Идея для бизнеса на войне
Многие ошибаются и считают, что война приносит прибыль только оборонным компаниям ВПК (рус. военно-промышленный комплекс). Идея заработка на военных действий пришла напрямую со времен Второй мировой войны — конфликта, достаточно большого и способного запустить мертвую американскую экономику. Большая продолжительность циклов закупок, масштаб производства продукта, доступ к оборонным рынкам, а также риск изменений закупок означают то, что оборонные компании испытывают огромное давление, чтобы проводить сделки и без того ограниченного круга клиентов.
Бизнес, правительство и гражданское общество во всем мире борются с последствия дестабилизации экономики во время и после военных действий. Когда у людей есть идеи, инструменты и возможности для стабилизации экономики, воздействия последствий на бизнес могут быть сведены к минимуму. Однако на деле, большинство компаний покидают рынок или вовсе закрываются и отказываются поддерживать свои филиалы. Уровень неопределенности и нагрузки на рынок экономики товара и услуг в настоящее время выше, чем обычно.
Независимо от способности людей справляться и адаптироваться, война приносит прямое и косвенное воздействие на мировую экономику – поставки могут быть не налажены, нулевая окупаемость товара и т.д. Человеческий, социальный и финансовый капитал может истощиться. По оценкам, только одни финансовые затраты на войну достигают 14,3 триллиона долларов, хотя об этом до конца никто не знает.
Такие глобальные тенденции подчеркивают необходимость разработки новаторских подходов к стабилизации бизнеса на территории военных действий. Новые решения должны вовлекать крепкие партнерские отношения между государственным и частным секторами и проявлять активную поддержку бизнеса.
Бизнес в горячих точках мира
В некоторых горячих точках мира существуют реальные возможности для международного и частного бизнеса. В таких странах, как Афганистан, Бангладеш, Буркина-Фасо, Демократическая Республика Конго, Нигерия и Уганда, есть положительные примеры крупных, средних и малых предприятий, получающих прибыль во время войны. Эти компании не только возвращают свои инвестиции, но и стремятся к созданию более стабильных экономических связей. Частные инвестиции во время военного положения в стране не являются панацеей, тем не менее, изучение практики и опыта, важно для понимания ведения предпринимательской деятельности во время военных действий. Нам необходимо понять ограничения и возможности действия в таких ситуациях.
Сегодня, мы расскажем об опыте небольших компаний, для того, чтобы понять — как работает бизнес во время войны. Эти компании представляют различные сферы бизнес индустрии: нефть и газ, горнодобывающая промышленность, сельское хозяйство, потребительские, промышленные товары и финансовые услуги — для изучения того, как они могут способствовать созданию более стабильных, всеобъемлющих и процветающих взаимодействий в условиях крайне нестабильной экономики.
Мы выделили шесть важных факторов ведения бизнеса во время войны.
Развитие бизнеса компаний
Во-первых, большинство компаний заявили, что развитие бизнеса на оккупированных и военных территориях имеет важное значение для успешного инвестирования во времена конфликтных ситуаций в стране, и одного лишь альтруизма в этом деле недостаточно. Пример таких инвестиций — это развитие рынка экспорта кофе Nespresso в Южном Судане, создание мобильной связи “Roshan” в Афганистане, а также реконструкция разрушенной инфраструктуры в Нигерии от “Chevron”. Такие смелые примеры развития бизнеса способствовали появлению новых возможностей на разрушенных территориях, а также создание новых рабочих мест и пополнения местного бюджета.
Инвестирование
Во-вторых, действующее государство с рабочими учреждениями является непременным условием устойчивого инвестирования компаний. По возможности, местные компании должны работать в штатном режиме, чтобы помочь сохранить рабочие места. Это создаст доверие среди инвесторов, которые в дальнейшем построят частные учреждения и создадут новые торговые рынки. В этом плане, от государства требуется высокого уровня координации в стране или на оккупированной территории. Хороший пример взаимодействие Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций с фермерами из Уганды.
Ценный опыт частных компаний
В-третьих, многие частные компании имеют ценный набор навыков и опыта для помощи правительству по развитию территорий. Бизнесмены и инвесторы понимают, как создать финансовую поддержку для пострадавших людей и мелких производителей. Тем не менее компании должны быть в курсе местного колорита и правил, понимать риски банкротства и поддерживать самые высокие этические стандарты в отношении национальных и международных законов. В действительности, компании должны быть осторожными, чтобы преднамеренно не воспроизводить дестабилизацию на военных территориях.
