Интернет магазин одежды бизнес план украина

Ниже представленный типичный бизнес план магазина одежды, открываемого в Украине. Его особенность это максимальная простота и эффективность излагаемого материала подогнанного к реальным цифрам. Он будет полезен, в первую очередь тем, кто действительно желает открыть магазин. По возможности будут рассматриваться возникающие проблемы при воплощении бизнес плана в жизнь. Конечно, для того что бы написать все досконально необходима целая книга а не пара статьей. Главная цель это максимально подготовить предпринимателя по общим вопросам. При желании дополнить статью или оставить свои замечания пишите в нашем Форуме.

1. Начальные сведения.

Еще до начала написания бизнес-плана вы должны ответить себе на ряд вопросов, а именно:

Почему вы решили заняться торговлей?

Если вы считаете, что в торговле «косят» большие бабки и главное просто открыть магазин – то на 99,9% закроетесь впервые месяцы работы (если вообще откроетесь). Торговля это даже не удача – это труд, тяжелый, постоянный, нервный. По статистике 95 % магазинов закрываются в первые два года работы. Почему вы не будите среди них?

Хорошо, если на Ваш выбор повлиял прошлый опыт работы в данной сфере, нравится товар, и вы в нем хорошо разбираетесь, нашли УТП (Уникальное Торговое Предложение) и уверены, что потенциальный спрос «созрел» на данной территории. У вас есть и эффективные способы продвижения или неоспоримое конкурентное преимущество ( собственное помещение, раскрученный интернет сайт с возможностью конвертации посетителей в покупателей, эксклюзивные права на марку в данной территории и т.д.). Достаточные финансовые возможности открытия и поддержания работы магазина впервые месяцы работы без использования выручки.

Почему именно торговлей одежды?

Вы разбираетесь в тенденциях моды и знаете, что сейчас носят мужчины и женщины?

Или просто думаете, что «одежду и продукты всегда берут – по этому, не прогадаю»

Перед написанием бизнес плана желательно ориентироваться в товаре – наименованиях, ассортименте, размерных рядах, что актуально? Если вы в этом не разбираетесь, то есть опасность приобретения не ходового товара, а это деньги и репутация вашего магазина.

Почему именно этих марок (брендов)?

Одежда качественная, оригинальная, эксклюзивная? дорогая или дешевая?

Марки известны в Украине или их раскруткой надо заниматься? Какой типичный покупатель этой бренда? Напишите минимум пять преимуществ этих марок по сравнению с другими. Чем она может привлечь покупателя помимо цены ( Учитесь сразу ставить цену отдельно от маркетинга. Товар должен продаваться вне зависимости от цены – делайте все возможное что бы покупали статусность, престиж, комфорт, уют, удовольствие, оригинальность ..но не просто одежду).

Почему вы думаете, что у Вас получится?

Потому что родители дали денег или чего тут трудного? Не самые лучшие ответы.

У вас есть опыт работы в этой сфере или нет? Умеете продавать или только учитесь? Нравится одежда, и следите за модой? Достаточно финансово подкреплены ваши начинания? Есть ли поддержка среди родных и близких? Есть ли перечень людей, готовых стать Вашими покупателями, почему именно у Вас они будут покупать? И главное, ваш характер: целеустремленность, выдержка, энергия, позитивность мышления. Без этого не стоит и начинать.

Если вы пишите бизнес план магазина для получения кредита, то желательно ответить на все эти вопросы во Вступлении. Так же напишите свои сильные и слабые стороны. Это, в первую очередь, нужно вам.

Так как цель этой статьи написание бизнес плана начнем:

Вступление

ФИО: Хижняк Аркадий Иванович

Возраст: 24 года

Опыт работы: два года продавцом-консультантом в магазине «Nike», Год параллельно занимался торговлей через интернет вещей американских брендов по заказу с eBay.

