Идея бизнеса ничего не стоит
Что такое интеллектуальная собственность
Прежде всего хотелось бы рассказать читателям Rusbase, что же такое интеллектуальная собственность и какое отношение она имеет к российским стартапам.
В широком понимании интеллектуальная собственность — это исключительное право, «монополия» автора на использование результатов своей интеллектуальной или творческой деятельности.
Интеллектуальную собственность можно разделить на несколько основных видов:
1. Авторское право («Copyrights» или ©)
Авторское право распространяется на оригинальные произведения и возникает, как только вы «фиксируете» ваше творение на материальном носителе.
Приведем пример: танцевальное представление само по себе не является авторским правом, но как только представление записано на видео, оно будет защищаться. В США эта защита длится на протяжении жизни автора плюс семьдесят лет.
2. Патентное право
Патентное право запрещает другим изобретателям использовать, импортировать, продавать ваше изобретение в течение срока действия патента (документа, удостоверяющего ваше исключительное право на изобретение).
Срок действия патента в США составляет от 14 до 20 лет в зависимости от того, что вы запатентовали.
3. Товарные знаки
Товарный знак является символом, который используется в торговле для идентификации товара или услуги. Это может быть слово, изображение, звук (не поверите, но да, характерный звук мотоциклов Харлей Дэвидсон является зарегистрированным товарным знаком), цвет и так далее.
Законодательство о торговых знаках в первую очередь защищает права потребителей: когда вы купили бутылку Coca-Cola, вы, как потребитель, должны быть абсолютно уверены, что купили именно ее, а не бутылку Pepsi, и наоборот.
Товарный знак работает до тех пор, пока владелец поддерживает его. Например, немногие знают, что «Аспирин» когда-то был охраняемым торговым знаком, но владелец не мог его поддерживать финансово, так что товарный знак попал в так называемый public domain, его использование стало общедоступным.
4. Коммерческая тайна
Коммерческой тайной является информация, которая имеет экономическую ценность, и должная защита которой позволяет получить от этого выгоду, сохранить репутацию, товар на рынке и избежать неоправданных расходов.
В последние годы многие государства приняли законы, которые рассматривают присвоение коммерческой тайны как преступление, предусматривающее лишение свободы.
Некоторые читатели, возможно, помнят, как наш бывший соотечественник попал под раздачу за хищение коммерческой тайны у его работодателя Goldman Sachs Group.
Зачем защищать интеллектуальную собственность за рубежом?
А теперь у вас наверняка возник вопрос — как же все это относится к вам, малому бизнесу?
Ответим на этот вопрос описанием нескольких примеров, которые демонстрируют, насколько важно защищать свои интеллектуальные права за пределами России:
1. Кража идеи
Вы изобрели что-то очень ценное, то, что давно ждет рынок. Затем вы находите потенциального инвестора, презентуете ему вашу идею, но получаете отказ. К сожалению, очень часто вместе с отказом вы не только не получаете инвестиции, но и можете потерять вашу идею.
Мораль: если ваша идея не защищена и, например, вы еще не сформировали комплект документов для подачи заявки на патент, то инвестору ничто не мешает украсть изобретение или идею.
2. У вас есть только год
Как и в первом примере, вы изобрели какой-то продукт и наладили производство, но не стали первым делом оформлять заявку на патент. Далее, после более чем года успеха в бизнесе, вы понимаете, что ваш продукт не защищен, и решаете его запатентовать. Но к этому времени может быть уже слишком поздно, так как заявку мог подать кто-то до вас.
Мораль: в большинстве стран, включая США, если вы не подали заявку на патент в течение 12 месяцев — вы не сможете когда-либо получить патент.
3. Защита бренда
Вы открыли новый бизнес под брендом «РАКЕТА». Ваш бренд «РАКЕТА» успешно развивается, но однажды утром вы узнаете, что вы –ответчик по иску за нарушение использования чужой торговой марки.
Мораль: вам нужен патентный поверенный, чтобы убедиться, что бренд «РАКЕТА» не принадлежит другой компании.
Хороший пример — когда Apple начала продавать второй iPad в Китае, то получила иск за нарушение торговой марки IPad 2, принадлежавшей другой китайской компании.
4. Авторские права на контент
Вы запускаете веб-сайт своей компании и используете на нем некоторые изображения «из интернета». Несколько месяцев спустя вы получаете письмо от владельца того или иного изображения с требованием оплаты за несанкционированное использование изображений.
