Исполнительное резюме бизнес плана это
Originally published at UniSmartPlan. Please leave any comments there.
Наличие правильного бизнес-плана поможет сэкономить время, деньги и даст новые возможности вашей организации.
Когда бизнес связан с внедрением чего либо, когда человек занят все 24 часа – как «однорукий поклейщик обоев», многие задачи делаются им самостоятельно, а еще и при ограниченных возможностях оборудования или тесных офисов, то тут, возможно, потребуется произвести некоторые изменения в подходах или необходимость протестировать весь процесс на предмет его стоимости и эффективности, может быть даже придется обсудить концепцию на форумах или специализированных дискуссионных площадках, например — Digilinked. При этом часто бывает понятно, что деньги, предусмотренные для проекта могут заменить необходимые предварительные титанические усилия, которые изнуряют самого предпринимателя и его сотрудников. Бизнес будет жизнеспособным, если капитала хватает для начала бизнеса и это начало не требует больших финансовых затрат и позволяет сосредоточиться на своем конкретном видении реальности. Но для получения банковского кредита, средств от венчурного капиталиста, правительственного учреждения или организации требуется чтобы у вас был эффектный, хорошо составленный бизнес-план. Вы должны подготовить такой бизнес-план, который убедил бы даже самых заядлых скептиков — кредиторов или инвесторов в том, что ваш бизнес может стать успешным.
Для большинства стартапов формальный бизнес-план – это цена входа на рынки капитала. Бизнес-план является хорошим и надежным средством для успешного получения финансирования для стартапа, расширения и создания новых продуктов. Бизнес план весьма поможет даже в том случае, если не нужен дополнительный сторонний капитал, особенно если вероятен нежелательный сценарий развития проекта; лидеру и менеджеру нужно иметь бизнес-план для удачной реализации своей бизнес-стратегии для определения направления деятельности, измерения своих реальных достижений в зависимости от ожиданий, и для того, чтобы поделиться своим видением с сотрудниками или партнерами. Не только сам инициатор проекта, но и инвесторы при этом почувствуют себя безопаснее, если они посчитают, что организация будет запрограммирована на успех.
Основные вопросы, на которые следует получить ответ в бизнес-плане:
- Какие цели ставит ваша организация на ближайшие три — семь лет?
- Концепция проекта, качественные и количественные аспекты, почему вы верите в успешный маркетинг вашего продукт или услугу?
- Какова квалификация вашей организации или что вселяет веру в то, что вы сможете достичь своих целей?
- Как требуемые средства могут быть использованы для достижения этих целей?
- Покажите 5 – летний ежеквартальный план движения полученных денежных средств и как эти средства будут возвращены инвестору или банку. (Важно, чтобы все финансовые прогнозы были основаны на фактических данных и экстраполяции достоверной рыночной информации, конкурентного анализа и затрат).
Необходимые компоненты эффективного бизнес-плана.
- Привлекательная титульная страница с логотипом компании, название, местонахождение и контактная информация.
- Исполнительное Резюме проекта должно содержать: территориальное расположение реализации предполагаемого проекта, текущие выпускаемые продукты или услуги, рынок, финансовые прогнозы и цели, общее количество необходимых денежных средств, график возврата инвестиций. Эта часть вашего бизнес-плана должна быть объемом не более двух страниц. Приняты два варианта Исполнительного Резюме: обзорный и повествовательный:
В обзорном резюме (синопсис) каждый раздел бизнес плана приводится в виде выводов, которые даются в конце раздела. В этом случае не нужно иметь выдающиеся писательские способности и такой тип исполнительного резюме составляется довольно легко. Правда, тут наблюдается некоторая сухость изложения, что часто трактуется как недостаток синопсиса. Подчеркните основные моменты каждого завершенного раздела плана в областях, перечисленных в форме ниже. Помните, нужно быть кратким и ясным. Максимум одно-три предложения в описании каждого раздела. Тут следует рассказать о самых ярких и впечатляющих аспектах и особенностях бизнеса. Такие связанные темы как «Целевой рынок» и «Маркетинговая стратегия» можно смело объединять для создания более гибкого документа. Обзорное резюме охватывает все аспекты бизнес-плана, и каждый из них рассматривается хотя и вкратце, но в относительно равной мере. Из подготовленного вами обзора читатель узнает о ваших потребностях в финансировании (данный вопрос излагается и в сопроводительном письме).