Со студенчества нравятся качественные вещи. Отдаю предпочтение американским брендам, таким как Calvin Kleine, Guess, Gap, BCBG, Converse, Ed Hardy. Заметил, что в Украине эти бренды практически не представлены. Продаются только в бутиках со средней ценой 100-200 у.е. или в секонд хендах. По этому хочу открыть магазин-сток, который в отличии от других магазинов (европейский сток), будет представлять американские бренды.

Плюсы: Сейчас могу спокойно заказать многие вещи через eBay. По прошлому опыту знаю, что нравится покупателям. Нашел несколько поставщиков в Украине, что позволяет оперативно обновлять ассортимент. Свободная ниша. Есть достаточный спрос и практически отсутствие конкурентов. Слежу за модой. Есть уже работающий сайт, где часть аудитории являются потенциальными покупателями. Они не совершают покупки через интернет, так как хотят перед этим увидеть (пощупать) вещи, о чем не однократно мне писали. По предположительным подсчетам это 20-30 потенциальных покупателей в месяц (из критерия, что каждый сотый посетитель сайта хочет в «живую» увидеть вещь).

Есть возможность аренды торговой площади (30 м. кв.) в проходном районе по сниженной арендной ставке.

По закупочной цене у поставщиков из-за привязки к долару а не евро – товар выходит дешевле аналогов с Европы на 10-15%, что является конкурентным преимуществом.

Продукция не портится. Люблю работать в этой сфере, целеустремленный, предпреимчивый.

Минусы: Плохо разбираюсь в женском ассортименте. У поставщиков большая часть вещей устаревших фасонов и таких, которые не носят в Украине. Нет самостоятельного опыта работы в торговле. Продукция подвержена изменениям в моде. На продажи влияют сезонные колебания.

Город открытия: Киев.

2. Постановка цели

Постановка цели, а именно что вы хотите получить так же является первоочередной задачей. Она зависит от вашего желания и текущих финансовых возможностей.

Допустим, у Вас 20 000 у.е. что вы хотите от них получить, и на протяжении, какого периода?

Хочу создать небольшой магазин 50-60 кв.м. с уютной атмосферой и оригинальными марками. Ежедневный доход – 1000 грн. в день (продажа 3-4 вещей) -30 000 в месяц, чистая прибыль 8 000 грн. в месяц -1 000 у.е. –за год 12 000 у.е. – магазин должен окупиться за два с половиной года – затем приносить мне прибыль в размере 1 000 у.е. в месяц. К этому я должен стремится, и вывести на показатель 1 000 грн. в день в течении первых восьми месяцев работы магазина ( насчет показателя – чистой прибыли в постановке цели производится грубый подсчет затрат и выручки, что бы определиться стоит ли этим бизнесом заниматься ради получения прибыли а не ради удовольствия).

Составьте цели. Может вам выгоднее работать и получать ту же 1 000 у.е. как заработная плата без головной боли? Насколько правдоподобны цели – это уже другой вопрос. Если есть опыт работы то вы можете их достаточно точно оформить, но даже когда его нет – цели должны быть составлены в любом случае, и по ходу работы корректироваться. Запишите на видном месте – чего вы хотите добиться от вашего начинания. И не забывайте об этом! В официальных планах – она запишется в пункте Прогнозы продаж и будет гораздо точнее.

Пример по нашему бизнес плану:

В данный момент у меня стартовый капитал 15 000 у.е.

Хочу создать небольшой магазин около 30-40 кв. метров по площади, с уютным дизайном и американскими мотивами интерьера. За полгода выведу на точку безубыточности. Через год доведу валовую прибыль до 700-1000 грн. в день. Это 27000 -30000 грн. в месяц, а по чистой прибыли в районе 1000-1500 у.е. Произведу точные подсчеты и определюсь с реальностью моих целей и желаний.