Мораль: вы должны получить copyright-разрешение владельца, прежде чем использовать его изображение или материалы.
Это реальный случай, наши клиенты сталкиваются с жесткими штрафами.
5. Еще раз про авторские права
Как и в примере №4, вы запускаете веб-сайт своей компании. Вы нанимаете копирайтера, чтобы написать статьи о вашем бизнесе. Копирайтер пишет статьи, и вы с гордостью размещаете их на своем сайте. Три месяца спустя вы обращаете внимание, что те же статьи размещены на сайте вашего конкурента. Конечно, вы требуете, чтобы конкурент удалил статьи, но если он отказывается? Вы предъявляете ему иск за нарушение авторских прав…и проигрываете!
Мораль: вы являетесь владельцем авторских прав на статью, только если копирайтер написал их вам как сотрудник по трудовому договору (work-made-for-hire).
Если копирайтер не был вашим сотрудником, а написал статьи в качестве фрилансера, то вы находитесь вне правового поля, так как авторскими правами на статьи будет владеть он, а не вы.
Несколько слов о том, как обстоят дела в России
Почему здесь с защитой вашей гениально разработанной идеи намного сложнее и, главное, почему ваша идея ничего не стоит.
В настоящее время набирают обороты различные хакатоны, спиддэйтинги, скаутинги, где вы представляете на обозрение свои проекты, презентации, стартапы, мобильные приложения, желая привлечь большие деньги на развитие.
Мало кто задумывается о том, что во время презентации инвестору ваша идея им тут же будет украдена или сделана по образу и подобию.
Ведь это создал и разработал я, скажете вы, у меня есть свидетели и другие аргументы! Но, смею вас огорчить, даже если продукт разработали вы, ничто и никто не помешает в его копировании, а главное – в подаче заявки в Роспатент третьим лицом, если вы этого не сделали до презентации или общения с инвестором.
Почему важно зарегистрировать свои права до встречи с инвестором?
- Во-первых, это ваша безопасность.
- Во-вторых, обратите внимание, что многие площадки, хакатоны, скаутинги, где вы представляете свои гениальные идеи и продукты, при подписании соглашения об участии в них зачастую прописывают либо открытым текстом, либо сноснкой с маленькой звездочкой, что организатор, спонсор, партнер (любое другое лицо) имеет право использовать по своему усмотрению любые идеи, концепции, принципы, методы, процессы, не являющиеся в соответствии с законодательством Российской Федерации объектами интеллектуальной собственности, созданные участниками.
Это не значит, что идя на встречу, вы идете на благотворительный бал с бесплатной раздачей вашей идеи. Просто не забывайте, что цена вашей идеи равна нулю, пока вы не оформите на нее права.
Мораль: если ваша идея не защищена и, например, вы еще не сформировали комплект документов для подачи заявки на патент, то инвестору ничто не мешает украсть изобретение или идею.
При этом имейте в виду, что в России идею, бизнес-модель запатентовать практически невозможно. Например, если вы изобрели бизнес-модель передачи средств клиента между финансовыми учреждениями в новой форме и неочевидным способом, если вы покажете, что такая модель тесно переплетается с определенными особенностями, например, финансового рынка, то эта модель может быть запатентована в США, в России – нет.
Подробнее о том, зачем защищать интеллектуальную собственность за рубежом, можно прочитать тут.
Как же себя обезопасить?
Первое, главное и самое простое – регистрируйте свой продукт, идею, которую желательно в России как-то формализовать, в Роспатенте. Зачем, спросите вы? Считаете: «Сделаю это после получения первого транша от инвестора»?
Вариант не самый плохой, ведь с деньгами у вас сейчас туго. Только помните, что в случае успешной защиты интеллектуальных прав третьим лицом (им может быть и инвестор) – патент послужит эффективным способом защиты, но только уже от самого создателя, то есть вас.
А причина простая: патентная система большинства стран (в том числе России и США) основывается на принципе, при котором изобретение принадлежит тому, кто первым зарегистрирует свое право (first-to-file).
Как еще?
- 1. Подписывайте соглашение о конфиденциальности/неразглашении, но тут есть одно большое НО!
Потенциальные инвесторы не любят подписывать соглашения о неразглашении, тем более что вы просите о помощи с их стороны.
Еще мы бы обратили ваше внимание, с кем именно идут потенциальные переговоры. Если вопрос о заключении/незаключении соглашения идет с профильным инвестором/компанией, которая понимает содержание, алгоритмы, процессы вашего продукта, то риск, что вашу идею «украдут» намного выше, чем если инвестором будет выступать какой-нибудь непрофильный банк или инвестиционная компания.