Партнерство
В-четвертых, нужно создавать новые возможности для взаимодействия между государственным и частным бизнесом, чтобы начать новую экономическую политику. Для этого предприятиям нужны инвестиции в человеческие ресурсы, так же как и правительству необходимо инвестировать в создание благоприятных условий для появления этого ресурса — включая законы позволяющие иметь открытые рыночные условия для предпринимателей и инвесторов и создание качественной рыночной инфраструктуру — для содействия и сотрудничества. Местные предприниматели представляющие малый бизнес представляют важное значение для обеспечения открытости и налаживания новых партнерских отношений между друг другом. Такие предприятия имеют важное значение для предоставления политических и финансовых гарантий, и укрепления доверия к бизнесу в условиях высокого риска.
Локальный бизнес
В-пятых, местные предприятия должны быть частью инвестиционной политики. Малый средний бизнес является двигателем экономической активности и роста на территориях пострадавших во время войны. По меньшей мере 70% всех рабочих мест генерируются малыми и средними предприятиями, и многие из них приносят доход в городской бюджет и улучшают местную экономику.
Доходы от природных и местных ресурсов
В-шестых, предприятия могут способствовать прозрачному и эффективному управлению доходами от природных ресурсов. Правда и то, что некоторые предприятия получали таким образом незаконную прибыль. Но такие инициативы, как “Chevron” в Нигерии, рассказывают о том, как местные предприятия могут помочь правительству использовать природные ресурсы на благо своего народа и страны.
Опыт компании «Chevron» по восстановлению и улучшению инфраструктуры в Нигерии.
Существует множество точек соприкосновения для предприятий в период войны. Основные преобразования, происходящие во всем мире означают то, что риски ведения бизнеса во многих частях мира уже сейчас намного ниже. Если стабильность должна быть обеспечена во всем мире то, бизнесмены и руководители компаний должны учитывать не только свои личные выгоды, но также и то, как они могут позитивно повлиять на общество. Война не годится для бизнеса, если ваш бизнес не является войной.
Заработок во время гражданской войны может показаться абсолютно аморальным и бесчеловечным. На самом деле, есть много исключений из правил. В тяжелое время страдают все сферы жизни. И военные, и правительство, и народ нуждаются в определенных вещах.
Как заработать на гражданской войне: полезные советы
Большинство способов требуют инвестиций. Нужно с готовностью выделить крупную сумму. Но на первых этапах стоит разобраться в некоторых вопросах:
- какие есть гарантии на хороший доход (является ли идея актуальной);
- все ли соответствует закону (может при суматохе и получится избегать наказания, но в конце придется отвечать за свои поступки);
- реально ли воплощение задачи (подводные камни).
При выборе направления стоит учитывать свои финансовые возможности и другие риски, тесно связанные с войной. Существует много способов заработка (способы заработка в интернете — читай тут). Мы остановимся на наиболее выгодных и актуальных:
1. Оружие. Сюда относится не только огнестрельное, но и холодное оружие. Это просто огромная сфера, где продавец играет влиятельную роль. Удивительно, но правительство закрывает глаза на многие моменты, а начать строить карьеру в этом бизнесе может любой. Главный минус – опасность. Приходится сталкиваться с разными людьми.
2. Военная форма, инвентарь, палатки и т.д. Полное обмундирование солдата выходит на сотни долларов. Достаточно получать небольшой процент от сделки, и богатство обеспечено. Только придется проделать большую работу, позаботиться о качестве товара.
3. Лекарства, аптечки. Можно либо заниматься продажами, либо поставками. Конечно, легче всего просто продавать товар через интернет, а не лезть самостоятельно в опасные регионы.
4. Еда и вода. Во время войны одна канистра воды стоит много. Если продумать все правильно, то можно делать огромные поставки. Каждая фура будет приносить хороший доход.
5. Валюта. Во время войны соотношение валют постоянно меняется. Многие считают, что это самый простой способ. Достаточно просто поменять деньги и ждать. Но в реальности все сложнее. Можно потерять все сбережения в течение дня. Только толковые люди, знающие валютную историю, особенности политики и экономики стран, могут рассчитывать на прибыль. Для новичков такая затея приравнивается к походу в казино.
