Издательство фабрика бизнес идей
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые НО “АЛТАЙСКИЙ ФОНД МСП” (далее – Оператор).
1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://конкурс.мойбизнес22.рф.
2. Основные понятия, используемые в Политике
2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;
2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);
2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://конкурс.мойбизнес22.рф;
2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;
2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;
2.6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;
2.7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;
2.8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://конкурс.мойбизнес22.рф;
2.9. Пользователь – любой посетитель веб-сайта https://конкурс.мойбизнес22.рф;
2.10. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;
2.11. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
2.12. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;
2.13. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
3.1. Фамилия, имя, отчество;
3.2. Электронный адрес;
3.3. Номера телефонов;
3.4. Год, месяц, дата и место рождения;
3.5. учебное заведение;
3.6. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
3.7. Пользователь извещён о проведении фото- и видеосъёмки, дает согласие на использование своего изображения в целях организации информационного сопровождения конкурса «Фабрика бизнес-идей».
3.8. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
4. Цели обработки персональных данных
4.1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров; предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте.
4.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты info@altfond.ru с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
4.3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
5. Правовые основания обработки персональных данных
5.1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте https://конкурс.мойбизнес22.рф. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
5.2. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
6.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
6.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.
6.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора info@altfond.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».
6.4. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора info@altfond.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
7. Трансграничная передача персональных данных
7.1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
7.2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
8. Заключительные положения
8.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты info@altfond.ru.
8.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
8.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://конкурс.мойбизнес22.рф/.
9. Реквизиты Оператора.
Некоммерческая организация «Алтайский фонд развития малого и среднего предпринимательства»
ОГРН 1072202003994 ИНН 2221129510 КПП 222101001
Юридический адрес: 656043, г. Барнаул, ул. Мало-Тобольская, 19
ОКПО 83928188 ОКВЭД 65.23 Сч. № 40703810702000000123
БИК 040173604 АЛТАЙСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ № 8644 ПАО СБЕРБАНК г. БАРНАУЛ
Сч. № 30101810200000000604
Директор – А.В. Слободчиков.
Источник
Дмитрий Горбачев, директор по развитию Бизнес-системы «Северсталь» и спикер Делового завтрака «Управление знаниями в корпорации».
В интервью CFO Russia Дмитрий Горбачев рассказал о внедрении и работе «Фабрики идей» в его компании.
Как давно в «Северстали» внедрили «Фабрику идей»? Что послужило толчком к ее созданию?
Мы занимаемся этим проектом с 2012 года. За основу взяли опыт нашей компании по сбору, оценке и реализации рационализаторских предложений. У этого опыта были свои плюсы: ощутимый эффект, реализованный механизм продвижения, вовлечение самых опытных сотрудников, понятные механизмы поощрения. Но также были и зоны для внимания: сложность подачи, узкая направленность категорий идей, небольшой процент вовлечения сотрудников, долгие сроки подтверждения эффектов. Мы обсуждали и прорабатывали возможные улучшения на разных уровнях управления – от генерального директора до рядовых сотрудников, а также изучали лучшие отечественные и мировые практики. В результате этого в нашей компании появилась новая система сбора инициатив. Ее ключевыми особенностями стали: простота подачи идеи и быстрое принятие решения по ее реализации, разнонаправленность, предоставление обратной связи автору и четкая система мотивации.
На какие этапы делилось внедрение «Фабрики идей» в вашей компании? С какими сложностями вы сталкивались в процессе и как удалось их преодолеть?
На старте программы мы сфокусировались на вовлечении сотрудников. Было принципиально важно, чтобы каждый работник делился идеями по улучшению – от своего рабочего места до глобальных изменений на уровне цеха или производства. Для этого мы выстроили систему подачи идей. Это были бумажные бланки, которые сотрудник мог заполнить в производственном помещении и опустить в ящики на стендах. В каждом подразделении создали специальные комитеты – технические советы. В их состав входили начальник структурного подразделения и ключевые эксперты по каждому направлению. Техсовет два раза в месяц рассматривал идеи сотрудников и принимал решение по каждому предложению: реализовать, отклонить или направить на доработку. Также определяли эксперта, который был ответственным за доработку или реализацию идеи. Особое внимание уделили мотивации персонала. За каждую идею выплачивали от 500 до 2000 рублей в зависимости от ее оценки. Ежеквартально авторов лучших идей награждали ценными подарками – смартфонами, планшетами, строительными инструментами.
