Источники средств для реализации бизнес плана

Источники средств для реализации бизнес плана thumbnail

Формы и источники финансирования проекта

Для предприятий малого бизнеса всегда остается актуальным вопрос финансирования и оценки их бизнес-планов. Объективно государство заинтересовано в финансировании малых предприятий, особенно занятых в сфере новых технологий, так как в будущем можно получить больший объем высоко конкурентной продукции и, соответственно, более весомыми будут налоговые платежи в бюджеты разных уровней и внебюджетные фонды.

На практике же малые предприятия не имеют адекватную поддержку со стороны государства и крупных кредитных организаций. По различным оценкам, в стране действует менее 10% малых предприятий, занятых инновационной деятельностью. Получить точные данные об их количестве, а тем более об их вкладе в ВВП страны сложно. Тем не менее, нельзя отрицать тот факт, что в обозримом будущем именно предприятия малого бизнеса способны будут внести свой существенный вклад в экономическое развитие России.

В системе бизнес-планирования малых предприятий особое место занимает финансовый план, являющийся важным разделом бизнес-плана. С его помощью можно определить сумму необходимых инвестиций, рассчитать предполагаемые доходы и расходы, определить возможные источники финансирования проекта. В финансовый план включают все, необходимые для разработки финансовой стратегии, пошаговые расчеты: расчет прибылей и убытков, план

денежных потоков, прогнозный баланс, финансовые коэффициенты, источники финансирования и др.[1]

По сути финансовый план отражает три основных вопроса предполагаемых инвестиций: 1) сколько потребуется денежных средств, чтобы успешно реализовать проект; 2) какая планируется структура источников финансирования (структура капитала) и 3) как оценить экономическую эффективность мероприятий бизнес-плана, являющегося атрибутом любого инвестиционного проекта в реальном секторе экономики.

При планировании прибылей и убытков в бизнес-плане следует учитывать действие эффекта операционного левериджа (DOL), определяемого по формуле:

DOL = (FC + ЕВ1Т)/ЕВ1Т,

где FC — постоянные издержки (затраты, не зависящие от объема производства);

EBIT — прибыль до уплаты процентов и налогов.

Так, при FC — 20 млн. руб. и EBIT — 40 млн. руб. операционный леверидж составит 1,5. Это означает, что при снижении выручки, например, на 4 % прибыль уменьшится на 6 % (4 % х 1,5).

Величина операционного (производственного) левериджа (рычага) отражает степень производственного риска, связанного с величиной используемого объема постоянных затрат. Чем больше эти затраты, тем больше риск не получить ожидаемую прибыль от реализации проекта.

Рассчитав по конкретным периодам, например, помесячно, все затраты, исходящие денежные потоки, платежи, а также поступающие денежные потоки от реализации проекта, можно более точно составить прогнозы развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия и определить объем чистого денежного потока NCF (Net chash flow).

Благодаря прогнозам динамики разработчики бизнес-плана могут более четко представлять потребности организации в необходимых инвестиционных ресурсах не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде.

Операционная деятельность предприятия затрагивает проблемы управления оборотным капиталом, затратами и прибылью, теку-

щим планированием и бюджетированием, управлением операционными рисками. Инвестиционная деятельность — это проблемы управления долгосрочными активами, поиска и оценки инвестиционных возможностей, управления инвестиционным портфелем, управления инвестиционными рисками. Финансовая деятельность — определение структуры и цены капитала, выбора источников финансирования, дивидендной политики, управление финансовыми рисками.

Прогнозируя денежные потоки от названных видов деятельности, руководство фирмы одновременно рассматривает потенциальные источники финансирования конкретного проекта.

Определив общую потребность в необходимых денежных средствах для реализации мероприятий бизнес-плана, руководство фирмы анализирует возможные формы и источники финансирования предпринимательской деятельности. Их классификация предлагается нами в табл. 8.1.