3. Анализ целевого сегмента рынка (Потенциальные потребители)

Потенциальные покупатели это активные молодые девушки и парни, знающее американские марки. Желающие за относительно небольшие деньги приобрести оригинальные качественные вещи. Ценящие стиль и качество. Со средним и частично ниже среднего достатка. По результатам анализа yandex.wordstat в Киеве и области по маркам, представленным в магазине, было 3200 целевых запросов. Если учесть что Яндекс дает только 45% поискового трафика, то это значит, что около 6500 людей в месяц ищут названные ниже бренды через интернет, и являются потенциальными покупателями. Стоит заметить, что клиентами могут быть просто молодые люди, которым бренд не принципиален, а главное качество (хотя такие бренды как Calvin Kleine, Levies, DKNY, Ed Hardy довольно известны и имеют отличную репутацию). Так же покупателями могут быть люди среднего возраста, желающее выглядеть стильно и носить качественную одежду. Частично анализ целевого сегмента будет рассмотрен в разделе обоснование местоположения магазина.

4. Характеристика продукции (Товар)

В магазине будут представлены такой ассортимент:

По категории: 60% женского ассортимента и 35 % мужского.

60% молодежного направления, возраст 18-27 лет.

40% взрослого возраст 28-40 лет.

Марки:

Высокий ценовой сегмент: Guess, Calvin Kleine, BCBG, Ed Hardy, Banana Republic, True Religion, DKNY ( от 450 грн)

Средний ценовой сегмент Levies, Old Navy, Gap, Nike, Dickers, Ecko (250-449грн.)

Низкий ценовой сегмент Converse, Merona, Mossimo, No name brands. (100-249 грн.)

Планируется открытие магазина в апреле месяце, поэтому должен быть представлен ассортимент на позднюю весну, лето:

Женское: бриджи, капри, шорты, сарафаны, блузки, джинсы, майки, футболки, топы, летние платья, ветровки (60%)

Мужское: шведки, футболки, шорты, майки, джинсы, регланы, ветровки( 35%)

Дополнительно: Кепки, Панамы (2%)

Аксессуары: Сумки, браслеты, ремни, солнцезащитные очки (3%)

Так как в момент закупки у поставщиков часть товара поменяется, то невозможно точно определить процентное соотношение названных вещей в общей структуре закупки категории.

Предположительная плотность 25 вещей на кв. метр (для плотной расстановки вещей 50 ед.на м. кв). При площади 30 м. кв. – всего будет закуплено 750 ед. товара. Средняя стоимость закупки 16 у.е. (часть вещей будет по 8-15 у.е. -60% ;–часть по 16-30 у.е. -40%) за единицу товара.

Предположительная стоимость 12000 у.е. – первая закупка, которая будет производится у поставщиков. Наценка 100%. Средняя стоимость реализации -32 у.е. (1:8 это 256 грн. по магазину).

Для поддержания ассортимента необходимо раз в две недели производить пополнение товара на 30-50 единиц. Первые два раза необходимо произвести закупку не затрагивая выручку – по деньгам 50Х2Х16=1600 у.е.

Страховой запас на пополнение ассортимента в течении первого месяца.

Всего на первоначальную закупку будет израсходовано с учетом страхового запаса: 12000+1600 =13600 у.е. – это минимальная сумма закупки.

Примечания:

1. При планировании зимнего ассортимента цены будут выше (Пуховики от 40 у.е., свитры от 20 у.е. и т.д.)

2. Если есть возможность точно распишите наименование товара и его цену и составьте подробный список закупки ( это возможно если работаете напрямую с фабриками и знаете цену и ассортимент вещей на предполагаемую дату открытия, так же при работе с франшизой, но там вам бизнес-план магазина подготовят ).

Продолжение в следующей статье

Источник

Бизнес-план представлен для Российской Федерации, но его также можно применить для Украины, Белоруссии и Казахстана

ОКВЭД 2) 47.91 Торговля розничная по почте или по информационно-коммуникационной сети Интернет

ИНВЕСТИЦИИ ОТ 760 000 РУБ.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – создание интернет-магазина модной молодежной одежды. Ценовой сегмент средний, тематика – молодежная одежда милитари и урбанистического стиля. Канал сбыта – собственный интернет-магазин, социальные сети. Рынок сбыта – Россия.