Тем не менее, идеи часто оставались в статусе «принятых», но их не реализовали. Сотрудники были не удовлетворены системой мотивации, при которой награждали только нескольких авторов. Из-за этого на следующем этапе мы сфокусировались на реализации идей. Работники должны видеть, что их инициативы внедряют, ведь это один из основных мотиваторов для дальнейшего вовлечения.
В 2014 году мы внедрили единую информационную платформу – программно-прикладной комплекс «Фабрика идей». Он позволил сформировать общую базу идей компании и администрировать ее. Также кардинально изменилась система мотивации. За каждое предложение, которое приняли к реализации, сотруднику начисляли виртуальные баллы – «фишки»: от 5 до 100 в зависимости от экономического эффекта. Работник мог обменять «фишки» на сувениры или подарочные сертификаты магазинов города.
Когда количество поданных и реализованных идей достигло высокого уровня, для нас стало вызовом их качество. Мы начали отмечать, что зачастую сотрудники предлагали очень простые задумки, которые не несли значительной пользы.
Необходимо было замотивировать людей на генерацию эффективных предложений. Для этого установили KPI на количество идей с экономическим эффектом более 200 000 рублей и дополнили систему мотивации вознаграждением реализаторов инициатив. Теперь получить 100 «фишек» могли автор и реализатор. Таким образом, эффект от программы вырос практически в 3 раза.
С начала 2018 года мы отказались от целевых установок, что привело к снижению числа поданных и реализованных предложений. При этом идеи стали более продуманными, и экономический эффект вырос в 2 раза по сравнению с 2017 годом. В качестве мотивации стандартное начисление «фишек» дополнили ежеквартальным награждением авторов лучших идей с экономическим эффектом сертификатами на 300 «фишек» – 20 000 рублей, и ежегодным поощрением ценными призами.
Сейчас каталог призов и сертификатов состоит из 35 наименований различных торговых точек города и интернет-магазинов. Сотрудники могут заказать электронные сертификаты и приобрести различные услуги: полисы медстрахования, лечение в медицинском реабилитационном центре или выходные на базе отдыха. Одно из самых больших достижений «Фабрики идей» – «Добрые дела». Работник может перевести свои «фишки» в благотворительный фонд «Фабрики идей». За время существования программы наши сотрудники отправили более миллиона рублей на благотворительность. Благодаря этому детский дом в Череповце смог купить оборудование в кабинет альтернативной коммуникации для детей с аутизмом, реабилитационный центр «Росток» приобрел детский игровой лабиринт, а центр «Преодоление» – оргтехнику.
Какие преимущества дает «Фабрика идей» вашей компании?
Программа показала замечательные результаты. Мы вовлекли в улучшение бизнес-процессов более 50 000 сотрудников компании. Практически каждый из них хотя бы раз подал предложение. Например, в дивизионе «Северсталь Российская сталь» ежедневно предлагают более 160 идей, 95 из них реализуют. Это 414 000 поданных и 248 000 реализованных идей за 7 лет, что составляет более 6,4 млрд рублей. Нам предстоит дальнейшее развитие программы. Я обязательно поделюсь его результатами на следующем мероприятии.
Задать свои вопросы Дмитрию Горбачеву и узнать больше об опыте «Северстали» вы сможете на Деловом завтраке «Управление знаниями в корпорации», который состоится 25 апреля 2019 года в Москве.
Алиса Попова, CFO Russia
Источник
Региональный центр «Мой Бизнес» продолжает знакомить зрителей с героями конкурса #Фабрикабизнесидей. В новом выпуске молодые предприниматели представили свои проекты, которые смогут не только сохранить ваши деньги, но и окружающую среду.
Что нас не убивает — делает сильнее
Сергей Гетманец и Евгений Решетников — студенты АлтГУ, они вместе работают над бизнес-проектом. Сергей признается, что ему крайне сложно заводить новые знакомства и в целом общаться с людьми. Чтобы побороть свои страхи, он начал заниматься танцами. Ровно с той же целью он принял участие в конкурсе:
Сергей Гетманец,
участник бизнес-реалити:
— Участие этом проекте — очень хороший вызов для меня, потому что это общение с большим количеством людей, выступления, знакомство с менторами, с другими участниками.
Его коллега, Евгений, занимался кикбоксингом с детства, «я жил этим» — признается он. Но в 2013 случилось несчастье — Евгений попал в аварию, после чего дорога к спорту для него была закрыта. Правда, это ничуть не сломило нашего героя — он занялся армлифтингом, и уже через 2 года стал кандидатом в мастера спорта. Но Евгений этим не ограничивался, желание везде себя попробовать и привело его в бизнес:
Евгений Решетников,
участник бизнес-реалити:
— Я начал заниматься в абсолютно разных сферах, я сбывал велосипеды, я готовил чипсы, продавал их. Занимался товарным бизнесом. Но и, конечно, хотелось заработать.
