того или иного варианта развития бизнеса, выраженная в сумме потерянной выручки или упущенных возможностей. И именно неверный выбор и полученные альтернативные виды потерь могут свести на нет всю эффективно построенную стратегию развития предприятия. Но существует т другой вариант – предвидение и грамотное прогнозирование перспектив позволяет превратить альтернативные или неявные расходы в источники формирования дополнительной прибыли.

Неявные издержки возникают только в собственных ресурсах компании, к которым могут относится земельный участок, финансовый капитал, уровень компетенции и трудовые ресурсы. На этом основана квалификация, содержащая перечень наиболее часто встречающихся видов альтернативных или неявных издержек:

  • упущенный личный доход, когда открытие своего дела приносить меньше прибыли, чем работа по найму в рамках другой компании;
  • не начисленные проценты от вложений личных накоплений, когда бизнесмен вкладывает собственные деньги в бизнес, а полученная прибыль меньше, чем доходы, которые он мог бы иметь от наличия депозитных счетов в банке;
  • недополученные арендные платежи, когда альтернативным вариантом была сдача имеющихся зданий и помещений в аренду, а не занятие под собственную компанию;
  • нереализованные предпринимательские способности – выбранное направление деятельности приносит меньше прибыли, чем если бы проект был реализован в другой сфере или отрасли (большая прибыль еще называется нормальной).

Экономические и бухгалтерские издержки

К бухгалтерским издержкам относятся расходы компании, направленные на приобретение необходимых ресурсов для обеспечения производственных процессов. То есть, это реальные фактические расходы, возникающие при работе с подрядчиками и поставщиками.

Виды бухгалтерских издержек:

  • прямые — затраты, отнесенные непосредственно на выпуск продукции (сырье, материалы и полуфабрикаты, энергоресурсы и топливо, фонд оплаты труда);
  • косвенные — прочие виды расходов и расчетов, без которых текущая деятельность компании невозможна (накладные и представительские расходы, амортизационные отчисления, заработная плата менеджмента, проценты за пользование кредитными и прочими видами заемных средств)

Экономические издержки — это совокупные хозяйственные расходы, которые возникли в процессе осуществления технологического цикла. В них входят только те ресурсы и материалы, для которых не существует рыночного оборота, но их используют для выпуска продукции или оказания услуг.

Виды экономических издержек:

Внутренние — подразумевают использование собственных ресурсов и ценностей в технологическом цикле (недополученная заработная плата, рентный доход, проценты от выдачи кредитов, неиспользованный потенциал, выраженный недополученной прибыли);

Внешние — расходы на покупку ресурсов, которые требуются в рамках организационной деятельности (вознаграждение работников, расчеты с поставщиками сырья и материалов и прочие виды расходов).

Таким образом, в целях определения экономических издержек, используются внутренние и внешние источники затрат – то есть все расходы, а для целей расчета бухгалтерских издержек используются только статьи внутренних затрат.

Кстати, издержки и затраты не идентичные понятия. В статье Прямые и косвенные затраты: что в себя включают, учет и анализ есть вся необходимая информация об этих показателях.

Постоянные и переменные издержки

Постоянные издержки — это не изменяющиеся в краткосрочной перспективе и формирующиеся под влиянием постоянно действующих факторов. Допустим, компания обладает определенным оборудованием, техническое обслуживание которого оплачивается ежемесячно, вне зависимости от того, используется ли оно в технологическом цикле выпуска продукции. Предотвратить образование постоянных издержек невозможно даже в условиях отсутствия заказов или спроса, так как без оплаты технического обслуживания, аренды зданий и сооружений, заработной платы и коммунальных услуг, дальнейшая деятельность компании станет нереализуемой. Даже если прибыль отрицательная, постоянные издержки должны полностью оплачиваться за счет резервных фондов или собственных средств владельца бизнеса.

Основные виды постоянных издержек:

  • аренда;
  • заработная плата;
  • амортизация;
  • коммунальные платежи и пр. постоянные расходы.

Переменные издержки напрямую зависят от того, какой объем продукции выпускается, или какой объем услуг оказывается. Связь очевидна – больше товаров и услуг – больше ресурсов для их обеспечения.

Основные статьи переменных издержек:

  • сырье, материалы и компоненты;
  • заработная плата производственных сотрудников;
  • налоги и сборы, зависящие от объемов реализации и прибыли;
  • прочие виды переменных издержек.

И постоянные и переменные издержки изменяются при увеличении объемов выпуска товаров и оказания услуг, но их динамика не одинакова. Тем роста переменных издержек параллелен динамике производства, а для постоянных — линейная зависимость отсутствует.

