Идея бизнеса производство детских игрушек

Если вы придумали оригинальную игрушку или просто хотите производить игровые товары для детей, необходимо найти правильный подход к делу.

Оценим рынок

Игрушки и канцтовары для детей составляют чуть меньше половины всего рынка детских товаров. Современное общество настаивает: «Все лучшее – детям», а маркетологи используют этот посыл в своих целях. Поэтому, как отмечают аналитики, несмотря на кризис, рынок продолжает медленно расти. Лидирует крупная федеральная сеть («Детский мир», 13% рынка), представляющая широкий ассортимент в основном импортных товаров.

Отмечается снижение продаж по сравнению с аналогичными периодами прошлого года, что связано со сложным экономическим положением граждан. Но есть и растущие сегменты – конструкторы, настольные игры, пазлы и головоломки продаются на треть лучше, чем в 2015 году. Нынешняя тенденция такова: спросом пользуются игры «многоразовые» и рассчитанные на компанию, позволяющие общаться детям и взрослым.

Игры-игрушки

Существует огромное количество видов игрушек, для производства которых традиционно используются дерево, пластмасса, металл, ткани, бумага, картон и другие допустимые материалы. Соответственно, каждое сырье имеет свою специфику обработки и требует разных затрат.

Что именно вы хотите производить – собственные игрушки или готовы работать по франшизе? Некоторые отечественные и импортные бренды расширяют свои сети через франчайзинг, и это может стать выгодным сотрудничеством. Если вы планируете сотрудничать с уже существующим брендом, то все организационные вопросы будущего производства лучше изначально обсуждать с франчайзером, чтобы избежать ненужных затрат. Такие проекты приемлемы при наличии значительных стартовых средств.

Если вы изобрели собственную игру, необходимо изготовить пилотный образец и рассчитать его стоимость (или сделать приблизительные расчеты, если изготовление в домашних условиях невозможно). Обратите внимание на следующие моменты:

• Какие материалы используются, и в каком объеме?
• Сколько времени уходит на изготовление?
• Насколько трудоемок процесс?
• Нужны ли специальные технические средства?
• Есть ли спрос на данные товары (хотя бы по анализу поисковых запросов)?
• Какова стоимость аналогичных товаров (если они существуют) в продаже?

Ответы на эти вопросы позволят увидеть, в каком направлении следует двигаться.

Товар лицом

В зависимости от того, для кого предназначены ваши игрушки, будет строиться специфика изготовления. Если вы планируете функциональные игрушки, а не декоративные предметы интерьера, необходимо учитывать требования разумности и безопасности для соответствующего возраста будущего пользователя.

Следует обратить внимание на ТР ТС «О безопасности игрушек», так как сертификация товаров для детей обязательна. Она регламентирует качество продукта – от размера деталей до содержания вредных веществ. Чтобы получить сертификат в Роспотребнадзоре для законной реализации товара, как минимум потребуются:

• Регламент, в соответствии с которым изготовлена игрушка.
• Цветное изображение модели.
• Копии конструкторской документации или техническое описание модели.
• Сведения о сырье, материалах и комплектующих изделиях, информация об их изготовителях и импортерах.
• Инструкция (при наличии).
• Перечень стандартов, требованиям которых должны соответствовать игрушки.
• Сертификат соответствия на систему менеджмента производства игрушек.

Расходы

Отправным пунктом расчетов является исходный материал. Так, для открытия небольшого производства деревянных игрушек достаточно зарегистрировать предпринимательскую деятельность (удобнее – ООО), указав код ОКВЭД (16.29 – для прочих изделий из дерева). Это позволяет не только производить, но и продавать товары оптом и розницей, в том числе через интернет.

Начинать производство можно без специального помещения, в гараже или отдельной комнате. Следует продумать рабочую зону, где будет происходить подготовка, обработка, покраска и сборка изделий, и зону хранения древесины и готовой продукции.

Базовое оборудование:

• Электрический рубанок.
• Шлифовальный станок.
• Набор отверток.
• Дрель.
• Шуруповерт.
• Другие столярные инструменты по необходимости.

Поставщиков можно найти среди деревообрабатывающих предприятий и мебельных фабрик, закупая у них отходы производства – обрезки древесины. Необходимо учитывать качество материала. Распространенным сырьем для игрушек является сосна, но все большее количество производителей отдает предпочтение буку как более экологичному и надежному материалу. Позаботиться следует и о безопасности используемых лаков и красок.

