Идея для бизнеса дизайн студия

Времена, когда все дома и квартиры были похожи друг на друга, ушли в прошлое. Сегодня, кроме комфорта, люди ценят индивидуальность, уникальную атмосферу уюта и гармонии вкуса, создать которую  сложно без помощи профессионалов. Дизайн студии — это возможность реализовать самые смелые мечты и требования хозяев к своему жилищу. Разберем, как на этом можно заработать. 

Читайте также про бизнес на аэродизайне. 

Дизайн студии интерьера как идея для бизнеса

Создание собственной студии дизайна — это интересный и необычный вид бизнеса. Его привлекательность заключается в возможности самосовершенствоваться и разрабатывать собственные уникальные проекты,  реализовывая их на практике.

С другой стороны, есть в этой нише и свои сложности. Бывает сложно найти на рынке  образованного и талантливого специалиста. Недостаток квалифицированных кадров, а также невозможность спрогнозировать количество заказов может привести к провалу.

Поскольку основная трудность заключается в отсутствии постоянного потока заказчиков, важно правильно определить конкурентное превосходство и найти каналы привлечения клиентов. Нужно найти преимущества, которых нет у других студий, и сформировать на их основе собственную маркетинговую стратегию.

Кроме частных клиентов, есть смысл делать ставку на государственные учреждения, особенно если предложить им спектр услуг, которые нельзя найти в другом месте.

Очень интересным и перспективным направлением деятельности можно считать архитектурную студию, или бюро — такой бизнес более затратен, но в то же время потенциально более выгоден. Владельцы загородных домов и коттеджей наверняка оценят такую сопутствующую услугу, как ландшафтный дизайн. Это создаст единую уникальную атмосферу и неповторимый стиль.

Дизайн интерьера — привлечение клиентов

Для привлечения новых заказчиков в этой сфере ведения бизнеса нужно использовать все средства. 

Рассмотрите следующие варианты:

• распространяем информацию среди знакомых, или сарафанное радио — метод эффективный, но не всегда работает на первом этапе;
• реклама в интернете — здесь важен максимальный целевой охват аудитории. Чаще всего используется контекстная или таргетированная реклама. В таком случае в соцсетях или при подаче запроса в поисковые системы пользователь получит ссылку именно на вашу студию. Не обойтись и без собственного сайта — важно сделать его информативным, интересным и красочным;
• реклама в СМИ, наружная реклама.

Какая стратегия сработает лучше всего, зависит от многих факторов. Имеет смысл пробовать все и выбирать то, что приносит лучшие результаты. 

Основными посетителями таких студий являются жители крупных городов страны со средним и высоким уровнем доходов. В последние годы в российских мегаполисах практикуется покупка базы клиентов. Что это значит? Существуют агентства, специализирующиеся на подобных услугах — за определенную плату они готовы взять на себя поиск заказчиков за процент от последующей сделки.

Как заработать на дизайне интерьера

Почти каждый клиент предпочтет получить готовую дизайнерскую работу под ключ.

Основной перечень услуг, на котором зарабатывают интерьер-бюро:

• консультативные мероприятия — в офисе и с выездом к клиенту;
• составление дизайнерского авторского проекта;
• объемная визуализация будущих апартаментов;
• составление технической документации и согласование коммуникаций;
• помощь клиенту в выборе предметов мебели, декора,отделочных материалов.

Дизайнерские студии — затраты и рентабельность

Если учесть, что потенциальные заказчики — это владельцы домов, площадь которых не менее 100 квадратов, примерная цена услуги под ключ может достигать отметки в полмиллиона рублей. 

Например:

• разработка нового проекта — планировка помещения, зонирование, проектная и техническая документация — в среднем, такие работы стоят около 200 000 рублей;
• подбор мебели и декора — 50 000, плюс комиссионные от мебельных компаний и крупных торговых центров за крупный заказ;
• индивидуальный проект небольшой квартиры — от 150 000 рублей.

Теперь посчитаем, какой будет чистая прибыль и когда студия выйдет на окупаемость.

Итак, при среднем доходе в 500 000 рублей, примерные затраты в месяц составят:

• заработная плата сотрудников- до 200 000 рублей;
• аренда — от 20 000;
• коммунальные услуги — от 10 000;
• офисные расходы — от 10 000;
• транспорт — от 5 000;
• реклама, каталоги, интернет-поддержка — около 80 000;
• налоги — от 20 000;
• остаток — 145 000 рублей. Именно это и есть чистая прибыль в месяц.

Если уровень заказов будет более масштабным, и число заключаемых сделок возрастет до 3-4 ежемесячно, полная окупаемость возможна уже спустя 2-3 месяца с момента открытия дизайнерского бюро.

Бизнес план дизайн студии

Процесс открытия собственного дела, с учетом специфики ведения бизнеса, состоит из нескольких основных этапов:

1. Поиск и найм специалистов — на подготовительной стадии потребуются менеджер, дизайнер, помощник дизайнера и небольшая строительная бригада. Целесообразно взять в штат 1-2 квалифицированных работника — они будут отвечать за сложные участки работы, а мелкое строительство можно доверить подсобным разнорабочим. Альтернативное решение — заключить договор с подрядчиками, не расширяя свой штат. Особенно это удобно, когда бизнес только начинает развиваться, и клиентов пока не много;
2. Выбор помещения под офис. Крайне важно соблюдать имиджевую политику — от того, каким будет внутреннее оформление кабинетов, зависит, какое впечатление произведет фирма на потенциального заказчика. Потребуется хороший, качественный ремонт, стильный декор и статусная мебель. Площадь помещения определяется числом сотрудников — у каждого должно быть рабочее пространство, плюс удобный уголок для посетителей;
3. Приобретение оборудования. Чтобы спроектировать будущее помещение, дизайнеру необходимо современное компьютерное и программное обеспечение — мощный процессор и большой монитор. Покупка технического оснащения студии — самая затратная часть сметы расходов. Что касается программного обеспечения, то это должен быть качественный софт с объемной визуализацией. Одна такая программа обойдется не менее, чем в 40 000 рублей;
4. Поиск заказчиков. Главное условие успешного продвижения бизнеса — найти свою, конкретную целевую группу. И важно не просто привлечь потенциального клиента — не менее сложно его удержать, убедив воспользоваться услугами именно ващей дизайнерской компании. Для этого необходима наглядная демонстрация того, что умеют ваши специалисты. Потребуется наличие портфолио, куда войдут лучшие работы.

Как составить план студии

Специфика ведения бизнеса в этой сфере услуг — разовые инвестиции капитала. Достаточно инвестировать в проект средства на старте, а дальше бизнес будет работать без существенных вложений — сначала на окупаемость, затем на чистый доход. 

Чтобы преодолеть высокую конкуренцию, необходимо включить в план следующие разделы:

• производственный проект — состоит из выбора, подготовки и ремонта помещения, его компьютерное оснащение. При наличии свободных средств сюда же можно отнести и приобретение собственного автомобиля или найм водителя с личным транспортом. Это повысит престиж фирмы и обеспечит доставку замерщика к заказчику на дом;
• организационные мероприятия — составляется штатное расписание. Идеальное соотношение — 1 менеджер и 2 сотрудника, имеющих дизайнерское образование. Это позволит каждому вести проект своего клиента “под ключ”, в то время как менеджер будет заниматься офисной работой и консультировать клиентов. Что касается бухгалтерской отчетности, выгоднее воспользоваться помощью аутсорсинговых компаний. Их услуги обойдутся примерно в 8 000 — 10 000 рублей в месяц. Это выгоднее чем содержать в штате собственного бухгалтера.

Отдельно стоит рассмотреть важную составляющую бизнес плана —  риск-менеджмент. Специфика ведения такого бизнеса состоит в том, что работу дизайнера невозможно вернуть или обменять.Максимум, что можно сделать, если клиент будет недоволен — переделать определенный процент услуг или предоставить их бесплатно. Но даже при таком подходе риски уйти в минус все равно будут сохраняться.

Факторы, которые могут сказаться на уровне рентабельности:

• сезонность — как показывает практика, чаще всего ремонт делают в теплое время года;
• неграмотная маркетинговая стратегия и как следствие — отсутствие клиентов;
• открытие компании-конкурента;
• недобросовестное исполнение работ подрядчиками;
• иски и судебные разбирательства;
• рост цен на отделочные и строительные материалы.

Очень часто студии дизайна выполняют функцию посредника между собственниками объекта недвижимости и строительными фирмами, продавцами строительных материалов, мебели, ремонтных услуг. Следовательно, работа такой фирмы тесно связана с деятельностью партнерских организаций.  Из этого также можно извлекать финансовую выгоду.

Непременным условием успешного бизнеса дизайн студии будет сплоченная команда профессионалов, стремление владельца компании к постоянному совершенствованию и готовность инвестировать — тогда появление новых интересных проектов обеспечит наличие заказчиков.

Загрузка…

О задачах, с которыми сталкивается команда при запуске нового бизнеса, и системном подходе к их решению.

Плохая новость — вы не сможете открыть дизайн-студию, если у вас нет совсем ничего. Хорошая — что-то у вас точно есть. Стартовый капитал — первый выбор, и если он есть, то все хорошо (на самом деле не совсем, но об этом ниже). Деньги — ресурс очевидный, но не единственный, и мы думаем, его нехватку отчасти можно компенсировать:

Даже способность работать по двенадцать часов в сутки без видимой отдачи может быть ресурсом. Главное — остановиться и подумать, в чем ваша сила, до того как все начнется.

В целом задача по открытию дизайн-студии, как и любого другого бизнеса, описывается и решается в четырех направлениях:

1. Материальное: сайт, продвижение, специалисты, офис, оборудование — здесь вам понадобятся ресурсы из предыдущего списка;

2. Нематериальное: поиск возможностей, определение целей и шагов, выстраивание процессов и взаимодействия;

3. Личное: организованность, работоспособность, умение расставлять приоритеты, сходиться с людьми и многое другое;

4. Обязательное: визитов в налоговую и в банк избежать не удастся.

Главный плюс такого подхода в том, что эти направления до определенной степени взаимозаменяемы. Когда денег или идей недостаточно, можно компенсировать их личной организованностью и тонким пониманием бизнес-процессов. Эта схема работает и в обратную сторону.

Однако если говорить о реальных факапах, то нематериальная сторона обычно самая слабая и способна «съесть» любое количество ресурсов. Именно о ней сегодня и пойдет речь.

Нашу историю создания дизайн-студии мы разделили на пять частей: от возникновения идеи до состояния работающей компании. Если вслед за нами и многими другими вы решите отправиться по этому пути, искренне желаем вам удачи. Итак, приступаем.

1. Увидеть

Как ни странно, эта часть в основном о людях: потому что первоначальный импульс всегда идет либо от сумасшедшей идеи, либо от хорошей команды. Самые же успешные проекты появляются, когда эти составляющие встречаются. Кстати, два человека — это тоже команда: у нас в DARWIN Studio было именно так. Команда, способная решать задачи, строится на двух принципах:

1. Оптимальная схема работы;

2. Оптимальное распределение ролей.

Оптимальная схема работы у каждой команды своя. Кто-то любит мозговые штурмы, кто-то — подумать и потом обсудить; некоторые проводят встречи строго по расписанию и в соответствии с регламентом, некоторые — при первой возможности у кофейного аппарата; у одних спринты — 24 часа, другие вообще не используют это понятие. Существуют методологии, которые необходимо знать, какие-то подходы можно и нужно использовать, но копировать их слово в слово не лучшая идея. В конечном итоге ваша цель — задействовать механизмы, которые будут в той или иной степени подходить всей вашей команде, помогут ей достичь результата и справиться с проблемами как практического, так и психологического характера (а они появятся).

Оптимальное распределение ролей — задача стратегическая, и от того, насколько хорошо вы будете понимать способности, практические навыки и мотивацию друг друга, зависит успех всей компании, по крайней мере до того как вы заработаете первые деньги. В каждой команде должен быть тот, кто:

1. Придумывает;

2. Систематизирует;

3. Доводит до конца.

Это не обязательно три человека, но это три роли, без которых ничего не получится. Также очень полезен бывает лидер, способный быстро принимать решение в условиях нехватки информации, но его необходимость — вопрос спорный. Никакого универсального состава, как и универсальной схемы работы, не существует. Вы можете работать с человеком, который очень талантливо заказывает пиццу и травит анекдоты, и такой человек может быть действительно необходим команде. Но слишком увлекаться подобными персонажами не нужно, потому что в условиях реальных проблем, перегрузок и провалов они мгновенно превращаются в балласт, способный похоронить весь проект.

«Культура есть стратегию на завтрак», — сказал Питер Друкер, и мы знаем, что эта цитата приводится в каждой второй книге по менеджменту, потому что это правда. Нет, писать бизнес-стратегию все равно придется, и весь маркетинг, дизайн и бренд-менеджмент должен быть с ней согласован, но, если на начальном этапе удастся создать команду заинтересованных людей, способных проводить время вместе и договариваться, это приблизит вас к цели.

Относительно поиска идей и названия этой главы необходимо помнить, что если вы открываете дизайн-студию, то хотя бы один из вас должен быть профессиональным дизайнером. Это важно для понимания возможностей команды, рынка и дизайна и помогает находить лучшие решения.

Nota bene: Не бойтесь отказываться от людей, которые вам не подходят. На данном этапе у вас почти нет обязательств. Идей это тоже касается.

2. Проанализировать

Первые два вопроса, которыми мы задавались на этой стадии, — что и как будем анализировать. Отвечая на первый, мы сформировали список студий, которые будем исследовать, и на опыт которых мы в конечном счете будем опираться. У нас этот список состоял приблизительно из пятидесяти пунктов и складывался из трех составляющих:

Это привело к тому, что мы с самого начала ориентировались на сильнейших представителей рынка — самых профессиональных или самых известных. Но в получившейся выборке были и компании, формально выходящие за пределы нашего направления, — от маркетинговых, брендинговых агентств до сообществ художников, а также, конечно, европейские и американские студии, включая специализированные, потому что самые интересные решения зачастую находят как раз нишевые игроки.

Второй вопрос состоял в том, как нам получить информацию для анализа. И здесь существует три источника, которые мы ранжировали от удачного к вынужденному, однако лучше использовать их все:

1. Личный контакт с представителем компании: проще говоря, ваш знакомый. При этом знакомый, работающий арт-директором и понимающий, как все устроено, и знакомый, просидевший в офисе студии два месяца стажером и тоже «понимающий, как все устроено», владеют информацией разной ценности.

2. Конференции, семинары, вебинары, которые можно посещать, на которых можно слушать представителей разных компаний, а после выступления задавать вопросы спикерам (они почти всегда отвечают).

3. Информация, находящаяся в открытом доступе: сайты, презентации, портфолио.

Очень важно понимать, на что направлен поиск. Мы, например, уделили много времени тому, что в бренд-менеджменте называется голосом бренда, — той тональности, которую используют компании при обращении к потенциальному заказчику на сайтах и в презентациях. Это один из наиболее очевидных способов понять, как компания позиционирована на рынке, и в дальнейшем получить общее представление о самой структуре рынка. Но, конечно, это было не единственное, что мы анализировали. Структурно исследование делилось на три направления:

1. Маркетинг;

2. Дизайн;

3. Брендинг.

Эти области переплетены настолько плотно, что разделить их не всегда возможно, однако мы попробовали.

Маркетинг отвечает на два основных вопроса: «Откуда заказчик узнает о нас?» и «Почему он задумывается о том, чтобы обратиться к нам?».

Для того чтобы понять, как студии отвечают на эти вопросы, мы изучали сайты и активность в социальных сетях, обращали внимание на ремаркетинг и вообще на всю информацию, до которой могли дотянуться.

Здесь нужно быть готовым к тому, что данных всегда будет не хватать. Например, вы не сможете построить Customer Journey Map, просто открыв сайт конкурента, но попытаться представить, кто клиент студии, каковы его потребности, и почему он выбрал именно эту компанию, определенно стоит. Проанализировав достаточно много студий, вы обнаружите тенденции, а если повезет, то и возможности.

Вопрос дизайна — «Как мы показываем себя заказчику?». И так как витрина дизайн-студии — это сайт, на него мы в основном и смотрели. Стоит обратить внимание на следующие пункты:

Вопросы брендинга — «Какими нас видит заказчик?» и «Какими мы видим себя сами?». Последние вопросы самые сложные, но, только ответив на них, мы сможем говорить о серьезном анализе конкурентов, структуре рынка и своем месте на нем. Имеет значение:

Также нельзя забывать о некоммерческой активности, такой как участие в конференциях и семинарах, собственные образовательные курсы, выпуск книг, участие в благотворительных проектах. Крайне важно отмечать все необычное, не укладывающееся в общие тенденции, даже если оно выходит за рамки намеченной структуры исследования.

Что касается структуры, то вы можете использовать любую. Нормально, если ваше исследование будет больше и глубже нашего или совсем другим, однако следует помнить, что задачей на данном этапе является получение актуальной и целостной картины, которая окажет влияние на всю дальнейшую работу.

Nota bene: Записывайте. На этом этапе даже для дизайнера основными рабочими инструментами становятся ручка, блокнот, заметки в телефоне, Word, Excel и Google Docs.

* * *

Наша статья получилась такой большой, что мы приняли решение разбить ее на две части. Продолжение — через несколько дней.