Помните, заключая NDA, вы НЕ обезопасите себя в полной мере, ведь всегда можно его нарушить и прописать так, что размер штрафа за его нарушение с лихвой окупит стоимость будущего проекта, также, добиваясь выплат и восстановление справедливости, вы потратите немало денег на юриста и судебные процессы, доказывая, что эта идея с продуктом принадлежит вам.
- 2. Не самый плохой вариант заключить договор на разработку, например, программного продукта.
Заключая такой договор с дружественным заказчиком, вы формально передаете ему все права на ваш продукт, который разрабатывается и поставляется Заказчику в соответствии с техническим заданием.
Однако важно знать, что даже подписанный договор на разработку нового продукта, каковым он для вас является, не исключает возможных претензий со стороны третьих лиц по вопросам авторских, патентных или любых иных прав, а также нарушения во время реализации заказчиком исключительных прав на использование программы, созданных в рамках вашего договора.
В заключение
Хотелось бы подвести небольшой итог и сказать, что мы ни в коем случае не агитируем бежать сломя голову в США и подавать заявки в USPTO для защиты своих прав, не делая это в России.
Просто имейте в виду, что правосознательность в России далека от идеала, здесь неформализованная и незарегистрированная идея ничего не стоит.
Материалы по теме:
4 способа заработать на патентах
Как получить патент в США: пошаговая инструкция
Патенты за рубежом. Часть 1: Что такое интеллектуальная собственность?
Патенты за рубежом. Часть 2: Почему именно США?
Источник
Среди русских предпринимателей, да и среди госчиновников и политиков, достаточно распространено одно принципиальное заблуждение: что одна отличная или даже хорошая идея может «перевернуть мир». То есть, стать основой для старта успешной компании или — чего уж там! — даже для национального проекта. Но это далеко не так. Хорошая идея — необходимое, но далеко не достаточное условие для успешного бизнес-проекта.
Помню, в далеком 90-м году, когда я пытался заинтересовать одного из создателей Sun Microsystems Билла Джоя (Bill Joy) набором технических идей, Билл посмотрел на меня и сказал: «Саша, у тебя много хороших идей… Но знаешь, важно понять одну вещь: сама по себе идея — ничего не стоит. Стоимость имеет ее практическое осуществление. Поэтому давай выберем одну идею и реализуем ее совместно».
Вывод 1: Идея должна быть не только инновационной, но и практически реализуемой.
Тогда я расстроился, как и вся моя команда, ведь у нас и правда было много идей, и казалось, что хитроумные американцы просто хотят у нас их выведать. Но, подумав, я понял: в советском оборонном НИИ для воплощения наших идей имелись практически неограниченные ресурсы. Главное было доказать, что твое ноу-хау поможет в политическом противостоянии с Западом. Но наступало время работать по-новому. Нас заставили жить в рамках заранее просчитанного бюджета и ответственно прорабатывать наши шаги на пути к реализации проектов. Так мы создавали один из первых прообразов сегодняшних модулей Wi-Fi в PCMCIA-картах и программное обеспечение для него, соответствующие патенты мы получили в 1992-94 гг. Конечно, это был успех для маленькой российской компании с историей в один год. Мы в честной борьбе победили Motorola, Xircom, Cylink и других; получили инвестиции от Sun, первые в ее истории; изготовили десяток образцов и в 1993 г. продемонстрировали наш «Mash Network LAN» на IT-конференции Interop в Париже. Но когда пришло время производить наши приборы в массовом количестве, оказалось, что «подковать блоху» мы способны, а вот с организацией серийного производства у нас проблемы… Выученные на принципах «быть первыми и побеждать любой ценой в политической борьбе», мы не освоили системного подхода к реализации коммерческих проектов, не знали полного цикла создания продуктов для массового рынка. При этом, пройдя школу генерального конструктора Г. Я. Гуськова, мы, без ложной скромности, были одними из сильнейших системщиков в стране. Но — системщиками для решения комплексных инженерных, а не бизнес-задач.
Позже я понял, как важно при воплощении любой хорошей идеи получить еще и востребованный продукт или сервис, а одновременно с этим — найти особенный путь реализации задумки, причем именно промышленный путь.
Вывод 2: Придумав хорошую и востребованную идею, важно придумать и эффективный способ ее реализации.