Для открытия небольшого цеха потребуются уже более ощутимые вложения:

• Аренда помещения.
• Покупка/аренда оборудования.
• Заработная плата сотрудникам (мастерам, дизайнеру-конструктору, бухгалтеру).
• Реклама.
• Закупка сырья и расходных материалов.

Для производства игрушек из дерева понадобится около 500 тысяч рублей. Для сравнения – чтобы запустить небольшую фабрику пластмассовых игрушек нужно порядка 5 млн рублей (там все сложнее в вопросах технологии и оформления), а средний срок разработки относительно сложной игрушки типа «пистолет» составляет от 1,5 до 2 лет (от эскиза до реализации). Окупается бизнес порядка 2-х лет.

В зависимости от предназначения товара, можно налаживать соответствующие каналы сбыта – специализированные магазины, детские развивающие и досуговые центры, детские сады и прямой выход на потребителя – при наличии интернет-магазина или торговой точки. Например, игрушки в духе школы Монтессори пользуются устойчивым спросом в организациях для дошкольников и сейчас снова входят в моду для дома.

Реклама

Успех импортных конкурентов обусловлен не только высоким качеством их товаров, но и мощной работой маркетологов. Поэтому важно обеспечить хорошую рекламную кампанию – размещать рекламу на радио и ТВ, на интернет-сайтах для мам и детей, продвигать группы в социальных сетях, расклеивать объявления/раздавать листовки в людных местах – детских садах, площадках, ТЦ. Для привлечения внимания к бренду используют скидки и лотереи, разыгрываемые в соцсетях.

В итоге

Как и в любом деле, в производстве игрушек есть свои риски – прибыль ощутимо зависит от сезонных колебаний продаж. Кроме того, производство игрушек – дело высокотехнологичное. Крупные производители отслеживают новинки конкурентов, исследуют их в лабораториях и даже привлекают к сотрудничеству НИИ для разработки собственных проектов, так что имеет место и промышленный шпионаж.

Однако рынок растет, увеличивается процент отечественных изготовителей, следовательно, имеются доступные ниши. Если вы хотите нести детям радость и готовы работать в соответствии со стандартами, производство игрушек – бизнес для вас.

Во время поездки в Германию со своим классом предприниматель купил небольшой электрический лобзик. Вернувшись, он стал выпиливать фигурки для «Биланика» в школьном подвале после уроков. Однообразная работа быстро наскучила Машинцу, и вместе с женой Иванной Дерюгиной он решил делать собственные игрушки — деревянные машинки, фигурки животных, пасхальных ангелочков. «Увлечение вальдорфской педагогикой помогло найти свой стиль, — говорит предприниматель. — Мы не искажаем форму животных и людей, не прибегаем к мультяшности, используем спокойные цвета».

С 2000 года Машинец стал продавать игрушки на школьных ярмарках: на каждой удавалось зарабатывать по 3–7 тыс. руб. В 2003 году он представил свои изделия на Празднике семьи, который проходил на территории музейного комплекса Спасо-Преображенского монастыря в Ярославле. Необычные игрушки заметила директор музея Екатерина Анкудинова и предложила Машинцу продавать фигурки в палатке на территории комплекса. За первый день работы предприниматель выручил около 10 тыс. руб. «Игрушки были совсем простыми, но благодаря иностранным туристам я получал доход намного выше моей учительской зарплаты», — вспоминает он.

В 2005 году Машинец уволился из школы, зарегистрировал ИП и закупил еще несколько электрических лобзиков (стоимость каждого составляла €1 тыс.). Тогда же он добавил в ассортимент более сложные игрушки — конструкторы и композиции-пазлы из персонажей сказок. Через год развивающими изделиями заинтересовались интернет-магазины деревянных игрушек. Одним из первых оптовых клиентов стал WoodFun, который начал закупать у Машинца по 50–70 изделий в месяц. Оборот бизнеса в 2006 году достиг 1,5–2 млн руб. «Наивные игрушки, которые можно собирать и разбирать, развивая воображение, пользовались спросом, и нашу компанию запомнили», — считает предприниматель. В 2010 году он зарегистрировал торговую марку «Сказки дерева», годовой оборот компании к тому времени составлял уже около 10 млн руб., прибыль достигала 2–2,5 млн руб.