Разработка и реализация бизнес-плана любого проекта зависит от двух основных факторов:

  • 1) от сложившегося инновационного потенциала компании — имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов, научно-квалификационного уровня управленческих кадров и специалистов;
  • 2) от возможностей использования разных форм и источников финансирования.

Учитывая тему данной главы, остановимся на втором факторе. Основными источниками финансирования любого проекта являются его собственное и заемное финансирование. По мере развития рыночной экономики могут возникать и развиваться новые формы и источники финансирования. Их структура может меняться в зависимости от изменения конъюнктуры рынка, финансово-экономического положения в стране и мире, финансовой устойчивости организаций и др.

К источникам формирования собственного капитала, кроме прибыли, относятся амортизационные отчисления, направляемые на развитие основных фондов и возмещение нематериальных активов. Благодаря этим отчислениям предприятие может, наряду с другими условиями, осуществлять расширенное воспроизводство и реализовывать принцип самофинансирования.

Собственное финансирование мероприятий бизнес-плана малых предприятий может обеспечиваться как за счет внутренних, так

Табл. 8.1. Финансирование инвестиционных проектов

Формы финансирования

Источники финансирования

Собственное (за счет собственных финансовых ресурсов)

  • 1. Уставный капитал (первоначальный, за счет вкладов учредителей-собственников, и привлеченный впоследствии за счет дополнительных взносов учредителей или привлечения новых инвесторов путем продажи им части дополнительных выпусков новых акций).
  • 2. Прибыль.
  • 3. Амортизационные отчисления.
  • 4. Нематериальные активы.
  • 5. Средства, выплачиваемые страховыми компаниями в виде возмещения потерь от стихийных бедствий, аварий и пр.

Заемное (за счет заемных финансовых ресурсов)

  • 1. Государственные и корпоративные облигации.
  • 2. Средства различных кредитных учреждений, в том числе банков (кредиты), др.

Бюджетное (за счет отчислений из бюджетов различных уровней и внебюджетных фондов)

Федеральный бюджет РФ.

Бюджеты субъектов федерации.

Местные бюджеты и внебюджетные фонды.

Лизинговое финансирование (от англ, lease — аренда; арендованное имущество; договор об аренде)

Финансовый (капитальный) лизинг. Операционный (сервисный) лизинг. Комбинированный (смешанный) лизинг. Возвратный лизинг

Венчурное финансирование (от англ, venture — рискованное предприятие

или начинание; связанные с риском меры по организации нового производства)

Государственные дотации.

Средства крупных компаний, в т. ч. банков. Финансовые вложения отдельных граждан («бизнес-ангелов»)

Ипотечное финансирование (от греч. Hipotheka — залог; долгосрочная ссуда

на инвестиционные цели

под залог какого-либо имущества)

Денежные средства государства.

Ипотечные кредиты, предоставляемые банками населению и хозяйствующим субъектам. Прибыль финансовых компаний от продажи ипотечных кредитов (обязательств) на вторичном рынке.

и за счет внешних источников финансирования. Способами привлечения собственного капитала могут быть частное и публичное размещение акций среди инвесторов. Частное размещение акций предполагает размещение их по закрытой подписке одному инвестору или узкому кругу отдельных инвесторов (страховым компаниям, банкам, инвестиционным компаниям, физическим лицам). Последние могут продать приобретенные акции только первоначальным собственникам.

Читайте также:  Пример бизнес плана кулинарии с расчетом

В последние годы для привлечения большего числа инвесторов и, соответственно, увеличения собственного капитала компании (особенно на заключительной стадии реализации проекта) широкое распространение стало получать IPO — первичное размещение акций среди внешних инвесторов. Под ним понимается размещение ценных бумаг путем открытой подписки, в том числе размещение ценных бумаг на торгах фондовых бирж или иных организаторов торговли на рынке ценных бумаг.

Организации процесса IPO предшествует решение о преобразовании предприятия в открытую публичную корпорацию (going public), что предполагает продажу части акций компании внешним инвесторам (вкладчикам) и выход впоследствии на открытые рынки. Данный процесс возможен только на заключительном этапе реализации проекта. Максимальная доля акций компании, обращающихся за рубежом, составляет 25 % общего числа выпущенных акций.

