Исследовательская работа школьников бизнес план
Научно – практическая конференция «Первые шаги в науку» |
Направление: математика |
Название работы: проектная работа «Бизнес план сервис – центра «Эксперт+»» |
Автор работы: Дерипаско Дмитрий |
Место выполнения работы: РК, Яшалтинский р-н, с. Яшалта, МБОУ «Яшалтинская СОШ имени В. А. Панченко» Руководитель : Точка И. Г. , учитель математики. |
2018 г
Содержание:
Введение________________________________________________ 3
Резюме__________________________________________________ 6
Маркетинговый план______________________________________7
Производственный план___________________________________10
Организационный план____________________________________13
Финансовый план_________________________________________ 14
Потенциальные риски______________________________________16
Заключение ______________________________________________17
Литература_______________________________________________18
Пиложение_______________________________________________19
Введение
Мудр тот, кто знает нужное, а не многое.
Эсхил
Актуальность.
Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века встала на путь рыночной экономики. Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями. Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности. На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается.
Гипотеза:
Перед любым человеком, решившим заниматься предпринимательством, стоит вопрос:
«С чего начать?»
Создание своего дела необходимо начинать с планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того, что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана начать бизнес. Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов, формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план начинающего предпринимателя. Для будущих и начинающих предпринимателей я решился предложить свой вариант бизнес- плана на примере бизнес – плана сервис – центра «Эксперт +» в селе Яшалта.
Я предполагаю, что создание такого центра может стать выгодным вложение капитала и может принести хорошую прибыль. Моя уверенность основывалась на том, что большинство современных людей: учеников, студентов, индивидуальных предпринимателей и других категорий граждан практически ежедневно нуждаются в услугах такого центра, кроме того его можно рассматривать в дальнейшем, как обучающий центр, а также место проведения досуга.
Цели и задачи проекта:
1. Изучить литературу по теме исследования, анализ полученной информации;
2. Изучить структуру бизнес – плана, состояние конкурентной среды в селе Яшалта;
3. Составить собственный бизнес- план сервис – центра «Эксперт+»;
4. Производство необходимых математических расчетов по основным пунктам бизнес-плана;
5. Проверить и проанализировать содержание выполняемого проекта;
6. Предложить бизнес-план в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов.
Новизна исследования: создание собственного бизнес-плана сервис-центра в условиях села Яшалта.
Практическая значимость: мой бизнес-план будет полезен в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов. Также эта работа будет полезна мне и тем, кто в будущем планирует заниматься собственным бизнесом.
Методы исследования: анкетирование; анализ литературы; синтез; сравнение; аналогия.
Объект исследования: сервис-центр «Эксперт +»
Предмет исследования: рентабельность сервис – центра «Эксперт +» в рыночных условиях села Яшалта.
Резюме
Сервис-центр «Эксперт +» – заведение, где посетители могут воспользоваться множеством услуг:
1)использование скоростного интернета;
2)копирование/сканирование/распечатка текста, фото;
3)составление отчетов и бизнес-планов профессионалами;
4)игровой зал ;
5)наличие буфета и зала ожидания.
В перспективе планируется: организация обучающих курсов.
В результате реализации проекта будет создано 6 новых рабочих мест.
Таким образом, проект позволит получить социальный эффект.
Возможность реализации проекта обосновывается:
наличие постоянного платежеспособного спроса на данную продукцию;
наличие предложений аренды производственных площадей;
высокое качество, предоставляемых услуг при конкурентном уровне цен;
наличие необходимых квалифицированных кадров;
Практически отсутствие конкурентности в районе;
постоянная необходимость услуг;
общедоступные цены.
Необходимые финансовые ресурсы: 1000000 руб.
Срок окупаемости: 36 месяцев.
Ожидаемая среднегодовая прибыль: 52355*12= 628260
Предлагаемая форма и условия участия инвестора: кредит на сумму 1000000 рублей, процентная ставка 15% годовых.
Срок-3 года, возможно частичное погашение.
Проект предполагает:
аренду помещения под компьютерный зал и заключение договора на оказание выделенного высокоскоростного Интернет канала;
создание бизнес плана;
заключение договора с организацией обеспечивающей работу буфета;
приобретение необходимого оборудования для работы в сети Интернет и создания локальной сети;
наём персонала;
организация работы службы рекламы;
организацию работы Сервис-центра «Эксперт +».