В условиях падения платежеспособного спроса внимание потребителя смещается к такому перспективному каналу сбыта как интернет. Благодаря отсутствию издержек на аренду помещения, штата продавцов и склада, интернет-магазины предлагают более низкие цены по сравнению с традиционной физической розницей. Дополнительную конкурентоспособность проекта обеспечивается за счет работы с молодыми российскими дизайнерами (г.Санкт-Петербург), продукция которых еще не представлена в интернете. Физическое расположение интернет-магазина – г.Санкт-Петербург, благодаря чему обеспечивается территориальная близость к поставщикам, что означает возможность оперативной доставки и, при необходимости, возврата брака.

Инвестиции в проект предполагают разработку современной торговой площадки, ее продвижение, а также закупку первой партии продукции. Показатели эффективности и инвестиционной привлекательности проекта приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

Согласно оценкам экспертов, рынок одежды в России (FashionRetail) в последние годы переживает самое сильное падение за всю его историю. Это связано, безусловно с кризисными процессами в экономике страны: ослаблением курса национальной валюты, снижением платежеспособности населения, сокращением импорта, ростом цен на импортные товары (как на сырье, так и на готовые изделия). Согласно исследованиям РБК, рынок одежного ритейла упал на 10%, обувного – на 13%. В 2015 году около 30 международных ритейлеров ушли с рынка России и только 10 пришли.

Тем не менее, после 2016 года произошёл рост рынка на 0,8%, который затронул, в первую очередь, такие сегменты как женская, детская и подростковая одежда и обувь.

Рисунок 1. Структура рынка одежды в России

Одним из основных трендов последних лет – стремление сэкономить на скидках, акциях и прочих специальных предложениях. на этом фоне наиболее востребованными становятся интернет-магазины – по различным данным, доля онлайн-продаж сегодня составляет от 7% до 20%. Одним из наиболее сильных сдерживающих факторов для лояльности является уникальность продукта – необычные дизайнерские вещи люди приобретают вне зависимости от роста цен.

Развитие интернет-торговли как в России, так и в мире в целом происходит очень активно в последние 5-7 лет. Многие традиционные офлайн-магазины и сети активно осваивают новый канал сбыта, не говоря уже о развитии малого бизнеса, для которого торговля через интернет означает минимальные затраты на сбыт и ведение склада.

Одним из основных драйверов развития этой отрасли является распространение широкополосного доступа к сети Интернет, а также развитие технологий веб-программирования, которые в совокупности позволяют пользователям получить максимально полный и быстрый доступ ко множеству различных товаров. Пользователь может не только посмотреть фотографии товара, узнать его характеристики, прочитать отзывы других покупателей, но и практически моментально сравнить с аналогичными товарами из других магазинов.

Что касается количества пользователей сети Интернет, Россия на сегодняшний день несколько отстает от многих развитых стран мира – количество пользователей интернета в нашей стране составляет порядка 71% от общей численности экономически активного населения. Для сравнения, в Австралии этот показатель находится на уровне 92%, а в Великобритании, Германии, Франции, США – на уровне более 80%. Тем не менее, с каждым годом это отставание сокращается, что положительно сказывается и на объемах интернет-торговли. Впрочем, это не единственный драйвер роста данного сегмента.