Преобразование фирмы в открытую (публичную) корпорацию с выходом на открытые рынки, имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

  • 1) возможность диверсифицировать вложения в разные финансовые инструменты;
  • 2) легкость и дешевизна привлечения внешнего финансирования в будущем, так как компания в результате размещения акций на открытых рынках и публикации информации о ней будет известна для потенциальных инвесторов, повысится степень их доверия к компании;
  • 3) вероятная ликвидность ценных бумаг в публичной корпорации, что в закрытом акционерном обществе проблематично; продать внешним инвесторам трудно, а другие соучредители и владельцы компании могут попросту не иметь желания покупать акции своей же компании из-за возможного финансового риска;
  • 4) существенное расширение рынков сбыта продукции, что трудно осуществить в закрытой компании и др.

Недостатки преобразования фирмы в публичную корпорацию (субъективные сдерживающие факторы):

  • 1) опасение руководства фирмы утратить над ней реальный контроль, как владельца;
  • 2) опасность поглощения компании в будущем новыми инвесторами на внешнем рынке через приобретение контрольного пакета акций;
  • 3) большие затраты (особенно для малых инновационных фирм) на составление квартальных и годовых отчетов, публикацию отчетности и раскрытие конфиденциальной информации;
  • 4) неизбежные и достаточно высокие первоначальные затраты по организации IPO — реклама, продвижение бренда компании, оплата финансовых и прочих услуг;
  • 5) высокая оплата услуг андеррайтеров при эмиссии и размещении акций; практически все выпуски ценных бумаг проводятся на условиях гарантированной подписки (соответственно, риски банков-андеррайтеров достаточно высоки и, как следствие, оплата рисков и премия за риск тоже высоки. Не случайно инвестиционные банки-андеррайтеры создают синдикаты с целью минимизации риска, распределяя его среди участников синдиката.

Финансирование проектов за счет IPO позволяет в перспективе надеяться на рост капитализации компании, так как вполне вероятно может повыситься ее кредитный рейтинг, возрасти признание в деловом мире, увеличиться спрос на ее финансовые активы у потенциальных стратегических инвесторов, а в конечном итоге, увеличиться объем собственного капитала. Его формирование может осуществляться также за счет такого источника финансирования, как государственное распределение бюджетных средств на безвозмездной основе.

Если прибыль и амортизационные отчисления дают возможность предприятию в той или иной мере обеспечивать свою финансовую устойчивость и осуществлять расширенное воспроизводство, то бюджетные источники финансирования инновационных проектов имеют глобальный целенаправленный характер и позволяют в большей степени достигать сближения интересов конкретных организаций и государства, предприятий и регионов.

В качестве основных, традиционных, источников финансирования мероприятий бизнес-плана малых предприятий выступают заемные финансовые ресурсы: корпоративные и государственные облигации и кредиты[2].

На заключительном этапе реализации проекта, по мере развития малых предприятий и преобразования их в открытые акционерные общества, появляется возможность использовать для увеличения заемного капитала такие внешние источники финансирования проектов, как размещение обыкновенных акций за рубежом в виде депозитарных расписок (DR — depositary receipts). Это сертификаты, подтверждающие права их держателей на определенное количество депозитарных акций. К ним относятся деноминированные в иностранной валюте ценные бумаги, подтверждающие права собственности их владельцев на определенное количество акций иностранной компании, выпускаемых специальным банком — депозитарием страны, в котором осуществляется размещение.

Широкую известность в мире получили американские депозитарные расписки — ADR, впервые пущенные в обращение еще в 1927 г. Они деноминируются в долларах США и могут выпускаться как в США, так и за их пределами.

В настоящее время в зависимости от рынка хождения все большее распространение получают глобальные депозитарные расписки — GDR и европейские депозитарные расписки — EDR (предназначены только для стран зоны евро). Чтобы получить разрешение продавать свои акции в виде депозитарных расписок, инновационная компания (уже, будучи открытым акционерным обществом) должна выполнять некоторые условия:

  • — регистрировать все выпуски акций ФСФР;
  • — включать эти акции в виде депозитарных расписок в котировальные листы отечественной биржи ММВБ.