Маркетинговый план
Конкурентноспособность:
6.Копи-центр
Фото-принтер
+
–
+
+
+
+
2)Исходя из таблицы, сделаем вывод, что проект актуален и должен реализоваться. Затрат придется сделать больше, чем у конкурентов. Но эти затраты окупятся большим уровнем прибыли, чем у конкурентов. Перспектива расширения услуг актуальна тем, что у конкурентов много услуг отсутствует ,но они есть в нашем сервисе-центре.
3)Цены в нашем центре будут адекватными и доступными. На уровне цен конкурентов или ниже.
С целью изучения и анализа конкурентной среды в селе Яшалта среди его жителей была проведена анкета:
1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы пользуетесь чаще?
2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?
3)Как часто вы пользуетесь услугами ателье?
4)Нужен ли центр, который соединит услуги Ивановой и Хвороста?
5)Где бы вы хотели видеть новый сервис-центр?
Было опрошено 50 респондентов. Результаты представлены на диаграмме в приложении, из которых можно сделать следующие выводы:
1)основной поток клиентов составляет молодежь в возрасте 14-25, наименее всего услугами пользуются люди возрастной категории 50 и старше;
2)больше половины посетителей выбирает Сервис-центр, который оснащен наиболее мощными компьютерами;
3)близость к месту жительства, учебы или работы;
4)уровень обслуживания, под которым понимается хорошая отделка помещения, наличие кондиционера, буфета и прочих элементов сервиса;
5)к основной проблеме, как выяснилось из анкетирования, относится проблема нехватки компьютеров в период с 14 до 19 часов и их относительный простой в остальное время;
6)1, 7,8 месяц приходятся каникулы у школьников и студентов и спрос на услуги возрастает, поэтому необходимо отслеживать периоды падения и роста спроса на услуги, чтобы своевременно принять меры для удержания стабильного количества клиентов (система скидок бонусов и т.д.)
СТРУКТУРА ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ВЫРУЧКИ
Работа за ПК
Буфет
Центр печати
Прочие услуги
проценты
32
28
25
20
5
Перечислим основные виды услуг, который будет предоставлять наш сервис-центр:
Компьютерный зал:
Работа в сети Интернет;
Работа за компьютером;
Компьютерные курсы.
Сервисный центр оперативной печати:
Распечатка документов и фотографий (на фотобумаге); Сканирование/копирование/;
Запись/Перезапись информации на сменные носители.
3)Буфет:
Безалкогольные напитки;
Выпечка;
Кондитерские изделия.
Для того чтобы проект реализовался необходимо произвести рекламную компанию среди жителей района, для этого:
1)Разместить рекламу на сайтах, блогах, форумах, популярных среди местного населения, в местной газете «Зори Маныча»;
2)Наружная реклама: яркая вывеска с подробным описанием цен и услуг;
3)Распространение визиток с адресом и телефоном, предъявление которых, дает право на скидки.
Для полной реализации проекта необходимо учитывать факторы микросреды, влияющие на сбыт:
Бесперебойность работы Сервис- центра;
Приобретение новых клиентов;
Клиенты удовлетворены качеством услуг;
Положительное отношение контактной аудитории;
Принятие законов, предусматривающих льготы для организаций;
Спад инфляции;
Спад цен по энергии;
Повышение общего уровня покупательной способности.
Чтобы уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно поступить следующим образом:
Постоянный поиск новых партнеров, и видов услуг;
Постоянный контроль качества услуг.
Производственный план
График реализации проекта
Затраты на реализацию проекта:
Техническое оснащение фирмы:
Приобретение компьютерного оборудования и оргтехники,
мебели, торгового оборудования, расходные материалы, ремонт помещения
750000
Дополнительные организационные:
Расходы на оформление разрешенияна занятие предпринимательской деятельности
(расходы приведены на период подготовки и ввода станции в эксплуатацию)
Первоначальный рекламный бюджет
Аренда площади и помещений
Интернет канал
250000
Общая сумма
1000000
Техническое оснащение фирмы
1.Компьютеры и комплектующие:
30000
2.Оргтехника:
5400
3.Сетевое оборудование:
1200
4.Мебель:
30000
5.Торговое оборудование:
1000
6.Расходные материалы:
30000
7.Ремонт помещения:
200000
Итого:750000 руб.