Стоит выбрать то направление, которое будет подходить именно вам. Некоторые люди разбираются в оружии. Их сложно обмануть. Таким оружейный бизнес принесет деньги. Другие люди отлично ориентируются в сети, могут создавать десятки интернет магазинов. В любом случае, стоит перебрать все варианты и выделить один.
Как США зарабатывает на войне – какой заработок?
Во всех массовых средствах информации говорится о том, что США построила свой авторитет и бюджет на войне. Обычно, такие утверждения сопровождаются осуждением. Но они поверхностные, так как все господствующие в мире страны получают огромные деньги во время военных конфликтов.
Сегодня США занимает первое место в рейтинге тех стран, которые наживаются на войне. Но на втором месте стоит Россия. Дальше идут Китай, Франция и Германия.
Успех США обусловлен продуманной политикой. В начале XX века она еще не могла конкурировать с Англией, Францией или Россией. Но правильная стратегия во время масштабных войн дала возможность превратиться в мощную сверхдержаву.
Заработок этой страны держится на двух китах:
- скачки валют;
- продажа оружия.
Любой финансовый кризис в мире отдаляет людей от долларов. А США получает дополнительные доходы, укрепляет экономику. Что касается оружия, то здесь страна уверенно лидирует. Она занимает первое место по экспорту, берет во внимание все конфликты, активно участвует в мировой политике.
За поставки отвечают крупные оружейные компании. Самая востребованная из них уже перешла отметку в 35 млрд. долларов. Другие компании зарабатывают от 10 до 20 млрд. долларов.
Сколько денег уходит на войну: пугающие цифры
Когда начинаешь разбираться в тратах государств во время гражданских войн, то становится страшно. Кажется, что это выдуманные числа, так как никто в мире не может позволить себе таких больших сумм. Но все это правда. Война дорого обходится народу. Посмотрим, на что идут деньги:
- Зарплата. Средняя зарплата военного составляет около 1,5-2 тысяч долларов. Хотя цифры могут сильно расходиться. Например, в России простой рядовой получает около 70 тысяч рублей. Старшие по званию – 150-200 тысяч рублей. В Украине ситуация хуже. Солдаты могут рассчитывать лишь на 7-10 тысяч гривен. Но, в любом случае, итоговая сумма – это миллионы долларов.
- Обеспечение необходимыми вещами. Сюда можно отнести питание и лечение. Одна порция кажется дешевой, но когда каждый день нужно кормить тысячи военных, то в месяц траты колоссальные.
- Обмундирование. Закупка обычной формы – это уже дорогое удовольствие. Когда же речь идет о бронежилетах, защитных костюмах, качественной экипировке, то один солдат может обходиться в несколько тысяч долларов.
- Оружие, патроны. При активных боях ежедневно уходят миллионы долларов. Кроме самих закупок приходится мириться с быстрыми потерями, порчей военной техники.
- Кризис в стране. Когда идет гражданская война, огромный процент промышленных систем останавливается. Страдают и другие сферы. Государство вынуждено тратить миллиарды долларов на восстановление, поддержание народа. В тяжелое время сами люди жалуются на пренебрежение. Но даже выделение одной порции обеда на каждого – это непомерные суммы денег.
Анализируя траты во время войны, можно понять всю систему и найти свой способ заработка.
Куда вкладывать деньги во время войны: гарантии
Для начала нужно понимать, о каких финансах идет речь. Если вы обладатель нескольких тысяч долларов, то о закупке автоматов речи идти не может. При серьезных суммах можно подумывать и планировать серьезные схемы.
Вкладывать деньги стоит в ходовые продукты. Первое место занимает оружие. Браться сразу за большие партии не обязательно. Можно начать с небольших ходок, которые будут приносить прибыль. Дальше уже бизнес пойдет выше.
На втором месте всегда будет вода и еда. Если закупать продукты в соседней стране по низким ценам, то на территории военных действий они будут стоить в несколько раз больше.
Еще один выгодный бизнес – униформа. Вы удивитесь, но по огромным ценам продаются даже носки для солдат. На это обращали внимание не раз. Налогоплательщики жаловались, что это лишние траты. Но все эти возгласы идут в пустоту. Каждый хочет заработать. Так почему бы не продавать пару носков за 15-20 долларов?