Обзорное Исполнительное резюме (Синопсис)
| Описание компании: Название компании, тип бизнеса, местонахождение и юридический статус, например, корпорация, индивидуальное предприятие, партнерство. | Company Description: List the company name, type of business, location, and legal status, e.g., corporation, soleProprietorship, partnership. |
| Декларация о Миссии: напишите краткое изложение о намерениях и цели компании. | Statement of Mission: Write the concise statement of company purpose. |
| Стадии развития: укажите, является ли ваша компания Start—up или это бизнес в стадии роста, когда он был основан, как идет продвижение продукта или услуги, осуществлялись ли продажи или отгрузки продукции. | Stage of Development: state whether your company is a start-up or continuing business, when it was founded, howfar along the product or service is in its creation, and if you’ve already made sales or started shipping. |
| Продукты и услуги: список товаров или услуг вашей компании, которые планируются к продаже или уже продаются; Это может быть общий список для компании с множеством продуктов или несколько специфических для компании товаров или услуг. | Products and Services: List the products or services your company sells or plans to sell; this can be generic for acompany with many products—or specific for a company with just a few. |
| Целевой рынок: Список рынков, на которых планируется продавать продукты/услуги и почему они выбираются; укажите результаты любого анализа рынка или маркетингового исследования. | Target Market(s): List the markets you intend to reach and why you chose them; indicate the results of any marketanalysis or market research. |
| Маркетинг и стратегия продаж: кратко опишите, как вы намерены достичь ваших целевых рынков, виды рекламных компаний, прямые почтовые рассылки, торговые выставки и другие методы, которые вы будете использовать для обеспечения продаж. | Marketing and Sales Strategy: Briefly describe how you intend to reach your target market(s), and the advertising,direct mail, trade shows, and other methods you will use to secure sales. |
| Конкуренты и распределение рынка: укажите характер конкуренции и как в настоящее время разделен рынок. | Competitors and Market Distribution: indicate the nature of your competition and how the market is currently divided. |
| Конкурентные преимущества и отличия: показать, почему компания будет в состоянии успешно конкурировать; приведите список важных различий, например, патенты, крупные контракты или письма о намерениях. | Competitive Advantages and Distinctions: show why your company will be able to compete successfully; list anyimportant distinctions, such as patents, major contracts, or letters-of-intent. |
| Управление: кратко опишите историю и возможности вашей управленческой команды, особенно учредителей компании. | Management: Briefly describe the histories and capabilities of your management team, particularly those of companyfounders. |
| Операции: изложите ваши ключевых оперативные функции, таких как территориальность, основных дистрибьюторов или поставщиков, логистику и т.д. | Operations: Outline your key operational features, such as locations, crucial distributors or suppliers, cost savingproduction techniques, etc. |
| Финансы: укажите ожидаемые доходы и прибыль вашей компании на один¸ три года вперед. | Financials: indicate your company’s expected revenues and profits for years one through three. |
| Долгосрочные цели: Опишите ожидаемый статус—т.е.: объем продаж, количество сотрудников, количество мест продаж, долю рынка вашей компании — на 5 лет вперед от настоящего момента. | Long-Term Goals: Describe the expected status—e.g., sales, number of employees, number of locations, market shareof your company—five years from now. |
| Поиск средств и стратегия выхода: указать, сколько денег вы ищете, как много инвесторов необходимо, как будут использоваться мобилизованные средства и как инвесторы или кредиторы получат обратно свои деньги. | Funds Sought and Exit Strategy: indicate how much money you are seeking, how many investors you plan to have,how the funds raised will be used, and how investors or lenders will get their money out. |
Повествовательное резюме больше похоже на рассказ; при этом презентация вашего бизнеса может отличаться большей эмоциональностью, большим драматизмом и волнением. Однако, для того чтобы подготовить повествовательное резюме, содержащее необходимую информацию, вызывающее энтузиазм, но не допускающее гипербол, необходимо наличие у автора определенных писательских способностей.
Повествовательное резюме полезно предприятиям, ориентированным на новый бизнес (новый товар, новый рынок, новые методы производства), что требует подробных разъяснений. Кроме того, оно уместно для компаний, обладающих единственным конкурентным преимуществом, таким как наличие важного патента или участие известного предпринимателя. Такого рода достоинства следует выдвинуть на первый план. Наконец, повествовательное резюме подходит для компаний с интересным происхождением или историей.
В повествовательном резюме меньше разделов, чем в синопсисе. Основной акцент делается на концепции и отличительные особенности бизнеса, а производственные подробности остаются в тени.
С помощью повествовательного резюме вы должны заинтересовать читателя своей компанией. Для этого необходимо описать одну-две отличительные характеристики компании и показать, что они обеспечивают успех предприятия.