Организационный план
Организационная структура управления :
ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Итого:57000 Итого в год:864000
Расчет амортизации и затрат
Итого:125000
Финансовый план
Будем исходить из процентного соотношения работы в Интернет и работы за компьютером как60/40
Работа в Интернет 9:00-12:00~работают в Интернет в среднем 2 компьютера т. е 3час*2комп*150руб = 900 рублей/день
Работа в Интернет 14-00 – 19-00 ~ работают в Интернет в среднем 4 компьютера т.е. 5 час*4 комп*150руб = 3000 рублей/день
Работа за компьютером 9-00-12:00 ~ работают в среднем 2 компьютера т.е. 3час*3комп*100руб = 900 рублей/день
Работа за компьютером 15-00 – 19-00~ работают в среднем 3 компьютера т.е. 5час*3комп*100руб = 1500 рублей/день
Работа буфета в среднем 500 рублей/день
Работа центра оперативной печати 500 рублей/день
Итого: в среднем 7300 рублей/день
Учитывая наличие выходных и праздничных, дней выручка может колебаться от 7000 до 10 000 рублей
Итого в среднем в месяц:
7300 рублей/день* 30 дней = 219000 рублей
План прибылей и убытков за месяц
3. Чистый объем продаж
(3=1-2)
199000
14. Постоянные издержки – всего (14=10+11+12+13)
42000
4. Сырье и материалы
2000
15. Амортизация
20000
5.Комплектующие изделия
1000
16. Проценты по кредитам
34655
6.Сдельная заработная плата*
57000
17. Суммарные калькуляционные издержки (17=15+16)
54655
7. Другие прямые издержки
1000
18. Другие доходы
10000
8. Прямые издержки всего (8=4+5+6+7)
60000
19. Другие затраты
9. Валовая прибыль (9=3-8)
139000
20. Прибыль до выплаты налога (20=9-14-17+18-19)
52355
10. Налоги с дохода и на активы
4000
21. Налог на прибыль
11. Оперативные издержки
2000
22. Чистая прибыль (22=20-21)
52355
Таблица выплат по кредиту
Потенциальные риски
1.Сезонная загруженность производственных средств;
2. Качество предоставления услуг;
3. Устаревание или выход из строя компьютеров и оргтехники (временное бездействие на протяжении срока ремонта);
4. Отсутствие динамики роста новых услуг, выход из работы персонала (увольнение, больничные листы и т.д.);
5. Потеря постоянных клиентов.
Рентабельность производства:
240000/(500000-150000)*100%=68,7%
Рентабельность продукции:
1.Работа компьютерного зала:4800/1500*100%=320%
2.Работа буфета:500/4800*100%=10,4%
3.Работа центра печати:500/240*100%=208%
Срок возврата заемных средств: 36 месяцев с момента введения в эксплуатацию
Итог:
С учетом всех потенциальных рисков и колебания прибыли в 10%, получим итоговую рентабельность производства нашего сервис-центра:
Рентабельность производства:(240000-52355)/(200000+100000)*100%=62,5%
Заключение
В процессе моего исследования я изучил много литературы, получил дополнительные знания в области математики и экономике, укрепив свой интерес к этим наукам. Выполняя этот проект, я еще раз убедился как важно владеть математическим аппаратом, насколько это нужно и полезно в повседневной жизни. В процессе создания проекта я познакомился со структурой бизнес-плана, изучил состояние микроэкономической и конкурентной среды в нашем районе. Мне удалось составить собственный бизнес-план сервис – центра «Эксперт +», в котором я просчитал все возможные расходы на создание этого центра, а также проанализировал его рентабельность. Благодаря выполненной работе, я могу точно сказать, что начальные знания для создания собственного бизнеса я получил и уверен, что это пригодится мне в будущем. Я, надеюсь, что этот проект будет полезен и ученикам профильных классов, и учителям обществознания в качестве учебного пособия.
Литература
1. Баврин И.И. Начала анализа и математические модели в естествознании и экономике. – М.: Просвещение, 1999
2. Михайлов А. Основные правила создания своего дела для начинающих предпринимателей.-М:Просвещение, 2000
3. Рыжих О.Н. «Легко ли быть предпринимателем?» :-М.: Дрофа,1999
4. https://www.schol.edu.ru
https://www.exponenta.ru
Приложение
1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы пользуетесь чаще?
2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?
3)Как часто вы пользуетесь услугами ателье?
4)Нужен ли центр, который соединит услуги Ивановой и Хвороста?
5)Где бы вы хотели видеть новый сервис-центр?
В какое время вы обычно посещаете ателье?
Долго ли вам приходится ждать, прежде чем вам уделят внимание?
8.Ваш возраст?