Качественным вложением может стать создание интернет магазина, через который будут оформляться сделки о поставках определенного товара. Деньги здесь нужны, так как только профессионал сможет создать площадку и продвинуть ее.
Но главная мысль заключается в том, чтобы вкладывать в людей. Стоит прорабатывать те планы, где восполняются потребности либо военных, либо мирного населения. Тогда это будет не просто заработок, но и полезное дело.
Вы никогда не обращали внимание, как много общего у бизнеса с войной? Бизнес-план — это типичный план наступательной операции! Силы, средства, позиции и задачи. Необходимо захватить и удержать плацдарм, подготовиться к новому наступлению. И все это — ради достижения стратегической цели!
А что является залогом победы в современной войне? Понятно, мужество и выучка солдат — важны. Но разве поедет танк без горючего? Взлетит самолет? Много ли навоюют солдаты без своевременно подвезенных снарядов и патронов? Да и без обычной гречки и тушенки? Сейчас ведь на каменный век, когда копье можно было сделать на колене, а на обед забить по пути оленя…
Общество развивалось, и роль логистики росла. Уже египетским фараонам нужно было чем-то поить армию в походе, а для д’Артаньяна и его друзей, как вы помните, собраться в поход уже было целой проблемой!
Как американцы выиграли войну с индейцами прерий знаете? Пушками, винчестерами? Да как бы ни так! Индейцы воевали хорошо, и были помужественнее, как они говорили, «длинных ножей»! Так что же сделали американцы? Они перебили кормильцев индейцев — бизонов! Оставили их без еды, и заставили пойти в резервации. Мы сейчас не оцениваем моральность этого шага, конечно это было жестоко и аморально. Мы оцениваем стратегию ведения войны.
Помимо всего прочего, неумение организовать правильно логистику заставило Александра II продать американцам Аляску. Земля, за которую было отдано множество жизней российских моряков и купцов, досталась США дешевле, чем досталось штату Нью-Йорк здание окружного суда… Вы можете представить, как быстро Аляска отбила себя после того, как там начали добывать золото!
Никогда не задумывались, почему Сталинградская битва стала по сути крупнейшим сражением в мировой истории? Почему Гитлер сделал такую огромную ставку и проиграл? За что заплатили на берегах Волги своими жизнями около полумиллиона советских солдат? Вдумайтесь в эту цифру! За победу. Ни много, ни мало! Волга была важнейшей транспортной артерией Советского Союза. И в Сталинграде у Гитлера была возможность перерезать поставки Красной Армии нефти, без которой не ехали бы танки и не летели бы самолеты… И это означало бы конец. И если потеря Москвы нанесла бы по Союзу моральный удар, и такой вариант даже рассматривали, то о возможности потерпеть поражение под Сталинградом — предпочитали даже не думать!
К чему мы говорим об этом? А к тому, что первое, о чем вы должны думать, планируя свою бизнес-деятельность, новые проекты — это снабжение ресурсами. В том числе — и ресурсами человеческими!
Вы можете приехать в какой-то удаленный ПГТ, и найти там просто великолепный рынок сбыта своей продукции. Но прежде, чем радоваться, вы должны посчитать расходы на доставку, на содержание склада. И, что особенно важно, — решить, где вам взять работников. Найдете ли Вы на месте квалифицированные кадры? Иногда это бывает большой проблемой! Захотят ли Ваши штатные работники переезжать в глушь? Как Вы будете их на это мотивировать?
Автор этих строк знавал одну строительную фирму, руководители которой были просто прекрасными переговорщиками, способными выцарапать себе правдами и неправдами любой заказ и любой тендер. Вот только хватая подряд за подрядом, они не могли обзавестись достаточным количеством своей техники, арендуя ее то там, то там. Закончилось это ожидаемо плохо. В один прекрасный день сразу несколько хозяев техники ожидаемо подвели (собственно, сдавая технику разово, они и не имели никаких долгосрочных обязательств). А бизнес руководителей самой формы нашел бесславный конец в кабинете у следователя. Стоило ли оно того? Сомневаюсь…
Чаще всего трудности со снабжением могут стать фатальными, когда Вы начинаете какое-то новое дело или готовите большую сделку. Ожидаемые прибыли ослепляют, и заставляют «забыть о мелочах». А транспорт, кадры, поставки, склады и офисы — на самом деле не мелочи.
