Идея стратегия для малого бизнеса
Мысли глобально начинай локально. Большинство людей решающихся начать
собственную предпринимательскую деятельность изначально применяют
собственные стратегии основанных на опыте в бизнесе на самом
примитивном уровне. Об этом свидетельствует статистика, к сожалению,
она неумолима. Каждый год банкротятся 90% новых фирм. Мы предлагаем 7
универсальных стратегических тактик развития, которые можно применять
уже сегодня и в кратчайшие сроки преуспеть в развитии
малого бизнеса. Здесь пойдет речь о способах помогающих развить свой малый бизнес в
условиях современной конкуренции:
- Внедрение программ поощрения покупателей без снижения цен
на товары или услуги. - Правильное распределение ресурсов нацеленных на
обслуживание и привлечение клиентов. - Формирование образа эксперта для бизнеса и руководителя в
медиа. - Повышения локальной популярности с целью продвижения
торговой марки. - Очертание и Ясное видение границ своей ниши на рынке
товаров и услуг. - Анализ крупного бизнеса как конкурента с выявлением пользы
и преимуществ для малого предприятия. - Повышение стандартов предпринимательских качеств.
Данные 7 стратегий не требуют профильных вложений, вам стоит
лишь вложить свое желание развиваться и действовать. Результаты
гарантированы! Много сопутствующей полезной информации вы сможете
подчеркнуть с данной статьи. А так же на вас ожидают цитаты успешных
стратегов современного делового мира.
1 Развивать стандартны управленческих качеств в бизнесе
Интуиция, эмоции и советы знакомых лучше проверяются в личной
жизни, нежели в бизнесе. Поэтому первое, что необходимо начинающему
предпринимателю – это повысить свои стандартны организационных качеств
в три шага:
- Стратегическое мышление и холодные расчеты должны быть
заложены в качества предпринимателя еще до открытия фирмы. Базовые
знания о маркетинговых стратегиях, в которых применяются инструменты
продвижения товаров, установки цен, поиск новых клиентов развивают
практический образ деятельности. Это как камень вмурованный вмурован в
фундамент дома, так и ваша стратегия должна быть готовой, прежде чем
построить основу под развитие бизнеса. - Запишите свои цели и помните, чтобы они были реальными,
они должны измеряться во времена и инвестициях, а так же иметь свою
локализацию. Принимая решение на любую тему, думайте о своей первичной
цели: данное решение приближает или скорее отдаляет вас от нее. Успех
это сумма малых обдуманных решений. - Всегда должен находить время для выбора направления, в
котором необходимо двигаться. В противном случаи, откуда знать куда
стремиться? - Ваша стратегия должна содержать систему вознаграждений.
Регулярно поощряйте себя за новые даже небольшие достижения, чтобы быть
всегда мотивированным.
Тактику повышения собственных стандартов управленческих
качеств следует
применять ко всем видам стратегий, поэтому она на первом месте. Если
уровень стандарта качества управляющего выше чем конкурента вы имеете
огромное преимущество. Развивайте самодисциплину и побеждайте своих
конкурентов работая над собой. В любых стратегиях важно
управлять ресурсами, а ресурсы есть у всех вопрос только в том:
как ими управляют? Все четыре выше перечисленные правила заработают, если будет
созданный образ управляющего и взаимная поддержка сотрудников по
принципу синергии. Помните, сам продукт это еще не все! Фирмы очень
часто фокусируются на продукте, мотивируя это старым неактуальным на
конкурентном рынке стереотипом: «хороший продукт сам себя защитит».
Продукт сам не может сформироваться в отдельности от трех маркетинговых
инструментов: сбыта, распространения и цены. Эти элементы взаимные и
рождаются лишь вместе, создавая согласованную целостность.
2 Вместе с бизнесом стратегически развивайте его популярность
Как легко вас найти? Мыслите глобально, но действуй локально,
начни быть видимым на своей улице, своем районе, городе. Пошаговыми
стратегиями расширяйте локальную популярность вашего бизнеса.
Используй возможности интернет интересуйтесь геотаргетингом для вашего сайта.