По сравнению с обзорным резюме «повествование» может быть в большей степени посвящено описанию общих моментов — подробному изложению социологических или технологических изменений, которые стали толчком к разработке товаров или услуг компании. Повествовательное резюме может носить в большей степени личностный характер, когда акцент сделан на описании того, как релевантный опыт учредителей мотивировал их к созданию компании. Темы повествовательного резюме располагаются в любом порядке, позволяющем представить компанию в наилучшем свете. Отнюдь не обязательно уделять каждой теме равное внимание. Концепция бизнеса может быть описана в трех абзацах, а состав управленческой команды — в одном или двух предложениях. Заголовки к темам не обязательны, но если хотите, вы можете расставить их.
Аналогично, вы располагаете в самом выгодном для вас порядке и темы обзорного резюме. Последнее подходит большинству предприятий, особенно в тех случаях, когда концепция бизнеса понятна, а маркетинг и операции носят стандартный характер. Синопсис отличается деловым подходом, и опытным читателям бизнес-плана удобно рассматривать простые резюме.
Повествовательное Исполнительное резюме.
| Компания: Опишите, как организована ваша компания, ее этап развития, этап создания продукта, правовой статус, местоположение и Миссия компании. | The Company: Describe how your company is organized, its stage of development, stage of product creation, legalstatus, location, and company mission. |
| Концепция: Объясните основы вашей компании, как родился продукт , как были найдены рыночные возможности для продажи продуктов и услуг. | The Concept: Explain the background of your company, how the product came about, how the market opportunity was recognized, and the products and services. |
| Рыночные возможности: Опишите ваш целевой рынок, существующие рыночные тенденции, почему возникли возможности для компании на рынке, результаты исследования рынка, конкуренции и рыночные ниши. | Market Opportunity: Describe your target market, market trends that exist, why there was a need for the company, theresults of market research, the competition, and market openings. |
| Конкурентные преимущества и отличия: указать, почему ваша компания может успешно конкурировать; Перечислите важные преимущества такие патенты, крупные контракты и письма о намерениях; укажите барьеры для входа для новых конкурентов. | Competitive Advantages and Distinctions: indicate why your company can compete successfully; list importantdistinctions such as patents, major contracts, and letters-of-intent; specify barriers-to-entry for new competitors. |
| Менеджмент: Опишите квалификацию и возможности ваших ключевых менеджеров и какая связь с их прошлым опытом успешного бизнеса. | Management Team: Describe the background and capabilities of your key managers, and relate past successful business experiences. |
| Вехи: Список вех, которыми вы будете измерять свой успех и какой дате вы ожидаете их достижение; можно включить конкретные уровни дохода или прибыли, достижение рыночной доли, поставки первого продукта и количество сотрудников или мест продаж. | Milestones: List the milestones by which you will measure success and at what date you expect to reach them; thesemight include specific revenue or profit levels, the percentage of market share reached, shipments of first product, and the number of employees or locations. |
| Финансы: укажите количество необходимых средств, количество вероятных инвесторов, использование средств, какие гарантии для инвесторов или кредиторов в получении своих денег обратно — через план выхода (поглощения, IPO, слияния) или обеспечение (залог) для получения кредита. | Financials: specify the amount of funds sought, the number of likely investors, the use of funds secured, and howinvestors or lenders will get their money back — through an exit plan (acquisition, public offering, merger) or security(collateral) for a loan. |
- Содержание.
В дальнейшем в документе содержится предложение четкого плана действий.
- Сведения о компании или организации, цели и управление командой.
- Прогнозируемый размер рынка и ожидания, доля на рынке на основе фактических данных.
- Анализ продукции, конкурентные преимущества.
- Стратегия маркетинга/продаж продукта, как будут происходить продажи, каковы клиенты, доля рынка.
- Финансовые данные — доходы, себестоимость реализованной продукции (материальные, трудовые, накладные), операционные расходы, активы (в том числе оборудование и интеллектуальная собственность), прогнозирование денежных потоков и обязательств.
Важное значение для стартапа бизнес-плана, имеет грамматическая проверка документа и проверка на правописание, читаемость и ясность. Обязательно бизнес-план подшивается в папку и формируются презентационные материалы.
Источник
Считаете, что у вас хорошая идея для нового бизнеса? Лучший способ узнать — это сделать своё исследование и написать бизнес-план, чтобы понять, насколько она рабочая. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, поможет вам начать его подготовку для вашего нового предприятия.