Будьте внимательны. Чтобы в один прекрасный день не оказаться в положении талантливого военачальника, который прекрасно расставил войска, но не предусмотрел доставку патронов и пополнения…
Истории
12:07
23 февраля 2016
Истории
12:07
23 февраля 2016
Анна Соколова
экс-редактор раздела «Технологии» на Rusbase
Анна Соколова
Какие армейские навыки выручают служивших предпринимателей на гражданке
В интернете полно историй о том, как армейский опыт пригождается в карьере. Пользу воинской службы для последующей работы признают как белые воротнички, так и хедхантеры, которые обычно предпочитают служивших соискателей.
Действительно, в общественном сознании армия считается важной школой жизни, где мужчины учатся решать проблемы, работать на результат, четко формулировать задачи, становятся дисциплинированными и стрессоустойчивыми. С другой стороны, в бизнесе привычка действовать по уставу может выйти боком. А кадровым военным редко свойственны предпринимательская хватка, гибкость и авантюризм.
В стартаперской среде распространено негативное отношение к армии — часто молодые предприниматели считают срочную службу пустой тратой времени. Депутат Госдумы Вадим Соловьев даже предложил давать основателям малого бизнеса отсрочку от армии, чтобы их предприятия оставались на плаву.
А вот, например, в Израиле армия позитивно влияет на местный бизнес-климат. Там она стала важным социальным институтом для нетворкинга будущих стартаперов: многие успешные технологические компании запущены бывшими сослуживцами из элитного подразделения.
Накануне 23 февраля Rusbase спросил знакомых предпринимателей, как опыт службы в армии помогает им в бизнесе.
1/6
Денис Кутергин, сооснователь сервиса бытовых услуг YouDo
Я с детства знал, чем буду заниматься, когда вырасту: буду ходить в военной форме с оружием в руках. В Голицынский военный институт ФСБ я поступил вслед за старшим братом. Я учился на курсе специальной связи и информации (в бывшем ФАПСИ), где готовят кадры для ФСО. Там я впервые познакомился с интернетом — до 18 лет я очень смутно представлял его возможности. Это знакомство так меня увлекло, что на пятом курсе я решил заняться онлайн-предпринимательством, из-за чего институт пришлось бросить.
К этому времени у меня уже было много знакомых среди интернет-предпринимателей — ещё во время учебы я начал практиковать веб-разработку и онлайн-маркетинг. Так получилось, что с первых дней работы в онлайне мне сразу пришлось взаимодействовать с людьми и управлять ими. Сначала это были фрилансеры, с которыми я тренировался запускать первые проекты, потом постоянные сотрудники.
У меня не было опыта менеджмента, поэтому во многом пришлось руководствоваться системой управления, знакомой по службе. Практика показала, некоторые подходы, взятые из военных будней, действительно неплохо работают в бизнесе.
Например, в армии задача считается выполненной только тогда, когда подчиненный доложил об этом. Такой подход дисциплинирует, помогает руководителю быстро узнать о проблемах и принять решение. Если сотрудник на работе занимается своими делами, не получив новой задачи и сказав, что уже все сделал, — это явный сигнал, что пора обратить внимание на подходы в управлении.
При выполнении любого приказа важен только результат, больше ничего. Людям на гражданке особенно трудно различать процесс и результат. Проведите эксперимент: попросите сотрудника отчитаться о результатах его работы за какой-то период. Скорее, всего вы увидите в отчете не результаты, а набор процессов, которые он выполнял. Оценивать сотрудника нужно только по результатам его работы, а не количеству отработанных часов, любви к компании и рабочих страданий.
В бизнесе, как и в армии, важно соблюдать субординацию, чтобы не подрывать авторитет руководителя в глазах подчиненных. В военном вузе нас приучили не зубрить источники, а знать, где искать нужную информацию. Такой принцип значительно повышает продуктивность сотрудников — они не отвлекают руководство лишними вопросами.