Тестируй современные подходы к ведению бизнеса, подружись с Google
Analytics, проверяй статистику своего сайта. Помни твоя интернет
страница это не просто визитка, но и стратегический инструмент, имеешь
только несколько секунд для привлечения клиента, чтобы он решился
воспользоваться твоим предложением. Воспринимай визуальное оформление
распознавательных элементов как инвестицию в привлечение дополнительных
клиентов. Логотип вашей марки не должен быть художественным
произведением, его задача донести тематический «месседж» до целевых
потребителей. Качественно опешите товары, регулярно обновляйте
номенклатуру в прайсах и цены. Максимально заполните контактную
информацию, добавьте услугу: «Заказать бесплатный звонок».
Проконтролируйте корректность отображения сайта в разных браузерах на
различных устройствах (ПК, планшеты, мобильные телефоны). Клиенты
встречают ваш бизнес по одежке. Спланируйте небольшой проект по
развитию имиджа и локальной популярности предприятия.
3 Только 20% клиентов развивают ваш бизнес
Принцип Парето гласит о диспропорции 80/20, которая
показывает, что 80% усилий приносит только 20% клиентов и наоборот эти же 20% принесут
бизнесу 80% дохода. Все усилия не могут быть одинаково
рассчитаны на всех покупателей: во-первых это нереально, во-вторых это нерентабельно.
Присматривайтесь только к своей целевой клиентской группе, то есть к
основному рыночному сегменту, к которому направлено ваше предложение.
Представь себе рынок в виде торта. Ваша задача вырезать самый красивый
кусок рынка собственному бизнесу. Это не значит, что большой кусок —
лучший. Задумайтесь, знаете ли вы своих клиентов не только под
демографическим профильным углом, а и под психологическим и
бихевиоральным. Какой ведут образ жизни ваши потребители, что любят,
что ожидают, что их объединяет? Только в этот способ можно найти
связывающую нить предложения с интересующей его целевой аудиторией. В
своих рекламных слоганах развязывайте проблему клиентуры, управляй
языком полезности. Присматривайтесь к своим материалам для продвижения.
Доступным ли языком они излагаются. Не забыли ли вы отметить пользу для
покупателя. Для клиента важно получить информацию из рекламы:
достоверность, опыт, безопасность. Если вы пока плохо знаете своего
потребителя, применяй метод удовольствий покупателей. Используйте метод
тайного покупателя, то есть человека, который будет проверять качество
обслуживания покупателей на фирме по принципу наблюдения. Не ленитесь
применять маркетинговые анализы, их преимущества могут быть
объективными, которых вы можете упустить. На практике применять
маркетинговые инструменты оказывается довольно легко, а результаты вас
могут поразить.
4 Стратегия узкой специализации придает доминирующее преимущество бизнесу
Хорошо значит много, но много — это не в целом хорошо. Если вы
начинающий предприниматель учитесь конкурировать сначала в узкой
отрасли деятельности. Типичные ошибки, которые допускают
рестораторы – это слишком большой список блюд в меню и в результате колоссальный хаос на
кухне. Клиент долго ожидает свой заказ, после чего получает его в не
лучшем качестве. Безусловно, по статистики совершается больше покупок
там, где больше выбор, но в первую очередь следует думать о своих
деньгах связанных с развитием ассортимента, а так же о барьерах для
входа новых инвестиций. Естественно это не значит, что не должен
расширять своей деятельности. Просто делайте это постепенно по мере
роста возможностей вашего бизнеса. Одна из важнейших проблем это
остатки товаров, которые залежались на полках. Чаще всего они приносят
убытки, так как нельзя их продать даже по себестоимости. Чем шире
ассортимент, тем больше продаж, но и тем больше убыточных остатков. С
другой стороны если широкий ассортимент будет иметь недостаточный запас
товара, то много клиентов будут недовольны частым отсутствием наличия
ранее приобретенного товара. При широком ассортименте сложнее выдержать
баланс излишков и недостачи в наличии товаров на полках и складах.
Всему свое время будьте последовательны.
5 Не применяйте в бизнес стратегиях ценовые скидки
Джефф Безос руководитель книжного магазина Amazon сказал: «Не
беспокоит
меня тот, кто предлагает цены на 5% ниже моих цен, меня беспокоит тот,
кто может предложить лучший сервис и условия для клиента, чем я».