Стандартный бизнес-план состоит из одного документа, имеющего несколько разделов, включая: описание организации, исследование рынка , конкурентный анализ , стратегии продаж , требования к капиталу и рабочему персоналу, а также финансовые данные.
Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и быть предоставлен финансовым учреждениям или инвесторам для привлечения финансовой составляющей, как в виде кредита, так и в виде инвестиций.
Плюсы использования шаблона бизнес-плана . Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам структурировать ваши мысли. Он может дать ориентир, чтобы вы не подвисали, глядя на пустую страницу, пытаясь понять, с чего начать.
Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкцию по каждому вашему шагу и покажет, как должен выглядеть хороший бизнес-план для инвестора.
Недостатки использования шаблона бизнес-плана. Хотя бизнес-план в принципе является преимущественным этапом в начале любого бизнеса, для многих может быть проблематичным финансовое планирование с составлением таблиц, так как не достаточно просто подставить цифры, их нужно откуда-то взять.
Вам предстоит много математической работы и полностью вникнуть в процесс, чтобы убедиться в том, что вы получаете все цифры в нужном месте и верно производите расчёты. Из-за этого процесс написания бизнес-плана по шаблону, не всегда прост.
Наконец, объединение данных таблиц Excel и документов Word сложнее, чем кажется.
Не просто держать все данные в должном виде, когда вы вносите изменения в свои расчёты, а интеграция корректных диаграмм и графиков в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется.
Шаблоны бизнес-плана
Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план и хотите запустить процесс быстро и без лишних затрат, тогда старт с бесплатного шаблона — лучший способ начать работу.
Простой или детальный план, какой мне нужен?
Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц. Однако для малого бизнеса лучше всего держать план коротким и кратким, особенно если вы намерены передать его банку или инвесторам. 30 страниц бизнес-плана должно быть достаточным, если вам не нужно добавлять фотографии продуктов, оборудования, логотипов , коммерческих помещений, макетов сайта и т.д. Потенциальные кредиторы и инвесторы любят проводить тщательные исследования и анализ с многословным описанием недолго.
Как использовать шаблон
Приложенный шаблон разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя копировать / вставить.
Если вы используете Windows, выделите текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать и CTRL + V, чтобы вставить.
Шаблон простого бизнес-плана
Титульная страница
Введите всю свою бизнес-информацию, включая название, юридический адрес и т.д. Если у вас уже есть логотип для бизнеса, вы можете добавить его в верхнюю или нижнюю часть титульной страницы.
Бизнес-план
Для
«Название компании»
«Дата»
«Юридический адрес»
«Телефон»
«email»
«Веб-сайт»
Если обращение к компании или к конкретному лицу, добавить:
Представлено для:
«Название»
«Компания или финансовое учреждение»
Содержание:
Содержание
Содержание
Исполнительное резюме ………………………. Страница #
Обзор бизнеса / промышленности …………… Страница #
Анализ рынка и конкуренция ………………… Страница #
План продаж и маркетинга ……………………. Страница #
План владения и управления …………………. Страница #
Организационный план …………………………. Страница #
Финансовый план ………………………………… Страница #
Мероприятия и выставки ……………………….. Страница #
Раздел 1: Резюме
Исполнительное резюме занимает первое место в списке, но всегда пишется в последнюю очередь. Оно должно содержать краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который должен привлечь внимание читателя и спровоцировать на тщательное изучение. Исполнительное резюме должно быть не более 2 страниц с кратким резюме других разделов плана.
Раздел 1: Резюме
- · Опишите свою идею — чем объясняется потребность в вашем бизнесе?
- · Представьте свою компанию, руководство и право собственности.
- · Опишите свои основные продукты и услуги.
- · Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, а также как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
- · Подведите итоги конкурентов, как вы получите долю на рынке (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
- · Кратко опишите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы.
- · Опишите требования к начальному финансированию (если применимо).
Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности
Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужны рекомендации, пример бизнес-плана отраслевой промышленности окажется полезным.
Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности
- · Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографию, а также экономические, культурные и правительственные влияния.
- · Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
- · Опишите существующую ситуацию на рынке.
- · Опишите, на какие области рынка вы будете нацелены и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите.
Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали ситуацию на рынке и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным. Конкурентный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.
Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
- · Определите целевой рынок (и) для вашего продукта или услуги в вашем регионе.
- · Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
- · Оцените общий размер рынка и единиц вашего продукта или услуг, которые может приобрести целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения.
- · Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами . Это помогает суммировать результаты в табличной форме, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что существует разрыв в высококачественном секторе рынка, на который нацелен ваш бизнес.