Рисунок 2. Проникновение интернета в некоторых странах мира, % от населения, июнь 2016 г. (по данным Internetworldstats.com)

Рисунок 3. Структура пользователей интернета по типам населенных пунктов

Рост объемов интернет-торговли после 2015 года несколько снизился. По оценкам «РБК ИССЛЕДОВАНИЯ», оборот рынка онлайн-торговли в сегменте b2c (потребительская розница) в 2015 году составил 922,4 млрд. руб., что всего на 2,1% выше, чем в 2014 году. При этом, в реальном выражении объем рынка, вероятнее всего, сократился на фоне роста потребительских цен. Специалисты отмечают следующие тенденции 2015 года:

Рост среднего чека практически во всех сегментах интернет-торговли, что означает рост потребительских цен на все категории товаров;
Снижение частоты совершения покупок;
Увеличение количества покупателей онлайн-магазинов.

При этом, доля интернет-торговли в общей структуре розничной торговли несколько сократилась – с 2,2% до 2,0%; в структуре непродовольственных товаров – с 4,1% до 3,8%.

По оценкам «РБК ИССЛЕДОВАНИЯ», в 2015 году опыт совершения покупок в интернет-магазинах имеют 17,7 млн. россиян, проживающих в городах численностью более 100 тыс. чел. При этом, учитывая относительно невысокий уровень проникновения интернета в России, все еще сохраняется высокий потенциал роста интернет-покупателей.

На сегодняшний день, наиболее развитым сегментом интернет-торговли является товарный сегмент, в который включаются также продажи железнодорожных и авиабилетов – его оборот в 2015 году вырос на 3,3% и составил 779,7 млрд. руб. В первую очередь увеличились продажи авиабилетов (люди стали меньше обращаться к туристическим агентствам), а также строительных и отделочных материалов.

Значительную часть российского рынка интернет-торговли занимает трансграничная торговля, когда россияне приобретают товары в зарубежных интернет-магазинах. При этом, западные интернет-магазины, имеют высокую конкурентоспособность по широте ассортимента и качеству продукции, а китайские – по широте ассортимента и цене. Такое обострение конкурентоспособности вызывает обеспокоенность и на уровне субъектов предпринимательства, и на государственном уровне. На сегодняшний день существуют различные проекты законодательных актов, ограничивающих торговлю зарубежных интернет-магазинов на территории России.

Объем продаж платных услуг в интернете уступает в темпах роста товарному сегменту. Их доля в 2015 году сократилась с 12,6% до 12,2%. В денежном выражении его объем практически не изменился: 113,7 млрд. руб. в 2014 году и 112,6 млрд. руб. в 2015 году

Основными товарами, продаваемыми через интернет в 2015 году, стали (занимая около 60% всего рынка):

Авиабилеты
Одежда и обувь
Аксессуары
Цифровая техника
Бытовая техника
Железнодорожные билеты

Наибольший рост показали продажи авиабилетов. Причина – снижение объемов выездного туризма и увеличение доли внутреннего, в рамках которого россияне предпочитают покупать билеты самостоятельно, без привлечения туристических агентств. Также значительно выросли продажи строительных материалов, которые, во-первых, выросли в цене относительно мало (т.к. по большей части отечественного производства), а, во-вторых, цены на них в интернет-магазинах традиционно значительно ниже, чем в физической рознице.

Существенно сократился сегмент цифровой и компьютерной техники (с 119,2 млрд. руб. до 76,1 млрд. руб. или на 36%). Ограничивающими факторами стали: склонность к сбережению денежных средств, сокращение частоты покупок (обновления техники и гаджетов), рост цен на импортную продукцию (которая составляет основную массу данной категории товаров).

Результаты исследования РБК показали, что абсолютное большинство российских пользователей сети Интернет являются активными участниками рынка интернет-торговли. Наиболее активные участники проживают в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. При этом, жители небольших городов (100 – 500 тыс. чел.) совершают покупки в интернет-магазинах чаще, чем жители крупных городов.

Проектом предполагается организация интернет-магазина модной молодежной одежды «с нуля». Одежда разрабатывается молодыми малоизвестными дизайнерами, не представленными в интернете. Таким образом, проект, в случае выполнения планов реализации, получает фактически эксклюзивное право на работу с рассматриваемыми брендами.

Территориальное расположение проекта – г. Санкт-Петербург, административный центр Северо-Западного ФО и Ленинградской области, крупнейший культурный, экономический и промышленный центр Северо-Запада страны. Рынок сбыта – все регионы России. Доставка осуществляется Почтой России или курьерской службой.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Проект сотрудничает с двумя независимыми дизайнерскими студиями: «Ex!stenz» и «М16», разрабатывающими, соответственно, одежду урбанистического стиля и стиля милитари, популярных среди молодежи. Дизайн и конструкторские решения разрабатываются непосредственно в студиях, работы по пошиву отданы на аутсорсинг проверенным швейным производствам. Используются импортные материалы высокого качества. В год каждая студия выпускает по две мужских и женских коллекции – зима и лето. Среднее количество позиций в каждой из коллекций – 35 единиц. Ценовой сегмент – «средний» и «средний+».

Таблица 2. Примерная номенклатура коллекций

По причине достаточно широкого ассортимента, в финансовом расчете учитывается средняя стоимость каждой товарной группы. Доставка Почтой России включена в стоимость товара, курьерская доставка оплачивается отдельно.

Покупателю в качестве сервисной услуги предоставляется возможность примерки и бесплатного возврата товара в течение трех календарных дней с момента получения посылки при условии сохранения товарного вида и целостности бирок и этикеток. Как показывает анализ статистических данных, доля возврата для интернет-магазинов составляет 8-10%; затраты на возвраты заложены в себестоимости реализуемой продукции.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Все продажи продукции осуществляются через интернет-магазин. Он обладает высокой скоростью работы и удобным эргономичным дизайном, что для проекта является конкурентным преимуществом, поскольку у клиента не возникает трудностей при навигации, что может привести к отказам.

Целевая аудитория – молодые люди (мужчины и женщины) в возрасте 16-33 лет с уровнем дохода от 40 000 рублей в месяц (собственный или спонсируемый), увлекающиеся современной модой, ведущие социально активный образ жизни.

Анализ запросов в поисковых системах показывает:

1. по данным wordstat.yandex.ru по запросу «интернет-магазин одежды» за последние 30 дней было 2 332 986 показов

2. популярность запроса «интернет-магазин одежды» согласно Google Trends снизилась в 2013-2015 гг., однако в последнее время начинает расти (что соответствует прогнозам экспертов относительно восстановления темпов роста рынка)

Рисунок 4. Статистика Google Trends по запросу «интернет-магазин одежды»

Для продвижения магазина используется контекстная реклама в социальных сетях. Большое значение придается PR-мероприятиям в группах в социальных сетях: vk.com, fb.com, Instagram (у этих сетей наиболее релевантная аудитория). Группы наполняются контентом, интересным для целевой аудитории и связанным с модой и молодежным образом жизни.

По сравнению с традиционными видами рекламы использование социальных сетей более экономически выгодно и за счет низких тарифов (стоимости контакта), и за счет более полного охвата целевой аудитории.

Как показывает анализ результатов выдач поисковых систем по релевантным запросам, на сегодняшний день на рынке присутствует 7 интернет-магазинов, которые можно считать прямыми конкурентами. Из них 3 имеют более низкую стоимость, остальные 4 – такую же, как у проекта, или выше. Кроме того, только 2 игрока предлагают услугу бесплатного возврата.

Для повышения лояльности клиентов проводится e-mail рассылка с информацией о новинках, акциях и прочих мероприятиях. Также делаются поздравления с Днем рождения и прочими праздниками по СМС или по электронной почте. Постоянным клиентам предоставляются скидки.

Спрос отличается сезонностью: пики приходятся на время распродаж (август и февраль), при этом выручка снижается за счет сезонных скидок, а также на момент выхода новых коллекций (март, сентябрь); могут наблюдаться также локальные всплески – перед 8 марта, Новым годом и т.д.

Таблица 3. Плановые объемы продаж

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Основной инструмент проекта – сайт интернет-магазина. От его надежности, функциональности и удобства зависит успех реализации всего проекта. Разработке сайта уделяется значительное внимание. Подряд на разработку и первичное продвижение передается веб-студии с обширным портфолио и многолетним опытом работы.

Читайте также: Бизнес-план вейп-шопа

Продукция закупается у поставщика в состоянии полной готовности, в фирменной упаковке. Складирование товара осуществляется в собственном доме инициатора проекта (организуется склад продукции.

Заявка принимается через контактную форму сайта, либо по телефону. В последнем случае, однако, в интернет-магазине все равно заводится заявка (менеджером магазина) для того, чтобы данные о клиенте попали в базу.

Согласно сформированному заказу оформляется посылка и собственными силами команды проекта передается на Почту России или в курьерскую службу. В течение трех рабочих дней после получения посылки покупатель вправе бесплатно ее вернуть.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В целях реализации проекта организуется ИП, форма налогообложения УСН, ставка 15%, объект налогообложения – «доходы минус расходы». Процесс реализации можно разбить на два этапа: подготовительный и операционный. К подготовительному относится разработка сайта и его продвижение, подбор персонала, закупка товара. Длительность подготовительного этапа – 1 месяц.

Все основные функции по администрированию и управлению выполняет инициатор проекта. Часть функций передана фрилансерам на аутсорсинг – в первую очередь, наполнение сайта контентом и ведение социальных сетей.

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план составлен на пятилетний срок и учитывает все доходы и расходы проекта. Под доходами понимается выручка от операционной деятельности, другие источники дохода не рассматриваются. Ежегодная выручка проекта после выхода на окупаемость – 14,9 млн. руб.; чистая прибыль после уплаты налогов – 4,8 млн. руб.

Объем инвестиционных затрат – 760 000 рублей, из которых собственные средства инициатора проекта – 250 000 рублей. Недостаток средств планируется покрыть с помощью привлечения банковского кредита на срок 24 месяца со ставкой 18% годовых. Кредитные каникулы три месяца. Выплата осуществляется аннуитетными платежами.

Таблица 5. Инвестиционные затраты

Переменные затраты включают расходы на закупку товара и его транспортировку к месту складирования. Сюда также заложена стоимость возврата товара от клиента (10% от общего объема стоимости доставки). Постоянные затраты приведены в Табл. 7.

Таблица 6. Переменные затраты и цена реализации

Таблица 7. Постоянные затраты

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта проводится на основе анализа финансового плана, денежных потоков и простых и интегральных показателей эффективности (Табл. 1). Для учета изменения стоимости денег во времени используется метод дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования – 15%.

Простой (PP) и дисконтированный (DPP) срок окупаемости – 6 месяцев. Чистая приведенная стоимость (NPV) – 803 тыс. руб., внутренняя норма прибыли (IRR) – 23%, а индекс доходности (PI) – 1,06. Все эти показатели свидетельствуют об эффективности проекта и его инвестиционной привлекательности.

9. ГАРАНТИИ И РИСКИ

Для учета всех возможных рисков, связанных с реализацией проекта, учитываются все внутренние и внешние факторы. К внутренним можно отнести:

перебои с функционированием магазина – необходимо постоянное проведение аудита работоспособности сайта, получение обратной связи о работе с магазином от покупателей и, при необходимости, проведение корректирующих мероприятий (донастройка, смена хостинга и т.д.)
низкий уровень продаж, связанный с некачественным продвижением – необходим постоянный мониторинг рынка на предмет наличия адекватных предложений по продвижению (альтернативные поставщики услуг), а также контроль работы фрилансеров и, при необходимости, их оперативная замена

К внешним факторам можно отнести деятельность конкурентов и дальнейшее падение платежеспособного спроса, однако эти факторы представляются маловероятными по причине уникальности продаваемого продукта, формирующего лояльность покупателей.