Да, мы не смогли наладить массовое производство, даже доработав технологию, но на это были свои причины. Одним из важных критериев любого проекта является его своевременность. Мы же опережали не только рынок, но и элементную базу, и нам приходилось регулировать радио-модули наших приборов буквально «на коленке». К тому же мир только начинал осваивать мобильный интернет, и скорости в 19,2 Кбит/сек. вполне хватало для обмена сообщениями. Наши 4 Мбит/сек. не были востребованы рынком. Еще не существовало проблемы передачи больших мультимедийных файлов. Тем не менее, Sun и мы пытались убедить тогдашнего лидера мобильного интернета компанию Ericsson в перспективности нашей технологии, но не смогли. Только в 2005 г., встретившись с CEO Ericsson в 1994-2003 гг. Карлом-Хенриком Сванбергом (Carl-Henric Svanberg), я получил его утешительное для меня признание: что в далеком 1994 г. он и его коллеги совершили ошибку, уповая на свои успехи и не предвидя бурного распространения Wi-Fi в будущем. Для Sun этот бизнес не был профильным, а мы слабо ориентировались в окружающей нас бизнес-инфраструктуре.
Вывод 3: Отличная идея, даже с отличной реализацией, должна быть своевременной и соответствовать рыночной потребности в продукте или сервисе, базирующихся на этой идее.
Умение применять системный подход в реализации комплексных бизнес-задач в инновационной среде — одна из сложнейших проблем, которые предстоит решать для успешного перехода к инновационной экономике, анонсированного российским правительством. Конечно, предполагается, что системный подход будет просматриваться во всех действиях правительства и его исполнительных органов. Системный подход не менее важен и для предпринимателей и инноваторов, которые, в сравнении с государственными мужами, посягают на менее масштабные задачи. Но ошибки, к сожалению, и там и тут одни и те же: главное — замечательная идея, и главное — снабдить отправляющийся в путь корабль деньгами и назначить капитана. А далее разберемся, правильные ли капитаны, хватит ли у них денег, а если они не туда поплывут, «мы их поправим»… Разница между чиновниками и предпринимателями только в том, что первые, как правило, имеют доступ к практически неограниченным ресурсам, а вторые надеются на авось, то есть, в современных российских условиях, на некие «инвестиции-пожертвования».
Можно подумать, что постановщики задач и исполнители просто плохо учились в школе, но это наверняка не так. Просто Россия болеет какой-то бессистемностью и «кампанейщиной». Причин этому много: наследие советского образа мышления, образование, непредсказуемая судьба и карьера ответственных чиновников, постоянные претензии на некую самобытность и национальную особость и т.д. И никакое МВА-образование тут не поможет, поскольку оно изначально опирается на системность государственного строения, системность экономики, системность развития бизнес-инфраструктуры и системность оперирующего в ней бизнеса. Мы привыкли мыслить по-советски: главное — великая идея и ее достижение любой ценой, главное — не сбиться с курса, пока есть деньги и человеческие ресурсы. А еще главное — поддержка этих идей там, «наверху».
Вывод 4: Не изобретайте новый велосипед, а старайтесь его совершенствовать.
Несколько лет назад я посещал Эстонию, дело было после нашумевшего успеха команды Skype. Поразили сказанные кем-то слова: «Мы, эстонцы, живем в маленькой стране и не можем позволить себе изобретать велосипед. Но зато, как нам кажется, мы хорошо умеем такой велосипед совершенствовать, и хотим этим заниматься».
Впрочем, не обязательно ориентироваться только на опыт соседей, в России тоже достаточно примеров. Помню, в 2004 г., во время «ТехТура», мы спорили с инвест-менеджером одного из российских фондов прямых инвестиций. Речь шла о компании Acronis, производителе программного обеспечения для резервного копирования. Ее озабоченность сводилась к мысли: «ну, что же в них такого инновационного? Поставщиков backup software так много… У компании нет будущего». Да, казалось бы, ничего особенного. Но инновационный подход инженеров (таких, как Максим Лядвинский, Юрий Пер и Андрей Зорин), а главное — талант управленцев, таких как Сергей Белоусов и Максим Цыпляев (которые оптимизировали модель доставки продуктов малому и среднему бизнесу и вывели компанию в лидеры в конкурентной борьбе с Symantec), подняли объем продаж Acronis с нескольких миллионов долларов до сотен миллионов за неполные 4 года.
При всем том необходимо помнить о важности финансирования фундаментальной науки и исследований, которые являются базой и опорой инновационной индустрии.