Окрыленный успехом, в 2013 году Машинец купил мастерскую на 1200 кв. м и склад в Ярославле. Приобретение и ремонт обошлись ему в 10 млн руб. Половину суммы пришлось взять в кредит, и это сильно затормозило бизнес. Переместить производство в новое здание удалось лишь в 2015-м, а расплатиться по кредиту — только к концу 2017 года. Но бизнес рос: в 2016 году благодаря мелкому (онлайн и офлайн-магазины деревянных игрушек) и крупному (магазины «ВкусВилл» и «КубиРуби») опту оборот компании достиг 20 млн руб., прибыль — 4–5 млн руб. «Мы попробовали ввести эти игрушки в ассортимент. По сравнению с продуктами питания спрос на них был ниже, но свою нишу игрушки заняли», — говорит Ирина Колганова, продакт-менеджер компании «ВкусВилл».

Треть выручки приходилась на розницу: Машинец продолжал торговлю на территории Преображенского монастыря и на городских ярмарках. Основные расходы шли на обслуживание кредита и ФОТ — компания разрослась до 30–35 человек. «У меня было своего рода головокружение от успеха: все получалось», — признается Машинец.

Эйфория продлилась недолго: летом 2017 года предприниматель заметил, что заказов стало вдвое меньше, чем за аналогичный период прошлого года. «Я начал звонить нашим оптовым клиентам, а они все как один отвечали: у людей нет денег. К тому же я сделал ошибку: не вкладывал в продвижение бренда на ранних этапах — и с появлением конкурентов наши продажи просели». Оборот мастерской «Сказки дерева» по итогам 2017 года упал на 30%. Машинцу пришлось сократить штат в два раза, сделать новый сайт и запустить рекламу в «Яндекс.Директ».

Это помогло преодолеть кризис спроса, но на прежние показатели выйти так и не удалось. Сегодня оборот мастерской составляет чуть больше 1,2 млн руб. в месяц, прибыль — 350 тыс. руб. «Мы делаем большую часть работы вручную, — рассказывает предприниматель. — За счет этого процесс становится трудоемким, а себестоимость — высокой». Конструктор «Жар-Птица», например, в интернет-магазине «Сказки дерева» стоит 2,5 тыс. руб., композиция «Семеро козлят» — 1,2 тыс. руб. Наценка мастерской составляет около 50% розничной цены.

Деревянных персонажей «Репки» и «Трех поросят» покупают не только в России: игрушки «Сказки дерева» пользуются спросом у клиентов из Германии, США, Испании, Австралии и с Тайваня, но совокупная доля зарубежных заказов пока не превышает 10% оборота компании.

Винтовки против трансформеров

«Как-то на выставке Moscow Hobby Expo в Москве к нам подошла мама с сыном, который упрашивал купить ему деревянную игрушечную винтовку, — рассказывает Марат Хадыев, основатель компании TARG. — Мама ответила, что они уже купили робота-трансформера. Через 15 минут они вернулись к нашему стенду и сказали: «Дайте винтовку, пластмассового трансформера мы сдали обратно». Это лучшая иллюстрация спроса на наши игрушки».

Основатель производства деревянных конструкторов TARG 47-летний Марат Хадыев всегда мечтал о своем деле, которое приносило бы ему удовольствие. Он окончил МФТИ и несколько лет работал по найму — ремонтировал офисы и квартиры. Затем основал собственную ремонтную компанию, но из-за кризиса 1998 года она прогорела. В 2003-м Хадыев открыл новый бизнес по производству ковриков для автомобилей, который приносил до 30 млн руб. выручки в год. Однако и он не стал для предпринимателя делом всей жизни: Хадыев разошелся во взглядах с партнером и вышел из управления компанией.

Идею запустить производство деревянных конструкторов Хадыеву подал приятель, который нашел в Сети фотографии зарубежных сборных моделей игрушечного оружия, стреляющего резиновыми пулями. «Сначала мы хотели делать такие модели-конструкторы из дерева вместе, но товарищ через пару месяцев потерял к ним интерес. А я, наоборот, загорелся этой идеей», — вспоминает Марат Хадыев.

В конце 2015 года предприниматель купил два станка с числовым программным управлением за 200 тыс. руб. и принялся самостоятельно разрабатывать деревянные модели оружия. «У меня получилось сконструировать несколько полностью деревянных сборных моделей — винтовок, карабинов, пистолетов — с движущимся механизмом внутри и звуковой имитацией выстрела, — говорит предприниматель. — Но стандартные станки не позволяли делать модели с точностью обработки деталей, которая была мне нужна. Да и фанера на рынке была недостаточно хорошего качества».

Хадыев решил изготовить оборудование под себя. На поиск подходящих поставщиков сырья и комплектующих, аренду и ремонт помещения площадью 300 кв. м он потратил больше года и около 4,5 млн руб. личных и заемных средств. В феврале 2017 года предприниматель запустил компанию TARG — от английского target, «мишень». Автоматы и винтовки из деревянного массива и фанеры продавались в виде наборов-конструкторов.

Первые полгода бизнес работал в минус. «На старте у меня складывалось ощущение, что мы машем руками во все стороны: без разбора пробовали разные рекламные каналы, параллельно дорабатывали сайт, который постоянно ломался: то не проходила оплата, то не открывались страницы», — рассказывает предприниматель. Оптимизировать процессы и выйти в небольшой плюс удалось только к ноябрю 2017 года: конструкторы хорошо расходились в качестве новогодних подарков.

По итогам 2017 года оборот TARG составил около 10 млн руб. То, что осталось после затрат на покупку сырья, зарплату девяти сотрудников и аренду, Хадыев потратил на покупку новых станков.

В начале 2018 года к TARG стали обращаться оптовые заказчики — магазины Little Dauphin, «Армия России», «Мир правильных игрушек», «Экспедиция», «Азбука вкуса» и др. На часть оптовиков Хадыев вышел сам, с кем-то познакомился на выставках, а некоторые нашли TARG сами через интернет. Благодаря этим контрактам оборот компании сначала удвоился, а к середине года утроился. Сейчас выручка TARG колеблется от 500 тыс. до 3,5 млн руб. в месяц, прибыль в хорошие месяцы (в основном период новогодних праздников) достигает 300 тыс. руб.

Одна из неизбежных сложностей бизнеса — высокая себестоимость производства, признается предприниматель. Чтобы выточить одну деталь, приходится совершать до восьми технологических операций, из-за чего конечная стоимость изделий TARG доходит до 3–5 тыс. руб. «Многие покупатели думают, что деревянное — значит, дешевое. Но на самом деле наша наценка совсем невелика: при розничных продажах она составляет порядка 65%, при оптовых — порядка 25% от конечной цены», — объясняет предприниматель.

Конкурентов у TARG на российском рынке, по словам Хадыева, практически нет. «Из-за сложности в изготовлении пока никто не смог пойти по нашему пути, — говорит предприниматель. — Мы продаем не просто деревянные игрушки, а процесс совместного творчества папы с сыном или дедушки с внуком».

Украинские шестеренки

45-летний Геннадий Шестак в детстве зачитывался книгами о пиратах и решил стать моряком: поступил в Национальный университет кораблестроения им. адмирала Макарова в городе Николаеве (Украина). Но до диплома так и не дотянул: «Я почувствовал огромную тягу к торговле и предпринимательству, мне стало жалко свое время и силы, которые я потрачу на изучение специальности, по которой точно не буду работать», — поясняет Шестак. Еще во время обучения он пытался заниматься бизнесом: наладил производство обуви и оптовую торговлю товарами повседневного спроса, но прибыли это не приносило. Следующие шесть лет он работал в нескольких крупных компаниях (в том числе Dirol Cadbury и Colgate-Palmolive) на разных должностях — от торгового представителя до директора по продажам. «Благодаря этому опыту я начал лучше разбираться в бизнес-процессах», — говорит предприниматель.

Первым собственным бизнесом Шестака стало предприятие по ликвидации последствий пожаров, затем он запустил компанию по продаже топлива и промышленных химикатов «ЮжПромГрупп». На идею производить деревянные конструкции он случайно наткнулся в 2014 году: познакомился с техническим дизайнером Денисом Охрименко, который хотел делать деревянные сувениры в украинском стиле и продавать их по всему миру. Шестак тогда увлекался партворками — журналами, к каждому номеру которых прикладываются детали для сборки определенной фигурки, — и предложил Охрименко делать сувениры сборными, как 3D-пазлы. Тот согласился, и партнеры решили совместно развивать проект ​Ukrainian Gears.

