История и возникновение бизнес плана
Содержание
1.
Введение
Любая предпринимательская организация
начинается с бизнес – плана.
В нем отражаются проблемы, с которыми
предстоит столкнуться предпринимателям
в процессе достижения стоящих перед ним
целей. Систематизация этих проблем в
соответствующих разделах бизнес – плана
помогает выработать и обеспечить их наиболее
приемлемые пути решения. Содержание и
степень конкретизации разделов определяется
спецификой и сферой ее деятельности.
По
определению, бизнес – план – это
система менеджмента, направленная
на совершенствование работы любой
фирмы, независимо от сферы ее деятельности.
Бизнес – план – это не только
внутренний документ фирмы, но он нужен
также для установления полезных контактов
и должен быть в такой форме, чтобы партнер
мог получить четкое представление о существе
и перспективах фирмы.
2.
История возникновения
бизнес – плана
в России.
В России применение бизнес – плана
становиться обязательным в 1994 – 1995 г.г.
Данный факт был вызван масштабным развитием
в стране рыночной экономики. В январе
1995 г. Московское правительство, например,
опубликовало распоряжение, в котором
рекомендовало использовать бизнес –
план в целях совершенствования методов
расчета экономической эффективности
проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций в проектирование
и строительство объектов и градостроительных
комплексов. Крупные коммерческие банки
разработали подробные перечни вопросов,
на которые нужно ответить в бизнес –
плане, как в «необходимом документе».
3. Основные
сведения.
Бизнес – план выступает как
объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности
и в тоже время необходимый
инструмент проектно – инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка. В нем характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия, анализируется
проблемы, с которыми оно столкнется, определяется
способы их решения. Следовательно, бизнес
– план – одновременно поисковая, научно
– исследовательская и проектная работа.
Не
будет преувеличением назвать бизнес
– план основой управления не только
коммерческим проектом, но и самим
предприятием. Благодаря бизнес –
плану у руководства появляется
возможность взглянуть на собственное
предприятие как бы со стороны. Сам процесс
разработки бизнес – плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизоваться.
Целью бизнес – плана может быть получение
кредита, или привлечение инвестиций,
определение стратегических и фактических
ориентиров фирмы и др.
Бизнес
– план предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его фуекциональных ориентаций:
—
организационно – управленческая и финансово
– экономическая оценка состояния предприятия;
—
выявление потенциальных возможностей
предпринимательской деятельности,
анализ сильных и слабых его
сторон;
—
формирование инвестиционных целей
на планируемый период;
В
бизнес – плане обосновывается:
—
общие и специфические детали
функционирования предприятия в
условиях рынка;
—
выбор стратегии и тактики
конкуренции;
—
оценка финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.
4.
Что дает фирмам грамотно
составленный бизнес
– план?
Бизнес
– план дает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово – экономических результатах
деятельности предприятия, определяет
зоны риска, предлагает пути их снижения.
Бизнес – план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, собственности
и организационно – правовой формы компании.
В нем решаются как внутренние задачи,
связанные с управлением предприятия,
так и внешние, обусловленные установлением
контактов и взаимоотношений с другими
фирмами и организациями.
1.
Перспективы развития фирмы, он позволяет
быть готовым к изменениям рыночной и
экономической ситуации.
2.
Повышает квалификацию аппарата управления,
т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях
фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные
управленческие решения.
3.
Он позволяет сохранять средства инвесторов,
что является моральным юридическим делом
фирмы.
4.
Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного
персонала.
5.
Помогает определить основных потребителей
и стратегию конкурентной борьбы.
6.
Помогает держать обслуживающий персонал
в курсе дел фирмы.
7.
Облегчает поставку сырья, товаров без
предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться
в надежности фирмы – партнера.
8.
Снимает вероятность банкротства.
5. Заказчики
и разработчики.
Заказчиками бизнес – плана
являются юридические и физические
лица, осуществляющие предпринимательскую
и инвестиционную деятельность,
условия и результаты которой анализируются
и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками
бизнес – планы выступают фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные авторы.
При необходимости привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты.
При
разработке бизнес – плана подлежат
взаимному учету интересы всех участвующих
сторон:
—
заказчика (клиента) бизнес –
плана, являющеюся самостоятельным
инвестором и использующего привлеченный
капитал посредством акционирования,
займов, выпуска облигации и т.д.;
—
подрядных фирм, детализирующих
концепцию бизнес – плана,
осуществляющих технические изыскания,
проектирования, составление сметной
документации, авторский надзор
за строительством, монтажом оборудования,
запуском технологического процесса
и т.д.;
—
потребителя, использующего продукцию
или услуги.