В армии невозможно сразу стать офицером или даже сержантом, карьера военного всегда начинается со звания рядового. И на каждом этапе ты должен доказывать, что готов и не перегоришь в процессе. В YouDo все руководители отделов начинали с работы на рядовых должностях. Это не является принципом компании, но все попытки брать опытного или звездного руководителя со стороны не принесли желаемого результата. Да, стратегия выращивания звёзд внутри компании плохо масштабируется, зато она рождает ответственных и преданных сотрудников. Любого человека на Земле можно обучить любой профессии, это вопрос времени и денег. Но научить человека быть более ответственным или инициативным нельзя, это врожденные черты. К сожалению, по резюме их не определишь, они проверяются в бою или в работе.
2/6
Дмитрий Огородник, гендиректор «Минералмаркет.ру»
Я по образованию кадровый офицер. В общей сложности прослужил в армии 13 лет, это вместе с обучением в Суворовском и Рязанском десантном училищах. 5 лет был сержантом, 3,5 года офицером. Командовал парашютно-десантным взводом, учил стрелять солдат практически из всего, что стоит на вооружении ВДВ.
В глазах большинства людей армия — это рассадник глупости и нелогичности. Но для тех, кто служил на офицерских должностях, и видел немного больше, чем наряд по столовой и уборка территории, армия служит примером четкой и слаженной организации.
Впервые о своем бизнесе я задумался еще на втором курсе военного училища. Тогда я вообще не представлял, как работает фирма. Поэтому когда я строил планы в голове, я изначально закладывал армейские принципы. Уже тогда, в 2002 году, я знал, что когда-нибудь я уволюсь и буду заниматься торговлей. И, скорее всего, дистанционной. Правда, бизнес я начал только в 2011 году — занимаюсь доставкой ювелирных изделий.
Из армии в бизнес я перенес, во-первых, умение выстраивать систему. Моя сверхзадача — запустить саморазвивающийся процесс роста компании, чтобы она работала сама по себе за счет отлаженных бизнес-процессов.
Все наши сотрудники имеют четкие инструкции и однозначные показатели KPI. Только так можно выстроить качественную работу и отличное обслуживание. А руководители должны быть независимы от инструкций, чтобы у них был простор для принятия решений. Единственное условие — решение должен утвердить начальник. При этом у нас запрещено приходить к директору с проблемой без собственного варианта ее решения. Я считаю, что для руководителя неприемлемы слова «не могу» — он должен уметь достигать поставленной задачи вопреки всему.
В армии, когда я был офицером, я приходил на службу 7:45, хотя рабочий день начинался в 9:00. На гражданке огромное количество беззаботных людей, которые считают, что украсть 15-20 минут чужого времени — это чепуха. Невозможно выстроить рабочий процесс без уважения ко времени окружающих. Если человек опаздывает на собеседование хотя бы на 1 минуту, то я запрещаю проводить с ним собеседование.
Руководитель обязан заботиться о сотрудниках. В армии говорят так: помой солдата, накорми, дай ему поспать 8 часов — а только потом требуй. В армии могут и загонять, иногда даже могут и ударить, но лишить человека обеда или бани — это преступление. У нас в компании чай, кофе, сахар, печенье — бесплатно. Задержка зарплаты даже на один день — неприемлема. Однажды у нас на счету не было денег на зарплаты, и тогда мы с партнером пошли взяли потребительские кредиты и вовремя все выплатили. Для меня дико слушать истории про то, что не выплачивают зарплаты неделями. Или на собеседовании обещают одну сумму, а по факту платят другую. Как после этого можно что-то требовать от подчиненных?
Армейская служба подразумевает любовь к Родине. Так и в бизнесе невозможно заставить людей работать долго на одном месте, если они не любят и не гордятся своей организацией. Я не говорю о гимне компании. Мы понимаем корпоративную культуру как свод негласных правил, которые делают работу комфортной. Взаимоуважение, готовность подменить товарища, который заболел, поздравления с праздниками, улыбка при приветствии.
Думаю, если бы не служба в армии, мне было бы сложнее строить бизнес. Я рад, что в юности поддался романтике и выбрал путь военного. Тяга к предпринимательству в итоге победила, но я ценю армейский опыт.
3/6
Степан Чельцов, гендиректор «Магазина подарков»
Главное, за чем надо идти в армию — это навык общения с людьми. Там ты никого не знаешь, но с первых же дней вынужден находить со всеми общий язык, обучаться и выполнять свои задачи. Этот опыт очень помогает мне в работе с подчиненными и клиентами. В целом служивший в армии человек обычно лучше работает и более предсказуем.