В настоящее время на Нью-Йоркской фондовой бирже размещены американские депозитарные расписки (ADR) российских компаний: МТС, «ВымпелКом», «Мечел» и др. На Лондонской фондовой бирже размещены ADR компаний «Лукойл», «Сибнефть», «Сургутнефтегаз», «Ростелеком» и др.

Недостатки заемного финансирования проектов посредством выпуска и размещения депозитарных расписок:

  • а) доступность преимущественно крупным и сравнительно известным предприятиям;
  • б) высокая стоимость эмиссии и продажи депозитарных расписок;
  • в) необходимость соблюдения жестких требований и правил в стране размещения и т. д.

Безусловно, такие источники привлечения капитала, как IPO и DR, в отличие от других источников финансирования, более приемлемы для средних и крупных предприятий, чем для малых. К тому же эти источники финансирования могут привлекаться преимущественно на завершающей стадии реализации проекта, когда результатами внедрения бизнес-планов станут большие объемы выручки.

Близко к заемному финансированию проектов можно отнести бюджетное финансирование. Оно осуществляется по двум основным направлениям: во-первых, в рамках программы конкурсного распределения инвестиционных ресурсов; во-вторых, в рамках федеральных и республиканских национальных проектов, когда речь идет о каких-либо проектах, имеющих особое значение для социально-экономического развития страны (оборона, связь, научные исследования и т. п.).

Такая практика распространена также на региональном уровне, где учитываются экономические и социальные, в том числе экологические, последствия реализации бизнес-планов инвестиционных проектов для жителей конкретного региона, как субъекта РФ.

Как правило, целевая направленность бюджетного финансирования при конкурсном распределении инвестиционных ресурсов и ранжировании проектов, с учетом их привлекательности для потенциальных инвесторов (в роли которых могут выступать как государственные, так и частные организации), предполагает выделение бюджетных денег на возмездной основе. Значительно реже выделяются бюджетные средства для реализации инвестиционных проектов на безвозмездной основе.

Читайте также:  Бизнес план ремонт под ключ

В статьях расходов проекта федерального бюджета на очередной год находят отражение средства на оказание государственной поддержки осуществления инвестиционных, в том числе инновационных, проектов российских компаний.

Важнейшими сферами применения бюджетного финансирования являются, во-первых, развитие производственной и социальной инфраструктуры в регионах (дорог, средств связи, тепло-, водо-, энергоснабжения и т. п.); во-вторых, охрана окружающей среды и обеспечение экологической безопасности населения.

Малые предприятия, как правило, не имеют достаточных собственных финансовых ресурсов нести большие первоначальные затраты на разработку и осуществление инновационных проектов. Риск этих затрат (особенно при формировании производственной и социальной инфраструктуры) должен в первую очередь ложиться на государственные структуры. Именно государство может способствовать созданию благоприятных «стартовых» условий развития малого предпринимательства.

Значимость бюджетных средств отражается в их эффективности, основным измерителем которой выступает бюджетный эффект. Он определяется как разница между доходами и расходами соответствующего бюджета в связи с осуществлением конкретного инвестиционного проекта:

Б(=Д1 -151,

где Б( — бюджетный эффект для 1-го шага осуществления проекта;

Д1 — доходы соответствующего бюджета;

Р« — расходы соответствующего бюджета.

Интегральный же бюджетный эффект рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как разница между совокупными дисконтированными доходами бюджета и совокупными бюджетными расходами[3].

Как собственное, заемное, так и бюджетное финансирование мероприятий малого бизнеса могут относиться к группе традиционных форм финансирования проектов. В последние же годы в разных странах все большее распространение получают другие, альтернативные источники финансирования.

Источник

Перед тем, как приступить к созданию бизнес-плана, нужно ответить на вопрос, какие цели планируетcя реализовать с его помощью. От этого напрямую зависит содержание документа и способы подачи информации. Существует несколько стандартов составления бизнес-плана, направленного на привлечение сторонних средств. То, какой из них следует выбрать, зависит от политики инвестиционной компании, с которой собирается сотрудничать ищущий спонсора предприниматель.

Перед началом разработки своей стратегии следует учесть, что начинающему человеку, не имеющему ни производственных мощностей, ни собственных денег, вряд ли удастся привлечь значительные средства для открытия бизнеса с нуля, поэтому наиболее перспективным направлением для него станет покупка франшизы.

Этому направлению посвящено большое количество материалов, поэтому данная статья разбирает вопрос того, как заинтересовать и привлечь инвестора, какие ключевые позиции, и разделы следует выделить в предлагаемом к рассмотрению потенциальному партнеру документе.

Содержание

Основные задачи бизнес плана

Бизнес план для инвестора — это, в первую очередь, маркетинговый инструмент. Его структура и содержание должны обеспечивать знакомящемуся с ним человеку возможность максимально быстро понять суть проекта и основные критерии планируемого развития. Главная задача такого документа — убедить потенциального инвестора в том, что бизнес обладает тем, что ему нужно, а именно двумя характеристиками:

  • низкие риски возможной потери денег;
  • высокая рентабельность.

Главное, что интересует инвестора — какую прибыль должны дать вложенные средства.

Структура бизнес плана

Перед тем, как приступить к написанию бизнес-плана, следует тщательно продумать его структуру, ознакомиться с примерами и образцами, в большом количестве представленными на нашем сайте. При этом следует помнить, что все они носят рекомендательный характер, а созданный в итоге документ должен отражать особенности разрабатываемого проекта. Размер основной части бизнес-плана для инвесторов должен составлять 15-20 страниц. Дополнительную информацию следует оформлять в виде приложений, которые могут быть представлены в виде отдельного документа. Существует ряд элементов структуры, обойтись без которых не получится.

Титульный лист

При оформлении титульного листа можно в качестве примера использовать любой приведенный в интернете шаблон. Необходимой информацией является:

  • наименование и адрес предприятия;
  • краткое и полное наименование проекта;
  • сведения о руководителе проекта и авторе документа;
  • даты составления бизнес-плана и планируемого начала его реализации.

Для того чтобы предотвратить ситуацию, когда документы, содержащие интеллектуальную собственность, которой является разработанный бизнес- план, будут переданы третьим лицам, нужно обозначить конфиденциальность изложенной информации.

Резюме

Практика показывает, что эта часть бизнес-плана наиболее значима. Именно от того, насколько этот раздел сможет удачно презентовать написанный проект и заинтересовать инвестора, зависит, насколько внимательно будет изучаться представленный документ. Поэтому приступать к его оформлению следует, когда будут готовы остальные разделы, чтобы получившееся в итоге, по сути, являлось констатацией ключевых моментов.

Грамотно составленное резюме бизнес-плана должно включать краткую характеристику организации, находящейся в поиске инвестиций:

  • наименование;
  • организационно-правовую форму;
  • форму собственности;
  • уставной фонд;
  • оборот за последний год;
  • количество сотрудников;
  • юридический адрес;
  • реквизиты;
  • сведения о руководителях.

Также в этом разделе должна быть кратко изложена суть проекта, обозначена его цель. Необходимо указать, идет ли речь о развитии существующего бизнеса или планируется начало работы с нуля. Здесь же можно описать ключевые этапы становления, которые прошла компания, и указать квалификацию ведущих специалистов и управленческого персонала.

Резюме для инвесторов должно содержать основные положения раздела, описывающего анализ отрасли. Следует акцентировать внимание на материале, отражающем общие положительные тенденции, а также содержащем перечень типичных проблем, решение которых компания способна находить с выгодой для себя. Обязательно нужно создать для инвесторов картину, которая будет подчеркивать преимущества вложения денег в данный бизнес.

Неотъемлемой частью резюме должно стать изложение измеримых целей, представленных в максимально конкретной форме. Оно должно включать не финансовые допущения и прогнозы, а конкретные сведения, вплоть до указания районов, где будет производиться реализация продукции, сроков расширения сферы влияния, темпов наращивания оборотов.

Представленные цели не должны быть голословными. В умело составленном бизнес-плане они напрямую вытекают из преимуществ компании, устанавливаются после тщательного анализа рынка. Для придания этому разделу весомости желательно кратко изложить тактический план достижения заявленных показателей. Отдельно следует остановиться на плане ожидаемых доходов.

Следующим пунктом должен стать вопрос инвестиций. Указывать необходимо лишь ключевую информацию о количестве требуемых средств и основных направлениях их применения. Подробный расчет необходимо представить в разделе, посвященном финансовому плану. Кроме этого, из него в резюме следует вынести следующие сведения:

  • простой и дисконтируемый сроки окупаемости;
  • рентабельность;
  • валовый объем выручки;
  • себестоимость продукции или услуг;
  • чистая прибыль.

Цели разрабатываемого бизнес-плана

Бизнес-план, представляемый инвестору, можно считать хорошим, если благодаря ему достигаются следующие цели:

  • демонстрируется перспективность идеи и понимание ее автором реалий рынка;
  • дается точное представление о необходимых для реализации затратах;
  • команда, созданная для воплощения проекта, представляется, как обладающая необходимым знаниями и навыками.
Читайте также:  То бизнес план казахстана в тенге

Анализ выбранной отрасли

Обязательным элементом любого бизнес-плана является раздел, посвященный анализу тенденций и условий целевого рынка, определению того, как эти факторы повлияют на деятельность компании.

В первую очередь описываются характеристики рынка, приводится информация о прогнозах и перспективах развития, тенденции продаж основного продукта, динамика цен за последние несколько лет. В обязательном порядке следует осветить специфику области, порог вхождения, наличие сезонных факторов. Следует произвести расчеты возможностей получения прибыли через 1 год, 3 года, 5 лет.

В бизнес-плане крупных предприятий отдельное внимание уделяется тому, на какую долю рынка может претендовать компания, оценивается экспортный потенциал. При наличии маркетинговых исследований в предлагаемом инвестору брифе приводятся соответствующие ссылки на них.

Оценка возможностей организации

Для того чтобы грамотно подать перспективы организации, которые могут быть достигнуты благодаря вложению требуемых средств, желательно рассчитать ожидаемое через год, 3 года и 5 лет значение следующих показателей:

  • объем производства;
  • объем продаж;
  • рост маржи, снижение себестоимости;
  • увеличение чистой прибыли;
  • количественный рост масштабов предприятия.

Данные желательно представить в форме таблицы. Это сделает подачу информации более наглядной. Все приводимые числа должны иметь экономическое обоснование, способное продемонстрировать потенциальному инвестору, что предприниматель, находящийся в поиске финансовых ресурсов, имеет опыт в выбранной сфере и видит реальные пути развития своего бизнеса.

Описание самого товара или услуги

В первую очередь принято приводить характеристики товара или услуг, особенный упор следует сделать на позициях, отличающих компанию от конкурентов. После этого можно переходить к стоимости изделий.

Важно продемонстрировать соответствие предлагаемого продукта российским и международным стандартам и сертификационным требованиям.

В этом же разделе должны содержаться сведения о принимаемых на себя гарантийных обязательствах и сопутствующем сервисе.

Составление маркетинг плана

Этот раздел должен кратко раскрывать основные составляющие стратегии маркетинга. Здесь приводится информация о потенциальных клиентах, покупателях продуктов или потребителях услуг: их возраст, уровень доходов, потребности и потребительское поведение. Либо делается указание, что сферой будущей деятельности будет рынок В2В, так называемый бизнес для бизнеса. Неотъемлемым элементом раздела должно стать обоснование ценовой политики. Далее следует описать схему распределения продаж: прямые продажи, через оптовых или розничных операторов и т. д. Отдельное внимание должно быть уделено рекламным инструментам.