Первым делом Охрименко нарисовал две модели игрушек — сборную шкатулку и «театр» из зубчатых колес и шестеренок. «Тогда мы не разбирались в резке из фанеры и думали, что подойдет обычный фрезерный станок, — вспоминает Шестак. — Но, показав наши модели производителям станков, мы пришли к выводу, что вырезать их качественно сможет только лазер». Летом 2014 года партнеры купили лазерный станок фирмы «Про100» для резки деталей и первую партию фанеры (1 куб. м). На это было потрачено $20 тыс., половину из которых внес сам Шестак, а половину — Ольга Кравчук, его бизнес-партнер по предыдущим проектам. Охрименко, как идейный вдохновитель, получил 25% в компании, Шестак и Кравчук поделили остальные 75% пополам.

Под производство задействовали 20 кв. м на складе «ЮжПромГрупп». Тестовую партию конструкторов, которая была готова к августу 2014 года, партнеры повезли на выставку-ярмарку «Новая волна» в Одессу, а затем — на ярмарки во Львове и Киеве. На каждом мероприятии они продавали по 150–200 конструкторов и выручили в общей сложности около $2,5 тыс. «Деревянные 3D-пазлы были знакомы людям: их стали завозить из Китая еще в середине 2000-х годов, но они были ужасного качества, — замечает Шестак. — Наши конструкторы поначалу тоже были небезупречны. Но мы получали фидбек от покупателей и оптимизировали качество».

В ноябре 2014 года Шестак и Кравчук вложили в проект еще около $40 тыс., которые пошли на создание интернет-магазина и покупку еще нескольких лазерных станков. К концу года Ugears удалось договориться о поставках с первым ретейлером — украинской сетью детских супермаркетов «Антошка». Благодаря этому сотрудничеству к декабрю 2014 года компания вышла в плюс.

В ноябре 2015 года предприниматели решили запустить краудфандинговую кампанию на Kickstarter. За два месяца им удалось собрать $600 тыс., найти около 30 дистрибьюторов из США, Канады, Великобритании, Австралии, Германии и других стран и начать поставки за рубеж. В 2016 году оборот Ugears составил $2,7 млн, прибыль — около $800 тыс., 80% из которых принесли зарубежные заказы.

«В какой-то момент я осознал, что бизнес, в котором работали уже около 70 человек, из кустарного превратился в довольно крупный, требующий систематизации, — рассказывает Шестак. — Производство уже не допускало спонтанных дизайнерских решений. Денис, по-видимому, не был к этому готов и решил выйти из проекта». В августе 2017 года Охрименко продал Шестаку свою долю в Ugears за 10 млн грн. Сейчас он, по словам Шестака, занимается производством металлических конструкторов Time4Machine и кубиков Pagl из целлюлозы. Сам Охрименко от комментариев отказался.

По итогам 2017 года оборот компании вырос в два раза: годовая выручка Ugears составила $6,5 млн, прибыль — до $2 млн. 90% оборота пришлось на экспорт в страны Северной Америки, Юго-Восточной Азии и ЕС. В Россию отправилось только около 5% игрушек. «Четыре раза в год Ugears привозит нам полную фуру, от 15 тыс. до 20 тыс. моделей. Стоимость логистики на цене не сказывается, а вот таможенные сборы и НДС прибавляют 30% к цене товара», — говорит Иван Шпигоцкий, российский дистрибьютор компании. Для маленьких детей собрать Ugears непросто — конструктор, по словам Шпигоцкого, чаще всего покупают в качестве подарка взрослым мужчинам или подросткам. Одной из главных проблем остается высокая сезонность бизнеса: в декабре продается в среднем в 20 раз больше конструкторов, чем в любой другой месяц.

Летом 2018 года Шестаку удалось подписать контракт с The Walt Disney Company. По словам предпринимателя, представители Disney вышли на него после очередной кампании на Kickstarter и предложили разработать сборные модели специально для них. Первая партия — 10 тыс. конструкторов по образам диснеевских мультфильмов и Диснейленда — должна принести Шестаку $120 тыс. выручки. Поставка в фирменные магазины Disney запланирована на август 2018 года.