Бизнес-идея молодых предпринимателей — бесплатно сканировать и печатать тексты для студентов, деньги которым очень нужны. Сергей и Евгений планируют зарабатывать на рекламе, она будет размещаться на каждом листе — либо на задней части, либо на лицевой, снизу
Земля — наш общий дом и мы должны его беречь
Богдан Максимов учится в АлтГУ на 3ем курсе. Будущий предприниматель считает, что наша планета — общий дом, и каждый житель должен о нем заботится. В противном случае, это приведет к экологической катастрофе.
Сам Богдан начинал с того, что раздельно собирал мусор, но в какой-то момент понял — в России этим заниматься бессмысленно, поскольку нет «общей системы».
Богдан Максимов,
участник бизнес-реалити:
— Я считаю, что вклад отдельного человека не значим. Мы можем собирать мусор раздельно, но если это все будет выброшено в один бак, то здесь нет никакого смысла.
Идея Богдана — создать наглядное интерактивное пособие для школьников и студентов. К примеру, приложение Богдана позволит вам наглядно изучить ареол распространения того или иного животного. Более того, пользователи смогут не только прикоснуться к красотам мироздания, но и сделать прогноз о будущем нашей планеты. Начинающий предприниматель резюмирует, его проект — приложение о том, как всё взаимосвязано в окружающей среде
Узнавайте больше о героях и их проектах в свежем выпуске — www.youtube.com
#мойбизнес #мойбизнес22 #барнаул #стартап #Фабрикабизнесидей
Организатор Конкурса: Центр «Мой бизнес». Срок проведения Конкурса: 29.07.20−04.12.20. Положение о Конкурсе — здесь
Источник
В Алтайском региональном центре «Мой бизнес» начались съемки уникального бизнес-реалити. В необычном для края формате конкурса «Фабрика бизнес-идей» принимают участие будущие предприниматели — молодые люди в возрасте от 18 до 30 лет. Победитель сможет не только реализовать свой проект, но и получить финансирование.
Altapress.ru побывал на на первом дне съемок, чтобы увидеть происходящее своими глазами. Для начала участники бизнес-реалити были разделены на 2 команды, каждая из которых побывала на специально организованных тренингах успешных алтайских предпринимателей. О чем рассказали тренеры и как их слова оценили участники, читайте в нашем материале.
Бережно и с перспективой
Татьяна Дведенидова, руководитель проекта «Фабрика бизнес-идей», рассказала, что предстоящие занятия и бизнес-тренинги познакомят молодых соискателей с «лин-стартапом» (или с «бережливым стартапом»). Данная методика позволяет понять, как при запуске бизнеса максимально эффективно использовать инвестиционные ресурсы, которых на первых порах совсем не хватает.
Еще одна главная задача этого курса, подчеркивает эксперт, дать понимание того, что делать с бизнес-идеей в дальнейшем, как ее развивать. Любой проект необходимо видеть в перспективе, не на один год вперд, а на несколько лет.
Активность, любознательность, настойчивость
Пожалуй, одним из главных достоинств подобных бизнес-тренингов является то, что здесь отсутствует строгая иерархия — молодежь активно участвуют в процессе обсуждения проблем и поставленных задач на протяжении всего занятия.
Денис Матис, учредитель детского сада «Капитошка» и по совместительству тренер на «Фабрике бизнес-идей», в начале своего занятия предложил участникам обозначить регламент, на основе которого он сам будет учить юношей и девушек. «Так, „не лениться“, записываю. Что еще? Задавать вопросы? Классно, я даже это выделю», — озвучивал предложения ребят Матис, параллельно фиксируя их на доске.
Главное правило бизнеса, считает тренер, «попробовать самому», сделать первые шаги. Такая практика даст четкое понимание — получится у вас заниматься созданием и развитеим своей компании или нет. Причем только при таком подходе удастся выполнить работу над ошибками — они, как и в любом другом деле, неизбежны — и продвинуться дальше.
Денис Матис,
учредитель детского сада «Капитошка»:
— Если у вас что-то не получилось, пробуйте снова. Даже если у вас не получилось 15−20 раз, меняйте бизнес-идею и пробуйте еще раз. Те, кто смогли пересилить себя и еще раз начали свой бизнес, стали настоящими предпринимателями.