22
Источник
МКОУ «Локтевская средняя общеобразовательная школа»
Исследовательский проект
Тема «Налоги в нашей жизни»
номинация «Хочу открыть свой бизнес»
Работу выполнил ученик 10 класса
Останин Александр Сергеевич
Руководитель: учитель истории и
обществознания
Воронкова Светлана Владимировна
Локоть 2014г.
Введение
Как ученик десятого класса я задумываюсь о будущем. Для того чтобы реализовать себя в жизни, нужно сделать выбор будущей профессии. На сегодняшний день я связываю свое будущее с родным селом. Встает проблема и для меня и для моих одноклассников: как реализовать свои возможности, желания, планы в условиях отсутствия работы. Если я получу профессию ветеринара, агронома, механизатора, в родном селе не устроюсь или устроюсь, но буду получать минимальный оклад, достойное существование себе и своей будущей семье не смогу обеспечить. Что предпринять? В средствах массовой информации и на высшем уровне государственной власти обсуждается вопрос развития предпринимательства, в этом направлении осуществляется государственная поддержка. Почему бы не попробовать себя в бизнесе! Но каком? Самым подходящим видом бизнеса для начинающего сельского жителя будет производственный бизнес, форма бизнеса – индивидуальное предприятие. Преимущества индивидуального предпринимательства в простоте создания и управления, я сам перед самим собой отвечаю за успехи или неудачи, но есть и слабые стороны – это ограниченность в возможностях увеличения денежных средств, многие организационные вопросы трудно решить в одиночку.
Объектом исследования выступает производственный бизнес сельского хозяйства
Предмет исследования единый сельскохозяйственный налог
Цель исследования доказать рентабельность производственного бизнеса на селе
Задачи
– проанализировать налоговый кодекс РФ;
– пройти процедуру регистрации индивидуальной предпринимательской деятельности;
– составить бизнес-план.
- Cистема налогообложения – единый сельскохозяйственный налог.
Для того чтобы открыть свой бизнес, первоначально обращаюсь к Конституции РФ гл. 2 ст. 34, которая гласит: «Каждый имеет право на предпринимательскую деятельность». Среди моих родственников есть состоявшиеся предприниматели, которые советуют: прежде чем открывать собственное дело, нужно изучить Налоговый Кодекс РФ. Я обратился к юридическому документу, пришел к выводу, что могу перейти на Единый сельскохозяйственный налог как самый оптимальный вид налогообложения. Налоговая ставка по ЕСХН составляет 6 процентов от налоговой базы (ст. 346.8). Данная ставка носит общий характер и одинакова во всех регионах страны. Налоговый период – календарный год. Отчетный период – полугодие (Ст. 346.7). В НК РФ ст. 346.3 сказано: «вновь зарегистрированный индивидуальный предприниматель вправе уведомить о переходе на уплату ЕСХН не позднее 30 календарных дней с даты постановки на учет в налоговом органе, указанной в его свидетельстве».
Индивидуальные предприниматели, перешедшие на уплату ЕСХН, освобождаются от обязанности по уплате:
- налога на доходы физических лиц (в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности);
- налога на имущество физических лиц (в отношении имущества, используемого для осуществления предпринимательской деятельности);
- налога на добавленную стоимость ст. 346.1
По итогам отчетного периода исчисляется сумма авансового платежа, исходя из налоговой ставки и фактически полученных доходов, уменьшенных на величину расходов, рассчитанных нарастающим итогом с начала налогового периода до окончания полугодия. Уплачиваются не позднее 25 календарных дней со дня окончания отчетного периода. Налогоплательщики по истечении налогового периода представляют налоговые декларации и уплачивают ЕСХН в налоговые органы: индивидуальные предприниматели – по месту своего жительства. Налогоплательщики представляют налоговую декларацию не позднее 31 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом (предшествующим годом). Форма налоговой декларации утверждена приказом Минфина РФ от 22.06.2009 N 57н. Может подаваться как в бумажном, так и в электронном виде.
- Процедура регистрации индивидуальной предпринимательской деятельности.
Порядок государственной регистрации физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей регулируются Федеральным законом от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее – ФЗ N 129-ФЗ). Регистрация индивидуального предпринимателя осуществляется по месту его жительства. Независимо от того, где фактически физическое лицо будет осуществлять предпринимательскую деятельность, запись о государственной регистрации будет относиться к месту, где физическое лицо проживает. В настоящий момент регистрирующим органом является Федеральная налоговая служба (далее – ФНС). Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган (статья 8 ФЗ N 129-ФЗ). Таким образом, индивидуальные предприниматели заявление о постановке на налоговый учет не подают, поскольку постановка на налоговый учет автоматически осуществляется при прохождении процедуры государственной регистрации.
По истечении пяти рабочих дней в ИФНС по месту жительства выдается:
1. Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме Р61001;
2. Уведомление о постановке на учет физического лица в налоговом органе на территории РФ по форме N 2-3-Учет;
3. Выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей.
- Бизнес – план
1. Полное и сокращенное наименование предприятия – ИП Останин А.С. 2. Отрасль экономики – животноводство
3. Основа бизнеса – идея предпринимательского проекта.
Проект осуществляется с целью эффективности деятельности предприятия
4. Цель и задачи проекта
Целью проекта является покупка КРС.
Задача проекта – регистрация предприятия.
5. Приоритетные виды деятельности – сдача молока, продажа сметаны, творога и яиц.
Разведение крупнорогатого скота – прекрасная возможность начать свой собственный бизнес в сельской местности. Скотоводство является источником получения одного из самых ценных для людей продуктов питания – молока.
На современном этапе развития животноводческого хозяйства производство говядины в России практически не развито, это касается и Локтевского района Алтайского края. Поэтому данная ниша рынка имеет большие потенциальные возможности.
Занять свою нишу на этом рынке будет не сложно, так как предприятие одновременно будет реализовывать и мясо говядины, и молоко – два вида продукции, на которые круглый год имеется постоянный спрос.
6. Организационно-правовая форма деятельности – индивидуальный предприниматель
7. Необходимый объем денежных средств для первоначального старта
8. Обеспеченность ресурсами
9. Рассчитать использование денежных средств.
10. Рассчитать прогнозируемые объёмы продаж.
11. Оценка конкурентов.
Стратегия маркетинга. Заявить о себе на рынке через наружную рекламу (объявления, листовки). В рекламе будет дана информация о породе, возрасте, цене товара, телефоны и адрес производителя. Ведь реклама – двигатель торговли. Наша продукция экологически чистая, и именно на это будет делаться основной акцент в рекламе.
Корма будут поставляться поставщиками непосредственно к предпринимателю, поэтому на доставку затрат не будет.
На начальном этапе весь уход за животными ложиться на самого предпринимателя и членов его семьи. Затем планируется наем одного работника – подсобный рабочий.
Организационный план. Выбирается организационно-правовая форма деятельности индивидуальный предприниматель (ИП). В качестве системы налогообложения используется ЕСХН. В ходе расширения производства в дальнейшем планируется 1 наёмный работник.
Финансовый план. Для успешного существования и дальнейшего развития необходимо провести анализ деятельности организации, сопоставить поступления (доходы) и расходы, выявить финансовый результат. Цель любого коммерческого проекта – получение прибыли. Прибыль – это разница между доходами и расходами. В зависимости от специфики деятельности, в данном проекте поступления и расходы будут определены за год хозяйственной деятельности.
Баланс денежных поступлений и расходов: предположим доход – 195100 руб.; расходы – 125925руб.
Расчет годовой прибыли = Доходы – Расходы=195100 -125925=69175руб. Расчёт ЕСХН: 69175*6%=4150,5 рублей
Чистая прибыль: 69175-4150,5=65024,5руб.
Рентабельность: (чистая прибыль/расходы)*100%=(65024,5/125925)*100% =51,63%
Срок окупаемости: 12 месяцев
Оценка рисков и страхование. Чтобы не допустить финансовых потерь следует заранее предусмотреть возможные рисковые ситуации. Для данного вида деятельности наиболее вероятны: Коммерческие риски, финансовый риск, как вариант минимизации потерь, возможно изменить процедуру страхования в результате эпидемий и стихийных бедствий.
Заключение
Таким образом, предмет исследования единый сельскохозяйственный налог был изучен, задачи реализованы, цель достигнута.
Литература
1. Волков А.С. Упрощенная система налогообложения: учебник / А.С. Волков. – М.: РИОР, 2009. – 280 с.
2. Гусева, Т.А. Индивидуальный предприниматель: от регистрации до прекращения деятельности: учебник / Т.А. Гусева. – М.: Юстицинформ, 2010. – 292 с.
3. Рюмин, С.М. Индивидуальный предприниматель. Как платить налоги?: учебник / С.М. Рюмин – М.: Проспект, 2009. – 182 с.
4. Моисеев, М.С. Предпринимательская деятельность граждан: учебник / М.С. Моисеев – М.: Юрист, 2011. – 416 с.
Источники
- Конституция РФ.
- Налоговый Кодекс РФ.
Источник