6. Цели и задачи
бизнес — плана.
Цель
разработки бизнес – плана –
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный
период в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
Задачами
бизнес – плана являются:
—
сформировать долговременный и
краткосрочные цели фирмы, стратегию
и тактику их достижения;
—
определить конкретные отношения
деятельности фирмы, целевые рынки
и место фирмы на этих рынках;
—
оценить производственные и непроизводственные
издержки;
—
определить состав маркетинговых
предприятий по изучению рынка,
стимулированию продаж, ценообразованию
и т.п.;
—
оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностями
достижения поставленных целей.
В
зависимости от рыночной ситуации и
цели составления бизнес – планы
могут быть различны и разрабатываются
в различных модификациях в зависимости
от назначения: по бизнес – линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или уже
действующему). Бизнес – план может быть
нацелен как на развитие предприятия,
так и на его финансовое оздоровление.
Также может планироваться деятельность
всего предприятия или его отдельного
подразделения.
7. Разделы бизнес
– плана.
Международные
стандарты составления бизнес –
плана предусматривают следующую
структуру, хотя на деле разделов может
быть больше или меньше, чем в
изучаемом здесь варианте, т.к. бизнес
– план представляет собой результат
свободного творчества предпринимателя
или менеджера.
- Раздел. Цели
фирмы.
В
разделе показываются основные цели
фирмы и их комбинация в различные
периоды действия бизнес – плана.
Цели ранжируются, конкретизируются; определяются
возможные компромиссы между ними.
Первый
раздел как и все остальные строятся таким
образом, чтобы решить две задачи: внешнюю
и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы
убедить партнеров – кредиторов в успехе
дела; внутренняя – служит надежной основной
и ориентиром предпринимательской деятельности
в течении периода на который рассчитан
план.
- Раздел. Информация
о фирме в целом.
В
разделе представлено название фирмы,
ее юридическая форма, дата регистрации
в государственной органе, адрес.
В отдельных случаях в разделе
может отражаться история фирмы
и ее предшествующая деятельность.
- Раздел. Организационная
структура и персонал.
В
отличие от крупного бизнеса, организационная
структура фирмы определяется функциями,
технологиями, рынками сбыта и
т.п., в малом она формируется
«под команду», что позволяет минимизировать
риск.
В
разделе отражаются: принципиальная
организационная структура фирмы;
потребность в основных работниках
по видам работ, квалификации, опыту,
ответственности за конкретное направления;
перспективы потребности изменения
в кадрах; способы повышения квалификации;
формы правового обслуживания.
- Раздел.
Продукт и услуга.
В
разделе показываются назначение продукта
и возможные сферы его применения,
основные его технические, качественный
и т.п. партнеры, оригинальные и уникальные
черты, причины ценности для потребителя,
недостатки, возможные модификации.
Дается
информация о жизненном цикле
продукта, времени, необходимом для
его освоения и запуск в производство,
возможностях выпуска и реализации,
защищенности патентами и лицензиями,
о предположительной конкурентоспособности,
в том числе на внешнем рынке.
- Раздел. Рынок.
В
разделе дается обстоятельная характеристика
рынка сбыта товаров, выпускаемых
фирмой.
- Раздел. Внешнеэкономические
связи.
В
разделе отражается прежде всего
организационное обеспечение внешнеэкономических
связей: порядок регистрации предприятии
как их участника, сроки открытия валютного
счета, процедуры декларирования имущества
и товаров, вывозимых за рубеж, а также
специфика законодательства страны –
импортера.
- Раздел. Анализ
конкурентоспособности.
В
разделе рассматриваются пути поиска
фирмой в рыночной ниши и дается
ее сравнение с конкурентами в
различных областях, таких как
качество товара, его имидж, реклама,
упаковка, дополнительные и послепродажные
услуги, возможности снижения цен.
- Раздел. Прогнозирование
продаж.
В
этом разделе присутствует расчет объема
продаж до 5 лет в целом для
всех рынков и по каждому рынку
в отдельности в денежном и
натуральном выражении, приблизительно
уровня цен по отдельным продуктам
на различных рынках, определяется
стратегия продаж.
| ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ | Поиск учебного материала на сайте | Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного. |
| |||||||||||||