Вывод 5: Нужно выдавливать из себя фундаментализм и желание «повернуть реки вспять» — нужно учиться видеть лес за деревьями и уметь совершенствовать «велосипед».
Да, пока текут наши нефтяные реки, Россия может себе позволить формировать самые грандиозные идеи и проекты. Но мы игнорируем сложившиеся законы комплексного подхода к бизнес-проектам, в том числе — когда речь заходит о реализации эффективных идей, выверенных другими. Например, мы пытаемся построить много-много маленьких «сингапурчиков». При этом мы не отдаем себе отчета, что любая так называемая особая экономическая зона (ОЭЗ) внедренческого или производственного типа нуждается в отличной внутренней и внешней инфраструктуре, выверенной кластерности и логистике. А также во многом другом: в жилье для специалистов, в реальной экономической привлекательности для резидентов этих самых ОЭЗ. Без этого любая особая зона в лучшем случае превратится просто в real estate проект, и далеко не самый лучший. Даже в Горном Алтае, который отличается природными красотами, особая туристическая зона выглядит как-то надуманно. Непонятно, как и из каких мест потянутся туристы в достаточном количестве в столь отдаленный регион (пускай и очень красивый), если не будет системно продуманной инфраструктуры, анализа сезонности и роста платежеспособности этих самых туристов из российских, китайских или монгольских городов. И это даже не мой вопрос, а вопрос создателя Великого сингапурского чуда, господина Ли Куань Ю (Lee Kuan Yew), с которым мне удалось достаточно продуктивно пообщаться во время его визита в Россию в 2007 г. Но его вопрос никем не услышан. Наши чиновники не тратят времени на системный анализ комплексных проектов, да и временидумать у них особенно нет. Поэтому они вырабатывают свой подход, и замечательная идея реализуется «самобытно, по-своему». Но мы все же не Эстония, мы — великая страна, и можем строить новые «велосипеды».
Так во всем. Почему бы не взять опыт других мегаполисов и развить его? Почему Токио стал Большим Токио и решил проблему пробок, и почему упали цены на жилье в «малом Токио», самом дорогом когда-то городе мира? Почему стоимость квадратного метра жилья на намывных островах в Токийском заливе — всего $3 тыс. за кв. м, а в Москве средняя стоимость зашкаливает за $6 тыс. (и точечная затея с «доходными домами» дела не решит)? Да и на Олимпиаду в Сочи уже не хватает денег. Что там — тоже системный просчет или что-то еще, несмотря на личный контроль президента?
Интересно, что все наши начинания как будто бы и хороши, и правильны, и в основном своевременны. Да, нужно создавать инфраструктуру. Да, нужно создавать венчурные фонды. Да, национальные проекты могут стимулировать появление новых или возрождение необходимых для страны индустрий — для страны, которой так хочется называться инновационной. Но меня настораживает вот что. Налицо та самая бессистемность и игнорирование комплексного подхода к проектам на государственном, национальном уровне. Из этого вытекают неудачи типа истории с проектом ГЛОНАСС, уже видны признаки провала и в проекте «национального нано-прорыва». Все это может перечеркнуть наметившуюся в стране тенденцию, когда предприниматели стремятся добиваться успеха и зарабатывать деньги за счет своих оригинальных идей и строить бизнес на их основе. Эти мои опасения укрепляются по мере того, как я встречаюсь с российскими инноваторами и предпринимателями, которые владеют достаточно продуктивными идеями и конкурентными технологиями. Вдруг понимаешь, что предприниматель не очень-то и заинтересован в поисках успешной бизнес-модели для своей инновационной идеи. Просто он знает, что рядом есть некие свободные от риска деньги. А идей для этих денег у любого предпринимателя хватит («какая понравится — ту и осуществим»). Главное для него — правильно вписаться в некую национальную инициативу. Зачем думать о каком-то системном подходе при воплощении своей очередной идеи, если ее можно реализовать за счет бюджета?
Вывод 6: Любую идею и путь к ее реализации нужно обязательно обосновать по крайней мере для себя самого, доказать ее жизнеспособность. А если есть сомнения, то привлечь в помощь специалистов.
Казалось бы, что может быть проще? Есть замечательная идея, и есть представление о продукте или сервисе. Т.е. ясно, какой востребованный рынком продукт родится благодаря тому или иному проекту. Нужно только разбить движение к конечной цели на конкретные, ясные промежуточные этапы, оценить их реалистичность и ограничить временными рамками и ресурсами. Как все это осуществлять, поговорим позже, в следующем выпуске блога.
Источник