Источники формирования бизнес идей

Сегодня бизнесом желает заниматься большая часть молодых людей. Своё дело, независимость от «дяди» — это звучит хорошо, но практика предоставляет более сложные ситуации. Во-первых, предпринимателями все люди не будут – рынок не допускает такого положения дел даже в теоретических моделях. Всегда будут потребители, и назвать такую ситуацию неправильной нельзя. Однако если вы имеете напор, желание трудиться и самосовершенствоваться – есть все шансы подзаработать и стать по-настоящему финансово независимым.

Конечно, одного упорства недостаточно – насестом взять все преграды не получится. Потребуется немного подучиться, заполнить некоторые пробелы в своих знаниях данной сферы. Не стоит думать, что можно вырастить предпринимателя по книжкам, однако, некоторая информация должна всегда находиться в уме. Касается она бизнес-идей: правила их формирования, источники и привлечение спонсорских денег.

Важно! Помните, что поиск спонсоров имеет двойственную природу. С одной стороны, вы снимаете часть проблем со «своей головы». С другой – появляются двусторонние обязательства, которые потом могут стать преградой. Относитесь к данному процессу максимально бдительно.

Источники идей для предпринимательства

Всё начинается с идеи – интересной мысли о полезном решении для людей, товаре или услуге, которые будут востребованы на рынке. Выдумать из воздуха такую сегодня невозможно, необходимо сразу получить хоть минимальную прибыль, чтобы окупить вложения, в идеале – хорошо заработать. Много времени на «раскрутку» современный рынок не предоставляет. Чтобы продать свои товары или услуги, они должны быть максимально востребованы. Чем меньше идентичных позиций, конкурентных вам, тем лучше.

Источниками бизнес-идей называют центры формирования мнения определённой совокупности людей. Центры понимаются в контексте основных факторов для формирования информации, а не определённое место в пространстве. Лучшими вариантами называют:

• собственное окружение – не перечень всех друзей и родных, а определённая социальная группа, в которой состоит потенциальный предприниматель. Например, спортсмен может точно определить (на основе анализа последних лет), чего не достаёт в конкретной сфере;
• копирование – социум в различных странах имеет приблизительно одинаковые процессы формирования спроса – разница только в уровне развития конкретного общества. Поэтому можно скопировать успешную идею, нашедшую себя в приблизительно идентичном социуме другой страны;
• предоставление имеющихся товаров и услуг – здесь следует выбирать неразвитые сферы. Чтобы «вклиниться» в насыщенную нишу потребуются немалые вложения на старте, с большим риском «прогореть». Оценка источников бизнес идей говорит, что лучше попробовать придумать нечто новое, чем пытаться конкурировать с опытными игроками на их поприще.

Очевидно, недостаточно найти хорошую, на первый взгляд, мысль, и пытаться её развивать всеми силами. Необходимо минимум несколько десятков идей – некоторые позиции могут быть идентичными в сущности, но иметь мелкие различия, влияющие на процесс реализации. Важно иметь несколько планов, чтобы не потерять силы и деньги впустую.

Формирование плана

Основными характеристиками бизнес идеи являются её существование в виде материального носителя (на бумаге, в электронном варианте) и проработанность. Написание проекта – наиболее ответственная процедура, поскольку допустив ошибку на данном этапе, упустив важный момент подготовки, можно разом разрушить (сильно навредить) весь проект. Поэтому каждую деталь следует пропустить через несколько фильтров, чтобы понять, насколько качественно она выполнена.

Расписывать все разделы вашего плана не имеет смысла – они отличаются в зависимости от вида деятельности, поэтому изучить конкретный вопрос придётся самостоятельно. Мы рассмотрим только общие для всех пункты, а именно – раздел «Основной идеи», который кратко отображает суть и наиболее общие черты предполагаемых действий.

Обязательными подпунктами данного раздела будут:

• основная цель предполагаемого проекта (конкретизация итога);
• конкретные пошаговые задачи (сформированный тезисно перечень действий, предполагаемых к обязательному выполнению в ближайшее время для развития предприятия);
• барьеры (реально существующие преграды, неизбежно возникающие на старте и этапе развития, также наибольшие риски, угрожающие развитию и прибыльности предприятия);
• сроки (планируемые периоды действий по старту);
• аргументы в пользу проекта (почему его следует запускать, чем он полезен, какова материальная выгода и прочее). Здесь следует убедить абстрактного читателя в своей правоте в стремлении начать своё дело.