БизнесУчастник АУчастник BВаш бизнесГодовой доход$ 1 млн$ 600 000$ 500 000Сотрудники20105ЦенаСредняяВысокаяВысокаяКачествоНизкоеСреднееВысокое
- · Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила, набор навыков сотрудников, местоположение и т.д.
Раздел 4: План продаж и маркетинга
Описание того, как вы намерены стимулировать потребителей с целью преобретения ваших товаров или услуг (услуги), включая рекламу, стратегию ценообразования, продаж и распределения, а также послепродажное обслуживание (если это применимо).
Раздел 4: План продаж и маркетинга
Предложение продукта или услуги
- · Опишите свой продукт или услугу, как это может принести пользу клиенту и что отличает его от предложений конкурентов (т.е. в чём заключается уникальность?).
Стратегия ценообразования
- · Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование должно быть конкурентоспособным, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высоким, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может состоять из расчётов себестоимости и стоимости продажи конечным покупателя или исходя из сравнения с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность.
Сбыт
- · Опишите, как вы будете распространять свои продукты (если применимо). Будете ли вы продавать оптом или в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар(ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты?
Реклама и продвижение
- · Перечислите различные носители, которые вы будете использовать, чтобы получить своё сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт , электронная почта, социальные сети , традиционные средства массовой информации, такие как газеты и т.д.). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и прочее?
- · Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например, визитные карточки , листовки, брошюры и т.д. Как насчёт запуска продуктов и выставок? Включите приблизительные расходы на рекламу и продвижение.
Раздел 5: План владения и управления
В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса.
Раздел 5: План владения и управления
Структура собственности
- · Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорацию , товарищество , общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство). Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
Управляющая компания
- · Опишите руководителей и роли, ключевые позиции сотрудников. Включите краткое резюме по каждому.
Внешние ресурсы и услуги
- · Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т.д.
Отдел кадров
- · Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся. Сделайте оценку стоимости окладов и пособий для каждого.
Консультативный совет (при необходимости)
- · Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления (если применимо).
Раздел 6: Организационный план
В организационном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила и т.д. Для бизнес — консалтинга на одного человека организационный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которого требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и множество сотрудников, план работы должен быть очень подробным.
Раздел 6: Организационный план
Разработка (если применимо)
- · Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепочек поставок и т.д. Опишите свой производственный процесс.
Производство:
- Для производства объясните, сколько времени требуется для организации производства и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на временные рамки производства и как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как большое количество заказов и их задержка.
Расходы
- · Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также можно включить оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.
Кадровые
- · Наметить ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники и их трудовые отношения (например, по договору, полный рабочий день, неполный рабочий день и т.д.). Подробно о любом обучении сотрудников и о том, как оно будет предоставляться.
Оборудование
- · Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники.
Снабжение
- · Если ваш бизнес занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т.д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать. При необходимости укажите описания основных поставщиков. Опишите, как вы будете управлять инвентарем.
Раздел 7: Финансовый план
Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и будет прибыльным . Для этого вам нужно будет создать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы. Для нового бизнеса это прогнозы. Хорошим правилом является недооценка доходов и завышение расходов .
Раздел 7: Финансовый план
Включите 3 финансовых отчета.
Отчеты о прибыли и убытках
- · Отчет о прибыли и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса.
Прогнозы движения денежных средств
- · Прогноз денежного потока показывает ежемесячные ожидаемые доходы и расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком.
Баланс
- · Баланс представляет собой описание активов , обязательств и собственного капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Для запуска это будет тот день, когда компания откроется. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников. Подоходный налог, пенсии, медицинское страхование и т.д. применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли.
Анализ безубыточности
- · Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль. Возможно, вам придется выяснить, как провести такой анализ, прежде чем работать в этой области.
Раздел 8: Мероприятия и выставки
В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.
Раздел 8: Мероприятия и выставки
Дополнительные материалы
- · Кредитные истории для владельцев бизнеса.
- · Подробное исследование рынка и анализ конкурентов.
- · Резюме владельцев и ключевых сотрудников.
- · Информация о вашей отрасли.
- · Информация о ваших продуктах / услугах.
- · Описание сайта / здания / офиса.
- · Копии ипотечных документов, аренды оборудования и т.д.
- · Маркетинговые брошюры и другие материалы.
- · Рекомендации от бизнес-коллег.
- · Ссылки на ваш бизнес-сайт.
- · Любые другие вспомогательные материалы, которые могут повлиять на потенциальных кредиторов или инвесторов, если вы ищете финансирование.
Источник