Управляйте бизнесом на более высоком уровне сервиса и качества в
сравнении с вашими конкурентами. Не рискуйте низкими ценами, это
абсолютно неоправданно. Стратегия соперничества реализована на ценовой
конкуренции может сработать только на короткое время ведь всегда может
появиться кто-то дешевле. Кроме того существует группа клиентов которые
убеждены в том, что дешево – скверного качества или криминального
происхождения. Стратегия демпинговой цены скорее принесет убытки
бизнесу, чем прибыль. Помните, сегодня люди покупают не продукты, а
марки. Решение о покупках это не просто транзакция, а целый процесс,
начинающийся на эмоциональном уровне. Товар можно увидеть, потрогать,
он имеет физический характер, а бренд рождается в мышлении благодаря
соединению воображения и убеждения, возникшие в сознании. Характер
бренда – эмоциональный. Подумайте об отличительных чертах своей
торговой марки, какую пользу доставляет клиентам ваше предложение.
Какой даешь повод, чтобы тебе верить? Не допустите, чтобы это была
только низкая цена.
6 Развивайте образ отраслевого эксперта в медиа
Что пишут о вас или вашем бизнесе местные медиа?
Узнаваемый ли вы как эксперт в своей области, который дает важные выводы и отраслевые
комментарии. Позаботьтесь о своем профессиональном образе в медиах, а
так же в интернете. Вы должны сами проявить инициативу, свяжись с
традиционной редакцией в вашем регионе и с информационными интернет
сайтами. Создайте осознанный свой личный образ эксперта, постройте
историю, которая будет для вас серьезным аргументом на поле борьбы за
клиента. Сотрудничайте с блогерами. Если в регионе есть продвинутый
блогер, который ведет свой блог на тему повязанной с твоим ремеслом,
предложите ему сотрудничество. Но только внимание: сперва задумайтесь о
том, действительно ли эти действия усиливают ваш образ или просто вы
решились на этот шаг, потому что все так делают. Не следуй слепо за
трендами, эффективно используй доступные маркетинговые инструменты,
особенно новости. Главное помните о цели своей деятельности, о вопросах
оговоренных в первом пункте. Не сосредотачивайтесь только на поиске
новых клиентов. Поощряйте своих покупателей не низкими ценами, а
комфортным эмоциональным состоянием, потому что клиенты любят
чувствовать себя в безопасности и быть под опекой. Готовьте свои
рекламные бюллетени не только вызывающие желание совершать покупки, а
также несущие в себе ценную информацию для клиента. Наблюдайте, как
работают крупные сети, подпишитесь на их рассылки. Если решились
создать своей марке страницу на Facebook то обновляйте регулярно
новостную ленту. Но не стоит спамить одну рекламу, добавляйте ценную
информацию для читателей. Присматривайтесь и даже спрашивайте, что
интересует клиентов, отвечай на все сообщения комментарии и электронную
почту. Это инструменты, поддерживающие твою деятельность, но могут
нанести вред при отсутствии должного внимания.
7 Исследуйте стратегические тактики крупных сетей
Вы не можете всегда все знать будьте готовы все время учиться.
Все книги о бизнесе каждый час на одну долю теряют свою актуальность.
Будь эластичным, реактивно реагируй на рыночные изменения и
нововведения. Руководитель компании General Electric сказал: «Если темп
изменений что происходят на внешнем поле деятельности фирмы быстрее,
чем внутри этой же фирмы – значит, приближается ее конец». Крупные
компании имеют огромные рекламные бюджеты, чтобы соответствовать
современным рыночным условиям. Конечно, для вас пока это недоступно, но
данный факт не освобождает от ответственности подсматривать и
перенимать навыки, опыт. Учится практическому бенчмаркетингу лучше у
лидеров. Но наблюдение не путайте с копированием. Вы обладаете
колоссальными источниками обучающего материала, 10 примеров специально
для Вас:
- Читайте сайт интересные
бизнес идеи. - Ищи проверенные готовые решения в других отраслях.
- Ищите информацию в интернете.
- Посещайте салоны конкурентов в качестве тайного покупателя.
- Собирайте аукционные материалы.
- Проводите анкетирование касающиеся мнения клиента.
- Внедряйте дисконтирование для создания старых клиентов.
- Сравнивай чужие буклеты со своими и спросите мнение
несколько человек, что они думают. - Общайтесь с отраслевыми экспертами.
- Посещайте конференции, выставки, презентации.
В современном мире для вас доступно много возможностей и
большинство из них вы можете начать использовать прямо сейчас.
Научитесь выявлять возможности для вас. А самое главное действуйте!
Отсутствие стратегии постоянно ведет под влияние чужой тактики.
Наконец-то разобравшись с пониманием термина, можно приступить к его подробной характеристике. Бизнес-стратегия является своего рода системой, которая включает в себя большое количество различных взаимосвязанных частей. И чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегии, нужно учесть, если не все из этих элементов, то хотя бы большинство.
1. Миссия предприятия
Хоть я ее уже упоминал, еще раз обратить на нее внимание будет не лишним. Миссия представляет собой организационные ценности, формирующие цель осуществляемых действий с учетом существующей бизнес-стратегии.
Пример – компания IKEA сформулировала свою миссию примерно так: Улучшение обычной жизни любого человека.
2. Структура организации
Здесь принимается решение касательно распределения своих обязанностей путем разделения выпускаемого продукта.
Чаще всего это осуществляется на уровне крупных компаний, разделяющих свое производство на отдельные автономные предприятия, чтобы обеспечить наилучшее управление на местах.
3. Конкурентные преимущества
В данном случае стоит отметить те моменты, которые позволят фирме выделиться на фоне конкурентов и повысить свою привлекательность.
Речь может идти не обязательно про борьбу за клиентов, но также и про финансовые, управленческие и другие ресурсы.
4. Товар либо услуга
Конечный продукт, производимый организацией, в результате должен соответствовать требованиям потребителей, а не ожиданиям владельца бизнеса.
Фокус должен быть на трех главных показателях: повышение объема производства, сокращение себестоимости, а также увеличения уровня качества.
5. Рынки сбыта
Географический охват сбыта теряет свое влияние на деятельность фирмы с каждым днем. Транспортная логистика и возможность удаленной торговли позволяют осуществлять продажи товара в любую точку на земном шаре.
Но важно учитывать возможности клиента. Это актуально для эксклюзивных товаров, относящихся к классу «люкс».
6. Ресурсы корпорации
Правильно осуществлять анализ имеющихся ресурсов – крайне важно для грамотной реализации бизнес-стратегии. Имеются в виду не только финансовые, но и многие другие: управленческие, производственные ресурсы и др.
Очевидно, что организация крупномасштабных проектов требует наличия специалистов высокого уровня и внушительной производственной базы.
7. Слияние и поглощение
Данный аспект тоже желательно продумать заранее, во время разработки бизнес-стратегии. Имеется ли у корпорации возможность поглотить кого-то или наоборот, нужно продумать определенные действия, препятствующие тому, чтобы поглотили нас.
Здесь же можно отметить план по завершению бездоходных производств или слиянию их с другими подразделениями, принадлежащими компании.
8. Тактика развития
Она представляет собой определенный перечень конкретных мероприятий, способствующих достижению главной цели предприятия.
В основном, в данном случае говорят про увеличение ассортиментного ряда, применение новых технологий, выход на новые рынки и др.
9. Корпоративная культура
Необходимо прививать коллективу определенные, важные для Вас ценности. Сюда же можно отнести и формирование общего благоприятного климата в коллективе.
Также нельзя отрицать важность личных качеств у сотрудников. Для достижения желаемой эффективности они должны находиться в соответствии с общими стратегическими ориентирами.
Стратегия — это большое слово, которое звучит довольно угрожающе для собственников и руководителей и возникает много непонятного если звучит стратегия малого бизнеса. Но любая стратегия упирается в продажи, а как известно продажи или есть или нет, в будущие продажи сейчас мало кто верит, особенно если мы говорим про малый бизнес.
Крупнейшие корпорации «делают» или, по крайней мере говорят, что они занимаются маркетинговыми стратегиями и стратегиями вообще, потому что у них много денег и это приводит к продажам, возможно приводит к продажам.
У маленькой компании мало денег, поэтому стратегии нет.
Да к сожалению это работает на рынке и так работают на рынке, об этом мы поговорим в данной статье, рассмотрев следующие вопросы:
ВАЖНО: если у вас есть своё мнение или вопросы по теме «Стратегия малого бизнеса: баланс бюджета и прибыли» — пишите их в комментариях внизу публикации.
Стратегия малого бизнеса
Давайте попробуем объяснить, что такое стратегия?
Разумеется, изначально речь всегда идёт о «ценовой стратегии».
Но быстро выясняется, что манипулирование ценой, будь то понижение или повышение, является краткосрочным действием.
Классики маркетинга и стратегии давно сказали, что краткосрочные действия дают противоположный эффект долгосрочной деятельности, как например алкоголь или наркотики в организме человека
Поэтому мы сталкиваемся с одной особенностью стратегии, которая кажется очевидной — это долгосрочная деятельность.
К сожалению, это не решает нашу проблему, то есть не говорит «как нам действовать?!» но мы понимаем, что игнорирование стратегий особенно опасно в финансовом отношении и именно с точки зрения построения стратегии продаж в долгосрочном периоде.
Стратегия и постановка целей
Стратегия состоит в том, чтобы определить цель, но в конце концов цель одна — увеличение продаж.
Конечно, вы можете разбить цель на десятки маленьких целей, но в конце концов, бизнес — это зарабатывать деньги. Поэтому не занимайтесь самообманом.
Цель одна — увеличить продажи
Но но если цель состоит в том, чтобы продать, это скорее краткосрочная цель, потому что прибыли являются лучшими, поскольку они появляются в разумной временной перспективе.
Эти продажи не могут быть стратегией, потому что стратегия является долгосрочной.
Есть старая китайская поговорка:
чтобы увидеть лес, нужно выбраться из леса
Именно она отражает самую суть проблемы.
Что такое стратегия?
- Стратегия — это взгляд на проблему компании с определенной точки зрения.
- Стратегия — это способность обобщать, а не теряться в деталях вашей текущей деятельности.
- Стратегия устанавливает цели для бренда в долгосрочной перспективе.
Так всегда выглядит процесс создания стратегии:
он очень зависит от способности отрешиться от мирских проблем и взглянуть на бренд с определенной точки зрения.
Сразу укажу, что стратегия малого бизнеса для каждого бренда создается отдельно, но это, вероятно, очевидно.
Стратегия для каждого бренда создаётся отдельно
Распространенная ошибка заключается в том, что многие руководители путают или отождествляют стратегию компании и/или стратегию бренда.
Делаем выводы: стратегия малого бизнеса это
Из вышесказанного следует, что стратегия для небольшой компании такая же, как и для большой компании.
Разница заключается не в долгосрочной перспективе и не в целях, которыми руководствуется компания — нет никакой разницы, кроме одной — суммы денег, которые можно потратить на построение хорошей стратегии.
- Большие компании имеют большие деньги и могут позволить себе позволить разработку детальной стратегии.
- Небольшие компании не могут себе этого позволить, поэтому они должны довольствоваться меньшими.
Главное в стратегии малого бизнеса
Самое главное, что большая компания находится далеко от потребителя, а маленькая — близко.
Таким образом, небольшая компания лучше понимает потребителя.
Здесь, в свою очередь, мы подходим к концепции позиционирования, в которой глубокое понимание потребителя чрезвычайно важно.
Вы не можете начать создавать стратегии, если не будете склоняться над тем, кто покупает наш бренд.
- Большие компании заказывают исследования рынка, которые довольно дорогие.
- Малый бизнес — чувствует свой рынок, как говорится держит руку на пульсе, потому что они гораздо ближе к потребителю.
В этом смысле малый бизнес по определению выиграл и это очень важное конкурентное преимущество! Заинтересованы в проработке стратегий или концепций для своей компании?! — обращайтесь за бизнес-консультацией.
Шикарный пример стратегии малого бизнеса
- У Apple было 91 000 долларов на старте .
- Но компания была очень близка к к потребителю,
- Прекрасно понимала потребности своего клиента,
- А кроме этого создавала и корректировала нужные потребителю продукты.
Малые предприятия выигрывают, потому что они маленькие.
Когда они станут большими, у них будут больше денег, чтобы покупать стратегии и заказывать маркетинговые исследования.
В небольших компаниях стратегия бизнеса создается сознательно или нет самим владельцем и здесь все просто:
- или быстрая прибыль
- или долгосрочные цели.
В случае быстрой прибыли стратегия не нужна, нужна тактика…
Есть ли стратегии в небольших компаниях?
Как я писал выше, если целью компании является только быстрая прибыль, то стратегия не нужна.
Простые вопросы диагностики:
- Какая моя цель?
- Почему я делаю то, что делаю?
В случае реальных долгосрочных перспектив стратегия тоже не нужна, по крайней мере, не всегда.
Наконец, вы можете управлять бизнесом интуитивно, и время для «записи» стратегии придет, когда появится реальная прибыль.
Почему малый бизнес банкротится?
Компании банкротятся на третий/пятый год работы, почему?
- Потому что они не знают, куда они идут,
- Потому что прибыль не появилась, по крайней мере, такой большой, как надеялись собственники.
Однако есть те собственники, кто начинает с точного определения того куда они идут в долгосрочной перспективе и это стратегия малого бизнеса — просто и эффективно:
- Они подробно описывают эту цель и способ ее достижения.
- В то же время они также являются потребителями, поэтому они думают как потребители, а не как бизнес.
У небольших компаний рынок сознательно заставляют определять эту стратегию или иную стратегию и время от времени проверяет её, потому что стратегия малого бизнеса не является чем-то жестким.
Стратегия — гибкий инструмент бизнеса
ВАЖНО, чтобы цель не менялась, способы ее достижения могут быть разными.
Как работать со стратегией?
90% небольших компаний на рынке терпят поражение.
Зачем создавать какие-то «стратегии», даже своими силами, если все идет хорошо.
Бизнес конечно идет, но это как лодка без руля во время шторма, он идет «хорошо», потому что к берегу.
Аналогия понятна…
90% компаний не заботятся о таких «мелких вещах», как стратегия, и банкротятся через несколько лет после того, как они появились на рынке.
Типы стратегий для малого бизнеса
Существуют ли разные типы стратегий для разных компаний?
Это очень распространенный вопрос. Прежде чем отвечать на него, пожалуйста, вернитесь к началу этого текста.
Если стратегия определяется такими переменными факторами, как целевая группа, капитал, конкуренция, бренд и многие другие, то какова может быть одна стратегия?!
Формулы превосходной стратегии — нет!
- У каждого бренда своя стратегия.
- Со временем рынок меняется.
- Рынок — динамичен, стратегия также должна быть динамичной и подвергаться корректировке под влиянием рыночных изменений (в большинстве случаев это не делается).
Важно, чтобы цель, к которой мы стремимся, была четко определена.
Пути достижения этого или тактические действия могут измениться.
Давайте посмотрим на величайших военных стратегов. У нас есть много примеров, когда поражение в битве приводит к победе в войне.
Давайте также помнить, что наша стратегия всегда определяется стратегией той компании, которая сильнее на рынке, чем мы.
Мы должны адаптироваться, потому что лидеры и конкуренты нашей отрасли уже достигли критической массы, которая в итоге позволит ему выжить.
Отсюда следует, что существует бесконечное количество различных бизнес-стратегий в целом.
К сожалению, есть только один способ достичь цели — иметь стратегию.
Также было бы хорошо, если бы это не была копией стратегии другого игрока на рынке, так как рыночная ситуация меняется и вы точно попадёте в ловушку своих иллюзий.
Премиум стратегия в малом бизнесе
Большинство компаний из малого бизнеса оперируют на рынке обычным продуктом, но не премиальным, но это большинство.
Но если ваш бизнес успешный, то очень скоро вы задумываетесь над выпуском премиум продукта или услуги, а следовательно ваша стратегия требует корректировки.
Почему?
Причина очевидна:
Компания действовала стихийно, выросла и имеет плохо позиционируемый бренд, а следовательно необходима корректировка.
Компания работала без стратегии или меняла стратегию каждый год…
Аналогия простая:
Капитан корабля увидел, что он плывет на рифы и хотел бы быстро плыть в другом направлении и быстро менять курс. Но это не может быть сделано!
Понимайте своё место:
Не пытайтесь сделать премиум бренд там где его нет, а шаг за шагом выстраивайте свою стратегию.
Это не изменение позиционирования, это модификация текущего позиционирования, фактически создающая стратегию и позиционирование для бренда.
Это единственный способ!
В противном случае у нас есть только два варианта:
- Убить компанию или бренд продукта плохим позиционированием
- Или ждать смены поколений клиентов и выстраивайте новое позиционирование в новом поколении.
Как вы понимаете, что оба этих варианта очень дорогие и долгосрочные, поэтому их редко используют.
Ошибки в стратегиях бизнеса
Наиболее распространенной ошибкой стратегии является ее отсутствие.
Отсутствие стратегии может быть недостатком вообще и изменением стратегии как факт.
Если мы создаем стратегию для компании в соответствии с принципами, изложенными в начале, то в большинстве случаев потребуются изменения внутри бизнес-процессов компания, но не изменения целей.
Цель — остается прежней.
Заинтересованы в проработке стратегий вашей компании или продукта — обращайтесь!
Если вы захотите быть в курсе новых публикаций подпишитесь на мой телеграмм-канал @SavkinKS и расскажите друзьям.