Не следует предполагать, что письменная форма необходима только при работе нескольких человек вместе. Записав свои идеи на бумаге, вы запомните их в точных формулировках, плюс окончательно осознаете все сильные и слабые места, сможете их корректировать.

Привлечение партнёров

Любые инвесторы рассматривают бизнес идею в контексте получения прибыли, чаще всего – максимально быстрого. Если потенциальный партнёр не чувствует уверенности в данном вопросе, он вряд ли возьмётся помогать вашей деятельности. Поэтому следует привлекательно подать проект – без хорошего первого впечатления также не произойдёт нужной реакции. Будьте готовы, что инвестор проверит план по всем аспектам – нечёткости, непродуманность, откровенно «провисающие» моменты, всё может отторгнуть его. Поэтому планом следует заниматься с полной серьёзностью.

Если большого опыта не имеется, но спонсора привлечь возможно, лучше выбрать конкретного партнёра – распыляться на несколько инвесторов крайне опасно в силу возможного конфликта интересов. На крупные проекты можно взять большее число, однако, начинать сразу с больших вложений не следует – лучше немного повременить. Также следует понимать, какие условия сотрудничества вам интересны. Нередко молодые предприниматели попадают «в кабалу» более опытных партнёров, просто умеющих играть на правильных факторах. Вас интересуют деньги, партнёров тоже, однако их доля участия в начинающем проекте должна быть существенно меньше вашей.

Не забывайте, как важно заполучить надежного партнёра в информационном поле, – реклама для стартапов крайне важна. Экономить не стоит, и если нужно, имеет смысл идти на ряд уступок в плане условий взаимодействия, чтобы максимально распространить информацию о собственной деятельности в нужной целевой группе.

Поставь звёздочку:

Загрузка…

Сохрани себе или поделись с друзьями:

Каковы лучшие источники бизнес-идей и возможностей в 2020 году? Как найти возможности для бизнеса? Какой вид бизнеса самый лучший на первых порах? Как разработать креативные и инновационные бизнес-идеи? Все это мы постараемся рассмотреть в данной статье.

Часто бывает, что человек имеет достаточное количество средств, но он не знает, во что инвестировать или какой бизнес начать. На первый взгляд кажется, что идей не хватает, но мы хотим, чтобы вы для себя уяснили, что возможностей более чем достаточно. Все, что вам нужно сделать, это работать над своим восприятием и развить способность видеть эти возможности.

Многие бизнес-идеи находятся внутри нас, они нас постоянно окружают. Некоторые из этих бизнес-идей исходят из анализа потребностей рынка и потребителей, в то время как другие появляются после длительного процесса исследований. Но даже без научного подхода идей для бизнеса предостаточно. Если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но не знаете, какой продукт или услугу продавать, то ниже приведены 10 источников идей и возможностей для малого бизнеса.

Источники бизнес-идей в 2020 году

1. Загляните в себя и проанализируйте свои навыки, таланты и страсть

Фактически одним из первых мест, где нужно начинать поиск бизнес-идей или возможностей, является поиск в самом себе. Большинство людей пропускают этот прекраснейший источник бизнес-идей из-за незнания, лени и сомнений в себе. Если вы талантливы или имеете серьезные заслуги в определенной области, тогда проанализируйте свой навык или талант. Чтобы узнать, в чем вы хороши или в каком направлении лучше начать бизнес, вы можете задать себе следующие вопросы:

• Какими навыками или талантами вы обладаете?
• Какие у вас хобби? Чем вы увлекаетесь?
• Есть ли у вас навык, за который люди готовы платить?

2. Будьте в курсе текущих событий и будьте готовы воспользоваться возможностями для бизнеса

События и тенденции также являются источниками бизнес-идей. Если вы регулярно читаете и смотрите новости, и у вас есть сознательное намерение находить бизнес-идеи, вы будете удивлены тем, сколько деловых возможностей создаст ваш мозг.