Составление производственного плана

Главная цель данного раздела — показать возможность производства запланированного объема продукции в отведенные сроки. Он должен включать все этапы технологического процесса от момента приобретения сырья до передачи готовых изделий оптовым покупателям. Оптимальным вариантом будет представление в виде календарного плана.

Если используемые материалы требуют особых условий транспортировки и хранения, затраты на их реализацию также должны быть отражены в производственном плане. Здесь же следует зафиксировать способы контроля качества и своевременности поставок. Не менее важно разработать программу контроля качества готовой продукции, определить стандарты, которым должны соответствовать изделия.

Исходя из времени и количества персонала, необходимых для производственного процесса, рассчитывается показатель продуктивности, имеющий большое значение для инвесторов, вкладывающих свои средства в проект.

Важно помнить, что разработка технико-экономического обоснования деятельности — ключевой этап планирования будущего бизнеса, допущенные на нем ошибки приведут к потере прибыли. Поэтому достоверности данных, изложенных в этом разделе, опытные люди, давно инвестирующие свои капиталы, уделяют особое внимание.

Организационный план

Этот раздел должен давать исчерпывающие сведения, касающиеся вопросов управления предприятием. Здесь необходимо привести:

  • обоснование выбора правовой формы;
  • структуру компании;
  • штатное расписание.

Следует тщательно расписать функции каждого подразделения и характер взаимодействия между ними.

Во второй части этого раздела дается оценка персонала, описывается структура подразделений, условия оплаты труда. Если предполагается повышение квалификации служащих, это также должно быть учтено. Добавить весомости документу сможет план расширения на следующие 2-3 года.

Финансовый план

Этот раздел является самой сложной и трудоемкой частью бизнес-плана. Если речь идет о крупном предприятии, может быть разумным заказать бизнес-план для инвестора опытному эксперту. Это позволит получить не только красиво оформленный материал, но и грамотно обоснованные расчеты.

Обычно в этой части приводят 3 основных документа:

  • отчет о прибылях и убытках;
  • балансовая ведомость;
  • план движения денежных средств.

Рассмотрение и анализ возможных рисков

Все советы, касающиеся того, как грамотно и правильно составить бизнес-план для инвестора, отмечают, что ключевой особенностью этого раздела должно быть наличие перечня действий, которые можно применить для минимизации той или иной угрозы, а не просто их перечисления. В обязательном порядке следует рассмотреть следующие виды рисков:

  • Непредвиденные, сводящиеся к стихийным бедствиям или хищениям, минимизируемые оформлением страховки.
  • Коммерческие: неверная оценка конкурентов при составлении бизнес-плана, нарушение обязательств контрагентами. Пути снижения вероятности возникновения подобных ситуаций — строгая проверка партнеров, тщательные исследования рынка.
  • Экономические и политические. Связаны с общей нестабильностью мировой ситуации, снижением темпов развития промышленности. Являются мало прогнозируемыми.

Приложения

Все таблицы и графики, призванные служить наглядным подтверждением изложенных в бизнес-плане положений, обычно не вставляют в текст, а оформляют в виде приложений. Также требуется внести в этот раздел следующие документы:

  • результаты маркетинговых исследований;
  • техническую документацию;
  • договора, заключенные с поставщиками;
  • разрешительные документы от надзорных служб;
  • описание состава и структуры производственных мощностей.

Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана

Для повышения шансов на положительный ответ потенциального инвестора следует убедиться, что при составлении бизнес-плана не были допущены наиболее распространенные ошибки, а именно:

  • отсутствие резюме;
  • неграмотность;
  • переизбыток сокращений
  • чрезмерный объем;
  • использование необоснованных утверждений.

Также не следует забывать о том, что даже самый высококачественный материал нуждается в хорошей презентации и заранее спланировать краткий доклад для переговоров.

оригинал статьи находится здесь: https://kredity-dlya-biznesa.com/pomoshch/biznes-plan-dlya-investora/

Источник