Прошедший школу сержантов может спокойно командовать группой до 30 человек — если знает, что требуется от них и от него самого. Директивное управление в армии легко превращается в вертикаль с креативной составляющей — благодаря дедовщине. Она сочетает в себе жесткое требование исполнения и человеческий подход — в зависимости от ситуации. Надо сказать, что в российских компаниях часто встречается такая система управления.
Еще армия доказывает, что ты можешь больше, чем думаешь. Там это проявлялось в сотнях приседаний и отжиманий, длительных суточных нарядах, марш-бросках и внезапных тревогах. А в реальной жизни вы должны быть всегда готовы к неожиданным перегрузкам, к конфликтам с клиентами, саботажу и изнурительным переговорам. После армии проще мобилизоваться в критической ситуации и начать действовать, в то время как не служивший человек, скорее всего, запаникует.
4/6
Андрей Давидович, гендиректор компании «Смарт-Софт»
Во время службы на военно-морском флоте у меня неплохо получалось помогать людям выходить из разных затруднительных ситуаций. Уже тогда у меня появилось желание делать это на гражданке и на коммерческой основе. После армии я поступил в университет на факультет менеджмента и получил ту профессию, о которой думал еще на службе.
Армия делает из мальчика мужчину. На службе, как и в бизнесе, тебе никто ничем не обязан, ты находишься в кругу малознакомых людей, сам пробиваешь себе дорогу и у тебя самые жесткие условия, какие только могут быть в жизни.
На мой взгляд, в армии плохо тем, кто «деревянный по пояс». Ты должен быть гибким в мышлении и в бою. Такие всегда выживают и находят выход из любой ситуации. В армии очень быстро учишься не идти сразу напролом, а сперва думать головой, потому что каждая ошибка там — это больно и неприятно. В бизнесе примерно то же самое. Если ты проявляешь гибкость по отношению к клиентам, сотрудникам и партнерам, то добиваешься большего успеха, чем когда действуешь напрямик.
5/6
Леонид Богуславский, первый заместитель гендиректора НПО «Родина»
Можно сказать, что в бизнесе есть две глобальных роли — продажника и производственника. Менеджеры по продажам должны креативить и импровизировать. Вот на эти должности военные, как правило, не подходят. Зато армейская дисциплина и стремление к порядку как нельзя кстати в реальном производстве и логистике. В этих сферах нужно требовать от подчиненных четкого исполнения регламентов по работе с грузоподъемниками и подчас опасным промышленным оборудованием.
Еще в производстве критически важно умение подобрать персонал и эффективно управлять им. Здесь армейский опыт просто неоценим — воинская служба великолепно учит разбираться в людях и общаться с ними.
В НПО «Родина» на многих ключевых должностях работают бывшие военные, которые прекрасно разбираются в кадрах, в регламентах и применяют эти навыки на производстве. Наш бизнес во многом завязан на общении с военными, мы напрямую взаимодействуем с представителями Минобороны. Армейский опыт помогает нам общаться и эффективно выстраивать диалог.
Еще армия дала мне отличный опыт обращения с техникой, который часто помогает в жизни. Например, когда я учился в институте, для курсового проекта мне нужно было сделать сложный многоступенчатый редуктор. Преподаватель спросил меня о технологии сборки, я вспомнил, как делал это в армии, и рассказал. Он говорит: «Ну сразу видно, что Вы из армии пришли». Тогда я единственный из группы получил отличную оценку.
6/6
Павел Козловский, создатель «Домашней бухгалтерии» (Keepsoft)
Свой первый опыт серьезного прикладного программирования я получил вместе с сослуживцами в армии. Но бизнесом наши совместные продукты не стали. Два года я прослужил в ИТ-отделе военной части, где научился всему тому, что стало моим основным делом сегодня. Там зародилась не идея бизнеса, а навыки, которые пригодились мне позже. Именно в армии я решил сделать бизнес на софте. Привитая мне армейская дисциплина в учете всех материальных ценностей реализовалась в продуктах моей компании Keepsoft — это ПО для учета личных и семейных финансов, русскоязычные каталоги лекарств и конструктор тестов.
А что вы думаете о роли воинской службы в становлении предпринимателя?
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter