Исследовательская работа школьников бизнес план

Научно – практическая конференция «Первые шаги в науку»

Направление: математика

Название работы: проектная работа

«Бизнес план сервис – центра «Эксперт+»»

Автор работы: Дерипаско Дмитрий

Место выполнения работы: РК, Яшалтинский р-н, с. Яшалта,

МБОУ «Яшалтинская СОШ имени В. А. Панченко»

Руководитель : Точка И. Г. , учитель математики.

2018 г

Содержание:

Введение________________________________________________ 3

Резюме__________________________________________________ 6

Маркетинговый план______________________________________7

Производственный план___________________________________10

Организационный план____________________________________13

Финансовый план_________________________________________ 14

Потенциальные риски______________________________________16

Заключение ______________________________________________17

Литература_______________________________________________18

Пиложение_______________________________________________19

Введение

Мудр тот, кто знает нужное, а не многое.

Эсхил

Актуальность.

Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века встала на путь рыночной экономики. Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями. Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности. На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается.

Гипотеза:

Перед любым человеком, решившим заниматься предпринимательством, стоит вопрос:

«С чего начать?»

Создание своего дела необходимо начинать с планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того, что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана начать бизнес. Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов, формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план начинающего предпринимателя. Для будущих и начинающих предпринимателей я решился предложить свой вариант бизнес- плана на примере бизнес – плана сервис – центра «Эксперт +» в селе Яшалта.

Я предполагаю, что создание такого центра может стать выгодным вложение капитала и может принести хорошую прибыль. Моя уверенность основывалась на том, что большинство современных людей: учеников, студентов, индивидуальных предпринимателей и других категорий граждан практически ежедневно нуждаются в услугах такого центра, кроме того его можно рассматривать в дальнейшем, как обучающий центр, а также место проведения досуга.

Цели и задачи проекта:

1. Изучить литературу по теме исследования, анализ полученной информации;

2. Изучить структуру бизнес – плана, состояние конкурентной среды в селе Яшалта;

3. Составить собственный бизнес- план сервис – центра «Эксперт+»;

4. Производство необходимых математических расчетов по основным пунктам бизнес-плана;

5. Проверить и проанализировать содержание выполняемого проекта;

6. Предложить бизнес-план в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов.

Новизна исследования: создание собственного бизнес-плана сервис-центра в условиях села Яшалта.

Практическая значимость: мой бизнес-план будет полезен в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов. Также эта работа будет полезна мне и тем, кто в будущем планирует заниматься собственным бизнесом.

Методы исследования: анкетирование; анализ литературы; синтез; сравнение; аналогия.

Объект исследования: сервис-центр «Эксперт +»

Предмет исследования: рентабельность сервис – центра «Эксперт +» в рыночных условиях села Яшалта.

Резюме

Сервис-центр «Эксперт +» – заведение, где посетители могут воспользоваться множеством услуг:

1)использование скоростного интернета;

2)копирование/сканирование/распечатка текста, фото;

3)составление отчетов и бизнес-планов профессионалами;

4)игровой зал ;

5)наличие буфета и зала ожидания.

В перспективе планируется: организация обучающих курсов.

В результате реализации проекта будет создано 6 новых рабочих мест.

Таким образом, проект позволит получить социальный эффект.

Возможность реализации проекта обосновывается:

  • наличие постоянного платежеспособного спроса на данную продукцию;

  • наличие предложений аренды производственных площадей;

  • высокое качество, предоставляемых услуг при конкурентном уровне цен;

  • наличие необходимых квалифицированных кадров;

  • Практически отсутствие конкурентности в районе;

  • постоянная необходимость услуг;

  • общедоступные цены.

Необходимые финансовые ресурсы: 1000000 руб.

Срок окупаемости: 36 месяцев.

Ожидаемая среднегодовая прибыль: 52355*12= 628260

Предлагаемая форма и условия участия инвестора: кредит на сумму 1000000 рублей, процентная ставка 15% годовых.

Срок-3 года, возможно частичное погашение.

Проект предполагает:

  • аренду помещения под компьютерный зал и заключение договора на оказание выделенного высокоскоростного Интернет канала;

  • создание бизнес плана;

  • заключение договора с организацией обеспечивающей работу буфета;

  • приобретение необходимого оборудования для работы в сети Интернет и создания локальной сети;

  • наём персонала;

  • организация работы службы рекламы;

  • организацию работы Сервис-центра «Эксперт +».

Маркетинговый план

Конкурентноспособность:

6.Копи-центр

Фото-принтер

+

+

+

+

+

2)Исходя из таблицы, сделаем вывод, что проект актуален и должен реализоваться. Затрат придется сделать больше, чем у конкурентов. Но эти затраты окупятся большим уровнем прибыли, чем у конкурентов. Перспектива расширения услуг актуальна тем, что у конкурентов много услуг отсутствует ,но они есть в нашем сервисе-центре.

3)Цены в нашем центре будут адекватными и доступными. На уровне цен конкурентов или ниже.

С целью изучения и анализа конкурентной среды в селе Яшалта среди его жителей была проведена анкета:

1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы пользуетесь чаще?

2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?

3)Как часто вы пользуетесь услугами ателье?

4)Нужен ли центр, который соединит услуги Ивановой и Хвороста?

5)Где бы вы хотели видеть новый сервис-центр?

Было опрошено 50 респондентов. Результаты представлены на диаграмме в приложении, из которых можно сделать следующие выводы:

Читайте также:  Сало на продажу бизнес план

1)основной поток клиентов составляет молодежь в возрасте 14-25, наименее всего услугами пользуются люди возрастной категории 50 и старше;

2)больше половины посетителей выбирает Сервис-центр, который оснащен наиболее мощными компьютерами;

3)близость к месту жительства, учебы или работы;

4)уровень обслуживания, под которым понимается хорошая отделка помещения, наличие кондиционера, буфета и прочих элементов сервиса;

5)к основной проблеме, как выяснилось из анкетирования, относится проблема нехватки компьютеров в период с 14 до 19 часов и их относительный простой в остальное время;

6)1, 7,8 месяц приходятся каникулы у школьников и студентов и спрос на услуги возрастает, поэтому необходимо отслеживать периоды падения и роста спроса на услуги, чтобы своевременно принять меры для удержания стабильного количества клиентов (система скидок бонусов и т.д.)

СТРУКТУРА ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ВЫРУЧКИ

Работа за ПК

Буфет

Центр печати

Прочие услуги

проценты

32

28

25

20

5

Перечислим основные виды услуг, который будет предоставлять наш сервис-центр:

  1. Компьютерный зал:

Работа в сети Интернет;

Работа за компьютером;

Компьютерные курсы.

  1. Сервисный центр оперативной печати:

Распечатка документов и фотографий (на фотобумаге); Сканирование/копирование/;

Запись/Перезапись информации на сменные носители.

3)Буфет:

Безалкогольные напитки;

Выпечка;

Кондитерские изделия.

Для того чтобы проект реализовался необходимо произвести рекламную компанию среди жителей района, для этого:

1)Разместить рекламу на сайтах, блогах, форумах, популярных среди местного населения, в местной газете «Зори Маныча»;

2)Наружная реклама: яркая вывеска с подробным описанием цен и услуг;

3)Распространение визиток с адресом и телефоном, предъявление которых, дает право на скидки.

Для полной реализации проекта необходимо учитывать факторы микросреды, влияющие на сбыт:

  1. Бесперебойность работы Сервис- центра;

  2. Приобретение новых клиентов;

  3. Клиенты удовлетворены качеством услуг;

  4. Положительное отношение контактной аудитории;

  5. Принятие законов, предусматривающих льготы для организаций;

  6. Спад инфляции;

  7. Спад цен по энергии;

  8. Повышение общего уровня покупательной способности.

Чтобы уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно поступить следующим образом:

  1. Постоянный поиск новых партнеров, и видов услуг;

  2. Постоянный контроль качества услуг.

Производственный план

График реализации проекта

Затраты на реализацию проекта:

Техническое оснащение фирмы:

Приобретение компьютерного оборудования и оргтехники,

мебели, торгового оборудования, расходные материалы, ремонт помещения

750000

Дополнительные организационные:

Расходы на оформление разрешенияна занятие предпринимательской деятельности

(расходы приведены на период подготовки и ввода станции в эксплуатацию)

Первоначальный рекламный бюджет

Аренда площади и помещений

Интернет канал

250000

Общая сумма

1000000

Техническое оснащение фирмы

1.Компьютеры и комплектующие:

30000

2.Оргтехника:

5400

3.Сетевое оборудование:

1200

4.Мебель:

30000

5.Торговое оборудование:

1000

6.Расходные материалы:

30000

7.Ремонт помещения:

200000

Итого:750000 руб.

Организационный план

Организационная структура управления :

ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Итого:57000 Итого в год:864000

Расчет амортизации и затрат

Итого:125000

Финансовый план

Будем исходить из процентного соотношения работы в Интернет и работы за компьютером как60/40

Работа в Интернет 9:00-12:00~работают в Интернет в среднем 2 компьютера т. е 3час*2комп*150руб = 900 рублей/день

Работа в Интернет 14-00 – 19-00 ~ работают в Интернет в среднем 4 компьютера т.е. 5 час*4 комп*150руб = 3000 рублей/день

Работа за компьютером 9-00-12:00 ~ работают в среднем 2 компьютера т.е. 3час*3комп*100руб = 900 рублей/день

Работа за компьютером 15-00 – 19-00~ работают в среднем 3 компьютера т.е. 5час*3комп*100руб = 1500 рублей/день

Работа буфета в среднем 500 рублей/день

Работа центра оперативной печати 500 рублей/день

Итого: в среднем 7300 рублей/день

Учитывая наличие выходных и праздничных, дней выручка может колебаться от 7000 до 10 000 рублей

Итого в среднем в месяц:

7300 рублей/день* 30 дней = 219000 рублей

План прибылей и убытков за месяц

3. Чистый объем продаж

(3=1-2)

199000

14. Постоянные издержки – всего (14=10+11+12+13)

42000

4. Сырье и материалы

2000

15. Амортизация

20000

5.Комплектующие изделия

1000

16. Проценты по кредитам

34655

6.Сдельная заработная плата*

57000

17. Суммарные калькуляционные издержки (17=15+16)

54655

7. Другие прямые издержки

1000

18. Другие доходы

10000

8. Прямые издержки всего (8=4+5+6+7)

60000

19. Другие затраты

9. Валовая прибыль (9=3-8)

139000

20. Прибыль до выплаты налога (20=9-14-17+18-19)

52355

10. Налоги с дохода и на активы

4000

21. Налог на прибыль

11. Оперативные издержки

2000

22. Чистая прибыль (22=20-21)

52355

Таблица выплат по кредиту

Потенциальные риски

1.Сезонная загруженность производственных средств;

2. Качество предоставления услуг;

3. Устаревание или выход из строя компьютеров и оргтехники (временное бездействие на протяжении срока ремонта);

4. Отсутствие динамики роста новых услуг, выход из работы персонала (увольнение, больничные листы и т.д.);

5. Потеря постоянных клиентов.

Рентабельность производства:

240000/(500000-150000)*100%=68,7%

Рентабельность продукции:

1.Работа компьютерного зала:4800/1500*100%=320%

2.Работа буфета:500/4800*100%=10,4%

3.Работа центра печати:500/240*100%=208%

Срок возврата заемных средств: 36 месяцев с момента введения в эксплуатацию

Итог:

С учетом всех потенциальных рисков и колебания прибыли в 10%, получим итоговую рентабельность производства нашего сервис-центра:

Рентабельность производства:(240000-52355)/(200000+100000)*100%=62,5%

Заключение

В процессе моего исследования я изучил много литературы, получил дополнительные знания в области математики и экономике, укрепив свой интерес к этим наукам. Выполняя этот проект, я еще раз убедился как важно владеть математическим аппаратом, насколько это нужно и полезно в повседневной жизни. В процессе создания проекта я познакомился со структурой бизнес-плана, изучил состояние микроэкономической и конкурентной среды в нашем районе. Мне удалось составить собственный бизнес-план сервис – центра «Эксперт +», в котором я просчитал все возможные расходы на создание этого центра, а также проанализировал его рентабельность. Благодаря выполненной работе, я могу точно сказать, что начальные знания для создания собственного бизнеса я получил и уверен, что это пригодится мне в будущем. Я, надеюсь, что этот проект будет полезен и ученикам профильных классов, и учителям обществознания в качестве учебного пособия.

Читайте также:  Бизнес планы готовые примеры салонов

Литература

1. Баврин И.И. Начала анализа и математические модели в естествознании и экономике. – М.: Просвещение, 1999

2. Михайлов А. Основные правила создания своего дела для начинающих предпринимателей.-М:Просвещение, 2000

3. Рыжих О.Н. «Легко ли быть предпринимателем?» :-М.: Дрофа,1999

4. https://www.schol.edu.ru

  1. https://www.exponenta.ru

Приложение

1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы пользуетесь чаще?

2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?

3)Как часто вы пользуетесь услугами ателье?

4)Нужен ли центр, который соединит услуги Ивановой и Хвороста?

5)Где бы вы хотели видеть новый сервис-центр?

  1. В какое время вы обычно посещаете ателье?

  1. Долго ли вам приходится ждать, прежде чем вам уделят внимание?

8.Ваш возраст?

22

Источник

МКОУ «Локтевская средняя общеобразовательная школа»

Исследовательский проект

Тема «Налоги в нашей жизни»

номинация «Хочу открыть свой бизнес»

                                                    Работу выполнил ученик 10 класса

    Останин Александр  Сергеевич

  Руководитель: учитель истории и

   обществознания

Воронкова Светлана Владимировна

Локоть 2014г.

Введение

Как ученик десятого класса я задумываюсь о  будущем. Для того чтобы реализовать себя в жизни, нужно сделать выбор будущей профессии. На сегодняшний день я связываю свое будущее с родным селом. Встает проблема и для меня и для моих одноклассников: как реализовать свои возможности, желания, планы в условиях отсутствия  работы. Если я получу профессию ветеринара, агронома, механизатора, в родном селе не устроюсь или устроюсь, но буду получать минимальный оклад, достойное существование себе и своей будущей семье не смогу обеспечить. Что предпринять?                                                            В средствах массовой информации и на высшем уровне государственной власти  обсуждается вопрос развития предпринимательства, в этом направлении осуществляется  государственная поддержка. Почему бы не попробовать себя в бизнесе! Но каком? Самым подходящим видом бизнеса для начинающего сельского жителя будет производственный бизнес, форма бизнеса – индивидуальное предприятие. Преимущества индивидуального предпринимательства в простоте создания и управления, я сам перед самим собой отвечаю за успехи или неудачи, но есть и слабые стороны –  это ограниченность в возможностях увеличения денежных средств, многие организационные вопросы трудно решить в одиночку.

Объектом исследования выступает производственный бизнес  сельского хозяйства

Предмет исследования единый сельскохозяйственный налог

Цель исследования доказать рентабельность производственного  бизнеса на селе

Задачи

– проанализировать налоговый кодекс РФ;

– пройти процедуру регистрации индивидуальной предпринимательской деятельности;

– составить бизнес-план.

  1. Cистема налогообложения – единый сельскохозяйственный налог.

Для того чтобы открыть свой бизнес, первоначально обращаюсь к Конституции РФ гл. 2 ст. 34, которая гласит: «Каждый имеет право на предпринимательскую деятельность». Среди моих родственников есть состоявшиеся предприниматели, которые советуют: прежде чем открывать собственное дело, нужно изучить Налоговый Кодекс РФ.                 Я обратился к юридическому документу, пришел к выводу, что могу перейти на Единый сельскохозяйственный налог как самый оптимальный вид налогообложения. Налоговая ставка по ЕСХН составляет 6 процентов от налоговой базы (ст. 346.8). Данная ставка носит общий характер и одинакова во всех регионах страны. Налоговый период – календарный год. Отчетный период – полугодие (Ст. 346.7). В НК РФ ст. 346.3 сказано: «вновь зарегистрированный индивидуальный предприниматель вправе уведомить о переходе на уплату ЕСХН не позднее 30 календарных дней с даты постановки на учет в налоговом органе, указанной в его свидетельстве».

Индивидуальные предприниматели, перешедшие на уплату ЕСХН, освобождаются от обязанности по уплате:

  • налога на доходы физических лиц (в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности);
  • налога на имущество физических лиц (в отношении имущества, используемого для осуществления предпринимательской деятельности);
  • налога на добавленную стоимость ст. 346.1

По итогам отчетного периода исчисляется сумма авансового платежа, исходя из налоговой ставки и фактически полученных доходов, уменьшенных на величину расходов, рассчитанных нарастающим итогом с начала налогового периода до окончания полугодия. Уплачиваются не позднее 25 календарных дней со дня окончания отчетного периода. Налогоплательщики по истечении налогового периода представляют налоговые декларации и уплачивают ЕСХН в налоговые органы: индивидуальные предприниматели – по месту своего жительства. Налогоплательщики представляют налоговую декларацию не позднее 31 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом (предшествующим годом).  Форма налоговой декларации утверждена приказом Минфина РФ от 22.06.2009 N 57н. Может подаваться как в бумажном, так и в электронном виде.

  1. Процедура регистрации индивидуальной предпринимательской  деятельности.

Порядок государственной регистрации физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей регулируются Федеральным законом от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее – ФЗ N 129-ФЗ). Регистрация индивидуального предпринимателя осуществляется по месту его жительства. Независимо от того, где фактически физическое лицо будет осуществлять предпринимательскую деятельность, запись о государственной регистрации будет относиться к месту, где физическое лицо проживает. В настоящий момент регистрирующим органом является Федеральная налоговая служба (далее – ФНС). Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган (статья 8 ФЗ N 129-ФЗ). Таким образом, индивидуальные предприниматели заявление о постановке на налоговый учет не подают, поскольку постановка на налоговый учет автоматически осуществляется при прохождении процедуры государственной регистрации.

Читайте также:  Бизнес план с помощью project expert

По истечении пяти рабочих дней в ИФНС по месту жительства выдается:

1. Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме Р61001;

2. Уведомление о постановке на учет физического лица в налоговом органе на территории РФ по форме N 2-3-Учет;

3. Выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей.

  1. Бизнес – план

1. Полное и сокращенное наименование предприятия – ИП Останин А.С.                                                                                                                                           2. Отрасль экономики  – животноводство

3. Основа бизнеса – идея предпринимательского проекта.                                                

Проект осуществляется с целью эффективности деятельности предприятия

4. Цель и задачи  проекта      

Целью проекта является покупка   КРС.

Задача проекта – регистрация предприятия.

5. Приоритетные виды деятельности – сдача молока, продажа сметаны, творога и яиц.

Разведение крупнорогатого скота – прекрасная возможность начать свой собственный бизнес в сельской местности. Скотоводство является источником получения одного из самых ценных для людей продуктов питания – молока.

На современном этапе развития животноводческого хозяйства производство говядины в России практически не развито, это касается и Локтевского района Алтайского края. Поэтому данная ниша рынка имеет большие потенциальные возможности.

Занять свою нишу на этом рынке будет не сложно, так как предприятие одновременно будет реализовывать и мясо говядины, и молоко –  два вида продукции, на которые круглый год имеется постоянный спрос.

6. Организационно-правовая форма деятельности – индивидуальный предприниматель

7.  Необходимый объем денежных средств  для первоначального старта

8. Обеспеченность ресурсами

9. Рассчитать использование денежных средств.                                                                          

10. Рассчитать прогнозируемые  объёмы продаж.                                                          

11. Оценка конкурентов.

Стратегия маркетинга. Заявить о себе на рынке через  наружную рекламу (объявления, листовки). В рекламе будет дана информация о породе, возрасте, цене товара, телефоны и адрес производителя. Ведь реклама – двигатель торговли.  Наша продукция экологически чистая, и именно на это будет делаться основной акцент в рекламе.

Корма будут поставляться поставщиками непосредственно к предпринимателю, поэтому на доставку затрат не будет.

На начальном этапе весь уход за животными ложиться на самого предпринимателя и членов его семьи. Затем планируется наем одного работника – подсобный рабочий.

Организационный план.  Выбирается организационно-правовая форма деятельности индивидуальный предприниматель (ИП). В качестве системы налогообложения используется ЕСХН. В ходе расширения производства в дальнейшем планируется 1 наёмный работник.

Финансовый план. Для успешного существования и дальнейшего развития необходимо провести анализ деятельности организации, сопоставить поступления (доходы) и расходы, выявить финансовый результат. Цель любого коммерческого проекта – получение прибыли. Прибыль – это разница между доходами и расходами. В зависимости от специфики деятельности, в данном проекте поступления и расходы будут определены за год хозяйственной деятельности.

Баланс денежных поступлений и расходов:  предположим доход – 195100 руб.; расходы – 125925руб.

Расчет годовой прибыли = Доходы – Расходы=195100 -125925=69175руб.                                                                                               Расчёт ЕСХН: 69175*6%=4150,5 рублей

Чистая прибыль: 69175-4150,5=65024,5руб.

Рентабельность: (чистая прибыль/расходы)*100%=(65024,5/125925)*100% =51,63%

Срок окупаемости: 12 месяцев

Оценка рисков и страхование. Чтобы не допустить финансовых потерь следует заранее предусмотреть возможные рисковые ситуации. Для данного вида деятельности наиболее вероятны: Коммерческие риски, финансовый риск, как вариант минимизации потерь,  возможно изменить процедуру страхования в результате эпидемий и стихийных бедствий.

Заключение

Таким образом, предмет исследования единый сельскохозяйственный налог был изучен, задачи  реализованы, цель достигнута.

Литература

1. Волков  А.С. Упрощенная система налогообложения: учебник / А.С. Волков. – М.: РИОР, 2009. – 280 с.

2. Гусева, Т.А. Индивидуальный предприниматель: от регистрации до прекращения деятельности: учебник / Т.А. Гусева. – М.: Юстицинформ, 2010. – 292 с.

3. Рюмин, С.М. Индивидуальный предприниматель. Как платить налоги?: учебник / С.М. Рюмин – М.: Проспект, 2009. – 182 с.

4. Моисеев, М.С. Предпринимательская деятельность граждан: учебник / М.С. Моисеев – М.: Юрист, 2011. – 416 с.

Источники

  1. Конституция РФ.
  2. Налоговый Кодекс РФ.

Источник