Денис Матис, тренер на «Фабрике бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Видеть цель
Кроме того, в ходе тренинга участники фабрики отвечали на вопрос: «Что нужно, чтобы заниматься бизнесом?», а тренер комментировал их реплики и поправлял в случае необходимости. Матис согласился с молодыми людьми, что для открытия бизнеса крайне важна точная цель. При этом, добавил он, важно планировать её на определенный период, чтобы понимать, куда вы идете.
Главная ошибка при постановке цели — ограничивать свою свободу. Не нужно думать, что для открытия бизнеса непременно нужны какие-то особенные связи или крупный начальный капитал. Вовсе нет.
Денис Матис,
учредитель детского сада «Капитошка»:
— Чем свободнее вы в поиске целей, тем быстрее и лучше сможете начать. Главное — побороть лишние ограничения, которые мешают вам.
Денис Матис, тренер на «Фабрике бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Как начать стартап, не имея больших денег
Матис отметил, что каким бы бизнесом не занимались молодые люди, всегда можно найти возможности, не имея «ресурсов», приступить к созданию своего стартапа.
К примеру, вам нужен компьютер для работы, но у вас его нет. Работайте у друзей, или в интернет-кафе. Есть также для этого в Барнауле и коворкинги.
Не можете позволить себе рекламу, чтобы сформировать клиентскую базу? Сами ищите клиентов, обзванивайте людей, проникайте в соцсети.
Нет возможности брать все дела на себя? Идите молодых и талантливых профессионалов. Но только таких, чтобы они работали по принципу «продал-получил», т. е. за процент от продаж.
Аренда помещения вам не по силам? Возьмите собственника в долю.
В заключении этой части тренинга Матис подытожил: решить можно любую проблему, главное — хорошо искать и сосредоточиться на решении.
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Три типа бизнес-моделей
Также Денис Матис познакомил участников с тремя основными типами бизнес-моделей:
- Операционная — акцент на привлечении сертифицированных специалистов, инвестирование в профессионалов.
- Сервисная — во главе угла стоит удобство клиента, который, разумеется, всегда прав.
- Инновационная — нацелена на постоянное изменение и улучшение конкретных продуктов и бизнес-процессов.
Затем на конкретных кейсах (опыт компаний Ozon, Gillette, IKEA) тренер рассказал о 12 «взрывных» бизнес-моделях, которые пригодятся будущим предпринимателям для построения своей собственной компании. Это, к примеру, «долевая собственность», «подписка», «краудфандинг» и так далее.
В завершении своего выступления Матис предложил участникам определить, какая бизнес-модель подходит именно для их идей. Будущие предпроиниматели поделились своими мыслями и совместно с тренером выделили ошибки выбора или применения той или иной бизнес-модели.
Денис Матис, тренер на «Фабрике бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Что такое MVP и почему это нужно знать при запуске своего бизнеса
Валентина Шилова, сертифицированный коуч ICF, а также основатель компании «АлтайГлонассМониторинг» — второй тренер на «Фабрике бизнес-идей». Она рассказала участникам о бережливом стартапе и MVP.
MVP — это минимально жизнеспособный продукт, который позволяет получить обратную связь от пользователей и понять их потребности.
Валентина Шилова,
сертифицированный коуч ICF:
— Речь не идет о том, что это самый плохой продукт. Это лишь продукт, который содержит основные функции и актуальность которого важна для наших пользователей.
Шилова предложила участникам попробовать разобрать MVP на конкретном примере — женская парикмахерская. Минимальным жизнеспособным продуктом здесь будет, к примеру, женская стрижка.
Валентина Шилова, тренер на «Фабрике бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Валентина Шилова,
сертифицированный коуч ICF:
— Мы эту услугу внедряем, выясняем, кто ее целевая аудитория — только в моем доме живет 300 женщин, даже если каждая вторая будет ко мне приходить, то это столько-то денег. Посмотрела цены конкурентов, сделала свою услугу дешевле на 20 рублей.
Далее необходимо выстроить план, в котором будут отмечены поэтапные результаты развития бизнеса — сколько человек пришло, сколько мы потратили на привлечение одного клиента, размер среднего чека и т.д.
Валентина Шилова, тренер на «Фабрике бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Валентина Шилова, тренер на «Фабрике бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Валентина Шилова, тренер на «Фабрике бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Основное достоинство MVP
Четкое понимание MVP позволяет сэкономить деньги, не вкладывая их в расширение стартового бизнеса. Любую новую идею расширения нужно сначала проверять как гипотезу.
Валентина Шилова,
сертифицированный коуч ICF:
— Бережливый стартап это про то, что вы начинаете лишь с одной гипотезы. Если она сработала, добавляете новую. Если не получилось, то меняете одну гипотезу на другую. Только в таком порядке.
Затем необходимо проверить, насколько продукт полезен для потенциальных пользователей. Не стоит гадать — нужна обратная связь с клиентами. Следует сформировать базу ваших потенциальных заказчиков и найти последователей.
Шилова считает, что когда предприниматель работает с MVP необходимо прибегать к методике «Найди и посмотри сам». В качестве примера она привела инженера Toyota, который провел два года в Америке, узнавая у фермеров, какой автомобиль был бы для них наиболее удобным. Такой подход привел к тому, что компания смогла создать мини-вен, который пользовался огромной популярностью на рынке
Валентина Шилова, тренер на «Фабрике бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Валентина Шилова,
сертифицированный коуч ICF:
— Самому искать гипотезы — это, конечно, классно, но пока ты не опросил своих потенциальных клиентов, приступать к этому преждевременно.
Три механизма бережливого стартапа
Стартапу нужен уверенный рост и долгосрочный результат, считает Шилова. В этом начинающему предпринимателю помогают специальные механизмы, которые сегодня используют крупные компании.
- Липкий рост — удержание своих пользователей. Ваши клиенты не только должны остаться с вами, но при этом раз за разом обращаться к вашему продукту. В качестве примера эксперт привел Snapchat, в котором нельзя было публиковать фотографии на длительный срок — они удалялись через сутки. Это способствовало тому, что пользователи каждый день по нескольку раз открывали приложение.
- Вирусный рост (или иначе сарафанное радио) — как только вы запускаете бизнес, вы должны обзавестись связями, постоянно рассказывать о своем продукте знакомым, которые в дальнейшем будут сообщать о нем своему окружению.
- Оплаченный рост. Яркий пример реализации механизма — компания Uber. Она на свои средства организовывала мероприятия в Сан-Франциско, после чего бесплатно развозила гостей по домам. Это обеспечило огромную популярность компании, благодаря чему Uber смогла выйти на мировой рынок.
Первый день съемок «Фабрики бизнес-идей».
Дмитрий Лямзин
Что думают участники о первом учебном дне
Гетманец Сергей, 21 год, учится на 4 курсе в институте «МИЭМИС» в АлтГУ. На конкурсе он вместе с партнером представляет проект «Бесплатной распечатки и ксерокопирования текста для студентов». Сергей считает, что экономия денег для студентов имеет огромное значение.
Гетманец Сергей:
— Мы сейчас в отличие от некоторых университетских занятий получаем знания от уже действующих предпринимателей, у которых были как взлеты, так и падения. Здесь нам сначала дают теорию, а затем подкрепляют её практическими примерами. На мой взгляд, крайне эффективный способ подачи информации.
«Мне очень понравилась то, как подаются знания», — рассказывает Мария Нехвядович. Участнице 18 лет, учится она на 1 курсе института «Искусств и дизайна» в АлтГУ. Девушка хочет открыть школу моды и стиля для маленьких девочек — их будут учить как правильно одеваться и как преподносить себя в юном возрасте. «Это будет очень похоже на институт благородных девиц», — объясняет Мария.
Центр «Мой бизнес»
Будущая предпринимательница подчеркивает, что конкурс позволит не только развить собственный бизнес, но и обзавестись множеством полезных связей. Она подчеркивает, что среди участников очень много талантливых ребят, работами которых она впечатлена. А еще ей очень понравилась организация конкурса.
Мария Нехвядович:
Мне очень понравилось, как все здесь организовано. Очень хороший персонал доброжелательный. Если у тебя есть вопросы — обязательно помогут, ответят.
Еще одна участница конкурса — Екатерина Воронина, студентка 3 курса экономического факультета АГАУ. О поддерэке начинающих предпринимателей узнала в университете. Девушка хочет открыть в Барнауле антикафе для молодых ребят, которые могли бы почувствовать прелести студенческой жизни. «Это будет площадка, для реализации вашего творческого потенциала», — делится она идеей. Кто угодно сможет выступить в антикафе со своим стенд-апом или дать небольшой музыкальный концерт.
Екатерина Воронина:
— Сегодня были первые лекции, материал очень доступный, тренеры все объясняют. Уверена, что эти знания пригодятся. И я рада, что мне выпала такая возможность, что я вообще здесь нахожусь.
#мойбизнес #мойбизнес22 #барнаул #стартап #Фабрикабизнесидей
Организатор Конкурса: Центр «Мой бизнес». Срок проведения Конкурса: 29.07.20−04.12.20. Положение о Конкурсе — здесь
Источник