Предельные и трансакционные издержки

Предельные издержки характеризуют затраты на выпуск дополнительных товаров и услуг или зависимость динамики затрат от роста объемов производства. Эта зависимость от выпуска товаров определятся тем, что рост объемов предельного продукта снижает предельные издержки, а недопроизводство наоборот, повышает их. Она выражается следующим образом: при увеличении предельного продукта уменьшаются предельные издержки, при падении продукта издержки, напротив, увеличиваются.

Показатель является важным экономическим индикатором, который определяет границы развития производства и позволяет найти точку, в которой объем выпускаемой продукции обеспечивает максимальную прибыльность компании.

Состояния индикатора:

  1. Равномерная динамика предельных издержек, соответствующая темпам роста выпуска, говорит о том, что издержки на единицу товара постоянны и мало зависят от количества изготавливаемой продукции;
  2. Динамика роста затрат на единицу товара превышает темпы роста объемов выпуска, значит каждая новая единица продукции стоит дороже предыдущей, и наращивать объемы нецелесообразно.
  3. Обратная ситуация, когда расходы на единицу продукции уменьшаются, при росте темпов выпуска, говорит о том, что расходы на сырье и материалы падают, и есть возможность увеличивать темпы изготовления товаров при снижении их себестоимости.

Трансакционные издержки – косвенные расходы на поиск информации, сопровождение сделок и достижение договоренностей, необходимых для нормального функционирования бизнеса.

Основные виды трансакционные издержек:

  • поиск информации (о финансовом состоянии контрагентов, выгодных условий, поиск и анализ коммерческих предложений);
  • заключение договоров и контрактов (услуги агентов и посредников, представительские расходы);
  • изучение свойств товаров поставщиков (оценка соответствия заявленным характеристикам и степени полезности потребительских свойств);
  • спецификация и защита прав собственности (охрана, адвокаты и прочие услуги)
  • обман и сокрытие информации партнерами (нарушение условий договора, поставки оборудования и материалов, не соответствующих требованиям контракта, утаивание важной коммерческой информации и пр.);
  • прочие трансакционные издержки.

Расчет финансовых показателей осуществляется в любом бизнес-плане, в том числе и затрат. Например, бизнес-план в сфере общепита кафе или кафетерия также содержит расчет необходимых показателей, которые помогут вам оценить целесообразность развития проекта.

Предельные и трансакционные издержки – важные индикаторы успешности бизнеса, и их учет позволит стать первым среди равным, в плане работы с затратами и рентабельностью. Для получения грамотного инвестиционного проекта, скачайте у нас на сайте полноценный структурированный бизнес-план, с качественными расчетами основных параметров финансов и экономики компании, что позволит привлечь потенциальных инвесторов и занять достойную долю рынка. Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором мы учтем еще больше особенностей и тонких моментов организации предпринимательской деятельности в выбранной отрасли.

Источник

Финансовый раздел бизнес плана – необходимый набор документации для организации и подробного анализа аспектов деятельности компании. В качестве основных показателей оценки используются текущая денежная сводка данных, а также определение перспективы реализации (объемов продаж) на рынке товаров и услуг.

Цель финансового плана в бизнес-плане

Структура, содержание и цели финансового плана в бизнес-плане напрямую зависит от предприятия, для которого он составляется, и аудитории, которой он будет представлен. Документация, которая будет использована работниками организации для менеджмента и продвижения продукта компании, должна содержать подробные сводки о потенциальных источниках финансов и внутренних денежных потоках. А вот финансовый раздел бизнес плана, который будет представлен инвесторам и заказчикам (то есть для внешнего использования и частичного маркетинга предприятия), преимущественно, будет состоять из оценок ликвидности, позитивный анализ платежеспособности, прибыльности и других маркеров, которые будут доказывать прибыльность и денежную обеспеченность. 

Что должен содержать финансовый план бизнес-планирования

Чтобы достигнуть поставленных целей финансового бизнес-планирования, а именно привлечение денег или формирования задач перспектив и развития компании, он в обязательном порядке должен содержать следующие пункты:

  • определение порядка и способов получения максимальной чистой прибыли от деятельности в уже имеющихся условиях эксплуатации финансов и функционирования самой компании;

  • оптимизацию доходов и расходов, а также других путей вложения капитала для обеспечения и подтверждения финансовой устойчивости предприятия;

  • доказательство финансовой состоятельности и обеспеченности проекта для подтверждения кредитной самостоятельности и рентабельности;

  • создания корректного и действующего механизма управления денежными потоками. Она может включать в себя такие виды политик:

  1. учетную;

  2. кредитную;

  3. Купить бизнес-план

    амортизационную;

  4. дивидендную;

  5. налоговую.

При разработке финансовой части бизнес плана, ориентированного на иностранных инвесторов, следует учитывать следующие особенности составления документации:

  • обязательное включение анализа и отчетности прибыли и убытков за последний бухгалтерский период (выбор временных рамок остается за автором бизнес-плана, но чаще всего берутся показатели за предыдущий квартал, полгода или год);

  • ведомость о текущей сумме баланса капитала организации;

  • предполагаемые источники доходов и расходов, то есть непосредственный финансовый план.

Полезно знать! Во время составления финансового раздела бизнес-плана желательно руководствоваться порядком Общепринятых принципов бухгалтерского учета. 

В отечественных реалиях это значит, что эффективный план должен содержать следующие разделы:

  • прогнозируемые объемы реализации вырабатываемой продукции;

  • планы о доходах и расходах;

  • предполагаемые денежные поступления (по внутреннему обороту и извне), а также текущие выплаты, например, по действующим кредитам;

  • нынешний баланс предприятия, состоящий из активов и пассивов;

  • определения источников и направления растрат. 

Во время проектирования баланса предприятия следует обращать внимание на следующие аспекты:

  • для формирования активов нельзя брать единственный путь получения средств – привлечение извне. Законодательно всем юрлицам полагается минимальный уставной капитал. Собственный капитал – значимый финансовый показатель, который обеспечивает должную репутацию для кредиторов;

  • ликвидность баланса – важный маркер оценки жизнеспособности и перспективы организации, который позволяет оценить «маневренность» компании на рынке то есть скорость реализации активов.

Также одним обязательным итогом корректной финансовой части бизнес плана должен стать глубокий анализ безубыточности деятельности. Для его составления проводятся расчеты необходимых объемов продаж и цен, которых будет достаточно только для покрытия расходов (получение прибыли в данном случае не учитывается). Именно на эту часть обращают внимание потенциальные инвесторы, так как считают ее основополагающим подтверждением жизнеспособности предприятия.

Структура финансовой части бизнес-плана

Для составления финансового плана принято брать временной промежуток в 3-5 лет. Всю документацию в составе условно можно поделить на три части:

  • прогнозирование предполагаемых целей и путей их достижения;

  • Стоимость бизнес-плана

    проектирование потоков денежных средств;

  • планирование баланса предприятия после внедрения всех мер, указанных в плане.

В прогнозирование финансовых целей входит подробное описание перспектив развития деятельности исключительно с точки зрения полученной прибыли. Если документация предполагает презентацию для инвесторов, прогноз должен включать анализ предстоящей прибыли за первый год и в следующих базисных периодах, так как это будет наглядным представлением инвестиционной привлекательности компании.

Проектирование потоков денежных средств зачастую отличается от банковского сальдо оборота, так как для него используются другие механизмы расчетов доходов и затрат. По своей сути оно является коротким анализом фактических финансовых поступлений и их перечисление на развитие деятельности.

Планирование баланса не является анализом сальдо за ограниченный период времени. Собой оно представляет описание сильных и слабых сторон (с точки зрения денежных средств) на момент составления документации. Для определения этих маркеров нужно составить общий расчет на основе таких показателей, как собственные средства (внутренний капитал) компании, инструменты, которыми располагает компания, а также обязательства (пути и направления растрат). 

Образец финансовых расчетов в бизнес-плане

Финансовые расчеты в бизнес плане опираются на такие аспекты деятельности:

  • общие активы, необходимые для продолжения функционирования организации;

  • внешние источники инвестиций, то есть непосредственное финансирование извне;

  • анализ основных источников постоянных расходов. В общих случаях ими являются растраты на оборудование, зарплаты сотрудникам, аренду помещений, коммунальные счеты, налоги, рекламу и прочее;

  • определение комфортных условий для достижения максимальной прибыли и поддержания должной финансовой устойчивости;

  • комплекс мер и стратегий по получению инвестиционной привлекательности компании;

  • конечные результаты и промежуточные показатели движения денежных средств.

Важно! Скачать пример расчета финансового плана в бизнес плане можно с открытых источников в Интернете.

Для презентации компании ФП играет немаловажную роль, но также он является и путем организации эффективного механизма по управлению предоставленными ресурсами компании с целью успешных финансовых вложений.

Источник