Следите за текущими событиями, потому что это поможет вам определить тенденции рынка, новые направления, информацию об отраслях и иногда новые идеи, которые имеют бизнес-возможности и потенциал.

3. Изобретите новый продукт или услугу

Обладаете ли вы творческим умом? Если да, тогда вы можете изобрести продукт или услуги, которые никогда не существовали до этого. Чтобы развить творческий ум, вам нужно мышление или восприятие, которые выходят за рамки фиксированного мышления.

Вы должны осмотреться и спросить себя: Как лучше всего решить эту ситуацию или проблему, с которыми сталкиваются люди? Затем вы можете их спросить о дополнительных услугах, которые они хотели бы видеть. Вы должны думать, как великие предприниматели, такие как Томас Эдисон, Александр Грэм, Стив Джобс и т. д.

Чтобы разрабатывать идеи-победители, вам необходимо сосредоточиться на конкретном целевом рынке, а также анализировать и проводить мозговые штурмы бизнес-идей для услуг, которые будут интересны для определенной группы людей.

Ключом к разработке бизнес-идей нового продукта или услуги является выявление потребности рынка, которая не была еще удовлетворена. Например, требование повышения безопасности привело к появлению новых продуктов и услуг безопасности, от технологий распознавания радужной оболочки глаза до сервисов по безопасности домов.

4. Добавьте ценность к уже существующему продукту

Различие между необработанной древесиной и готовой древесиной – хороший пример того, как продукт подвергается дополнительному процессу, который увеличивает его ценность. Но дополнительные процессы не единственный способ увеличения стоимости. Вы также можете добавить услуги или объединить продукт с другими соответствующими продуктами.

Как вы развиваете эти бизнес-идеи? Смотрите за горизонт и используйте техники, которые мы рассмотрели в статье «Инновационный бизнес. Технологии инновационного мышления». Также задайте себе следующие вопросы: Какие продукты вы используете, но которые можно улучшить? Какая отрасль плохо работает? Если вы можете ответить на такие вопросы, вы можете создать прибыльный бизнес.

5. Франчайзинг

Франшиза – это просто договоренность, согласно которой производитель или единственный дистрибьютор товарного знака, продукта или услуги предоставляет эксклюзивные права на локальное распространение продукта/услуги независимыми розничными продавцами в обмен на их оплату франшизы и роялти в целях стандартизации рабочих процедур.

Франшиза имеет множество форм, но наиболее распространенной является тип, который предлагает имя (бренд), метод ведения бизнеса, имидж и принципы работы.

Но как франчайзинг может стать источником деловых возможностей? Вы можете посмотреть на успешные компании или продукты, которые существуют в других странах, но не работают у вас. Тогда вы сможете приобрести франшизу на этот продукт и стать первопроходцем в своей стране или конкретном регионе.

6. СМИ

Средства массовой информации остаются прекрасным источником знаний, идей и часто возможностей. Журналы, телевизионные каналы, радио, газеты и полезные интернет-проекты, как наш сайт – все это примеры средств массовой информации. Внимательно приглядывайтесь к коммерческой рекламе в газете или журнале, и вы обнаружите бизнес, который продается.

Кроме того, статьи в печатной прессе или в сети, документальные фильмы на телевидении могут сообщать об изменениях в потребностях или новой моде у потребителей. Например, вы можете прочитать или услышать, что люди сейчас очень заинтересованы в здоровом питании или физической подготовке.

7. Ярмарки и торговые выставки

Еще один способ обнаружить бизнес-идеи и возможности – посетить выставки и ярмарки. Они обычно рекламируются по радио или в газетах. Регулярно посещая такие мероприятия, вы не только узнаете о новых продуктах и услугах, но и встретитесь с торговыми представителями, оптовыми торговцами, дистрибьюторами, производителями и франчайзерами. Это всегда отличные источники идей в бизнесе.

8. Бизнес-опросы

Главным источником для новой бизнес-идеи должен стать клиент. Потребности и желания клиента, которые обеспечат рациональность для продукта или услуги, могут быть проанализированы или установлены с помощью опроса. Такой опрос может проводиться формально или неформально путем общения с людьми. Как правило, такие опросы проводятся с помощью собеседования, вопросника или наблюдения.

9. Слушайте жалобы клиентов

Жалобы и разочарования со стороны клиентов привели ко многим новым продуктам или услугам. Всякий раз, когда потребители жалуются на продукт или услугу, когда вы слышите, как кто-то говорит: «Хотелось бы, чтобы…» или «Если бы был продукт/услуга, которая могла …», то это и есть источник для вашей бизнес-идеи.

Идея может состоять в том, чтобы создать конкурирующую компанию, предлагающую лучший продукт или услугу, которые будут иметь в себе больше опций. Или это может быть новый продукт или услуга, которые, впоследствии могут быть проданы компании или другим бизнесменам.

10. Мозговой штурм

Мозговой штурм является творческим методом решения проблем, а также источником генерации идей. Цель состоит в том, чтобы получить как можно больше идей. Обычно данный процесс начинается с вопроса или постановки проблемы.

Например, вы можете спросить себя: «Какой продукт вы бы хотели видеть у себя дома, но он недоступен?» или «Что позволило бы людям эффективнее использовать общественный транспорт?». Каждая идея может привести к одной или нескольким дополнительным идеям, что в результате даст вам внушительный список.

Заключение

Все рассмотренные нами источники бизнес-идей отлично работают и стали отличным началом для многих успешных компаний. Мы станем свидетелями еще многих революционных идей будущих предпринимателей, которые однажды прочитав что-то, или увидев, воспользовались своим шансом.

Если у вас были случаи успешного воплощения бизнес-идеи, напишите, пожалуйста, свой опыт в комментариях. Было ли с вами такое, что у вас была идея, вы побоялись ее развивать в бизнес, а затем, после определенного времени увидели, что такой продукт или услуга появились на рынке? На наш взгляд, ваш опыт будет очень всем полезен на будущее или просто для обсуждения.

1. Источники бизнес-идей для предпринимателей

2. Основы классификации бизнес проектов

3. Особенности различных видов бизнес-проектов

4. Оценка эффективности проекта

1. Предпринимательская идея — это продуманное, проанализированное, просчитанное, четкое представление о том, как потребность потенциального потребителя может быть удовлетворена, путем каких конкретных действий и затрат предпринимателя. Без наличия конкретной идеи предпринимательская деятельность невозможна, а для ее осуществления нельзя избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей. Отбор конкретных идей из накопленного отбора осуществляется по следующим признакам:

— эффективности идеи (чистая прибыль, время окупаемости затрат и др.);

— ценам (по сравнению с конкурентами или аналогами);

— перспективам завоевания прочного положения на рынке;

— длительности подготовительного периода;

— размер и источники требуемого капитала;

— возможности инвестирования капитала;

— степень доступности оборудования, требуемого для организации производства;

— доступность требуемого сырья в необходимых количествах;

— наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.

Источниками формирования новых бизнес-идей обычно являются:

— отзыв потребителей;

— продукция, выпускаемая конкурентами;

— товарный рынок;

— мнение работников отдела маркетинга и сбыта, опто­вой и розничной торговли;

— публикации федерального правительства о последних патентах и новые законы;

— достижения науки и техники;

— проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирается тот, который способен принести максимальную прибыль.

2. Бизнес-проекты классифицируются по следующим направлениям:

— тип проекта — по основным сферам деятельности (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);

— класс проекта — по составу и структуре, его предметной области (монопроект, мультипроект, мегапроект);

— масштаб проекта — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир (мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты, очень крупные проекты, более конкретно это — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия);

— длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта (краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет);

— сложность проекта — по степени финансовой, технической или другой сложности (простые, сложные, очень сложные);

— вид проекта — по характеру предметной области проекта (инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанные).

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

3. Инновационные проекты характеризуются следующими особенностями:

— главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

— срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;

— планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше — от действительного прогресса проекта;

— основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

В составе инновационных бизнес-проектов выделяют:

1). Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. К их особенностям относят:

— цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы;

— срок и продолжительность задаются предварительно;

— ресурсы предоставляются по мере возможности;

— расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере прогресса проекта.

2). Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Их особенности:

— главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;

— то же самое относится к срокам проекта;

— ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;

— расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

3). Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику:

— цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднены;

— сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

— расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;

— ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

4. Экономическая характеристика запланированного процесса производства должна отражать эффективное использование всех видов ресурсов. Система показателей эффективности включает в себя расчет эффективности инвестиционных проектов, который осуществляется на основе данных отчета о движении денежных средств. Прежде чем определять эффективность проекта, необходимо оценить его значимость и масштабность. Чем выше значимость рассматриваемого проекта, тем больше внешних источников может быть привлечено для его финансирования, вплоть до международных финансовых организаций. Для проектов, претендующих на существенную государственную поддержку, необходимо дополнительно рассчитать общественную эффективность, т.е. оценить их влияние на экономику страны в целом.

Для оценки эффективности проектов в мировой практике в настоящее время наиболее часто используют следующие показатели:

— чистый дисконтированный доход;

— внутренняя норма доходности;

— индекс доходности;

— дисконтированный срок окупаемости.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД — Net Present Value, NPV) представляет собой дисконтированный показатель ценности проекта, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта. Он определялся как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Величина ЧДД при постоянной норме дисконта определяется по формуле:

ЭИНТ=ЧДД= ,

где Рt — результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;

Зt — затраты, текущие издержки и инвестиции, осуществляемые на том же шаге;

Т – срок жизни проекта;

Эt=(Pt-Зt) — эффект, достигаемый на t-ом шаге.

Чем больше ЧДД, тем больше технико-экономическая эффективность от внедряемого проекта. При значительных капитальных вложениях можно также пользоваться модифицированной формулой для определения ЧДД:

ЭИНД=ЧДД= ,

где Кt — капиталовложения на t-ом шаге; — затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения и амортизационные отчисления.

С токи зрения инвестора, для признания проекта эффективным необходимо, чтобы его ЧДД был положительным, при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при условии, что оно положительное).

Внутренняя норма доходности ВНД (Internal Rate of Return, IRR), технически представляет собой ставку дисконтирования, при которой достигается безубыточность проекта, означающая, что чистая дисконтированная величина потока затрат равна чистой дисконтированной величине потока доходов, т.е. NPV (r=IRR)=0. Внутренняя норма доходности представляет собой норму дисконта ЕВН, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капитальным вложениям.

ЕВН = .

В случае, когда ВНД равна, или больше требуемой инвестором нормы дохода на инвестиции (капитал), инвестиции в этот проект оправданы. В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны.

Индекс доходности (Profitabiliti Indexes, PI) характеризует отдачу проекта на вложенные в него средства. Существуют индексы доходности затрат и индексы доходности инвестиций.

Индексы доходности дисконтированных затрат – это отношение суммы элементов денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков.

Индексы доходности дисконтированных инвестиций — это отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности.

Значение индекса доходности для эффективных проектов должно быть больше единицы. Он представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений и определялся по формуле:

Индекс доходности тесно связан с ЧДД, так как он состоит из тех же элементов. Если ЧДД положителен, то ИД>1 и внедрение проекта эффективно.

Дисконтированный срок окупаемости равен продолжительности наименьшего периода, по истечении которого чистый дисконтированный доход становится и продолжает оставаться неотрицательным. Данный критерий аналогичен простому сроку окупаемости, но использует дисконтированные значения затрат и выгод. Значение срока окупаемости не должно превышать срока жизни проекта.

Срок окупаемости инвестиций Ток — это период времени от начала реализации проекта, за пределами которого интегральный эффект становится неотрицательным:

Ток = .

После того как проведены расчеты по базовому варианту инвестиционного проекта, следует оценить чувствительность интегральных показателей проекта к негативным изменениям различных факторов. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В классическом случае в качестве варьируемых факторов принимаются: показатели инфляции, физический объем продаж, цена реализации, переменные издержки, постоянные издержки, требуемый объем инвестиций, процентная ставка.

По результатам анализа чувствительности определяются наиболее рисковые переменные, и для каждой из них рассчитывается точка безубыточности, т.е. абсолютное значение и процентное изменение рискового фактора, при котором интегральный показатель становится равным нулю.